企業(yè)會(huì)計(jì)的應(yīng)用問(wèn)題管理對(duì)策論文4篇
第1篇:成本控制在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用研究
引言
企業(yè)的發(fā)展離不開成本的有效控制,在企業(yè)管理工作中,成本控制一直是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要依賴,企業(yè)只有在會(huì)計(jì)核算工作中強(qiáng)化對(duì)成本的控制力度,才能夠促使企業(yè)更好地生存下去。在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中,通過(guò)進(jìn)行會(huì)計(jì)資料、會(huì)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用,將企業(yè)的各個(gè)成本核算出來(lái),企業(yè)能夠明確的知道生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題,能夠更好地將各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,促進(jìn)企業(yè)更好地落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),最終將企業(yè)成本控制在合理范圍內(nèi),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1.在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中運(yùn)用成本核算的原則
1.1合法性原則
合法性原則是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的一個(gè)重要原則,主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):首先,對(duì)于企業(yè)各類憑證中所提到的部門單位、人員信息都是真實(shí)并且可靠的;其次,企業(yè)的各類憑證中所顯示的地點(diǎn)、日期、時(shí)間都是有效的;再次,對(duì)于企業(yè)各類憑證中的業(yè)務(wù)內(nèi)容都是客觀存在的事實(shí),不是虛假捏造的;接著,企業(yè)的交易規(guī)模、交易數(shù)量以及業(yè)務(wù)范圍是真實(shí)有效并且合法的,相關(guān)的內(nèi)容都是完整并且真實(shí)的;最后,對(duì)于會(huì)計(jì)工作中的記賬憑證都應(yīng)該在原始憑證或者是相應(yīng)的法律程序的基礎(chǔ)上進(jìn)行,確保記賬憑證能夠準(zhǔn)確、有效。
1.2可靠性原則
企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的活動(dòng)中,與成本有關(guān)的信息要遵循可靠性的原則,要能夠同真實(shí)的情況相符,不能存在數(shù)據(jù)造假或者信息虛假等情況。在企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的成本核算時(shí),要按照既定的方式進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算工作,保證企業(yè)成本核算結(jié)構(gòu)能夠統(tǒng)一可靠。這樣成本核算出來(lái)的信息能夠有效地應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)略制定中去,能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供真實(shí)的數(shù)據(jù)支持。
1.3相關(guān)性原則
企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí),要遵循相關(guān)性的原則。要保證企業(yè)產(chǎn)品同應(yīng)用的信息存在相關(guān)性,對(duì)于無(wú)關(guān)的產(chǎn)品信息以及費(fèi)用則排除在外。
1.4分析核算原則
對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品來(lái)講,要想對(duì)產(chǎn)品在某一階段的生產(chǎn)成本有所了解,就需要在這個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,進(jìn)行產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)以及信息的統(tǒng)計(jì),通過(guò)進(jìn)行成本核算來(lái)了解產(chǎn)品。特別需要注意的是,企業(yè)在進(jìn)行分期成本核算的過(guò)程中,應(yīng)該確保核算日期能夠統(tǒng)一,只有這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的利潤(rùn)空間計(jì)算水平提升起來(lái)。
2.成本控制在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的具體應(yīng)用
2.1科學(xué)合理的制定適合企業(yè)發(fā)展的成本控制范圍
作為企業(yè)來(lái)講,要合理的設(shè)定成本控制的范圍,確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的成本控制能夠有效的運(yùn)行。在企業(yè)開展實(shí)際的成本控制過(guò)程中,企業(yè)對(duì)于成本控制范圍的確定是至關(guān)重要的,一定要選擇正確的會(huì)計(jì)核算方式。會(huì)計(jì)核算的方式多種多樣,企業(yè)存在生產(chǎn)模式、銷售模式的不同,因此會(huì)計(jì)核算工作所側(cè)重的點(diǎn)也是不一樣的,所以企業(yè)在進(jìn)行成本控制范圍的確定時(shí),要能夠?qū)ζ髽I(yè)的具體情況進(jìn)行充分的考慮,要能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展選擇合適的會(huì)計(jì)核算方式。在進(jìn)行成本方案的制定工作中,一定要做好前期的調(diào)查研究工作,保證能夠大范圍的進(jìn)行成本控制,將成本控制的具體對(duì)象進(jìn)行充分把握,避免成本控制不得當(dāng)這種情況的發(fā)生。
2.2利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段進(jìn)行成本控制核算
