工程造價畢業(yè)論文范文

　　工程造價的直意就是工程的建造價格。工程計價的三要素:量、價、費。廣義上工程造價涵蓋建設工程造價(土建專業(yè)和安裝專業(yè))，公路工程造價，水運工程造價、鐵路工程造價，水利工程造價，電力工程造價，通信工程造價，航空航天工程造價等。下面是小編為大家整理的工程造價畢業(yè)論文范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　工程造價畢業(yè)論文 篇1

　　【摘要】

　　體制落后、開展方式過于局限、技術不夠完善是目前工程造價管理中普遍存在的問題，文章首先針對此類問題進行探討，提出在管理過程中引入BIM技術。其次重點介紹BIM技術的先進性，以及應用時的技術要點、信息庫的建立依據(jù)等�？蓭椭�工程團對提升造價管理效應，減輕工作人員壓力，為施工連續(xù)進行提供保障。

　　【關鍵詞】

　　BIM；工程造價；造價管理

　　一、目前工程造價管理中存在的主要問題

　　1、工程造價管理體制落后

　　造價管理固有模式是將工程總施工成本統(tǒng)一控制，這種模式開展后效率低，統(tǒng)一管理也容易出現(xiàn)遺漏項目。建筑工程行業(yè)在工藝與材料上不斷進步，但造價管理體系仍處于落后階段，管理過程中不能結合預算報表來進行，發(fā)現(xiàn)施工成本產出預算范圍也沒能積極采取有效措施，造價管理便失去了意義。材料市場是不斷變化的，如果僅僅以施工方案、預算結果為造價管理開展的依據(jù)，并不能隨著施工過程中材料價格變動而改變施工方案。由此可見管理體系落后對造價控制的影響是巨大的。

　　2、工程造價模式與市場脫節(jié)

　　工程施工過程中，用量多的材料需要結合剩余量隨時采購，否則場地不能滿足堆放需求。初期預算對建材市場進行調查時只是計算這一階段的材料價格，后續(xù)變化并沒有體現(xiàn)在其中。以此為依據(jù)開展的造價管理自然缺乏科學性，不能與建材市場對接，目前使用的管理體系是定額控制，市場的變化是日新月異的，但造價管理所應用的數(shù)據(jù)庫通常是五年更新修訂一次。脫軌現(xiàn)象對造價管理的成效影響嚴重，開展過程中一旦市場發(fā)生大變動，傳統(tǒng)管理方法為工程帶來的僅僅是制約，如果材料上漲價格超出預算范圍較大，還會造成建筑單位可支配資金不足，工程不能順利進行。各工程團隊參照的管理體系都是由政府統(tǒng)一頒布的，具有廣泛性，但并不是所有現(xiàn)場都使用，如果不結合施工實際情況做出整改，脫節(jié)問題仍得不到解決。

　　3、工程造價確定方法靜態(tài)滯后

　　造價成本預算是基于工程圖紙完成的，將圖紙中標注的材料使用量結合價格做出計算，施工周期、雇工費用以及設備使用情況也都是結合圖紙計算的。工程圖紙自身理論性很強，造價管理依據(jù)過于靜態(tài)，尤其是工程規(guī)模較大時，會涉及到跨年施工，靜態(tài)方法并不能將施工過程中可能遇到的環(huán)境問題引入其中，不具備風險抵御能力。定額管理在小規(guī)模建筑工程中能夠發(fā)生良好效果，對施工各個環(huán)節(jié)都能起到約束作用，但大規(guī)模工程則需要靜態(tài)與動態(tài)方法結合使用，制定出具有長期發(fā)展?jié)撡|的造價管理方案。

　　4、工程造價管理方式不完善

　　造價管理是一項復雜的工作，需要各部門配合完成。目前的管理方式是由統(tǒng)一部門管理，根據(jù)工程進展各階段對造價管理人員任務進行劃分，深入到基層開展工作。這一方式可避免匯報工作的中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差，但管理效果并不明顯。工程各項目建設內容不同，由于管理人員對施工內容不了解，工作開展時會浪費大量時間，各部門負責人由于缺少制度約束也不能高效完成工作任務。

