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車間副主任競聘報告
隨著個人的素質(zhì)不斷提高，報告十分的重要，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編為大家收集的車間副主任競聘報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車間副主任競聘報告1
尊敬的各位評委
你們好
首先，非常感謝公司采用這樣一種公平、透明的競爭機制來選拔人才，給予我展示自己和展現(xiàn)我的能力的機會。我由衷地感激公司為我提供了一個可以向更高層級報告工作的機會。
今天，我懷著感激之情，充滿忠誠與報效之心，積極參與競聘。我向德州雙匯動力車間競聘副主任職位，本報告將分為三個部分展開。
第一部分：個人簡歷
我叫，我今年27歲，畢業(yè)于山東省德州市高級工學校的鉗工專業(yè)。在校期間，我曾參加過山東省“乳山杯”技術(shù)大比武并榮獲三等獎。xx年10月，我被學校分配到上海一家機械廠實習，從事鑄造及磨具維修工作。之后，我于xx年5月轉(zhuǎn)崗至一家液壓機具廠，負責液壓缸的裝配與維修工作。xx年5月，我得知德州雙匯屠宰車間的工作機會，因個人表現(xiàn)出色，同年8月我被調(diào)入動力車間綜合維修房。然后在12月，我調(diào)入屠宰維修部門。xx年3月，我又調(diào)入制冷機房工作，并于5月成為屠宰維修班的班長。一直到現(xiàn)在，我擔任屠宰與分割夜班班長，負責車間設(shè)備的檢修與保養(yǎng)工作。從一名一線員工到綜合維修工，再到制冷工，最后成為設(shè)備維修班的班長，期間我一直保持著正派、踏實認真的工作作風，甘于努力、任勞任怨。首先，我非常贊同公司采用公開、公正、公平的方式實行干部競聘上崗制度。同時，這也給了我一個寶貴的機會來提高自己、鍛煉自己和展示自己的能力。
第二部分：工作回顧
自xx年起，我加入雙匯公司，并從一名普通的車間員工逐步成長為設(shè)備維修工和設(shè)備維修班長。在這個過程中，我始終懷著對知識的渴求，保持謙虛謹慎的態(tài)度，并不斷努力追求進步。通過不斷積累經(jīng)驗，我不僅大大提高了自己的技術(shù)水平，全面掌握了動力車間設(shè)備維修、供水、供汽、制冷等方面的知識和相關(guān)管理工作，更重要的是，我對不同級別員工的感受、心聲和需求有了深入的了解和理解。這些綜合知識為我在工作中的人員管理、能源管理、設(shè)備管理和安全管理工作提供了堅實的基礎(chǔ)。在擔任德州雙匯動力車間屠宰維修班班長期間，我主要從以下幾個方面進行了工作。
一、在人員管理方面，我們根據(jù)公司的各項管理規(guī)定制定了一套自己的管理規(guī)章制度。例如：對于遲到、早退、工作不認真、擅離職守、工作完成后不收拾場地衛(wèi)生、維修質(zhì)量差導(dǎo)致返工等行為，我們都采取相應(yīng)的懲罰措施。自從推行這套規(guī)章制度以來，我們不僅提高了工作效率，還有效提高了維修質(zhì)量。
二、在設(shè)備保養(yǎng)與維護方面我們制定了個人承包制，并且每臺設(shè)備制定了保養(yǎng)期限，由承包人定期對設(shè)備保養(yǎng)加油級檢修，沒有定期保養(yǎng)加油者對其進行相應(yīng)的處罰，設(shè)備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進行相應(yīng)的處罰。
三、在控制維修費用及節(jié)能降耗方面我們對車間進行了一系列的創(chuàng)新及改造
1、我們對淋浴圈的`沖淋水管進行了改進，將原有的敞口沖淋變成了針孔式?jīng)_淋。通過這種改造，我們不僅實現(xiàn)了節(jié)約用水的目的，還能確保沖淋水能夠更加均勻地噴灑出來。
2、xx年上半年開始回用污水處理水沖洗收豬廣場，處理后的水已接近達標排放標準，為節(jié)約用水，通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場，每天收豬廣場要沖洗兩次，利用處理過的廢水，每月可節(jié)約用水900t左右，污水處理水達到目的國家一級排放標準，通過一臺變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t。
3、白條生產(chǎn)線水管改造。以前是單獨一人使用水管沖水，改造后使用電磁閥控制，白條經(jīng)過時自動噴水，空檔時自動關(guān)閉閥門，節(jié)約用水及一名工人，僅節(jié)約人工一人，年可節(jié)約工資支出2萬元；
4、下豬器改造。原下豬器要一人專門操作，通過改造，安裝一個腳踏閥，可由扶豬人員控制，減少員工1名，每年可節(jié)約2萬元人員工資支出；
5、加裝豬皮傳送帶；屠宰車間西剝皮機剝皮后，需一名員工用料斗車繞過二次提升處轉(zhuǎn)動豬皮，浪費人力，同時存在安全隱患，經(jīng)過研究，在剝皮機后加裝一條傳送帶，將豬皮通過傳送帶輸送至東線剝皮機處統(tǒng)一收集轉(zhuǎn)動，減少了人員投入，同時消除了安全隱患；
6、紅臟間下紅臟處安裝自動脫鉤器降低了工人的勞動強度。
第三部分、對于動力車間副主任一職的認識和工作思路
副主任不僅代表著一種權(quán)力，更重要的是承擔起一項重大責任。他有責任與車間主任緊密合作，共同實施公司制定的各項工作計劃；有責任協(xié)助車間主任改善機構(gòu)建設(shè)，制定和完善各項管理規(guī)章制度，同時積極參與能源、設(shè)備、安全和環(huán)保等方面的工作，以防范車間內(nèi)各類風險；并且有責任推動車間在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上快速發(fā)展。
我本人平時干工作非常踏實，非常認真，不管領(lǐng)導(dǎo)交代給的任何問題任何任務(wù)都能及時完成，完不成的和解決不了的及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，不會打腫臉充胖子，也不會對自己的責任進行推卸和扯皮。我平時工作中不愛多說話，不會在領(lǐng)導(dǎo)面前做面子活，對問題敢于面對和曝光。
有責任更要有思路。我的思路是重點圍繞以下幾個方面開展工作。
車間管理方面存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，職工無法充分發(fā)揮個人作用，執(zhí)行力不夠強，同時人員流動性較大，新進員工較多。其次，整體技術(shù)水平較低，導(dǎo)致職工工作積極性不高。以上是車間管理方面的一些問題。