作為企業(yè)來(lái)講,要積極的學(xué)習(xí)現(xiàn)代信息技術(shù)手段進(jìn)行成本控制核算,利用好高科技技術(shù)、信息技術(shù),將成本管理全面貫徹到企業(yè)的各個(gè)階段,確保企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能夠覆蓋到更廣的范圍中去,使企業(yè)合算的數(shù)據(jù)能夠更加的準(zhǔn)確。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,因此企業(yè)就需要不斷地更新和完善經(jīng)營(yíng)核算信息系統(tǒng),通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員展開定期的技術(shù)培訓(xùn),提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段的能力,更好地服務(wù)于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和成本控制。
2.3建立健全成本核算機(jī)制
企業(yè)會(huì)計(jì)核算成本控制離不開健全的成本核算機(jī)制,只有通過(guò)建立高水平的會(huì)計(jì)核算機(jī)制才能夠更好地進(jìn)行成本控制工作。通過(guò)建立健全成本核算機(jī)制,將企業(yè)的會(huì)計(jì)核算機(jī)制工作質(zhì)量提升到一個(gè)新的高度。作為企業(yè)的決策層,其對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算成本控制的重視程度直接影響到會(huì)計(jì)考核工作的質(zhì)量,所以要強(qiáng)化企業(yè)決策層的重視程度。通過(guò)健全會(huì)計(jì)核算機(jī)制,對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)有一個(gè)全面的了解,采取積極有效的措施提高企業(yè)會(huì)計(jì)部門的工作效率,提升工作水平,全面規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)工作流程,有效避免因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)部門的專業(yè)能力問(wèn)題對(duì)企業(yè)成本控制造成的影響,確保企業(yè)成本控制工作能夠順利開展。
2.4成本核算工作要與企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合
作為企業(yè)來(lái)講,獲得持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。企業(yè)通過(guò)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),采取一系列的措施來(lái)完成這個(gè)目標(biāo),從而獲得相應(yīng)的效益。因此,企業(yè)的成本核算工作要同企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合,根據(jù)企業(yè)的規(guī)劃制定合理的成本核算措施。為了使成本控制能夠在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用,企業(yè)的管理者和決策者要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)濟(jì)條件和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展要求,對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域的成本控制的范圍進(jìn)行劃定,會(huì)計(jì)部門應(yīng)該從更高的角度對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作的范圍進(jìn)行劃定,然后,企業(yè)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)研究,最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)的企業(yè)成本信息核算范圍的確定,確保企業(yè)的成本控制目的的實(shí)現(xiàn)。
3.結(jié)語(yǔ)
綜上所述,企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的成本控制有著非常重要的作用,通過(guò)加強(qiáng)成本控制能夠有效地為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的支撐,還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。所以在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中應(yīng)用成本控制,一定要按照相應(yīng)的原則來(lái)進(jìn)行,采取積極有效的措施,提升企業(yè)的發(fā)展效率。
第2篇:企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的問(wèn)題及其對(duì)策探討
1.企業(yè)會(huì)計(jì)加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要作用
1.1有助于企業(yè)加強(qiáng)自身的管理
作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成,企業(yè)在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中具有非常重要的地位,起著不容忽視的作用。當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展,使得相當(dāng)一部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)互相分離,這就要求加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作,強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督控制。企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠更好地幫助經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)員工展開監(jiān)督控制,有效的規(guī)避了企業(yè)員工發(fā)生有損企業(yè)利益的情況。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制,能夠有利于企業(yè)加強(qiáng)自身管理工作,能夠提供企業(yè)員工的工作責(zé)任、工作意識(shí),提高工作的積極性和工作效率,進(jìn)而增加企業(yè)效益,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.2有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
