曾仕強名句
1、至誠可以前知，預測未來才能做好計劃。
2、有效地會而不議，議而不決、決而不行。
3、跟中國人打交道，不能有結論；中國最厲害的人都是沒有結論的人。
4、中國人不能管，只能理。
5、讀歷史的目的，是要從中得出一些道理來。
6、讀書如果不明白道理，等于白讀。
7、抱持救人而非殺人的心態(tài)來考核。
8、學歷史，你應該把它反復地做各種模擬，這樣您才知道哪條路是最合適的。
9、人生要隨著自己的發(fā)展不斷地進行階段性的調整。
10、法是過去的產(chǎn)物，情是未來的埋伏，只有理才是現(xiàn)在的指標，中國式管理主張依理應變，按照現(xiàn)在的情勢做出合理的調整。
11、家庭教育決定了一個人的基本修養(yǎng)。
12、錢是做事情的工具，不是生活的目的。
13、公司要使員工：身體健康、內心愉快、生活有保障、工作有能力，這樣，管理才會上軌道。要讓每一個工作成員，跟著公司的發(fā)展而發(fā)展，否則就會斷層，結果還是公司倒霉。所以要顧及到員工身心兩方面的發(fā)展，這樣就會使員工和公司結成一體，變成一家人。
14、古今中外只有一條規(guī)律，所有的人都要自作自受。
15、圓通就是隨機應變，圓滑就是投機取巧。
16、學來的本領，誰都偷不走。
17、考核的標準是錯不可以而對并沒有用。
18、一個人動機純正，完全為公，就是隨機應變。一個人動機不純，完全為己，就是投機取巧。
19、做人要先學會聽話，再學會講話。
20、讀歷史千萬記住，要把以前的缺失改過來，而不是一味得照著錯的做。
21、溝通以不明言為基礎。
22、人性管理的基本原則：不要說什么人力資源管理，視人如物。不要說自己管多少人，增加無謂麻煩。不要忽略人的情緒，因為破壞力強。不要討論人性善惡，人性富于可塑性。不要強大制度化，按照制度去做就是。不要開口閉口談法，最好先由情入理。
23、要經(jīng)過很嚴謹?shù)目简灒趴梢酝耆嘈乓粋�人。
24、什么叫做內方外圓：方是方針、準則，也就是不變的原則。圓是隨機應變的變通，就是變得合理。只能夠隨機應變，絕對不能投機取巧。原則和變通要有切點，否則就是亂變。不可不變也不能亂變，要變得合理。合理地因人、事、地、物，適當變通。
25、一個人的'信用是你自己堅持出來的。
26、人的一生，不要留任何把柄，否則遲早變成致命傷。
27、要請別人幫忙，就要站在對方的立場來考慮問題。
28、要消除人我之間，不要說“我”，要說“我們”。
29、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當獨裁。這種把民主和獨裁合起來想，稱為專制。
30、做事情前，一定要做好周密的計劃，遇到困難時，人要找自己行得通的路。
31、人不要求全，應該知足，而只有守分，才會知足。
32、機會是持續(xù)發(fā)展的。
33、國家安定，商人才可能做生意。
34、什么是人性管理：把人當做人看的管理，稱為人性管理。順著人性的需求來管理，可提高效益。什么都在變，只是人性沒有改變。人性不喜歡被管，有人管理就不自在。人性不喜歡不理，沒有人理就不高興。人性管理就是只理不管，管事加理人。
35、部屬犯錯要如何處理：不能夠放過部屬的錯誤，否則沒良心。不可以讓部屬在公開場合沒面子丟臉。最好預防犯錯，初犯不罰，嚴防再犯。違法或惡意犯錯，第一次就就罰，不放縱。用三明治方式，使部屬樂于接受勸告。讓大家明白，客氣非福氣，互相勉勵。
36、處理事情之前怎樣思慮比較合適：思慮的方式和處理事情的方式相反。凡事要先看規(guī)定，合乎規(guī)定才可以去做。不合規(guī)定，要先研究有什么能變通的。不能變通，最好改變事情以符合規(guī)定。如果有困難，最好和上級商量求諒解。合理合法，還要考慮可能產(chǎn)生后遺癥。
37、人生最大的價值，就是死了以后，還被人們懷念。
38、上侵下職，妨害員工的學習、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關系。
39、當事情太順利的時候，更要格外小心。
40、合理與否怎樣判斷：人性喜歡合理，但是合理與否很難講。公說公有理，婆說婆有理，如何判斷。理會變動，因時空的變遷，隨著改變。時位中應，是合理與否的基本測試法。讓他自己判斷，由大家來看合不合理。不要得理不饒人，以免有理變成沒理。
