財務(wù)管理開題報告指南

時間：2021-02-07 12:44:29 開題報告我要投稿

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財務(wù)管理開題報告指南

　　務(wù)管理(Financial Management)是一個企業(yè)的命脈，是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。下面是中國人才網(wǎng)為您準備的，供大家參考和借鑒噢!希望能對您有所幫助。后續(xù)精彩不斷，敬請關(guān)注!

財務(wù)管理開題報告指南

　　題目：某房地產(chǎn)企業(yè)營運資金管理問題的探討

　　1.畢業(yè)設(shè)計(論文)綜述

　　1.1題目背景

　　營運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，它直接影響著企業(yè)資金的流動性和收益性，甚至關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。從會計角度講, 營運資金是指某時點內(nèi)企業(yè)的流動資產(chǎn)與流動負債的差額, 構(gòu)成要素包括現(xiàn)金、有價證券、應(yīng)收賬款、存貨等。這些要素的周轉(zhuǎn)速度及資金占有余額直接影響著企業(yè)經(jīng)營效益, 又制約著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。營運資金主要在研究企業(yè)的償債能力和財務(wù)風險時使用。在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，營運資金的這一作用體現(xiàn)的尤為明顯。房地產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一,在現(xiàn)代社會經(jīng)濟生活中有著舉足輕重的地位。近些年來,特別是十七大之后,伴隨我國房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展,我國政府提出了科學發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的要求,國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)在迎來機遇的同時,也面臨諸多問題的嚴峻挑戰(zhàn)。因此,在企業(yè)的經(jīng)營管理中,必須充分重視營運資金管理。管理好營運資金是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　1.2研究意義

　　本文研究的主要目的就是利用營運資金管理的原理和方法,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的基本特點,從現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)在營運資金管理過程中存在的問題入手,總結(jié)本人在管理房地產(chǎn)企業(yè)過程中的體會,得出房地產(chǎn)企業(yè)營運資金管理的重點和方法。

　　金管理中存在的問題提出的,對房地產(chǎn)企業(yè)管理具有借鑒意義。

　　滿足內(nèi)部經(jīng)營決策的需要。營運資金管理的發(fā)展經(jīng)歷了一個過程,營運資金管理已由企業(yè)內(nèi)管理延伸到供應(yīng)鏈上的營運資金管理。一個企業(yè)要想實現(xiàn)中長期目標,離不開上下游企業(yè)協(xié)同效應(yīng)的支持,對于企業(yè)營運資金管理也是一樣,單純考慮企業(yè)自身營運資金管理效能的最大化是實現(xiàn)企業(yè)短期目標的原則,而要實現(xiàn)企業(yè)中長期目標,必須考慮供應(yīng)鏈上企業(yè)的營運資金管理整體效率的最大化。

　　滿足外部投資者的需要。通過提出基于渠道管理的營運資金管理,而不僅僅限于對簡單財務(wù)指標的分析,為外部投資者提供更好的評價企業(yè)營運資本管理績效的依據(jù),以期為外部投資者做出科學合理的決策提供幫助。

　　指導(dǎo)實踐的需要。將基于渠道關(guān)系管理的營運資金管理思路應(yīng)用于案例分析中,在實踐中檢驗認識,用認識指導(dǎo)實踐,更好的分析影響企業(yè)營運資金管理效率的原因,從而指導(dǎo)企業(yè)不斷提高營運資金管理效率。

　　1.3國內(nèi)外相關(guān)研究情況

　　1.3.2國內(nèi)相關(guān)研究情況

　　國內(nèi)關(guān)于營運資金的研究開展較晚，從 20 世紀 90 年代以后才逐漸開始，這主要是由于 1993 年我國實行與國際慣例接軌的會計制度后，營運資金才作為一個財務(wù)概念引入我國。

　　馬春英、羅潔(2010)指出，營運資金管理中存在的問題主要表現(xiàn)在：現(xiàn)金管理混亂;應(yīng)收賬款失控;存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

　　趙俊英(2009)從營運資金的構(gòu)成要素入手，深入探尋運用現(xiàn)代信息手段加強營運資金管理的途徑和方法：實行財務(wù)集中管理，實現(xiàn)公司資金的統(tǒng)一調(diào)度和安排;建立應(yīng)收賬款全面的信息管理，利用財務(wù)分析技術(shù)，結(jié)合企業(yè)自身財務(wù)狀況，選擇合適的商業(yè)信用政策;構(gòu)建從原始供應(yīng)商到最終消費者的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)存貨管理創(chuàng)新。

　　石意如于2011年在“渠道視角的營運資金管理改進:以中恒集團為例” 一文中提出,企業(yè)營運資金管理可以劃分為內(nèi)部渠道和外部接點管理。其中,營運資金管理是直接管理,外部接點營運資金管理是間接管理,將兩者融合起來叫做無縫渠道管理模式,以促進企業(yè)提供營運資金管理效率。

　　2013王竹泉還將營運資金的籌資分為兩大方面: 短期金融性負債和營運資本，即: 營運資金=短期金融性負債+營運資本.前者是指通過短期借款等短期金融性負債來融通的營運資金。而后者則是指企業(yè)通過長期負債和所有者權(quán)益來融通的營運資金，即: 營運資本=長期負債+所有者權(quán)益-非流動資產(chǎn)=流動資產(chǎn)—流動負債。他同時指出: 當越多的營運資金是由營運資本來融通時，企業(yè)的財務(wù)安全性就越高#本項調(diào)查采用王竹泉關(guān)于營運資金融資結(jié)構(gòu)的分析方法，分別以短期金融性負債與營運資金之比和營運資本與營運資金之比考察企業(yè)的營運資金融資結(jié)構(gòu)，借以分析評價企業(yè)的短期財務(wù)風險。顯然，短期金融性負債占營運資金之比越高，則短期財務(wù)風險越大。

