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醫(yī)院檢驗科主任競聘講話稿
在發(fā)展不斷提速的社會中,我們用到講話稿的地方越來越多,講話稿是在公務活動中針對特定場合,面對特定聽眾發(fā)表口頭講話的文稿。相信很多朋友都對寫講話稿感到非?鄲腊,以下是小編精心整理的醫(yī)院檢驗科主任競聘講話稿,僅供參考,歡迎大家閱讀。
醫(yī)院檢驗科主任競聘講話稿1
同事們:
科學化的實驗室管理對檢驗科工作具有強力的推動作用,我們可以從以下七個方面著手開展管理工作:
一、規(guī)范服務,改進檢驗服務流程
在科室開展職業(yè)道德教育,抓好規(guī)范服務的落實,樹立員工“一切以病人為中心”的服務理念,把加強科室文化建設與職業(yè)道德建設有機地結(jié)合起來,圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一
切服務于病人”的宗旨,想病人之所想,不斷推出便民利民為民的措施,千方百計把方便讓給病人,把實惠送給病人,努力實現(xiàn)工作“零差錯”,服務“零投訴”的目標,在科室形成“人性化服務、親情化關(guān)懷、溫馨化環(huán)境”的良好氛圍。
1、“急診綠色通道”的建立。在急診科合理配備急診儀器,開展快速實用、特異性高的急診檢驗項目,在盡可能短的內(nèi)的時間內(nèi)發(fā)出報告,準確及時地提供臨床診療依據(jù)。
2、“彈性工作制度”的建立。目前檢驗科的工作模式還遠遠不能滿足“一切以病人為中心”的需求,彈性工作制要求工作人員把上下班時間調(diào)開,儀器中午連續(xù)運轉(zhuǎn),換人不換機,解決報告的及時性問題。
3、科室檢驗流程再造。對檢驗流程進行了大刀闊斧的改造及完成了對檢驗信息系統(tǒng)的升級,充分利用現(xiàn)有的信息系統(tǒng),可以在門診檢驗窗口增設“電子叫號系統(tǒng)”,并在急診科及門診大廳各配備一臺自助取單機,這樣可解決門診窗口排長隊現(xiàn)象。如果醫(yī)院實現(xiàn)“一卡通”,則可再在門診增設“條碼自動粘貼系統(tǒng)”,這樣既可減少工作差錯,又能進一步縮短檢驗流程,方便患者。
二、更新管理理念,推行成本管理和量化管理
解放思想,理念先行,更新觀念,確立與形勢發(fā)展要求相適應的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系,貫徹醫(yī)院黨委、領導意圖,在科內(nèi)全面推行成本、量化管理,建立和完善獎勵機制,著眼鼓勵杰出人才,激勵創(chuàng)新人才,扶掖后備人才,打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。未來幾年將完善考核制度,在醫(yī)德醫(yī)風和任務考核方面形成一條“考核鏈”,從主任、副主任、班組長、主管技師、技師、檢驗士,實行層級負責制度,權(quán)責利有機結(jié)合。除基本工資補貼外,勞務工資全面與業(yè)績掛鉤,提取一定比例的考核資金按月考核,按季兌現(xiàn)。年終總評,業(yè)務完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性,增強科室員工的凝聚力,形成一種良性的競爭氣氛,為科室的建設和發(fā)展提供了不竭的動力。
三、成本管理,建立新的經(jīng)營模式
自醫(yī)院實行總量控制和醫(yī)藥分開的政策以來,檢驗科已成為醫(yī)院收入的重要科室。只有從根本上注重增收節(jié)支才能求得科室和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,具體辦法如控制變動成本費用,充分利用現(xiàn)有儀器和人員實行滿負荷運轉(zhuǎn),不斷開展新技術(shù)、新業(yè)務,加強科室核算,杜絕一切不必要的浪費,實行儀器和試劑的公開招標等。
