生產(chǎn)部長的競聘演講稿

　　演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在充滿活力，日益開放的今天，演講稿對我們的作用越來越大，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編精心整理的生產(chǎn)部長的競聘演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)部長的競聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好!我叫xxx，現(xiàn)在是xxxx組長，我今天來競聘主管這一職位。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我展示自我、參與競爭的機(jī)會。在這兒，我將客觀地說明我所具備的應(yīng)聘能力，全面地闡述我對于做好一名主管總體思路和具體措施，心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)的挑選，各位同事的監(jiān)督。

　　我于20xx開始年參加工作，專科學(xué)歷，先后從事過業(yè)務(wù)員、市場經(jīng)理、策劃等工作，工作以來，一直都嚴(yán)格要求自我，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步以適應(yīng)公司的發(fā)展需要，也得到了以往單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。在20xx年底，我懷著激情和夢想來到了廣州，并有幸加入了xxxx公司，在這里，我學(xué)到了以往不曾有過的經(jīng)驗(yàn)，獲得了一批一同奮斗的兄弟姐妹，在這里的日日夜夜，是我職場上的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，一個升華點(diǎn)。我的工作也得到了在座得許多領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),得到了再坐每一位同事的`熱心幫助，謝謝大家對我的關(guān)心和指導(dǎo)，我將勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，成為一名不斷進(jìn)步的合格員工。現(xiàn)在，我個人在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步，我也有著不變的激情和斗志，不斷將工作做好，因此，我今天是充滿信心走上競聘講臺的。我認(rèn)為我競選xxxxx主管有如下幾個優(yōu)勢：

　　首先是有扎實(shí)的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入公司一年來,我積累了公司各方面的業(yè)務(wù)知識，熟悉公司各個系列產(chǎn)品銷售流程和售后服務(wù)流程，且在校期間我主修計(jì)算機(jī)，對電子商務(wù)的運(yùn)用和操作積累了

　　必要的知識和思維方式。同時通過自學(xué)企業(yè)管理方面和人員管理方面的書籍，掌握了企業(yè)管理和人員安排的一些基本方法，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，合理統(tǒng)籌安排本部門的各項(xiàng)事情。

　　其次是年齡優(yōu)勢：我今年24歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鞯拈_展盡全心、出全力。

　　再就是有較強(qiáng)的服務(wù)意識和自律能力。我時刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細(xì)微做起，服務(wù)他人，快樂自己。使我具備了主管應(yīng)具有的業(yè)務(wù)、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、原則、法制觀念。

　　售后服務(wù)部是公司至關(guān)重要的部門，它關(guān)系著整個商務(wù)活動的順利進(jìn)行和品牌形象的推廣與維護(hù)，我深知，xxx主管的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，始終以高度警惕的心態(tài)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待工作，組織小組成員完美的完成每一項(xiàng)工作項(xiàng)目。如果我有幸擔(dān)任xxx主管，我將迅速從以下幾個方面開展工作。

　　在人員使用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎懲制度，充分調(diào)動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。只有充分調(diào)動大家的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了員工的巨大潛

　　能，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。

　　在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。

　　在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)新理念，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、提高服務(wù)質(zhì)量等活動，不斷加強(qiáng)本組工作能力和服務(wù)水平。

　　在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場6S活動(整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)、整潔)為內(nèi)容，對人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適工作環(huán)境。

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們，誠懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度;勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度!如果公司領(lǐng)導(dǎo)委以我xxx主管的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使本部門工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。

　　最后，祝公司紅火昌盛，財(cái)運(yùn)如虹!提前祝大家過一個如意祥和的新年，萬事如意!

生產(chǎn)部長的競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

　　大家上午好!

　　今天我為能參加這次分廠生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員崗位競聘感到非常幸運(yùn)和激動，因此，感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次展示自己的機(jī)會。

　　我的競聘材料分為兩個部分：

　　一、個人簡介及競聘優(yōu)勢;

　　二、工作思路。

　　第一部分：個人簡介及競聘優(yōu)勢

　　個人簡介：我叫xx，畢業(yè)于鄭州交通職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系物流管理專業(yè)，大專學(xué)歷，年月進(jìn)入。年月：積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召有幸受主任信任帶隊(duì)赴四川攀枝花為公司恢復(fù)市場做宣傳、促銷工作，由于，年月至月利用暑假期間在江蘇沃爾瑪二店為專柜做促銷工作的經(jīng)驗(yàn)，憑著腳踏實(shí)地一步一個腳印，熟練掌握了業(yè)務(wù)技巧。經(jīng)過半個多月時間的磨練，不僅積累并總結(jié)了我對促銷工作的經(jīng)驗(yàn)，而且培育了我職責(zé)所在、永不懈怠的工作作風(fēng)，和同事們?yōu)楫?dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商成功處理了所有的老日期產(chǎn)品并迅速的恢復(fù)了百分之七十的市場占有率;

　　競聘優(yōu)勢：

　　1、良好的協(xié)調(diào)、溝通和平衡能力：帶隊(duì)赴銷售促銷的工作經(jīng)歷，使我具備了良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，具備敏銳的洞察力和及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的'能力，并能夠冷靜應(yīng)付、處理各種復(fù)雜情況和突發(fā)事件，防止出現(xiàn)被動局面;

　　2、對政策的深刻理解：在工作的這段時間，使我更深刻的了解和認(rèn)同了特有的企業(yè)文化，我相信對公司政策的理解和把握上更深刻、更準(zhǔn)確，執(zhí)行更有力;

　　3、具有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任意識：我做事認(rèn)真、踏實(shí)、努力、細(xì)心，能夠全身心地投入到工作中去。

　　第二部分：工作思路

　　如果今天我能有幸競聘成功，在以后的工作中我將圍繞以下幾個方面開展工作：

　　一、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行有力，監(jiān)督到位，恪盡職守。

　　樹立“以廠為家”的理念，能夠顧全大局，任何時候高度集中注意力，密切關(guān)注生產(chǎn)、安全動態(tài)，對外圍人員行為規(guī)范、倉庫、所有物資進(jìn)出、外運(yùn)裝車等情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、管理、考核。

　　傳達(dá)和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和指令，并及時檢查落實(shí)，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。根據(jù)日常生產(chǎn)運(yùn)行需要，下發(fā)有關(guān)調(diào)度文件和發(fā)布有關(guān)信息。