第二是設(shè)備維護及費用控制問題，主要表現(xiàn)在對車間的使用、安全操作方面監(jiān)管力度小，導(dǎo)致部分職工安全操作意識淡漠、節(jié)約意識不強，造成設(shè)備因操作不當而損壞及能源浪費的現(xiàn)象嚴重；
第三是創(chuàng)新問題，主要表現(xiàn)在思路不夠開闊、創(chuàng)新面不夠廣、力度不夠大。
我想下一步我將從以下幾個方面著手開展工作：
�。�1）、協(xié)助車間主任加強對各班組班長的管理，對班組內(nèi)部工作主要以指導(dǎo)為主，放寬班組長權(quán)力，給班組長以更大的發(fā)展空間，由班組長根據(jù)班組實際情況合理調(diào)整人員，根據(jù)員工勞效公平分配獎金。
�。�2）、我們應(yīng)該細化車間管理規(guī)范，完善管理規(guī)章制度與崗位責任制，并在日常工作中注重員工培訓(xùn)，通過規(guī)章制度來管理人，以理性的方式影響員工。同時，需要抽出更多時間和精力給予員工指導(dǎo)和督促檢查，減少事后批評和處罰的次數(shù)，努力培養(yǎng)員工強烈的自尊心、自信心和爭勝心，激發(fā)他們的工作積極性，以便充分發(fā)揮個人潛能并主動地完成本職工作。
2、針對設(shè)備維護及費用控制問題，我想主要從以下幾個方面控制：
�。�1）為了解決設(shè)備隨意操作導(dǎo)致的設(shè)備損壞和車間能源使用浪費問題，我們將把此項工作納入維修工作的范疇，并全面展開。我們會充分利用現(xiàn)場的維修人員，加強對車間使用人員的監(jiān)督力度。對于發(fā)現(xiàn)問題卻不匯報，以及縱容機手違章操作的維修工，我們將加大考核力度。從而徹底解決“用者不管，管者不用”的現(xiàn)象，規(guī)范車間員工對設(shè)備和能源的正確使用。
�。�2）、為了解決設(shè)備維護問題，我們將設(shè)備管理職責明確到個人，并制定詳細的標準和責任分工。具體來說，我們要求承包人負責設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和檢修工作。
�。�3）、集思廣益，充分調(diào)動大家的工作積極性，形成一種人人參與。
3、創(chuàng)新問題，我想下一步的創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾個方面開展：
�。�1）、鼓勵員工創(chuàng)新，調(diào)動工作積極性，營造人人參與創(chuàng)新的氛圍十分重要。首先，可以通過集思廣益的方式，充分發(fā)揮大家的智慧和創(chuàng)造力。可以組織團隊討論會或開展創(chuàng)新競賽，鼓勵員工提出新點子，并給予關(guān)注和推薦。同時，在精神上也要給予創(chuàng)新人員充分的肯定和鼓勵�？梢栽谌囬g表彰創(chuàng)新提出人，制作光榮榜等形式，讓每個人感受到自己的貢獻得到認可。其次，在物質(zhì)上也要適當獎勵創(chuàng)新人員。除了公司正常的獎勵之外，還可以設(shè)立特別創(chuàng)新獎項，每月評選一至兩名創(chuàng)新先進，以額外的獎勵鼓勵他們的努力。此外，在各類員工評選和職位任命中，應(yīng)優(yōu)先考慮那些在創(chuàng)新方面有突出貢獻的員工，激發(fā)他們的創(chuàng)新積極性。讓每個員工都能參與到創(chuàng)新工作中，共同推動企業(yè)發(fā)展。
�。�2）、繼續(xù)深化進口備件國產(chǎn)化，努力實現(xiàn)機械類備件的全部國產(chǎn)化。
我深知：每一個勤勉的日子都是有收獲的，每一個安逸的日子都是有代價的。
尊敬的各位評委：不論我這次競聘的結(jié)果如何，我都將持續(xù)努力工作和學習，不斷充實自己，提升自己，并完善自身素質(zhì)。我將全情投入工作，保持高昂的斗志，為雙匯偉業(yè)的快速發(fā)展而努力奮斗！
我的演講結(jié)束，謝謝大家！
車間副主任競聘報告2
尊敬的各位、各位同事：
大家好
首先感謝公司了這樣一個機會，也感謝三年來同事們在工作中對我的信任和支持。今天我競聘的崗位是采一車間副主任。人貴有自知之名，我清楚地知道，要成為一名合格的車間主任不容易，不僅要有實干和專業(yè)技術(shù)，還要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，不僅要有很強的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我相信不想當將軍的士兵不是好士兵，我想通過此次競聘來展示自我、認識自我，同時向各位前輩學習。
首先我要感謝我的父母，感謝他們把我?guī)У竭@個世界上來，還要感謝在這個世界上碰到的.人們，我的朋友，同學和同事們。上學的時候老師教育我們說，我們來到這個世界上，不是為了從中拿走什么，而是要努力為這個世界增添光彩。自從年7月份參加工作以來，心中對未來生活的開始充滿了信心和興奮。在與同事們的相處中，感覺還是很熱情的，慢慢地在同事們的幫助和引領(lǐng)下，熟悉了工作環(huán)境。工作以后，我碰到了很多好事兒，也碰到了很多壞事兒，鋁業(yè)，作為一個中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，它有巨大的光環(huán)罩著你，待遇很好，工作也很清閑，工資不多卻能養(yǎng)活自己，讓自己在同學面前掙足了面子。借用小沈陽的一句話，人的一生非常短暫，眼睛一閉，一睜，一天過去了，眼睛一閉，不睜，一輩子過去了。人生短暫，為了不留遺憾，我一直在用一顆真心去對待工作，對待生活。隨著一天一天過去，我明白了許多，也失去了許多。
在國企要干個事情，一定要簽一大堆的字，就像過年在火車站排隊買票，等的花兒都謝了，還沒簽完。
每個辦公室里，都配備了聯(lián)想品牌電腦，可是電腦都拿來做什么用的呢，炒股、斗地主、偷菜、聊天、打游戲……
在國企，只要不是普通員工，他就會覺得自己是干部，是國家干部，特有優(yōu)越感。
辭職的同事都說“哥進的不是企業(yè)，是養(yǎng)老院。”工作中沒有太大的積極性，干多干少都是發(fā)那么多錢。
今天以前它們都過去了，明天它們可能還會跟我迎頭相撞，我只能靠自己去創(chuàng)造機會，我知道我的機會不在別人身上，而在我自己手上，我會認真去做好自己的事情。
