2016年工程造價開題報告
工程造價專業(yè)是以經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)為理論基礎(chǔ)的學(xué)科。本文將介紹2016年工程造價開題報告。
2016年工程造價開題報告(1)
本次畢業(yè)論文的目的是通過系統(tǒng)科學(xué)地了解某小型水電站的設(shè)計過程，提出水電站的不同設(shè)計方案，并對其進行充分合理的經(jīng)濟評價，更好的確定水電站的規(guī)模和運行方式，追求經(jīng)濟利益最大化。同時，本次設(shè)計有助于我們了解和掌握我國中小水電站的設(shè)計方法與思路，理論與實際結(jié)合，提高我們的實際工作能力
我們研究的對象為彭城水電站，其位于邯鄲市峰峰礦區(qū)彭城鎮(zhèn)羊角鋪村東南200m處，是利用躍峰渠向東武仕輸水之水量進行發(fā)電的第五級水電站。彭城水電站為無調(diào)節(jié)引水式水電站，在羊角鋪村西南220m滏源溝上筑壩建閘引水，在該溝左岸經(jīng)1250m長引水至村東南電站廠房形成約11m的落差進行發(fā)電。由于水源可靠保證率高，能基本達到電站設(shè)計發(fā)電量和年利用小時數(shù)，同時其發(fā)電后的尾水經(jīng)滏源溝流入東武仕水庫，調(diào)節(jié)后可成為邯鄲市的工業(yè)和生活用水。彭城水電站地處半干旱地帶，屬溫帶大陸性氣候，多年平均氣溫為13.6℃,一月份最低平均氣溫為-22℃，七月份最高平均氣溫為36.3℃,最高可達42.6℃。多年平均年降水量為595mm，最小年降水量為343mm。1963年3月最大降雨量達1250mm。年平均無霜215天，多年平均年蒸發(fā)量838.6mm。
針對本次畢業(yè)設(shè)計，我們可按以下幾步驟實施：首先熟悉整理已有的資料，同時根據(jù)設(shè)計內(nèi)容，大量查閱相關(guān)文獻書籍及設(shè)計資料，了解中小水電站設(shè)計、施工等知識，同時還要了解彭城水電站的設(shè)計背景情況。在此基礎(chǔ)上，有針對性地收集有關(guān)資料，利用本專業(yè)學(xué)過的有關(guān)課程知識，進行資料的整理、歸納和計算分析，選擇研究分析的方法;其次運用工程水文，水利水能規(guī)劃及工程經(jīng)濟學(xué)等專業(yè)知識，針對彭城水電站的具體情況，基本水文資料，進行水文資料的可靠性，一致性，代表性的三性審查，然后根據(jù)各個測站的水文資料進行水量的還原計算。然后根據(jù)漳河河南、河北實際用水量進行分水計算推求彭城水電站實際的可用水量。這部分重點研究的問題是水文資料的還原計算，設(shè)計年徑流的計算以及結(jié)合分水方案確定可利用水量;再次，利用推求出的水電站的可利用水量，根據(jù)小水電水能計算的方法，計算出彭城水電站的保證出力。依據(jù)《小水電水能設(shè)計規(guī)程》，利用年利用小時數(shù)法(或水能最優(yōu)利用率法)，結(jié)合水電站的基本特征，確定水電站的裝機容量。再根據(jù)彭城水電站的設(shè)計裝機容量，水電站的水頭、流量等因素，結(jié)合水輪機的型號，確定水電站的裝機臺數(shù)。根據(jù)水電站的可利用水量，計算每臺機組在不同水平年的實際發(fā)電量。利用三個代表年法計算出水電站的多年平均發(fā)電量。這部分重點研究的問題是根據(jù)可利用水量，選取最優(yōu)裝機容量;最后的經(jīng)濟評價主要是依據(jù)《水利建設(shè)項目規(guī)范》進行，分析社會經(jīng)濟評價和企業(yè)財務(wù)評價。根據(jù)電站投資效益論證工程的經(jīng)濟合理性，根據(jù)電站的實際收支，評價財務(wù)可行性。在社會經(jīng)濟評價中，我們要根據(jù)《規(guī)范》來確定基本參數(shù)并計算年運行費，再采用動態(tài)分析法計算各項經(jīng)濟指標，從而進行敏感性分析。企業(yè)財務(wù)評價過程與社會經(jīng)濟評價一樣。在此次的經(jīng)濟評價中，我們要根據(jù)以上所確定的參數(shù)分別進行年收益采用平均設(shè)計年發(fā)電量和年收益采用75%的設(shè)計年發(fā)電量的企業(yè)財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價，然后進行投資增加和減少15%以及收益增加和減少15%的敏感性分析來評價所選方案的可行性。由此可見此步驟的重點研究問題是對工程進行經(jīng)濟評價，要盡可能的分析出影響經(jīng)濟效益的各種因素，從而選取最優(yōu)方案，以達到經(jīng)濟效益最大化。