　　1.3.1國外相關(guān)研究情況

　　Vivek U. Pimplapure和Pushparaj P.Kulkmi (2011年)在《營運資金管理:盈利能力的影響》中以Bharat石油股份有限公司在2005年到2009年的數(shù)據(jù)為樣本進行研究,回歸分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的營運資金管理對盈利能力有顯著影響。

　　Kieschnick 等(2011)以美國 1990-2006 年上司公司為樣本研究營運資金管理與股東財富之間的關(guān)系，研究發(fā)現(xiàn)增量美元投資于凈營運資金價值低于公司增量美元持有現(xiàn)金的平均價值;公司的未來銷售預(yù)期、債務(wù)負擔、面臨的金融約束和它的破產(chǎn)風險都顯著影響企業(yè)對營運資金的增量投資;每投資一美元在擴展信貸的客戶上有對股東財富的影響大于投資于公司庫存，即認為高營運資金投入對融資水平要求很高，相應(yīng)地企業(yè)就要面臨額外的融資成本，如果不能有效管理融資，高額的融資費用可能會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

　　2.本課題研究的主要內(nèi)容和擬采用的研究方案、研究方法或措施

　　2.1主要內(nèi)容

　　第一部分：主要介紹選題的背景和意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，研究方法和研究思路。

　　第二部分：企業(yè)營運資金管理相關(guān)理論概述，主要介紹相關(guān)的理論，為研究展開奠定理論基礎(chǔ)。

　　第三部分：某房地產(chǎn)公司開發(fā)具體項目的簡介。

　　第四部分，具體分析此房地產(chǎn)項目各個階段的營運資金管理流程及方法，提出管理過程中所存在的問題,并分析問題產(chǎn)生的原因。

　　第五部分，對此房地產(chǎn)項目營運資金管理中存在的問題提出相應(yīng)的對策從而引出一個科學的管理體系。

　　2.2研究思路

　　①對相關(guān)理論進行評述，從渠道理論出發(fā)對營運資金進行重新分類。

　　②基于渠道管理的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營運資金管理績效分析

　�、刍谇览碚摰姆康禺a(chǎn)企業(yè)營運資金管理模式設(shè)計

　�、軤I運資金管理模式的應(yīng)用研究。

　　2.3研究方法或措施

　�、傥墨I分析：全面收集營運資金管理、供應(yīng)鏈管理、渠道關(guān)系管理、客戶關(guān)系管理以及房地產(chǎn)經(jīng)濟學等文獻資料，分析房地產(chǎn)企業(yè)狀況、營運資金管理研究的過程及現(xiàn)狀為建立基于渠道理論的營運資金管理模式奠定基礎(chǔ)。

　�、谝�(guī)范分析：對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各渠道營運資金及整體營運資金的分布特征進行規(guī)范分析，進而建立基于渠道理論的各渠道營運資金管理績效評價體系。

　�、劢y(tǒng)計分析：利用房地產(chǎn)上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)，分析基于渠道的營運資金管理績效，探尋優(yōu)化營運資金管理的方法和途徑，以構(gòu)建營運資金管理模式。

　　④案例分析：基于案例的實際情況，嘗試將基于渠道理論的營運資金管理模式及策略應(yīng)用于實踐。

　　3.本課題研究的重點及難點，前期已開展工作

　　3.1本課題研究的重點及難點：

　　對營運資金管理的`基本理論通過規(guī)范的闡述,以該理論為指導(dǎo),結(jié)合實例對房地產(chǎn)企業(yè)營運資金的管理進行分析,歸納總結(jié)出房地產(chǎn)企業(yè)營運資金管理的重點項目，從目前我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在營運資金管理過程中存在的主要問題出發(fā),分析各種問題出現(xiàn)的原因,提出尋求改善房地產(chǎn)企業(yè)營運資金管理的途徑和方法。

　　3.2 前期已展開工作：

　　1.查看有關(guān)基于企業(yè)營運資金管理的書籍和期刊;

　　2.搜集、查詢企業(yè)營運資金管理研究的相關(guān)資料;

　　3.前期了解有關(guān)該公司的信息，并且確定研究的重點和對象;

　　4.對一些企業(yè)企業(yè)營運資金管理的方法研究分析;

　　5.確定相關(guān)數(shù)據(jù)搜集的方式和方法;首先，對該公司現(xiàn)行的企業(yè)營運資金管理體系進行分析。之后，通過數(shù)據(jù)的分析了解客觀和真實的企業(yè)經(jīng)營情況;最后，根據(jù)本人對企業(yè)的分析，從而發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;

　　4.完成本課題的工作方案及進度計劃

　　20XX—20XX學年第1學期：

　　第11—12周與導(dǎo)師進行溝通確定題目;

　　第13周至第15周了解任務(wù)書與開題報告的撰寫要求并完成;

　　第16周開題答辯：

　　第17—20周查看有關(guān)績效管理的書籍和期刊，完成論文框架;

　　寒假期間搜集、查詢績效體系研究的相關(guān)資料;

　　20XX—20XX學年第2學期：

　　第1—3周在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成中期報告和外文翻譯;

　　第4周中期答辯;

　　第5—8周寫初稿并與第八周交初稿;

　　第9—10周修改初稿并于第十周交二稿;