行政管理論文的開題報告

　　在經濟飛速發(fā)展的今天，我們都不可避免地要接觸到報告，寫報告的時候要注意內容的完整。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編為大家整理的行政管理論文的開題報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

行政管理論文的開題報告1

　　行政管理專業(yè)畢業(yè)論文開題報告

　　題 目

　　我國中小企業(yè)績效管理中存在的問題及對策

　　一、選題的目的、意義(理論、現(xiàn)實)和國內外研究概況

　　績效管理是企業(yè)人力資源的風向標，有什么樣的績效管理，就會有什么樣的員工績效�？冃Ч芾硎枪芾碚邔�員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結果進行定期的考查和評估，同時和員工就所要現(xiàn)實的目標互相溝通，達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。其過程就是一種信息獲得和應用的過程，它采用科學的方法，按照一定的標準在一定的時間周期和評估范圍對部門及員工的工作績效，作出客觀、公正的考核、評估，并根據(jù)評估結果修正部門和員工工作目標中出現(xiàn)的偏差，對部門和員工作出各種必要的獎懲及相關的培訓活動，以此建立起激勵與約束機制，促進其經營管理的改善，從而達到合理開發(fā)和充分利用人力資源，增加部門凝聚力，提高企業(yè)經濟效益的目的，最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標。在我國人數(shù)在20xx人以下，資產低于四個億，銷售收入少于要在三個億的企業(yè)被定義為中小企業(yè)，許多中小企業(yè)的績效管理系統(tǒng)與戰(zhàn)略相分離，不符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的要求，在管理和控制中未充分體現(xiàn)企業(yè)的長期利益，難于促進戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。隨著近年來績效管理逐漸被國內企業(yè)所重視，很多企業(yè)想通過良好的績效管理來提升公司的整體業(yè)績，幾乎每一位管理員都知道績效管理的重要性，但是，只有很少一部分企業(yè)的績效管理是有效。在許多中小企業(yè)實施績效上走進了誤區(qū)，把績效考評的主要目的均基于加薪，發(fā)放年終獎金等人事決策的需要。而忽略了員工的發(fā)展這一主要目的，評估的結果未能與員工培訓、職業(yè)發(fā)展、用人決策、薪酬管理等多項目標相關聯(lián)，致使企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢大大下降。

　　(一)國外的研究現(xiàn)狀

　　美英公司的中小企業(yè)經營管理人才管理模式主要依靠外部的市場體系人才進行激勵、約束及監(jiān)督，管理人員的選擇本身也是市場行為，流動性較大。這種模式下，對企業(yè)經營管理人才的激勵，約束和監(jiān)督，主要依賴于企業(yè)運作的高度透明和外部完善的法治環(huán)境。英美模式管理有其合理性。管理者與員工各盡其職，有利于經營者集中精力，搞好經營，有利于保持經營者的工作熱情和創(chuàng)新力，促使公司得以發(fā)展。企業(yè)經營管理人才的薪酬與貢獻和市場緊密掛鉤，報酬方式比較豐富，這使得英美管理模式下的薪酬制度的激勵效果較好，能充分地調動管理人員的積極性。然而，美國企業(yè)高提拔、高獎勵、高刺激的管理方式在一定程度上也帶來負面影響。短期行為現(xiàn)象甚為嚴重，許多年輕人工作不到一年就更換了五、六次工作，這種現(xiàn)象打亂了公司的長期培訓計劃，影響了公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施。而且隨著收入差距的不斷加大，普通員工的流失率也在節(jié)節(jié)攀升，公司的經營效率必然會受到不同程度的影響。還有，任意的就業(yè)政策也給許多員工帶來了嚴重的不安全感，降低了他們對企業(yè)的忠誠度;勞資對抗、決策權的過度集中也顯示出較大的弊病。

　　(二)國內研究現(xiàn)狀

　　目前，對我國中小企業(yè)而言，在績效管理的認識上形成兩種兩級分化的認識，一是不少企業(yè)對績效管理不夠重視，認為績效管理是無用的;另一個是很多企業(yè)把績效管理當做企業(yè)制勝的“法寶”，甚至不惜花費巨大代價自己設計或邀請咨詢公司來開發(fā)適合本企業(yè)的績效管理體系。然而，與所期望大的'不同，在實踐中企業(yè)或多或少都覺得績效管理的推行受到了重重的阻礙，如績效管理與戰(zhàn)略實施相脫節(jié);只注重績效考核，輕視績效管理;績效指標設置不科學;忽視員工的參與和溝通等問題， 績效管理成果收效甚微，成為人力資源管理中一個最讓人頭疼的環(huán)節(jié)。

