談建設(shè)單位質(zhì)量管理責(zé)任意識的重要性的質(zhì)量管理論文
我國經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展。但在建設(shè)領(lǐng)域也常常出現(xiàn)諸如建筑市場行為混亂，地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的實體質(zhì)量控制不嚴(yán)，工程變更程序不規(guī)范，涉及結(jié)構(gòu)安全的建筑材料、試件檢測試驗控制不嚴(yán)，檢測機(jī)構(gòu)把關(guān)不嚴(yán)等情況。各相關(guān)責(zé)任主體應(yīng)堅守質(zhì)量責(zé)任重于泰山，不斷提高責(zé)任意識，規(guī)范施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。
1.建設(shè)單位施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
建設(shè)單位在施工現(xiàn)場應(yīng)成立項目管理機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位項目管理機(jī)構(gòu)必須設(shè)有項目負(fù)責(zé)人和各專業(yè)工程師。建設(shè)單位要按照基本建設(shè)程序進(jìn)行工程建設(shè)，不得以任何名義不履行法定建設(shè)程序或擅自簡化建設(shè)程序，要保證合理工期、造價，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。建設(shè)單位項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期組織實體檢查。對較大的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，應(yīng)及時召開會議，施工單位拿出整改方案，設(shè)計單位審查，監(jiān)理、建設(shè)單位同意后方可實施，監(jiān)理單位必須跟蹤落實。建設(shè)單位直接發(fā)包的工程項目應(yīng)選擇經(jīng)招投標(biāo)認(rèn)定有相關(guān)資質(zhì)的承包單位。建設(shè)單位應(yīng)禁止承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位，應(yīng)禁止分包單位將其分包的工程再分包，主體工程必須由施工單位自行施工。建筑設(shè)備、材料在進(jìn)廠前，必須先檢后用，確保工程所用材料、設(shè)備均為合格，否則對工程實體相關(guān)部位應(yīng)進(jìn)行全面檢測。對于各類建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，經(jīng)檢測不合格的必須在建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的共同見證、簽字情況下就地封存或退場，禁止使用并以標(biāo)牌明示。進(jìn)場材料及設(shè)備必須先檢后用，若發(fā)現(xiàn)先用后檢情況，應(yīng)給予停工和載入不良記錄，并依法處理。對創(chuàng)優(yōu)工程，必須按相關(guān)文件規(guī)定給予獎懲，并報當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案，否則，不予進(jìn)行下部程序。建設(shè)單位應(yīng)及時組織中間驗收（基槽、基礎(chǔ)驗收、主體驗收）、分戶驗收和竣工驗收。
2.施工單位施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
2.1項目管理機(jī)構(gòu)的建立
工程開工前，施工單位應(yīng)按相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和合同約定，成立項目管理機(jī)構(gòu)，配備項目管理人員，并將項目管理人員名單報送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。項目管理機(jī)構(gòu)（以下簡稱項目部）的主要人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員）在施工過程中原則上不得變更，確需變更的，應(yīng)履行變更手續(xù)。施工單位項目部應(yīng)配備與工程項目規(guī)模和技術(shù)難度相適應(yīng)的'、業(yè)務(wù)素質(zhì)高且具有項目質(zhì)量管理工作實際經(jīng)驗的工程質(zhì)量管理人員，同時建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制。項目部為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，對工程項目的特點應(yīng)編制施工組織設(shè)計，對施工方案、施工組織和質(zhì)量管理措施及保證措施做出具體安排。施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）審批。由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨�，�?yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。當(dāng)工程項目是全裝修工程、主體結(jié)構(gòu)擬創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程時，應(yīng)制定“商品住宅全裝修工程計劃”、“創(chuàng)建結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)的工程計劃”及專項施工措施。
2.2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
項目部必須對構(gòu)成工程實體的建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土等物資，進(jìn)行質(zhì)量控制，確保其質(zhì)量和性能符合要求。原材料、構(gòu)配件等進(jìn)場后，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員進(jìn)行進(jìn)場驗收，并填寫相關(guān)記錄。對檢驗質(zhì)量達(dá)不到要求的原材料、構(gòu)配件，必須經(jīng)各相關(guān)責(zé)任主體確認(rèn)并簽字，及時清退出場。項目部應(yīng)對專業(yè)工程和勞務(wù)分包單位予以控制，以確保分包工程質(zhì)量。項目部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定依法向具有合法資質(zhì)的分包單位發(fā)包施工業(yè)務(wù)。分包單位必須具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)，并應(yīng)提交經(jīng)營許可、合格資質(zhì)證書、主要技術(shù)人員資格證書、主要設(shè)備性能以及技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)管理能力等證明文件。
3.監(jiān)理單位施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
3.1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備
項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備應(yīng)符合監(jiān)理合同和備案表的要求，人員配備數(shù)量和到位必須滿足有關(guān)規(guī)定�？偙O(jiān)理工程師應(yīng)有企業(yè)法人授權(quán)委托書，應(yīng)為國家注冊監(jiān)理工程師，且注冊專業(yè)與工程類別一致。設(shè)總監(jiān)理工程師代表的項目，總監(jiān)代表需經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，總監(jiān)理工程師可書面授權(quán)行使其部分職責(zé)和權(quán)力，總監(jiān)理工程師代表必須常駐現(xiàn)場，需總監(jiān)理工程師到場驗收部位或處理質(zhì)量安全事故時，總監(jiān)理工程師必須到場。未設(shè)總監(jiān)代表的項目，總監(jiān)理工程師必須常駐現(xiàn)場。對列入國家及省重點建設(shè)工程項目，該項目施工階段的總監(jiān)理工程師不得同時兼任其他項目的總監(jiān)理工程師。監(jiān)理單位必須分階段合理配備專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，以保證工程需要，監(jiān)理人員變更時必須按相關(guān)規(guī)定辦理變更手續(xù)并及時報送質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
3.2監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的編制與落實
在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況和條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。在監(jiān)理工作實施工程中，應(yīng)根據(jù)實際情況對監(jiān)理實施細(xì)則進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后實施。
3.3監(jiān)理過程控制與驗收
項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在做好事前控制的基礎(chǔ)上，應(yīng)重點做好過程控制和驗收工作。原材料質(zhì)量控制，重點部位、關(guān)鍵工序必須進(jìn)行旁站監(jiān)理，檢驗批、分項、分部工程驗收，質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及整改復(fù)查，監(jiān)理資料管理等。
當(dāng)前建筑市場正在走向成熟，隨著市場條件的不斷完善，相關(guān)責(zé)任主體不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，最終使建筑市場逐步走向良性循環(huán)的發(fā)展道路。
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