　　5、工程造價管理技術的局限

　　造價管理需要專業(yè)人才來進行，只有將現(xiàn)場工作過程中可能會遇到的突發(fā)問題全部規(guī)劃到管理方案中才能避免在開展階段出現(xiàn)遺漏項目。但現(xiàn)有管理技術長時間得不到創(chuàng)新，相關專業(yè)人才緊缺，目前投入使用中的先進管理技術也僅僅是單機軟件，計算機相關功能并沒有完全得到展現(xiàn)。單機軟件不能在網絡環(huán)境中運行，程序也有固定的編寫模式，初期應用時能夠解決工程造價管理中遇到的實質性問題，幫助管理人員提高工作效率，但隨著使用時間的增長，其內容中存在的落后部分不能通過更新、編寫修改進行優(yōu)化，便與實際情況產生沖突，不再實用。雖然在管理理念上多次創(chuàng)新，但技術并沒有因此而進步，造價管理仍然處于宏觀階段，不能對施工各個細節(jié)有效約束。預算與造價管理是相互關聯(lián)的，受管理內容局限性影響，這兩者之間并沒有相互促進，甚至施工中還會出現(xiàn)一些阻礙問題。其本質原因是體制與方法的不實際。

　　二、BIM概念特點與工程造價管理中的關鍵技術

　　1、BIM的定義

　　在工程造價控制環(huán)節(jié)中引入BIM理念，是基于工程建設過程中產生的真實參數(shù)為依據(jù)，進行模型的建立。包括施工所用方案以及材料用量，以模型為基準開展的管理工作不會與實際情況相脫離。BIM可以根據(jù)工程進展情況對建模形式做出優(yōu)化，具有可協(xié)調性，造價管理人員能夠直觀的觀察到各項目建設所需資金。借助計算機軟件來完成建模任務，過程簡單便于操作，只需要將現(xiàn)場真實數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)中，軟件可自動生成模型。如果需要與設計人員共同分析模型的可優(yōu)化部分，將圖形打印出來可應用在各種會議中。

　　2、BIM在工程造價管理中的關鍵技術

　　BIM是建筑信息模型的簡稱。應用在造價管理中的技術要點是信息采集，模式以建筑信息為對象進行建立的，因此要保障信息的真實性、廣泛性，在計算機中構建信息庫，結合市場變化定期更新內容。以此來提升建筑信息模型的利用價值。造價管理任務中涵蓋對成本的分析，傳統(tǒng)分析方法過于理論性，結果并沒有體現(xiàn)出靈活性。借助計算機開展工作能夠在短時間內完成任務，通過觀察圖形能夠判斷出具體的造價成本，反之也可以通過造價查找到具體的模型位置。這種靈活性與可控制性在工程造價管理中十分重要，模型中的組成板塊即表示所需造價。大部分工程企業(yè)會結合不同項目的建筑經驗，對信息數(shù)據(jù)庫進行完善，建立模型時可以參考這部分資料。最終得出的造價管理方案更具有可行性，并且具有抵御風險的能力。BIM應用在造價控制環(huán)節(jié)中還能夠幫助工程團隊快速判斷是否有承接項目的實力，優(yōu)化資金利用形式。工程項目確定后BIM是以系統(tǒng)形式應用的，包括所用的瀏覽器，都屬于總系統(tǒng)中的一部分。造價管理人員可以隨時連接網絡搜索有用信息，篩選后輸入到模型生成軟件中，進行分析對比，確定有用信息的范圍。

　　三、BIM在工程造價管理中的應用與探討

　　1、BIM技術在工程造價管理中的應用價值

　　造價管理需要結合施工各階段需求來進行，既要滿足結構質量對建設資金的需求，又要體現(xiàn)出成本節(jié)約性。傳統(tǒng)的造價管理方式很難達到這一標準，而引入BIM技術后能夠實現(xiàn)這一要求，管理任務并沒有因此而增多。建筑信息模型建立時會在數(shù)據(jù)庫中所搜需要的資料，網絡環(huán)境中的數(shù)據(jù)庫也是不斷發(fā)展進步的，可以捕捉到材料市場價格變動規(guī)律。BIM技術具有全生命周期的價值特點，應用后工程建設的各個環(huán)節(jié)都能夠得到有效約束，實際工程造價在預算范圍內。建筑信息模型技術具有極強的可視性，非專業(yè)造價管理人員，例如圖紙設計師，通過觀察模型也能直觀的了解到工程建設所用成本。全方位立體建模技術，在傳統(tǒng)二維技術基礎上做出整改，融入現(xiàn)代科技理念，不但圖形更立體，所表述的內容也更加全面。建模工程師可以根據(jù)建筑物未來的使用方向對模型做出優(yōu)化，并將獨特的設計理念融入其中，全面觀測模型中存在的紕漏，在技術上進行彌補。立體的建筑信息模型中還會含有施工材料強度與用量分析，并體現(xiàn)出各結構在整體建筑中的受力形式，實現(xiàn)科學設計、嚴格管理的目標。最后是在施工過程中體現(xiàn)出的先進性，現(xiàn)場管理人員經實際材料使用量與設計方案相比較，參照建筑信息模型來開展監(jiān)管工作。施工周期與設備使用情況也會對造價產生影響，因此也在管理工作范圍內，造價管理要在保障結構質量的前提下來進行，不能單純以節(jié)省成本為目的。