　　二、本課題的理論依據(jù)、研究內容和研究方法、步驟及進度安排

　　績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。所以必需正確理解企業(yè)績效管理工作的內涵，績效管理是雙向的管理活動;從管理主體來看，績效管理是管理者和員工共同進行的活動。從管理客體上看，績效管理通過績效計劃、實施、評估、反饋、激勵、培訓等過程，來實現(xiàn)對員工工作行為的控制和對員工工作產出結果的管理�？冃Ч芾聿⒎鞘呛唵蔚貙�員工工作結果的評估，也并非是評估一次就可以判定最終結果的活動，它是周期性、持續(xù)性的活動�？冃Ч芾砭哂胸S富的理論內涵和完善的理論基礎體系。將績效管理的理論基礎體系劃分為一般理論基礎和直接基礎兩個層次。其中控制論、系統(tǒng)論、信息論是績效管理的一般理論基礎。工作分析、目標管理、目標設置與目標一致理論、激勵理論、成本收益理論、組織公平感理論等與績效管理密切相關，成為績效管理的直接理論。

　　(一)目前我國中小企業(yè)在績效管理中仍舊出現(xiàn)的問題

　　(二)找出出現(xiàn)問題的根源和解決問題的方法

　　(三)借鑒國內外在績效管理較為出色的企業(yè)管理方式，結合實際，提出建議。

　　進度安排：

　　(一)寫作提綱20xx-1-10完成

　　(二)論文初稿20xx-1-15完成

　　(三)論文定稿20xx-3-15完成

　　三、本課題的重點、難點，預期結果和成果形式

　　績效，是一個組織的生命線。組織的一切活動目的就是為了該組織的績效。在現(xiàn)實生活中，幾乎所有單位每年都在進行著某種形式的績效考核�？冃Э己艘殉蔀槲覈�各級組織例行管理的重要部分。然而，績效考核的實踐操作效果與理論價值之間存在著明顯的背離現(xiàn)象。而且這種背離在各個組織中還具有相當大的普遍性。從傳統(tǒng)績效考核到現(xiàn)代績效管理是人力資源管理理念的深刻變革，即管理思想上從科學管理發(fā)展到人本管理，管理手段上從行政約束發(fā)展到溝通激勵，管理基點上從結果管理發(fā)展到過程管理，并在此基礎上提出了建立全面績效管理體系的觀點。 企業(yè)的績效活動應早已從輔助性、事務性的戰(zhàn)術層面，提升到了獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略層面，一切的管理活動都圍繞著績效而展開。

　　參考文獻：

　　[1]何琪, 從績效考核到績效管理：人力資源管理理念的發(fā)展[J].社會科學論壇,20xx，第8期.

　　[2] 張強.楊進, 我國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀研究[J]. 商業(yè)時代，20xx，第14期.

　　[3] 李智偉，企業(yè)績效管理中的績效溝通問題研究[J]. 當代經濟管理科學，20xx, 第12期

　　[4]李永壯,基于個體的績效管理體系研究[D].天津大學，20xx.

　　[5]胡君辰.宋源,績效管理[M].四川：四川出版社,四川人民出版社，20xx.3

　　[6]王懷明，績效管理[M].濟南：山東人民出版社，20xx

　　[7]付亞和.許玉林，績效考核與績效管理[M].北京：電子工業(yè)出版社，20xx

　　[8]喬治.戴維森，最偉大的管理思想[M].北京：中國紡織出版社，20xx.2

　　[9]劉首英，對話傾聽46位世界級商業(yè)領袖的聲音[M].北京：中國發(fā)展出版社，20xx.1

　　[10]謝康，企業(yè)激勵機制與績效評估設計[M].廣東：中山大學出版社，20xx

　　[11]黃甫剛，績效考核與管理案例[M].北京：電子工業(yè)出版社，20xx

　　[12]盤和林，哈佛績效管理決策分析與經典案例[M].北京：人民出版社，20xx

行政管理論文的開題報告2

　　一、選題依據(jù)

