研究建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理論文
對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理是為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工運(yùn)作并且保證施工過程中的生產(chǎn)能夠安全進(jìn)行，因此企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的重要性，這關(guān)系到企業(yè)和作業(yè)人員的安全，必須要加強(qiáng)對(duì)文明施工的關(guān)注和重視，所有的管理人員都要深刻理解并全面參與，自覺遵守文明施工的要求并進(jìn)行管理，只有主觀意愿加上客觀意愿才能真正改善施工的環(huán)境與秩序，從而讓建筑工程的文明施工管理獲得進(jìn)步。建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)常常由于惡劣環(huán)境從而產(chǎn)生安全隱患，因此文明施工應(yīng)該從生產(chǎn)的安全標(biāo)準(zhǔn)化做起，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全并明確法律和規(guī)范，做到安全生產(chǎn)并文明地操作。
一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括對(duì)建筑工程施工中各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理，不僅涉及到現(xiàn)場(chǎng)施工的組織管理，還包括企業(yè)的基礎(chǔ)工作在施工現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。這些落實(shí)是很重要的，沒有這些落實(shí)就不能更好的執(zhí)行，所以要嚴(yán)格按照這些管理內(nèi)容來實(shí)施，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容有：
（1）合理規(guī)劃施工場(chǎng)地。合理規(guī)劃施工場(chǎng)地首先要使場(chǎng)地內(nèi)部的占地合理使用，如果建筑場(chǎng)地不足時(shí)，應(yīng)該與建設(shè)單位一起向土地規(guī)劃部門和公安交通部門進(jìn)行申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)后進(jìn)行場(chǎng)外臨時(shí)施工場(chǎng)地的使用。
�。�2）嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)使用的檢査。施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用情況的檢査，現(xiàn)場(chǎng)管理的.人員應(yīng)該經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置進(jìn)行檢査，檢查其是否與市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)平面圖一致、是否滿足施工的需求，檢査其存在的薄弱環(huán)節(jié)，繼而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重新的調(diào)整和管理，有利于施工現(xiàn)場(chǎng)保持穩(wěn)定，在復(fù)雜的施工環(huán)境中順利有序的施工。
�。�3）對(duì)施工總平面進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和布置。施工總平面的設(shè)計(jì)施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，設(shè)計(jì)的目的主要是對(duì)施工占有的場(chǎng)地的規(guī)劃，對(duì)空間加以合理的運(yùn)用，對(duì)于施工總平面上的臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)詼明確的標(biāo)示，最大限度地滿足施工的需要。
�。�4）建立文明的施工現(xiàn)場(chǎng)。文明的施工現(xiàn)場(chǎng)主要是應(yīng)該按照法律法規(guī)的要求，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有良好的作業(yè)環(huán)境、工作秩序和衛(wèi)生環(huán)境，建立建筑工程施工現(xiàn)揚(yáng)文明管理制度，有利于樹立企業(yè)的良好形象。
�。�5）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理和評(píng)價(jià)。在建筑工程完工以后，應(yīng)該對(duì)整體的管理情況進(jìn)行總結(jié)和綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)應(yīng)該包括對(duì)工程質(zhì)量管理、經(jīng)營行為管理、施工安全管理和文明施工管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果在一定程度上可以作為企業(yè)建筑動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)，也可以作為資質(zhì)申請(qǐng)升級(jí)的條件，還可以作為施工單位獎(jiǎng)懲依據(jù)。
二、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施
1.建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組
建筑企業(yè)要盡快建立文明施工的領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建起文明施工保證體系，成立文明施工保證體系。成立文明施工的領(lǐng)導(dǎo)小組，首先應(yīng)該建立文明施工管理的責(zé)任制，保證文明施工有足夠的資金投入，其次要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，建設(shè)文明施工工地，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面進(jìn)行合理規(guī)劃
規(guī)劃好施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和周邊的環(huán)境進(jìn)行深入考察，包括原有建筑、道路和管線等，并且要有針對(duì)地對(duì)現(xiàn)有的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理布置，完成施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖的布置設(shè)計(jì)，使其能夠滿足消防、環(huán)保和施工的條件。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面進(jìn)行合理規(guī)劃的過程中，要注意對(duì)施工區(qū)、材料區(qū)、加工區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行明確的劃分，并且設(shè)置準(zhǔn)確的分割設(shè)施，堅(jiān)持進(jìn)行封閉管理，在場(chǎng)地內(nèi)部設(shè)施較大的導(dǎo)向牌；施工的辦公區(qū)域和工作人員的生活區(qū)域要保持安全合理的距離，施工場(chǎng)地有限的可以使用可靠的防護(hù)措施；要根據(jù)施工的進(jìn)展情況加以調(diào)整，切實(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖來布置，施工場(chǎng)地內(nèi)的一些臨時(shí)建筑及物品，嚴(yán)格按圖定位設(shè)置，做到圖物相符，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)展，適時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)予以調(diào)整。
3.實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化
對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，主要從門衛(wèi)管理、全封閉圍擋、場(chǎng)地道路管理、環(huán)境管理、安全標(biāo)牌管理等內(nèi)容，在施工現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施和落實(shí)提高實(shí)施工廠現(xiàn)場(chǎng)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化。
4.施工管理人員的要求
只有重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能促進(jìn)文明施工，要全面提高全愈業(yè)職工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。眾多的建筑施工優(yōu)秀也業(yè)家對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性、重要性及緊迫性達(dá)成了共識(shí)，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)化成全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。所以企：業(yè)就要有髙素質(zhì)、高文化、高專業(yè)的管理水平施工管理人員。從項(xiàng)目經(jīng)理再到施工人員，從企業(yè)辦公室到施工現(xiàn)場(chǎng)都要高度的負(fù)責(zé)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和教育，確保每—個(gè)員工都能有良好的崗位責(zé)任心和敬業(yè)精神，從員工的最底層做到人人關(guān)注文明施工、人人參與文明施工，來達(dá)到企業(yè)乃是國家的高度重視，來完善建筑文明施工管理模式。
5.督促施工現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè)，保證工程質(zhì)量安全
監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)要督促并且檢測(cè)，施工人員的進(jìn)度和工程的質(zhì)量，要求施工人員要規(guī)范、合理的制定自己的任務(wù)目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃。嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，并把質(zhì)量管理的重點(diǎn)投放在施工現(xiàn)場(chǎng)，建立以項(xiàng)目為目標(biāo)的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“三檢制”的實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)QC小組工作及時(shí)做到質(zhì)量信息的反饋，建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)“防、檢結(jié)合、預(yù)防為主”的原則，在施工現(xiàn)場(chǎng)積極推行“講、幫、防、卡”的新科學(xué)的質(zhì)量檢查方法，建立上道工序要為下道工序負(fù)責(zé)的責(zé)任感。進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度，為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)每次檢査中做得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的應(yīng)進(jìn)行懲罰。
三、結(jié)語
如今我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工避免不了的會(huì)出現(xiàn)管理混亂、施工現(xiàn)場(chǎng)粗燥的環(huán)境，所以我們要必須做好文明施工的基礎(chǔ)，從自己做起，嚴(yán)格檢査與考核并持之以恒，爭(zhēng)取在企業(yè)的帶領(lǐng)下做到，人人負(fù)責(zé)，人人管理的施工觀念，讓文明施工成為一種自覺行為，才能呈現(xiàn)我們的文明施工管理的新形態(tài)，來更好的滿足我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展。
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