　　對本廠的安全進(jìn)行調(diào)度與監(jiān)督，堅(jiān)決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，對存在安全隱患的地方及時排查，盡早發(fā)現(xiàn)盡快消除，確保安全生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)生重大安全事故時，必須按照事故匯報(bào)程序，在第一時間向調(diào)度主任、分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，隨后調(diào)查清楚原因，督促相關(guān)單位和部門采取有效措施，再向領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)，并提出建設(shè)性的處理意見。

　　負(fù)責(zé)有關(guān)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)度報(bào)表的編制，建立完整的原始記錄。對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析，做好交接班記錄。

　　養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣，絕對服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遇見任何困難都盡力克服，強(qiáng)化執(zhí)行力，不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

　　積極配合各部門做好日常溝通協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃工作進(jìn)程，人要精神，講話和氣，辦事高效，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。

　　二、立足生產(chǎn)，認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　立足生產(chǎn)，堅(jiān)持以人本管理為原則，認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章管理制度，要求外圍人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，通過考核力度約束職工規(guī)范操作，保證安全生產(chǎn)。

　　在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，我認(rèn)為應(yīng)該注重思想教育，強(qiáng)化職工安全教育與培訓(xùn)，使其提高認(rèn)識，增強(qiáng)自我保護(hù)意識。工作中能做到勤轉(zhuǎn)勤看、敢說敢管，深入了解職工的內(nèi)在需求，幫助解決實(shí)際問題，從而激發(fā)職工工作熱情，調(diào)動工作積極性，不斷提高工作效率。

　　自工作以來，我一直都實(shí)事求是、踏實(shí)勤奮、愛崗敬業(yè)，高度認(rèn)同企業(yè)理念和精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠吃苦耐勞，為人誠懇謙遜，具有高度的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神，忠誠于并立志報(bào)效滿腔熱情，我堅(jiān)信我有能力干好生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員一職，積極配合各位領(lǐng)導(dǎo)，全力以赴投入工作，決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的重托。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，再次感謝你們給我這次難得的鍛煉機(jī)會，無論結(jié)果如何，我都會為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。

　　最后祝愿公司：明天會更好!

　　謝謝大家!

生產(chǎn)部長的競聘演講稿3

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

　　非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展示自我，挑戰(zhàn)自我，成就事業(yè)的機(jī)會。我叫，今年32歲，大專學(xué)歷。96年8月，應(yīng)聘加入雙匯集團(tuán)，分配到XX，從一名普通工人做起，很快成為車間技術(shù)骨干，98年2月份進(jìn)入生產(chǎn)中心，從事集團(tuán)公司生產(chǎn)管理工作，01年擔(dān)任生產(chǎn)中心副主任至今。

　　今天我競聘的職務(wù)是肉制品生產(chǎn)部副部長。我的競聘報(bào)告共分三部分：

　　1、自身優(yōu)勢；

　　2、對肉制品生產(chǎn)部工作的認(rèn)識；

　　3、工作思路。

　　第一部分 自身優(yōu)勢

　　我認(rèn)為，競聘肉制品生產(chǎn)部副部長一職有下列優(yōu)勢：

　　1、我具有忠于雙匯、奉獻(xiàn)雙匯的精神，同時對雙匯有深厚的感情。

　　八年的雙匯生活已使我融入雙匯，是雙匯給我生活的根基，是雙匯給我提供了展示才能的舞臺，我忠于雙匯，我愿把我的一切奉獻(xiàn)雙匯，為雙匯大業(yè)、為肉制品事業(yè)部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

　　2、我具有吃苦耐勞，務(wù)實(shí)熱情，敢于承擔(dān)重任的工作作風(fēng)。

　　我的雙匯生涯是從包裝車間推成品車開始的，這種磨練使具備了吃苦耐勞、務(wù)實(shí)熱情、敢于承擔(dān)任何壓力的工作作風(fēng)。在肉制品業(yè)競爭激烈、經(jīng)營比較困難的今天，我參與肉制品生產(chǎn)部的競聘，就是因?yàn)槲疑钪�“無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰，工作難度越大，越能鍛煉人”。在以后的工作中，我將按照事業(yè)部的工作目標(biāo)、工作要求，踏實(shí)工作，不斷創(chuàng)新思路，勇于承擔(dān)各種壓力。

　　3、我具有比較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力，能更好地組織協(xié)調(diào)各工廠、各部門的工作。

　　我在生產(chǎn)中心一直主抓肉制品的計(jì)劃管理、生產(chǎn)組織工作，具備了一定的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗(yàn)，同時煉就了我較強(qiáng)的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)部需要協(xié)調(diào)技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)、物流等部門，具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、組織能力非常重要，我認(rèn)為我具有這方面的能力。

　　4、熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)情況，能夠快速適應(yīng)新的工作。

　　我起步于一名普通工人，在生產(chǎn)一線掌握了肉制品從原料加工到產(chǎn)品包裝入庫的全過程，掌握了生產(chǎn)肉制品主要設(shè)備的操作技術(shù)要點(diǎn)，熟悉了肉制品工藝知識和產(chǎn)品加工標(biāo)準(zhǔn)；在生產(chǎn)中心我一直負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)公司肉制品業(yè)工作，熟悉各單位的設(shè)備、產(chǎn)能、生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和成本核算體系；制定并完善了高低溫肉制品集中配送規(guī)范，對集團(tuán)公司肉制品業(yè)物流配送體系非常熟悉；對集團(tuán)公司《肉制品業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》文件的制定，標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)非常清楚。這些知識和經(jīng)驗(yàn)，使我能很快適應(yīng)新的工作要求。

　　第二部分：對肉制品生產(chǎn)部工作的認(rèn)識

　　肉制品事業(yè)部作為集團(tuán)公司一個主導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營主體，必須確保供應(yīng)鏈順暢，控制好銷售、采購和生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。就生產(chǎn)部的工作，我認(rèn)為要做好以下四個方面：

　　1、做好肉制品生產(chǎn)計(jì)劃的編制、下達(dá)，保證按生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施，保證市場供應(yīng)，保證產(chǎn)品的新鮮度。

