加油站競聘報告[錦集4篇]

　　在現(xiàn)實生活中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有雙向溝通性的特點。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編精心整理的加油站競聘報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

加油站競聘報告1

尊敬的各位領導、同志們：

　　大家好！

　　迎著十六大的春風送走舊去的一年，我公司在現(xiàn)任領導班子的帶領下，各項工作蒸蒸日上，欣欣向榮，面對石油事業(yè)的明天，我充滿信心，鼓足干勁。今天xx石油公司站長競聘開始了，強烈的事業(yè)心和責任感驅(qū)使我勇敢地站在了演講臺上，不管成功與否，我相信，敢拼就是贏。

　　新鮮的事物總是伴隨著全新的`契機，偉大的企業(yè)、偉大的改革，通過這一制度的不斷完善，必將對深化加油站用人分配機制起決定性的作用，為企業(yè)的做大、做強奠定良好的基礎，又一次面對競聘，我心中興奮之情無以言表，去年的失利帶給我深深的思考，激勵我在工作中更加努力，因為失敗是成功之母。通過這一年的不斷自我更新、自我調(diào)整，我自感與去年相比，應變能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、處事能力都已提高，所以我決心在今年的競聘中一展身手，完成我心中的抱負，讓美夢成真。

　　今年我參聘的加油站是公司的標桿站－－南站。面對競聘我信心十足，自認為具備了應聘的條件，從南站建立開始，下管道、控地面、立罩棚……處處都留下我的足跡和汗水，我對南站的每條線路、每段管線甚至每處接頭都了如指掌，爛熟于胸。開業(yè)以后，又因工作需要從維修調(diào)到南站，加過油、當過班長、過站長，將近一年的工作使我對站內(nèi)站外情況十分熟悉，更跟左鄰右舍結(jié)下了深厚的友誼，建立了良好的關(guān)系，這對我以后開展工作十分有利。

　　如果我競聘成功，我將努力做好以下工作。

加油站競聘報告2

尊敬的領導、各位同事：

　　大家好。

　　我叫xxx，�？茖W歷，高級工職稱。19xx年4月進入本企業(yè)，在xxx任記賬員一職。20xx年—20xx年在xxxxxx任記賬員一職。20xx年9月—20xx年10月在xxxxx任業(yè)務管理崗。20xx年10月—20xx年11月在xxxxxxxx擔任站長一職。20xx年11月至今在分公司擔任xxx主崗一職。今天競聘的是xx分公司加油站管理負責人一職。

　　我競聘的主要內(nèi)容分兩個部分：一是競聘加油站管理負責人的優(yōu)勢，二是說說做好加油站管理負責人的工作思路。

　　回顧本人參加工作以來的工作情況，雖然未取得輝煌的業(yè)績，但在不同崗位的轉(zhuǎn)換過程中，得到了充分的鍛煉，同時也收獲了很多寶貴的工作經(jīng)驗。并且都能按照公司領導的安排部署認真做好本職工作。今天，我鼓足勇氣參加加油站管理負責人崗位的競爭，主要基于以下幾方面的考慮：

　　一是我有耐心細致、默默無聞的敬業(yè)精神。自擔任加油站站長和非油品崗工作以來，我事必躬親，由于工作需要，經(jīng)常加班加點，奉獻節(jié)假日和雙休日。充分體現(xiàn)了愛崗敬業(yè)、奉獻不求索取的良好品質(zhì)。

　　二是我有虛心好學、積極進取的意識。從參加工作到現(xiàn)在，從沒間斷過相關(guān)專業(yè)知識的認真學習。參加非油品工作后，對業(yè)務流程不是很了解，自己就虛心向他人請教，并珍惜每次培訓的機會為自己充電，現(xiàn)在對非油品業(yè)務的正常運營，已能做到得心應手全面應對。

　　三是我有學以致用的務實精神。一直以來，我堅持做到學中干、干中學、求真務實，積累了較豐富的工作經(jīng)驗。就現(xiàn)在從事的非油品工作來說，我可能不是最專業(yè)的，但我應該算是比較全面的，每月科學合理的分配、下達片區(qū)所屬便利店任務指標，按照天津公司考核辦法，準確計算每月獎勵分配。日常工作過程中能隨時發(fā)現(xiàn)錯誤流水，并及時準確地予以糾正，對中心和分公司所安排的營銷方案，及時下達準確把握。對過期、臨期商品及時采取有效的解決辦法，減少損失。月末匯總統(tǒng)計、盤點核銷都能準確把握。

