工商管理論文提綱范文
工商管理專業(yè)描述依據管理學、經濟學的基本理論，研究如何運用現(xiàn)代管理的方法和手段來進行有效的企業(yè)管理和經營決策。
工商管理論文提綱范文一：
第1章 引言
1.1 研究背景
1.1.1 數字化城管是時代的必然需求
1.1.2 數字化城管是社會構建和諧社會的重要內容
1.1.3 數字化城管是順應世界潮流
1.1.4 沈陽市構建數字化城管勢在必行
1.2 研究課題的目的和意義
1.3 研究課題的內容與方法
1.3.1 研究內容
1.3.2 研究方法
1.4 論文的基本架構
第2章 數字化城管概念及技術綜述
2.1 數字化城管的沿革
2.1.1 數字化城管的概念
2.1.2 城市管理與數字化城管的聯(lián)系
2.1.3 數字化城管與數字城市、城市信息化的關系
2.2 國內外數字化城管的演變
2.2.1 世界范圍內數字化城管的興起于發(fā)展
2.2.2 中國數字化城管的興起和發(fā)展
2.2.3 中國數字化城管在世界上的地位
2.3 數字化城管涉及的核心技術
2.3.1 遙感技術(RS)
2.3.2 全球定位系統(tǒng)(GPS)
2.3.3 地理信息系統(tǒng)(GIS)
2.4 “數字化城管”應用的管理方法
第3章 沈陽市行政執(zhí)法局數字化城管信息系統(tǒng)需求分析
3.1 沈陽市行政執(zhí)法局數字化城管現(xiàn)狀
3.2 沈陽市行政執(zhí)法局數字化城管存在的問題
3.3 數字化城管信息系統(tǒng)需求分析
第4章 沈陽市行政執(zhí)法局數字化城管信息系統(tǒng)總體框架
4.1 數字化城管信息系統(tǒng)設計的基本原則
4.2 數字化城管信息系統(tǒng)設計的目標
4.3 數字化城管信息系統(tǒng)設計的內容
4.4 數字化城管信息系統(tǒng)總體架構示意圖
4.5 數字化城管信息系統(tǒng)總體流程
第5章 沈陽市行政執(zhí)法局數字化城管信息系統(tǒng)設計
5.1 數字化城管信息系統(tǒng)總體構架
5.2 數字化城管應用子系統(tǒng)的設計
5.2.1 無線數據采集子系統(tǒng)
5.2.2 呼叫中心受理子系統(tǒng)
5.2.3 協(xié)同工作子系統(tǒng)
5.2.4 地理編碼子系統(tǒng)
5.2.5 監(jiān)督指揮子系統(tǒng)
5.2.6 綜合評價子系統(tǒng)
5.2.7 構建與維護子系統(tǒng)
5.2.8 基礎數據管理子系統(tǒng)
5.2.9 數據交換子系統(tǒng)
5.2.10 督察督辦管理子系統(tǒng)(電腦端)
5.2.11 領導移動督辦子系統(tǒng)(領導通)
5.2.12 抽查考評子系統(tǒng)
5.2.13 信使服務子系統(tǒng)
5.2.14 城市管理門戶網站
第6章 沈陽市行政執(zhí)法局數字化城管信息系統(tǒng)構建的保障措施
6.1 拓展數字化城管信息系統(tǒng)的適應性
6.2 降低數字化城管信息系統(tǒng)投入的成本
6.3 糾正數字化城管信息系統(tǒng)偏重技術的弊端
6.4 管理者需要轉換職能
6.5 獎懲配套措施有待完善
6.6 建立信息共享與協(xié)同督辦環(huán)境
6.7 強化信息安全管理和利用
工商管理論文提綱范文二：
在我國，勝任素質模型的研究尚處于起步階段，還未進入廣泛的應用階段;為了提高中國企業(yè)的人力資源管理水平，學術界與企業(yè)界開始關注企業(yè)人力資源管理人員勝任素質模型的構建與應用。
我國在企業(yè)人力資源管理人員勝任素質模型研究和實踐中，仍然存在著一些問題，其中“重視提升和開發(fā)員工素質，而忽視企業(yè)人力資源經理自身勝任素質”以及“重視理論實證研究而忽視應用性研究”成為兩個重要的問題，而后者則更為突出�；诖�，本文在借鑒國內外經驗的基礎上，比較分析企業(yè)人力資源經理勝任素質模型，探索企業(yè)人力資源經理勝任素質模型在我國企業(yè)運用的現(xiàn)狀，存在的問題并提出相應的建議和對策，以更有效的應用企業(yè)人力資源經理勝任素質模型。本論文研究共分為四個部分。
第一部分主要介紹本文的研究背景、研究意義、研究思路與研究方法，分析了企業(yè)人力資源經理勝任素質模型的研究概況;
第二部分重點概述勝任素質模型理論，主要內容是勝任素質內涵界定與發(fā)展情況概述，勝任素質模型建立的方法與步驟以及企業(yè)人力資源經理勝任素質模型國內外理論研究概述。這一部分從理論角度探索勝任素質模型的淵源與應用情況，為后面的研究提供了理論基礎;
第三部分主要是對我國企業(yè)人力資源經理勝任素質模型的實踐進行研究。首先在分析影響企業(yè)人力資源經理勝任素質模型因素和我國企業(yè)人力資源經理的角色要求的基礎上借鑒前人研究成果，闡述我國企業(yè)人力資源經理勝任素質模型。其次分析目前我國國內應用的現(xiàn)狀、存在的問題以及產生問題的原因，提出相應的建議和對策。本部分是本篇文章的重點和核心，也是本文研究的出發(fā)點和落腳點;
