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企業(yè)競選市場部部長演講稿

時間:2021-06-18 19:17:05 競聘 我要投稿

企業(yè)競選市場部部長演講稿

  競爭上崗有利于拓寬骨干人員的選拔任用渠道。以下是關(guān)于企業(yè)競選市場部部長演講稿,僅供參考!

企業(yè)競選市場部部長演講稿

  企業(yè)競選市場部部長演講稿(一)

  各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好

  既然是花,我就要開放;既然是樹,我就要長成棟梁;既然是石頭,我就要鋪成大路,很高興能站在這里參加今天的競聘,向自己的目標又近了一步,感謝公司領(lǐng)導對我關(guān)心與幫助,感謝公司同事的挑選與支持。

  簡單自我介紹一下:我叫xx,05年xx大學本科畢業(yè),06年12月進入xxxx市場部工作,在市場部負責訂單及其技術(shù)附件的整理、管理工作。為您提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),讓您的升職空間不再是夢!

  首先來談?wù)勀芰。從進xx的第一天開始,我就下定決心必須從被動轉(zhuǎn)向主動,必須成為自己未來的主人,必須積極地治理自己的事業(yè)。理由很簡單:因為沒有人比我更在乎我自己的事業(yè)與生活,讓xx的工作對自己有價值的是我的責任。從著色、并帶等的工序的工作讓我知道并初步了解了光纖、光纜,閱讀一些光纜相關(guān)書籍和好問的習慣讓我對光纖光纜的各種指標及技術(shù)參數(shù)有了大體的掌握。多年的學生生活,掌握了許多基礎(chǔ)課程,具備了很強的學習能力,讓我深深地體會到,只有不斷學習、應(yīng)用、再學習,實踐、認識、再實踐才能使自己各方面的素質(zhì)不斷提高。每一次提高的過程都深深鼓舞和激勵著我,以更加飽滿的熱情投入到新的挑戰(zhàn)中去。同時,我也深刻地體會到,挑戰(zhàn)和機遇對于個人進步的重要性。有了機遇,要善于把握機遇,沒有機遇,要努力創(chuàng)造機遇。一位杰出的領(lǐng)導者說過:“一個人在平凡的崗位上工作要做到兩點,一是要認認真真的做好自己的本職工作,二是要和和睦睦的搞好人際關(guān)系,你的工作才會被別人認可。”我進入市場部以來,一直負責訂單整理工作,沒有閃爍的數(shù)據(jù)可以來證明我們的工作,但這份工作來不得半點大意,訂單的正誤直接關(guān)系到公司的利益,關(guān)系到與客戶的關(guān)系。我們訂單組3個人對每個訂單都進行嚴格的審查、校對,請示領(lǐng)導,聽取領(lǐng)導的意見并及時處理,做到利益最大化,風險最低化。我們是xx的員工,遇到事情要多請示領(lǐng)導,我們要有主人翁的精神,萬事以公司的利益為重。在很好的完成自己的本職工作之余,部門領(lǐng)導還把公司質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系的資料文件的籌集、統(tǒng)計、審查等工作信任的交給了我,并且負責中國移動與供應(yīng)商之間b2b商務(wù)平臺的建設(shè)等工作。

  下面我向大家展示一下我擁有一顆年輕的心。每個人都想實現(xiàn)自己的理想,像魚兒渴望大海,像鳥兒渴望天空,每個人都在為自己的未來而拼搏奮斗。我渴望成功像甘露滋潤我干涸的心靈,渴望收獲像艷麗的陽光照亮我坎坷的人生之旅。然而僅僅有滿腔熱血的工作干勁是遠遠不夠的,假如公司領(lǐng)導對我競聘條件認同,競聘成功的話,我將主要在以下幾個方面重點開展工作

  1、對現(xiàn)有的管理制度及考核制度進行學習,根據(jù)目前情況實施創(chuàng)新完善,使管理更加嚴密,做到工作按制度辦事,并要建立一整套檢查和反饋機制,充分發(fā)揮現(xiàn)有工程隊每個人的的智慧與能力,做好每一次服務(wù)工作,保證他們的日常工作能夠順利開展。并在一定程度加強工程隊的綜合力量,以適合更多市場售后服務(wù)的工作需求。

  2、商務(wù)部內(nèi)部員工是整個部門支柱,對商務(wù)部員工進行合理科學的考核不但能提高員工的工作效率,也能提高整個部門的工作凝聚力。因此作為一個管理人員,需完善商務(wù)部有關(guān)制度的完善,科學制定員工的職責和考核,充分調(diào)動員工的工作積極性。

