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最新人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文范文
員工培訓(xùn)是一個完整的組織管理系統(tǒng)，是企業(yè)人力資本的投資行為，下面是CN人才網(wǎng)為大家整理的最新人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文范文，歡迎參考~
最新人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文范文
論文摘要：人力資源作為生產(chǎn)力要素中最活躍、最能動的因素，已經(jīng)成為一個組織競爭力的最重要的組成部分。而要讓組織的人力資源青春永駐，則必須重視對員工的培訓(xùn)。本文在實踐的基礎(chǔ)上，詳細闡述了民辦高等專科院校新進教師培訓(xùn)體系的構(gòu)建，為同類院校新進教師培訓(xùn)管理工作提出參考。
論文關(guān)鍵詞：高級人力資源管理師 考試 培訓(xùn)
隨著高校規(guī)模的不斷擴大，高校青年教師的人數(shù)越來越多，據(jù)教育部人事司提供的材料，目前，全國高校30歲及以下年齡階段教師比例為28.4%，40歲以下教師所占比例達到68%，超過普通高校教師總數(shù)的2/3。近年來，新補充到高校的教師，從來源看，多為高校畢業(yè)生或從其他單位引進的人才。新進教師的學(xué)歷層次高，思維活躍、想象豐富、成就動機強、專業(yè)基礎(chǔ)厚實，善于接受新知識，在教學(xué)科研中勇挑重擔(dān)。但他們中有不少人沒有經(jīng)過正規(guī)的師范教育，對教學(xué)工作了解較少，存在著角色適應(yīng)困難、自我發(fā)展意識薄弱、教學(xué)技能水平不高、教學(xué)行為低效等現(xiàn)象。所以，如何積極整合教學(xué)培訓(xùn)資源、充分挖掘新進教師潛能，構(gòu)建切實有效的新進教師培訓(xùn)系統(tǒng)就顯得十分重要了。
一、員工培訓(xùn)
員工培訓(xùn)是指組織為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標，滿足培養(yǎng)人才，提升員工職業(yè)素質(zhì)的需要，采用各種方法對員工進行有計劃的教育、培訓(xùn)和訓(xùn)練的活動過程。它的有效實施有利于培養(yǎng)人才，造就隊伍，促進組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);有利于提高效率，保證質(zhì)量，為客戶提供最滿意的服務(wù);有利于改變員工的態(tài)度與行為，提升員工自我價值的實現(xiàn);有利于確認員工職業(yè)發(fā)展通道，促進自我價值的實現(xiàn)。
員工培訓(xùn)是一個完整的組織管理系統(tǒng);是企業(yè)人力資本的投資行為;是創(chuàng)造智力資本的基本途徑，贏得智力資本競爭優(yōu)勢的重要手段;更是持續(xù)的學(xué)習(xí)過程，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。所以要將培訓(xùn)作為一種培訓(xùn)系統(tǒng)，這一系統(tǒng)包括對培訓(xùn)需求的分析評價、確定培訓(xùn)目標、選擇設(shè)計培訓(xùn)方案和實施培訓(xùn)，最后對培訓(xùn)效果進行檢驗等。
二、新進教師培訓(xùn)體系構(gòu)建
(一)培訓(xùn)需求分析
萬博科技職業(yè)學(xué)院隸屬于新加坡萊佛士教育集團，是一所面向全國招生的普通民辦高等專科院校。學(xué)院坐落在合肥國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，現(xiàn)有在校生6600多人。學(xué)院匯聚了中國科技大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、安徽大學(xué)、中科院合肥分院的一大批教授和工程師，組成了以中青年科研力量為骨干的教學(xué)和管理隊伍。