采取的主要技術(shù)路線或方法
主要研究方法：
1.根據(jù)水量平衡原理對年徑流進行還原計算;
2.根據(jù)縮放倍比法求出三個不同水平年的逐月設(shè)計年徑流過程;
3.利用年利用小時數(shù)法確定裝機容量;
4.利用三個代表年法計算水電站的多年平均發(fā)電量;
5.經(jīng)濟評價指標(益本比、內(nèi)部收益率、投資回收年限、凈現(xiàn)值等)。
預(yù)期的成果及形式
1.不低于三萬字的畢業(yè)論文一本
2.兩千字以上的外文翻譯一篇，附軟盤或光盤一張
時間安排
第1—2周：查找資料，復(fù)習(xí)專業(yè)知識，初步確定設(shè)計題目，完成開題報告;
第3—4周：搜集當(dāng)?shù)氐乃馁Y料，進行水文分析計算，推求設(shè)計年徑流過程;
第5—6周：進行水能計算，確定水能指標;
第7周：進行工程概算;
第8—9周：結(jié)合之前的計算成果進行經(jīng)濟評價;
第10—11周：完成畢業(yè)設(shè)計說明書三稿設(shè)計，交指導(dǎo)教師審定，翻譯相關(guān)英文資料，制作ppt、答辯提綱，論文定稿、打印，準備答辯。
第 12 周：畢業(yè)答辯。
指導(dǎo)教師意見
簽 名：
年月日
備注
2016年工程造價開題報告(2)
如今，隨著建設(shè)工程投資值的增加和范圍的擴大，造價管理的地位逐年提升，在此情況之下，如何管理和控制建設(shè)項目各個階段的成本，實現(xiàn)管理的既定目標;如何實現(xiàn)人力、資源、物力的合理配置，節(jié)省工程建設(shè)成本與實現(xiàn)規(guī)范化管理，并獲得效益，將是現(xiàn)代工程造價管理模式中需要思考的重要問題。一方面，工程造價管理必須根據(jù)工程造價的運行規(guī)律與運行的特點，科學(xué)地選用管理措施，靈活應(yīng)對當(dāng)前所遇到的不同問題。另一方面，數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計，尋找尋找數(shù)據(jù)中的規(guī)律也是造價管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，工程造價管理的信息化可實現(xiàn)將單一的工程造價軟件分析(如：工程量清單編制、工程造價指標、電子評標等)協(xié)同于一個統(tǒng)一的平臺上，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的集中管理以及工程數(shù)據(jù)資源共享。在一定程度上，工程造價的管理模式旨在實現(xiàn)人力、物力、資源三者最優(yōu)化配合，然而隨著社會的發(fā)展，需求的改變，管理模式也在不斷地升級和改變，因此不斷地改進和更新也將是管理模式升級至關(guān)重要的一步。
一、工程造價管理模式及其分析
1、全過程造價管理模式
全過程造價管理模式主要在于將建設(shè)項目分解成若干個活動,從而針對各項活動分別進行明確的管造價理和控制。項目建設(shè)的造價控制可分為以下幾個階段：投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段。但是，在項目建設(shè)的不同階段，造價控制對項目造價影響也出現(xiàn)些差異：投資決策階段為75%~90%，設(shè)計階段為35%~75%，施工階段為5%~35%，竣工階段為0～5%。投資決策階段的工程造價控制。作為項目建設(shè)的最初階段，也是對項目風(fēng)險性分析、項目造價確定以及最終投資方案的得以確定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對建設(shè)工程造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益，有著決定性的影響。此階段涉及較多的行業(yè)以及較大的數(shù)量分析，需要注意以下幾點：
(1)確保參與風(fēng)險分析、確定投資方案人員的專業(yè)性，特別是土木工程師、市場分析專家、造價企業(yè)管理人員等。
