2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬題
2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的復(fù)習(xí),做模擬題很有必要。今天,小編為大家整理了2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬題。
2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬題
1、飛達(dá)健身器材制造有限公司專業(yè)生產(chǎn)各種健身器材,幾年來,公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,逐漸成為業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。最近一個(gè)時(shí)期,公司業(yè)績(jī)欠佳,管理層經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研,發(fā)現(xiàn)其他健身器材制造企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格較自己低,但原材料、人工工資、動(dòng)力費(fèi)等,與本公司處于同一種水平,而如果按兄弟企業(yè)的價(jià)格銷售,企業(yè)就會(huì)發(fā)生虧損。管理層意識(shí)到,本企業(yè)的成本管理出了問題。
為此,公司特意高薪聘請(qǐng)了高級(jí)會(huì)計(jì)師范某為公司進(jìn)行作業(yè)分析,同時(shí)派主管會(huì)計(jì)劉某陪同。
(1)范某和劉某首先調(diào)查了公司的供產(chǎn)銷,將企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè),經(jīng)查,增值作業(yè)的比重為80%,非增值作業(yè)的比重為20%,范某認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)將成本控制的重點(diǎn)放在非增值作業(yè)上。而劉某則認(rèn)為,增值作業(yè)的比重大,而且可調(diào)控、操作的空間大,將成本控制的重點(diǎn)放在增值作業(yè)上才有意義,公司一直也是這樣處理的。
(2)經(jīng)過調(diào)查,范某認(rèn)為,企業(yè)的資源消耗并非都是合理、有效的,應(yīng)該提高資源的有效性,為此,范某認(rèn)為有必要對(duì)本企業(yè)進(jìn)行資源動(dòng)因分析,特請(qǐng)劉某幫助設(shè)計(jì)一套資源動(dòng)因分析程序。
(3)在進(jìn)行資源動(dòng)因分析的同時(shí),范某也進(jìn)行了作業(yè)動(dòng)因分析,認(rèn)為企業(yè)原來對(duì)增值作業(yè)、非增值作業(yè)的劃分存在不正確之處,提出對(duì)企業(yè)原來劃定的增值作業(yè)、非增值作業(yè)進(jìn)行重新認(rèn)定,并提出了增值作業(yè)應(yīng)該滿足的3大條件。
(4)通過上述系列的分析,范某向公司提出了改進(jìn)作業(yè)的5個(gè)方法,圓滿地幫助企業(yè)解決了問題。
要求:
1.請(qǐng)分析(1)中哪種觀點(diǎn)正確。
2.假定你是劉某,請(qǐng)幫助范某設(shè)計(jì)一套資源動(dòng)因分析程序。
3.說明范某提出的增值作業(yè)應(yīng)該滿足的3大條件。
4.簡(jiǎn)述改進(jìn)作業(yè)的5個(gè)方法的.具體內(nèi)容。
2、興旺股份有限公司是一家大型建設(shè)用膠合板生產(chǎn)企業(yè),其產(chǎn)品分布華北廣大地區(qū)。為了提高企業(yè)的業(yè)績(jī),公司委派銷售部門對(duì)兄弟企業(yè)的產(chǎn)品銷路、價(jià)格、成本等進(jìn)行一系列的調(diào)查。經(jīng)過一段時(shí)間的工作,調(diào)查者發(fā)現(xiàn),自己企業(yè)的價(jià)格與其他企業(yè)相差不大,但利潤(rùn)較平均利潤(rùn)水平低3個(gè)百分點(diǎn)。于是,公司安排財(cái)務(wù)部門對(duì)利潤(rùn)、成本情況進(jìn)行分析。
財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師吳某接受了任務(wù),展開了本企業(yè)的作業(yè)分析工作,其中主要的內(nèi)容如下:
(1)本企業(yè)生產(chǎn)膠合板主要原料是白楊木和尿醛膠,其進(jìn)貨價(jià)格與兄弟企業(yè)基本相同,但用量分別較兄弟企業(yè)高0.5%和1%,造成原材料成本較高;
(2)在生產(chǎn)過程中,要將白楊木旋切成單板,然后將單板用尿醛膠粘合成復(fù)合板如五合板、十三合板等。其白楊木旋切成單板,要將其晾曬,干燥后方可進(jìn)行下一步的作業(yè)。公司旋切車間距晾曬地點(diǎn)較遠(yuǎn),需用車輛運(yùn)輸,每運(yùn)輸一車需要運(yùn)輸費(fèi)用15元,而兄弟企業(yè)的晾曬地點(diǎn)就在旋切車間附近,這一項(xiàng)使成本提高約0.5%。
另外,還對(duì)其他各個(gè)環(huán)節(jié)的情況也進(jìn)行了詳細(xì)檢查、分析。
要求:
(1)指出興旺公司采用的是哪種動(dòng)因分析,其分析的目的是什么?
(2)作業(yè)分析有哪幾種具體的方法,各自分析目的如何?