　　四是我有勇于實踐，敢于挑戰(zhàn)的.求實精神。經(jīng)過多個崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己能干事，能干成事的能力。工作二十多年來我思想進步虛心好學，接受新事物快，工作熱情高、工作干勁足。

　　綜上，我認為自己基本具備擔任加油站管理負責人崗位工作的素質(zhì)和技能。

　　要想做好一個合格又稱職的加油站管理負責人，我認為首先應該認清角色、擺正位置，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“兩個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”。

　　“一個原則”就是貫徹落實領導的安排部署，扎實推進。同時竭誠為加油站服務。

　　“兩個中心”就是圍繞服務和管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，不斷提高自身和全員的業(yè)務素質(zhì)，推動業(yè)務工作穩(wěn)步發(fā)展。

　　“三個轉(zhuǎn)變”就是盡快實現(xiàn)，由管理性工作向服務型工作的轉(zhuǎn)變，要深入一線加油站，切實幫助加油站解決實際問題，由事務型工作向精準型工作的轉(zhuǎn)變，要抓重點工作、以點帶面，全面提升。

　　“四個做到”就是：第一、全面提高自己的綜合業(yè)務素質(zhì)。要全面做好加油站管理負責人的工作，自身還有許多方面都有待充實和提高，我一定努力學習深入實踐，盡快進入角色，努力做到業(yè)務上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、工作上突破。第二、銳意進取，全面推進加油站各項管理工作提高到新的臺階。第三、尊重領導，以大局為重，絕對服從領導的安排部署，做好領導的參謀助手。對加油站多關(guān)心多幫助，充分調(diào)動他們的積極性主動性創(chuàng)造性，勤于溝通多交流，緊密合作。第四、用自己良好的形象和表率作用感召、影響、帶動員工增強凝聚力和執(zhí)行力。

加油站競聘報告3

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！首先非常感謝公司領導和同事給我創(chuàng)造了這次中石化加油站站長競聘報告的機會，使我有幸站在這里聘茶城加油站經(jīng)理崗位，讓大家更多的了解我、認識我、檢驗我。

　　鑒于此，經(jīng)過慎重考慮，我決定競聘茶城加油站現(xiàn)場經(jīng)理崗位，一是想利用自己的市場營銷知識和較寬的知識面，為公司的知識營銷工作和一線員工素質(zhì)提高盡一份微薄之力。二是想在現(xiàn)場經(jīng)理這個基層管理崗位上繼續(xù)鍛煉，不斷地充實自己、完善自己，以便將來更好的為公司服務。

　　以下是我在實習的'情況以及對加油站管理的認識，希望能得到領導和同志們的認可，如果在此次加油站核算員競聘稿中得到領導和同志們的支持，能夠從事茶城加油站經(jīng)理這一工作，我將從以下幾個方面展開工作：

　　抓安全

　　抓市場。

　　抓服務。

　　抓現(xiàn)場管理，展示“簡潔、秩序、士氣”的企業(yè)形象。

　　抓隊伍建設，讓加油員成為加油站的活品牌和形象代言人。

　　最后，我真誠的向各位領導、各位同事表達這樣一個心情，也許我不是最好，但我相信我能做的更好！我誠懇的希望能夠從事茶城加油站經(jīng)理崗位的工作，為自身素質(zhì)的提高，更為公司事業(yè)更上一層樓奉上一份綿薄之力。我的競聘報告完畢，謝謝大家！

加油站競聘報告4

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　站在這里我的心情非常激動，激動的是我再一次站在了這個演講臺上，再一次有機會與大家在一起交流。我非常感謝各位領導、各位同事給了我這次機會。

　　自我介紹一下，我叫xx常常，xxxx年參加工作。20x×年4月起擔任xxx加油站站經(jīng)理。在擔任站經(jīng)理的兩年中無論在個人能力上，還是在業(yè)務水平上我都有了很大提高。但我知道是領導的關(guān)心，同事的支持，才使我有了今天的成長，在這里我要向大家表示感謝！

　　縮小眼光看成績，放大視野看問題。在工作中我還有很多不足，但我請大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的。

　　對于今后的工作思路主要從以下幾個方面著手：

　　一、進一步做好加油站安全管理工作

　　安全工作是企業(yè)發(fā)展的生命線，任何工作都不能離開安全，只有在安全工作的基礎上，才能做好加油站的各項工作。

　　1、進一步增強安全意識，加強安全引導，減少安全隱患。做好加油站員工的安全意識教育工作，同時，認真做好警示、提醒、勸導，杜絕車輛進出無序、吸煙、接打手機等安全隱患；加強油品裝卸環(huán)節(jié)管理，規(guī)范操作程序，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。