(2)對于采集到數(shù)據(jù)，進行客觀分析，以保證數(shù)據(jù)和造價的準確性、可靠性。設(shè)計階段工程造價的控制。設(shè)計階段的造價控制既顧及設(shè)計的規(guī)范化、方案的優(yōu)化、投資效果等，因此在設(shè)計方案選擇時，第一，建筑方案應(yīng)建立在注重結(jié)構(gòu)合理化、設(shè)計方案的經(jīng)濟效果、尋求優(yōu)化設(shè)計的基礎(chǔ)上。第二，結(jié)構(gòu)設(shè)計必須把技術(shù)與經(jīng)濟密切結(jié)合起來，減少非必要條件的干擾，從中選擇一個成本較低的方案。第三，最大化地利用“優(yōu)化設(shè)計”和限額設(shè)計的合理之處，減少設(shè)計費的支出。第四，設(shè)計人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)水平，優(yōu)選出安全可靠、造型美觀又能保證經(jīng)濟效益的設(shè)計方案。第五，在設(shè)計招標方法的選擇上，正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系，如:設(shè)計方案和工程造價結(jié)合既能使設(shè)計人員更加致力于設(shè)計，又能對降低工程造價起到有效的作用。工程施工階段的成本控制。施工階段是項目建設(shè)過程中影響因素最多，時間跨度最長的一個階段，主要涉及到對材料價格的控制、控制設(shè)計變更、合同的管理以及一些索賠工作等。對于控制設(shè)計變更更加注重工序之間的相互關(guān)系以及對施工圖的認真審核，避免施工后因設(shè)計修改帶來費用的增加�？⒐るA段工程造價的成本控制。這個階段的控制，一方面做好工程竣工驗收工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量等問題，按合同條款進行一定的索賠;另一方面對竣工結(jié)算的管理，也將對降低造價起著重要的作用。
2、全生命周期造價管理模式
這種管理模式旨在平衡項目建設(shè)期成本與項目營運期成本，使得最終成本量最小化。施工階段在建設(shè)項目中占較長時間，項目運營成本最大，該階段的全生命周期也是較長，相比而言，項目建設(shè)前期的成本較小。因此這種模式適合運用在項目投資期間，而不是項目建設(shè)的全過程。
3、全面造價管理模式
全面造價管理是對項目建設(shè)中涉及到的全團隊成員、全要素、全過程與全生命周期、項目風(fēng)險進行全面的綜合考慮。那么，它是出于集體利益造價管理、工期、質(zhì)量等要素的綜合考慮以及風(fēng)險投資期間的造價管理等。從造價管理的橫向和縱向進行全方位的管理，但在各個方面的運用技術(shù)上有待提升和完善。
二、工程造價模式中亟待完善之處
1、造價管理各各階段、各部門缺乏協(xié)調(diào)配合，甚至脫節(jié)，這不僅影響工程建設(shè)的進度，也將對降低工程造價方面造成較大的損失。
2、對于在前期的投資造價分析時，工程造價管理信息化不完善，計算統(tǒng)籌的模式較單一，沒有進行很好軟件的綜合運用，致使數(shù)據(jù)資源得不到有效共享。
3、造價管理人員的綜合管理意識有待提高,缺乏對質(zhì)量、工期、造價三者的綜合有效考慮。
三、應(yīng)對措施
1、全面造價管理與全過程造價管理、周期管理相結(jié)合，利用各階段的造價管理優(yōu)勢從項目決策造價階段的控制到最后的項目造價結(jié)算的控制，將全團隊、全要素、全風(fēng)險等方面進行綜合管理。
2、從工程造價全過程管理的需求出發(fā)，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理庫，如：工程造價數(shù)據(jù)庫、工程造價指標庫等，通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，在同一平臺上實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)共享，節(jié)約時間成本、提高效率。
3、在造價管理人員方面，毋庸置疑，在進行評估、分析、決策時，無論是從人員的篩選還是人員的內(nèi)部管理，都應(yīng)進行嚴格的控制，這樣才能保證工作高效有序地進行。
結(jié)束語：
綜上所述，建設(shè)工程造價管理的關(guān)鍵在于實現(xiàn)工程造價的全過程控制，注重建設(shè)項目過程中各個項目的協(xié)調(diào)，最終提升投資效益。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，除了多方位的協(xié)調(diào)之外，工程建設(shè)造價管理也將會面臨更多技術(shù)性問題挑戰(zhàn)。
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