(3)簡(jiǎn)述本企業(yè)采用的分析方法的程序。
3、A股份有限公司是專業(yè)生產(chǎn)汽車美容產(chǎn)品的公司。針對(duì)現(xiàn)在家庭轎車越來越多的情況,公司市場(chǎng)分析人員認(rèn)為,顧客到專門的洗車店洗車受到時(shí)間、經(jīng)濟(jì)方面的限制,市場(chǎng)對(duì)簡(jiǎn)便易用的洗車用具需求非常大。因此,決定生產(chǎn)可以借用汽車電池作為動(dòng)力的電動(dòng)洗車器。經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查,具有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格為500元,公司計(jì)劃采用目標(biāo)成本法確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本并實(shí)行目標(biāo)成本管理。
A股份有限公司資本結(jié)構(gòu)為:公開發(fā)行的長(zhǎng)期債券900萬(wàn)元,普通股1200萬(wàn)元,留存收益900萬(wàn)元。其他有關(guān)信息如下:
(1)債券稅后資本成本為4%;
(2)股票與股票指數(shù)收益率的相關(guān)系數(shù)為0.5,股票指數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)差為3.0,該股票收益率的標(biāo)準(zhǔn)差為3.9;
(3)國(guó)庫(kù)券的利率為5%,股票市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)附加率為8%;
(4)公司所得稅稅率為25%;
(5)由于股東比債權(quán)人承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn),所以要求的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)為5%。
要求:
(1)按照資本資產(chǎn)定價(jià)模型計(jì)算普通股成本、按照債券收益加風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)法計(jì)算留存收益成本并計(jì)算公司的加權(quán)平均資本成本。
(2)計(jì)算本款電動(dòng)洗車器的目標(biāo)成本(假設(shè)要求的銷售利潤(rùn)率等于加權(quán)平均資本成本)。
(3)簡(jiǎn)述目標(biāo)成本管理的核心程序與實(shí)施原則。
2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬題答案
1、
【正確答案】 1.范某的說法正確。作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè),增值作業(yè)的功能是明確的,能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值,而且增值作業(yè)在企業(yè)的整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的,不能隨意去掉、合并或被替代。而非增值作業(yè)并非是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的,是不能為顧客帶來價(jià)值的作業(yè),因此非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點(diǎn)。
2.資源動(dòng)因分析的程序包括:首先,調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、儲(chǔ)備、銷售、運(yùn)輸直到客戶使用的全過程,在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上識(shí)別、計(jì)量作業(yè),并將作業(yè)適當(dāng)合并,建立作業(yè)中心;其次,歸集資源費(fèi)用到各相應(yīng)的作業(yè);最后,分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況,確定作業(yè)的有效性。
3.一般來說,增值作業(yè)必須同時(shí)滿足以下條件:
(1)該作業(yè)的功能是明確的;
(2)該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值;
(3)該作業(yè)在企業(yè)的整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的,不能隨意去掉、合并或被替代。
4.改進(jìn)作業(yè)的方法主要有:
(1)消除不必要作業(yè)以降低成本;
(2)在其他條件相同時(shí)選擇成本最低的作業(yè);
(3)提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗;
(4)作業(yè)共享;
(5)利用作業(yè)成本信息編制資源使用計(jì)劃并配置未使用資源。
【答案解析】
【該題針對(duì)“作業(yè)成本法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
2、
【正確答案】(1)興旺公司采用的是資源動(dòng)因分析,其分析的目的在于提高資源的有效性。
(2)作業(yè)分析包括資源動(dòng)因分析、作業(yè)動(dòng)因分析和作業(yè)鏈綜合分析。資源動(dòng)因分析的目的在于提高資源的有效性,而作業(yè)動(dòng)因分析目的在于評(píng)價(jià)作業(yè)的增值性。作業(yè)鏈綜合分析目的在于提高企業(yè)作業(yè)鏈效率和價(jià)值,減低資源消耗。
(3)資源動(dòng)因分析的程序:首先,調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、儲(chǔ)備、銷售、運(yùn)輸直到客戶使用的全過程,在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上識(shí)別、計(jì)量作業(yè),并將作業(yè)適當(dāng)合并,建立作業(yè)中心;其次,歸集資源費(fèi)用到各相應(yīng)的作業(yè);最后,分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況,確定作業(yè)的有效性。
【答案解析】
【該題針對(duì)“作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
3、
【正確答案】(1)該股票的β系數(shù)=0.5×3.9/3.0=0.65
普通股成本=5%+0.65×8%=10.2%
留存收益成本=4%+5%=9%
資本總額=900+1200+900=3000(萬(wàn)元)
加權(quán)平均資本成本=900/3000×4%+1200/3000×10.2%+900/3000×9%=7.98%
(2)必要利潤(rùn)率=加權(quán)平均資本成本=7.98%
目標(biāo)成本=500-500×7.98%=460.10(元)
(3)目標(biāo)成本管理的核心程序主要包括以下部分:
①在市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上,確定目標(biāo)成本。
②組建跨職能團(tuán)隊(duì)并運(yùn)用價(jià)值工程法(或價(jià)值分析法)等,將目標(biāo)成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程、外購(gòu)材料等的過程控制之中,以使產(chǎn)品設(shè)計(jì)等符合目標(biāo)成本要求。
、蹖⒃O(shè)計(jì)完的產(chǎn)品的生產(chǎn)方案投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),并通過制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”,進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本。
企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理時(shí)大體遵循以下六項(xiàng)基本原則:
、賰r(jià)格引導(dǎo)的成本管理。②關(guān)注顧客。③關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)。④跨職能合作。⑤生命周期成本削減。⑥價(jià)值鏈參與。
【答案解析】
【該題針對(duì)“目標(biāo)成本法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
【2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬題】相關(guān)文章:
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