煤礦安全生產(chǎn)論文15篇(優(yōu))
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。寫論文的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編整理的煤礦安全生產(chǎn)論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
煤礦安全生產(chǎn)論文1
目前，我國煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)形勢較為嚴(yán)峻，安全問題已成為制約煤炭工業(yè)發(fā)展的突出問題之一。20xx年世界煤炭產(chǎn)量約50億t，煤炭事故死亡總數(shù)8000人。當(dāng)年我國煤炭產(chǎn)量約占全球的35％，事故死亡人數(shù)則占80％以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過世界其他產(chǎn)煤國家煤礦事故死亡總數(shù)，全國每年還有十幾萬的事故傷殘人員。我國煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率，約為印度的10倍，美國的100倍。尤其是一次死亡10人以上的特大事故時(shí)有發(fā)生。這些事故不僅給人民生命財(cái)產(chǎn)帶來了巨大的損失，而且在國內(nèi)外造成了嚴(yán)重影響。我國亟需建立一種有效的多方制約性的安全生產(chǎn)保障機(jī)制，以提高煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)投入的積極性，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化煤炭企業(yè)安全系統(tǒng)。
1 存在的問題
煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制是指影響煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)的各種保障因素和相互聯(lián)系、相互制約，從而發(fā)揮煤礦安全生產(chǎn)保障功能的運(yùn)行機(jī)制。它是一種多因素、多環(huán)節(jié)、動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的運(yùn)行系統(tǒng)。要從根本上扭轉(zhuǎn)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，不僅要重視安全技術(shù)和裝備的研究與開發(fā)，更重要的是還要在安全生產(chǎn)保障上進(jìn)行研究。近年來，國家先后頒布實(shí)施了《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，改革和調(diào)整了安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理體制，又通過《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的決定》明確了安全許可證制度，提高了煤炭行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，明確提出建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，并提出以經(jīng)濟(jì)政策促進(jìn)安全生產(chǎn)。特別是在20xx年6月召開的“中國責(zé)任保險(xiǎn)發(fā)論壇”上提出了保險(xiǎn)業(yè)應(yīng)該與煤炭安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)共同發(fā)展。但是，如何發(fā)揮政府、保險(xiǎn)業(yè)和煤炭行業(yè)三者的作用，保障煤炭企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)政府、保險(xiǎn)業(yè)、煤炭行業(yè)與煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)性、制約性和互動(dòng)性的有效結(jié)合，是值得深入探討的問題。
煤炭行業(yè)傳統(tǒng)的體制是“國家監(jiān)察，行業(yè)管理，企業(yè)負(fù)責(zé)，群眾監(jiān)督”這樣一種以企業(yè)為主、行業(yè)管理為輔的安全生產(chǎn)保障模式。在這種模式下，目前暴露出很多不足之處：
1）從實(shí)踐上來看，安全評(píng)價(jià)不是煤炭企業(yè)的自覺行為，而是在一定法律法規(guī)的約束之下必須進(jìn)行的工作，因此，煤炭企業(yè)很容易將安全評(píng)價(jià)簡單地理解為“辦安全許可證”，評(píng)價(jià)完成取得安全許可證之后就放松了對(duì)安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)。
2）煤炭企業(yè)在取得安全許可證之后，有可能失去對(duì)安全投入的關(guān)注。我國在20xx年就成立了國家煤礦安全監(jiān)察局，20xx年11月國務(wù)院通過了《中華人民共和國煤礦安全監(jiān)察條例》，幾年來，安全監(jiān)察局的監(jiān)察力度逐漸提高，但沒有真正與煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)中的保障功能有機(jī)地結(jié)合起來，對(duì)煤炭企業(yè)的安全系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。
3）煤炭企業(yè)在安全事故發(fā)生之前，由于缺乏安全評(píng)價(jià)和安全監(jiān)察的實(shí)質(zhì)性制約作用，企業(yè)看不出安全投入的產(chǎn)出效果，因此，煤炭企業(yè)的安全投資普遍較少，增加了安全事故發(fā)生的隱患。
4）煤炭企業(yè)基本上被從社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌制度中排除出來，在發(fā)生工傷事故時(shí)，只能由企業(yè)按規(guī)定賠償支付，賠償數(shù)額非常少；而且目前的煤炭企業(yè)還沒有意識(shí)到商業(yè)保險(xiǎn)的重要性，或是不愿承擔(dān)保險(xiǎn)費(fèi)支出成本，每次安全事故發(fā)生后，國家出于安定民心，大部分是由國家出面給予的，從而使煤炭企業(yè)失去了投資的積極性。
5）國有重點(diǎn)、國有地方、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中安全投入、安全狀況差別甚大，但國家的稅收和噸煤安全費(fèi)用提取費(fèi)率卻一樣，沒有調(diào)節(jié)和浮動(dòng)，嚴(yán)重挫傷了企業(yè)對(duì)安全投入的積極性。
6）煤炭企業(yè)（除私人企業(yè)外）法人均實(shí)行任命和聘任制，導(dǎo)致企業(yè)法人在其任期內(nèi)安全投入少，并存在僥幸心理。
總之，上述各個(gè)方面均對(duì)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)帶來不利影響，而且最重要的是，目前所采取的各種安全治理手段和措施并沒有形成一個(gè)系統(tǒng)性和實(shí)質(zhì)上的制約性，沒有真正建立起一個(gè)充分發(fā)揮制約和促進(jìn)作用的安全保障機(jī)制，沒有真正改善和優(yōu)化煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)系統(tǒng)。
2 建立多方制約性的煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制
煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制的構(gòu)成涉及很多方面，如有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)與管理的各種法律法規(guī)制度，煤礦安全評(píng)價(jià)方法，商業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)率的制定依據(jù)，安全監(jiān)察體系與制度，煤炭企業(yè)自身的安全管理體制等等。
煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制的建立是將某些法律法規(guī)政策、方法、策略和手段等根據(jù)企業(yè)整體安全的需要，有機(jī)地聯(lián)系起來，把煤炭企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)有效地組織起來，應(yīng)用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法和技術(shù)，對(duì)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的保障機(jī)制進(jìn)行分析、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、調(diào)整和動(dòng)態(tài)優(yōu)化，從而達(dá)到最優(yōu)目的，以便充分發(fā)揮人力、物力和財(cái)力的潛力，通過各種有效的措施，使煤炭企業(yè)安全系統(tǒng)中的各種關(guān)系協(xié)調(diào)配合，以最終實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)整個(gè)安全系統(tǒng)的綜合優(yōu)化。在這種思路下，煤炭企業(yè)安全保障機(jī)制的核心是煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)，除了煤炭企業(yè)自身的管理行為發(fā)揮作用外，還應(yīng)通過政府、保險(xiǎn)公司和煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)等外部因素影響煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)行為，以實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)安全系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)整體優(yōu)化。而政府、保險(xiǎn)公司和煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)揮作用的側(cè)重點(diǎn)各不相同。
2.1 政府進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，確定煤炭企業(yè)的安全級(jí)別
政府（如國家煤礦安全監(jiān)察局）主要是按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求，委托安全評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)對(duì)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理狀況進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，定出安全級(jí)別，政府部門進(jìn)行核查后對(duì)煤炭企業(yè)安全狀況給予定級(jí)，發(fā)放安全許可證。煤礦安全監(jiān)察部門還要對(duì)已取得安全許可證和已評(píng)定級(jí)別的企業(yè)進(jìn)行定期檢查和確定事故發(fā)生后的責(zé)任，并決定是否降低或取消安全許可證。煤炭企業(yè)為了取得安全許可證，得到比較理想的安全級(jí)別，就會(huì)按照評(píng)價(jià)指標(biāo)的要求進(jìn)行安全、安全設(shè)施和安全設(shè)備、儀器儀表的投入，確定了煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的物質(zhì)保障基礎(chǔ)，即“硬件基礎(chǔ)”。使得煤炭企業(yè)增加了安全投資的積極性，奠定了安全生產(chǎn)的基本物質(zhì)基礎(chǔ)，也確定了煤炭企業(yè)安全的投入和成本水平。因此，煤炭企業(yè)就要權(quán)衡安全投入與安全成本，這兩者之間的合理比例要使安全系統(tǒng)處于一種最優(yōu)狀態(tài)。
2.2 強(qiáng)制煤炭企業(yè)進(jìn)行商業(yè)保險(xiǎn)，并實(shí)行浮動(dòng)費(fèi)率制
政府以強(qiáng)制性政策，委托商業(yè)保險(xiǎn)公司利用商業(yè)保險(xiǎn)運(yùn)行機(jī)制，根據(jù)政府部門所確定的煤炭企業(yè)安全級(jí)別，采取浮動(dòng)費(fèi)率的形式收取保險(xiǎn)費(fèi)，作為煤炭行業(yè)的準(zhǔn)入條件之一。安全級(jí)別高的企業(yè)，保險(xiǎn)費(fèi)率低；安全級(jí)別低的.企業(yè)，保險(xiǎn)費(fèi)率高；如果發(fā)生安全事故，商業(yè)保險(xiǎn)公司要按一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付。煤炭企業(yè)的安全級(jí)別，決定了煤炭企業(yè)商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)的負(fù)擔(dān)程度，也確定了煤炭企業(yè)安全成本水平。通過研究商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)率與企業(yè)安全狀況之間的關(guān)系，以及差別保險(xiǎn)費(fèi)率對(duì)煤炭企業(yè)的促進(jìn)作用，從而使得煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制的作用能充分發(fā)揮。
2.3 成立煤炭同業(yè)工傷保險(xiǎn)基金會(huì)
煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)主要是通過國家所賦予法律效力的政策，成立同業(yè)工傷保險(xiǎn)基金會(huì)，所有煤炭企業(yè)要按一定的標(biāo)準(zhǔn)提取安全基金，交給煤炭同業(yè)工傷保險(xiǎn)基金會(huì)，形成同業(yè)工傷保險(xiǎn)基金。我國《企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)試行辦法》中，明確規(guī)定工傷保險(xiǎn)應(yīng)與事故預(yù)防相結(jié)合。煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)的同業(yè)工傷保險(xiǎn)基金會(huì)由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局指導(dǎo)，除了與煤礦安全監(jiān)察部門進(jìn)行定期安全檢查外，重點(diǎn)在于事故預(yù)防，其有權(quán)對(duì)政府提出重新評(píng)價(jià)煤炭企業(yè)級(jí)別的建議，有權(quán)對(duì)存在重大安全隱患的煤炭企業(yè)予以強(qiáng)制性停產(chǎn)，能夠與保險(xiǎn)公司進(jìn)行安全事故的責(zé)任鑒定和確定煤炭企業(yè)的賠償標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督執(zhí)行賠償；實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防、醫(yī)療康復(fù)和工傷補(bǔ)償三位一體的工傷保險(xiǎn)機(jī)制。而煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)的同業(yè)工傷保險(xiǎn)基金制度，使保險(xiǎn)基金的繳納構(gòu)成了煤礦安全成本的內(nèi)容，同時(shí)大部分工傷保險(xiǎn)基金主要用于各個(gè)煤炭企業(yè)的安全事故預(yù)防，使得企業(yè)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育、安全文化宣傳，確立煤炭企業(yè)的安全保障機(jī)制的“軟件基礎(chǔ)”，降低煤炭企業(yè)安全事故發(fā)生的可能性，并提高安全事故的事后賠償水平，保護(hù)了企業(yè)職工的利益。煤炭同業(yè)工傷保險(xiǎn)基金會(huì)，實(shí)際上通過基金的運(yùn)用不斷地對(duì)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行著動(dòng)態(tài)優(yōu)化，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保障機(jī)制的作用。
2.4 實(shí)行安全管理目標(biāo)責(zé)任制
煤炭企業(yè)安全管理目標(biāo)責(zé)任制，是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制的有機(jī)組成部分。通過建立安全管理目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)行有效的安全績效考核，并通過與煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)察局、商業(yè)保險(xiǎn)公司、煤炭同業(yè)工傷保險(xiǎn)基金會(huì)的良性互動(dòng)機(jī)制，綜合內(nèi)外部影響因素的作用，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)安全系統(tǒng)的最優(yōu)化目標(biāo)，最終通過安全生產(chǎn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并建立良好的企業(yè)信譽(yù)。建立煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制的整體思路如圖1所示。
圖1 煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制關(guān)系圖
3 實(shí)施多方制約性煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制的意義
3.1 促使煤炭企業(yè)加大安全投入，有效遏止事故發(fā)生
