新時期高職院校后勤管理隊伍建設(shè)的論文
【論文摘要】事業(yè)單位后勤社會化及全員聘用制的推進勢在必行，后勤管理隊伍建設(shè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的局面。繼續(xù)深化高職院校后勤管理制度改革，提高后勤管理隊伍成員的素質(zhì)，是提高后勤管理水平，提升后勤管理質(zhì)量，服務教育教學工作的一個重要途徑和內(nèi)容。
【論文關(guān)鍵詞】后勤管理；高職院校；隊伍建設(shè)
1.前言
我國的教育事業(yè)在進一步持續(xù)發(fā)展的同時，改革也繼續(xù)深化。當前，事業(yè)單位全員聘用制的采用和后勤社會化改革的推進，預示著教育事業(yè)的改革將踏上一個新臺階，在新時期，后勤管理隊伍建設(shè)對促進高職院校教育教學工作的開展有重要作用，是高職院校人才隊伍建設(shè)中的一個重要內(nèi)容。因此，探討在新時期、新形勢、新局面下的后勤管理隊伍建設(shè)和后勤管理模式創(chuàng)新，對于促進高職院校全面、協(xié)調(diào)、健康、可持續(xù)發(fā)展有積極意義。
2.后勤社會化與全員聘用制對高職院校后勤管理隊伍建設(shè)的影響
后勤社會化和全員聘用制的推行，既是高職院校面臨的壓力和任務，同時也是改革的動力和機會，其中將不可避免地對后勤管理隊伍建設(shè)帶來沖擊。
2.1后勤社會化改革將促進后勤管理觀念的變化
后勤社會化是、教育部及相關(guān)部委等上級主管部門的既定政策。在后勤社會化的條件下，無論是內(nèi)部承包模式、后勤集團組建模式或后勤服務外包模式的采用，后勤管理模式都發(fā)生了轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的后勤管理觀念認為，后勤管理從屬于學校，屬于事務性工作、福利性工作。在相當部分的高職院校中存在后勤管理“難以出成績，容易出問題”的認識，后勤管理隊伍整體對后勤工作的創(chuàng)新積極性不高，正視程度不夠，思想覺悟有待加強。后勤社會化后，后勤管理隊伍面臨的工作環(huán)境雖然發(fā)生改變，但是工作具體性質(zhì)和工作規(guī)律依舊，根據(jù)后勤社會化方式的不同，后勤管理隊伍的工作對象也不同。在后勤社會化的要求下，后勤管理隊伍強的責任心、事業(yè)心和創(chuàng)新精神都有待提升。
2.2全員聘用帶來深遠影響
全員聘用制是當前事業(yè)單位用人制度改革，是以勞動合同關(guān)系代替行政人事關(guān)系，聘用雙方的合法權(quán)益收到法律保護。在全員聘用制中，勞動合同雙方的關(guān)系平等、自愿、公平，其權(quán)利義務是對等的。高職院校屬于教學教育事業(yè)的組成部分，推行全員聘用制是符合政治體制改革、經(jīng)濟體制改革及教育事業(yè)體制改革持續(xù)深化的需要。在全員聘用制和組建后勤集團的背景下，后勤管理干部在人事關(guān)系形式和實質(zhì)上與高職院校脫鉤，原有的行政人事組織關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣趧雍贤瑸榫S系點，以權(quán)利義務為主要內(nèi)容的民事關(guān)系。全員聘用制的推行與后勤社會化的結(jié)合，打破了原有后勤管理隊伍“鐵飯碗”的觀念和“”機制，促進了后勤管理隊伍內(nèi)部和外部的競爭。
2.3后勤管理隊伍人才結(jié)構(gòu)對改革產(chǎn)生制約
