土建施工的現(xiàn)場管理方法論文
摘 要：土建現(xiàn)場管理是工程項目管理中異常重要的環(huán)節(jié)，土建工程現(xiàn)場施工管理的好壞直接關系到工程主體項目的建設質(zhì)量及工程造價的高低。文章就土建施工的現(xiàn)場管理進行了簡單的分析。
關鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略
近些年來，土建工程的發(fā)展迅猛，越來越多的高樓拔地而起。土建工程的施工與建造技術(shù)也越來越受到人們的廣泛關注，因為建筑給人們的生活到來了許多的便利。隨著土建工程施工技術(shù)的發(fā)展，我們在建筑的施工中的一些困難逐漸得到了解決，土建工程施工技術(shù)也得到了很大程度的提高。然而，土建工程建筑設計與施工一直是一項比較復雜的工作，我們國家在這方面起步比較晚，所以在土建工程施工中還是存在一些問題的，我們應該繼續(xù)努力，使我國土建工程建筑的施工技術(shù)更加完善。
1 土建工程施工現(xiàn)場管理的重要意義
土建工程施工現(xiàn)場作為施工人員進行施工活動的場所，為此，施工現(xiàn)場管理水準的優(yōu)劣將對整個土建工程的質(zhì)量、進度、施工成本、最終達到的社會經(jīng)濟效益都將有著直接性的影響。大量的實踐證明：那些注重施工現(xiàn)場管理的建筑企業(yè)其企業(yè)工程管理技術(shù)水準是非常高的，并且能夠?qū)崿F(xiàn)社會經(jīng)濟效益的最大化。在此需要指出的問題是，在當前的土建工程中，高空、露天施工是非常多的，具有多工種相互綜合的顯著特征，為此，開展行之有效的施工現(xiàn)場管理對于工程事故發(fā)生率的降低也有著非常重要的意義。
2 目前我國土建工程施工現(xiàn)場管理狀況及潛存的問題
2.1 缺乏專業(yè)的技術(shù)人員
縱觀當前我國建筑業(yè)就業(yè)人員，總量達3.5千萬，其中包括2.5千萬的農(nóng)民工，通過對此數(shù)據(jù)的統(tǒng)計可以看出，我國建筑行業(yè)中十分缺乏專業(yè)的施工技術(shù)人員及施工管理人員。這一現(xiàn)狀的存在對我國土建行業(yè)的發(fā)展是極為不利的。
2.2 對國家法律規(guī)章制度意識淡漠
土建工程施工現(xiàn)場的施工工藝、設計方案并未真正的完全遵循國家法律規(guī)章制度的相關規(guī)定來施工，只是走個過場，其中，施工現(xiàn)場施工情況與施工方案不吻合、專項安全技術(shù)方案未落實等情況的存在，為工程埋下了一系列的安全隱患問題。有的土建工程在搭設腳手架的過程當中，并未按照國家規(guī)定的要求進行腳手架的搭建，腳手架搭建不科學、搭建量不夠等情況是較為多見的，有的在搭建的腳手架上隨意堆放大量的雜物、腳手架不牢固等問題，這些都將會增加工程安全事故的發(fā)生率。
2.3 施工現(xiàn)場欠缺嚴格的監(jiān)管
土建工程現(xiàn)場施工具備顯著的勞動密集的特征，所需投入的勞動力是非常多的，并且施工人員專業(yè)技術(shù)、文化專業(yè)素質(zhì)各不相同，為此，實施全方位的施工現(xiàn)場管理工作存在很大的難度。
2.4 質(zhì)量控制潛存一定隱患
施工工序多、涉及面廣、工作量大是土建工程施工的顯著特征，為此，實施施工現(xiàn)場全方位的優(yōu)化管理工作有著非常大的困難。如果通過抽樣檢查的方法進行管理，必然會有一些質(zhì)量問題被忽略掉。目前的土建工程施工現(xiàn)場管理中，欠缺定時、有效的科學管理措施，譬如，工程施工質(zhì)量的檢查、施工問題出現(xiàn)后的及時修復、施工費用的具體落實等都未做好現(xiàn)場管理，這方面工作的欠缺將對整個工程埋下很大的質(zhì)量問題。
3 土建工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化
3.1 強化進場教育