事實(shí)上，煤礦安全事故發(fā)生的原因有很多，安全投入不足是其一。截止20xx年底，國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)對(duì)于安全投入欠帳164億元。實(shí)踐表明：安全狀況好的企業(yè)，安全投入都合理到位。為實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)整體安全的最終目的，煤炭企業(yè)從業(yè)開始進(jìn)入這個(gè)行業(yè)就要注重安全投入。因?yàn)榘踩度胨�，決定著煤炭企業(yè)是否能夠獲得安全許可證，是否能夠取得理想的安全級(jí)別；而安全級(jí)別又影響到繳納商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)的費(fèi)率，以及繳納工傷保險(xiǎn)基金的比例；企業(yè)內(nèi)部安全管理目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)行，同樣能夠提高企業(yè)對(duì)于安全投入的重視。因此，通過煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制的建立，促使煤炭企業(yè)加大投入，從而最終有效遏止安全事故的發(fā)生，使煤炭行業(yè)成為一個(gè)安全的行業(yè)。
3.2 有利于形成良性互動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“互贏”
煤炭企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)保障機(jī)制運(yùn)行的同時(shí)，與政府、保險(xiǎn)公司和行業(yè)協(xié)會(huì)形成了一個(gè)良性互動(dòng)機(jī)制。政府部門限制和提高了行業(yè)準(zhǔn)入條件，有效制止那些不能達(dá)到安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的不合格企業(yè)進(jìn)入煤炭行業(yè)，從根本上既保護(hù)了煤炭資源，又降低了整個(gè)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度。同時(shí)，通過堅(jiān)持不懈的長期安全監(jiān)察，加大了煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的壓力，不能有任何安全管理上的松懈，使國家安全生產(chǎn)監(jiān)察部門有效地發(fā)揮職能作用。保險(xiǎn)公司借助于各種商業(yè)保險(xiǎn)，既擴(kuò)大了業(yè)務(wù)種類和范圍，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，又能在事故發(fā)生后通過事故調(diào)查形成對(duì)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的一種特殊形式的監(jiān)督。而成立煤炭同業(yè)工傷保險(xiǎn)基金會(huì)，是建立一種有中國特色的工傷保險(xiǎn)體系，突出了事故預(yù)防的重要性，保護(hù)了從業(yè)人員的利益，減輕了國家和企業(yè)的負(fù)擔(dān)。由于保險(xiǎn)機(jī)制的引入，大大減輕了以往煤礦事故發(fā)生后各級(jí)政府進(jìn)行的大量事后工作，使政府從煩亂的事故處理中解脫出來，提高了工作效率。
3.3 運(yùn)用安全保障系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化理念，不斷提高煤炭企業(yè)安全水平
影響煤炭企業(yè)安全狀況的內(nèi)部和外部因素的變動(dòng)，使得煤炭企業(yè)要不斷地進(jìn)行安全系統(tǒng)的調(diào)整。例如，隨著煤礦開采的進(jìn)展、開采技術(shù)的采用、煤層地質(zhì)狀況的改變等內(nèi)部因素的影響，煤炭企業(yè)要做到整體安全最優(yōu)化，也需要不斷地優(yōu)化安全生產(chǎn)的保障系統(tǒng)。而煤礦安全監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題、煤炭同業(yè)工傷保險(xiǎn)基金會(huì)提合理化建議，以及保險(xiǎn)公司的監(jiān)督等外部影響因素，同樣使企業(yè)要不斷地改善安全生產(chǎn)狀況。正是這種動(dòng)態(tài)的優(yōu)化理念，促使煤炭企業(yè)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最終目標(biāo)，不斷提高煤炭企業(yè)安全管理水平，不斷完善煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的保障機(jī)制。
3.4 有利于煤炭企業(yè)樹立科學(xué)的安全發(fā)展觀
煤炭企業(yè)有著優(yōu)良的成本節(jié)約觀念，無論從礦井設(shè)計(jì)、設(shè)備購置和儀器儀表的配置，以及安全管理費(fèi)用的支出等方面，都從節(jié)約成本為出發(fā)點(diǎn)，特別是在前幾年煤炭整個(gè)行業(yè)發(fā)展萎靡之時(shí)，更是如此，但必須認(rèn)識(shí)到，節(jié)約成本也有其不可避免的負(fù)面作用，減少了安全投入，埋下了安全隱患，事故發(fā)生所造成的后果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所節(jié)約的成本，而安全事故所帶來的機(jī)會(huì)成本更是難以估計(jì)。建立煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制，并通過各種影響因素的動(dòng)態(tài)調(diào)整，就是要在安全投入和安全產(chǎn)出之間進(jìn)行權(quán)衡，在保證安全生產(chǎn)的前提下，提高安全投入水平的同時(shí)，要使安全投入所帶來的效益超過安全投入所發(fā)生的成本，樹立一種科學(xué)的安全發(fā)展觀。
煤礦安全生產(chǎn)論文2
摘要:近年來，我國煤礦安全生產(chǎn)的狀況出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)，主要體現(xiàn)在建設(shè)安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化成效，也具有更加顯著的瓦斯治理效果等。然而，在煤礦安全生產(chǎn)過程中也存在一些不足之處，這些問題主要體現(xiàn)在煤礦管理制度、施工技術(shù)人員以及改建擴(kuò)建等方面。本文探析了我國煤礦安全生產(chǎn)中存在的問題與不足，煤礦安全生產(chǎn)機(jī)電系統(tǒng)存在的問題以及煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的運(yùn)用。
關(guān)鍵詞:煤礦;機(jī)電技術(shù)管理;安全生產(chǎn)
1機(jī)電技術(shù)管理中存在的問題與不足
在煤礦企業(yè)中，大量的機(jī)電設(shè)備處于運(yùn)行狀態(tài)，然而卻欠缺相應(yīng)的管理技術(shù)，這樣就會(huì)導(dǎo)致運(yùn)行機(jī)電設(shè)備的過程中出現(xiàn)非�；靵y的狀況，產(chǎn)生一些比較大的安全隱患［1］。另外，操作機(jī)電設(shè)備的人員具有流動(dòng)性大的特點(diǎn)，并且沒有正規(guī)的系統(tǒng)培訓(xùn)，這樣就不能夠達(dá)到安全操作以及規(guī)范運(yùn)行機(jī)電設(shè)備的要求，導(dǎo)致出現(xiàn)一些比較嚴(yán)重的機(jī)電設(shè)備故障，同時(shí)還缺乏正常的維護(hù)［2］。先進(jìn)的煤炭機(jī)電設(shè)備，簡化了開采的.過程，在一定程度上提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，也提供給煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)更高的保障［3］。同時(shí)，還具有非常顯著的瓦斯治理效果，制定了更加標(biāo)準(zhǔn)的瓦斯治理示范礦井，制定標(biāo)準(zhǔn)化的安全質(zhì)量取得了初步成果。
2機(jī)電系統(tǒng)存在的問題
2．1機(jī)電設(shè)備的維護(hù)問題
在煤礦企業(yè)中，大多數(shù)維修機(jī)電設(shè)備的人員都不具備專業(yè)的維修技術(shù)，這樣就會(huì)產(chǎn)生非常多的維修機(jī)電設(shè)備的問題，也會(huì)更加容易出現(xiàn)損壞機(jī)電設(shè)備等問題，對(duì)煤礦的安全采礦工作造成不良的影響［4］。
2．2操作人員的去留問題
煤礦生產(chǎn)環(huán)境相對(duì)都比較惡劣，激勵(lì)制度和晉升渠道的缺失，這些問題將會(huì)直接導(dǎo)致技術(shù)人才的流動(dòng)，難以將專業(yè)、高質(zhì)量的技術(shù)人員留下來［5］。
2．3管理體制問題
在我國，對(duì)管理煤礦電氣設(shè)備的制度有很多，然而，在煤礦開采過程中，大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行監(jiān)督管理的過程中無法根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督管理，有的煤礦企業(yè)將機(jī)電管理制度制定出來，但沒有將制度以及計(jì)劃真正落實(shí)下去，這樣將會(huì)促使開采煤礦的整個(gè)過程更加容易出現(xiàn)安全問題，甚至對(duì)人員安全以及財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的影響［6］。
3機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的運(yùn)用
3．1提高專業(yè)素質(zhì)
在煤礦日常生產(chǎn)工作過程中，所有工作都需要相關(guān)的人員進(jìn)行管理以及操作，主要的決定性因素就是人為因素。所以，在開展實(shí)際管理工作的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)人員管理，重視培養(yǎng)相關(guān)的操作技術(shù)人才以及管理人才。一方面，煤礦企業(yè)在人才引入的過程中需要改善實(shí)際工作的待遇以及環(huán)境，不斷充實(shí)礦山機(jī)電技術(shù)人員;另外一方面，加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)電技師的專業(yè)技術(shù)，在專業(yè)培訓(xùn)的過程中，需要結(jié)合學(xué)習(xí)和知識(shí)、實(shí)踐技能訓(xùn)練以及案例研究理論，這樣可以更好地幫助技術(shù)人員掌握技能。構(gòu)建良好的獎(jiǎng)勵(lì)制度以及考評(píng)制度，有助于業(yè)務(wù)水平以及自身綜合素質(zhì)的提高。
3．2制定安全制度
在開展實(shí)際工作的過程中，需要制定出更加完善的煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高系統(tǒng)的執(zhí)行力。同時(shí)，相關(guān)管理部門應(yīng)該更加關(guān)注安全管理以及安全系統(tǒng)的研究，這樣才能夠在新形勢下制定出有效的實(shí)施方案，提高安全管理能力，加強(qiáng)培訓(xùn)合格管理人才的專業(yè)技術(shù)，提高全體員工的安全意識(shí)。
3．3增加資金投入
在煤礦企業(yè)開展實(shí)際工作的過程中，需要增加機(jī)械電氣設(shè)備管理的資金投入，確保煤礦機(jī)械電氣設(shè)備安全運(yùn)行，更好地保障相關(guān)人員的安全。
4結(jié)語
煤礦安全生產(chǎn)涉及安全管理制度、施工人員素質(zhì)以及機(jī)電技術(shù)管理等方面。在不斷快速提高煤礦開采技術(shù)的過程中，在將機(jī)電技術(shù)管理水平提高的同時(shí)，需要更好地保障整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行的合理性以及安全性，并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
參考文獻(xiàn):
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煤礦安全生產(chǎn)論文3
1煤礦機(jī)電技術(shù)管理問題
煤礦機(jī)電管理中管理制度往往流于形式，談不上有效實(shí)行和管理。特別是一些煤礦自身管理人員往往在實(shí)際生產(chǎn)中忽視規(guī)章制度，同時(shí)，安全檢查力度不夠，通常為被動(dòng)型檢查和監(jiān)督。在煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備存在老化情況，設(shè)備比較陳舊，忽視對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，沒有在固定時(shí)間內(nèi)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新和檢查，更新后型號(hào)不一致。煤礦生產(chǎn)中，職工專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)也存在一定的問題，容易出現(xiàn)工作上的失誤，在技術(shù)上達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)水平存在一定的差距等，這些問題都會(huì)造成煤礦機(jī)電管理和生產(chǎn)作業(yè)的安全隱患。
2煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢
目前，一部分設(shè)備應(yīng)用了較為現(xiàn)代化的機(jī)電一體化技術(shù)，但沒有形成普遍的趨勢。煤礦機(jī)電設(shè)備的程序化進(jìn)程和智能化有一定的應(yīng)用，對(duì)于安全生產(chǎn)中的監(jiān)控技術(shù)實(shí)現(xiàn)了普及，提高了井下工作的安全。不過，目前的安全監(jiān)控設(shè)備只是滿足煤礦最基本的要求，監(jiān)控和管理方面的技術(shù)，還有待于提高，對(duì)監(jiān)控的利用程度還很低，需要進(jìn)一步的發(fā)展。煤礦機(jī)電技術(shù)的未來趨勢是電氣智能化發(fā)展，運(yùn)用電氣智能化技術(shù)，保障煤礦的開采能夠可靠和安全。同時(shí)，煤礦機(jī)電一體化也是未來發(fā)展的大勢所趨，在煤礦機(jī)電一體化中還應(yīng)有通信功能的輔助，有利于對(duì)煤礦機(jī)電系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的管理和控制。
3煤礦機(jī)電技術(shù)管理的合理應(yīng)用和現(xiàn)場運(yùn)行管理
首先要強(qiáng)化對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)煤礦工作采用科學(xué)的管理手段，以及統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的組織。制定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的具體章程和管理內(nèi)收稿日期:20xx－03－17作者簡介:靳永清(1966－)，男，工程師，現(xiàn)在陜西延長石油集團(tuán)橫山魏墻煤業(yè)有限公司工作。容，主要對(duì)質(zhì)量把關(guān)，對(duì)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制，對(duì)機(jī)電設(shè)備的機(jī)房和機(jī)道等要嚴(yán)格管理。此外，還可通過對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行有獎(jiǎng)問答，舉辦一些知識(shí)講座，使煤礦職工都能提高對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，使管理工作有效推進(jìn)并順利開展下去。煤礦生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理:首先，要對(duì)變電站有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保所有的機(jī)電設(shè)備都能正常工作。在機(jī)電設(shè)備安裝過程中，要做好設(shè)備安裝規(guī)范和要求，保證機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量;其次，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行管理中要保證運(yùn)行條件正常，使煤礦生產(chǎn)和管理能夠有效進(jìn)行;再次，要對(duì)機(jī)電設(shè)備做統(tǒng)一規(guī)范的檢查工作，使機(jī)電設(shè)備能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用;同時(shí)，還要積極地與安全檢查部門密切聯(lián)系，通過積極合作，排查機(jī)電設(shè)備安全隱患，減少機(jī)電設(shè)備故障等情況對(duì)煤礦生產(chǎn)和經(jīng)營的負(fù)面影響。此外，要對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)能力，提升煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平。使機(jī)電技術(shù)管理人員能夠解決機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的各種問題。要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的更新，對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢查和檢驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān)，保障機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和煤礦的安全生產(chǎn)作業(yè)。需要注意的.是，要對(duì)機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)廠商進(jìn)行調(diào)查，要對(duì)其產(chǎn)品是否合格做出檢驗(yàn)和檢查，選擇型號(hào)和配件都匹配的機(jī)電設(shè)備，對(duì)機(jī)電設(shè)備的合格證以及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。對(duì)于一些變壓器以及電氣等插件要通過實(shí)驗(yàn)室測驗(yàn)，只有在確定完成合格之后才可進(jìn)入煤礦。
4結(jié)束語
煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)的重中之重，要保證煤礦企業(yè)減少事故發(fā)生的概率，就要對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理進(jìn)行有效控制，使機(jī)電管理工作能夠科學(xué)合理的應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，保證煤礦生產(chǎn)的高質(zhì)量和高效率，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)，更好的地促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理工作。