我感覺自己存在的價值是：我年輕、有激情、有知識、有、有韌勁，更有一顆上進心。給我機會和勇氣，我就會像跑得像兔子一樣快，又會像烏龜一樣耐跑。
古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；也不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都會以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。
最后，祝大家身體健康、工作順利！祝愿我們礦業(yè)公司早日扭虧為盈、明天更好！謝謝大家！
車間副主任競聘報告3
尊敬的各位評委：
你們好！
首先，感謝公司采用這種公平、公正、公開的競爭機制選拔人才，給我提供匯報工作、展示自我的機會。
今天，我懷著感恩雙匯、忠于雙匯、報效雙匯之心來參加競聘，我競聘的職務(wù)是德州雙匯動力車間副主任一職，我的報告分三部分。
第一部分：個人簡歷
我叫，現(xiàn)年27歲，中專學歷，畢業(yè)于山東省德州市高級級工學校，鉗工專業(yè)，在校期間參加過山東省“乳山杯”技術(shù)大比武，榮獲三等獎，xx年10月被校分配到上海一機械廠實習從事鑄造及磨具維修工作，xx年5月在液壓機具廠從事液壓缸的裝配與維修工作，xx年5月慕名進入德州雙匯屠宰車間，從事推豬頭，由于個人的表現(xiàn)突出同年8月被調(diào)入動力車間綜合維修房，12月調(diào)入屠宰維修，xx年3月調(diào)入制冷機房，5月調(diào)入屠宰維修班擔任班長直至之今從中擔任過屠宰與分割夜班班長主管車間的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作，從一個一線員工到綜合維修工，到制冷工，到設(shè)備維修班班長，工作作風正派，踏實認真，任勞任怨。
首先，我個人非常認同公司采用這種公開、公正、公平的方法，實行干部競聘上崗制度，同時也是給了我一次非常珍貴的提高自己、鍛煉自己和展示自己的機會。
第二部分：工作回顧
自xx年進入雙匯以來，我從一名普通的車間員工到設(shè)備維修工、設(shè)備維修班長一步一個腳印的走過來�？是笾R、謙虛謹慎、孜孜以求的我在這個循序漸進的成長歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深入的掌握了動力車間的設(shè)備維修、供水、供汽、制冷、等相關(guān)知識和相關(guān)管理工作，更重要的是：使我對從員工到車間班長各級人員的感受、心聲、和需求有了深入和透徹的了解和理解。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng)造性的開展好人員管理、能源管理、設(shè)備管理、安全管理工作奠定了充分和堅實的基礎(chǔ)。再任德州雙匯動力車間屠宰維修班班長期間，我重點做了以下幾方面工作。
一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定，如：遲到、脫崗、早退、工作不認真、干完工作現(xiàn)場衛(wèi)生不收拾的、維修質(zhì)量差的造成返工的、車間反饋的等等都對應(yīng)一系列的處罰，自從制定以后不但提高了工作效率，而且還提高了維修質(zhì)量。
二、在設(shè)備保養(yǎng)與維護方面我們制定了個人承包制，把每臺設(shè)備承包給個人，并且每臺設(shè)備制定了保養(yǎng)期限，由承包人定期對設(shè)備保養(yǎng)加油級檢修，沒有定期保養(yǎng)加油者對其進行相應(yīng)的處罰，設(shè)備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進行相應(yīng)的處罰，自從制定了這些制度以后我們屠宰設(shè)備的故障率幾乎為零。
三、在控制維修費用及節(jié)能降耗方面我們對車間進行了一系列的'創(chuàng)新及改造；
1、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋，這樣不但節(jié)約用水，而且沖淋均勻；
2、xx年上半年開始回用污水處理水沖洗收豬廣場，污水處理站經(jīng)過改造調(diào)試，處理后的水已接近達標排放標準，為節(jié)約用水，通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場，每天收豬廣場要沖洗兩次，用水量大約在30t左右，利用處理過的廢水，每月可節(jié)約用水900t左右，xx年6月，污水處理水達到目的國家一級排放標準，通過一臺變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節(jié)約用水4200t；
3、白條生產(chǎn)線水管改造。以前是單獨一人使用水管沖水，改造后使用電磁閥控制，白條經(jīng)過時自動噴水，空檔時自動關(guān)閉閥門，節(jié)約用水及一名工人，僅節(jié)約人工一人，年可節(jié)約工資支出2萬元；
4、下豬器改造。原下豬器要一人專門操作，通過改造，安裝一個腳踏閥，可由扶豬人員控制，減少員工1名，每年可節(jié)約2萬元人員工資支出；
5、加裝豬皮傳送帶；屠宰車間西剝皮機剝皮后，需一名員工用料斗車繞過二次提升處轉(zhuǎn)動豬皮，浪費人力，同時存在安全隱患，經(jīng)過研究，在剝皮機后加裝一條傳送帶，將豬皮通過傳送帶輸送至東線剝皮機處統(tǒng)一收集轉(zhuǎn)動，減少了人員投入，同時消除了安全隱患；
6、紅臟間下紅臟處安裝自動脫鉤器降低了工人的勞動強度。
第三部分：對于動力車間副主任一職的認識和工作思路
副主任不僅僅是一種權(quán)力，更重要的是一種責任。他有責任協(xié)助車間主任完成公司制定的各項工作計劃；有責任協(xié)助車間主任完善機構(gòu)建設(shè)，制定和完善各項管理規(guī)章制度，有責任創(chuàng)造性的開展好能源、設(shè)備、安全和環(huán)保工作，規(guī)避車間各類風險；有責任推動車間在原有的管理基礎(chǔ)上快速發(fā)展。
我本人平時干工作非常踏實，非常認真，不管領(lǐng)導(dǎo)交代給的任何問題任何任務(wù)都能及時完成，完不成的和解決不了的及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，不會打腫臉充胖子，也不會對自己的責任進行推卸和扯皮。我平時工作中不愛多說話，不會在領(lǐng)導(dǎo)面前做面子活，對就是對錯就是錯，說一不二，對問題敢于面對和曝光，我不會用華麗的語言來裝飾自己，認認真真做事，踏踏實實做人。
