關(guān)于財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文開題報(bào)告
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關(guān)于財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文開題報(bào)告
課題名稱：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探究—以金星啤酒集團(tuán)有限公司為例
1.選題的目的與意義
改革開放30年，極大地影響了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，也造就了充滿活力的民營經(jīng)濟(jì)。目前，民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用，成為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。盡管如此，我國民營企業(yè)面臨的問題卻是不容忽視的。有資料顯示，中國企業(yè)平均壽命只有7-8年，民營企業(yè)只有2.9年，而跨國公司的平均壽命有30年。中國真正具有高成長(zhǎng)性和漸進(jìn)性成長(zhǎng)能力的企業(yè)僅占3.32%。分析諸多現(xiàn)象背后的實(shí)質(zhì)，我們可以發(fā)現(xiàn)其自身的財(cái)務(wù)管理問題是民營企業(yè)發(fā)展中存在的最主要的問題，針對(duì)這一關(guān)鍵問題進(jìn)行分析，并提出切實(shí)可行的對(duì)策與建議，無疑對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
近些年來，我國啤酒工業(yè)進(jìn)入行業(yè)集中度日益提高，穩(wěn)定發(fā)展期，行業(yè)趨向規(guī)�；⒓瘓F(tuán)化，我國啤酒工業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平和整體經(jīng)濟(jì)效益都在提高。在產(chǎn)量逐年增長(zhǎng)的同時(shí)，也顯現(xiàn)出我國啤酒企業(yè)產(chǎn)品單一、企業(yè)利潤(rùn)率較低、產(chǎn)業(yè)集中度仍然不夠的問題。從中國啤酒行業(yè)現(xiàn)狀及國外啤酒品牌在國內(nèi)現(xiàn)狀可以看出國內(nèi)啤酒行業(yè)生產(chǎn)能力過剩，供大于求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。國內(nèi)企業(yè)為了擴(kuò)大銷量，壓低啤酒價(jià)格，進(jìn)行低層次的價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致啤酒行業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益低下。本文通過對(duì)金星啤酒集團(tuán)有限公司的分析，來探究我國啤酒行業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的一些問題，并試著提出一些解決辦法，來提高民營企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 國內(nèi)外研究綜述
國外關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的學(xué)術(shù)刊物是最早于1952年在德國產(chǎn)生的，這是代表中小企業(yè)相關(guān)問題研究里程碑，此后，西方各國開始相繼創(chuàng)建該方面的期刊。隨著中小企業(yè)的發(fā)展壯大，美國Bobson會(huì)議，瑞士小企業(yè)周以及國際小企業(yè)世界年會(huì)理事會(huì)等國際學(xué)術(shù)會(huì)議相繼出現(xiàn)，都對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究有重要貢獻(xiàn)。
日本的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家玄六在其著作《中小企業(yè)經(jīng)營》中指出中小企業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用，提出中小企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持自主經(jīng)營，根據(jù)自身的特點(diǎn)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的建議。日本的中小企業(yè)診斷專家辻朋子(2007)寫的《中小企業(yè)制定事業(yè)計(jì)劃的程序》輕松易懂、有很強(qiáng)的實(shí)用性。在這本書中，論述了新企業(yè)開辦或進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)制定事業(yè)計(jì)劃的程序與基本模型和一些方法，指出環(huán)境分析與財(cái)務(wù)分析的重要性，基本包括中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，較適合目前我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的改善。
歐美專家學(xué)者對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題研究一般比較前沿、其所專注的重點(diǎn)較新穎。如英國歐陽(2007)在《中小企業(yè)境外上市指南》中運(yùn)用案例分析的'方式，寫明了中小企業(yè)在境外上市的步驟及策略規(guī)劃，提出中小企業(yè)的新的融資途徑，很據(jù)開創(chuàng)性意義;美國哥倫比亞大學(xué)教授普付夫研究了中小企業(yè)發(fā)展的條件后，強(qiáng)調(diào)銷售靈活的中小企業(yè)對(duì)于GNP的重要意義，他鼓勵(lì)中小企業(yè)，同時(shí)指出市場(chǎng)細(xì)分、技術(shù)改革及政府提供良好的外部環(huán)境對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展具有機(jī)遇性作用。