　　2、對生產(chǎn)過程進(jìn)行人員管理、過程控制、安全管理、成本控制并跟蹤，落實(shí)生產(chǎn)過程中的供應(yīng)鏈管理。

　　3、全面推行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)能、提高勞效，增加企業(yè)贏利水平。

　　4、加強(qiáng)各生產(chǎn)單位成本核算與考核，加強(qiáng)各單位生產(chǎn)成本的對比與總結(jié)，并對生產(chǎn)成本異常的單位進(jìn)行跟蹤，確保各肉制品單位成本最低，創(chuàng)利水平最高。

　　為此，對做好肉制品生產(chǎn)安排、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)管理工作我充滿信心。

　　第三部分：工作思路

　　如果我競聘成功，我將協(xié)助生產(chǎn)部長做好以下七個方面的工作：

　　一、圍繞工作目標(biāo)，做好與四個部門的銜接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷三統(tǒng)一。

　　四季度肉制品事業(yè)部計(jì)劃生產(chǎn)高低溫肉制品20.5萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤1.3億元，噸均創(chuàng)利634噸，要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，必須加強(qiáng)與技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)四個部門的銜接，解決目前生產(chǎn)與銷售的不平衡，生產(chǎn)設(shè)備布局與市場需求的不協(xié)調(diào)。

　　1、做好與技術(shù)部門的銜接：

　　市場在變化，消費(fèi)觀念也在變化，我們的產(chǎn)品就要不斷調(diào)整，因此，必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品，培育新產(chǎn)品，重點(diǎn)推出新產(chǎn)品，而要想培育上量的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的生產(chǎn)，必須有現(xiàn)代化的設(shè)備做支撐，也就是說開發(fā)產(chǎn)品不僅要適應(yīng)消費(fèi)者，還要與生產(chǎn)實(shí)際相匹配，只有這樣，才能培育集團(tuán)公司新的`主導(dǎo)產(chǎn)品。

　　2、做好與銷售部門的銜接：

　　肉制品業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，是集團(tuán)公司必須“做深做透，做大做強(qiáng)”的產(chǎn)業(yè)，按照市場規(guī)律必須嚴(yán)格“以銷定產(chǎn)“，牢固確立”市場第一“的觀念，各種產(chǎn)品都有其消費(fèi)的規(guī)律性，也就是市場需求的規(guī)律性。因此作為生產(chǎn)管理者必須了解市場，了解不同時期的市場需求，預(yù)測現(xiàn)有產(chǎn)品在不同時期的銷售需求情況，才能提前決策，更好地合理調(diào)配各種生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的“游刃有余”。

　　3、做好與采購部門的銜接：

　　作為肉制品業(yè)，要保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，必須有充足的原料做保障，因此要加強(qiáng)與采購部門的銜接，及時為采購部門提供需求信息，實(shí)現(xiàn)采購與生產(chǎn)的有機(jī)統(tǒng)一，要根據(jù)不同時期的原料市場、原料價(jià)格的變化，調(diào)整生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最佳組合，即產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求，又達(dá)到成本最優(yōu)，創(chuàng)利水平最高。

　　4、做好與生產(chǎn)部門的銜接：

　　生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的職能主要是做好生產(chǎn)安排，指導(dǎo)生產(chǎn)并進(jìn)行監(jiān)督考核。因此對每一個生產(chǎn)廠家必須有一個全面的了解，包括各個工廠的人員、設(shè)備、產(chǎn)能、資源、當(dāng)?shù)叵�費(fèi)習(xí)慣、外部環(huán)境、市場狀況，只有這樣，才能在產(chǎn)品布局、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)上做到資源有效配置、合理利用，使生產(chǎn)與市場需求充分對接。

　　只有實(shí)現(xiàn)與技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)的有效銜接，才能理順供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)肉制品業(yè)生產(chǎn)按訂單運(yùn)作，落實(shí)產(chǎn)品的新鮮度管理。我在生產(chǎn)中心規(guī)范落實(shí)了高低溫產(chǎn)品集中配送，制定了高溫火車裝車管理規(guī)范，以后從定單收集、審核、生產(chǎn)加工、備貨、派車、裝車等各個環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)肉制品進(jìn)、銷、存管理，落實(shí)肉制品72小時訂單管理，對出現(xiàn)問題的責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，實(shí)行“日通報(bào)、周總結(jié)、月兌現(xiàn)”，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。

　　二、完善質(zhì)量管理體系，建立內(nèi)部市場質(zhì)量鏈。

　　隨著消費(fèi)者保護(hù)意識的加強(qiáng)，特別是今年質(zhì)量問題非常多。1-8月份市場反饋肉制品質(zhì)量問題1483起，其中雜質(zhì)問題714起，占48.15％，品質(zhì)問題629起，占42.41％，抽檢不合格5起，占0.34％，其他問題135起，占9.1％，已經(jīng)危及到食品安全，分析原因主要是執(zhí)行力差，管理不善造成的。我認(rèn)為應(yīng)從以下四個方面加強(qiáng)管理：

　　1、以質(zhì)量考核為基礎(chǔ)，做深做精工廠內(nèi)部管理，強(qiáng)力推行生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

　　2、繼續(xù)推行完善肉制品市場反饋質(zhì)量問題處罰制度，對市場反饋質(zhì)量問題，生產(chǎn)部每月進(jìn)行匯總，并按損失金額的多少進(jìn)行排序，實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”。

　　3、在各肉制品廠建立內(nèi)部市場鏈，下道工序作為上道工序的市場，下道工序有權(quán)檢查上道工序的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)行對獎對罰，激勵員工的工作熱情，提高員工質(zhì)量意識。

　　4、配合技術(shù)、質(zhì)檢、安全等部門對食品安全實(shí)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題就地整改。

　　三、降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競爭力。

　　肉制品生產(chǎn)成本包括原材料成本和制造費(fèi)用兩個方面。要提升產(chǎn)品市場競爭力，必須從這兩個方面加強(qiáng)控制，提高產(chǎn)品的創(chuàng)利能力。