有責任更要有思路。我的思路是重點圍繞以下幾個方面開展工作。
第一是車間管理還存在較多問題，具體表現(xiàn)在，職工不能有效發(fā)揮個人作用，執(zhí)行力不夠強，人員不穩(wěn)定，新進員工多，整體技術(shù)水平低，職工工作積極性不強；
第二是設(shè)備維護及費用控制問題，主要表現(xiàn)在對車間的使用、安全操作方面監(jiān)管力度小，導(dǎo)致部分職工安全操作意識淡漠、節(jié)約意識不強，造成設(shè)備因操作不當而損壞及能源浪費的現(xiàn)象嚴重；
第三是創(chuàng)新問題，主要表現(xiàn)在思路不夠開闊、創(chuàng)新面不夠廣、力度不夠大。
我想下一步我將從以下幾個方面著手開展工作：
1）協(xié)助車間主任加強對各班組班長的管理，對班組內(nèi)部工作主要以指導(dǎo)為主，放寬班組長權(quán)力，給班組長以更大的發(fā)展空間，由班組長根據(jù)班組實際情況合理調(diào)整人員，根據(jù)員工勞效公平分配獎金，拉大技術(shù)員工的獎金差距，激發(fā)大家的工作主動性。
2）細化車間管理規(guī)范，完善管理規(guī)章制度及崗位責任制，并在日常工作中注意搞好員工培訓(xùn)，以規(guī)章制度管理人，認真做到以理服人。多抽出些時間和精力對員工多給予指導(dǎo)和督促檢查，少一些事后的批評和處罰，努力培養(yǎng)員工強烈的自尊心、自信心和爭勝心，充分調(diào)動員工的工作積極性，從而發(fā)揮個人的潛能，積極主動的做好自己的本職工作。
2、針對設(shè)備維護及費用控制問題，我想主要從以下幾個方面控制：
1）對于設(shè)備隨意操作原因造成的設(shè)備損壞問題及車間能源使用浪費問題，把此項工作作為維修工作的一部分要全面開展，充分利用現(xiàn)場的維修人員加強對車間使用人員的監(jiān)督力度，對于發(fā)現(xiàn)問題不匯報、縱容機手違章操作的維修工要加大考核力度，徹底解決“用者不管，管者不用”的現(xiàn)象，規(guī)范車間員工對設(shè)備及能源的正確使用。
2）針對設(shè)備維護問題，設(shè)備分管落實責任到人，細化標準，明確到人，由承包人具體負責做好設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)、檢修工作。
3、創(chuàng)新問題，我想下一步的創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾個方面開展：
1）集思廣益，充分調(diào)動大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng)新的良好氛圍。從精神上鼓勵創(chuàng)新人員。通過把創(chuàng)新提出人全車間表揚、制作光榮榜等形式，在精神上鼓勵大家。其次，在從物質(zhì)上重獎創(chuàng)新人員。除了公司的正常獎勵以外，車間每月還要設(shè)立一至兩名創(chuàng)新先進獎，進行額外的獎勵。另外還要在優(yōu)秀員工評選上、班長任命上、年度先進個人評選上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家的創(chuàng)新積極性。讓大家都參與到創(chuàng)新工作中來。
（2）繼續(xù)深化進口備件國產(chǎn)化，努力實現(xiàn)機械類備件的全部國產(chǎn)化。
我深知：每一個勤勉的日子都是有收獲的，每一個安逸的日子都是有代價的。
尊敬的各位評委：無論我這次競聘成功與否，我都會在今后的每一天繼續(xù)勤勉工作、學習，不斷豐富自己、提高自己、完善自己，以飽滿的熱情、昂揚的斗志努力工作，為雙匯偉業(yè)的快速發(fā)展而不懈奮斗！
我的演講結(jié)束，謝謝大家！
車間副主任競聘報告4
大家好！
我叫王xx，現(xiàn)為車間普通工人。我競聘的職務(wù)是加工車間副主任。首先，我要感謝公司和廠為我們了這樣一個展示自我的機會。
說實話，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此機會鍛煉自己，成功當選固然可喜，說明和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內(nèi)的工作；沒有競聘成功，我也不會餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。
下面，我就向各位和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中的優(yōu)勢。
車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠如同對待自己的家，充分發(fā)揮特長，細心維護，我相信，我們也一定能干得更好、更出色。為什么呢？
首先是因為我們細心，想到的，交辦的任務(wù)，我們會認真對待，細心辦理，不折不扣地執(zhí)行，暫時沒想到的，我們也能有所發(fā)現(xiàn)，提己的建議，給提個醒；
其次是因為我們有愛心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時刻為兄弟著想。
第三是因為我們有耐心，懂得尊重，善于協(xié)調(diào)配合，是作為副職的人選。
除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些；比年長的同事多了些朝氣，有較強的學習能力和適應(yīng)能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領(lǐng)；比男人是少了些豪邁，但是多了些細心，事無巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手；比一般的女同事又身體強壯了些，能夠擔的`起重擔，負得起責任�？梢哉f，正是因為具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。