煤礦安全生產(chǎn)論文4
1、我國煤礦安全生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢
1.1明確各部門各級(jí)政府的監(jiān)管職責(zé)，整合煤礦監(jiān)管各種資源。嚴(yán)格遵守《煤礦安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》，明確監(jiān)督管理人員的職責(zé)，各級(jí)政府應(yīng)該輔助各級(jí)部門完善煤礦安全管理體系，下大力度支持與配合基層組織開展煤礦監(jiān)察工作，進(jìn)一步落實(shí)安全監(jiān)察工作，分工明確而有序，達(dá)到監(jiān)察與監(jiān)管的良好結(jié)合。煤礦安全生產(chǎn)管理工作要遵循預(yù)防為主、治理為輔的原則，大量的工作任務(wù)在基層，所以監(jiān)督管理的重點(diǎn)也在基層，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作重心下移，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。
1.2實(shí)現(xiàn)煤礦資源的合理配置，提高市場準(zhǔn)入門檻。進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、集中規(guī)范化的開采，開展安全生產(chǎn)，進(jìn)而深化開展煤礦安全專項(xiàng)整治工作。針對(duì)小型煤礦企業(yè)，要采用產(chǎn)權(quán)置換、采礦權(quán)出讓等方式實(shí)現(xiàn)資源整合，以達(dá)到擴(kuò)大規(guī)模、減少礦點(diǎn)、優(yōu)化礦井布局的目標(biāo)，進(jìn)而提高安全生產(chǎn)的速度與效率。
1.3要不斷強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)的主要責(zé)任，開展多種相關(guān)培訓(xùn)工作，不僅有針對(duì)普通工人的，重點(diǎn)還要培訓(xùn)煤礦的管理人員及其法人，目的是提高安全生產(chǎn)的意識(shí)以及加大安全生產(chǎn)的`力度。企業(yè)要按照國家相關(guān)法律法規(guī)，做好日常安全監(jiān)督管理工作，重點(diǎn)做好安全隱患排查整改工作，特別是對(duì)瓦斯、煤塵、透水等存有很大安全隱患的排查整改工作，一旦查出重大安全問題要落實(shí)到專人，并對(duì)問題進(jìn)行詳細(xì)的跟蹤調(diào)查，一旦出現(xiàn)拖延整改或者頂著不改的現(xiàn)象，要予以停產(chǎn)整頓處理。各級(jí)部門還要積極穩(wěn)妥的落實(shí)煤礦整頓、關(guān)閉工作，結(jié)合實(shí)際、整合資源、減少損失，保證經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)已經(jīng)關(guān)閉的礦井更要加大力度監(jiān)管，防止不法煤礦主私自開工生產(chǎn)造成不必要的安全隱患。
1.4企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人員是保障煤礦安全生產(chǎn)，保證煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。所以關(guān)于煤礦專業(yè)技術(shù)人員匱乏的問題要引起高度重視。導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員匱乏的主要原因如下：一方面，待遇低導(dǎo)致很難吸引到專業(yè)技術(shù)人員，針對(duì)這種情況，國家應(yīng)該對(duì)煤炭行業(yè)院校給予優(yōu)惠政策和經(jīng)濟(jì)上的扶持，以便豐富煤炭行業(yè)的教育資源，加強(qiáng)對(duì)煤礦類專業(yè)人才的培養(yǎng)；另一方面，煤炭企業(yè)要加強(qiáng)與校方建立聯(lián)系，尤其是煤炭院�；蛘呙旱V相關(guān)專業(yè)，從而建立有效的培養(yǎng)和合作機(jī)制，還要設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金，助學(xué)金等優(yōu)惠政策以扶持貧困生，提前培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)生，并且簽署培養(yǎng)就業(yè)合同，利用這些有效措施引進(jìn)優(yōu)秀人才。另外，煤礦企業(yè)還應(yīng)為校方提供實(shí)習(xí)場地與機(jī)會(huì)，歡迎相關(guān)人才到企業(yè)來參加社會(huì)實(shí)踐，建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的新型校企合作模式。
2、結(jié)束語
企業(yè)應(yīng)該全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針政策，深度完善“國家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督”的煤礦安全管理制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，提高煤礦安全生產(chǎn)能力，健全煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系，著力抓好煤礦整頓、瓦斯治理、人員培訓(xùn)和安全基礎(chǔ)管理等工作，扎實(shí)有效地推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
煤礦安全生產(chǎn)論文5
1、影響煤礦安全的不利因素
1．1通風(fēng)設(shè)備
煤礦通風(fēng)能力的高低取決于通風(fēng)設(shè)備的質(zhì)量。只有通風(fēng)設(shè)備的質(zhì)量提高了，才可以滿足礦井的供風(fēng)需要。之所以會(huì)出現(xiàn)通風(fēng)方面的問題，總的來說就是由于通風(fēng)設(shè)備自身存在問題，主要有以下幾個(gè)方面:
1．1．1風(fēng)機(jī)的效率沒有達(dá)標(biāo)
主風(fēng)機(jī)作為礦井通風(fēng)設(shè)備中最主要的硬件設(shè)備，能否選擇好的主風(fēng)機(jī)直接影響礦井風(fēng)量的供應(yīng)和通風(fēng)質(zhì)量的高低。所以，主風(fēng)機(jī)的選擇相當(dāng)重要。在主風(fēng)機(jī)的選擇上，首要考慮的因素就是礦井可能對(duì)通風(fēng)造成的阻力有多大。如果礦井自身的通風(fēng)阻力就很大，就必須增大主風(fēng)機(jī)的功率。如果礦井自身的通風(fēng)阻力很小，那就要將主風(fēng)機(jī)的功率調(diào)小一些。要想獲得高質(zhì)量的工作效率，就要讓主風(fēng)機(jī)和礦井通風(fēng)得到恰如其分地匹配。
1．1．2封閉地方的構(gòu)建不合理
一些煤礦礦井為了盡量地節(jié)約成本，就會(huì)在一些封閉的地方用風(fēng)門結(jié)構(gòu)。這些風(fēng)門本身的質(zhì)量或許就是不合格的，再加上設(shè)置的不合理，就會(huì)很容易造成漏風(fēng)的問題。但是往往錯(cuò)誤地認(rèn)為:“風(fēng)門的漏風(fēng)量又不大”。其實(shí)不然，一個(gè)風(fēng)門的漏風(fēng)量的確小，但是很多個(gè)風(fēng)門加起來就會(huì)大大增加漏風(fēng)量。這樣勢必會(huì)影響安全。
1．1．3不合理的通風(fēng)系統(tǒng)
在煤礦的開采中，通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)置是十分重要的。只有設(shè)置合理的通風(fēng)系統(tǒng)，才可以保證開采工作中的通風(fēng)安全。同時(shí)對(duì)開采成本也有著不可忽視的影響。常見的通風(fēng)方式是多樣的，每種痛風(fēng)方式也各具特色。所以，在進(jìn)行煤礦開采的通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)置時(shí)，要對(duì)礦井的實(shí)際地址環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真、科學(xué)的研究和分析，對(duì)礦井的瓦斯含量有一定的了解。根據(jù)這些所得的信息，設(shè)計(jì)合理的、適合的通風(fēng)方案和計(jì)劃，這樣就可以設(shè)置出適合礦井實(shí)際的通風(fēng)系統(tǒng)了。而在現(xiàn)實(shí)生活中，很多的工作人員在對(duì)礦井的通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上很隨便，不夠重視，也不經(jīng)過仔細(xì)的考量，對(duì)礦井的環(huán)境不夠了解，結(jié)果就會(huì)在礦井的通風(fēng)系統(tǒng)上留下隱患，對(duì)以后的煤礦開采和通風(fēng)上管理造成很多不必要的麻煩和困難。
1．2人為因素
除了通風(fēng)硬件設(shè)備的影響之外，人員的因素也是煤礦通風(fēng)安全管理中的另一重要影響因素。由于人進(jìn)行煤礦通風(fēng)管理的時(shí)候，總會(huì)受到一些主客觀因素的影響。就會(huì)在工作的時(shí)候產(chǎn)生一些懈怠情緒，從而影響了工作。而煤礦通風(fēng)安全管理的操作者就是工作人員，正是由于工作人員的這些負(fù)面情緒，就會(huì)最終造成煤礦開采上的一些意外事故，對(duì)人的生命安全造成了嚴(yán)重威脅。不僅如此，在我國的煤礦業(yè)上之所以會(huì)出現(xiàn)一些事故，還有個(gè)主要原因就是有很多的工人缺乏較強(qiáng)的組織紀(jì)律性。在工作上總是狀態(tài)散漫，對(duì)安全管理沒有高度的重視。即使發(fā)生一些違章行為，在他們看來，都是沒什么要緊的。他們甚至覺得一些小的違章不會(huì)引起什么安全方面的意外事故。再加上我國有史以來的一種為人處世的方式，在一些事情的處理上總是很重視人情。所以，在出現(xiàn)一些工人違章的行為時(shí)，管理人員即使發(fā)現(xiàn)了，也會(huì)不加阻止和批評(píng)，甚至視而不見。就是這樣的做法，才使得煤礦業(yè)發(fā)生了越來越多的意外事故。
2、如何加強(qiáng)煤礦井下通風(fēng)管理
2．1通風(fēng)管理要從基層工作抓起
為了做好煤礦井下的通風(fēng)管理工作，就必須追其源頭。必須具備專業(yè)的技術(shù)人員，設(shè)計(jì)符合礦井的實(shí)際環(huán)境的通風(fēng)系統(tǒng)。要嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)定》中的各項(xiàng)要求和準(zhǔn)則，在通風(fēng)設(shè)計(jì)完成后，不能馬上就投入使用。而是要經(jīng)過專家的'再次審閱，在確保無誤且可以滿足通風(fēng)要求的情況下，再將其投入使用。當(dāng)然，在進(jìn)行通風(fēng)設(shè)計(jì)的時(shí)候，也要考慮資金問題。要做到以最合理的成本投入獲取最好的通風(fēng)效益。
2．2煤礦通風(fēng)安全信息管理系統(tǒng)的建立
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息快速發(fā)展的社會(huì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)在越來越普及到社會(huì)生活的各個(gè)方面。由于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)有著很多的優(yōu)點(diǎn)，如:數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、數(shù)據(jù)處理能力高。所以，在煤礦井下的通風(fēng)管理上完全可以引入計(jì)算機(jī)技術(shù)。這樣不但可以為通風(fēng)安全管理節(jié)約很多的人力、物力和財(cái)力，還可以讓煤礦井下通風(fēng)安全管理得到有效的提高和保證。因此，建立通風(fēng)安全管理信息管理是十分必要的。主要可以從計(jì)算機(jī)圖表儲(chǔ)存、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析以及通風(fēng)設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫等幾個(gè)方面進(jìn)行信息化管理。詳細(xì)來說，就是:一是建立計(jì)算機(jī)通風(fēng)信息管理系統(tǒng)，就可以將何通風(fēng)有關(guān)的各種圖表及時(shí)保存在計(jì)算機(jī)里，常見的圖表有:通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖、通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖等。這些圖表儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)中，可以防止出現(xiàn)丟失的情況。同時(shí)，也方便于對(duì)這些圖表的修改和更新，減少了工作中不必要的麻煩。二是建立計(jì)算機(jī)通風(fēng)信息管理系統(tǒng)，就可以對(duì)通風(fēng)管理的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行有效的管理。同時(shí)通過計(jì)算機(jī)和監(jiān)控系統(tǒng)的連接，就可以將采集而來的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳入到數(shù)據(jù)庫里，方便與隨時(shí)的信息采集。除此之外，在計(jì)算機(jī)中為設(shè)備的參數(shù)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行建檔，這樣就可以隨時(shí)了解到設(shè)備的狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的監(jiān)控更加有效化了。不僅如此，一旦投入計(jì)算機(jī)的使用，可以形成很多的報(bào)告和預(yù)報(bào)，這樣就可以對(duì)礦井可能發(fā)生瓦斯爆炸的地方進(jìn)行定位和分析，有效防止瓦斯爆炸事故的發(fā)生。三是建立評(píng)價(jià)機(jī)制。礦井所處的地理位置不同，因此煤礦礦井周圍的地質(zhì)環(huán)境是不同的。所以，在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過程中，要使用一些儀器對(duì)礦井的瓦斯含量和濃度以及氧氣的含量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，從而將所得的數(shù)據(jù)輸入電腦，經(jīng)過計(jì)算機(jī)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析和處理，對(duì)礦井的通風(fēng)狀況有一個(gè)很好的了解和掌握。這就是所謂的通風(fēng)評(píng)價(jià)機(jī)制。由此可見，通風(fēng)評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)于礦井通風(fēng)安全的管理是十分重要的。所以，煤礦采用的評(píng)價(jià)機(jī)制一定要適合煤礦的實(shí)際情況，只有這樣才可以對(duì)煤礦的安全管理有一定的評(píng)估效果。
3、結(jié)語
綜上所述，煤礦通風(fēng)安全管理直接關(guān)系煤礦企業(yè)職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，只有保證了我國煤礦生產(chǎn)中的通風(fēng)安全管理，工人的生命安全才可以得到保障，也會(huì)促進(jìn)我國煤礦業(yè)的健康、快速發(fā)展。
煤礦安全生產(chǎn)論文6
一、思想政治工作在煤礦安全生產(chǎn)中應(yīng)用現(xiàn)狀
我們公司隸屬于山西焦煤集團(tuán)公司下屬子公司霍州煤電集團(tuán)，屬于二級(jí)煤炭生產(chǎn)單位，在實(shí)際管理中較為重視思想政治工作的建設(shè)，包括對(duì)職工的黨建工作、職工安全培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)等環(huán)節(jié)。并將上述各項(xiàng)基本內(nèi)容納入到公司考核中，與考核整體標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，成為重要的考核依據(jù)。但受到近兩年煤炭市場行情的影響，我們公司思想政治工作在煤礦安全生產(chǎn)中的作用逐漸減弱，具體影響因素包括以下幾個(gè)方面：一是煤炭銷路受到限制。作為煤炭生產(chǎn)企業(yè)，銷售是企業(yè)獲得效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。煤炭市場不景氣，供求關(guān)系平衡被打破，需求程度跟不上，造成煤價(jià)大幅度下跌，企業(yè)尋找煤炭銷路愈加困難。這種狀況的出現(xiàn)，使得我們公司收益下降，職工工資減發(fā)，職工上班采取輪崗制，以減少企業(yè)支出，造成內(nèi)部職工產(chǎn)生抵觸情緒。二是職工受到煤炭市場現(xiàn)狀影響，工資減發(fā)，造成職工的思想意識(shí)較差，安全意識(shí)不強(qiáng)。職工的不求上進(jìn)，我們公司開展思想政治工作明顯受阻，雖然當(dāng)前各個(gè)職能部門已經(jīng)積極應(yīng)對(duì)這一問題，但開展效果并不十分理想。結(jié)合上述思想政治工作的`開展現(xiàn)狀分析，雖然各個(gè)職能部分積極開展思想政治教育工作，在安全意識(shí)上探索新的教育方法，但依舊無法抵擋煤炭市場大環(huán)境的影響，職工思想意識(shí)受到?jīng)_擊。這就需要充分結(jié)合職工思想建設(shè)、黨政建設(shè)、安全教育與后勤工作多體系，發(fā)揮思想政治工作在煤炭安全生產(chǎn)中的作用。
二、提高思想政治工作在煤礦安全生產(chǎn)中作用的具體措施
1、思想指導(dǎo)是基礎(chǔ)