　　選題依據(jù)：經濟全球化和信息技術革命的改變不僅改變了經濟運行環(huán)境，而且引起了社會、文化和政治領域的深刻變革。這種機遇和挑戰(zhàn)相互交織的進程，對政府的管理、決策以及服務能力都提出了新的要求。為了適應這種新的變化，世界各國紛紛開始大刀闊斧地進行行政改革，西方國家興起了以新公共管理運動為代表的政府創(chuàng)新活動，他們對傳統(tǒng)的公共行政模式韋伯的官僚制進行了猛烈抨擊，一段時間以來，摒棄官僚制突破官僚制和政府再造等成了廣泛關注的話題。那么，官僚究竟是走到了盡頭，還是依然具有生命力？對于和發(fā)展中國家有著不同歷史背景和改革路徑的發(fā)展中國家，中國應該怎樣正確合理的對待官僚制？這個問題對于正處于社會轉型和改革關鍵時期的中國行政改革而言，無疑是具有指導和現(xiàn)實意義的。

　　理論意義：在公共行政學領域中，對官僚制的研究占有著極其重要的地位。以至于可以這樣說，公共行政學是無法回避對官僚制發(fā)表意見的。研究者們要么接受官僚制的`理論體系并為其建構、改造和發(fā)展提供進一步的建言;要么對官僚制理論體系提出批評，并試圖尋找替代性的方案。尤其是以被稱為組織理論之父的馬克斯韋伯為代表的一大批學者對官僚制所展開的學理研究使之成為社會科學研究中的一道亮麗的風景。韋伯是無可厚非的管理學和社會學的大師級人物，他的思想博大精深，邏輯嚴密且內涵豐富，十分具有理論研究價值。

　　現(xiàn)實意義：研究官僚制在當前行政改革中的價值亦有其必要的現(xiàn)實意義。官僚制在社會實踐層面的應用與理論研究交相呼應，使我們的社會生活處處都與官僚制形態(tài)及其人員聯(lián)系起來，密不可分�，F(xiàn)代官僚制是近代西方工業(yè)化發(fā)展的產物，體現(xiàn)了資本主義的理性精神，在現(xiàn)代社會具有普適性價值。而現(xiàn)實的中國正在經歷著向工業(yè)化社會的轉型，中國在行政模式的選擇上應如何對待官僚制，是沿襲？是摒棄？是完善？還是超越？成為近年來學術界爭論的熱點問題。懷著檢視歷史和理論以服務當前問題的想法，本文將選取對韋伯官僚制的分析作為論文選題，從管理學和行政學的視角入手，希望從韋伯思想中提取一些認識，在實踐分析上作一點嘗試。

　　二、文獻綜述

　　研究現(xiàn)狀：

　　韋伯雖是20世紀初的人物，但越是影響深遠的理論，越易受到廣泛的批評和錘煉。從20世紀60年代以來，特別是隨著新公共管理運動在西方的興起，重塑政府、政府再造、企業(yè)化政府成為行政改革的主要方向，而長期以來指導政府構建的權威理論{}官僚制理論受到了極大的沖擊，對韋伯的批判幾乎不絕于耳。在這方面，國內學者對于中國行政改革中應該如何對待官僚制的問題，主要有以下爭論：有的學者認為應順應西方新公共管理改革的要求，摒棄官僚制，超越官僚制才是政府未來的治理模式，尤其在電子政府時代即將到來的時刻，官僚制的理念與現(xiàn)實已格格不入;另一派學者則認為，官僚制在中國不是過多，而是不足，在這樣的現(xiàn)實下，談超越官僚制只是烏托邦式的理想，應著力于官僚制的完善，官僚制在中國這樣的發(fā)展中國家，還具有頑強的生命力。

　　參考文獻：

　　1.[澳]歐文休斯.公共管理導論[M].北京:中國人民大學出版社，20xx.

　　2.張康之.尋找公共行政的倫理視角[M].北京:中國人

行政管理論文的開題報告3

　　一、選題的意義

　　經濟和科技的發(fā)展改變了我們的生活，網絡讓民眾對于現(xiàn)有行政管理有了更多的知情權、表達權和監(jiān)督權。傳統(tǒng)哦的行政管理方式落后呆板、太過局限，導致民眾不滿意，不能及時對行政管理提出建議和批評，政府也不能及時獲知群眾的民聲。而如今的行政管理網絡化，則解決了這些問題，給了民眾積極的參政和議政的機會，也有效發(fā)揮了網絡在行政管理中的作用。