四、建立全面質(zhì)量管理體系,提高科室競爭能力檢驗質(zhì)量是檢驗科建設的根本,沒有檢驗結(jié)果的高質(zhì)量,就談不上學術(shù)的高水平。
質(zhì)量管理的重點是建立實驗室全面質(zhì)量管理體系,是檢驗標準化、規(guī)范化、量值溯源的核心,它是實驗報告準確的保證,是提高科室競爭力的重要條件。為了保證實驗結(jié)果的質(zhì)量,必須對實驗全過程進行控制,使對可能影響結(jié)果的各種因素和環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài),使檢測結(jié)果始終保持可靠。目前檢驗科除PCR實驗室全面質(zhì)量控制體系的建立與實施比較完善外,其它部門均不夠完善,未來幾年擬從以下幾方面著手工作:
1、完善各部門質(zhì)量管理體系的建立。包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、質(zhì)量體系程序文件、詳細作業(yè)文件、質(zhì)量記錄的建立。
2、制定《檢驗科科內(nèi)質(zhì)量檢查考核標準》。由內(nèi)審員每月考核一次,針對所得結(jié)果,有目的地解決質(zhì)量問題或可
能影響質(zhì)量的問題。
3、制定《檢驗質(zhì)量記錄本》。詳細記錄所發(fā)現(xiàn)的問題、意見和投訴。
4、完成年內(nèi)臨檢、生化、微生物實驗室參比實驗室的復評工作,并在未來兩年完成其它檢驗部門參比實驗室的申報評審工作。
五、優(yōu)化科室內(nèi)部結(jié)構(gòu),做好人才梯隊建設工作一個科室的發(fā)展、學科的建設關(guān)鍵是人才梯隊的建設。
只有通過合理的人員編制,適宜地引進人才,恰當?shù)剡M行績效評估,引入人才激勵和競爭機制,建立科學的科室綜合評價體系,并積極營造適合人才成長的環(huán)境,拓寬人才培養(yǎng)途徑,才能造就一支技術(shù)精湛、作風優(yōu)良的戰(zhàn)斗團隊,科室的建設才能出現(xiàn)突飛猛進的局面。
1、要求所有的年青專科生均要通過在職學習獲得本科學歷。
2、建立“人盡其才,才盡其用”
用人機制?剖业陌l(fā)展,離不開合理使用人才。衡量和使用人才時,不能簡單地看文憑、重學歷、論資排輩。其中關(guān)鍵一點,就是要做好人才梯隊建設工作,更新觀念,做到人盡其才,才盡其用。夫爭天下者,必先爭于人,首先占領人才建設制高點,做到你無我有,你有我優(yōu),人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化,才能使科室在競爭中可持續(xù)發(fā)展。
3、建立科室聘用機制。實行全員合同聘任制,制定崗位設置的原則及崗位職責和任務,建立客觀的考核指標、辦法和程序,按需設崗,按崗位職數(shù)進行逐級聘任,達到公平競爭、擇優(yōu)上崗、崗盡其職、人盡其才。另外,要將職稱聘任與實際需求結(jié)合起來,對專業(yè)技術(shù)人員按合理的高、中、初級比例進行聘任,可高職低聘,對落聘或不符合崗位需要的人可創(chuàng)造條件在院內(nèi)外流動,缺編崗位公開鼓勵競爭上崗,為加強編制管理創(chuàng)造良好環(huán)境。
4、加強人才培養(yǎng)和梯隊建設,完善人才培養(yǎng)體系。樹立人才資源是資源的理念,加大實施人才戰(zhàn)略的力度。培養(yǎng)1—2名省級本學科領域具有水平、有一定知名度的專家;培養(yǎng)選拔2—3名在本市具有一定知名度的中青年學科帶頭人,5名左右35歲以下的學科帶頭人后備人才。
5、加大研究生培養(yǎng)力度,提高科室醫(yī)、教、研隊伍整體水平。
六、堅持科技創(chuàng)新,構(gòu)建科室科研平臺