第四部分主要是總結性的說明研究的結論，研究不足以及相應的建議。
本文的主要創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在三個方面：
一是多種研究方法的相互融合。運用文本分析法、比較分析法、系統(tǒng)分析法、實證分析等方法分析企業(yè)人力資源經理勝任素質的構成要素和應用問題探究;
二是遵循一般性，展示特殊性，具有實用性。在探索企業(yè)人力資源經理的勝任素質模型時，借鑒國外職業(yè)經理人的勝任素質模型，中國企業(yè)領導人、職業(yè)經理人、管理者等典型的勝任素質模型，提出了一套適合我國企業(yè)特點的人力資源經理勝任素質模型;
三是理論與現(xiàn)實的相互配合，突破以往進行勝任素質模型研究的模式，即大部分職業(yè)經理人勝任素質模型的研究最終結果都是運用數理統(tǒng)計的方法建立勝任素質模型，而沒有具體運用狀況的分析，本文會將現(xiàn)實運用部分作為本文研究的重點。
致謝 5-6
中文摘要 6-8
ABSTRACT 8-10
1 引言 13-17
1.1 研究背景與意義 13-16
1.1.1 國外關于勝任素質模型的研究與應用狀況概述 13-15
1.1.2 我國關于勝任素質模型的研究與應用狀況概述 15
1.1.3 勝任力素質模型的戰(zhàn)略意義 15-16
1.2 我國人力資源經理界定 16
1.3 研究思路 16-17
2 勝任力素質模型理論概述 17-46
2.1 勝任力素質理論概述 17-20
2.1.1 勝任力的提出 17
2.1.2 勝任力素質內涵 17-20
2.2 勝任力素質模型概述 20-22
2.2.1 勝任素質模型的內涵 20
2.2.2 勝任素質模型的.類型 20-22
2.3 素質模型在人力資源管理各模塊中的作用 22-33
2.3.1 基于勝任力素質模型的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 23-24
2.3.2 基于素質模型的職務分析 24-26
2.3.3 基于素質模型的選拔與測試 26-28
2.3.4 基于素質模型的績效管理 28-29
2.3.5 基于素質模型的員工培訓與發(fā)展 29-31
2.3.6 基于素質模型的薪資方案與福利計劃 31-33
2.4 構建勝任力素質模型的步驟與方法 33-39
2.4.1 按勝任力因子獲得的技術分類 33-35
2.4.2 按勝任力因子獲得的邏輯關系分類 35
2.4.3 按勝任力模型的開發(fā)程序分類 35-39
2.5 國內外企業(yè)人力資源經理勝任素質模型理論研究成果 39-42
2.5.1 國外企業(yè)人力資源經理勝任素質模型理論研究成果 39-41
2.5.2 國內企業(yè)人力資源經理勝任素質模型理論成果 41-42
2.6 我國人力資源經理勝任力模型研究趨勢和展望 42-46
2.6.1 勝任力素質模型驗證方法的深化 42-43
2.6.2 各建模方法的進程效用分析 43
2.6.3 勝任力模型研究對象的擴大及轉變 43-46
3 建立素質模型的流程與方法 46-59
3.1 能力素質模型舉例 46-47
3.2 職類職種的含義與劃分方法 47-48
3.3 建立素質模型的流程 48-59
3.3.1 素質研究與開發(fā)的步驟 49-51
3.3.2 關鍵事件訪談法的操作要點與方法 51-55
3.3.3 主題分析素質模型的完成 55-57
3.3.4 素質模型評估與確認 57-59
4 國內企業(yè)人力資源經理勝任素質模型和量表設計 59-67
4.1 國內企業(yè)人力資源經理的鑒定分析 59-61
4.2 國內企業(yè)人力資源經理的工作分析 61-63
4.3 世界500強企業(yè)HR中層管理人員的勝任力因子分析 63-67
5 國內企業(yè)人力資源經理勝任力模型和量表分析 67-74
5.1 被調查的企業(yè)人力資源經理的描述性統(tǒng)計 67-69
5.2 人力資源經理核心勝任力的重要性分析 69-74
5.2.1 影響和鼓舞能力對人力資源經理的重要性 69-71
5.2.2 應變能力對人力資源經理的重要性 71
5.2.3 控制情緒能力對人力資源經理的重要性 71-72
5.2.4 建立信任能力對人力資源經理的重要性 72
5.2.5 溝通能力對人力資源經理的重要性 72
5.2.6 持續(xù)學習能力對人力資源經理的重要性 72-74
6 結論 74-75
6.1 研究結論 74
6.2 研究不足 74
6.3 研究建議 74-75
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