后勤管理隊伍建設(shè)過程中適中面臨著人事制度改革和教育制度改革，在傳統(tǒng)后勤管理中，由于管理人員的來源復雜、工作性質(zhì)相對普通、工作內(nèi)容單一、平均年齡偏高等歷史原因，后勤管理隊伍的在發(fā)展中遇到瓶頸：在競爭制度引入下，落后的后勤觀顯然無法應對競爭的.需要；高職院校的后勤管理人員隊伍受到專業(yè)、高層次學歷教育相對較少，技術(shù)性人員和有豐富管理知識的專門人才缺乏，競爭起點相對較低。
2.4高職院校后勤管理隊伍發(fā)展空間狹窄
長期以來的工作特點，使得后勤管理人員的學歷層次整體偏低，且除了個別技術(shù)工種外，相當部分后勤管理人員不具備相應的專業(yè)背景，在職稱競聘競評中不占優(yōu)勢，上升通道單一乏力，與教學口人員相比，產(chǎn)生心理落差。發(fā)展空間狹窄使得后勤管理人員產(chǎn)生安于現(xiàn)狀，乃至得過且過的心理，不利于發(fā)揮后勤管理隊伍的主觀能動性和積極性。
3.加強后勤管理隊伍建設(shè)的必要性
后勤工作的成果是后勤管理隊伍努力的體現(xiàn)，也是高職院校教育教學管理工作的具體體現(xiàn)。加強后勤管理隊伍的建設(shè)，打造一支過硬的后勤管理團隊，對后勤管理精細化、專業(yè)化有重要推動作用。
3.1提高后勤服務水平、提升后勤管理質(zhì)量的的要求
服務學校教育教學、服務學生生活學習是后勤服務和后勤管理的根本目的。后勤管理服務水平和后勤管理質(zhì)量的提升直接對高職院校的教學教育工作產(chǎn)生積極作用。在后勤服務同時注重社會效益和經(jīng)濟效益的雙重要求下，后勤服務從福利型服務向商品型服務轉(zhuǎn)變，原先粗放型后勤管理必須向集約型后勤管理轉(zhuǎn)變，必然要求后勤管理人員具有較高的組織管理知識和靈活的經(jīng)濟頭腦，能夠在新的后勤管理模式下，逐步降低原有福利型后勤的投入，以收支平衡為過渡目標，爭取發(fā)展成為可持續(xù)的商品型后勤。
3.2后勤社會化推進的需要
后勤社會化是高職院校減負增收的一個重要方法，是高等教育改革的必經(jīng)之路。降低投入，增加產(chǎn)出是后勤社會化的主要任務，這就需要后勤管理隊伍首先學習后勤社會化相關(guān)法律法規(guī)政策，吃透文件精神；其次是轉(zhuǎn)變思想，適應后勤社會化的管理模式。
3.3推行全員聘用制人事改革的需要
全員聘用制的推行，從長遠來看，是一個必然的趨勢。這意味著傳統(tǒng)后勤管理人員的人事關(guān)系從行政關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭兊膭趧雍贤P(guān)系。全員聘用制一個顯著特點便是全員競聘上崗，擇優(yōu)錄取。擁有較高學歷層次、較強專業(yè)技能、較豐富管理經(jīng)驗的后勤管理人員，更容易在競聘上崗中獲得優(yōu)勢，或較易進行轉(zhuǎn)崗。
3.4適應后勤現(xiàn)代化的需要
后勤現(xiàn)代化，意味著有許多新技術(shù)、新理論應用到后勤管理服務當中。掌握專業(yè)技術(shù)，應用先進理論，樹立科學的后勤觀是當前后勤管理隊伍亟需解決的一個問題。建立高素質(zhì)的后勤管理隊伍，要求成員既能適應制度改革，也能跟上技術(shù)進步，在專業(yè)技術(shù)資格、理論學習研究上與時俱進。
4.多種途徑加強后勤管理隊伍建設(shè)
加強高職院校后勤管理隊伍的建設(shè)，既是后勤管理服務自身的要求，也是適應后勤社會化和全員聘用制，適應競爭的要求。
4.1領(lǐng)導重視和正確認識