　　2、制定完善加油站安全預案，防患于未然。根據(jù)實際情況編制加油站應急預案，并組織演練，不斷修改完善，使加油站應急預案真正可行，能夠真正保證加油站人員及財產(chǎn)的安全。

　　3、加強班組安全管理。班組是企業(yè)的最基層組織，是我們銷售企業(yè)最前沿的工作集體，班組的安全生產(chǎn)可以說直接關(guān)系著整個加油站的安全，關(guān)系整個企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢。因此，要高度重視基層班組的安全管理，認真落實安全管理制度，落實責任，規(guī)范操作程序，加強安全檢查，使安全管理切實到位。

　　二、營銷工作

　　隨著社會的發(fā)展，公路車輛的增加，成品油市場的前景也越來越廣闊。但是對于加油站來說，眼下競爭壓力也很大。

　　今年上半年銷售形勢出現(xiàn)了前所未有的局面，供不應求，賣方市場，但下半年隨著經(jīng)濟危機的發(fā)生，受其影響，局勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，成品油價格出現(xiàn)了空前的回落。面對突如其來的變化，怎樣應對，怎樣在營銷上打開局面，怎樣增加銷售已成為關(guān)鍵。

　　面對這種局面，我們需要轉(zhuǎn)變觀念，擴大銷量，打開一片廣闊的市場。

　　首先，要提高員工的服務意識，憑借優(yōu)質(zhì)服務，留住老客戶，開發(fā)新客戶，增加進站率，擴大日銷量。

　　服務的質(zhì)量將在很大程度上決定著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導員工明白我們的工作是莊嚴和神圣，同時也有責任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠服務來搶占市場。

　　同時進一步了解客戶信息，建立起完善的客戶檔案，把流動過客變成固定客戶，與客戶進行真情互動。建立客戶信息平臺，在短信中告知客戶，要隨著季節(jié)氣溫變化更換加油品號等，增進了與客戶的情感交流。進一步穩(wěn)定客戶，促進加油站的銷量增長。

　　其次，轉(zhuǎn)變觀念，加大推銷力度，變被動為主動。一般來說，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。其中車輛加油又可分為個人車輛加油和公家車加油。個人車輛加油時，應從油品質(zhì)量和車輛的保養(yǎng)上向司機推銷；而遇到公家車時，除了要從油品質(zhì)量上推銷外，還應派專人經(jīng)常到企事業(yè)單位、車隊等公司進行面談推銷，針對各個客戶的不同特點進行推銷，開發(fā)客戶。

　　另外，對于加油站來說，擴大一定的知名度和美譽度對于宣傳加油站形象，宣傳“中國石油”的品牌形象也是非常重要的。所以要鼓勵員工做好我們品牌的推銷工作，提高品牌效應

　　第三，積極開展非油品業(yè)務

　　加油站便利店作為一種新型的營銷模式，在我大多數(shù)員工眼里僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋方便面，但我們的真正目標是要成為一站式大賣場，成為企業(yè)另一個利潤增長點。加油站這個特殊的工作環(huán)境，決定了顧客的第一消費需求是加油，而非購物。所以必須從加強自身形象宣傳，引導客戶消費，營造消費氛圍入手。“先做形象，后做銷量，再做利潤”要因站制宜結(jié)合本站的`市場狀態(tài)、客流及消費習慣等因地制宜地開展非油品業(yè)務。當然，這項工作不是一朝一夕就能見成效，出成果的。所以需要引導員工，激勵員工積極主動的開展非油品銷售，穩(wěn)定客戶群，逐步開展非油品業(yè)務。

　　三、加油站的精細化管理

　　加油站的管理貴在做實做細。推行精細化管理，嚴格遵守各項操作規(guī)范，認真執(zhí)行班前會制度、考核機制等管理方法，執(zhí)行內(nèi)控流程，做好加油站的日常管理工作。

　　四、繼續(xù)學習，不斷提高

　　學無止境，勤于學習、勤于做事、勤于思考，只有不斷的學習，才能夠適應不斷變化的情況。在過去的工作中，自身的學習還不夠，所以我在今后，我將加強自身的學習，學政治，學本領，同時也將與大家一同學習，不斷的提高，適應企業(yè)的發(fā)展。

　　這次競聘，給了我一次展現(xiàn)自我的機會，所以無論這次競聘的結(jié)果如何，對我而言都是一次歷練和促進，是一次學習和提高的機會，我都會一如既往地以飽滿的熱情去工作、去奮斗。保持一顆平常心，扎實工作，“天道酬勤，厚德載物”，我相信機會對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收獲！只要我勇敢參與，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我！

　　謝謝大家！

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