　　對原材料成本，實(shí)行考核通報(bào)處罰制。生產(chǎn)部將在生產(chǎn)中心現(xiàn)有原料綜合利用率考核的基礎(chǔ)上，一方面拓寬考核范圍，另一方面加強(qiáng)檢查，杜絕弄虛作假，對低于考核標(biāo)準(zhǔn)的單位除進(jìn)行集團(tuán)公司通報(bào)外，還要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，經(jīng)濟(jì)處罰實(shí)行連帶制，對責(zé)任人、車間主任、生產(chǎn)部長、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行“四三二”處罰制，即“責(zé)任人40％、車間主任20％、生產(chǎn)部長20％、項(xiàng)目經(jīng)理20％”。

　　對費(fèi)用成本，一方面生產(chǎn)部按照一個工廠穩(wěn)定幾個品種，一個規(guī)格盡可能固定到一個單位生產(chǎn)的原則，分解生產(chǎn)計(jì)劃，有效整合資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，另一方面實(shí)行目標(biāo)成本層層分解制，按照年度費(fèi)用計(jì)劃，將公司指標(biāo)分解到部門、車間，由各部部長、車間主任負(fù)責(zé)；部門領(lǐng)導(dǎo)和車間主任再將部門指標(biāo)分解到班組，班組把指標(biāo)分解到個人；各級費(fèi)用指標(biāo)的完成情況與各級人員的收入掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理對公司整個費(fèi)用指標(biāo)負(fù)責(zé)，收入和公司指標(biāo)完成情況直接掛鉤，每月兌現(xiàn)。

　　四、突出對比，加強(qiáng)成本核算，樹立經(jīng)營意識。

　　生產(chǎn)部對各單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算分析，對工廠的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行橫向?qū)Ρ�、總結(jié)，找出各工廠可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。剔除工廠不可控費(fèi)用，如人員工資、廠房設(shè)備折舊等，對工廠可控費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)分析，制定控制措施，對工廠的生產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督，同時要求各工廠成立成本核算小組，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和現(xiàn)有原料庫存進(jìn)行原料最佳組合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最大贏利水平。

　　五、推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

　　生產(chǎn)中心通過理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，已經(jīng)出臺了《集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》，我將按照集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求、抽專人推行生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，查找各單位生產(chǎn)加工、生產(chǎn)管理中不足，規(guī)范作業(yè)流程，落實(shí)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時制定處罰措施標(biāo)準(zhǔn)化，對不按標(biāo)準(zhǔn)操作的，按標(biāo)準(zhǔn)處罰，真正把總部成熟的操作技能、先進(jìn)的管理方法拷貝到異地公司，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各個肉制品廠家生產(chǎn)加工的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

　　六、進(jìn)行創(chuàng)新管理，實(shí)行生產(chǎn)管理垂直化。

　　為加強(qiáng)對肉制品單位控制力、執(zhí)行力，確保生產(chǎn)單位嚴(yán)格按計(jì)劃生產(chǎn)，肉制品生產(chǎn)部對分廠調(diào)度室（或調(diào)度部）正副主任實(shí)行垂直化管理，即對調(diào)度室（調(diào)度部）主任的工作業(yè)績進(jìn)行考核，工資多少由肉制品生產(chǎn)部根據(jù)考核結(jié)果確定，并以書面形式反饋各單位財(cái)務(wù)室（財(cái)務(wù)部），據(jù)此發(fā)放，同時對各單位調(diào)度室（或調(diào)度部）主任有建議任免權(quán)。

　　七、加強(qiáng)稽查與考核，實(shí)現(xiàn)肉制品的預(yù)算管理。

　　1、組建肉制品稽查隊(duì)，對各肉制品廠實(shí)行全方位檢查。

　　目前，控制力弱、執(zhí)行力差。在生產(chǎn)上直接表現(xiàn)為政令上情不下達(dá)，產(chǎn)品加工不統(tǒng)一、供應(yīng)鏈不順暢、工廠各自為政、企業(yè)經(jīng)營不理想。

　　作為生產(chǎn)部副部長就是配合生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長組織各工廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動，組建肉制品稽查隊(duì)，巡回檢查全國各肉制品廠，對生產(chǎn)加工、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報(bào)。

　　2、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，為各單位生產(chǎn)經(jīng)營提供依據(jù)。

　　生產(chǎn)部必須加強(qiáng)對各肉制品廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，考核指標(biāo)主要為產(chǎn)量勞效、質(zhì)量、費(fèi)用、出品率、配送、利潤等六大指標(biāo)，這六個指標(biāo)按照責(zé)、權(quán)、利相對稱原則，進(jìn)行分值分配，對各肉制品廠進(jìn)行綜合考評，考評結(jié)構(gòu)實(shí)行周通報(bào)、月考核，一方面在整個集團(tuán)公司進(jìn)行橫向?qū)Ρ�，達(dá)到互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的，另一方面根據(jù)考核結(jié)果，對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行指導(dǎo)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　在這里，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這次競聘的機(jī)會，無論競聘成功與否，我仍將一如既往,不斷進(jìn)取，做好本職工作。“踏踏實(shí)實(shí)、高度負(fù)責(zé)、迅速反應(yīng)、馬上行動”是我的工作作風(fēng)，我會用實(shí)際行動，回報(bào)大家、回報(bào)雙匯。

　　競聘人：

生產(chǎn)部長的競聘演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好!我叫xx，現(xiàn)在崗位擔(dān)任一職。參加這次競聘，對我來說是一次莫大的考驗(yàn)，更是一次寶貴的經(jīng)歷。今天，我本著學(xué)習(xí)和鍛煉的心態(tài)走上來，參與這次崗位的競聘，下面，我就自己一些優(yōu)勢和對這個崗位認(rèn)識，做簡單匯報(bào)，不當(dāng)之處，還請大家批評指正。

　　一、技能過硬，踏實(shí)肯干。今年，是我在崗工作的'第十個年頭。十年的工作經(jīng)歷，為我積累了豐富的人生經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)。在崗這十年，我一直都是嚴(yán)格要求自己，無論什么事情，都要求自己做到盡善盡美(后邊結(jié)合具體工作展開)。

　　十年間，我遇到很多棘手問題，但是憑借自己的鉆勁和韌勁，一一克服，在克服的過程中，我積累了許多專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，技能也得到不斷提升�，F(xiàn)在，我可以肯定的說，無論工作中遇到何種困難，我都可以從容面對，努力解決。