技術(shù)特色是科室技術(shù)素質(zhì)、科研和醫(yī)療水平的具體體現(xiàn),是科室競爭的重要條件。科室要考慮本科在院內(nèi)承擔的任務和自身優(yōu)勢,瞄準國際發(fā)展趨勢加強科室特色建設,引進高學歷科研人才,逐步購置相關(guān)設備,構(gòu)建科室科研平臺。
1、引進檢驗醫(yī)師,醫(yī)學檢驗不應局限于檢驗技術(shù),應有兩翼,即左翼的`技師,要求具備扎實的實驗理論基礎和高超的技術(shù)水平,主要負責檢驗結(jié)果真實性和可靠性,右翼的醫(yī)師要有扎實的醫(yī)學理論和實踐經(jīng)驗,能正確地對各種檢驗結(jié)果作出合理和恰當?shù)慕忉專瑫r為臨床提供咨詢服務,幫助臨床醫(yī)生將這些數(shù)據(jù)正確地應用于診斷治療和預防工作中去。檢驗醫(yī)師與病區(qū)醫(yī)師在查房,會診時應經(jīng)常交流,及時了解和解決存在的問題,互相協(xié)調(diào)和配合。
2、圍繞科室主攻方向,組建生物化學和分子生物學研究室、細胞生物學研究室、免疫學研究室、動物實驗室。
3、本科生在定級以后,每年要有一篇省級論文或一篇參加省級會議交流的文章,每到一個科室要寫一篇關(guān)于本專業(yè)的現(xiàn)狀和進展綜述,并與他們的晉升職稱相結(jié)合。
4、參照省重點?埔螅陜(nèi)有省級課題的鑒定及獲獎,力爭三年成為省級重點專科。
七、眾志成誠,著手ISO15189質(zhì)量體系論證
通過ISO15189質(zhì)量體系論證可以提高和完善實驗室的技術(shù)能力和管理水平,以滿足自我改進和參與市場競爭的需要;可以得到政府管理部門和實驗室使用方及客戶的信任,以有機會承擔政府和客戶委托的工作;可以展示良好的組織形象,滿足社會公正性工作的要求,例如為司法部門提供服務;可以以先進的質(zhì)量管理體系獲得的合作機會,例如為產(chǎn)品認證提供檢測結(jié)果的支持等。此外,由于實驗室認可活動已經(jīng)成為一項國際性的活動且通常是經(jīng)國家政府授權(quán)開展工作的。
因此,獲得認可的實驗室可以通過認可機構(gòu)的工作得到更廣泛的宣傳和承認,比如可以被列入認可機構(gòu)定期向國內(nèi)、外公布的《認可實驗室名錄》從而得到宣傳;可以借助于認可機構(gòu)簽署的國際互認協(xié)議得到國際的承認等,這一點對于有機會承擔國外檢驗和科研任務的實驗室則更為重要。
醫(yī)院檢驗科主任競聘講話稿2
各位領導:
大家下午好!感謝給我這次競聘述職的機會。
我叫xxx,,現(xiàn)年xx歲,本科學歷,醫(yī)學學士學位,在職研究生在讀。副主任檢驗技師,在檢驗科工作已有14年了,曾被評為市優(yōu)秀團干部和院內(nèi)先進工作者。本著年輕上進,追求進步,想為社會,為醫(yī)院多做點貢獻的原則,參加這次競聘,F(xiàn)在這里對我這些年來工作情況,向各級領導做一匯報。
一、有較強的敬業(yè)精神
檢驗工作服務的是各種各樣的門診病人,健康查體人員,住院病人。每天做上百種檢驗項目,工作比較忙碌,繁瑣,需要有一股敬業(yè)精神。幾年來,自己不斷加強思想道德和業(yè)務技能的學習,提高工作的責任心,對待各項工作一絲不茍,認真負責,恪守救死負傷,全心全意為人民服務宗旨,急病人之所急,盡心盡力為病人服務,及時完成院領導和臨床大夫交給的各項任務。
二、有較豐富的工作經(jīng)驗
在檢驗科工作的十多年中,我陸續(xù)干過常規(guī)檢驗,生化檢驗,免疫檢驗,PCR,血庫等,在工作中注意積累和總結(jié),虛心向同事,領導請教,熟練操作技能,注重理論和實踐相結(jié)合,對異常結(jié)果,試驗中的異常情況具有一定的處理能力。及時、準確的完成各項工作。
三、有較強的.組織協(xié)調(diào)能力