思想政治工作的針對(duì)主體是人，而安全生產(chǎn)主體同樣是人。因此，思想政治工作與安全生產(chǎn)，都需要“以人文本”，開展工作過程中體現(xiàn)出以人為中心，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，強(qiáng)化思想政治工作實(shí)效性。首先，對(duì)我們公司內(nèi)部各個(gè)部分的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全意識(shí)普及，使其重視安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容；其次，由各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)組織部門內(nèi)部、全公司的安全生產(chǎn)思想政治工作，結(jié)合安全生產(chǎn)基礎(chǔ)內(nèi)容，將思想政治工作重心明確，發(fā)揮出安全生產(chǎn)指導(dǎo)性效果。使得內(nèi)部職工能夠在思想層面重視安全生產(chǎn)；最后，可通過召開安全會(huì)議、單獨(dú)談話以及公示欄公示等方式，發(fā)揮出思想政治工作思想指導(dǎo)作用。這樣，在煤炭市場行情較差的背景下，為職工營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
2、黨政建設(shè)是關(guān)鍵
黨政建設(shè)作為思想政治工作中的重要組成，需要在以下方面開展黨政建設(shè)：（1）黨政建設(shè)參與到安全生產(chǎn)工作中。黨政建設(shè)需要充分結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)狀況作出正確的指導(dǎo)，堅(jiān)實(shí)黨組織參與重大決策權(quán)力及義務(wù)，發(fā)揮政治核心效果。黨組織可運(yùn)用一切輿論工具宣傳安全生產(chǎn)，使其深入到職工內(nèi)心。（2）黨建目標(biāo)與企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)融合。黨建工作，可基于創(chuàng)新機(jī)制、落實(shí)制度等工作，為安全生產(chǎn)提供保障。針對(duì)煤炭企業(yè)自身狀況，發(fā)揮出黨員先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)管理制度優(yōu)化，寓教于樂，提高職工對(duì)公司的向心力與凝聚力，取得安全生產(chǎn)實(shí)效，對(duì)抗市場冷凍期。（3）拓寬黨建思路。黨建想要發(fā)揮實(shí)效，應(yīng)該打破傳統(tǒng)觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式。積極發(fā)揮黨員模范帶頭作用，投身崗位輪崗、放假，與我們公司共命運(yùn)，應(yīng)對(duì)市場寒冬。在新思路的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮出黨組織與群眾為基礎(chǔ)的發(fā)展路線，將黨建工作深入人心。
3、安全教育是中心
安全教育是以安全生產(chǎn)為目的，依據(jù)職工思想以及行為方式有計(jì)劃的開展活動(dòng)。結(jié)合我們公司實(shí)際狀況，開展安全教育需要確定以下切入點(diǎn)：（1）有的放矢，對(duì)癥下藥。在煤礦企業(yè)開展安全教育，將重點(diǎn)放在企業(yè)與職工同關(guān)心的實(shí)際問題，抓住熱點(diǎn)，攻克難題，使得職工群眾通過接受教育而動(dòng)之以情，曉之以理。對(duì)工資減發(fā)予以理解，提升職工主人翁意識(shí)。（2）實(shí)事求是，注重效果。在實(shí)踐中感受真知，在真知中取得效果。安全教育主要是服從于服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，將工作開展到職工物質(zhì)與精神實(shí)踐中，使得安全教育能夠真正的發(fā)揮實(shí)效。（3）未雨綢繆，因勢利導(dǎo)。安全教育的開展需要與實(shí)踐為基礎(chǔ)，發(fā)揮出主觀能動(dòng)性的要求，及時(shí)傾聽群眾呼聲，掌握職工基本情況。將安全教育深入到職工群眾，主動(dòng)開展教育，在市場不景氣的狀況下得到職工理解與支持。
4、后勤保障是重點(diǎn)
�。�1）精心籌劃，科學(xué)部署精心籌劃，科學(xué)部署是后勤保障開展基礎(chǔ)，及時(shí)了解與掌握活動(dòng)階段性工作開展?fàn)顩r。這樣部署的原因，是為了減少活動(dòng)流于形式，不走過場。針對(duì)安全教育方面，保證季季有主題、月月有活動(dòng)。（2）貼近實(shí)際，講求實(shí)效針對(duì)個(gè)別職工消極的思想意識(shí)，需要重點(diǎn)進(jìn)行解決。結(jié)合實(shí)際分析，我們公司存在銷路難以探索的狀況，造成職工不求上進(jìn)。這就需要貼合實(shí)際，開展活動(dòng)，強(qiáng)化職工專業(yè)技能及思想形態(tài)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。（3）注重結(jié)合，統(tǒng)籌推動(dòng)將學(xué)習(xí)與實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀緊密結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的發(fā)展眼光，解決問題。例如針對(duì)煤礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，下發(fā)調(diào)查滿意度表，基于滿意、基本滿意以及不滿意等方面綜合打分，確保思想政治工作開展環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化。
三、結(jié)論
綜上所述，我們公司在長期的思想政治工作開展實(shí)踐中做出思考，重視思想政治工作對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的作用。雖然當(dāng)前煤炭市場環(huán)境不容樂觀，但總體上還需要圍繞煤礦安全生產(chǎn)為主，轉(zhuǎn)變職工思想觀念，提升主人翁意識(shí)，與我們公司一起迎來新的發(fā)展契機(jī)。
煤礦安全生產(chǎn)論文7
摘要：安全生產(chǎn)對(duì)煤礦企業(yè)來說是重中之重，是企業(yè)生存的根本，不僅關(guān)系著職工的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，也是企業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展的前提條件，搞好煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)每個(gè)干部職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。本文從煤礦企業(yè)組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和要點(diǎn)兩個(gè)方面闡述了有關(guān)方式和方法。
關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；關(guān)鍵；要點(diǎn)
實(shí)施科學(xué)合理穩(wěn)妥有效的安全管理，是有效防范事故、提升管理水平的重要途徑。在科學(xué)管理中要充分依靠有針對(duì)性、系統(tǒng)性的程序，把安全管理落實(shí)到每一個(gè)基層單位、每一名干部職工、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，才能真正滲透至日常工作的每個(gè)細(xì)節(jié)中去，才能保證企業(yè)的長治久安。
1組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵
安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵必須切實(shí)可行、行之有效，對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)采取切實(shí)有力、斷然有效的分析、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關(guān)制度，補(bǔ)齊“短板”，堵塞漏洞。二要嚴(yán)格安全管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“關(guān)口前移、重心下移”的要求，以身作則，親力親為，帶頭深入現(xiàn)場、深入基層、深入一線，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化弱點(diǎn)，突破難點(diǎn)，抓好現(xiàn)場措施、制度以及各崗位操作流程的落實(shí)。三要嚴(yán)格過程管理。變被動(dòng)管理、事后管理為事先、事中管理，狠抓生產(chǎn)細(xì)節(jié)的流程監(jiān)控，嚴(yán)抓生產(chǎn)過程的安全掌控，細(xì)抓生產(chǎn)現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)管控，做好六預(yù)（預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控）工作，全面抓好施工操作過程中的監(jiān)督管理。四要嚴(yán)格制度執(zhí)行。要充分發(fā)揮制度的約束性、強(qiáng)制性作用，既要嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究、違章處罰等制度，嚴(yán)厲查處“三違”行為，做到鐵制度、剛執(zhí)行，從嚴(yán)查處、從嚴(yán)追究、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)兌現(xiàn)。
2組織安全生產(chǎn)的要點(diǎn)
煤礦安全生產(chǎn)管理不外乎在法律法規(guī)和上級(jí)會(huì)議及文件的貫徹落實(shí)、安全制度建設(shè)和執(zhí)行、安全主體責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理、教育培訓(xùn)、安全投入、技術(shù)保障、應(yīng)急管理、災(zāi)害防治、事故教訓(xùn)吸取等方面的問題。
�。�1）嚴(yán)守法律法規(guī)，遵章依法管理。每一個(gè)煤礦企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)建立健全以礦長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上要完善各基層單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備齊全技術(shù)、管理、生產(chǎn)等專業(yè)人才，系統(tǒng)性按章管理，依法辦事，及時(shí)修善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)保障管理規(guī)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)程依法組織生產(chǎn)。
�。�2）強(qiáng)化主體責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”、紅線意識(shí)、底線思維，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以強(qiáng)化落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以排查風(fēng)險(xiǎn)隱患、落實(shí)整改措施、嚴(yán)防事故發(fā)生為目的，以抓鐵留痕、踏石留印的力度，深排細(xì)查安全隱患，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，嚴(yán)格安全措施，落實(shí)主體責(zé)任，開展自查自改，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。
�。�3）抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的生存，涉及到職工的`健康，因此必須從實(shí)際出發(fā)，抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。從生產(chǎn)技術(shù)、資金投入、教育培訓(xùn)、機(jī)電設(shè)備、隱患排查、企業(yè)管理、后勤保障、經(jīng)營管理等方面切實(shí)抓好分工、組織和考核。探索推行安全預(yù)想、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等管理方法，加強(qiáng)井下頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、安撤和放炮等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，強(qiáng)化職工自�；ケ�，有效防范零星事故。細(xì)化井上下各重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對(duì)照本崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)排查，根據(jù)防范措施整改落實(shí)，做到“三預(yù)”（事前預(yù)想、事中預(yù)控、事后預(yù)評(píng)），實(shí)現(xiàn)6個(gè)零安全管理目標(biāo)（人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零）。強(qiáng)化9個(gè)薄弱時(shí)段管理：人員調(diào)整變動(dòng)時(shí)、安全周期變化時(shí)、生產(chǎn)技術(shù)更新時(shí)、工作緊張困難時(shí)、精力不足疲勞時(shí)、時(shí)間地點(diǎn)變化時(shí)、工作交接班時(shí)、重大節(jié)慶活動(dòng)時(shí)、人際關(guān)系變化時(shí)。
（4）強(qiáng)化措施得力，履行監(jiān)督到位。任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位，才能產(chǎn)生實(shí)效。措施的生命力在于落實(shí)，只有真正將措施落實(shí)在現(xiàn)場才能既保證措施的可行性，又保證現(xiàn)場施工安全。一是要加強(qiáng)各項(xiàng)措施、規(guī)程、制度的落實(shí)；二是要強(qiáng)化現(xiàn)場隱患排查治理力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理；三是要強(qiáng)化安監(jiān)人員的安全監(jiān)督意識(shí)，嚴(yán)格措施執(zhí)行，減少事故發(fā)生；四是要強(qiáng)化事故教訓(xùn)的吸取，讓責(zé)任人和責(zé)任單位受到深刻的教訓(xùn)，舉一反三，堅(jiān)決遏制同類事故發(fā)生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。
�。�5）適應(yīng)現(xiàn)場生產(chǎn)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。在礦井生產(chǎn)組織過程中，對(duì)于重點(diǎn)工程、困難時(shí)期、特殊季節(jié)要?jiǎng)訂T相關(guān)干部職工，全力以赴、攻堅(jiān)克難，搞好不同時(shí)期的大整改、大會(huì)戰(zhàn)。在綜放工作面的安撤工程、初次放頂、老頂來壓、縮（擴(kuò)）面、過斷層、周期來壓、臨近停采線等期間，在掘進(jìn)工作面開門、過斷層、大斷面、巷道修復(fù)等環(huán)節(jié)，在地質(zhì)條件變化，現(xiàn)場施工組織困難時(shí)期，在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節(jié)時(shí)期，要適應(yīng)不同時(shí)期、不同條件下的變化，采取有力應(yīng)對(duì)舉措，超前考慮、周密計(jì)劃、重點(diǎn)部署，強(qiáng)化督導(dǎo)，保障有力，全面打好攻堅(jiān)。針對(duì)零星工程、零散作業(yè)人員管理，要制定強(qiáng)有力的管理規(guī)定，嚴(yán)格備案和開工審批制度，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督考核，切實(shí)做到“四個(gè)一”（一工程一規(guī)程、一規(guī)程一會(huì)審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號(hào)）。
（6）挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，煤礦管理又有著鮮明的行業(yè)特征，所以也具有一定的規(guī)律性、特殊性。因此，作為煤礦企業(yè)的安全管理者，還必須在實(shí)際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路，努力改善企業(yè)安全生產(chǎn)的條件，加大安全投入，全面改善礦井的軟、硬件設(shè)施，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。
3結(jié)語
煤礦安全生產(chǎn)在管理過程中是有一定的特點(diǎn)和流程，只有在實(shí)踐中不斷豐富，順應(yīng)形勢發(fā)展，完善安全管理程序，強(qiáng)化安全管理重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)指導(dǎo)，就能保障礦山企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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煤礦安全生產(chǎn)論文8
【摘要】 安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到職工的生命安全，更關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，對(duì)于個(gè)體家庭和社會(huì)和諧穩(wěn)定都具有重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和意義。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，注重安全，始終牢記安全生產(chǎn)第一的生產(chǎn)經(jīng)營理念，是企業(yè)發(fā)展的必然保障，更是現(xiàn)代社會(huì)的要求。本文對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中的思想政治教育展開論述，對(duì)當(dāng)前煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中思想政治教育存在的問題進(jìn)行歸納，提出具體建議意見，對(duì)于促進(jìn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作科學(xué)開展，對(duì)于更好的為企業(yè)安全生產(chǎn)保價(jià)護(hù)航等都具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值 .