　　行政管理是伴隨著人類社會的發(fā)展而產生的人類特有的行為活動，是社會組織或團體，針對相關事務進行規(guī)劃管理以及綜合治理的社會活動。網絡是新時代的“第四媒體”，是新型時代下的產物，影響著人們生活的方方面面。網絡在行政管理中有著如此重要的作用，研究網絡對行政管理的影響就顯得尤為重要。

　　二、畢業(yè)設計(論文)的主要內容

　　摘要

　　一、行政管理的基本概述

　　(一)行政管理的含義

　　(二)行政管理的特征

　　1、全面性和廣泛性

　　2、強制性和協(xié)調性

　　3、服務性和時效性

　　二、網絡存在行政管理中的運用

　　三、網絡對行政管理的'作用

　　(一)給公民提供較多的信息選擇權

　　(二)促進輿論權開放

　　(三)拓寬了公民對行政管理的監(jiān)督渠道

　　四、網絡對行政管理的意義

　　(一)有利于社會公平的體現(xiàn)

　　(二)有利于疏導公民情緒

　　五、結論

　　三、選題所具備的條件

　　首先，有一定的原始資料和充分二手資料，研究資料是學術論文獲得創(chuàng)新觀點的基礎。原始資料是通過實地調查研究等方式獲得的第一手資料;二手資料則是別人搜集、整理并發(fā)表過的資料，大多來源于各種書報雜志、研究報告等。第一手資料的獲得可以通過直接找到相關企業(yè)獲得，但是大多數(shù)論文的寫作都是利用二手資料提煉而成的，所以有充足的資源供我寫作。

　　其次，要有充足的研究時間。進行學術研究、寫作論文是需要一定的時間做保障的。由于資料也較豐富，所以要有充足的時間進行研究。

　　四、階段進度計劃

　　20xx年11月中旬—11月底 查閱各種相關資料，在導師的指導下，確定論文的題目。

　　20xx年12月上旬—12月中旬 完成論文的開題報告，交導師批閱并進行修改完善。

　　20xx年1月上旬—2月中旬 提交論文初稿。

　　20xx年2月下旬—3月上旬 修改論文初稿進行完善。

　　20xx年3月中旬—4月上旬 修改論文二稿。

　　20xx年3月中旬—4月下旬 修改論文三稿。

　　20xx年5月上旬 提交論文定稿。

　　20xx年5月中旬 準備答辯。

　　五、參考文獻

　　1、安仲文，高丹.行政管理學[M].遼寧：東北財經大學出版社，20xx,2：P3.

　　2、張衛(wèi)國.關于構建我國電子政府的探討與研究[D].遼寧：東北財經大學，20xx,2：P23-25.

　　3、張曉燕，張浩.網絡民主參與存在的問題及對策[J].商洛學院學報，20xx,5：P16-17.

　　4、李曉秋.網絡監(jiān)察的必要性及有效構建[J].領導科學，20xx,22：P36-37.

　　5、許晨，薛曉娟，米宏偉.提高媒體領導力，穩(wěn)步推進行政管理[J].西安文理學院學報(社會科學版)，20xx,3：P56-58.

　　6、高瑞.淺析我國行政管理在新公共管理模式下的改革趨勢[J].山東行政學院學報，20xx(3)：32-33.

　　7、袁曙宏.把握好行政管理體系改革的要求和做法[J].政治建設，20xx,12：P56-58.

　　8、徐媛媛.淺析網絡環(huán)境對學校行政管理的影響[D].遼寧：沈陽師范大學，20xx,6.

　　9、楊濤.網絡對行政管理的積極作用[J].商品與質量，20xx,7:P56-57.

　　10、沙楓.關于行政管理效能提高的影響因素思考[J].China’s Foreign Trade，20xx,12:P89-92.

　　11、全國人大：85%公眾不贊成個人稅3000元起征[EB/OL].新京報，20xx.

　　12、周婷婷，任曉琮.論網絡給政府管理帶來的影響[J].濮陽職業(yè)技術學院學報，20xx,4:P25-27.