  3、做好與各部門及市場人員,客戶單位的聯(lián)系,很好樹立公司形象和部門形象,積極配合上級部門的檢查監(jiān)督以及合理處理客戶來電、來函、咨詢等一切問題。

  4、在提高自己業(yè)務(wù)能力同時積極開展部門、公司等培訓工作,提高員工的綜合業(yè)務(wù)水平,發(fā)揮主動性、積極性、創(chuàng)造性的向上級提供合理化建議。

  在此我向全體領(lǐng)導承諾

  5、對公司負責,對全體領(lǐng)導負責,不斷學習,不斷提高,勇于創(chuàng)新,勇于開拓。

  6、愛廠如家,遵紀守法,對公司忠誠,自覺維護公司形象和自身形象。

  7、努力提高全體員工的自身素質(zhì),做好人員的培訓工作,搞好人才管理工作。

  8、努力做好工程、市場、商務(wù)及其他部門的服務(wù)工作,讓大環(huán)境通力配合,成為一個有機的整體。

  最后,我用幾句歌詞來結(jié)束我的演講:“上天自有公道,付出就有回報,說道不如做到,要做就做最好——步步高!”謝謝大家!

  企業(yè)競選市場部部長演講稿(二)

  尊敬的***老板、經(jīng)理、各位領(lǐng)導:

  大家好!

  公司剛剛成立了市場部,負責做好市場推廣等工作;并在公司內(nèi)選拔市場部部長。財務(wù)部長競聘報告這種公平公正的人事競爭,必為公司選出最優(yōu)秀的人才。經(jīng)過深思熟慮,我決定并且非常有意愿應(yīng)聘公司市場部部長一職。

  本市場部部長應(yīng)聘申請書分四個部分:一我為什么要應(yīng)聘這個職位,二我有能力、有信心做好這個職位,三我對市場部工作的理解,四假如我當了市場部部長的工作思路。(包括發(fā)熱的,冷感的、消臭的、抗菌的)

  一、我為什么要應(yīng)聘這個職位

  我畢業(yè)于青島職業(yè)技術(shù)學院,?茖W歷,學的是國際貿(mào)易專業(yè)。我熱愛經(jīng)商貿(mào)易工作,特別想做好市場的營銷工作。先后在在青島移動大客戶部和一家貨代公司工作過,對客戶的服務(wù)接待有了充分的認識和鍛煉,養(yǎng)成了工作細節(jié)比較嚴謹作風和認真對待工作態(tài)度。2009年加入財務(wù)部長競聘報告青島聯(lián)潤翔公司,在擔任經(jīng)理助理一職工作期間,接待客戶來訪,準備客戶需要資料,跟客戶電話溝通等工作;在公司領(lǐng)導的栽培下,對公司的各種產(chǎn)品充分了解,走上了業(yè)務(wù)銷售的崗位,對國內(nèi)市場十分了解,了解市場客戶目前需求,聯(lián)系客戶,拜訪客戶,做好產(chǎn)品前期的開發(fā)工作。

  勇于挑戰(zhàn)的我,充分認識到,只有“研究市場,分析市場,把握市場”,才能“掌握主動,加快發(fā)展”;所以,我通過刻苦學習市場經(jīng)營管理理論知識及市場經(jīng)營分析方法,增強了自己的業(yè)務(wù)銷售能力和水平。現(xiàn)在,公司有了市場部部長一職,它是煅煉人,讓人展示他的才華的舞臺,也是公司工作的先鋒;為了公司的發(fā)展,為了自己的銷售能力提升,為公司開拓更廣闊的市場;所以,我決定應(yīng)聘公司市場部部長一職。

  二、我有能力、有信心做好這個職位

  (一)不想當將軍的兵,不是一位好兵。對于我們青年人而言,越是新的工作和環(huán)境,就越富有吸引力和挑戰(zhàn)性。市場部部長就是這樣一個挑戰(zhàn)與機遇同在,壓力與動力并存的職位,它是公司市場部運轉(zhuǎn)的核心、橋梁,工作強度和工作難度都很高,我認為在這樣的壓力下工作,能夠?qū)W到新知識,開拓視野,挖掘潛力,有利于自己的全面發(fā)展。