十幾年來,在工作崗位上,盡量滿足病人和臨床大夫的各種合理要求,與各科室建立了比較密切的工作關(guān)系,做到有求必應,熱情幫助,受到了病人和臨床大夫的好評。在科內(nèi)團結(jié)同事,密切合作,向主任獻計獻策,共同把工作搞好。
四、有較強的鉆研能力
我積極參加院內(nèi)外檢驗學術(shù)活動和疑難病例的討論,注重總結(jié)和撰寫檢驗醫(yī)學論文,共撰寫論文多篇,并在核心期刊和省部級雜志上發(fā)表。以項目負責人身份,主持完成科研成果鑒定2項,獲市科技進步獎二等獎第一位,一項,另一項今年準備審報科技進步獎。
如果這次我能競聘檢驗科主任成功,我將同同事,把檢驗科的窗口服務做的更好,及時解決病人和臨床各科室反應的問題,與他們建立和諧關(guān)系;加強科室工作人員的學習,跟上時代步伐,提高整個檢驗科的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平,加強凝聚力,更好的為醫(yī)院做貢獻;開展新項目;改進試驗方法,節(jié)約成本;帶領和幫助同志們審報新課題。
如果這次我競聘檢驗科主任不成功,我也會一如既往地勤奮工作,在本職崗位上做一名合格檢驗人員,尋找差距,繼續(xù)努力。
醫(yī)院檢驗科主任競聘講話稿3
尊敬的各位領導、評委、同志們:
你們好!首先感謝××給我提供了這次競爭上崗的機會。我叫××,現(xiàn)年××歲,大學本科學歷。今天我競爭的崗位是檢驗科主任。
這次各科室副職競爭上崗,是新形勢的需要,是選拔任用的一條途徑,能充分調(diào)動各方面的積極性,激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責任感,為××事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力,這次我競爭驗科主任,如果有幸成功的話,我將努力做好以下工作:
一、增強八種意識
服務意識:作為科室負責人,應當明確科室的中心任務是為病人或被服務者提供優(yōu)質(zhì)服務,此外也要為員工排憂解難,調(diào)動他們的積極性。只有具備了公仆般的服務意識,才能帶領全科提供優(yōu)質(zhì)的服務。
二、做好檢驗質(zhì)量保證的八項要件
實驗室質(zhì)量保證的意義醫(yī)院檢驗科是為臨床服務的重要部門之一,其“產(chǎn)品”是檢驗報告單。工作質(zhì)量標準是使檢驗結(jié)果最佳地符合病人有無病變的實際情況,也是檢驗科對臨床要求最大的滿足。為此,從臨床科室開出檢驗單起,直至拿到檢驗報告的整個過程中,檢驗科應采取有計劃的、有系統(tǒng)的行政和技術(shù)上的措施和方法,以控制可能出現(xiàn)的各種誤差和差錯。質(zhì)量保證要使檢驗結(jié)果的誤差控制在臨床可接受的低水平或允許誤差范圍內(nèi),只有使用固有誤差符合臨床要求的檢驗方法(包括儀器、試劑),才能保證檢驗結(jié)果符合臨床要求。
做好檢驗質(zhì)量保證工作八項要件
、倏剖业臉I(yè)務工作一切以質(zhì)量為中心,要建立一個健全的行政業(yè)務班子,既要有行政領導能力,又要精通和熟悉各項業(yè)務。
②醫(yī)院領導應支持檢驗科,督促檢驗科實施質(zhì)量保證計劃,并要求各有關(guān)科室配合支持,盡可能從質(zhì)量保證要求著眼,為檢驗科創(chuàng)造必要條件。
、圻M一步健全完善檢驗科的各種規(guī)章制度,保證檢驗科工作正常進行。所有制度都應寫成手冊或文件,報送院辦審批和有關(guān)部門一起執(zhí)行。
、茏⒁饧夹g(shù)人員的選擇和培養(yǎng)。只有高質(zhì)量的技術(shù)人員才能有高質(zhì)量的服務,科室內(nèi)應有培養(yǎng)和提高人員職業(yè)道德、業(yè)務技術(shù)能力的計劃和措施,確保人員素質(zhì)和隊伍穩(wěn)定并不斷提高。
⑤依據(jù)本院的臨床要求和特點,確定檢驗科的質(zhì)量總目標。
