對“馬虎”不能馬虎閱讀訓練及答案
對“馬虎”不能馬虎
吉斯?佩里先生是小浪底建管局聘請的加拿大專家,1997年小浪底截流時,我采訪過他。
我問:“你對中國工人怎么評價?”
他沉吟半響,操著生硬的漢語說:“馬馬虎虎。”
我驚問其詳,他給我講了這樣兩個故事:一次,他到工地巡視,見幾名中國工人擰螺釘時不認真,便提出勸告。可這些工人呢,仍是噌噌幾下就完事。無奈,年逾六旬的他,自己上街買了一套工具,爬上30多米高的腳手架,把數(shù)百個螺釘重新緊了一遍。另一次,中國某施工隊清理施工現(xiàn)場時,水洼里散落的幾塊石頭無人拾,他告訴隊長:這會影響車輛通行。可隊長不以為然。沒辦法,又是他自己跳進水洼,把石頭一塊塊撿了出來……
吉斯?佩里先生給我們這樣的忠告:單個工程或產品出現(xiàn)質量問題,不可怕:可怕的是馬馬虎虎成為一種習慣。你們要參與世界競爭,首先必須治愈“馬虎病”。
吉斯?佩里先生的話,可謂苦口良藥。稍一留心會發(fā)現(xiàn),“馬虎病”在我們的生活中,比比皆是。在小浪底,許多外商學到的第一句中國話就是“馬馬虎虎”。
----一名中國工人在施工中掉了4顆釘子,不久,中方收到了這樣一封信函:浪費材料,索賠28萬元。某施工現(xiàn)場有積水和淤泥,外商索賠200萬元。
在小浪底,我曾參觀過中外施工人員的居住區(qū),同樣是臨時營地,老外的.,從綠籬、草坪到小徑、垃圾桶,一個個整齊劃一。尤其令人嘆為觀止的是,每個衛(wèi)生間地面的瓷磚,什么地方用直角,什么地方用圓角,幾乎是從一個模子出來的,而中方的呢,院子里,建筑材料、垃圾雜亂無章地混在一起,屋里的景況就更別提了……
一個產品也好,一支隊伍也罷,要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,靠什么?靠的就是質量!而質量體現(xiàn)在哪里?體現(xiàn)在一個螺絲、一個焊點這樣的細枝末節(jié)中。不論你有多高的技能,不論你的產品有多高的科技含量,如果不是一絲不茍去做,不是一點一滴去努力,干什么都會走樣。
那么,如何治愈“馬虎病”呢?前些時,到湖南五凌水電開發(fā)有限責任公司采訪,該公司開出了這樣一張妙方:
欲治愈“馬虎病”,首先,處理馬虎事件時,來不得絲毫馬虎。為方便職工,公司食堂備有餐巾紙?刹簧俾毠た曜旌螅鲜菍⒓埥砣拥脻M地都是。為此,公司做出決定:誰再隨手亂扔紙巾,罰誰清掃一個星期食堂。一位新參加工作的女大學生,被逮個正著。有人前來說情:“女孩子家嘛,就算了。”總經理李瑞師不為所動。嗨,這一招,還真靈!自此,隨地丟紙現(xiàn)象絕跡。
作為領導,你想治愈單位的“馬虎病”嗎?那就試一試五凌公司的方子吧。
1、題目中的兩個“馬虎”各指什么?
答:
2、為什么外商學的第一句話是“馬馬虎虎”?
答:
3、為什么說“可怕的是馬馬虎虎成為一種習慣”?
答:
4、“而質量體現(xiàn)在哪里?體現(xiàn)在一個螺絲、一個焊點這樣的細枝末節(jié)中!边@句話的含義是什么?針對此文談談你的看法。
答:
5、作者對湖南五凌水電開發(fā)有限責任公司的態(tài)度是怎樣的?為什么會這樣?
答:
6、讀罷此文,你有何想法?寫出來。
答:
答案:
對“馬虎”不能馬虎
1、第一個“馬虎”是“以馬虎的態(tài)度干工作”; 第二個“馬虎”是“馬虎對待或處理”
2、因為在我們的生活中,在外商的生活周圍,“馬虎病”比比皆是。
3、馬虎一旦形成習慣,產品的質量上不去,經濟不能求發(fā)展,參與世界競爭注定要失敗
4、不論技能還是產品科技含量都必須一絲不茍地從一點一滴去努力,否則質量就會不過關。
5、對他們持肯定態(tài)度,因為該公司抓產品質量從小事做起,從人的精神上去抓,對“馬虎”事件從不馬虎。
6、本題為開放題,談得有理即可
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