當然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學的工作方法和及同事們的支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功，當選為加工車間副主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實際行動回報的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下三個方面努力：
第一個方面、是要勤于學習。首先要學好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項等等，不懂的問題馬上就問，及時向請教、向同事學習，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手；其次是要學會管理，我認為步要當好“傳聲筒”，勤請示、勤匯報，正確領(lǐng)會的意圖，科學分解任務(wù)目標。在自己學習進步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建設(shè)，引導(dǎo)和幫助職工共同學習、共同進步。在這里我建議廠子能否印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地提高素質(zhì)，盡快地進入工作角色，完成廠子交給的工作任務(wù)。
第二個方面、是要勇于負責。主要是對三個方面負責，一是對廠子負責，積極主動地完成廠交辦的各項工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設(shè)備管理，還是制度建設(shè)，都要承擔起相應(yīng)的責任，確保廠各項目標順利完成。二是對車間主任負責，當好車間主任的參謀與助手，推功攬過，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項工作任務(wù)。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠反饋，作同事們的貼心代表，做的現(xiàn)場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。
第三個方面、是要培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。如果我當選，在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機構(gòu)，確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原則，公開招聘班組長，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。
尊敬的各位和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達自己的，用去支配行動，請相信我，我說到就能做到。當然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希能給我一個機會，讓我用自己的聰明才智做點事情，為廠子的發(fā)展做做點貢獻。我的演講即將結(jié)束，如有不當之處敬請各位和同事批評指正，我一定虛心受教。
最后，祝大家，身體健康，萬事如意！謝謝大家！
車間副主任競聘報告5
尊敬的各位、各位同事：
大家好﹗
首先，感謝給我一個展示自己的機會，感謝同事們對我的支持和幫助！
一直以來在工作中得到了公司的親切關(guān)懷和同事的支持幫助。因此，多年來我勤勤懇懇、努力進取，在上和工作能力上都有很大的進步。今天，我充滿信心地站在這里競聘電力車間副主任這個職務(wù)，是因為我具備以下幾個優(yōu)勢：
第一、過硬，綜合素質(zhì)好。
我一貫服從上級的工作部署，堅持公平，團結(jié)同事。我為人正直，作風民主，求真務(wù)實，能與同事團結(jié)一致。我有較強的上進心。參加工作以來始終不忘學習，勤鉆研，善思考，不斷提高自己，在生活和工作中加強個人修養(yǎng)，踏實做事，誠實待人。我有良好的身體條件。正值而立之年，身體健康，敬業(yè)強，是一個男人精力旺盛干事業(yè)的最佳時段，能夠每天飽滿地全身心的投入到工作當中去。
第二、技術(shù)、實線經(jīng)驗豐富。
幾年來，我積累了豐富的技術(shù)理論創(chuàng)新知識，并在上積極向組織靠攏。經(jīng)過努力掌握了對設(shè)備管理的一些基本方法和手段，工作中取得了一定的實線經(jīng)驗。具有組織協(xié)調(diào)能力與同事之間相互協(xié)作管理的重要性，注重團隊的協(xié)作，能夠有規(guī)劃、安排處理事務(wù)。年2月任電力車間“工藝質(zhì)量員”協(xié)助車間對汽輪機設(shè)備的維護管理工作。年5月任汽輪機設(shè)備管理“作業(yè)長”職務(wù)。我勇敢的接受這項工作并帶領(lǐng)同事完成下達的任務(wù)。
第三、覺悟高，自律能力強。
我深知，電力設(shè)備、汽輪發(fā)電機是公司設(shè)備運轉(zhuǎn)的重要崗位，它關(guān)系著整個生產(chǎn)線的順利進行，是生產(chǎn)線的心臟。要做好一名車間管理，不是輕而易舉就能夠做好的。我在長期的工作中，深刻體會到，能用心的傾聽員工的心聲，耐心的探究工作中的問題、果斷從容的調(diào)度指揮，科學實用的管理，才是這個職位的關(guān)鍵。從進公司工作起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起、樹立良好的'自律觀念。
第四、工作態(tài)度好，奉獻高。
我能與員工們具備同樣吃苦耐勞的，以員工們點點滴滴的成績?yōu)轵湴�，我尊重先進理念的決定，也同樣能尊重我的同事的付出和辛勞。工作中，我能做到腿勤手勤，不懶惰，長期習慣性的堅持工作學習。
我如果有幸擔任電力車間副主任，我會更加努力工作、全力以赴、理清、找準工作的切入點和著力點。我將做好以下幾個方面的工作：
車間副主任競聘報告6
諸位干部、朋友們：
各位好！
現(xiàn)為生產(chǎn)車間普通職工。競選的職位是生產(chǎn)加工生產(chǎn)車間辦公室副主任。最先，要謝謝廠干部和廠為我給予了那樣一個展現(xiàn)自身機遇。
競選這一職位也沒有很大的掌握，坦白說。主要是從此機遇鍛練自身，取得成功入選雖然喜人，表明干部與同事們認同，將不會辜負大伙兒的重任，搞好份內(nèi)的工作中；沒有競選取得成功，也不會餒，畢竟曾經(jīng)的我努力過，提升了人生道路的經(jīng)驗，將一如既往地繼續(xù)努力，工作勤奮。