　　二、堅(jiān)守崗位，創(chuàng)新拼搏。(本段為具體工作內(nèi)容，需結(jié)合具體工作展開。)三、與人為善，團(tuán)結(jié)同事。我是一個熱心腸，無論同事們遇到什么困難，我都會盡力幫一幫。因?yàn)樵趰彆r間比較長，我的經(jīng)驗(yàn)比一般人豐富一些，所以有很多同事喜歡向我咨詢問題。我會毫不吝嗇地與他們分享我的經(jīng)驗(yàn)，主動幫助他們糾正錯誤，只要他們有需要，我都會竭盡全力幫助。因?yàn)椋瑢ξ襾碚f，公司就是一個家，同事就是我的親人。只有我們團(tuán)結(jié)一心，公司才能更好更快發(fā)展。

　　假如競聘成功，我將按照以下思路開展工作。

　　一、加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我會結(jié)合工作實(shí)際，針對團(tuán)隊(duì)不同成員的特點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，要打造一支“專業(yè)知識過硬、技術(shù)水平一流、學(xué)習(xí)能力超強(qiáng)”的團(tuán)隊(duì)。(具體根據(jù)工作內(nèi)容展開。)

　　二、以身作則，發(fā)揮帶頭作用�；疖嚺艿每�，全靠車頭帶。作為一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，我會更加嚴(yán)格要求自己，我會繼續(xù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)磨練，努力讓自己成為一名優(yōu)秀的管理人員。(具體根據(jù)工作內(nèi)容展開。)

　　三、客戶為先，提升服務(wù)水平。我會以提升團(tuán)隊(duì)服務(wù)水平為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為客戶送去最優(yōu)質(zhì)、最貼心的服務(wù)。(具體根據(jù)工作內(nèi)容展開。)長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。我沒有輝煌的過去，有的只是一腔熱血和抱負(fù)。如果競聘成功，我會以百分百熱情，百分百精力投入到新的角色中;如果競聘失敗，我也不會氣餒，我會一如既往保持工作熱情，把最好的一面留給公司，為公司發(fā)展繼續(xù)不懈奮斗，拼搏進(jìn)取!

　　我的演講到此結(jié)束，謝謝大家!

生產(chǎn)部長的競聘演講稿5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

　　我參加競爭的崗位是征管科科長。我認(rèn)為我是地局征管科科長比較合適的人選。如果我當(dāng)選為征管科科長，我相信我有能力、有信心、更有決心搞好征管工作，給全區(qū)國稅系統(tǒng)的征管工作帶來新的起色。我之所以有這樣的信心，主要基于以下幾個方面：

　　一、工作經(jīng)歷

　　我于1988年7月，畢業(yè)于云南大學(xué)中文系漢語言文學(xué)專業(yè)，獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位，當(dāng)月分配到臨滄地區(qū)稅務(wù)局辦公室工作，是全區(qū)稅務(wù)系統(tǒng)有史以來的第一個本科生。1994年稅務(wù)機(jī)構(gòu)分設(shè)以后，在臨滄地區(qū)國家稅務(wù)局辦公室工作，1995年9月起，任辦公室副主任，在副主任的崗位上已經(jīng)工作了7個年頭，在辦公室工作更是達(dá)到了20xx年，由于辦公室是綜合管理部門，我對各方面的稅收業(yè)務(wù)都有所接觸，在十多年的工作實(shí)踐中，我已經(jīng)具備了十分豐富的地局機(jī)關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　在20xx年的稅收生涯中，我兢競業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地努力工作，有的工作還為國稅系統(tǒng)爭了光。1991年，在臨滄地縣青年技能公文寫作比賽中，我在百余名參賽者中獲得第一名；1998年，在《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》舉行的月度優(yōu)秀讀者評選中，我獲得了全國第二名；20xx年，在地局機(jī)關(guān)實(shí)施計(jì)算機(jī)公文處理的過程中，我作為公文處理系統(tǒng)管理人員，努力學(xué)習(xí)和掌握計(jì)算機(jī)知識，認(rèn)真負(fù)責(zé)，克服困難，如期完成了公文處理系統(tǒng)（odps）的用戶管理信息的設(shè)置、文件模版的設(shè)計(jì)、對全局干部的輔導(dǎo)等工作，保證了地局機(jī)關(guān)計(jì)算機(jī)公文處理工作于11月正式運(yùn)行，成為臨滄地區(qū)行政機(jī)關(guān)第一個實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)公文處理的單位，并于今年4月5日成功實(shí)現(xiàn)了與云南省國家稅務(wù)局文件的遠(yuǎn)程傳遞，極大地提高了地局機(jī)關(guān)的工作質(zhì)量和效率，在稅收信息化方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。為了做好新的《國家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》的實(shí)施工作，我認(rèn)真鉆研《辦法》，反復(fù)學(xué)習(xí)，本著“不唯上、不唯書、只唯實(shí)”的精神，按照總局郝昭成副局長提出的“山窮水盡，無技可施”的高標(biāo)準(zhǔn)，勇于發(fā)現(xiàn)問題、敢于正視問題、勤于尋找解決問題的途徑。在工作實(shí)踐中，不斷規(guī)范全區(qū)國稅系統(tǒng)的公文處理，發(fā)現(xiàn)了國家稅務(wù)總局公文處理中存在的3個問題，積極向云南省國家稅務(wù)局反映情況，并找到了解決這些問題的較為妥當(dāng)?shù)姆椒�。我認(rèn)真對地局機(jī)關(guān)和全區(qū)國稅系統(tǒng)的公文處理工作進(jìn)行輔導(dǎo)，嚴(yán)格把關(guān)，不讓一份有問題的公文從我的手中流出，經(jīng)過不懈的努力，可以說，現(xiàn)在臨滄地區(qū)國家稅務(wù)局以及全區(qū)8個縣國家稅務(wù)局的公文處理工作已經(jīng)走在了全區(qū)所有行政機(jī)關(guān)的前列。幾年來，我所分管的檔案工作也有了質(zhì)的飛躍，20xx年實(shí)現(xiàn)了全區(qū)國稅系統(tǒng)9個單位綜合檔案管理工作全面達(dá)1級標(biāo)準(zhǔn)，是全區(qū)所有系統(tǒng)中第一個實(shí)現(xiàn)檔案管理1級滿堂紅的系統(tǒng)；我分管的信息和宣傳報(bào)道工作在20xx年度更上了一層樓，宣傳報(bào)道獲全省國稅系統(tǒng)第一名，信息獲全省國稅系統(tǒng)第二名；我在地局機(jī)關(guān)全年工作總結(jié)報(bào)告的寫作及地局領(lǐng)導(dǎo)多次重要講話的纂寫中，都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時按質(zhì)地完成好任務(wù)。