41、人最需要幫助的時候，就是落迫的時候。
42、做事有哪些基本原則：守本分，首先把自己的本分工作做好。守規(guī)矩，凡事依照制度，按規(guī)定辦事。守時限，規(guī)定的時間內完成應辦事項。守承諾，答應的事情必須依承諾做到。重方法，講究正確有效方法提高績效。重改善，精益求精，持續(xù)做得更好。
43、該聽的話可以聽，不該聽的話就不要聽。
44、人性管理的要決：所有的方法最后只有一個：摸著石頭過河。中國人的事情記住六個字：兩難，兼顧，合理。
45、處順境其實非常危險，處逆境反而比較安全。
46、一切來自社會，最后是還給社會。
47、怎樣建立制度才合乎人性：管理一定要制度化，但制度必須合理。合理的制度，大家一定要自動去遵守。制訂制度時，有下而上比較容易合理。下面訂得不合理，上面還可以有意見。上下多交流，彼此尊重，叫做好商量。自然孕育而成的制度，比較合乎人性。
48、最后決定權應該交給老板。
49、命運就是性格，性格決定命運。
50、互動交流：公司考核單位，單位內再分配到個人。性相近，習相遠，人性不變，但習慣可改變。一個人的優(yōu)點就是他的缺點。知人善用。要保留5%不同的聲音，要有雅量，并有人研究，是否可以容入。說你講的有道理，就會有緩和。管理科學，沒有科學管理。企業(yè)要找到服務社會的不同途徑。
51、一個人信用是最重要的。
52、上級交辦的事情要怎樣辦：上級的命令都是對的，先仔細聽進去。研究實際狀況，有問題提出來試試看。自己不能解決，要及時向上級做報告。上級的指示，先說好，再實地做做看。實在有困難，再向上級提出，看著辦。最好不要改變上司，讓上司自己改變。
53、不要在自私的功利上做打算。一個人越會算，最后就變成越不會算。人們常說：“人不為己，天誅地滅”，但是還應該再加上句話：“人一為己，也天誅地滅”。
54、一個人應該時時刻刻充實自己。
55、中國式管理重視樹狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應樹干；樹干也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支持你，你放手去做的精神，符合中國人“你辦事，我放心”的心理需求。
56、商業(yè)競爭的勝負最終決定在經(jīng)營者本身的修養(yǎng)上。
57、一件東西有沒有功效，不在于它本身，而在于如何使用。
58、任何一段經(jīng)歷，對于每個人都是很寶貴的經(jīng)驗。
59、采取無為的執(zhí)行過程，才能大有為。
60、向上級報告應注意哪些原則：尊重上級，至少禮讓他三分，才公平。上級想聽才說，不想聽要想辦法轉換。只說過程及方法，不能代替他做決定。不能從頭說起，拉扯太遠，要說重點。說到差不多就好，上級想問才接著說。無論上級怎么反應，都先說是再調整。
61、對一個人來講，常識比知識更重要。
62、道理是直的，但路經(jīng)常是彎的。
63、當?shù)玫胶锰帟r，首先要想到別人，而不是只想到自己。
64、太過方正的人，往往成不了大事。
65、用情理法來領導，最為合理。
66、向部屬指示最好采用什么方式：最好的指示方式，就是不要發(fā)號施令。先提出問題，看大家如何反應最妥當。對不同的意見，不要做評論，各自表述。把指示放在腹中，讓大家自動找出來。人對自己的決定，必然全力以赴去做。保持緊急時發(fā)號施令的權利，很有效。
67、怎樣只理不管呢：理的意思是看得起，讓他覺得有面子。對事要管，把事情管好是基本的心態(tài)。對人要理，大家有面子，才叫做圓滿。不能夠圓滑，卻必須圓通，要分清楚。不可以和稀泥，卻應該和諧，才圓通。外圓還要內方，基本的原則必須堅持。
68、不求人，格自高。
69、最大的獎賞就是給你工作的機會。
70、得到機會以后，需要更加小心謹慎，因為往后的路更難走。
71、為什么要實施人性管理：最省錢的降低成本方法，同時最有效。使大家樂于工作，心情愉快身體健康。各級主管都能發(fā)揮潛能，輕松愉快。員工有尊嚴有價值，安心把工作做好。上下協(xié)同一致，產(chǎn)生有效強大組織力。減少情緒化的反應，可大幅提高生產(chǎn)力。