就向諸位干部與同事們報告一下我本身狀況與在此次竟選中優(yōu)點和缺點，下邊。讓大伙兒有一定的掌握。未立先破，談妥一下自身的缺點吧，客觀性審視自己，覺得我缺點主要是三個層面：第一是學歷不高，兒時家中標準不太好，媽媽太早病故，初中畢業(yè)生時考上了上海體育學院，可是體育學院昂貴的花費并不是一個離異家庭能夠擔負的到了不上一年迫不得已退學。那一年.我十七歲，俗話說得好窮人的孩子早當家，以后的10余年里，生活不易，依次從業(yè)過施工人員、加工廠女職工、營業(yè)員、服務(wù)生，當過個體工商戶老總，也在街邊賣過菜，社會發(fā)展的溶爐中持續(xù)掙脫、學習培訓(xùn)和鍛練，品味了日常生活的艱苦，豐富多彩了人生道路的經(jīng)驗，學會了愛惜職位、愛惜機遇，知道為人處事最重要的工作勤奮、真摯待人接物、友好相處。第二個缺點是年紀，過去了年我也30歲了相比于二十出頭的兄妹而言，年老了許多。人說男生三十而立，針對女性而言，三十歲就比較尷尬了家中的義務(wù)規(guī)定我避開純真和爛漫，日常生活的壓力要我越來越安穩(wěn)和實干，降低了談戀愛、完婚、產(chǎn)子的熱情與不便，只是是多了些甘于本分、勤奮辦事的潛心。第三個缺點是性別。我國數(shù)千年來的男主角外、女人主內(nèi)”民間風俗和女人的生理特征，使我女性在職人員場闖蕩中處在一種缺點。一些超前性的工作中、高韌性的工作和危險時刻的自然環(huán)境中，女性確實不如男生，不得不說成一種缺點。
下邊再談一下自身的優(yōu)點。了解女性在勤儉持家層面全是與生俱來的高手，講完缺點。解決起家中后勤管理井然有序，都不除外，勤儉持家，勤儉持家秘術(shù)不小于人。生產(chǎn)車間的管理方法盡管繁雜，壓根的基本原理卻與理家一樣，只需我看待加工廠好似看待自身的家，充分運用專長，仔細維護保養(yǎng)，堅信，女性也一定會干得更強、更優(yōu)異。為什么呢？最先是由于我仔細，干部想起干部督辦的每日任務(wù)，會認真完成，仔細申請辦理，實實在在地實行，干部臨時想不到也可以有一定的發(fā)覺，明確提身的提議，給干部建議；次之是由于我有愛心，了解無話不說、一起工作中便是一種緣份，珍惜身邊人，重視情感，時刻為兄妹考慮，這就是女性；第三是由于我有耐心，明白重視干部，擅于融洽相互配合，做為實職的左膀右臂。除開具有以上女性一共有的優(yōu)點外，還具備一些獨有的優(yōu)點：比年輕的朋友多了點日常生活經(jīng)驗，想得多一些，考慮到難題全方位些、周全些；比年老的朋友多了些青春活力，有極強的.自學能力和適應(yīng)力，可以迅速地接納新事物，盡早地把握工作中要點；比男人是少了些豪爽，可是多了些仔細，事無大小厭煩，越發(fā)零碎的事兒越能游刃有余；比一般的同事又人體健壯了些，可以擔的起重任，負得起義務(wù)�？梢哉f，恰好是由于具有了這種客觀原因，才使我有了競選的自信心和膽量。光有信心和膽量還不夠，自然競選取得成功是否。最重要的或是要有科學研究的方式方法和干部及朋友們適用、協(xié)助和激勵。假如我可以競選取得成功，入選為生產(chǎn)加工生產(chǎn)車間辦公室副主任，將積極主動充分發(fā)揮好參謀和小助手功效，勤奮相互配合負責人開展工作，用實際行動收益干部的關(guān)注適用和大伙兒的情深后誼。關(guān)鍵在下列四個層面勤奮：不明白的難題立刻就問，第一個層面、要勤奮學習培訓(xùn)。最先要學精技術(shù)性。加工工藝、機器設(shè)備、指標值、操作步驟、生產(chǎn)過程中的常見問題這些。立即向干部求教、向朋友學習培訓(xùn)，使自身盡早發(fā)展為生產(chǎn)制造上的技術(shù)骨干和行家里手；次之是要學好管理方法，覺得第一步要做好“傳聲筒”勤請示報告、勤報告，恰當領(lǐng)悟干部的用意，科學研究溶解每日任務(wù)總體目標；第二步要從當一般的傳聲筒”變化為擅于融洽的人，盡量減少“命令句”語氣，常用“取代式”語調(diào)，竭盡所能，細心細膩，平心靜氣地做好工作。最終一點是自身學習進步的另外，相互配合好車間管理搞好職工隊伍基本建設(shè)，正確引導(dǎo)和協(xié)助員工共同學習、共同奮斗。這兒我建議工廠能不能為大伙兒印些加工工藝、技術(shù)性和設(shè)備維護等層面的宣傳冊，使大伙兒可以盡早的了解加工工藝、了解機器設(shè)備、精通業(yè)務(wù)，盡早地提高工作能力，盡早地進到工作中人物角色，進行工廠交到的工作目標。
一是對工廠承擔，第二個層面、要敢于承擔。主要是對三個層面承擔。積極地進行廠干部督辦的各類工作目標，無論是日常生產(chǎn)制造，或是設(shè)備維護，或是組織建設(shè)，都需要擔負起相對應(yīng)的義務(wù)，保證廠各類總體目標圓滿完成。二是對車間管理承擔，做好車間管理的參謀長與小助手，推功攬過，多做補臺層面的工作中，不做揭短的事兒，團結(jié)一心，齊心合力地搞好生產(chǎn)車間管理及各類工作目標。三是對無話不說、一同工作中的兄妹承擔，將朋友們恰當?shù)挠行У囊?guī)定和意見建議，立即向廠干部意見反饋，作朋友們暖心意味著，做干部的當場品牌代言人，兄妹和工廠中間搭起一座信賴的公路橋梁，產(chǎn)生工作中的協(xié)力和團隊的團隊的凝聚力。
態(tài)度決定成功與失敗。辦廠之初各類規(guī)章制度并未創(chuàng)建，第三個層面、要精益求精。俗話說得好。一切方式方法都有待探索和了解，這就規(guī)定我想尤其精益求精上的管理方法，產(chǎn)生優(yōu)良的工作習慣和規(guī)范化的工作氣氛。這些方面，感覺關(guān)鍵要留意下列好多個層面，一是要提升設(shè)備維護管理，積極主動探索機器設(shè)備的運作規(guī)律性，按時開展機器設(shè)備的維護保養(yǎng)與維護保養(yǎng)，機構(gòu)員工提升機器設(shè)備的巡檢，及時處理難題，立即反映問題，立即解決困難，確保機器設(shè)備安全性和一切正常運行；二是要留意生命安全。文化教育和協(xié)助員工時刻確保安全，隨處預(yù)防安全性，提高自身保安人員觀念，避免產(chǎn)生磕手碰腳的事兒，降低和防止出血安全事故產(chǎn)生。三是要留意產(chǎn)品品質(zhì)。商品的品質(zhì)是公司的性命。要緊緊把握住與產(chǎn)品品質(zhì)相關(guān)的各個階段上管理方法和操縱，尤其是各類生產(chǎn)制造性能指標更要嚴肅認真看待，嚴苛按規(guī)范工作，按安全操作規(guī)程工作，不充許產(chǎn)生一切誤差，防止安全事故，確保產(chǎn)品品質(zhì)達標。四是要留意自然環(huán)境干凈整潔，立即對工作中當場開展清除、清理和整治，維持環(huán)境整潔的工作場地，構(gòu)建溫馨的辦公環(huán)境；專用工具要堅持不懈定置放置，降低無效勞動和一到用時就驚慌忙碌狀況，提升工作效能�？偠灾盐兆∩a(chǎn)制造和施工現(xiàn)場管理上的每一個關(guān)鍵點下功夫，清除各種各樣不靠譜要素，確保生產(chǎn)制造的持續(xù)平穩(wěn)運作。