當(dāng)前社會(huì)在快速的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步進(jìn)一步加快了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展,使得企業(yè)之間面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。企業(yè)要不斷地創(chuàng)新自身產(chǎn)品質(zhì)量,加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代來(lái)保持活力。企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠有效地提升企業(yè)效率,通過(guò)建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督體系來(lái)改善企業(yè)存在的問(wèn)題,及時(shí)的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)情況、戰(zhàn)略方針做出明確的判斷,改正企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在哪些不足,將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力全面提高。
2.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
2.1內(nèi)控形勢(shì)復(fù)雜
信息化時(shí)代的到來(lái),使得當(dāng)前大部分企業(yè)將信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)工作中去。應(yīng)用信息技術(shù)雖然能夠方便、快捷的經(jīng)常財(cái)務(wù)工作,但是同時(shí)引發(fā)了一些負(fù)面問(wèn)題。比如,應(yīng)用信息技術(shù)使得企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控形勢(shì)更加復(fù)雜化。舉例說(shuō)明,在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中傳統(tǒng)的手工操作被計(jì)算機(jī)應(yīng)用所取代,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的收賬、采購(gòu)等工作,但是這些網(wǎng)絡(luò)間進(jìn)行的工作隱藏著一定的風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)的內(nèi)部控制范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,同時(shí)也使得企業(yè)內(nèi)部控制的難度增加,內(nèi)部控制工作變得更加復(fù)雜。
2.2會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)度不高
會(huì)計(jì)信息是企業(yè)開展財(cái)務(wù)工作的重要參考,是作為一個(gè)重要的依據(jù)存在的。企業(yè)會(huì)計(jì)信息容易受到企業(yè)人員、企業(yè)所處的行業(yè)以及企業(yè)不同部門的影響,容易造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)度不高的狀況,給企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作造成影響。
會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)度不高會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)核算造成很大的影響,不利于企業(yè)的發(fā)展。
2.3內(nèi)控機(jī)制有待完善
當(dāng)前相當(dāng)一部分的企業(yè)沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行全面、細(xì)致的了解,這就使得企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制需要進(jìn)一步完善。當(dāng)前相當(dāng)一部分的企業(yè)加快內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)力度,但受制于覆蓋面的影響,不能將其貫穿整個(gè)管理當(dāng)中去,不能全面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的全面管控。
3.對(duì)策措施
3.1技術(shù)措施
第一,為了防止企業(yè)人員私自對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行篡改,企業(yè)技術(shù)人員要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息修改權(quán)限的技術(shù)把控,對(duì)于無(wú)關(guān)人員嚴(yán)格禁止接觸會(huì)計(jì)資料,確保數(shù)據(jù)信息能夠安全。第二,做好病毒的預(yù)防處理。企業(yè)的計(jì)算機(jī)與因特網(wǎng)相連,企業(yè)的會(huì)計(jì)信息存在一定的病毒威脅。因此,為了能夠有效地防止病毒入侵,企業(yè)就需要安排專人對(duì)病毒進(jìn)行預(yù)防控制,通過(guò)定期開展病毒檢測(cè),對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行殺毒處理;通過(guò)安裝相關(guān)的殺毒軟件,將病毒這一威脅弱化到最小程度。第三,通過(guò)強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)工作,讓企業(yè)會(huì)計(jì)人員能夠掌握良好的計(jì)算機(jī)操作技術(shù),提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度。
3.2管理措施
第一,有效完善內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制。當(dāng)前大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督工作有兩種渠道,分別是內(nèi)渠道和外渠道。要想能夠真正提升企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督有效性,就需要將內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善。首先,將企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)制進(jìn)行完善,有效結(jié)合會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)審計(jì)評(píng)價(jià)機(jī)制,以達(dá)到內(nèi)部控制監(jiān)督強(qiáng)化的目的。通過(guò)采取這些措施能夠有效地幫助企業(yè)實(shí)時(shí)的掌控會(huì)計(jì)內(nèi)部控制狀況,及時(shí)的將問(wèn)題解決掉。其次,建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督職能,這項(xiàng)工作需要政府部門的大力參與,比如完善法規(guī)體系、加強(qiáng)法制宣傳等措施。