行政管理論文的開題報告4

　　畢業(yè)設計（論文）開題報告

　　論文題目：我國服務型政府的信息公開制度建設

　　學院專業(yè)：XXX學院行政管理專業(yè) 年級： 開題日期：XXXX年XX月XX日

　　學號姓名： 指導教師：

　　1.本課題研究意義：

　　政府職能的改變是必然的，我國由控制型政府走向服務型政府也客觀的，改革開放后，我國經濟從傳統(tǒng)的計劃經濟向社會主義市場經濟轉型，帶動了我國政府由傳統(tǒng)的全能型向現(xiàn)代服務型政府轉型。在次過程中政府信息公開制度起著極其重要的作用，然而在這個方面我國還存在這很大的不足之處，影響了我國的發(fā)展，要解決這問，就必須針對政府信息公開制度進行全面的協(xié)調和制定。本文就此展開了研究。

　　2.研究目標、內容和擬解決的關鍵問題：

　�。�1）我國服務型政府信息公開制度的建設，從分析我國現(xiàn)實存在的狀況研究怎么什么樣的信息公開制度是適合我國的，我們應該建立怎么樣的信息公開制度，怎么來實現(xiàn)這個信息公開制度；

　�。�2）相關概念的分析研究并展開討論；

　�。�3）理論結合實際，提出問題，分析問題，解決問題，在論文中要解決到服務型政府、信息公開、信息公開制度分析理解并指出我國在此方面的現(xiàn)狀；

　　（4）重點在分析現(xiàn)狀和結合理論的同時提出一個科學可行的解決方法，完成目標。

　　（5）關鍵問題是要分析出現(xiàn)狀的不足和各個項目之間的聯(lián)系，理論的指導下結合實際。

　　3.研究路線、研究方法和研究進度：

　　研究路線：（1）相關概念的理解分析；

　　（2）分析我國服務型政府的現(xiàn)狀和其內容；

　　（3）我國信息公開及信息公開制度制度的.的現(xiàn)狀；

　�。�4）信息公開、信息公開制度建設與我國服務型政府的關系；

　　（5）我國服務型政府信息公開制度的改進以及實現(xiàn)方式；

　�。�6）后記討論次論文的可行性以及價值。

　　研究方法：一切從現(xiàn)實研究出發(fā)，理論結合實際，深刻分析理解一些概念，查閱我國的法律條規(guī)和實行辦法，逐步分析存在現(xiàn)狀，遞進實現(xiàn)堅決方法。針對我國服務型政府現(xiàn)在狀況分析出理論原因，從信息公開與其制度方面談我國服務型政府建設的改進，建立更加優(yōu)化全面的政府信息公開制度，為我國服務型政務服務，優(yōu)化我國政府的職能，提高政府的效率，改善我國公民的生活。

　　研究進度：20xx年10月1日-20xx年10月9日確定論文選題的方向并確定論文的題目

　　20xx年10月10日下達任務書

　　20xx年10月20日填寫開題報告

　　20xx年11月10日-20xx年1月14日,搜集整理資料和數(shù)據(jù)

　　20xx年1月15日-20xx年4月1日,確定論文提綱的撰寫初稿

　　20xx年4月1日-20xx年4月27日,修改論文并最終定稿

　　4.導師意見：

　　指導教師（簽名）： XXXX年XX月XX日

　　5.學院意見：

　　學院（蓋章）: XXXX年XX月XX日

行政管理論文的開題報告5

　　摘要：企業(yè)行政管理效率的高低將直接影響企業(yè)的各項工作的開展。行政管理工作涉及面廣，綜合性強，行政管理人員必須把學習作為一項重要任務， 做到理論聯(lián)系實際， 在實踐中增長才干，同時發(fā)揚務實求實，注重實效的作風。努力健全企業(yè)規(guī)章制度， 不斷提高企業(yè)行政管理效率， 進而為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。本文探討了企業(yè)的行政管理工作方法。

　　關鍵詞：企業(yè);行政;管理;方法

　　做好現(xiàn)代企業(yè)的行政管理工作，有利于合理分配人力物力資源，提高員工工作積極性，降低企業(yè)的資源浪費，提升企業(yè)的經濟效益，進而促進企業(yè)的高速發(fā)展，擴大企業(yè)的生產規(guī)模，對企業(yè)的意義極大，要合理解決這一問題，就需要我們從各方面出發(fā)，對管理人員、管理部門、管理制度進行合理的優(yōu)化，從而提高整個行政管理的效率。