第一件事便是要在工廠的適用下，第四個層面、要塑造生產(chǎn)制造技術(shù)骨干。假如入選。相互配合好車間管理，構(gòu)建起生產(chǎn)車間的組織架構(gòu)，明確好工班長等生產(chǎn)制造技術(shù)骨干的候選人。要象工廠一樣，堅持不懈公布、公平公正、公平的標準，公開招聘工班長，選賢任能，員工中發(fā)覺優(yōu)秀人才，培育人才，打造出一支有工作能力、有所作為、有團隊的凝聚力、有戰(zhàn)斗能力的效率高職工隊伍。尊重的諸位干部和各們朋友們用滿懷的激情來參與此次競聘演講，用語言表述自身的觀念，用觀念去操縱行動，請相信我說到就能保證自然，公司的管理紛繁復(fù)雜，不僅是以上表述的幾個方面，很多工作目標要在日常實踐活動中發(fā)掘和主要表現(xiàn)，很多方式方法要在日常的管理方法中開創(chuàng)和健全。期待大伙兒能給我一個機遇，要我用自身的聰明智慧為大伙兒做些事兒，為工廠的發(fā)展趨勢做一做點奉獻。演說將要完畢，若有不妥煩請諸位干部與同事不吝賜教，一定謙虛授教。
可以借此機會，最終。提早恭祝大伙兒開心，身心健康，萬事大吉！謝謝你們！
車間副主任競聘報告7
大家好！感謝給我這個機會讓我參加競聘。這次我參加競選職位是車間副主任。
兩年多的時間里，雖然我的工作崗位進行了3次變化，但是每次崗位變化后我都能快速轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)新的工作崗位。我在技術(shù)質(zhì)量部做質(zhì)量管理工作時，兼做了生產(chǎn)車間質(zhì)量報表統(tǒng)計工作，通過做質(zhì)量報表使我對車間金屬的走向有了一定的了解，對車間存在的生產(chǎn)質(zhì)量問題有了一定的認識，促進了我有針對性地開展工作。通過這樣不斷地學習和實踐，自己的理論水平、業(yè)務(wù)技能得到了明顯提高，對所從事的不同工作的流程和要領(lǐng)，都有著較為具體的理解和熟練的操縱能力，同時通過學習和實踐，也使我的人生觀、價值觀有了很大轉(zhuǎn)變，由安于本職工作到勤奮學習，積極、主動地開展工作；由趨于守舊到敢于創(chuàng)新、勇于開拓；由一味地側(cè)重理論知識的學習到學以致用，以學習促工作，以工作促學習。期間每一個過程都蘊含了公司和各位同事對我的支持和幫助，同時也傾注了自己辛勤的汗水。在多年的工作和學習中，我深深地體會到，只有不斷學習、應(yīng)用、再學習，實踐、認識、再實踐才能使自己各方面的素質(zhì)不斷提高，每一次提高的過程都深深鼓舞和激勵著我，以更加飽滿的熱情投入到新的挑戰(zhàn)中去。同時，我也深刻地體會到，挑戰(zhàn)和機遇對于個人進步的重要性。有了機遇，要善于把握機遇，沒有機遇，要努力創(chuàng)造機遇。適逢中鋁西南鋁企業(yè)對西南鋁組織機構(gòu)進行調(diào)整，我愿意把握此機會，按照機構(gòu)改革“效益優(yōu)先，精干高效，積極穩(wěn)妥，目標控制，競爭擇優(yōu)”的基本原則，進一步提高認識，步調(diào)一致，以實際行動支持組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，為公司的發(fā)展獻計獻策，找到自己事業(yè)騰飛的舞臺。
競爭這一崗位，我認為本人具有以下優(yōu)勢：
一是我具有較為豐富的實踐經(jīng)驗，兩年多來不同工作崗位的變化，使我熟悉不同部門的工作職責和規(guī)范,具備了不同部門工作的素質(zhì)和要求，掌握了搞好本人工作職位的方法和策略。能熟練掌握現(xiàn)行工作規(guī)則，主持車間工作輕車熟路。
二是我具有較為扎實的理論基礎(chǔ)，工作以來，始終不忘讀書，勤鉆研，善思考，具有吃苦耐勞的，經(jīng)常到生產(chǎn)一線，向老工人學習、了解生產(chǎn)情況，真正做到了以廠為家。
三是我具有較強的工作能力，在日常生活和工作中注重不斷地加強個人修養(yǎng)，踏實做事，誠實待人。
四是我具備良好的人際溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。在工作中尊重，團結(jié)同事，堅持做到識大體顧大局，能夠堅持原則而又不失靈活，處理問題思路清晰。特別是通過2年半來在不同工作崗位上的學習和鍛煉，使自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力都有了較大的提高，使自己一步一步走向成熟。
五是我具有較好的年齡優(yōu)勢，正值青年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)強，能夠全身心的投入到工作當中去。
認清自己所具備的上述優(yōu)勢的同時，我也清醒認識到自身存在的一些不足，如在把理論工作更深入、更緊密地與實際工作相結(jié)合，推動本職工作開展方面做得還不夠；業(yè)務(wù)熟練程度雖然較高，但深度不夠等等，這些都有待于在今后的工作中加以改進和完善。在以后的工作中，我將繼續(xù)鞏固并更加充分地發(fā)揮以上優(yōu)勢，盡快彌補自身的不足，爭取使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到進一步提高。如果我競爭到這一崗位，我將在以下方面做出努力：
一是勤奮學習，提高素質(zhì)。一方面是加強政治理論知識的`學習，不斷提高自己的理論修養(yǎng)；另一方面是加強的業(yè)務(wù)知識的學習，使自己更加勝任本職工作。
二是扎實工作，銳意進取，繼往開來，在實踐中不斷豐富自己，和大家一起搞好本車間的工作，使本車間工作日趨科學化，規(guī)范化，合理化。
三是注重提高員工素質(zhì)，營造健康向上的車間文化。努力營造“嚴謹高效，務(wù)實創(chuàng)新”、“坦誠相待、團結(jié)進取”等健康向上的車間文化，將這些文化作為車間員工行為的一個導(dǎo)向，讓員工明白制度和標準的目的和意義，并努力踐行之。同時加強車間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的管理與被管理的關(guān)系，更不是對立的關(guān)系，而是共同合作，共同發(fā)展的關(guān)系。實現(xiàn)員工自主管理、自主提高。