第二,完善內(nèi)控制度。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度要想能夠高效運(yùn)行,離不開完善的制度作為保障。因此,企業(yè)要加快內(nèi)部控制制度的建設(shè),形成一套完善的制度體系。站在現(xiàn)代企業(yè)的管理特點(diǎn)來(lái)看,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善,要遵循以下三項(xiàng)原則:權(quán)力牽制原則、全面原則、有效原則。權(quán)力牽制原則主要是形成一個(gè)互相監(jiān)督的局面,有效的避免制度重疊問(wèn)題,幫助企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠規(guī)范化;全面原則主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面控制,確保企業(yè)的內(nèi)部控制更加有效;有效性原則主要是指最后確立的制度能夠起到一定的作用,比如能夠起到約束作用、規(guī)范作用等等。
第三,提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)人員自身素質(zhì)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的具體實(shí)施有著重要的作用。為了能夠更好地將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化,就需要強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理工作,提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)通過(guò)制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃,強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能,提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)信息化的能力;通過(guò)加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)教育,將整個(gè)行業(yè)的法規(guī)條款與規(guī)范融入到培訓(xùn)工作當(dāng)中去,強(qiáng)化企業(yè)人員的自律意識(shí)和自控能力,使其在工作中自覺(jué)嚴(yán)格約束自己。
4.結(jié)語(yǔ)
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制貫穿于每個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)于企業(yè)發(fā)展起到積極有效的作用。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的一些問(wèn)題,需要企業(yè)采取有效措施加以改進(jìn),將企業(yè)內(nèi)部控制的管理水平全面提高,注重發(fā)展和創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
第3篇:企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題及對(duì)策
導(dǎo)言
在高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,我國(guó)許多企業(yè)都逐漸實(shí)施會(huì)計(jì)信息化。毋庸置疑,會(huì)計(jì)信息化能夠提高會(huì)計(jì)工作效率,為管理活動(dòng)提供信息支持。當(dāng)前,我國(guó)中小型企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作已獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步,但還存在一些問(wèn)題;诖耍疚闹饕槍(duì)中小企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)信息化現(xiàn)狀,探究企業(yè)內(nèi)部控制策略,以期推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。
1.企業(yè)會(huì)計(jì)信息化定義
企業(yè)會(huì)計(jì)信息化與企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化大致相同,會(huì)計(jì)信息化作為企業(yè)信息化中重要的組成部分,按照財(cái)務(wù)管理理論,結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù),將會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)程序整合到一起,使企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)程序與其他業(yè)務(wù)程序結(jié)合在一起,企業(yè)的信息、資金以及物流有效結(jié)合,企業(yè)的會(huì)計(jì)信息被有效開發(fā)和充分的利用,為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)需要結(jié)合軟件的開發(fā)利用,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化。
2.我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題
2.1企業(yè)會(huì)計(jì)信息化缺乏復(fù)合型人才
信息化技術(shù)的不斷發(fā)展對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息化人員做了更高的要求,不僅需要會(huì)計(jì)人員具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力,還必須熟練掌握現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)的相關(guān)軟件和操作系統(tǒng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)市場(chǎng)中中低層會(huì)計(jì)人員已達(dá)到了飽和狀態(tài),而高級(jí)財(cái)會(huì)人員卻比較匱乏,特別是專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬且具備現(xiàn)代信息化知識(shí)的財(cái)會(huì)管理人才,而造成企業(yè)無(wú)法正常開展會(huì)計(jì)信息化的主要原因之一的就是企業(yè)缺少?gòu)?fù)合型會(huì)計(jì)信息化人才。
2.2計(jì)信息化安全保障體系缺乏