　　一、企業(yè)行政管理的意義

　　1、有利于增強企業(yè)適應經濟社會發(fā)展的能力

　　各企業(yè)的順利發(fā)展都會為我國的經濟發(fā)展做出貢獻，在改革開放以來，我國的經濟取得了迅猛發(fā)展，這為企業(yè)的發(fā)展既帶來了機遇也帶來了挑戰(zhàn)。目前，每個企業(yè)都在加強與有效落實我國各項經濟戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略任務， 而這些思想與任務都要通過企業(yè)的行政管理來推動。各企業(yè)只有合理設置行政管理制度、結構體制，有效加強行政管理工作， 才能改變以往企業(yè)行政管理部門無章可循的現(xiàn)象，才能激發(fā)行政管理部門的工作人員的工作熱情，使他們深入基層， 了解各部門的工作流程與業(yè)務范圍， 從而制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的各項管理方法與規(guī)章制度。企業(yè)各部門在行政管理部門的溝通與協(xié)調下， 也會始終處于良性的運作狀態(tài)， 這樣可以使企業(yè)更好地適應形勢發(fā)展的需要，推動企業(yè)自身的經濟發(fā)展。

　　2、有助于促進企業(yè)自身的發(fā)展和我國經濟的發(fā)展

　　經濟的發(fā)展給企業(yè)行政管理帶來諸多的問題與困難， 這些問題與困難都在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。為了使企業(yè)更好地適應現(xiàn)階段新形勢的發(fā)展， 各企業(yè)都會加強行政管理行，以增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)加強行政管理，努力同相關部門及協(xié)作單位建立良好的溝通合作關系， 給企業(yè)自身提供良好的發(fā)展空間和穩(wěn)定的內外部環(huán)境， 擴大企業(yè)的發(fā)展模，使企業(yè)做強做大。此外，加強行政管理通過各種方法解決企業(yè)員工在工作上遇到的一些難題和生活中遇到的困難， 通過人性關愛，使員工感受到單位的溫暖，從而 提升他們的奉獻精神，使他們快樂的融入到企業(yè)這個大家庭中，并自覺為企業(yè)貢獻自己的力量，從而保障企業(yè)健康和諧的發(fā)展，也推動了我國社會經濟的整體發(fā)展。

　　二、提高企業(yè)的行政管理工作的方法

　　1、建立有效的行政管理模式

　　企業(yè)良好運行的關鍵是保持行政管理工作的合理性。所以，選擇和設計符合企業(yè)內外特點的組織機構是保證行政命令貫徹的重要前提。因此，合理選擇與設計行政組織機構與行政管理科學化密不可分， 實施企業(yè)的規(guī)范化管理， 必須堅持科學性和實用性的原則， 合理建構企業(yè)的行政管理部門，強化企業(yè)的內部管理職能，將行政與管理合理有效的進行結合， 建立有效的行政管理模式。

　　2、堅持科學合理的企業(yè)管理方法

　　企業(yè)的行政管理部門要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況建立和完善企業(yè)的績效評估、目標管理和成本核算等制度。同時在企業(yè)運行的過程中，建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。這個平臺上充滿競爭、激勵、開放、交流的特征，管理者不完全控制員工做事情的方式， 而去衡量做事情的結果。對于企業(yè)項目建設，進行科學化的管理和監(jiān)督。高度重視成本預算，合理進行預測�？茖W地對管理人員和員工的工作業(yè)績進行衡量，充分提高企業(yè)的運行效率。

　　3、加強企業(yè)行政管理的溝通與協(xié)作

　　在企業(yè)運行過程中，加強各個環(huán)節(jié)之間的溝通非常重要。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級領導、下屬、部門溝通。與上級溝通，要充分領悟上級領導的表述或潛在的含義，明確問題的實質，同時要將自己和下級部門的觀點清晰地傳達給上級領導。要有較好的觀察分析能力和表達能力，方能與上級領導步調一致，行之有效地開展工作。與下級溝通，主要是執(zhí)行上級領導的決議以及收集下級部門各項信息，需要有較強的組織能力和靈活的變通能力，緩解可能出現(xiàn)的矛盾和分歧。橫向溝通包括與企業(yè)內部相關職能部門、與關系企業(yè)的窗口部門和外界媒體及政府機關的溝通等，務必真誠、謙虛、謹慎，為企業(yè)爭取良好的外部環(huán)境。在管理實踐中堅持以溝通協(xié)調為紐帶堅持以人為本，營造融洽的`人際關系，協(xié)調各方面的利益，加強協(xié)作，提高經濟效益。