　　此外，我在1996年底至1997年10月參加了臨滄地委第三批“村建”工作隊(duì)，在1994年至1996年公務(wù)員年度考核中，我是地局機(jī)關(guān)首批連續(xù)3年考核獲“優(yōu)秀”等次的3名人員之一；20xx年度的公務(wù)員考核中又獲得“優(yōu)秀”等次，為地局機(jī)關(guān)1999年度至20xx年度的全區(qū)國稅系統(tǒng)4名“優(yōu)秀稅務(wù)工作者”之一；20xx年12月至今，我巳在光明日報(bào)主管的國家級報(bào)紙《中華讀書報(bào)》上連續(xù)發(fā)表了有一定影響的3篇文章。

　　從以上工作簡歷可以看出，我具有豐富的地局機(jī)關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，在文字表達(dá)方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，通過地局機(jī)關(guān)辦公室這10多年的鍛煉和磨合，我對稅收政策業(yè)務(wù)也相當(dāng)熟悉，雖然我來自辦公室，這對于做好征管業(yè)務(wù)工作不但不會有絲毫的障礙，反而能給征管工作注人新的活力，推動征管工作向前發(fā)展。

　　二、主要優(yōu)勢

　　1、我有十分扎實(shí)的文字功底和綜合歸納能力（從地局機(jī)關(guān)年度工作總結(jié)報(bào)告可以看出），能夠?qū)⑷珔^(qū)國稅系統(tǒng)征管工作的成績及時總結(jié)出來，克服以往征管工作中存在的“只做不說，不善于總結(jié)”的毛病，擴(kuò)大臨滄國稅的知名度。

　　2、我有熟練的計(jì)算機(jī)知識作保證，完全能夠適應(yīng)征管科的工作，我是地局機(jī)關(guān)計(jì)算機(jī)公文處理最為熟練的人。21世紀(jì)是高科技飛速發(fā)展的世紀(jì)，不懂計(jì)算機(jī)，不能熟練地運(yùn)用計(jì)算機(jī)的人是終究要被歷史淘汰的。在信息化建設(shè)方面，我能夠有所貢獻(xiàn)，確保征管科的整體工作全面上質(zhì)量上檔次，實(shí)現(xiàn)全區(qū)國稅系統(tǒng)征管基礎(chǔ)工作質(zhì)的飛躍。

　　3、我有地局機(jī)關(guān)辦公室20xx年的綜合工作的經(jīng)驗(yàn)，有7個年頭的管理者的經(jīng)驗(yàn)，能站在全區(qū)國稅系統(tǒng)的首腦機(jī)關(guān)的高度來思考和做好全區(qū)國稅征管的工作。

　　4、我有工作的熱情和信心，我非常想為地局機(jī)關(guān)多出點(diǎn)力，充分發(fā)揮自己的潛能，把自己的青春和熱血無償?shù)刎暙I(xiàn)給稅收事業(yè)。

　　5、我非常愛好讀書學(xué)習(xí)，在我所接觸的同齡人中，我所擁有的藏書量是最多的。通過學(xué)習(xí)，我能提高自身的素質(zhì)，更好地搞好征管工作。

　　三、工作打算

　　假如我能競爭為征管科科長，我將嚴(yán)格按照地局提出的“夯實(shí)一個基礎(chǔ)，主攻_重點(diǎn)，達(dá)到五個要求，全面提高工作質(zhì)量”的要求來做，為實(shí)現(xiàn)地局在《全區(qū)國稅系統(tǒng)“十五”計(jì)劃綱要》中提出的：“十五”期末，全區(qū)國稅系統(tǒng)要基本建成以信息化和專業(yè)化為主要特征的現(xiàn)代化稅收管理體系而努力。

　　從征收管理科的職責(zé)來看，主要是：“組織實(shí)施綜合性稅收征管法律、法規(guī)和規(guī)章制度，研究制定有關(guān)稅收征管制度和辦法；負(fù)責(zé)稅務(wù)登記、征管質(zhì)量考核、納稅申報(bào)和稅收資料的管理；管理普通發(fā)票；指導(dǎo)個體工商戶和集貿(mào)市場稅收征管；負(fù)責(zé)稅務(wù)干部制服的發(fā)放工作�！�

　　在具體工作中，我將從抓好征管改革、加強(qiáng)征管資料的運(yùn)用、達(dá)到征管“七率”考核要求、提高集中征收度、全面提高征管工作質(zhì)量等幾個方面來入手：

　　1、抓好征管改革，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的稅收征管體制。

　　按照國際慣例并參照先進(jìn)地區(qū)的.做法，按照簡化程序、便于征管、優(yōu)化服務(wù)的要求繼續(xù)深化改革，切實(shí)解決“疏于管理，淡化責(zé)任”問題；把握稅收征管的內(nèi)在規(guī)律，加強(qiáng)對應(yīng)稅收入的監(jiān)控。貫徹新征管法，低稅收成本，完善稅收服務(wù)，提高征管質(zhì)量和效率。結(jié)合新形勢、新情況、新問題，從有利于征管信息化、專業(yè)化，有利于提高征管質(zhì)量和效率出發(fā)，進(jìn)一步因地制宜地收縮基層執(zhí)法機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集中征收。認(rèn)真做好基層內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位置責(zé)劃分工作，根據(jù)規(guī)范的征管流程，妥善做好征管分局崗位、人力資源配置工作，解決好“疏于管理，淡化責(zé)任”問題。

　　2、加強(qiáng)征管資料運(yùn)用。努力達(dá)到征管資料科學(xué)應(yīng)用于加強(qiáng)征管、應(yīng)用于組織收人工作的要求。建立健全征管資料的本質(zhì)不在于形式，而在于應(yīng)用，隨著基礎(chǔ)工作的進(jìn)一步加強(qiáng)，國稅工作對征管資料的要求必然要從“建不建”向“用不用”轉(zhuǎn)化。因此，完善征管資料的工作，不能僅局限于“補(bǔ)”、“齊”，而要在應(yīng)用上下功夫，重點(diǎn)找準(zhǔn)征管資料與提高征管質(zhì)量，與提高組織收入工作質(zhì)量的連接點(diǎn)，促進(jìn)征管和組織收人工作上質(zhì)量上檔次。我有多年的檔案管理工作經(jīng)驗(yàn)，有信心在這方面取得突破。