會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用的安全性得不到保障。首先,會(huì)計(jì)信息化配套的法律法規(guī)并沒(méi)有隨著信息化的推進(jìn)全面落實(shí)。會(huì)計(jì)信息化方面的條款還存著一些漏洞,當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),得不到相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)維護(hù)合法權(quán)益,這嚴(yán)重的制約了會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)程。其次,會(huì)計(jì)信息化是使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理,所有信息是用電子方式進(jìn)行儲(chǔ)存,而計(jì)算機(jī)存著癱瘓、中病毒、被篡改的風(fēng)險(xiǎn),這就意味著企業(yè)商業(yè)秘密或會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存在著被竊取或篡改的可能,增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2.3對(duì)建設(shè)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)不充分
企業(yè)管理層之外的財(cái)務(wù)人員對(duì)于會(huì)計(jì)信息化了解不夠,這是大部分人認(rèn)為財(cái)務(wù)工作需要較多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)于職業(yè)生涯的提升還是有巨大幫助的,新的會(huì)計(jì)理念沒(méi)有得到很好的貫徹于執(zhí)行,舊的理念與政策依舊存在于我們當(dāng)今的企業(yè)中,企業(yè)的.財(cái)務(wù)人員尚不能很好的理解會(huì)計(jì)信息化建設(shè),這是我們傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念造成的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門僅僅是一個(gè)企業(yè)的服務(wù)部門,做好企業(yè)的賬房先生已經(jīng)足夠了,而且有的認(rèn)為財(cái)務(wù)人員甚至是可有可無(wú)的,針對(duì)這樣的想法可想而知在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中我們將面對(duì)怎樣的困難,如果我們想加快信息化建設(shè),我們依舊還有非常長(zhǎng)的路要走。
3.企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)對(duì)策
3.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視
會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度息息相關(guān)。對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)備工作的實(shí)施是建立會(huì)計(jì)信息化管理的關(guān)鍵。毋庸置疑的是高層領(lǐng)導(dǎo)必須樹立現(xiàn)代化、信息化的思想,緊跟信息技術(shù)的潮流,積極地把本企業(yè)的會(huì)計(jì)信息看作一種巨大的潛在的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的組成因素。在高層領(lǐng)導(dǎo)重視的同時(shí),也要把這種觀念傳遞到下屬領(lǐng)導(dǎo),這樣一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)每個(gè)層級(jí)的人做好相關(guān)的會(huì)計(jì)工作,企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)才會(huì)順利的開展。
3.2建立完善的內(nèi)部控制與管理制度
良好的內(nèi)部控制與管理制度是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化的前提條件。這要求企業(yè)依據(jù)自身業(yè)務(wù)特色,在管理會(huì)計(jì)理論的指導(dǎo)下,建立屬于企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)體系。在建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的同時(shí),不能局限于財(cái)務(wù)部門內(nèi)部,必要情況下還要在相關(guān)業(yè)務(wù)部門設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位,如企劃、投資、考評(píng)部門,使得管理會(huì)計(jì)在各部門中發(fā)揮關(guān)鍵作用,貫徹于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程,使得財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息能夠有效聯(lián)系。要依據(jù)相關(guān)內(nèi)控規(guī)定建立相關(guān)責(zé)任單位,進(jìn)行規(guī)劃和控制,明確管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其他業(yè)務(wù)部門的權(quán)責(zé)范圍與分工,在考核和評(píng)價(jià)時(shí)將其作為參照進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲,從而保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行,以防疏漏與偏差,為管理會(huì)計(jì)信息化提供一個(gè)良好有序的發(fā)展環(huán)境。
3.3借助代理記賬公司力量開展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作
代理記賬公司一般開展代理記賬、管理咨詢、納稅咨詢、稅收籌劃等業(yè)務(wù),其從業(yè)人員基本是資深的會(huì)計(jì)專業(yè)人士,由于他們代理各行各業(yè)的業(yè)務(wù),對(duì)各個(gè)行業(yè)、各種類型企業(yè)有比較全面的了解,承接代理記賬業(yè)務(wù)后,能給企業(yè)管理、財(cái)務(wù)核算等方面提出有建設(shè)性的意見和建議,能規(guī)范企業(yè)管理制度、理順業(yè)務(wù)流程,為企業(yè)開展信息化工作奠定基礎(chǔ)。代理記賬公司需要為多家企業(yè)進(jìn)行代理記賬,一般不會(huì)采用手工進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,大多會(huì)購(gòu)買財(cái)務(wù)軟件,一個(gè)會(huì)計(jì)人員可以借助財(cái)務(wù)軟件代理多家企業(yè)的賬務(wù);有的代賬公司會(huì)利用遠(yuǎn)程控制軟件及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理,因此,中小企業(yè),尤其是小型企業(yè),在會(huì)計(jì)人員缺乏或會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高的情況下,可以聘請(qǐng)代理記賬公司為其代理記賬,在會(huì)計(jì)專業(yè)人士的指導(dǎo)下,會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作能順利進(jìn)行。