【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè) 安全生產(chǎn) 思想政治教育。
安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，關(guān)系到員工的生命財(cái)產(chǎn)，是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的頭等大事，面對(duì)社會(huì)發(fā)展新常態(tài)、新狀態(tài)只有牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，狠抓安全生產(chǎn)不放松，才能更好的為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，才能更好促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理，為企業(yè)和員工的實(shí)現(xiàn)雙贏奠定基礎(chǔ)性的保障。
一、 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性。
煤礦行業(yè)是我國傳統(tǒng)的生產(chǎn)型行業(yè)，改革開放后，我國煤礦企業(yè)無論從數(shù)量，還是從規(guī)模上都取得了巨大的發(fā)展，但與此同時(shí)，煤礦企業(yè)由于其本身屬于特殊行業(yè)，由于其作業(yè)環(huán)境等特點(diǎn)因素影響，每年我國煤礦企業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，不僅給國家?guī)砹司薮蟮膿p失，更給千萬煤礦職工的生命財(cái)產(chǎn)和家庭幸福帶來了隱患。因此，重視煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，加大安全生產(chǎn)工作的力度，迫在眉睫，是煤礦企業(yè)發(fā)展的需要，更是社會(huì)發(fā)展的.需要。個(gè)人認(rèn)為關(guān)注煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作，其重要性和價(jià)值意義性在于以下幾個(gè)方面。
一是加大煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)是保障員工生命財(cái)產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，員工對(duì)于企業(yè)而言不僅能夠?qū)崿F(xiàn)自我的價(jià)值，更是企業(yè)明日的希望。煤礦行業(yè)作業(yè)高危，常常存在各種安全隱患，一旦發(fā)生安全責(zé)任事故，輕則傷人，重則亡人，給個(gè)體和家庭帶來的是無限的悲傷，因此，作為煤礦企業(yè)關(guān)注安全生產(chǎn)，減少安全隱患，是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)廣大員工負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。
二是加大煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)是社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要保障。煤礦企業(yè)是我國傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)，企業(yè)員工人數(shù)多，一旦發(fā)生各種安全責(zé)任事故，往往會(huì)造成嚴(yán)重的社會(huì)影響，同時(shí)也必然會(huì)影響到社會(huì)的和諧穩(wěn)定，因此，對(duì)于煤礦企業(yè)來說，對(duì)政府及社會(huì)各界而言，關(guān)注煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，確保無安全責(zé)任事故發(fā)生，是保障社會(huì)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
三是加大煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)能夠有利于促進(jìn)區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營常常關(guān)聯(lián)到一個(gè)地方，甚至一個(gè)區(qū)域的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度具有重要的影響，因此，作為煤礦企業(yè)而言，關(guān)注安全生產(chǎn)勢必更加有利于促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，反之則亦然。
二、 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中思想政治教育存在的困境。
縱觀近年來，發(fā)生在煤礦企業(yè)的各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故，除去血淋淋的沉痛的生命代價(jià)和經(jīng)濟(jì)代價(jià)外，我們更可以從這些安全生產(chǎn)責(zé)任事故中，窺探出煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中思想政治教育工作存在的困境。通過歸納個(gè)人認(rèn)為這種困境主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬� 安全生產(chǎn)中的思想政治教育重視力度不高。
思想政治教育工作的主要工作對(duì)象是員工，安全生產(chǎn)中的思想政治教育工作是在安全生產(chǎn)這個(gè)大環(huán)境下，圍繞著安全生產(chǎn)開展思想政治教育；雖然在現(xiàn)實(shí)過程中，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理者絕大多數(shù)都已認(rèn)識(shí)到煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要性，但是圍繞著安全生產(chǎn)這一中心，有效發(fā)揮出思想政治教育工作的力度和效力，顯然是還不夠，因此，可以說煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中的思想政治教育工作的效果并不如人意。
�。ǘ� 安全生產(chǎn)中的思想政治教方式方法不夠科學(xué)。
如何利用思想政治教育工作服務(wù)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作？這一現(xiàn)實(shí)課題常常是擺正煤企管理者面前的一道難題。在現(xiàn)實(shí)過程中，很多井下作業(yè)的班組對(duì)于如何做思想政治工作，怎么樣做思想政治工作不知所措，所以造成了思想政治工作服務(wù)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)成為紙上談兵，效果不理想。
�。ㄈ� 缺少培訓(xùn)，人才隊(duì)伍缺乏。
在現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，作為煤礦企業(yè)在提高自我思政工作人員專業(yè)業(yè)務(wù)能力方面的投入不足，同時(shí)，人才隊(duì)伍缺乏，這些都給煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中的思想政治工作開展造成了諸多不利因素，不利于促進(jìn)和服務(wù)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
三、 關(guān)于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中思想政治教育工作的建議。
面對(duì)社會(huì)發(fā)展的新常態(tài)，新狀態(tài)，作為煤礦企業(yè)而言，必須要積極加快自我發(fā)展的步伐，注重企業(yè)自身的安全生產(chǎn)，才能更好的應(yīng)對(duì)煤企面臨的各種困境和問題，個(gè)人認(rèn)為如何實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)關(guān)鍵可以從以下幾個(gè)方面去入手：
（一） 高度重視煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中的思想政治教育。
在現(xiàn)實(shí)過程中，很多煤企都十分注重企業(yè)的安全生產(chǎn)，但是如何利用思想政治教育這一方法手段去更好的服務(wù)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，其思想重視程度總體而言并不高，造成其現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)經(jīng)營管理工作中沒有充分認(rèn)識(shí)到思想政治教育工作在安全生產(chǎn)中的重要性，因此，面對(duì)這種狀況現(xiàn)象作為企業(yè)的經(jīng)營管理者必須要充分認(rèn)識(shí)到思想政治教育工廠工作在煤企安全生產(chǎn)管理中的價(jià)值，思想政治工作主要的工作對(duì)象是人的思想，安全生產(chǎn)主要也是圍繞著保障企業(yè)員工的生命財(cái)產(chǎn)和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，兩者之間有聯(lián)系，互相影響，互相促進(jìn)，但是人的思想狀態(tài)在現(xiàn)實(shí)過程中常常處于一個(gè)波動(dòng)的狀態(tài)，所以，對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)工作來說，必須要把握著員工的思想狀態(tài)，從解決員工思想的角度出發(fā)，才能更好的保障安全生產(chǎn)。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)和社會(huì)來說，安全生產(chǎn)是一個(gè)嚴(yán)肅的課題，從事一線作業(yè)，尤其是井下作業(yè)的煤企員工必須要高度重視安全生產(chǎn)，提升安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，這樣才能更好的保障安全生產(chǎn)。
（二）探究煤企安全生產(chǎn)中思想政治教育方式方法。
現(xiàn)實(shí)過程中，很多煤企在安全生產(chǎn)作業(yè)過程中，不知道該如何去利用思想政治教育這一方式方法去服務(wù)企業(yè)的安全生產(chǎn)，常常只是簡單枯燥的條目式的說教，不注重員工的接受度和感受度，同時(shí)，加上員工個(gè)體等諸多因素影響，安全生產(chǎn)理念的灌輸和行為準(zhǔn)則的執(zhí)行，常常不如人意。因此，當(dāng)我們運(yùn)用思想政治教育去服務(wù)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須要注重從員工切身的角度去出發(fā)，讓員工能夠更加通俗易懂理解如何去遵守安全操作章程，怎么樣去遵守，如何在自我的心目中形成安全生產(chǎn)無小事，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的價(jià)值意識(shí)，這就需要加強(qiáng)思想政治工作方式的探討，只有這樣才能更好的促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。
（三）加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化基層人員思政工作能力。
煤企安全生產(chǎn)工作的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該是面向基層一線，因此，基層班組一線，尤其是班組長在思政工作方面業(yè)務(wù)能力如何，是否能夠會(huì)利用思政工作的方式方法服務(wù)生產(chǎn)作業(yè)的安全成為關(guān)鍵，個(gè)人認(rèn)為要提高基層班組管理人員在此方面的能力就要加大培訓(xùn)力度，切實(shí)通過開展各種形式的培訓(xùn)工作，提高基層班組管理人員的綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力等，這樣才能更好的達(dá)到利用思政工作服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。此外，要組織基層班組管理人員參加各類政策理論的學(xué)習(xí)，尤其是政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高他們的思想覺悟、政治修養(yǎng)，不斷提高他們的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提升他們看待問題和處理問題的能力。
結(jié)論：安全生產(chǎn)關(guān)系到煤企的生存和發(fā)展，是煤企經(jīng)營管理中的重中之重。積極發(fā)揮思想政治教育的作用和價(jià)值，利用思想政治教育這一平臺(tái)服務(wù)煤企的安全生產(chǎn)工作，是新時(shí)期煤企安全生產(chǎn)工作領(lǐng)域的新課題，也是煤企思政教育工作和企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營相互結(jié)合的重要方面。本文圍繞著煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中的思想政治教育工作展開研究，簡單分析當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中思想政治教育存在的困境進(jìn)行總結(jié)，并提出建議，具有一定的實(shí)踐參考價(jià)值和意義。
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煤礦安全生產(chǎn)論文9
摘要：中國目前有很多中小型煤礦，是對(duì)國有大型煤礦生產(chǎn)的重要補(bǔ)充。目前這些中小型煤礦安全生產(chǎn)雖處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，但是也存很多問題，如安全生產(chǎn)責(zé)任主體出現(xiàn)移位與失位、普遍存在超能力生產(chǎn)、安全管理手段落后等諸多潛在危險(xiǎn)和不安定因素。要做好煤礦安全生產(chǎn)工作，首先企業(yè)職工要樹立安全生產(chǎn)觀念，通過深入探討和分析中小型煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理現(xiàn)狀存在的諸多問題，提出一些解決安全生產(chǎn)監(jiān)督管理問題的有效建議，以期對(duì)中國中小型煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作有一定幫助。
關(guān)鍵詞：中小型煤礦；安全生產(chǎn)；監(jiān)督管理現(xiàn)狀；建議
0引言
中國煤炭儲(chǔ)量居世界第三位，約為1100×108t左右，煤炭能源在中國能源生產(chǎn)和消費(fèi)中約占75%以上，由此可見煤炭仍是中國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)[1]。作為煤炭生產(chǎn)和消耗大國，中國每年出現(xiàn)的煤礦事故是煤炭發(fā)展的過程中遇到的最亟需解決的問題，其中中小型煤礦出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題最多。安全管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，在煤礦企業(yè)整體管理中占據(jù)越來越重要的地位。近幾年隨著國家對(duì)中小型煤礦安全監(jiān)督管理力度加大，國內(nèi)大多數(shù)中小型煤礦的安全生產(chǎn)保持相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，但中小煤礦生產(chǎn)中仍存在諸多潛在危險(xiǎn)和不安定因素，安全事故時(shí)有發(fā)生，威脅礦工的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此煤礦安全監(jiān)管工作任務(wù)仍十分重要[2]。本文分析研究國內(nèi)一些中小型煤礦安全生產(chǎn)及監(jiān)督管理中存在的主要問題，并提出相應(yīng)解決問題的建議。
1中國大部分中小型煤礦安生產(chǎn)監(jiān)督管理現(xiàn)狀及主要問題
a)安全生產(chǎn)責(zé)任主體存在移位和失位現(xiàn)象。由于中小型煤礦事故率比較高，一些礦主害怕承擔(dān)責(zé)任，為防止以后出現(xiàn)事故承擔(dān)法律責(zé)任，于是就有人鉆法律的空子，雇傭別人當(dāng)?shù)V長，造成企業(yè)主體安全責(zé)任失位與移位；b)超能力生產(chǎn)問題沒有徹底解決。超能力生產(chǎn)是事故頻發(fā)的誘因。由于中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對(duì)煤炭的需求急劇上升，然而煤礦安全投入跟不上煤礦本身的發(fā)展和市場需求。從市場經(jīng)濟(jì)利益角度出發(fā)，很多中小型煤礦都存在嚴(yán)重超能力生產(chǎn)，而且屢禁不止。如陜西省銅川礦務(wù)局的陳家山煤礦核定礦井生產(chǎn)能力150×104t/a，而20xx年前10個(gè)月已產(chǎn)煤210×104t[3]。四川省攀枝花市西區(qū)正金工貿(mào)有限責(zé)任公司肖家灣煤礦20xx年8月29日發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故，造成48人死亡，54人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失4980×104元，該礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力9×104t/a，而20xx年實(shí)際產(chǎn)量為14.17×104t，20xx年3月—7月為8.4×104t，礦井設(shè)計(jì)定員為274人，而事故發(fā)生時(shí)共有職工753人，其中從事采掘作業(yè)職工共計(jì)661人，嚴(yán)重超出設(shè)計(jì)要求；c)礦工特別是農(nóng)民工培訓(xùn)教育工作薄弱。煤礦工作風(fēng)險(xiǎn)大，報(bào)酬低，因此工人都是以農(nóng)民工為主。這些人知識(shí)水平低，缺乏安全常識(shí)，而一些中小型煤礦為節(jié)省成本，不愿對(duì)員工培訓(xùn)。這些礦工，安全意識(shí)不高，生產(chǎn)手段落后，安全裝備簡陋，以致發(fā)生瓦斯爆炸、冒頂、透水、著火等事故�！�1127”特大事故就是電工帶電檢修D(zhuǎn)W80型開關(guān)，電火花引爆瓦斯產(chǎn)生的特大事故。20xx年4月21日云南曲靖富源縣后所鎮(zhèn)紅土田煤礦發(fā)生的重大瓦斯爆炸事故，造成14人遇難，直接經(jīng)濟(jì)損失1498×104元。調(diào)查表明，事故直接原因是該礦非法越界組織生產(chǎn)，121701炮采工作面采用非正規(guī)采煤方法，采用局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)采煤，違規(guī)串聯(lián)通風(fēng)、循環(huán)風(fēng)，工作面微風(fēng)作業(yè)，造成瓦斯積聚并達(dá)到爆炸濃度界限，違章放炮產(chǎn)生火焰引起瓦斯爆炸。
2主要對(duì)策及措施
a)圍繞開采工作重點(diǎn)，創(chuàng)新監(jiān)管模式。加強(qiáng)監(jiān)管力度，優(yōu)化監(jiān)管模式，使安全管理工作任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，尤其是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任一定要落實(shí)到人，防止煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任主體移位和失位。礦長因?yàn)橐袚?dān)的責(zé)任比較多，因而有動(dòng)力狠抓安全監(jiān)督管理工作，才能更好地引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，引進(jìn)組織專業(yè)人員進(jìn)行研究，制定切實(shí)可行安全的控制方案。對(duì)礦井工人定期培訓(xùn)，讓礦工學(xué)習(xí)開采技巧、開采安全常識(shí)、學(xué)習(xí)日常工作中如何自我保護(hù)，讓工人認(rèn)識(shí)到礦井工作的'危險(xiǎn)性，從而樹立安全意識(shí)，保證煤炭開采安全；b)加大超能力生產(chǎn)整治力度。煤炭開采是一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，其幾個(gè)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)形成一個(gè)穩(wěn)定的微循環(huán)系統(tǒng)，有任何一方面超額，都會(huì)影響這個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，超出一定承受范圍就會(huì)發(fā)生事故。因此要加大政府有關(guān)部門監(jiān)管力度，定期核定和檢查煤礦生產(chǎn)能力，同時(shí)，還要落實(shí)各項(xiàng)治超政策，按照相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)超能力生產(chǎn)的懲罰；c)樹立監(jiān)管人員安全觀念，建立全新的監(jiān)管隊(duì)伍。解決煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理問題，必須加強(qiáng)管理人員安全教育力度，讓所有安全監(jiān)督管理人員樹立安全觀念，培養(yǎng)安全監(jiān)督管理人員的防患事故能力，提前預(yù)防和監(jiān)管煤礦安全生產(chǎn)，安全監(jiān)督管理工作落實(shí)到個(gè)人，企業(yè)要落實(shí)安全管理主體責(zé)任。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度行事，依規(guī)建設(shè)并落實(shí)相關(guān)制度法規(guī)，相信能對(duì)規(guī)范煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作起到很好的促進(jìn)作用[4]。