⑥對分析前、中、后三過程的控制。即從臨床醫(yī)師填寫檢驗申請單起,包括病人的準備,標本的采集、運送和保存等各個過程進行控制;選擇合適的分析方法,使用正確的操作常規(guī),健全對關(guān)鍵設備和材料的控制制度;對數(shù)據(jù)結(jié)果的處理、檢驗報告單的校對和及時將報告單送回臨床并聽取反饋信息等。
、呤褂媒y(tǒng)計方法和質(zhì)控圖對科內(nèi)質(zhì)量進行控制,堅持形成制度,并且有解決質(zhì)量問題的相應措施。
、喽ㄆ趨⒓邮议g質(zhì)量評價活動。
三、現(xiàn)代臨床醫(yī)學實驗室的服務
檢驗科作為醫(yī)院的非臨床科室,其服務包括對病人的服務、對臨床科室的服務及對科室內(nèi)部的服務等,但是工作的'宗旨應該是一切為了病人,一切服務于病人。
對科室內(nèi)部的服務可簡單的理解為科室內(nèi)部的質(zhì)量控制,也就是檢驗報告的合格與否。參加室間質(zhì)量評價,作室內(nèi)質(zhì)控圖只是質(zhì)量控制的基本手段和出發(fā)點。如果認為室間質(zhì)量評價取得了好的成績就是達到了質(zhì)量控制的要求,這是錯誤的。今天得出比較好的結(jié)果,并不能保證明天的結(jié)果不出現(xiàn)異常。每天都應對實驗室進行精密度的監(jiān)測,當發(fā)現(xiàn)異常變化時,首先尋找誤差的原因,然后將該因素在日常工作中排除,以確保更高的精密度和準確度。
對臨床科室的服務將是我們工作中的重要環(huán)節(jié),準確的檢驗結(jié)果離不開臨床科室的支持與理解,而加強與臨床的溝通與交流對話、主動與臨床聯(lián)系是必不可少的步驟。醫(yī)學模式的轉(zhuǎn)變使檢驗科的工作定位和觀念發(fā)生了變化,要求實驗室的工作更加密切地結(jié)合臨床,不斷地與臨床醫(yī)護人員進行學術(shù)交流和信息溝通,把有限的實驗數(shù)據(jù)變?yōu)楦咝У脑\斷信息,更多地、更直接地參與臨床的診斷和治療。
我的完畢,謝謝!
醫(yī)院檢驗科主任競聘講話稿4
各位領導、同志們:
晚上好!
今天有幸在這里參加醫(yī)院檢驗科主任競聘演講,接受領導的審視和評判,非常激動和興奮。我首先感謝領導提供了這次公平競聘的機會,也感謝各位同事多年來的支持和鼓勵。
一、個人工作簡歷
我叫xx,現(xiàn)年45歲,中共黨員,中級職稱,現(xiàn)本科在讀。19xx年參加工作,現(xiàn)從事放射診斷和放射介入治療。參加工作20多年來,各位領導和同志們給了我莫大的關(guān)心和幫助。在人民醫(yī)院這個大家庭里工作,感覺踏實,也很溫暖。正是對xx醫(yī)院這個大家庭的熱愛,激發(fā)了我競爭上崗的勇氣;也正是因為有了大家的鼓勵和支持,才樹立了我競爭上崗的信心,F(xiàn)在的xx醫(yī)院,政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作,有這么好的工作環(huán)境,沒有理由不好好工作,更沒有理由不積極要求上進。
二、我競聘檢驗科主任,主要有以下優(yōu)勢:
1、有較強的敬業(yè)和創(chuàng)新精神
檢驗工作是為臨床和病人提供服務的科室,服務質(zhì)量是檢驗工作的`生命線。多年來不斷加強業(yè)務學習醫(yī)院中層干部競聘上崗,力求檢驗結(jié)果及時、準確,對工作精益求精永不滿足。我的最大特點就是認真、執(zhí)著、創(chuàng)新,其中:檢驗信息系統(tǒng)、報告單自助打印系統(tǒng)、實驗室標準規(guī)范化、衛(wèi)生部室間質(zhì)控等多項工作,協(xié)助科主任在xxx市率先開展。
2、有比較豐富的工作經(jīng)驗和較強的組織協(xié)調(diào)能力
在檢驗科工作10多年,業(yè)務能力不斷提高,特別是對異常結(jié)果和異常情況具有較強的處理能力。