　　3、真正達(dá)到征管“七率”考核的要求。征管“七率”考核是征管質(zhì)量好壞的真實(shí)體現(xiàn)，全區(qū)國稅系統(tǒng)必須嚴(yán)格按照總局、省局制定的考核辦法規(guī)范征管行為，并將責(zé)任層層落實(shí)，考核到組，考核到人，不允許在考核數(shù)據(jù)中含有任何水分，以此實(shí)現(xiàn)依法治稅，依法征管的最終目的。

　　4、進(jìn)一步提高集中征收度，深化征管改革，提高征管工作專業(yè)化水平。近幾年來，全區(qū)國稅系統(tǒng)征管改革取得了歷史性進(jìn)步，稅收征管工作的質(zhì)量和效率大幅提高，確保了新稅制的順利貫徹實(shí)施和稅收收入的持續(xù)穩(wěn)定增長。但隨著形勢的發(fā)展和改革的深人，征管工作已經(jīng)或?qū)⒁�不可回避地面臨一些更高層次、更大深度的困難和問題。因此，今后一段時期內(nèi)，全區(qū)國稅系統(tǒng)征管工作的核心任務(wù)就是要依托信息化建設(shè)，以進(jìn)一步提高集中征收度為突破口，通過改革的深化和管理的加強(qiáng)，“集中征收、分類管理”，逐步實(shí)現(xiàn)信息化支持下的征管專業(yè)化，建立一個科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一、髙效的征管機(jī)制，以達(dá)到降低稅收成本，完善稅收服務(wù)，提高征管質(zhì)量和效率的目的。集中征收就是征收場所相對集中與信息高度集中的統(tǒng)一，進(jìn)一步提高集中征收度，就是集中信息處理權(quán)，這一職權(quán)的集中，為我區(qū)征收場所的再次適度調(diào)整和收縮掃除了障礙，征收與檢査的職能也才會進(jìn)一步分離和集中，形成各系列專司其職，各行業(yè)分類管理的格局，進(jìn)而提高專業(yè)化管理水平。全區(qū)各級征收機(jī)關(guān)要在征管手段的科技含量上躍上一個新臺階。同時，各縣國家稅務(wù)局還要結(jié)合實(shí)際，區(qū)別對待集中征收，要認(rèn)真總結(jié)，研究現(xiàn)行的定點(diǎn)征收、巡回征收和代征形式及辦法，把集中征收與現(xiàn)行的其他征收方式有機(jī)地結(jié)合起來。在交通和通訊不便的地區(qū)，以設(shè)置征收點(diǎn)、代征點(diǎn)或巡回征收，定期定點(diǎn)征收稅款，提供涉稅服務(wù)。

　　5、20xx年的征管工作要致力于提高質(zhì)量，把提高質(zhì)量作為征管工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，以達(dá)到“神”“形”兼?zhèn)涞囊�求�！吧瘛保�即任何工作都要�?jiān)定不移、不折不扣地貫徹好上級的精神，保證不走樣；“形”，即各項(xiàng)工作的落實(shí)都要有模有樣，端端正正，做到有特色、有質(zhì)量，看得見效果。

　　以上是我的競爭演講，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志考評，謝謝。

生產(chǎn)部長的競聘演講稿6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

　　大家好！

　　首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供了一個展示自我、參與競聘的機(jī)會。根據(jù)自己個人條件和工作情況，我決定競選生產(chǎn)管理部部長，我認(rèn)為自己競聘這個職位具有以下基礎(chǔ)：生產(chǎn)部長競聘演講稿

　　第一，具有多年部門管理經(jīng)驗(yàn)。我到自來水公司工作18年了，從事過安裝、抄表、設(shè)計(jì)、預(yù)決算等工作，也曾任管網(wǎng)所副所長、營業(yè)所副所長等職，對各部門的工作環(huán)節(jié)和特點(diǎn)有充分的了解，對公司各項(xiàng)管理制度、工作方法和辦事程序能熟練掌握。

　　第二，具有扎實(shí)的專業(yè)知識。我先后在多個部門工作過，做過不同技術(shù)崗位的事情，并始終保持刻苦鉆研業(yè)務(wù)的勁頭，能很快掌握崗位技能，真正做到了干一行，愛一行。通過業(yè)余學(xué)習(xí)，我已獲得了工程造價(jià)管理專業(yè)大專文憑，并取得了“項(xiàng)目經(jīng)理”和“預(yù)決算員”兩個從業(yè)資格。

　　第三，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。我在基層工作了十幾年，有過部門管理經(jīng)歷，參加過公司專項(xiàng)工作，逐年積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)，而鐵路岳北地區(qū)水改工程項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的經(jīng)歷讓我得到了鍛煉，組織協(xié)調(diào)能力得到全面提高。

　　第四，具有強(qiáng)烈的工作欲望。本人年齡正處于精力充沛的中年，個人負(fù)擔(dān)輕組織部部長競選演講稿，能夠全身心地投入到工作中。以往的工作有成有敗，名利有得有失，但對工作的熱愛從未減退，并且一直默默無聞地努力工作，希望能有更好的平臺展示自己才能。

　　如果我競選成功，我將擺正自己副職的位置，協(xié)助部長搞好生產(chǎn)管理部的各項(xiàng)工作，處處維護(hù)部長的威信，切實(shí)做到：到位不越位，補(bǔ)臺不拆臺。并將努力作好以下工作：

　　第一，努力學(xué)習(xí)，提高管理水平。生產(chǎn)管理部是公司生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)部門，工作面廣、涉及的事情多，我將會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力完善自身的知識結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新崗位的要求。

　　第二，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)抓好分管工作。我會把過去的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，并根據(jù)新的崗位要求嚴(yán)格履行職責(zé)，把自己份內(nèi)的工作做得有聲有色。