高職院校的領(lǐng)導班子應充分認識到福利型后勤向商品型后勤轉(zhuǎn)變過程中后勤管理隊伍的作用及其建設(shè)工作，予以高度重視。高水平、高素質(zhì)的后勤管理隊伍體現(xiàn)學校教育教學管理工作的能力，體現(xiàn)學校辦學理念。在政策允許的范圍內(nèi)和經(jīng)費寬裕的情況下適當向后勤管理及后勤管理隊伍建設(shè)傾斜，增強后勤資本，擴大后勤服務提供的靈活性，為后勤管理隊伍建設(shè)提供平臺。
4.2加強后勤管理隊伍的學習培訓
實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務，需要一支學歷、專業(yè)、經(jīng)驗、技術(shù)都能夠適應發(fā)展的后勤管理隊伍。改變當前后勤管理隊伍整體學歷層次整體相對偏低，專業(yè)背景不符、職稱級別不高、專業(yè)技術(shù)不強的局面，可通過在職學習和專門培訓解決：一是通過自考、成人教育、遠程、同等學力等方式，提高當前后勤管理隊伍整體的學歷層次，改善學歷構(gòu)成，通過政策鼓勵、支持和要求后勤管理人員主動提高自身學歷層次；二是通過邀請有較高理論造詣和豐富管理經(jīng)驗的專家，對后勤管理人員進行專門性培。
4.3完善后勤管理隊伍的梯隊建設(shè)
后勤管理服務的發(fā)展方向是全面、協(xié)調(diào)、健康、可持續(xù)，改善后勤管理隊伍的學歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，應完善后勤管理隊伍的梯隊建設(shè)，打造一支高素質(zhì)、高水平的后勤管理隊伍。建設(shè)擁有高、中、低三個層次學歷結(jié)構(gòu)的人才隊伍，老、中、青三個年齡段的管理團隊，保證后勤服務全面、可持續(xù)發(fā)展。
4.4人才引進和外部交流同步進行
除了在內(nèi)部選拔、提升后勤管理人才外，還可以通過從其他高職院�；蛘咄獠繖C構(gòu)選拔引進高水平的后勤管理人才，通過外部招聘給原有后勤管理隊伍帶來新鮮血液和新鮮觀念。在全員聘用和后勤社會化的背景下，可以適當增加人才流動性以服務后勤人才的引進，通過通過其他政策傾斜降低人才流失。
4.5建立積極有效的后勤管理激勵機制
后勤管理激勵機制的建立以公平、公正、公開、競爭為原則。首先應在制度上保證后勤競爭激勵機制的建立，維護其規(guī)范性、權(quán)威性，樹立在后勤管理隊伍中的信心；其次，應結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟狀況及高職院校財政狀況，認真分析后勤管理隊伍中的激勵因素，通過物質(zhì)與精神相結(jié)合，獎懲相結(jié)合，配合全員聘用制的人才去留模式，適度激勵，有效激勵。
5.結(jié)語
高職院校面臨的改革歷史使命在當前生源萎縮的背景下，顯得尤為重要。后勤管理和后勤服務作為高職院校教育教學管理工作的重要組成部分，在根本上取決于后勤管理隊伍建設(shè)。集思廣益，采取多種途徑提升后勤管理人員的素質(zhì)和水平，加強后勤管理隊伍的建設(shè)，是當前高職院校需要思考及實施的一項重要工作，以期提高學校的管理水平，有利教學教育發(fā)展，適應全員聘用制和后勤社會化改革的實際需要。
【新時期高職院校后勤管理隊伍建設(shè)的論文】相關(guān)文章：
高職院校《計算機基礎(chǔ)》的教學改革探究論文12-28
提升高職院校文秘專業(yè)就業(yè)競爭力的思考論文02-21
加強新時期基層工商隊伍建設(shè)調(diào)研報告范文11-29
高職院校園林專業(yè)就業(yè)實踐基地建設(shè)研究教育論文12-05
高職院�！队嬎銠C文化基礎(chǔ)》的教學現(xiàn)狀與對策論文01-01
對高職院校開展畢業(yè)設(shè)計答辯工作的認識及策略論文01-03