五是協(xié)助車間主任作好各項工作好，起到一個呈上啟下的作用。
以上是本人競聘這一崗位的一些想法。
各們，各位同事，本人一直堅定不移地認為：不斷學習、實踐、再學習是獲得成功的關(guān)鍵。今天我抱著一顆平淡之心參加這次競聘。如果成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，基于對本工作的熱愛及我自己的進取心和務(wù)實，我有能力有信心把車間管理工作做好。如果在競選中失敗，我將始終保持良好的狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進步。
車間副主任競聘報告8
尊敬的各位、各位評委：
首先感謝公司這樣一次平等競爭的機會，讓我有辛參加這次競聘，同時感謝各位對我的培養(yǎng)、關(guān)心、支持和幫助。我競聘的崗位是車間車間副主任，以下是我的個人基本、工作分析、工作目標以及實施措施。
第一部分，個人基本情況
我叫，20xx年畢業(yè)于貴州大學冶金工程專業(yè)，助理工程師。在電解車間一線工作兩年了，通過這兩年的工作和學習，使我的專業(yè)知識得到了鞏固，業(yè)務(wù)技能得到了提高。自年9月入廠以來，先后當過電解工，鑄造工，檢修工，熟練掌握電解工藝流程，同時對電解設(shè)備也有一定的了解。當過副作業(yè)長，不但增強了操作技能，還鍛煉了組織協(xié)調(diào)能力�，F(xiàn)任電解一車間技術(shù)員，負責車間的培訓(xùn)工作，協(xié)助生產(chǎn)工藝、和安全設(shè)備現(xiàn)場的檢查和生產(chǎn)技術(shù)條件的`分析，協(xié)助車間日常工作的開展。
第二部分，工作分析
首先，說說我對車間副主任的認識，作為車間副主任應(yīng)該協(xié)助車間主任抓好安全、設(shè)備、工藝、現(xiàn)場等方面的工作。處理好車間日常事務(wù)，搞好車間內(nèi)部團結(jié)，處理好上下級關(guān)系和同級之間的關(guān)系。為車間各項工作高效有序開展鋪平道路。具體的說，車間副主任的職責是：
1、搞好日常生產(chǎn)管理工作，確保各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標的完成。
2、建立健全車間技術(shù)臺賬，保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。
3、做好車間人員的操作規(guī)程及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工綜合素質(zhì)。
4、對工區(qū)的工作質(zhì)量和技術(shù)條件進行檢查、考核、經(jīng)驗，指導(dǎo)工區(qū)持續(xù)改進工作。
5、負責車間內(nèi)電解工藝技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行、監(jiān)督、檢查和考核。
6、做好質(zhì)量管理工作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，不斷積累生產(chǎn)工作經(jīng)驗，改進工作量。
7、協(xié)助車間主任搞好文明生產(chǎn)、節(jié)能降耗工作。
8、做好設(shè)備的使用維護管理和安全穩(wěn)定檢查、整改、落實等工作，保證安全生產(chǎn)工作的正常進行。
9、按照‘6S’標準做好現(xiàn)場管理工作。
10、認真學習貫徹執(zhí)行公司的各項方針政策和規(guī)章制度。
11、處理好其他臨時性工作。
第三部分，工作目標
1、加強學習，全面提升自身綜合素質(zhì)，盡快成長為懂技術(shù)、會管理的精干力量。
2、做到高效管理，做好上下級溝通工作，妥善處理上下級關(guān)系，為高效生產(chǎn)鋪平道路；
3、協(xié)助車間主任完成公司的各項指標任務(wù)；
4、建設(shè)一支“學習型、安全型、技術(shù)型、高效型、和諧型”的高素質(zhì)職工隊伍，最終使車間形成良好的學習風氣，使員工擁有較高的安全意識，扎實的知識和過硬的技能；
5、做好安全生產(chǎn)工作，杜絕重大設(shè)備事故、輕傷以上人身事故的發(fā)生。
第四部分，實施措施
為了實現(xiàn)以上工作目標我將采取以下工作措施：
1、勤于學習。首先要學好技術(shù)、工藝、設(shè)備、指標、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項等等，時刻謙虛謹慎、不驕不躁，不懂就問，及時向請教，向同事學習；
2、用安全班組管理法和五精管理武裝頭腦，妥善處理好三個關(guān)系，做到對上級尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對職工要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的主觀能動性；對同級要多溝通，多交流，相互配合、緊密合作；
3、堅持“你不干我干、你休我不休、大家跟我上”的工作理念，任何工作都沖在最前線，身先士卒，時刻與職工同在，全力完成各項指標任務(wù)，精益求精，追求完美。
4、帶頭學技術(shù)、練本領(lǐng)。營造良好的學習和工作氛圍，配合車間抓好職工隊伍建設(shè)，引導(dǎo)和幫助職工共同學習、共同進步。進一步提高職工隊伍素質(zhì)；
5、積極推進五精管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。
第五部分，關(guān)于本次競聘的心態(tài)。
我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，優(yōu)勢不足掛齒。但我有一顆積極向上的心，我熱愛我們的企業(yè)，熱愛我的工作，我會非常珍惜車間副主任這來之不易的工作，愿意為公司的發(fā)展竭盡全力。此次競聘，不管成功與否，我都會以強烈的責任感、事業(yè)心和主人翁全力以赴地為公司的發(fā)展做己的貢獻！
最后，感謝各位在百忙之中看完我的競聘報告。
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