作為副主任積極配合主任工作,與同事密切協(xié)作共同完成了院領導交給各項工作任務。在非典、手足口病、甲流感等突發(fā)事件中,堅決執(zhí)行院領導下達的任務,積極協(xié)助科主任調(diào)整工作和人員,順利完成了領導安排的任衛(wèi)生院院長競聘演講務。
3、有較強的管理經(jīng)驗
任副主任xx年來,積極協(xié)助科主任改革創(chuàng)新,引進了現(xiàn)代化實驗室管理系統(tǒng)、報告單自助打印系統(tǒng)、參加了衛(wèi)生部和xx省的室間質(zhì)控、開展了數(shù)十種新的檢驗項目,完成了實驗室的標準操作規(guī)程的編寫,建立了標準的質(zhì)量控制體系?剖抑鸩綇慕(jīng)驗管理,轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙芾,檢驗質(zhì)量和經(jīng)濟效益明顯提高。
三、工作思路
檢驗科是我院重要的科室,對臨床的診療工作起著重要的支持作用,也是我院經(jīng)濟效益最好的科室之一。如果我成功,我將努力工作讓我院的檢驗技衛(wèi)生院競聘演講稿術(shù)水平和經(jīng)濟效益提到一個新的高度,具體措施如下:
1、新門診大樓建成后檢驗科將進行大的調(diào)整,為新門診大樓檢驗科的啟用,提前安排工作人員在不同實驗室輪轉(zhuǎn),讓每個工作人熟練掌握多種檢驗技術(shù),為實驗室的合并調(diào)整做好準備。
2、加強業(yè)務技術(shù)培訓,提高檢驗科的整體素質(zhì),順應醫(yī)院發(fā)展的潮流。多開展新技術(shù)新項目,為臨床診治工作提供技術(shù)支持。
3、加強精神文明建設,樹立示范窗口的形象。通過學習和教育轉(zhuǎn)變服務觀念,牢固樹立一切為病員服務的思想,規(guī)范服務,不斷提高病人的滿意度。
4、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,豐富職工的文化娛樂活動,激發(fā)職工的工作熱情,提高科室的凝聚力,充分發(fā)揮每個人的聰明才智,共同把檢驗科的工作搞好。
5、成立科室管理委員會,共同研究制定科室的發(fā)展方向和戰(zhàn)競聘醫(yī)院院長略,制定切實可行的近期和遠期發(fā)展規(guī)劃,圍繞發(fā)展規(guī)劃制定配套措施,提交院黨委批準后實施。
6、力爭三年左右時間通過國家醫(yī)學實驗室質(zhì)量和能力認可準則ISO15189管理體系認證,實驗室通過國家認證后,標志著我院實驗室的檢驗質(zhì)量、能力和管理得到了國家認可,發(fā)出檢驗報告將得到所有醫(yī)院的認可。
7、檢驗科的工作專業(yè)性較強,各個實驗室相對分散,為加強管理,在科內(nèi)實施二級管理,實行組長負責制,實驗室組長負責每天的檢驗質(zhì)量、室內(nèi)、室間質(zhì)控、儀器保養(yǎng)維護、收費監(jiān)管等工作。
如果我競聘成功,我認為,這不是一種權(quán)力,更是一種責任。必須對自己有更高的要求,盡職盡責,努力工作,創(chuàng)造性地做好各項工作,為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的成績。各位領導,各位同事,在這次競爭上崗中,相信每位同志對自己的進步都充滿憧憬,我本人也非常希望獲得成功。但是無論結(jié)果如何,我都將擺正心態(tài),盡職盡責、努力工作。如果這次能夠競聘成功,那也是領導對我的信任和同事們的支持,我將努力、再努力,使科室的管理制度化,服務優(yōu)質(zhì)化,參謀有效化。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來!
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