　　2、BIM應用在工程造價管理中的探討

　　2.1工程造價信息庫的分析

　　建設工程想要在施工階段降低成本就必須建立工程造價信息庫。各個數(shù)據(jù)庫、各種要素及不確定因素的相互作用，它們之間既是對立的'，也是完整統(tǒng)一的，也正是這種“矛盾”的存在，才推動整個項目的運作。因此，要確保此系統(tǒng)的順暢運作，必須有強大的技術支撐。而BIM技術恰恰能夠滿足這些要求。

　　2.2BIM是實現(xiàn)造價信息庫的技術支持

　　BIM建筑信息模型技術的開發(fā)與應用，在工程造價管理中應用BIM技術，為建筑工程造價管理與控制提供了新的方式。應用BIM技術可實現(xiàn)現(xiàn)場成本的動態(tài)控制，隨著工程進度，將現(xiàn)場的實際消耗量和定額消耗量相互對比，及時調整。用動態(tài)的方式以各WBS(工作分解結構)單位工程量單價為主要數(shù)據(jù)進入實際成本控制。傳統(tǒng)工程造價管理中，存在造價過程彼此孤立，造價數(shù)據(jù)無法及時確認等問題，應用BIM技術有效解決了傳統(tǒng)工程造價管理中存在的問題，并推動工程造價控制水平的提高。以BIM技術作為構建造價信息庫的可持續(xù)的各種實時信息數(shù)據(jù)，成為實現(xiàn)造價信息庫正常運作的核心。

　　2.3BIM技術的工程造價實施

　　根據(jù)以上對建立造價信息庫的分析，可以利用相關的建筑工程軟件實現(xiàn)造價信息庫的搭建，以達到對整個建筑過程的造價管理和成本控制。真正建立起企業(yè)級的項目BIM管理，離不開各種咨詢服務公司BIM團隊的培育，首先是通過選擇合適的項目進行試點，而“合適項目”的選擇又受到各種主客觀條件的影響。然而現(xiàn)實項目管理中，不管是大項目還是小項目、合適的項目或不太合適的項目、大公司或是中小公司，BIM管理中的某些相對獨立的功能是迫切需要的，如在建立模型后的成本管理、材料管理。通過建立項目的基礎數(shù)據(jù)庫，可以自動匯總分散在各個項目中和專業(yè)中的工程模型，建立企業(yè)的工程基礎數(shù)據(jù)，為部門決策做依據(jù)。利用得出的5D數(shù)據(jù)即三維、時間和造價，進行成本分析，更加直觀。另外，真正實施BIM管理的項目是大而難的項目，越大的項目越是存在二級甚至三級分包，總包需求大而全的項目BIM管理、企業(yè)級的BIM管理，分包可能只側重其中的成本控制、材料管控等部分功能。大企業(yè)、品牌企業(yè)畢竟是少數(shù)，有著中小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，通過一定數(shù)量的項目試點就可建立起成熟的獨立運營的BIM管理團隊;而中小企業(yè)永遠是絕大多數(shù)，半生不熟的BIM管理或BIM管理部分功能的運用可能是她們永遠的話題，如果將BIM管理分割成多個獨立發(fā)揮功效的模塊，就很難發(fā)揮出BIM的強大的造價管理功能。

　　小結：

　　信息技術的應用對建筑行業(yè)的發(fā)展起到了至關重要的作用，國家提倡節(jié)能減排，可持續(xù)發(fā)展的理念給建筑業(yè)賦予了新的內涵。建筑節(jié)能環(huán)保設計還遠遠達不到社會發(fā)展要求�，F(xiàn)在我們可以應用BIM技術建造一個虛擬的建筑模型，在模型中就包含了大量建筑材料的數(shù)據(jù)信息。在這樣一個虛擬的建筑模型中，我們可以得到建筑工程中需要的材料以及施工建造過程中的社會環(huán)境影響等，從而實現(xiàn)對設計方案進行定性和定量的分析和計算，用來檢驗設計的效果是否經濟節(jié)能、是否“生態(tài)綠色”。通過對虛擬模型的建筑耗能分析、照明分析、結構分析等，諸多方面有利的指導節(jié)能、節(jié)水和環(huán)保等方面的設計，為實現(xiàn)整個建筑全生命周期可預測、可控制綠色建造和綠色設計理念提供了平臺，從而推動建筑業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]周于惟,張雪,應悅,傅玉貞,沈華婷,孫明磊.BIM在工程項目造價管理中的應用研究[J].赤峰學院學報(自然科學版),2015(02).

