變電站工程監(jiān)理質量控制措施論文
【摘要】隨和電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展，變電站工程中電氣設備形式、結構也在不斷地進行完善與優(yōu)化，服務范圍也在不斷擴大。變電站工程電氣施工面臨著新的挑戰(zhàn)與要求。工程質量監(jiān)理能夠確保施工質量，最大限度的降低投資費用。本文通過對變電站管理現(xiàn)狀做出了變電站工程監(jiān)理質量控制相應措施的分析。
【關鍵詞】變電站；工程監(jiān)理；質量控制
隨著城市化的發(fā)展，促進了電力事業(yè)的發(fā)展，居民對于用電質量的要求也越來越高。配電網(wǎng)系統(tǒng)承擔著巨大的運行壓力。對于電力企業(yè)而言，運營過程中需要進行變電站的建設，以保證供電作業(yè)中的電力傳輸需求。因此必須處理好變電站工程的監(jiān)理質量工作。
1變電站工程定義
變電站是指電力系統(tǒng)中對電壓和電流進行變換，接受電能及分配電能的場所。在發(fā)電場內的變電韓式升壓變電站，其作用是將發(fā)電機發(fā)出的電能升壓后饋送到高壓電網(wǎng)中。變電站工程制變電站內的土建、電氣、通訊、消防等。
2變電站工程監(jiān)理過程中存在的問題
2.1電力監(jiān)管從業(yè)人員專業(yè)性較低
當前變電站電力工程管理人員主要由電力工程設計人員、施工管理人員、電力系統(tǒng)外事施工人員、大學實習生這幾種構成。在實際變電站工程監(jiān)理過程中由于缺乏專門的管理經驗，造成了實際管理過程中管理效果低下的局面。實際變電站建設中電力監(jiān)管人員與市場發(fā)展需求差距很大。在監(jiān)管過程中無法落實變電站的工程監(jiān)理和質量控制工作。我國當前的電力監(jiān)管人員大多沒有接受過系統(tǒng)的電力管理培訓，在變電站工程的建設和監(jiān)管中存在很多問題，一定程度上制約了變電站的工程監(jiān)理水平。并且變電站監(jiān)理人員并沒有完全發(fā)揮自己的實際管理作用。實際情況中，高學歷高素質的人員不愿進行變電站工程監(jiān)理工作，使得變電站工程監(jiān)理行業(yè)一直存在人才不足的現(xiàn)象。[1]
2.2電力監(jiān)管制度不夠完善
雖然電力企業(yè)在現(xiàn)代社會中發(fā)揮和至關重要的作用，但由于電力企業(yè)起步發(fā)展較晚，關于變電站工程監(jiān)理相關制度還不夠完善。并沒有形成流程化的、完整的電力監(jiān)管制度。實際電力企業(yè)的運營中，管理人員沒有重視電力監(jiān)管工作的職能建設。以至于到現(xiàn)在為止電力企業(yè)都沒有一臺專門的變電站工程監(jiān)理模式。
2.3電力監(jiān)管行業(yè)法律法規(guī)不完善
國家對于變電站施工的質量和安全要求都只是對施工前的準備工作進行審查，對于會影響到工程質量的材料驗收、施工質量驗收、安全巡視都只是對結果進行審查確認。而缺少對施工單位進行有效監(jiān)控。國家電網(wǎng)公司對于工程安全。質量監(jiān)控管理要求較多，規(guī)定的工作范圍超出了相關法律法規(guī)的要求。而國家提供的工程監(jiān)理只包括高智力咨詢服務，與項目承擔企業(yè)所擔負的工作不成正比。[2]
3變電站工程監(jiān)理同質量控制措施
3.1加強對電力監(jiān)控人員的職業(yè)素養(yǎng)提升
要想提高變電站工程監(jiān)理和質量控制，首先就要全面提高電力監(jiān)管人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力。電力監(jiān)控人員在聘用選拔時應該聯(lián)系各大專職院校，定向培養(yǎng)專業(yè)的人才任職。對于在崗工程監(jiān)理人員，也應該對其進行相關的崗位知識培訓，考察合格才能上崗。在培養(yǎng)過程中也要給予一定補貼以提高員工培訓學習的.積極性。采取相應的崗位技能考核制度。定期對變電站工程監(jiān)理人員進行相關專業(yè)知識技能的考察，完善用電檢查人員的培訓管理制度，提高變電站電力管理人員的管理能力和職業(yè)素養(yǎng)。[3]
3.2加強對電力企業(yè)監(jiān)控管理制度的建設
任何企業(yè)的發(fā)展建設中都不能缺少有效管理職能的建立。電力企業(yè)的發(fā)展中也要注重建立電力監(jiān)管制度。健全的電力監(jiān)理制度是電力企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的必要保障。電力企業(yè)應該積極引進國際電力監(jiān)管制度與條例，不斷完善電力企業(yè)的工程監(jiān)理制度。同時也要建立起完善的電力監(jiān)理人員服務評價機制。樹立管理人員的服務意識與競爭意識，按照管理服務標準管理變電站的工程監(jiān)理和質量控制。
3.3進度管理措施
變電站電氣管理人員除了協(xié)助單位開箱驗收外也要協(xié)調施工廠家及時完成安裝調試工作。協(xié)助和監(jiān)督各工序銜接工作。加強對承包商和施工單位的監(jiān)督審核，對承包商工期變更原因的審核。根據(jù)現(xiàn)場情況對于主要工程項目階段性進程進行分析，保障工程項目每個階段的任務目標都能如期完成。對于工程施工進度定期盤點，對于原計劃進度產生偏差的原因進行盤查和解決，提出解決措施。加強施工過程中主要設施安裝調試進度的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)進度延遲要及時分析原因協(xié)調解決。保證整個變電站工程的順利進行。
3.4安全控制措施
變電站工程的實施也充滿了風險，要求管理人員樹立起安全意識，將施工安全、人員安全、設備安全納入日常管理工作。監(jiān)管人員要對施工單位的施工方案和安全防護措施進行審核，很對安全隱患提出防護措施。督促施工方落實人員安全機制，確保安全施工、文明施工。[4]
3.5投資管理措施
在工程施工過程中，對于經濟索賠問題要根據(jù)公平公正的原則來處理。對變電站建設中技術和管理方面深入研究，節(jié)約減少相關投資。對于設計變更造成的費用增加，要進行必要的分析提出相應意見。根據(jù)工程完成情況審核工程費用結算。
4變電站現(xiàn)場工程監(jiān)理質量控制方法
變電站工程監(jiān)理的現(xiàn)場管理過程中，要在施工現(xiàn)場定期進行檢查巡視，在施工質量要求大綱下進行質量監(jiān)控工作。并對進行作業(yè)的各部門人員到位情況進行巡查。監(jiān)理人員也要對重要項目和工序進行監(jiān)督檢查。在施工過程中解決問題。施工單位自檢合格的基礎上，監(jiān)理人員在對施工結果進行質量檢查和評定，合格后在進行下道作業(yè)。
5結語
現(xiàn)代化電力發(fā)展進程中，想要保障電力運行的安全發(fā)展，就要加強對電力企業(yè)變電站建設電力監(jiān)管職能。在變電站的實際建設中，完善工程質量控制工作。注重電站監(jiān)管人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理制度的建立，加強電力監(jiān)理在實際企業(yè)中的監(jiān)督職能。才能充分保障變電站建立的安全和質量。
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