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最新工商企業(yè)管理論文提綱

時間:2021-01-18 17:46:41 論文提綱 我要投稿

最新工商企業(yè)管理論文提綱

  下面是小編為大家整理的最新工商企業(yè)管理論文提綱范文,歡迎參考~
 

最新工商企業(yè)管理論文提綱

  篇一:最新工商企業(yè)管理論文提綱

  題目:企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的應用

  摘要:

  企業(yè)文化是滲透在現(xiàn)代企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中的無處不在的要素,是現(xiàn)代企業(yè)生存的靈魂所在,亦是企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)競爭力的源泉。它包含著非常豐富的內容,其核心是企業(yè)的精神和價值觀。 目前企業(yè)文化在理論和實踐方面已得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學作為一門新興邊緣學科,正在從物質的、制度的層面向文化層面不斷發(fā)展。本文首先從企業(yè)文化的定義、內涵和特點等方面認識企業(yè)文化,接著從企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性和作用方面綜合闡述企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的應用。

  關鍵詞:企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展 作用 應用

  內容:一、關于企業(yè)文化的界定

  1企業(yè)文化的定義

  企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中,把企業(yè)內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對象,通過宣傳、教育、培訓等方式,以最大限度地統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,凝聚員工力量,為企業(yè)總目標服務。國內學者認為企業(yè)文化就是 企業(yè)在各種社會活動及經(jīng)營活動中,努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的,以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德、精神追求、生活習俗、思維方式等。

  我認為企業(yè)文化就是在一個企業(yè)的核心價值體系的基礎上形成的,具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達成共識,形成心理契約。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。

  2企業(yè)文化的內涵及表現(xiàn)形式

  企業(yè)文化即企業(yè)一切經(jīng)營活動的思想核心理論基點,與人類行為的理念是哲學一樣,企業(yè)的文化理念亦即企業(yè)的經(jīng)營哲學思想,企業(yè)活動從事什么,禁止什么,什么時候做,什么時候不做,走這個方向而不走那個方向,都是有個想法的,有大想法,有小想法,一時之念長期之思,而企業(yè)一貫性活動必定是在一個長期形成的較深層的想法支配下進行的,不可能是盲目從事,即使是盲目行事也有一種文化理念支配,不要正確的文化理念就是盲目從事的文化,長期形成而深層的那個想法就是企業(yè)文化。

  企業(yè)文化的表現(xiàn)形式多種多樣,主要有:①企業(yè)哲學②企業(yè)精神③企業(yè)目標④企業(yè)道德⑤企業(yè)風尚⑥企業(yè)民主⑦企業(yè)形象⑧企業(yè)價值觀⑨企業(yè)素質⑩企業(yè)行為規(guī)范等

  3企業(yè)文化的內容與特點

  (1)獨特性(2)難交易性(3)難模仿性

  4企業(yè)文化研究的目的和意義

  企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中,逐步形成的,為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念,以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,企業(yè)要真正步入市場,走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的路子,就必須普及和深化企業(yè)文化建設。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。一個企業(yè)如果沒有企業(yè)文化是一個不成功的企業(yè),而一個成功的企業(yè)則一定有一套鮮明的企業(yè)文化。但這種文化不是死的,而是應該與具體情況相結合,才能煥發(fā)生機。

  二、企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展

  1企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性

  企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)

  文化提供了必要的企業(yè)組織結構和管理機制,當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

  2企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

  (一)企業(yè)文化推動企業(yè)提高核心競爭力

  1、凝聚作用。2、激勵作用。3、協(xié)調作用。4、約束作用。5、促進作用。6、塑形作用。

  (二)企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長(詳寫)

  3企業(yè)文化在人力資源方面的`應用

  (1)以企業(yè)文化的認知度為前提進行員工的甄選

  (2)以共同愿景強化員工關系管理

  (3)讓公平的約束、激勵機制成為企業(yè)的一種文化

  4企業(yè)文化在塑造企業(yè)自身特色中的應用

  如何塑造具有自身特色的企業(yè)文化內容:(詳寫)

  5企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營中的應用

  企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有直接提高的作用:美國知名管理行為和領導權威約翰.科特與其研究小組,用了11年時間,對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進行研究,結果證明:凡是重視企業(yè)文化因素特征(消費者、股東、員工)的公司,其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設的公司。重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長率為682%,而不重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長率只有166%;重視企業(yè)文化的公司的員工增長率為282%,不重視企業(yè)文化的公司其增長率只有36%。

  (案例)根據(jù)案例得出結論:

  (1) 企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用

  (2) 企業(yè)文化在下一個十年內可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素

  (3) 對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績存在負面作用的企業(yè)文化并不罕見

  (4) 企業(yè)文化盡管不易改變,但它們完全可以轉化為有利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長的企業(yè)文化

  6企業(yè)文化在企業(yè)核心競爭力的應用

  隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,核心競爭力的培育成為了企業(yè)生存發(fā)展的關鍵所在,而企業(yè)文化伴隨企業(yè)的整個生命周期。在企業(yè)發(fā)展的初期階段,企業(yè)文化對核心競爭力的發(fā)展起到促進作用;在企業(yè)發(fā)展的后期,滯后的企業(yè)文化對核心競爭力又表現(xiàn)為限制作用。因此,應保持企業(yè)文化與時俱進,保障核心競爭力的提升。