　　[2]張?zhí)祢?基于BIM技術在工程造價管理中的應用分析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2015(06).

　　工程造價畢業(yè)論文 篇3

　　摘要：

　　工程量清單計價是一項復雜的系統(tǒng)工作，比傳統(tǒng)的定額計價方法更趨合理、準確、有效。是真正和市場經濟體制相適應的一種投標報價模式，也是未來發(fā)展的必然趨勢。在工程量清單計價模式下，工程造價控制有許多問題有待深入研究和把握。造價人員要嚴格執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，做到客觀、公正、合理、準確。

　　關鍵詞：

　　工程量清單工程造價控制

　　1、工程量清單的特點

　　工程量清單計價模式是指在建設工程招標投標中，招標人按照國家統(tǒng)一的工程量清單計算規(guī)則編制工程量清單，投標人則根據(jù)招標文件中的工程量清單和有關要求、施工現(xiàn)場實際情況及擬定的施工方案或施工設計，依據(jù)企業(yè)定額和市場價格信息，結合市場競爭情況充分考慮風險，自主報價，并通過市場競爭形成價格的計價方式。相對于傳統(tǒng)造價管理模式，工程量清單計價更趨合理、準確、有效;改變了以工程預算定額為計價依據(jù)的計價模式，逐步形成了“市場形成價格，企業(yè)自主報價”的新格局。

　　1.1采用工程量清單計價，統(tǒng)一了所有投標方的工程量，統(tǒng)一了計算口徑，把價格競爭留給投標方。工程量清單包含在招標文件中，由招標單位編制并提供統(tǒng)一的工程量清單，作為投標報價參考文件的重要組成部分提供給投標方，所以投標單位不再各自計算工程量。工程量清單計價方法相對簡單明了，既能讓投標單位投入更少的時間和精力在清單編制和核算上，又可以有效地避免由于各個投標單位單獨計算工程量所產生的誤差。

　　1.2促進施工企業(yè)加強管理，提高競爭意識。工程量清單計價，是按照“規(guī)定量、市場價、競爭價”的原則進行，它將工程造價的決定權交給投標單位，給企業(yè)靈活自主的報價空間，充分體現(xiàn)企業(yè)自己的技術、管理水平等綜合實力。投標單位為了達到中標的目的，就必須不斷加強管理，改進施工技術條件以降低施工成本，提高市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢。

　　1.3采用有利于實現(xiàn)風險的合理分擔。為了適應改革要求而產生的工程量清單計價，將定額中的人、材、機消耗量和相應的單價分離，工程造價由靜態(tài)管理模式轉變?yōu)閯討B(tài)管理模式。它不僅準確及時地反映建筑產品的市場價格，有利于合理降低工程成本，提高企業(yè)競爭意識和管理水平，而且保證了施工項目計價的準確與合理。在這種模式下，投標單位只對自己所報的成本、單價等負責，承擔價的風險。而設計變更和工程量的風險則由業(yè)主承擔。從而使雙方都加強風險的估計和管理，作到風險各擔。

　　2、造價控制的重點階段

　　2.1工程造價控制的關鍵在于前期的投資決策和設計階段，而在項目作出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。隨著《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的出臺和工程量清單計價辦法的普遍施行，建設工程在設計工作完成以后的工程計價行為和造價控制工作，有了比較明確的依據(jù)、易于操作的方法和嚴謹縝密的程序。在工程量清單計價模式下，我們應抓住設計這個關鍵階段，更有效地控制建設工程的造價。應主要做到三點：一是積極開展設計招標，通過設計招標和方案競選，擇優(yōu)選用設計單位和設計方案;二是運用價值工程優(yōu)化設計方案;三是積極推行限額設計。

　　2.2重視施工合同。防范工程造價的失控。施工合同是招投標文件中重要組成內容，也是工程量清單招投標模式下控制造價十分重要的一個環(huán)節(jié)。在工程項目招投標過程中，招標人應結合業(yè)主情況與擬建工程特點，根據(jù)項目規(guī)模、工期長短、項目復雜程度、項目設計深度、項目競爭情況及外部環(huán)境諸因素，在權衡各方利益基礎上，確定符合要求的合同形式、合同條件、合同格式。在施工合同制定中應特別重視以下幾個方面：