4.結(jié)語(yǔ)
綜上所述,信息化背景下,積極強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息化建設(shè)對(duì)于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有著重要的意義,我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平普遍不高,在一定程度上制約了其會(huì)計(jì)管理工作的有效性,對(duì)此,積極強(qiáng)化中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)勢(shì)在必行。結(jié)合目前中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題,認(rèn)為當(dāng)前應(yīng)著重從提升信息化意識(shí)、強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程再造和完善信息風(fēng)險(xiǎn)管理工作三個(gè)方面推進(jìn)中小企業(yè)信息化建設(shè),以促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高,實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。
第4篇:對(duì)天然氣企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的研析
一、會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的內(nèi)涵
精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)是樹立精細(xì)高效的管理理念。在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,運(yùn)用精細(xì)、嚴(yán)密、科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的管理技術(shù),將管理責(zé)任制度落實(shí),完善工作規(guī)范,建立有效的考核系統(tǒng),明確職責(zé)分工,使規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合,按照要求實(shí)施管理,找準(zhǔn)企業(yè)存在的關(guān)鍵問(wèn)題,狠抓管理的薄弱環(huán)節(jié),采取有針對(duì)性的措施,使企業(yè)管理效能不斷提高。精細(xì)化管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果,是一種全新的管理理念。
會(huì)計(jì)精細(xì)化管理是企業(yè)管理的核心工程,把會(huì)計(jì)工作細(xì)化分工,要求會(huì)計(jì)工作要盡職、到位,將責(zé)任具體化、明確化,建立一套完善會(huì)計(jì)考核體系,使財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照規(guī)范落實(shí)執(zhí)行,提高企業(yè)執(zhí)行能力。同時(shí),將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施延伸到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,使其持續(xù)不斷的改善企業(yè)產(chǎn)品計(jì)劃、生產(chǎn)、服務(wù)和企業(yè)籌資、投資、等各個(gè)環(huán)節(jié)以最大限度降低成本,提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面性,深入挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。
二、天然氣企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的必要性
會(huì)計(jì)精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)首要位置。通過(guò)核算的精細(xì)化運(yùn)作管理能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)成果,有效的提高企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)成本控制與質(zhì)量控制,同時(shí),會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理可以為企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)利潤(rùn)走向微利時(shí)代,我國(guó)天然氣企業(yè)致力在市場(chǎng)上獲得穩(wěn)健的發(fā)展,適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,必須改變企業(yè)粗放的經(jīng)營(yíng)和管理方式,提升管理水平,將精細(xì)化管理凝聚在價(jià)值的創(chuàng)造上,為天然氣企業(yè)建設(shè)提供支撐作用。
三、建立天然氣企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的策略
。ㄒ唬┙⒔∪珪(huì)計(jì)制度