對高等職業(yè)教育而言，影響教育質(zhì)量的因素是多方面的，而最關(guān)鍵的因素則是師資水平。萬博科技職業(yè)學(xué)院以迎接教學(xué)評估和積極準備升本為契機，努力嘗試在有限的財力、人力等條件下創(chuàng)造性地整合各方面資源，對新進教師進行實用性培訓(xùn)。力求最大限度地挖掘新進教師的潛力，調(diào)動其工作積極性，提高其教學(xué)水平，并對教研工作有最初步的認知。
(二)確定培訓(xùn)目標
研究認為，現(xiàn)代高校必須全面承擔(dān)時代賦予的教育責(zé)任、學(xué)術(shù)責(zé)任和服務(wù)責(zé)任。高校教師作為這些責(zé)任的實踐者，應(yīng)認識到，新時期高校教師的職能和角色已發(fā)生了深刻變化，已不再僅僅是知識的傳授者，而更應(yīng)該是學(xué)生學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者、智力資源的開發(fā)者、未來發(fā)展的設(shè)計者、學(xué)生人生的榜樣。因此，新時期的高校教師應(yīng)建立新的勝任素質(zhì)觀，這是時代發(fā)展向高校教師提出的新挑戰(zhàn)。依據(jù)勝任力模型理論，新時期高校教師勝任力結(jié)構(gòu)模型應(yīng)由三部分構(gòu)成：最上層為知識素質(zhì)結(jié)構(gòu)、中間層為能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)、最下層為人格素質(zhì)結(jié)構(gòu)。
(三)具體培訓(xùn)方案
萬博科技職業(yè)學(xué)院新進教師培訓(xùn)體系的建立以《高等學(xué)校教師崗前培訓(xùn)暫行細則》和《高等學(xué)校教師崗前培訓(xùn)教學(xué)指導(dǎo)綱要》為指南，以促進新進教師專業(yè)成長與發(fā)展為宗旨，以發(fā)揮新進教師參與培訓(xùn)的積極性為前提，以改革培訓(xùn)內(nèi)容和考核方式為突破口，以多部門有效合作、共同參與為保障。
1.新進教師崗前培訓(xùn)
高校教師崗前培訓(xùn)對新進教師轉(zhuǎn)變角色，樹立正確的教育教學(xué)思想，更好地履行教師崗位職責(zé)，完善綜合素質(zhì)及提高教育教學(xué)質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義。有研究證明，一個人第一年教學(xué)的情況對他所能達到的教學(xué)效能水平有重大影響，會影響到整個教師職業(yè)生涯中對教師行為起調(diào)節(jié)作用的教學(xué)態(tài)度問題。高校教師崗前培訓(xùn)應(yīng)作為促進新進教師成長、開發(fā)學(xué)校人力資源、提高教學(xué)質(zhì)量的“長期性”、“發(fā)展性”工作。萬博科技職業(yè)學(xué)院新進教師崗前培訓(xùn)涉及集團、學(xué)院、分院三個層面。主要培訓(xùn)形式有：
(1)萬博科技職業(yè)學(xué)院新進教師入職培訓(xùn)
培訓(xùn)為期一周，培訓(xùn)的主要內(nèi)容涉及集團層面的企業(yè)文化及公共價值觀、學(xué)院層面的規(guī)章制度及行為規(guī)范、分院層面的操作現(xiàn)代科技教學(xué)手段及骨干教師課堂教學(xué)經(jīng)驗交流。培訓(xùn)主要以專題講座和經(jīng)驗交流會的形式實施，并要求新進教師有一定量自學(xué)，最終以筆試(規(guī)章制度及行為規(guī)范和操作現(xiàn)代科技教學(xué)手段)和提交心得體會(企業(yè)文化及公共價值觀和課堂教學(xué)經(jīng)驗)的方式考核。
(2)省教育廳高校師資培訓(xùn)(崗前培訓(xùn))
培訓(xùn)為期約3個月，120學(xué)時(主要利用周末時間)，培訓(xùn)的內(nèi)容涉及高等教育法規(guī)、高等教育學(xué)、高等教育心理學(xué)和高等學(xué)校教師職業(yè)道德基礎(chǔ)知識。培訓(xùn)以集中授課為主，采取專題講座、典型報告、教學(xué)觀摩、課堂教學(xué)實踐或講評等形式。最終以筆試及課后作業(yè)的方式考核。