72、老板做好人，干部做壞人，才是良好的配合。
73、要跟比你強的人在一起，才能有所收獲，學到東西。
74、與其早成功，不如晚成功，與其晚失敗，不如早失敗。
75、只要有做好事的心愿，就會走出一條路來。
76、決策者的大智，指具有相當?shù)膶I(yè)知識，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。
77、胡雪巖成功的關鍵是先想到義，然后才想到利。
78、成全是了不起的美德。
79、結果不重要，原因、動機才重要。
80、怎樣批派新的任務：人員沒有增加，新的業(yè)務卻不斷產(chǎn)生。如果分配不出去，主管自己遲早累死。指派新的任務，誰都不熱心，推拖拉。表現(xiàn)的很熱心，更要小心，想干什么。要想辦法，讓大家樂于接受新的業(yè)務。指派得當，才能收到預期效果，安心。
81、一個人品德基礎良好，一生會很穩(wěn)固。
82、要到生死關頭，利害相交的時候，才能知道一個人的真心。
83、好好工作，其實是對自己好，不是對別人好。
84、做人應該只問耕耘不問收獲，因為收獲不是自己能掌控的。
85、部屬越級報告怎么辦：越級報告應該視為非常態(tài)，而非常態(tài)。不可以聽也不能不聽，都有不良后果。應該先聽，然后才告訴他依層級報告。站在暗處看直接主管怎樣處理這件事。有意見要私底下和直接主管好好商量。盡量設法減少越級報告，但不能限制。
86、要抓住機會讓別人知道你有什么本事。
87、有本事來拿，拿不到怪自己，是激勵的基本原則。
88、在家，家和萬事興；出外，把每一個人都當成朋友。
89、部屬工作做不好怎么辦：指派工作，是上司能力的考驗要慎重。適當指派工作，還要加以合理的輔導。部屬做不好，要看是不能，還是不為。不能比較好辦，找人教他或接受訓練。不為要看是不敢、不肯、還是不多做。依照不同狀況，做不一樣的輔助指導。
90、一個人，要替自己的所作所為擔負全部的責任。
91、勸合不勸分，表示站在合理的立場來分。
92、中國人的事情是世界上最為復雜的，做與不做都難，堪稱“兩難”。
93、處逆境容易，因為小心，處順境很難，因為大意。
94、決策以止定靜安慮得為過程。
95、遇到事情應該怎樣處理：先給他面子叫他自動說出道理最好，給他面子不講理，再給一次面子。還是不講理可以反臉無情依法辦理。由情入理，是處理事情的人性化方式。人家給我們面子，最好趕快自動講理。希望有面子，自己首先凡事都講道理。
96、滿腦子只有錢的人，一輩子賺不到錢。
97、靠下賭注是不可能成功的，因為十賭九輸，有好就有壞，有好就有壞，因為有陰就有陽。
98、花錢去做廣告，不如用實際行動使大家口耳相傳。
99、看一個孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
100、全面無型的控制，把法律和良心合在一起。
101、最大的恩惠就是不斷地給你提供表現(xiàn)的機會。
102、到時不能完成任務怎么辦：不要等到最后才發(fā)現(xiàn)，平時在做什么。不能如期完成，必須提早報告求補救。上下都明白，共同想辦法，如期完成。實在沒辦法，要提出補救方案才罷休。應該通知的，要預先告知，好做準備。不允許延期，不能夠降低質量求應付。
103、領導比管理更重要。
104、人要經(jīng)得起嚴格的考驗，才能出人頭地。
105、信用是人的第二性命。
106、平行同事要注意哪些原則：大家一般大，誰也不怕誰，也不服氣。讓大家明白，跟我打交道保證不吃虧。有辦法時，還要故意讓大家占小便宜。能幫忙時，要盡量幫忙，不必太計較。必要時好開口，大家也才會熱心反應。希望大家如何對待我，先從自己做起。
107、你只要沒有污點，就不怕人家打擊。
108、先求忠誠再求能力，更加安全。
109、當你得到什么東西，你就失掉什么東西。
110、上級越級指示部屬要怎樣回應：不可以向上級抗議，因為上級不接納。不可以詢問部屬，因為不一定愿意說。最好宣示由部屬自行決定要不要報告。讓上級和部屬擁有某些彈性較好辦事。自動報告的，要盡心輔助，力求辦妥。不報告的，自行負責，不替他擔責任。
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