  (二)我認為自己具備了從事市場部長所必須的個人素質(zhì)。在擔任經(jīng)理助理一職財務(wù)部長競聘工作期間,通過刻苦學習市場經(jīng)營管理理論知識及市場經(jīng)營分析方法,增強了自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平;有豐富的業(yè)務(wù)知識和發(fā)現(xiàn)問題、處理問題和解決問題的能力。并且,我有較強的敬業(yè)精神、團隊精神。工作認真負責。

  (三)熟悉公司產(chǎn)品。我在銷售部門做銷售工作有一年多時間,了解國內(nèi)市場客戶群和客戶需求,了解公司產(chǎn)品。

  三、我對市場部工作的理解

  (一)市場部的定義是為實現(xiàn)公司企業(yè)的經(jīng)營目標制定策略的部門。即是通過市場調(diào)研了解行業(yè)信息和發(fā)展趨勢,了解競品信息和競爭趨勢,了解消費者信息和市場需求變化;通過開發(fā)新品來滿足消費者日新月異的需求;通過媒體、公關(guān)宣傳企業(yè)和產(chǎn)品形象,樹立品牌地位,使產(chǎn)品更好賣;通過制定產(chǎn)品的推廣策略,使得銷售部的工作更加規(guī)范和有成效;通過規(guī)范和監(jiān)管產(chǎn)品的市場銷售行為,使得公司企業(yè)的市場保持穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

  (二)公司市場部工作目的是開拓市場、占領(lǐng)市場、擴大公司的生存空間。

  (三)公司市場部工作作用是為了給公司的高層決策者提供詳實有效的數(shù)據(jù)分析結(jié)果,為公司的年度營銷目標以及新產(chǎn)品開發(fā)計劃提出合理化建議方案,為新產(chǎn)品的規(guī)劃、定價、推廣、以及發(fā)展提供強有力的依據(jù),為公司的銷售人員提供強有力的銷售支持,為公司的客戶提供質(zhì)量感人關(guān)懷,竭力推廣、樹立公司的品牌形象以及產(chǎn)品品牌和形象。

  (四)公司市場部工作內(nèi)容是市場推廣,廣告投放;信息搜索,匯總、分析、根據(jù)實際情況作月季、年度分析報告;從事市場調(diào)查、告訴業(yè)務(wù)部門我們的產(chǎn)品賣給誰,誰是我們的目標市場;新產(chǎn)品的企劃及包裝上市;品牌的樹立,客戶關(guān)懷及支持等等。

  (五)公司市場部工作的指導思想:只有“研究市場,分析市場,把握市場”,才能“掌握主動,加快發(fā)展”。

  四、假如我當了市場部部長的工作思路

  (一)規(guī)劃好市場部的日常工作范圍內(nèi)容、管理制度及作業(yè)流程:

  1、日常工作范圍

  (1)開拓市場工作

  調(diào)查研究是一切工作的開始,是企業(yè)一切決策的基礎(chǔ)。市場部根據(jù)公司企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)營范圍,來制定市場調(diào)研的信息收集范圍、內(nèi)容、標準、方法,信息匯總分析的內(nèi)容、關(guān)鍵指標、格式,信息交流傳遞的機制和流程等項工作。

  1)市場咨詢的收集與分析(政府產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)動態(tài)等宏觀咨詢,并提出供熱集團公司物資分析報告);

  2)定期進行消費者調(diào)研,提出調(diào)研報告;

  3)定期進行區(qū)域市場調(diào)研(國內(nèi)、日本、歐美),提出調(diào)研報告;

  4)定期進行內(nèi)部銷售情況分析,提出分析報告;

  5)定期分析競爭對手、競爭品牌的調(diào)研,提出分析報告;

  6)分析市場、原料趨勢,提出市場、原料趨勢報告及建議;

  7)根據(jù)公司戰(zhàn)略以及市場趨勢報告,研究及提出年度營銷目標。

  (2)公司品牌的營銷工作

  新產(chǎn)品開發(fā)出來以后,如何指導協(xié)助銷售部門去銷售,向什么樣的消費群推廣?向什么樣的市場去推廣?通過什么樣的渠道去推廣?怎樣推廣?這是市場部的制定產(chǎn)品的推廣策略。

  企業(yè)銷售給消費者的產(chǎn)品,不僅是滿足物質(zhì)層面的,更應(yīng)該是精神層面的。隨著市場競爭的加劇,產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重,如何在目標消費者心目中建立企業(yè)產(chǎn)品的.形象和地位,使企業(yè)產(chǎn)品和競品形成有效區(qū)隔,樹立企業(yè)產(chǎn)品的差異化形象,通過品牌形象地位的不斷提升來鞏固和提高消費者對品牌醫(yī)療保險局的基金財務(wù)部的忠誠度,增強企業(yè)產(chǎn)品的銷售力,讓公司獲勝更大的利潤。