2.新進教師在職培訓(xùn)
萬博科技職業(yè)學(xué)院新進教師在職培訓(xùn)為三階段培訓(xùn)，為期一學(xué)期(一般為轉(zhuǎn)正后的第一個學(xué)期，共計18周)。
(1)培訓(xùn)初期(1-6周)
本階段的主要培訓(xùn)內(nèi)容是學(xué)科專業(yè)知識的掌握，形式以自學(xué)為主。萬博科技職業(yè)學(xué)院在學(xué)院網(wǎng)站上專門開辟了課件教案模塊，將學(xué)院各專業(yè)課程骨干教師的教學(xué)課件和教學(xué)視頻整理、上傳至網(wǎng)上，以供新進教師學(xué)習(xí)及教學(xué)交流。
(2)培訓(xùn)中期(7-12周)
本階段的主要培訓(xùn)內(nèi)容是實施課堂教學(xué)的能力，形式以教學(xué)觀摩為主、以教學(xué)交流為輔。分院會組織新進教師到教學(xué)現(xiàn)場觀摩骨干教師實際授課的情況(一般8-12課時)，并要求及時反饋聽課體會，并于本階段末期組織分院骨干教師評審新進教師的實際授課情況。
(3)培訓(xùn)終期(13-18周)
本階段的主要培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)科發(fā)展前沿知識的掌握、進行教育科研的能力和教師素質(zhì)教育，形式以專題講座為主、以角色扮演及拓展訓(xùn)練為輔。分院會組織骨干教師對新進教師進行輔導(dǎo)，并以別開生面的形式進行教師素質(zhì)的培養(yǎng)和教化。
萬博科技職業(yè)學(xué)院新進教師在職培訓(xùn)的效果最終會以教學(xué)質(zhì)量測評和學(xué)院評教等形式加以量化評估。
值得一提的是，萬博科技職業(yè)學(xué)院對新進教師在職培訓(xùn)實行“導(dǎo)師制”。在培訓(xùn)之初，會給每位新進教師精心挑選一位工作責(zé)任心強、業(yè)務(wù)水平高、科研能力強，在本領(lǐng)域具有一定威望的骨干教師作為他的導(dǎo)師。貫穿整個在職培訓(xùn)，導(dǎo)師對新進教師的成長負有全責(zé)，實行聯(lián)動考核。借此以實時的幫扶監(jiān)督確保新進教師能夠得到切實的幫助和取得長足的進步，并進一步確保了培訓(xùn)的效果。
(四)培訓(xùn)效果檢驗
培訓(xùn)效果是指企業(yè)和受訓(xùn)者從培訓(xùn)當(dāng)中所獲得的利益。培訓(xùn)效果檢驗是指企業(yè)組織在員工培訓(xùn)過程中，依據(jù)培訓(xùn)的目的和要求，運用一定的評估指標和評估方法，檢查和評定培訓(xùn)效果的活動過程。
培訓(xùn)不能走過場，而要能真正促進教師的成長與發(fā)展，使其盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)化、提高職業(yè)道德、增強教學(xué)技能水平、形成自我發(fā)展的意識與規(guī)劃，為將來的可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。新進教師學(xué)歷層次高，知識面較寬，思維能力、理解能力強，要充分發(fā)揮他們的主體作用，調(diào)動參與培訓(xùn)的積極性，使他們以積極的姿態(tài)、強烈的自我發(fā)展意識參與到培訓(xùn)中來。同時要建立嚴格的考評制度，并建立培訓(xùn)檔案，將培訓(xùn)工作與教師的考核、轉(zhuǎn)正、晉職有機結(jié)合起來。
三、總結(jié)
萬博科技職業(yè)學(xué)院新進教師培訓(xùn)體系的構(gòu)建是為順應(yīng)高校改革趨勢、學(xué)院進一步的發(fā)展而做出的積極嘗試，在實際運用中收到了一定的效果。然而體系構(gòu)建尚屬初期，還沒有得到實踐的充分檢驗，通過本文的闡述，希望能給類似的民辦高等專科院校的教學(xué)管理帶來一定的啟示。
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