　　第三，積極出謀劃策，努力當(dāng)好助手角色。生產(chǎn)管理部是公司的重要管理部門，是領(lǐng)導(dǎo)們生產(chǎn)經(jīng)營決策的參謀助手。作一名生產(chǎn)管理部的副職，我會盡全力配合部長工作，準(zhǔn)確理解和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，積極思考和解決工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、效益型企業(yè)多作貢獻(xiàn)。

　　我希望我的上述表述，能夠使各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評委感到滿意。如未被聘用，我也會以平常心對待。因?yàn)閰⑴c競選是鍛煉自己的一種方式，是走向成熟的一種途徑。我希望若干年后，回憶起這一段競選生產(chǎn)管理部副部長的人生經(jīng)歷，我能夠面對大家毫無愧色的說：對于這份工作，我真的盡力了。無論結(jié)果如何生產(chǎn)部長競聘演講，我都會用十足的勤奮對待工作！用感恩的心態(tài)對待公司！用堅(jiān)定的信心對待自己！

　　我的演講完畢，謝謝大家。

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！

　　首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我們提供了這次中層骨干公開競聘的機(jī)會。這次競聘上崗是xx公司新形勢下企業(yè)管理的需要，是企業(yè)改革的良好開端，我參加競聘的目的是通過競聘來挑戰(zhàn)自我，超越自我，追求進(jìn)步，主動給自己更大的壓力，并積極化壓力為動力，為xx公司的發(fā)展做更大貢獻(xiàn)。

　　本人xx，現(xiàn)年41歲，是一名有著25年工齡的普通水電人。1984年初中畢業(yè)后，通過了xx電站組織的第一次全縣招工考試，開始了自己職業(yè)生涯。參加工作后，我先后取得了中專畢業(yè)證書、電氣維修職業(yè)技師證。我長期從事發(fā)電運(yùn)行和電氣檢修工作，并擔(dān)任過運(yùn)行副班長、班長，檢修班副班長、班長，發(fā)電站副部長等職，多次評為先進(jìn)工作者，并在技術(shù)比武中獲得過技術(shù)尖子稱號。

　　今天，我競聘的職位是生產(chǎn)技術(shù)部部長。我的成長過程，得益于xx部長助理競聘演講稿公司歷任領(lǐng)導(dǎo)的信任、培養(yǎng)和支持，以及同事們的熱心幫助。你們的鼓勵，讓我一步一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，逐步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。二十余年里，我先后從事了發(fā)電運(yùn)行和電氣檢修工作，并具備本崗位所需的專業(yè)技能和生產(chǎn)管理知識，特別是對發(fā)電廠所有的設(shè)備性能和運(yùn)行狀況非常了解，掌握了電廠主要設(shè)備相關(guān)的安全規(guī)程和專業(yè)知識。對電廠生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)及操作規(guī)程非常熟悉。在電網(wǎng)管理方面，我多次參加站區(qū)電網(wǎng)改造，獨(dú)立完成計(jì)量裝置的安裝工作，對各種計(jì)量儀表較為熟悉。還經(jīng)常學(xué)習(xí)電網(wǎng)的安全知識，熟悉安全規(guī)程，對電力電網(wǎng)的安全管理有扎實(shí)的基礎(chǔ)。過硬的專業(yè)技能，是我參加競聘的最大優(yōu)勢。

　　在工作和生活中，我是一個正直坦誠、光明磊落的人，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞小動作。隨著生活經(jīng)歷的豐富，處理人際關(guān)系的能力也日趨成熟，協(xié)調(diào)能力不斷增強(qiáng)，工作作風(fēng)也日益嚴(yán)謹(jǐn)，同時工作責(zé)任感也大為提高，相信我有能力把事情做好。

　　如果我當(dāng)選了，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)完善自己的管理理念，把大局觀念、服務(wù)思想貫徹到工作細(xì)節(jié)中。

　　首先，要弄清職責(zé)范圍。生產(chǎn)技術(shù)部是一個技術(shù)性、綜合性很強(qiáng)的部門，聯(lián)系的工作對象也很多，既有庫區(qū)電網(wǎng)的.用戶，也有近區(qū)電網(wǎng)的廠家，還要為發(fā)電部提供技術(shù)支持，為廣大職工提供水電維修管理的服務(wù)，根據(jù)工作范圍，確定哪些關(guān)鍵設(shè)備，哪些重點(diǎn)部位作為管理的切入點(diǎn)。

　　其次，牢記安全這個主題，做好安全用電、用電監(jiān)察工作。宣傳部長競聘演講稿對庫區(qū)、直供用戶進(jìn)行不定期的安全檢查，為廣大用戶的和諧安寧保駕護(hù)航。

　　再次，團(tuán)結(jié)好同事，共同完成工作任務(wù)。生技部是一個大部室，工作相對多而雜，需要所有成員齊心協(xié)力來完成。作為部室負(fù)責(zé)人，堅(jiān)持以身作則，估到吃苦在前，享受在后。遇事多征求同事的意見，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

　　我相信我們公司競爭機(jī)制的引入，將是公司事業(yè)走向輝煌的一個新的起點(diǎn)，因?yàn)楣�平、公正的競爭機(jī)制必將會使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，讓大家看到人生成長成才的希望。基于對水電事業(yè)的熱愛和積極向上的進(jìn)取心，我有能力有信心把生產(chǎn)技術(shù)部的工作做好。

　　當(dāng)然，如果我落選了，我會做到得之坦然，失之淡然，得失之間，隨其自然，因?yàn)檫@是我多年的座右銘，我會一如既往的努力做好自己的本職工作。

　　最后，春節(jié)將至發(fā)，借此機(jī)會，提前預(yù)祝大家節(jié)日快樂，身體健康，萬事如意！謝謝大家！競崗演講稿

【生產(chǎn)部長的競聘演講稿】相關(guān)文章：

部長競聘稿06-26

生產(chǎn)部長的競聘演講稿01-14

生產(chǎn)副部長競聘演講稿03-14

生產(chǎn)部部長競聘演講稿12-19

生產(chǎn)部長述職報(bào)告10-18

生產(chǎn)副部長競聘演講稿，科長競聘演講稿范文05-13

生產(chǎn)部長的競聘演講稿5篇01-14

生產(chǎn)部部長競聘演講稿13篇01-04

生產(chǎn)部部長競聘演講稿11篇01-04