對(duì)于企業(yè)而言,科學(xué)、完善、健全的會(huì)計(jì)制度是企業(yè)開展會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ),是實(shí)施會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的前提保障,同時(shí),會(huì)計(jì)精細(xì)化管理又成為企業(yè)管理的基石,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。天然氣企業(yè)必須對(duì)會(huì)計(jì)管理的權(quán)限與職責(zé)進(jìn)行重新劃分,建立完善會(huì)計(jì)核算制度,確保會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性,以制度來(lái)約束、規(guī)范行為,規(guī)避企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提升會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和水平,保障會(huì)計(jì)核算的工作事項(xiàng)都有章可循。因此,為了更好建立完善的會(huì)計(jì)制度,首先,應(yīng)該根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律和企業(yè)發(fā)展情況制定合理的、符合規(guī)范的會(huì)計(jì)核算管理辦法。其次,要根據(jù)核算管理辦法將管理工作細(xì)化并落實(shí)到可執(zhí)行的層面,要細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化基本工作方法,將精細(xì)化管理目標(biāo)與崗位有效結(jié)合,并將各工作目標(biāo)細(xì)分落實(shí)到每個(gè)崗位,建立崗位有效的考核標(biāo)準(zhǔn);再者,要將核算管理辦法與工作相連接,從而形成一套有效的會(huì)計(jì)核算體系,確保會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理有效進(jìn)行。
(二)結(jié)合企業(yè)自身,深化全面財(cái)務(wù)預(yù)算
資金是企業(yè)的“血液”,能否正常流通,決定著企業(yè)的生存和發(fā)展,財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的、經(jīng)營(yíng)成果等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算,是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要依據(jù),進(jìn)行全面預(yù)算可以合理規(guī)劃資金的使用,有效的控制企業(yè)成本,是會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的主要任務(wù)。首先,企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r,根據(jù)企業(yè)往年的經(jīng)營(yíng)能力及狀況,建立預(yù)算管理體系,形成財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)要充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。其次,在財(cái)務(wù)預(yù)算形成后,企業(yè)必須嚴(yán)格按照預(yù)算來(lái)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng),當(dāng)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差,要進(jìn)行全面分析,找出差異形成的原因,確定超支是否合理,是否值得增加投入,進(jìn)而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次,企業(yè)應(yīng)制定一套完整的考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)辦法,對(duì)預(yù)算編制效果、執(zhí)行情況及、預(yù)算管理進(jìn)行評(píng)價(jià),加強(qiáng)績(jī)效考核,促使全面預(yù)算管理水平不斷提高,確保預(yù)算有效實(shí)施。
(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)
隨著信息技術(shù)的發(fā)展和工業(yè)程度的提高,企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,會(huì)計(jì)信息處理量也在日漸增大。而會(huì)計(jì)核算的實(shí)質(zhì)就是信息的處理,從財(cái)務(wù)信息的收集、整理、分析、反饋是一個(gè)繁瑣復(fù)雜的過(guò)程,需要整理的信息量是十分龐大的,在會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理下,財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量尤為重要,而要想提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,就應(yīng)該是通過(guò)科學(xué)、合理的管理流程和信息化手段,提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量,從而使企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息更為準(zhǔn)確,發(fā)揮更大的效用。一方面,企業(yè)要加大投入引入先進(jìn)的設(shè)備軟件,通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè),在企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)核算工作中可應(yīng)用ERP等管理軟件,推動(dòng)信息化與財(cái)務(wù)管理深度融合,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);另一方面,要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的全面監(jiān)督,全面及時(shí)掌握企業(yè)信息,確保其真實(shí)性和準(zhǔn)確性,從而提高會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量,幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,最終推動(dòng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
隨著天然氣企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的不斷發(fā)展,將會(huì)計(jì)精細(xì)化管理落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)方面,能更好的降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,有助于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度,建立更加有效的財(cái)務(wù)管理體系,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行更加穩(wěn)妥、財(cái)務(wù)管理得到持續(xù)的提高,為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
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