到了二十一世紀(jì)，我國的經(jīng)濟(jì)體制漸趨成熟，關(guān)于財(cái)務(wù)管理的理論研究也變得豐富起來，對(duì)于民營企業(yè)的研究從財(cái)務(wù)管理理論等問題開始轉(zhuǎn)向針對(duì)公司治理、融資狀況、內(nèi)部控制等具體問題的。從公司治理上看，吳敬璉(2005)覺得民營企業(yè)也存在“一股獨(dú)大”;郭勇(2008)則強(qiáng)調(diào)主體創(chuàng)新，建議民營企業(yè)吸收員工及債權(quán)人進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì) ;白玉(2009)等則強(qiáng)調(diào)外部治理的重要性;吳少平(2003)的《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》，婁德華、傅黎瑛(2005)的《中小企業(yè)內(nèi)部控制》及李鳳鳴(2012)的《內(nèi)部控制學(xué)》提出要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立健全民營企業(yè)的預(yù)算體系與財(cái)務(wù)分析體系，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制;張玉明(2003)的著作《民營企業(yè)融資理論與實(shí)務(wù)指南》對(duì)當(dāng)前民營企業(yè)的融資困難的原因進(jìn)行了分析，并研究對(duì)融資渠道進(jìn)行改善;南開大學(xué)工商管理博士后李業(yè)(2006)主編的《民營企業(yè)理財(cái)方略》強(qiáng)調(diào)了民營企業(yè)首先一定要重視財(cái)務(wù)管理，還要改善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、改善制約財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、合理充分使用資金、定期分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)等觀點(diǎn)，他在書中談到多個(gè)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的中心問題，如資本運(yùn)營、上市、企業(yè)現(xiàn)金管理、存貨管理、成本控制等，在進(jìn)行理性分析之后，提出他本人的觀點(diǎn)和較有針對(duì)性的建議。
3.畢業(yè)論文研究的主要內(nèi)容
第1章 財(cái)務(wù)管理基本理論概述
1.1什么是財(cái)務(wù)管理
1.2現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本原則
1.3財(cái)務(wù)管理理論的主要理論分支
第2章 民營企業(yè)與非民營企業(yè)概述
2.1民營企業(yè)與非民營企業(yè)的界定
2.2民營企業(yè)與非民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的特點(diǎn)及區(qū)別
第3章 金星啤酒財(cái)務(wù)管理中存在的問題及原因分析
3.1 存在的問題
3.1.1資金不足，難以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模
3.1.2財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，職位分工模糊
3.1.3盲目投資，資本成本高
3.1.4企業(yè)管理者素質(zhì)不高，忽視財(cái)務(wù)管理的重要性
3.2 原因分析
3.2.1融資渠道狹窄，成本高
3.2.2家族模式管理，企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一
3.2.3沒有做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，憑經(jīng)驗(yàn)投資
3.2.4管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱
第4章 民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善方法
4.1增加企業(yè)信譽(yù)度，增加融資渠道
4.2健全財(cái)務(wù)機(jī)制，大膽用人
4.3做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，明確投資方向
4.4管理者加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念
4.研究方法、可能的創(chuàng)新點(diǎn)及預(yù)期目標(biāo)
(1)研究方法
�、倮碚摎w納
查閱相關(guān)資料，了解民營企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，在這個(gè)基礎(chǔ)上分析財(cái)務(wù)管理對(duì)民營企業(yè)的影響，分析民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案
②比較研究
比較民營企業(yè)與非民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的區(qū)別，并以金星啤酒集團(tuán)有限公司為例，進(jìn)行相關(guān)的分析
(2)可能的創(chuàng)新點(diǎn)
本文通過對(duì)金星啤酒財(cái)務(wù)管理問題的研究，以更全面的視角分析民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱的主要原因
(3)預(yù)期目標(biāo)
論文旨在通過對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其存在的問題進(jìn)行研究，提出
相應(yīng)的改善對(duì)策及建議，促進(jìn)民營企業(yè)健康發(fā)展
5. 進(jìn)度安排
(1)20xx年12月30日進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)論文動(dòng)員;
(2)20xx年1月6日最后確定論文選題，并與指導(dǎo)教師商定論文撰寫提綱;
(3)20xx年3月27日提交開題報(bào)告初稿;
(4)20xx年4月10日開題報(bào)告定稿;
(5)20xx年4月12日開題;
(6)20xx年4月28日向指導(dǎo)教師面交論文初稿，指導(dǎo)教師提出修改意見;
(7)20xx年6月6日提交論文定稿;
(8)20xx年6月9日-6月13日進(jìn)行畢業(yè)論文答辯。
6. 主要參考文獻(xiàn)
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