3結(jié)語
只要人們認(rèn)識(shí)到中小型煤礦事故多發(fā)的原因，礦井采用先進(jìn)設(shè)備，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化礦工安全教育，讓礦工學(xué)習(xí)安全常識(shí)，樹立安全意識(shí)，學(xué)習(xí)自我保護(hù)能力，并嚴(yán)格遵守井下各種規(guī)章制度，那么實(shí)現(xiàn)中小型煤礦穩(wěn)步發(fā)展、安全生產(chǎn)指日可待。
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煤礦安全生產(chǎn)論文10
摘要：煤礦安全生產(chǎn)是煤炭行業(yè)的生命線，同時(shí)也是煤礦企業(yè)永恒的主題，它直接關(guān)系到煤礦職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的影響，與此同時(shí)，也直接關(guān)掉煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到非常重要的作用，更是實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定和和諧的關(guān)鍵所在。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 安全生產(chǎn)管理
0引言
煤炭工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，煤炭安全是全國安全生產(chǎn)工作的重中之重。我國是一個(gè)產(chǎn)煤大國，我國的煤礦企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其地位不可替代，特別是改革開放以來，在我國的能源工業(yè)中，煤炭占我國一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的百分之七十左右，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的煤炭生產(chǎn)在整個(gè)工業(yè)中具有非常重要的戰(zhàn)略意義，其重要地位是其他能源不可取代的。在大力發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，如何加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)安全管理，這必須要引起煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，同時(shí)還要繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，這樣才能達(dá)到標(biāo)本兼治，綜合治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任，采取有力的措施，堅(jiān)決改善煤礦安全條件，努力實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。
1影響煤礦安全生產(chǎn)管理的因素
在煤礦生產(chǎn)管理過程中，煤礦安全生產(chǎn)管理同時(shí)具有一般管理的特征，也具有煤礦行業(yè)自身所帶有的特點(diǎn)，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理的各個(gè)方面均有不同的要求。但不論采取何種管理模式，其最終的目標(biāo)就是減少和控制危害及事故，避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染及其它損失。
第一，企業(yè)提供的安全資源
企業(yè)提供的安全資源，是企業(yè)安全的基礎(chǔ)和前提。但企業(yè)往往對(duì)安全不如對(duì)提高企業(yè)的直接效益和產(chǎn)值、那么重視，所以，煤礦企業(yè)所提供的安全資源，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理發(fā)展的'方向和內(nèi)容鎖定了前提。因此，提供煤礦企業(yè)必需安全資源和必要的投入，消除其存在的不安全狀態(tài)，才能為煤礦安全生產(chǎn)管理提供強(qiáng)有力的硬件保障。
第二，員工的安全態(tài)度
安全態(tài)度是員工對(duì)安全的看法，只有企業(yè)中每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到安全和健康的重要性，才可能建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工指導(dǎo)及培訓(xùn)力度。培訓(xùn)的目標(biāo)不僅在于提高員工安全技能，也在于改善員工的安全態(tài)度。對(duì)于安全規(guī)程的學(xué)習(xí)。安全規(guī)程包括安全法律、規(guī)范等。這些也是煤礦安全生產(chǎn)管理內(nèi)容中必不可少的一部分。
與此同時(shí)，員工之間的行為也會(huì)相互影響。正是由于煤礦業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，這是煤炭業(yè)安全氛圍與其他行業(yè)的重要區(qū)別，工友之間的安全態(tài)度容易相互影響。
第三，安全生產(chǎn)的報(bào)告系統(tǒng)
安全生產(chǎn)的報(bào)告系統(tǒng)在企業(yè)的發(fā)展中具有非常重要的作用。安全系統(tǒng)像生產(chǎn)系統(tǒng)一樣能夠上下貫通，上邊的精神要求迅速貫徹到員工，下邊的安全問題能及時(shí)反映到管理者和相關(guān)部門，安全問題能夠及時(shí)得到處理，運(yùn)行有效，上下沒有梗塞，這樣的報(bào)告系統(tǒng)才有效、有作用，才能更有利于安全生產(chǎn)的管理。
第四，全員參與
煤礦安全生產(chǎn)管理煤礦全部員工都應(yīng)該參與到其中，共同構(gòu)建和諧社會(huì)。就企業(yè)來講首先要為員工創(chuàng)造安全的環(huán)境，員工都能參與到安全中來，員工在參與中會(huì)受到啟發(fā)，激發(fā)積極性。
2如何加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)管理
煤礦企業(yè)要改善安全生產(chǎn)管理狀態(tài)，形成安全生產(chǎn)管理良性循環(huán)機(jī)制，有效控制和減少安全隱患，確保持續(xù)改進(jìn)的各項(xiàng)制度落實(shí)，煤礦企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)管理體系，安全生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。那么該如何加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)管理呢?2.1要正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性安全是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的前提條件，安全是我們對(duì)他人的責(zé)任，在現(xiàn)代化的生產(chǎn)建設(shè)中，它占據(jù)著十分重要的保障地位。煤礦企業(yè)只有有了正確的安全文化理念，才可以提高員工的安全生產(chǎn)積極性，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)企業(yè)安全文化就是在一切生產(chǎn)過程中營造出一個(gè)強(qiáng)大的安全文化氛圍，使全體員工的行為被潛移默化地規(guī)范。
2.2要從安全經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看待安全投入從經(jīng)濟(jì)的角度看，如果安全生產(chǎn)做好了，人們的生活和生產(chǎn)秩序才能有保證，從而可以發(fā)揮極大的社會(huì)效益。所以，安全投入并不是單純的支出。企業(yè)正常的安全投入都應(yīng)該有預(yù)算，發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)是一項(xiàng)自始至終的工作。抓好文明生產(chǎn)量化考核是確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的前提，在抓好全過程文明生產(chǎn)中，必須建立責(zé)任體系及落實(shí)相應(yīng)的組織，確立安全文明管理目標(biāo)，確立技術(shù)保證措施等。
2.4嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化
煤礦作業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程。在這個(gè)系統(tǒng)工程中，要想確保整個(gè)系統(tǒng)的安全，那么系統(tǒng)各環(huán)節(jié)作業(yè)的成員都正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣才能使整個(gè)系統(tǒng)的安全得到保障，因此，必須提高煤礦作業(yè)人員的操作水準(zhǔn)及責(zé)任意識(shí)，事實(shí)證明。解決這一問題的根本途徑，就更應(yīng)該堅(jiān)持這一點(diǎn)。
3結(jié)束語
我們要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。要從真正意義上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生，煤礦安全生產(chǎn)管理工作，從根本上認(rèn)識(shí)不應(yīng)該是靜態(tài)的進(jìn)行管理，更應(yīng)該是一種動(dòng)態(tài)的，而且還應(yīng)該做好持久工作的準(zhǔn)備，因?yàn)檫@是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的、需要長期的管理工作。
所以，我們應(yīng)該從煤礦安全生產(chǎn)管理的本質(zhì)出發(fā)，抓住“安全第一，預(yù)防為主”這個(gè)根本的原則，從而來指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，為煤礦生產(chǎn)提供安全保證的前提，同時(shí)還應(yīng)該堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，這就凸顯出了將安全放在我們所有工作的首位，還應(yīng)該堅(jiān)持“先安全后生產(chǎn)”的工作原則，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的操作原則，只有這樣，才能使得煤礦企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理，安全的生產(chǎn)管理才能達(dá)到管理的目的，為煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)繁榮提供強(qiáng)大的保障，加快奔向本質(zhì)安全型的步伐，達(dá)到少出事故和不出重特大事故的目標(biāo)，促使我們的煤礦企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟(jì)效益。
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煤礦安全生產(chǎn)論文11
1中國煤礦安全的現(xiàn)狀
煤礦作為一種不可再生資源，在未來很長的一段時(shí)間內(nèi)，還將是中國的主要應(yīng)用能源。目前已占到中國一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的70%左右，預(yù)計(jì)到20xx年還將占到50%以上[1]。隨著在國家通過深化煤礦安全整治和貫徹執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的12字方針，各地區(qū)及煤炭企業(yè)更加重視機(jī)電技術(shù)管理在生產(chǎn)中的應(yīng)用，安全監(jiān)管部門的監(jiān)管工作也取得了長足進(jìn)步，安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定。特別是在煤炭經(jīng)濟(jì)形勢開始好轉(zhuǎn)的大環(huán)境中，煤礦資源的開采已經(jīng)成為山西、貴州等采煤大省的主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，并在先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用中，使其產(chǎn)量和質(zhì)量都有了大幅提高。由于煤層開采自然條件極其復(fù)雜，而中國95%以上的煤礦開采都是地下作業(yè)，因而煤礦安全生產(chǎn)會(huì)受到很多因素的影響。主要包括2個(gè)方面：a)主觀方面。國內(nèi)對(duì)煤礦企業(yè)的技術(shù)定位不夠準(zhǔn)確，產(chǎn)業(yè)技術(shù)人員匱乏、設(shè)備落后等直接影響了勞動(dòng)效率。為了有效減少人員傷亡提高生產(chǎn)率，高度機(jī)械化的作業(yè)模式亟待引進(jìn)，新型礦井設(shè)計(jì)和技術(shù)裝備水準(zhǔn)也應(yīng)隨之提高；b)客觀方面。主要表現(xiàn)為基礎(chǔ)工作薄弱，安全技術(shù)裝備不足，“工程、技術(shù)、管理人才缺口多，愿意到煤礦長期工作的一線人才少�！钡默F(xiàn)象嚴(yán)重，加之機(jī)電系統(tǒng)的安全設(shè)施不合理等，引發(fā)了一系列的安全技術(shù)管理問題，都給煤礦安全生產(chǎn)留下了重大隱患。當(dāng)前，煤礦重大及特大瓦斯（煤塵）災(zāi)害事故時(shí)有發(fā)生，給中國的國家財(cái)產(chǎn)和公民安全都造成了巨大損失，致使煤礦安全生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻[2]。
2中國煤礦機(jī)電技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題
改革開放以來，中國煤礦的安全生產(chǎn)取得了一定的成就，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也初見成效，安全生產(chǎn)氣氛濃烈，安全管理基礎(chǔ)工作得到了長足的發(fā)展。但在這些進(jìn)步的背后，煤礦生產(chǎn)管理至今還存在著一些無法克服的安全隱患。
2.1安全規(guī)范和實(shí)際操作不符
煤礦的礦井管理規(guī)范非常嚴(yán)格，并有可供參照的國家法律規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，包括如關(guān)于電動(dòng)機(jī)周圍瓦斯?jié)舛鹊囊?guī)定“電動(dòng)機(jī)及其開關(guān)地點(diǎn)附近20m以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時(shí)，必須停止運(yùn)轉(zhuǎn)，撤出人員，切斷電源，進(jìn)行處理”等設(shè)計(jì)機(jī)電系統(tǒng)的各方面規(guī)定。但一些煤礦企業(yè)并沒有自己專門的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化的管理人員，通常還是采用雇傭兼職的方式來管理，很多環(huán)節(jié)并未按照國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。加上員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化概念的認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，缺少專業(yè)的操作技能，在實(shí)際操作中隨意性較強(qiáng)，對(duì)安全隱患不夠重視等執(zhí)行難現(xiàn)象，也是機(jī)電系統(tǒng)難以安全運(yùn)行操作的一大難關(guān)。
2.2缺乏對(duì)位監(jiān)管職能作用削減煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行是一個(gè)相互配合的整體系統(tǒng)，大多數(shù)煤礦企業(yè)都設(shè)立了煤礦機(jī)電科，主要負(fù)責(zé)機(jī)電生產(chǎn)和管理。而在其綜合管理中，卻往往出現(xiàn)只重生產(chǎn)而輕技術(shù)管理等監(jiān)管不力的問題，使管理職能作用削減，管理效果不明顯。主要表現(xiàn)在：缺少在試運(yùn)行中對(duì)牽引鏈松緊程度的觀察；班長、電鉗工共同處理問題時(shí)的時(shí)間不足和停機(jī)信號(hào)不明顯等方面。在這種機(jī)電管理人員缺乏、專業(yè)組織不健全的管理現(xiàn)狀下，在生產(chǎn)時(shí)很容易出現(xiàn)因超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)而悶車、電氣及機(jī)械部件溫度過高而影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況發(fā)生，這些都會(huì)降低機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，降低其使用生命，甚至產(chǎn)生人員傷亡的安全隱患。此外，煤礦行業(yè)在地方政府的監(jiān)管嚴(yán)重缺位，其市場準(zhǔn)入原則不強(qiáng)，缺少必要的宏觀調(diào)控，也是煤礦安全事故頻發(fā)的重要外部因素。
2.3操作人員技術(shù)水平低專業(yè)素養(yǎng)不高
受到煤礦企業(yè)自身的.特點(diǎn)影響，在中國的煤礦開采仍采用粗放式的作業(yè)方式，機(jī)電技術(shù)操作者受教育程度普遍不高，而且來去頻繁，很難固定，對(duì)新招收的員工缺少系統(tǒng)專業(yè)的學(xué)習(xí)，理論知識(shí)和操作管理經(jīng)驗(yàn)都顯不足。即便一些企業(yè)定期開展機(jī)電培訓(xùn)，也一般為“走馬觀花”的形式，培訓(xùn)理論知識(shí)與工作實(shí)踐的培訓(xùn)脫節(jié)，缺少針對(duì)性，以致被培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)熱情不高，這些都會(huì)導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生。
2.4缺少安全意識(shí)安全投入不足
隨著煤炭企業(yè)市場化的不斷深入，上到管理下到工人都對(duì)產(chǎn)量和效益更為注重，卻忽略了安全生產(chǎn)管理，安全意識(shí)薄弱，顛倒了產(chǎn)量、效益和安全之間的關(guān)系。只顧眼前利益，將《作業(yè)規(guī)程》、《技術(shù)措施》等當(dāng)成開工護(hù)身符[3]。在安全設(shè)施的投入和安全資金的使用方面存在較大缺口，使安全生產(chǎn)難度加大。
3機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的合理應(yīng)用
3.1建立健全的技術(shù)管理體制
在煤礦安全生產(chǎn)中，中國對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的規(guī)定已經(jīng)非常明確，但仍存在諸多的不完善之處。這就要求各煤礦企業(yè)積極按照《煤炭安全規(guī)程》規(guī)定，建立健全安全技術(shù)管理體制，成立由技術(shù)員、技術(shù)技師和優(yōu)秀技術(shù)工人組成的專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)小組，定期組織召開技術(shù)管理專題會(huì)議，安排業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的專職技術(shù)人員進(jìn)行安全管理，真正做到明確分工、各司其職，使技術(shù)管理與生產(chǎn)相統(tǒng)一，盡量使安全規(guī)范與實(shí)際執(zhí)行過程相符合[4]。
3.2履行管理義務(wù)服務(wù)安全生產(chǎn)
強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的綜合管理，是有效解決第一線安全操作問題的關(guān)鍵。而中國煤礦安全生產(chǎn)的綜合監(jiān)管一般采用獎(jiǎng)、懲兩種方式。一些私人煤老板為了追逐眼前利益，經(jīng)�？s減各部門的運(yùn)行開支，將老化落后的機(jī)電設(shè)備投入到煤礦開采中，又不進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管維修，嚴(yán)重影響開采效率，從業(yè)人員安全無保障。煤礦集團(tuán)作為綜合管理的監(jiān)管執(zhí)行部門，需嚴(yán)格履行相關(guān)政策法規(guī)中的管理義務(wù)，擴(kuò)大投資、及時(shí)維修更新設(shè)備，在落實(shí)基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，服務(wù)安全生產(chǎn)。
3.3加強(qiáng)現(xiàn)場管理提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率