　　2.2.1應積極引入律師機制。施工合同除全面體現(xiàn)招標文件中有關合同的規(guī)定之外，還包括招投標過程中形成的有關答疑、補遺、修改、詢標記要、承諾、各種協(xié)議等作為合同文件的組成部分。引入律師機制，從法律角度全面規(guī)范合同內容，確保施工合同的質量，減少施工合同執(zhí)行過程中的糾紛。

　　2.2.2規(guī)范建筑市場，保障施工合同順利履行，應建立實施施工合同備案制度。通過實施施工合同備案制度，對項目批文、合同主體的合法性、合同內容的完備性及合同條款及文字表達的準確性進行把關，將一些背離法律法規(guī)和有關政策的條款予以更正，嚴重者提出重新修訂日。

　　2.3重視專用條款的內容。專用條款是發(fā)包人與承包人根據(jù)合同有關規(guī)定，結合工程具體實際，經協(xié)商達成一致意見的條款，是對通用條款的補充和完善。因此，應特別注意如工程計量調整、價格調整、履約保證、工程變更、工程結算、合同爭議解決具體方式等做出具體的規(guī)定。為此，要制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免設計院變更、施工單位實施、實施完再報決算的習慣模式。除非有特殊情況，一般的工程變更都必須遵循先由施工單位打立項報告、監(jiān)理工程師審核、經業(yè)主批準立項后才可以實施的程序。

　　2.4正確把握“合理低價的原則”。實施工程量清單計價模式，是企業(yè)市場化發(fā)展的需要，是完善建設工程招投標市場、健全工程造價市場形成機制的有效途徑。在工程量清單計價模式下，招投標過程一定要注意“合理低價原則”的正確認識與理解。

　　對于如何確定工程的合理低價，筆者認為首先必須確定工程成本價。目前應根據(jù)國家建設部門頒布的工程量計算規(guī)則和工程量消耗不實之處，并參考有代表性的施工企業(yè)定額，按照設計施工圖，計算工程量清單以及人工、材料、機械臺班的市場綜合單價，計算出工程成本價。其次，在工程成本價的基礎上，考慮一定的利潤，最后確定工程合理價格。2.5做好工程項目竣工結算階段的造價控制。在清單計價模式下，竣工結算階段造價控制的重點是：核算實際完成工程量，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標時或合同簽訂時的綜合單價一一對應，審核竣工結算匯總金額。如果設計變更增加的分項工程在招標時的工程量清單中無相應項目單價，須重點核實增加項目的綜合單價是否按招標文件及施工合同進行編制、編制是否合理等。在這一階段，可能會遇到施工單位追加工程造價的索賠，這是工程量清單計價模式下很正常的現(xiàn)象。作為造價控制，可以實施反索賠。

　　3、工程量清單計價模式對招投標階段工程造價控制的影響

　　招投標階段工程造價控制的目標有兩點：確定合理的合同價和嚴密的工程合同價得以穩(wěn)妥實現(xiàn)。

　　合同價的形成方式使工程造價更接近工程實際價值。要確定合同價重要因素――投標報價以實物法編制，采用的消耗量、價格、費率都是市場波動值，因此使合同價能更好地反映工程造價性質和特點，更接近市場價值，易于對工程造價進行動態(tài)控制。

　　在合同條款的約定上，雙方的風險和責任意識加強。新的計價模式下，招投標雙方對合同價的確定共同承擔責任。招標人提供工程量，承擔工程量變更或計算錯誤的責任，投標單位只對自己所報的成本、單價負責。工程量結算時，根據(jù)實際完成的工程量，按約定的辦法調整。雙方對工程情況的理解以不同的方式體現(xiàn)在合同價中，招標方以工程量清單表現(xiàn)，投標方體現(xiàn)在報價中。另外，工程一般項目造價已通過清單報價明確下來，施工企業(yè)為獲取最大的利益，會利用工程變更和索賠手段追求額外的費用。因此，雙方對合同管理的意識會大大加強，合同條款的約定會更加周密。

　　參考文獻：

　　[1]褚一偉.工程項目目標成本管理與財務風險控制[J].合作經濟與科技,2007,(9):92-93.

　　[2]黃智勇.試議我國建設工程項目管理存在問題及對策[J].廣西工學院學報,2004,(1):82-84.