  企業(yè)文化對增強企業(yè)核心競爭力的促進作用主要體現(xiàn)在四個方面

  (1)企業(yè)文化具有導向功能。 (2)企業(yè)文化具有凝聚功能。

  (3)企業(yè)文化具有激勵功能。 (4)企業(yè)文化具有約束功能

  三、我國企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中存在的問題及解決對策

  1中國現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展趨勢

  2我國企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策

  (1)重外在形式, 輕內在精神

  (2) 盲目照辦模仿,忽略自身創(chuàng)新

  (3)領導者自身功能缺位

  3、我國企業(yè)文化建設的發(fā)展思路

  (1)、企業(yè)文化建設必須得到企業(yè)全體員工的認同

  (2)、企業(yè)文化建設要選擇好價值標準

  (3)、企業(yè)文化建設必須內外結合,激發(fā)全體員工參與

  (4)、企業(yè)文化建設要以人為本

  (5)、企業(yè)文化建設要與時俱進、不斷創(chuàng)新

  結束語

  參考文獻
 

  篇二:最新工商企業(yè)管理論文提綱

  目錄

  摘要I

  ABSTRACTII

  目錄I

  1緒論1

  1.1研究的背景及意義1

  1.1.1研究的背景1

  1.1.2研究的意義1

  1.2國內外研究動態(tài).2

  1.2.1國外中小企業(yè)融資研究動態(tài)2

  1.2.2國內中小企業(yè)融資研究動態(tài)4

  1.3研究的內容和方法6

  1.4全文結構6

  1.5本文的創(chuàng)新之處7

  2中美中小企業(yè)融資現(xiàn)狀8

  2.1中美兩國對中小企業(yè)的界定 8

  2.1.1我國對中小企業(yè)的界定8

  2.1.2美國對中小企業(yè)的界定9

  2.2我國中小企業(yè)融資現(xiàn)狀9

  2.2.1融資方式多樣化且依賴內源融資.9

  2.2.2外源融資仍以銀行貸款為主..10

  2.2.3民間借貸發(fā)展成為一種普遍的融資方式2

  2.2.4金融危機下我國中小企業(yè)融資現(xiàn)狀13

  2.3美國中小企業(yè)融資現(xiàn)狀13

  2.3.1以內源融資為主14

  2.3.2銀行和中小金融機構為主要的外源融資渠道14

  2.3.3直接融資比例大且偏好債券融資15

  2.3.4金融危機后中小企業(yè)融資現(xiàn)狀16

  3中美中小企業(yè)融資制度比較研究17

  3.1中美中小企業(yè)信用擔保制度比較研究17

  3.1.1我國中小企業(yè)信用擔保制度的特點17

  3.1.2美國中小企業(yè)信用擔保制度的特點.18

  3.1.3中美中小企業(yè)信用擔保制度的比較分析19

  3.2中美中小企業(yè)銀行信貸制度比較研究19

  3.2.1我國中小企業(yè)銀行信貸制度的特點19

  3.2.2美國中小企業(yè)銀行信貸制度的特點21

  3.2.3中美中小企業(yè)銀行信貸制度比較分析21

  3.3中美中小企業(yè)融資的法律制度比較分析22

  3.3.1我國中小企業(yè)法律制度22

  3.3.2美國中小企業(yè)法律制度22

  3.3.3中美中小企業(yè)法律制度的比較分析23

  4中美中小企業(yè)融資能力影響因素實證分析25

  4.1研究設計(工商管理論文范文)25

  4.2中美中小企業(yè)融資能力的影響因素及研究假設25

  4.3指標的選取27

  4.3.1被解釋變量27

  4.3.2解釋變量27

  4.4研究數(shù)據(jù)來源和模型設計28

  4.4.1研究數(shù)據(jù)來源28

  4.4.2模型設計28

  4.5模型回歸結果28

  4.5.1模型回歸分析—基于創(chuàng)業(yè)板市場28

  4.5.2模型回歸分析—基于納斯達克市場31

  4.6中美中小企業(yè)融資能力影響因素的比較分析34

  4.7實證結論35

  5改善我國中小企業(yè)融資難的對策37

  S.1提高中小企業(yè)自身的融資能力37

  5.1.1提高企業(yè)的市場競爭力37

  5.1.2改善企業(yè)的融資結構37

  5.1.3強化企業(yè)的內源融資能力38

  5.1.4樹立良好的企業(yè)信用形象.38

  5.2完善商業(yè)銀行制度.38

  5.2.1加大培育中小銀行,放寬準入制度和貸款限制38

  5.2.2積極發(fā)展城市商業(yè)銀行.39

  5.2.3鼓勵外資銀行進入39

  5.3完善我國中小企業(yè)信用擔保制度.40

  5.3.1建立中小企業(yè)管理局,執(zhí)行擔保職能.40

  5.3.2完善風險分散機制和風險控制機制.40

  5.3.3完善擔保機構的資金補充制度..41

  5.3.4發(fā)展商業(yè)性擔保機構和互助性擔保機構41

  5.4完善中小企業(yè)融資的相關法律法規(guī)42

  6結論及進一步研究展望43

  6.1本文的主要結論43

  6.2研究的局限及進一步研究方向.43

  致謝45

  參考文獻45

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