機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場安裝質(zhì)量直接關(guān)系到機(jī)電安全問題。加強(qiáng)設(shè)備安裝過程、運(yùn)行過程和檢修過程的質(zhì)量把控，能有效降低機(jī)電設(shè)備的故障率。合理利用設(shè)備并定期檢查，能大大提高設(shè)備在使用中的運(yùn)行效率和使用壽命。這就要求機(jī)電設(shè)備管理員依照相關(guān)制度，認(rèn)真把關(guān)每一道工序，嚴(yán)格提高質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在確認(rèn)沒有任何問題后再進(jìn)行確認(rèn)簽字，并移交下一道工序。通過實(shí)施責(zé)任制的方式來確保設(shè)備現(xiàn)場管理的有序、高質(zhì)完成。
3.4強(qiáng)化安全培訓(xùn)提高人員專業(yè)素質(zhì)
將技術(shù)培訓(xùn)作為管理重點(diǎn)，實(shí)行煤炭從業(yè)準(zhǔn)入制度。強(qiáng)化對(duì)機(jī)電技術(shù)操作人員的安全培訓(xùn)，將全員培訓(xùn)、終身培訓(xùn)/間斷性培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)相結(jié)合，并制定相應(yīng)的考核制度和計(jì)劃。加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)投資力度，通過采取措施請(qǐng)進(jìn)優(yōu)秀的師傅，讓在職員工有機(jī)會(huì)走出去參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方法，提高從業(yè)者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)能力，對(duì)相關(guān)的經(jīng)營管理者和一些特殊工種的人員嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度。同時(shí)，制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)一線的優(yōu)秀操作人員進(jìn)行鼓勵(lì)，營造良好的工作氛圍，來不斷激發(fā)在職人員學(xué)習(xí)機(jī)電技術(shù)的積極性，從而使機(jī)電技術(shù)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和自身專業(yè)素質(zhì)不斷提升，將人的不安全行為降到最低[5]。
3.5加大科技投入的力度
在中國煤礦企業(yè)頻繁出現(xiàn)安全事故，很大一部分原因都是由于煤礦機(jī)電安全管理技術(shù)落后造成的。在煤礦安全生產(chǎn)中，加大煤礦機(jī)電安全科研的資金投入，積極引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，是搞好機(jī)電安全生產(chǎn)、提高機(jī)電技術(shù)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，也能給中國的煤礦機(jī)電技術(shù)管理的安全生產(chǎn)提供保證，營造良好的工作環(huán)境，以確保煤礦行業(yè)的后繼有人。
4結(jié)語
煤礦事故的發(fā)生除了與生產(chǎn)環(huán)境有關(guān)外，煤礦機(jī)電技術(shù)管理中的人為因素是威脅煤礦安全生產(chǎn)的重大因素。只有積極采取合理的有效措施加強(qiáng)技術(shù)管理，才能不斷提高煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化程度，提升機(jī)電裝備水平，滿足日益發(fā)展的煤礦安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)需要，降低安全事故的發(fā)生率，為社會(huì)的和諧發(fā)展提供保障。
作者：程潤明 工作單位：山西潞安集團(tuán)司馬煤業(yè)有限公司
煤礦安全生產(chǎn)論文12
摘要：煤礦企業(yè)是高危企業(yè)，做好日常管理工作至關(guān)重要。在煤礦企業(yè)的管理中，安全生產(chǎn)調(diào)度工作的主要職責(zé)是確保煤礦處于安全生產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài)。在信息技術(shù)普及的今天，煤礦企業(yè)為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展環(huán)境而在安全生產(chǎn)調(diào)度上引進(jìn)了信息技術(shù)，通過強(qiáng)化煤礦企業(yè)運(yùn)行監(jiān)督，不僅提高了煤礦企業(yè)的安全運(yùn)行水平，而且還使得安全運(yùn)行成本降低，為煤礦職工的生命安全提供了保障，有助于推動(dòng)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本論文針對(duì)煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度的信息化建設(shè)展開研究。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；安全生產(chǎn)；調(diào)度；信息化
信息時(shí)代，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中都滲入了信息技術(shù)，并對(duì)行業(yè)發(fā)展起到了主導(dǎo)作用。近年來，煤炭行業(yè)市場競爭激烈，使得采煤工作的強(qiáng)度增加，加之管理問題的存在，使得煤礦企業(yè)的安全事故時(shí)有發(fā)生。采用信息化技術(shù)進(jìn)行安全生產(chǎn)調(diào)度，一方面保證了煤礦企業(yè)的運(yùn)行效率，另一方面可以在一定程度上降低安全事故發(fā)生率，以確保煤礦企業(yè)持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展。
1、安全生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)
安全生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)就是煤礦企業(yè)采用信息技術(shù)執(zhí)行安全生產(chǎn)調(diào)度工作，以對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行整合，對(duì)工況進(jìn)行監(jiān)測并做好監(jiān)督控制工作。通過運(yùn)行安全生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)，可以將煤礦生產(chǎn)運(yùn)行中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，所獲得的信息途徑包括設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測、工業(yè)視頻、生產(chǎn)電話、安全監(jiān)控以及井下無線通信調(diào)度，所有的信息都會(huì)在計(jì)算機(jī)大屏幕上顯示出來，與調(diào)度交換機(jī)同步運(yùn)行，信息顯示方式除了文字信息之外，還包括圖形信息，還會(huì)呈現(xiàn)出智能化的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。
安全生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)是建立在煤礦調(diào)度網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的，所涵蓋的內(nèi)容包括程實(shí)時(shí)監(jiān)測、網(wǎng)上辦公、生產(chǎn)調(diào)度、安全監(jiān)督調(diào)度，所有的這些工作都是遠(yuǎn)程操作的。對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行中所獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理、存儲(chǔ)，并在數(shù)據(jù)庫中對(duì)這些信息數(shù)據(jù)實(shí)施管理，以便于煤礦企業(yè)運(yùn)行中提供有效的信息，確保企業(yè)安全運(yùn)行。特別是煤礦企業(yè)的設(shè)備，可以采用這種方式集中管理，為企業(yè)管理者以及調(diào)度人員提供工況信息，信息的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)信息、通風(fēng)供電信息、地質(zhì)水文信息、壓風(fēng)排水信息以及礦井的提升運(yùn)輸信息調(diào)度，要根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)地更新管理理念，使得各項(xiàng)工作合理安排，確保信息傳輸及時(shí)到位，從而使煤礦企業(yè)的運(yùn)行不僅降低了成本，而且提高了風(fēng)險(xiǎn)防御能力和處置能力。安全生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)在運(yùn)行的過程中，可以將關(guān)乎安全生產(chǎn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，這些信息多種多樣，而且通過各種途徑獲得，屬于是多介質(zhì)且無序的信息。將這些信息數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于單獨(dú)的數(shù)據(jù)庫中，為安全生產(chǎn)管理提供信息服務(wù)，可以為企業(yè)的`管理者和調(diào)度人員提供具有參考價(jià)值的信息，以使指揮中心的各項(xiàng)工作獲得數(shù)據(jù)支持。通過運(yùn)行安全生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)，可以將數(shù)據(jù)信息交換機(jī)制構(gòu)建起來，實(shí)現(xiàn)信息共享，以使所提供的數(shù)據(jù)能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
2、煤礦安全生產(chǎn)信息化建設(shè)措施
2．1應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”建設(shè)煤礦安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)
“互聯(lián)網(wǎng)+”是將互聯(lián)網(wǎng)與應(yīng)用領(lǐng)域充分融合，形成一個(gè)整合體系。煤礦安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，就是將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與煤礦的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)融合，形成一體化系統(tǒng)，包括互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)等等都可以作為綜合性分析手段，不僅可以對(duì)煤礦生產(chǎn)運(yùn)行的任何一個(gè)環(huán)境的安全狀況進(jìn)行評(píng)估，還可以將預(yù)防、管理和控制一體化運(yùn)行，增加安全事故的防御能力，從而提高煤礦企業(yè)的安全管理水平。
2．1．1應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”理念建立安全生產(chǎn)信息化建設(shè)思路
安全生產(chǎn)信息化建設(shè)中，要捋順?biāo)悸罚c“互聯(lián)網(wǎng)+”理念相結(jié)合，信息化建設(shè)的戰(zhàn)略性，前瞻性突出，發(fā)揮其科學(xué)性以安全生產(chǎn)的遠(yuǎn)程監(jiān)督控制，移動(dòng)監(jiān)督管理，發(fā)揮其前瞻性，以做好事前預(yù)警工作，以使得煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)督控制具有實(shí)時(shí)性，運(yùn)行集成化運(yùn)行，各項(xiàng)數(shù)據(jù)采用挖掘技術(shù)進(jìn)行選擇和管理，采用智能化處理技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理后為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。
2．1．2建立煤礦安全生產(chǎn)移動(dòng)監(jiān)督管理平臺(tái)
將煤礦安全生產(chǎn)移動(dòng)監(jiān)督管理平臺(tái)建立起來，就是通過應(yīng)用無線寬帶網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)的安全狀況實(shí)時(shí)查詢，及時(shí)地獲得安全知識(shí)以及各種安全通知。管理者對(duì)煤礦的井下環(huán)境以及作業(yè)情況隨時(shí)了解，特別是工作人員的操作以及機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況，都是在實(shí)時(shí)監(jiān)測下進(jìn)行的。這樣有助于對(duì)井下的安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)排查，并采取有效的防御措施和處理技術(shù)，保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。
2．1．3采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控
采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，可以實(shí)現(xiàn)物與物之間交換和獲取信息，對(duì)信息進(jìn)行傳遞、儲(chǔ)存。所有的工作都是通過傳感器來完成的，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，包括對(duì)工作人員的工作狀態(tài)實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)工作人員予以定位并建立信息聯(lián)系方式、對(duì)安全生產(chǎn)歷史進(jìn)行查詢等等，調(diào)度人員可以在了解井下運(yùn)行情況的同時(shí)對(duì)工作人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)，還可以在危急時(shí)刻指揮井下工作人員逃生，以保證他們的生命安全。采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控井下的環(huán)境溫濕度參數(shù)、瓦斯的濃度參數(shù)、水位參數(shù)等等，形成人機(jī)聯(lián)防的安全監(jiān)管模式。
2．1．4采用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)構(gòu)建災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)
采用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)將災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建起來，可以對(duì)煤礦生產(chǎn)運(yùn)行中的各種安全數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)收集、實(shí)時(shí)監(jiān)測，包括安全綜合數(shù)據(jù)、各種事務(wù)性數(shù)據(jù)等等都可以采用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)獲取，并在云端將動(dòng)態(tài)的知識(shí)庫建立起來，通過運(yùn)行知識(shí)庫，就可以對(duì)煤礦安全問題進(jìn)行分析和判斷。煤礦企業(yè)的各種重大事故，諸如瓦斯突出、火災(zāi)、沖擊地壓以及水災(zāi)等等，都可以根據(jù)發(fā)生事故的規(guī)律而將預(yù)警機(jī)制建立起來，同時(shí)制定出應(yīng)對(duì)措施。
2．2煤礦企業(yè)要制定出安全生產(chǎn)信息化管理制度
制度是安全的保證，只有嚴(yán)格執(zhí)行制度，才能夠使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，從而完成任務(wù)目標(biāo)。煤礦企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)實(shí)際情況將安全生產(chǎn)信息化管理制度構(gòu)建起來，以對(duì)企業(yè)的工作人員的行為予以約束，確保企業(yè)處于安全、高效的運(yùn)行狀態(tài)。首先，煤礦企業(yè)的日常管理要應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一化操作，包括企業(yè)員工的基本資料管理、企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營管理等等，都要運(yùn)行信息化管理平臺(tái)實(shí)施統(tǒng)一管理。其次，安全管理采用信息化操作模式要具有實(shí)時(shí)性，所有的工作都要在有效的時(shí)間內(nèi)完成，并將完成結(jié)果傳輸?shù)秸{(diào)度中心，以便調(diào)度中心對(duì)下一步工作統(tǒng)一調(diào)配。再次，煤礦企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)單位都要定期地實(shí)施安全檢查，檢查工作要具有實(shí)質(zhì)性，并將所獲得的檢查信息匯總后傳輸?shù)叫畔⒐芾砥脚_(tái)。最后，落實(shí)安全生產(chǎn)管理要做到權(quán)責(zé)分明，所有的工作人員都能夠履行各自的職能，做到各司其職，完成自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。另外，在安全制度管理中，還要將獎(jiǎng)懲機(jī)制建立起來，對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)的工作人員要與以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反制度的工作人員要采取必要的處罰措施。
3、結(jié)束語
煤炭企業(yè)作為關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)能源單位，就要適應(yīng)時(shí)代而加快信息化建設(shè)，特別是煤礦企業(yè)作為高危企業(yè)，就要采用信息技術(shù)開展安全生產(chǎn)調(diào)度工作以提高調(diào)度運(yùn)行效率。
參考文獻(xiàn)：
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煤礦安全生產(chǎn)論文13
一、前言
在企業(yè)生產(chǎn)中，安全永遠(yuǎn)是第一位的，煤礦企業(yè)也是如此。保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，可以有效保證人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。為此，研究煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施是非常重要的。所以，本文從煤礦安全生產(chǎn)管理的重要性出發(fā)，探討了煤礦安全與煤礦生產(chǎn)的關(guān)系以及安全在煤礦生產(chǎn)管理中的作用，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施。最后得出：在以后的煤礦安全生產(chǎn)管理中，只有建立科學(xué)有效的煤礦安全管理制度體系，全面強(qiáng)化煤礦工人的安全技能，提高職工安全操作的自覺性和主動(dòng)性，才能確保煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、煤礦安全與煤礦生產(chǎn)的關(guān)系
人們常說安全為天就說的是這個(gè)道理，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必安全，安全才生產(chǎn)。這也是企業(yè)安全生產(chǎn)的要求所在。由此可見，安全和生產(chǎn)是相互依存，相互制約的，也可以說兩者是同時(shí)出現(xiàn)的，沒有單純的安全也沒用單純的生產(chǎn)。所以，我們?cè)诿旱V企業(yè)的生產(chǎn)中，必須把安全放在最重要的位置。
三、安全在煤礦生產(chǎn)管理中的作用
安全管理在煤礦企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在一下三個(gè)方面：第一，對(duì)周邊的環(huán)境和工作中的安全隱患要有較深的認(rèn)識(shí)；第二，要有對(duì)安全隱患進(jìn)行防范的措施；第三，時(shí)刻要有安全生產(chǎn)的意識(shí)。因此，只有礦工安全意識(shí)到位、隱患排查到位、操作技能到位、處置措施到位，才能真正達(dá)到本質(zhì)安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的長治久安、高效穩(wěn)定生產(chǎn)。
四、煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施
本文作者通過多年的煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合相關(guān)的煤礦安全生產(chǎn)管理的資料和文獻(xiàn)，總結(jié)出如下煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施：強(qiáng)化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育；建立責(zé)任考核長效機(jī)制；有效的開展事故反思學(xué)習(xí)；精細(xì)化管理的有效推行。