針對全體員工在進入施工現(xiàn)場之前做好崗前施工安全教育及專業(yè)的技術(shù)培訓，在通過相關考核之后，持證上崗。同時，創(chuàng)建完善的員工三級安全教育機制：一級教育。企業(yè)對新員工的安全教育（勞動保護意識；安全生產(chǎn)方針、政策及企業(yè)安全規(guī)章制度教育）。二級教育。項目部（我改成的項目部，看看對不）對新員工的安全教育（施工項目安全生產(chǎn)操作規(guī)定；安全生產(chǎn)管理制度；工程施工特征及施工現(xiàn)場環(huán)境中潛存的不安全因素的相關教育）。三級教育。班組對新員工應進行上崗前的安全教育（所在工種的`安全操作規(guī)范；班組安全生產(chǎn)基本要求和需要遵守的勞動紀律；所在工種中易引發(fā)的安全事故部位及主要方面實施重點教育；對機具設施及勞動防護用品的具體使用作出明確的規(guī)定）。
3.2 創(chuàng)建完善的管理組織系統(tǒng)
土建工程當中需創(chuàng)建完善的施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。在遵循相關標準及規(guī)范制度的基礎上實施科學、有效的管理。這樣才能夠真正的實現(xiàn)土建工程施工現(xiàn)場管理工作的科學分工、各分項管理相互間的密切協(xié)作，以達到工程施工設計方面的相關需求，為本企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。
3.3 編制科學的施工方案
施工組織方案是對整個土建工程施工現(xiàn)場管理的指導性技術(shù)文件，但會受到工程的屬性、規(guī)模大小、復雜程度、外界自然環(huán)境的變化產(chǎn)生不同的改變。良好的施工組織方案可促使工程各項資源、人物財力都能夠得到最大限度的使用及發(fā)揮，所以，在土建工程開工前期各部門都要從工程施工現(xiàn)場的具體狀況入手，商討出一套科學的、切實可行的施工方案，在經(jīng)過多次對比、分析、驗證之后，形成最終的施工實施方案，并且需針對整個工程施工實施全過程的嚴格管控。
3.4 強化施工安全管理
土建工程施工量是巨大的，并且在施工現(xiàn)場當中潛存非常多的不穩(wěn)定性要素，這些要素的存在必然對整個工程施工質(zhì)量及全體參與施工人員的生命健康有著潛在性的威脅，為此，國際勞工組織將建筑行業(yè)定位為最危險的行業(yè)之一。然而，土建工程施工現(xiàn)場管理關乎著企業(yè)各級管理者、施工現(xiàn)場所有參與者，具有時間長、受到來自外界因素影響較大的顯著特征，為此，使得施工現(xiàn)場管理工作在實施上存在很大的困難，而工程安全事故的產(chǎn)生，必然會給人們的生命財產(chǎn)安全造成巨大的損害，并且將制約著我國社會經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展，所以說，針對土建工程施工現(xiàn)場實施科學的、行之有效的管理，制定一套完整的施工現(xiàn)場管理規(guī)劃及管理方法對于整個土建工程及建筑行業(yè)來講意義重大。
3.5 強化施工組織的協(xié)調(diào)管理
土建工程施工現(xiàn)場涵蓋領域非常大，為此需把握工程施工工藝具體程序及專業(yè)的設計特點的基礎上開展全面的深入淺析，同時各工種間要做到密切協(xié)作，確保工程施工的科學有序進行。創(chuàng)建各級班組管理責任機制，同時需對管理成效進行嚴格的考核，強化施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，開展不定期檢查，這樣才能夠完全杜絕一切不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。
4 結(jié)語
建筑工程管理工作當中，土建工程施工現(xiàn)場管理是十分重要的一方面內(nèi)容。若想達到行之有效地土建工程施工現(xiàn)場管理則需具備高水平的專業(yè)技術(shù)、優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，不斷強化土建工程現(xiàn)場管理深入探究，具有針對性的創(chuàng)建與所建工程相適應的現(xiàn)場管理優(yōu)化策略，這樣才能夠促使建筑企業(yè)經(jīng)濟效益得到顯著的提高，為我國社會經(jīng)濟穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展做強有力的保障。
參考文獻
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