  (3)公司銷售支持工作

  產(chǎn)品的推向市場后,不僅存在如何銷售的問題,更存在如何規(guī)范的銷售問題。這就需要市場部向銷售部提供市場策略支持,并進行跟蹤指導服務(wù)。

  1)提供各種相關(guān)分析報告,幫助銷售實時了解市場、行業(yè)以及競爭對手的動態(tài)及趨勢;

  2)新產(chǎn)品發(fā)布及相關(guān)培訓;

  3)整理客戶可能遇到的各種問題及應(yīng)答,制定Q&A;

  4)公司的促銷計劃,推廣計劃,以及禮品、日歷等及時通知;

  5)其他市場部提供支持配合的事務(wù)。

  (4)公司客戶源的工作

  建立詳盡客戶檔案,包括但不局限于公司名稱、地址、背景、聯(lián)系方式、生日、個人照片、愛好及拜訪次數(shù);特別是客戶照片。

  以公司或相關(guān)銷售/部長名義,根據(jù)客戶分類,在節(jié)假日提供短信、郵件、賀卡、日歷、筆記本、禮品等關(guān)懷。

  在客戶的生日,重要日子,根據(jù)分類可以提供但不局限于以上關(guān)懷。

  以市場部名義定期給客戶提供相關(guān)數(shù)據(jù)報告,引導客戶,引導市場。

  2、管理制度和作業(yè)流程

  沒有規(guī)矩不成方圓。圍繞提高公司的經(jīng)營效益,為了培訓部提升市場部的競爭能力,配合公司相關(guān)部門開展了市場部規(guī)范化管理運動,根據(jù)公司的各項管理制度,制定好市場部的管理制度和作業(yè)流程,為市場部開展工作、效率的提升奠定了基礎(chǔ)。

  (二)201X年度市場部工作目標

  配合公司經(jīng)理,全力做好市場部的工作,力求切實做到公司分配給市場部的各項工作任務(wù)。如:一市場開拓占有率,二新產(chǎn)品利潤貢獻率,三公司及重點品牌知名度提升等。

  (三)制定公司市場部的工作計劃

  1)建立和完善市場部的組織機構(gòu)。市場部剛組建,與公司決策層溝通,確立公司方面關(guān)于市場部的要求以及想法。明確市場部各項工作歸誰管理負責,根據(jù)工作的需要,落實市場部的人、財、物。

  2)建立和完善市場部的規(guī)章制度

  市場部的規(guī)章制度是保障市場部各項工作順利開展,取得預(yù)期成績的保。必須在公司上級的領(lǐng)導下,建章立制。

  3)落實市場部的工作目標

  根據(jù)上級落實給市場部的各項任務(wù)工作,制定初步的崗位責任制,讓每項工作有人干。

  4)加強市場部財務(wù)管理,提高化機公司的經(jīng)營效益

  作為市場開拓的部門,制定本單位的開支細則,節(jié)約費用,提高公司的經(jīng)營效益。

  5)加強員工培訓,提高員工的執(zhí)行力和企業(yè)凝聚力

  根據(jù)公司業(yè)務(wù),市場部的工作實際,加強對員工知識技能培訓,提高職工工作執(zhí)行力,增強公司的凝聚力。

  附錄:我曾經(jīng)從事過的跟市場部相關(guān)的工作

  1、曾在青島移動大客戶部實習半年,對于客戶的服務(wù)接待有了充分的認識和鍛煉。

  2、在一家貨代公司任操作一職,養(yǎng)成了工作細節(jié)比較嚴謹作風和認真對待工作態(tài)度。

  3、剛?cè)牍緭谓?jīng)理助理一職,接待客戶來訪,準備客戶需要資料,跟客戶電話溝通。

  4、熟悉公司的各種產(chǎn)品后,開始做業(yè)務(wù)銷售工作到現(xiàn)在,聯(lián)系客戶,拜訪客戶,做好產(chǎn)品前期的開發(fā)工作。

  競爭應(yīng)聘有上有下,有進有退,上固可喜,下也無悔,如果經(jīng)營管理沒有成功,說明我自身還存在著差距,我仍會保持良好的心態(tài),改正不足之處,加倍努力工作,一如既往地為分行的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。

  此致

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