　　4、創(chuàng)新企業(yè)行政管理體制機制

　　當前，要想更好地應對企業(yè)之間的激烈競爭，創(chuàng)新企業(yè)行政管理體制機制非常重要。由于受到傳統(tǒng)計劃經濟體制的影響，我國企業(yè)行政管理制度還不夠完善。要想適應當前社會的發(fā)展，就必須進行行政管理制度改革，制定出適合當前運營狀態(tài)，且能夠提高員工工作效率的行政管理制度。首先，要積極健全企業(yè)行政管理領導體制。一個企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須擁有完善的行政管理領導體制。制定一套符合企業(yè)自身實際情況的監(jiān)督體制，以確保監(jiān)督各部門的實際工作情況，使得各部門各司其職，各負其責;其次，積極完善企業(yè)行政管理中的其他規(guī)章制度。良好的企業(yè)管理制度一定會保證企業(yè)健康有效的發(fā)展。企業(yè)要想取得發(fā)展就必須重視企業(yè)行政管理制度的建設。通過制度建設正本清源，成為企業(yè)員工明確遵守的信條，從而保證企業(yè)經濟效益的不斷提升。

　　5、提高企業(yè)行政管理部門的人員素質

　　行政管理部門擁有優(yōu)秀的有素質的人才是企業(yè)健康發(fā)展的需要，是企業(yè)提高競爭能力的基石。企業(yè)中的行政管理人員一定要具備較高的素質和熟練的業(yè)務水平，因此，企業(yè)應當完善行政管理人員的招聘機制，盡可能的選拔一批優(yōu)秀的行政管理人才來企業(yè)工作。加大對現(xiàn)有行政管理人員的培訓力度，以提升行政管理人員的整體素質。首先，提高企業(yè)員工的服務意識。企業(yè)行政管理部門的意義就是服務于企業(yè)，行政管理部門是否能夠與企業(yè)的企業(yè)部門密切的合作。因此，要不斷提高企業(yè)行政管理人員的服務職責，保證企業(yè)行政管理工作的順利開展;其次，加強對企業(yè)行政管理人員的培訓。企業(yè)可以根據(jù)自身的條件讓企業(yè)行政管理人員到兄弟企業(yè)或者國外企業(yè)進行培訓和學習，提高自身的能力;再次，企業(yè)行政管理團隊的建立務必要選用“德才兼?zhèn)洹钡墓芾砣瞬�，在選取過程中要務必保證過程透明化，這樣才能保證管理隊伍的整體素質。

　　6、加快企業(yè)行政管理工作信息化的進程

　　企業(yè)行政管理工作應著眼企業(yè)信息化的發(fā)展的需求和趨勢，推進信息化建設，使其成為企業(yè)發(fā)展的強大推動力。首先，通過辦公自動化、ERP等軟件逐步實現(xiàn)網上辦公，借助于無線上網的筆記本電腦、平板電腦、智能手機等隨身攜帶的終端設備，只要在網絡信號覆蓋的任何地方、任何時間均可上網辦公、處理事物。也就是說，辦公地點不固定在辦公室，而是在網絡覆蓋的任何地方。這種改變將使企業(yè)行政管理人員的工作方式更為方便、工作效率得到極大提高。其次，引入可視電話、可視聊天等網絡工具辦公�？梢�、語音等網絡工具可以使上級公司與下級公司、上級與下屬可以實現(xiàn)網上會議，既節(jié)約時間，彼此之間又實現(xiàn)了廣泛的互動。另外，網上點播電視、遠程教學、遠程醫(yī)療、電子圖書館、電子博物館等也可逐步引入企業(yè)行政管理領域，成為企業(yè)行政管理工作的一部分。

　　總之，企業(yè)行政管理效率的高低將直接影響企業(yè)的各項工作的開展。行政管理人員要有豐富的理論水平、業(yè)務水平，必須把學習作為一項重要任務，并緊密同工作結合起來，這樣企業(yè)的行政管理工作才能雜而不亂，有序的進行。

　　參考文獻：

　　[1]馬蔚然.論企業(yè)行政管理職業(yè)化[J].企業(yè)導報.20xx(17).

　　[2]康音.關于企業(yè)行政管理改革相關問題的探討[J].東方企業(yè)文化.20xx(18).

　　[3]毛慧娟.淺析新時期企業(yè)行政管理的重要性及創(chuàng)新路徑[J].經營管理者.20xx(17).

　　[4]鄭斌.關于企業(yè)行政管理工作定位和發(fā)展的審視[J].管理科學20xx年第5期.

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