�。�1）強(qiáng)化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育
注重安全思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育是企業(yè)安全生產(chǎn)的人員自身要求條件。煤礦企業(yè)的`安全生產(chǎn)管理要做到以人為本，只有人人增強(qiáng)了安全防護(hù)意識(shí)，才能真正從根本上提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量和水平。為此，企業(yè)要定期進(jìn)行思想素質(zhì)和職業(yè)道德安全教育培訓(xùn)工作，另外，要多渠道、多方位地招收和錄用思想文化素質(zhì)比較高的人員充實(shí)安監(jiān)員隊(duì)伍。通過這些素質(zhì)教育，才能全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。
（2）建立責(zé)任考核長效機(jī)制
安全責(zé)任考核長效機(jī)制的建立是保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。通過制定有效的安全考核和激勵(lì)制度，讓煤礦企業(yè)的所有職工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，以及安全生產(chǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。對(duì)出現(xiàn)事故的單位進(jìn)行行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰，在全礦上下形成人人保安全的局面。這樣，有效的責(zé)任考核長效機(jī)制和職工的收益掛鉤，可以讓職工更加的注重安全生產(chǎn)，注重標(biāo)準(zhǔn)化工作。
�。�3）有效的開展事故反思學(xué)習(xí)
事故反思學(xué)習(xí)可以讓每位煤礦員工認(rèn)識(shí)到不遵守安全標(biāo)準(zhǔn)的危害性。這樣通過反思學(xué)習(xí)，尋找事故原因，有效的落實(shí)事故防范措施。具體的做法包括以下幾點(diǎn)：第一，進(jìn)行題目加案例培訓(xùn)教育。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，制定出職工不規(guī)范操作的考試題，結(jié)合歷史上因同類型不正規(guī)操作發(fā)生的事故，給家庭帶來的痛苦，給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。第二，讓三違人員進(jìn)行現(xiàn)身說法。通過思想教育讓三違人員認(rèn)識(shí)到講解自身違法行為的重要性，通過他們的實(shí)際違法問題，來對(duì)身邊的同事進(jìn)行教育，通過現(xiàn)身說法，來增強(qiáng)意識(shí)。
�。�4）精細(xì)化管理的有效推行
精細(xì)化管理是近年來煤礦企業(yè)提及的一種較多的安全管理模式。通過精細(xì)化管理可以有效的提高煤礦職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，培養(yǎng)職工的安全管理意識(shí)，從被動(dòng)的安全管理到主動(dòng)的參與安全管理。這樣可以有效的提高企業(yè)的發(fā)展。具體的做法為：各項(xiàng)安全文件的精細(xì)化管理體系；精細(xì)化管理在環(huán)境上的體現(xiàn)；精細(xì)化管理在外部環(huán)境的有效使用。第一，各項(xiàng)安全文件的精細(xì)化管理體系精細(xì)化體系文件的建立是管理控制體系形成的體系，四對(duì)安全生產(chǎn)管理的整理和總結(jié)。有效的科學(xué)的體系管理文件，可以讓員工做到有法可依。對(duì)于安全生產(chǎn)管理中的隨意性進(jìn)行了有效的控制，將各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化正規(guī)化。這是各項(xiàng)安全文件精細(xì)化管理的關(guān)鍵。另外，通過精細(xì)化管理的有效推行，可以在管理上實(shí)現(xiàn)層次化、制度化，做到安全生產(chǎn)工作人人有責(zé)，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。第二，精細(xì)化管理對(duì)于生產(chǎn)環(huán)境上的影響精細(xì)化管理本身對(duì)于煤礦井下作業(yè)環(huán)境提出了十分嚴(yán)格的要求，對(duì)于“三違”人員要進(jìn)行深刻的教育和懲罰，堅(jiān)決做到杜絕“三違”事件。另外，還有對(duì)工程質(zhì)量的管理工作進(jìn)一步的加深。管理制度的剛性，客觀要求煤礦生產(chǎn)必須把安全工作放到首位，將產(chǎn)值產(chǎn)量放到次要位置，這就決定了在不安全的環(huán)境面前，其他因素，只能為安全讓路。第三，精細(xì)化管理在外部環(huán)境的有效使用煤礦安全的外部環(huán)境中，具體的精細(xì)化管理為：加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，通過各種廣播，張貼安全標(biāo)語，座談，走訪等形式開展煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)文化，營造“人人講安全，事事要安全”的安全氛圍。通過以上三點(diǎn)，有效的說明了，精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑，也是讓煤礦企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的有利措施。
煤礦安全生產(chǎn)論文14
我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為煤礦機(jī)電設(shè)備的廣泛應(yīng)用提供了條件。將機(jī)電設(shè)備運(yùn)用到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，使煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全面貌有了很大的改善，但是對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理不到位，給煤礦企業(yè)生產(chǎn)帶來了很大的安全隱患，也給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了很大的損失。為了解決這方面的問題，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，不能只注重提高煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度和機(jī)電裝備水平，還要注重提高對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理水平。
1健全煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度
在煤礦企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備主要包括設(shè)備、電纜、安全保護(hù)裝置、小型電器等幾類。在健全煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度時(shí)，先要建立有針對(duì)性的專業(yè)管理小組，在小組內(nèi)劃分工作范圍，將管理責(zé)任落實(shí)到小組個(gè)人身上。接下來要在技術(shù)層面上組織高素質(zhì)的技術(shù)管理隊(duì)伍，隊(duì)伍人員可以包括技術(shù)員、技術(shù)技師和拔尖的技術(shù)工人。在技術(shù)管理隊(duì)伍中，要把技術(shù)管理任務(wù)逐級(jí)分解，做到貼近生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)管理。另外，要定期召集管理小組和單位主管，就技術(shù)管理召開主題會(huì)議。在會(huì)議上，把一段時(shí)間之內(nèi)的技術(shù)管理工作布置下去。這樣才能使煤礦機(jī)電技術(shù)管理更加科學(xué)、規(guī)范。
2及時(shí)檢測設(shè)備，做到超前預(yù)防
對(duì)于設(shè)備的檢測管理，要制訂和完善相應(yīng)的制度，在檢測管理中做到定期檢測，在檢測中要對(duì)設(shè)備的各個(gè)部件進(jìn)行詳細(xì)的檢測。檢測的內(nèi)容不能局限在機(jī)械設(shè)備本身，還包括綜采工作面和變電所的電氣保護(hù)、接地保護(hù)。對(duì)于大型設(shè)備的檢測，要做好故障診斷和預(yù)測預(yù)報(bào)工作。檢測中，要用先進(jìn)的手段對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行潤滑油化驗(yàn)和采樣分析，保證大型設(shè)備的正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的檢測，不僅要針對(duì)投入工作的設(shè)備，對(duì)最新調(diào)撥進(jìn)礦的電氣配件也要進(jìn)行檢驗(yàn)和測試，合格后再投入工作。另外，在煤礦企業(yè)中，還要充分利用節(jié)假日對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修，以便及時(shí)消除大型設(shè)備存在的安全隱患。
3落實(shí)基礎(chǔ)管理，服務(wù)安全生產(chǎn)
3.1加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
為了加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理的基礎(chǔ)管理，在生產(chǎn)中要做到以下3點(diǎn)：①在生產(chǎn)中樹立“機(jī)電為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念。在運(yùn)用機(jī)電技術(shù)進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過程中，要保證機(jī)電設(shè)備按時(shí)到礦和各個(gè)工作面的.正常銜接，在工作中最大限度地發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的功能，使機(jī)電設(shè)備的配置達(dá)到最優(yōu)化。②在將機(jī)電技術(shù)運(yùn)用到工作中之前，要對(duì)每個(gè)工作面做好準(zhǔn)備。在準(zhǔn)備的過程中，按照工程網(wǎng)絡(luò)圖在地面上安裝和調(diào)試機(jī)電設(shè)備。③在機(jī)電設(shè)備工作的過程中，安排專門的人員對(duì)所用設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、特性等內(nèi)容進(jìn)行匯總。
3.2嚴(yán)把配件入礦的質(zhì)量關(guān)
煤礦企業(yè)在運(yùn)用機(jī)電技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，要選擇大廠家或者定點(diǎn)廠家購買設(shè)備和配件。在購買時(shí)，要認(rèn)真檢查配件和材料生產(chǎn)許可證書、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能鑒定報(bào)告等，確保配件和設(shè)備的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備和材料進(jìn)入礦場時(shí)，還要檢查配件和材料的合格證書。在電氣插件和大修后的電機(jī)或者變壓器等設(shè)備進(jìn)入礦場時(shí)，還要先在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的試驗(yàn)和測試，確認(rèn)合格之后才能在礦場使用。
4加強(qiáng)現(xiàn)場管理
4.1嚴(yán)把設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)
保證機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場安裝的質(zhì)量，能夠有效提高機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行中的安全性。提高機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量要求在安裝每一臺(tái)設(shè)備時(shí)，安裝單位要制訂安裝作業(yè)的規(guī)程，安裝規(guī)程要經(jīng)過機(jī)電副礦長的嚴(yán)格批準(zhǔn)；要求安裝單位在安裝機(jī)電設(shè)備時(shí)，提前編制安裝網(wǎng)絡(luò)圖和安裝作業(yè)規(guī)程。同樣，網(wǎng)絡(luò)圖和規(guī)程要經(jīng)過機(jī)電副礦長的嚴(yán)格批準(zhǔn)。在安裝完成之后，機(jī)電設(shè)備的管理人員要按照質(zhì)量要求對(duì)每一道安裝工序進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。
4.2嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)
在煤礦企業(yè)中，要定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行停產(chǎn)維修。在停產(chǎn)維修之前，應(yīng)該制訂科學(xué)、完善的維修計(jì)劃，編寫檢修安全措施和作業(yè)流程。在檢修結(jié)束之后，還要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)檢修不合格的不予驗(yàn)收。在煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的維修中，要加強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，檢修中，將檢修的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到檢修人員身上。這樣就可以在很大程度上提高檢修的質(zhì)量，降低機(jī)電設(shè)備的故障率，保證機(jī)電設(shè)備能夠在作業(yè)中安全、穩(wěn)定地運(yùn)行。
4.3嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量關(guān)
煤礦企業(yè)要嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量關(guān)，就要在機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行中落實(shí)有效的設(shè)備點(diǎn)檢制度，在設(shè)備在線時(shí)和離線時(shí)都要做好點(diǎn)檢工作，還要運(yùn)用信息化手段，對(duì)機(jī)電設(shè)備的振動(dòng)和溫度等數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，在點(diǎn)檢工作中建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，使管理人員能夠準(zhǔn)確了解設(shè)備的狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的故障，并進(jìn)行科學(xué)的維修。
煤礦安全生產(chǎn)論文15
1、精細(xì)化管理在煤礦安全管理中的重要意義
從煤礦安全內(nèi)部管理的角度分析，煤礦企業(yè)所處的環(huán)境競爭日益激烈，對(duì)于一些管理理念都是在實(shí)踐中摸索出來的，隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，在安全管理上的決策都會(huì)給煤炭企業(yè)帶來巨大的變化，因此，必須把工作量化，實(shí)行量化管理，此時(shí)，安全精細(xì)化管理就顯得尤為重要。
2、精細(xì)化管理在現(xiàn)代安全生產(chǎn)中應(yīng)用的主要內(nèi)容
2．1突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理
精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，應(yīng)突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理:安全管理精細(xì)化，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，從人、環(huán)境、機(jī)、管理四大要素上細(xì)化安全生產(chǎn)要素，結(jié)合國家安全管理?xiàng)l例，精細(xì)化安全管理行為，保證煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全目標(biāo);成本管理精細(xì)化，定時(shí)進(jìn)行成本指標(biāo)對(duì)比和分析，健全指標(biāo)控制體系，構(gòu)建成本費(fèi)用控制體系，降低成本、增加效益;質(zhì)量管理精細(xì)化，進(jìn)一步深化“三零工程”，建立質(zhì)量控制體系，不斷提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，精細(xì)貫標(biāo)認(rèn)證工作，建立精細(xì)化營銷服務(wù)體系，樹立特質(zhì)化的品牌形象，以好形象拓展市場，以高質(zhì)量的服務(wù)贏得顧客;現(xiàn)場管理精細(xì)化，制定完善的現(xiàn)場管理體系，細(xì)分管理單元，精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)，量化考核指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平，將礦井工作現(xiàn)場整理的井井有條，清除事故隱患，避免發(fā)生人身安全事故，保障煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2．2精細(xì)化管理在安全管理的應(yīng)用中增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)
經(jīng)過長期的精細(xì)化管理，許多煤礦企業(yè)創(chuàng)建了屬于自己的企業(yè)文化，并建立了一支現(xiàn)代化的工人隊(duì)伍，實(shí)行精細(xì)化管理，制定了嚴(yán)格的作業(yè)規(guī)程、員工紀(jì)律，提高了企業(yè)職工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性，精細(xì)化管理對(duì)于職工文明辦事和創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境具有重要的作用，這種良好的企業(yè)環(huán)境提高了煤礦企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率，為煤礦企業(yè)的安全管理奠定了基礎(chǔ)。
2．3提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，使煤礦企業(yè)的煤炭產(chǎn)量顯著提高，由于煤礦開采的條件比較差，精細(xì)化管理不但能夠有效降低企業(yè)的成本，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和要求，而且能夠查漏補(bǔ)缺、防患于未然，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取措施將隱患扼殺在搖籃里，盡可能地降低了隱患造成的經(jīng)濟(jì)損失。在一定程度上，精細(xì)化管理降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了安全保障，促進(jìn)煤礦企業(yè)處于行業(yè)的先進(jìn)水平。
2．4有效地防止了安全事故的發(fā)生
精細(xì)化管理能夠有效地防止安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了煤礦企業(yè)的'安全生產(chǎn)，精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了考核量化、責(zé)任細(xì)化到位、分工科學(xué)合理、工作定位精確，通過崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證職責(zé)責(zé)任到人，根據(jù)不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)，杜絕非傷亡事故，可以將隱患、傷亡、數(shù)量以及交通事故控制到最低。精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，顯著提高了煤礦企業(yè)預(yù)防與抵抗自然災(zāi)害的能力，保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)以及穩(wěn)定發(fā)展。
3結(jié)論
煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理，應(yīng)該是進(jìn)行高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化管理，將精細(xì)化管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)的共同參與，真正將精細(xì)化管理深入到煤礦企業(yè)的安全管理中，降低企業(yè)的成本，爭取企業(yè)利益的最大化。
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