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經理競聘上崗演講稿

時間:2021-02-10 14:55:24 競聘 我要投稿

經理競聘上崗演講稿

  競聘是領導提供的一個機會,也是同事們在工作中對自己的信任和支持。下面是一篇經理競聘上崗演講稿,歡迎參考。

經理競聘上崗演講稿

  篇一

  各位領導、同志們:

  大家好!

  此時此刻,我能以一個競爭者的身份走上演講臺,向各位展示自己,心里既激動又緊張。激動是因為我幸運地趕上了公平競爭的大好時機,緊張是因為我害怕有負領導和同志們的厚望。至于說到對競聘的認識,我一舉雙手贊成,二要積極參與。我要競聘的職位是經理。

  從經歷上,我曾經歷過多個分公司的變遷。每一次崗位變動,對我的人生都是一次難得的體驗,對我的能力都是一次重要的提升,對我的生命都是一筆寶貴的財富。

  然而,最重要的是在三年工作中,我積極配合工作,在協(xié)調與配合中學到了東西,提升了能力,這為我下一步的工作奠定了堅實基礎。所以,年富力強的我,有領導工作的經驗和能力,有信心、有決心也有能力把工作做好。

  我作為一名中共黨員時常不忘學習,能積極參加“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,與黨中央保持一致,并在工作上聽從組織安排。在這些年的.工作中,工作業(yè)績得到上級領導的充分肯定與認可。另外,我富有強烈的事業(yè)心和責任感,工作嚴謹細密,一絲不茍,高效快捷,講求效率。

  如果承蒙領導厚愛,我將發(fā)揮自身優(yōu)勢,揚長避短,很好地與員工們一起融合。具體我將做好以下工作:

  第一 團結協(xié)作,開展好工作。我認為經理競聘之間,理解、支持和友誼比什么都重要。我要擺正自己的位置,服從上級領導安排,協(xié)調好與領導與員工的關系。在分管工作范圍內,切實履行工作職責。樹立服務區(qū)經營一體化概念,處理運營中出現(xiàn)的社會不和諧因素和矛盾。在生活中,多關心、理解和支持同事,工作中,團結他們一起完成領導交辦的各項工作任務。

  第二 提供親情化服務,提升服務品味。既然是“服務區(qū)”從字面上看服務區(qū)就是提供服務的,往大處說是國家為社會服務,往小處說是為過往的客人、司機師傅服務。

  第三 以人為本,維護職工利益,經理競聘報告。以人為本,切實做到關心人、愛護人、理解人、尊重人、培育人,堅持把維護廣大職工群眾的根本利益,促進職工的全面發(fā)展,作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。同時,要注重人員的培訓,服務區(qū)涉及行業(yè)眾多,要選對口人才進行定向培訓。

  第四 誠信經營,實現(xiàn)經濟效益的最大化。服務區(qū)的經濟效益是衡量我們工作的最基本尺標,實現(xiàn)社會效益與經濟效益的統(tǒng)一,取得經濟效益的最大化是我們的根本追求。所以,如果競聘成功,我將嚴格遵守經濟效益這個主線,還要加強財務管理,科學合理的運用和調配資金,副經理競聘演講稿周轉率和利用率。

  各位領導、評委們,我深深地懂得,要把工作做好,光是承諾是沒有什么用的,重要的是腳踏實地地去干。如果承蒙各位領導和同事們的厚愛,讓我走上這個崗位,我將用切實的行動來回報大家的厚愛。請大家相信我、支持我、考驗我!

  我的演講完畢,謝謝大家!

  篇二

  尊敬的各位領導、各位同仁:

  大家好!

  首先感謝領導提供了這樣一個機會,也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。本人辛榮儉,XXX年出生,XXX年取得XX學院本科學歷,同年X月,進入XXX公司。先后從事過司機、客戶經理、項目小組組長、XXX公司代經理等工作。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇,更是一次相互學習、相互交流的機會。

  1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。做為領導,必須先做好人。一個領導無能,最多是件次品,而一個品德不好的領導,則是危險品。

  2、目前的市場營銷其實主要就是關系營銷。我出生在XX,家住在XX,對XX的地理環(huán)境及政府機關的領導、工作人員都比較熟悉,我堅信在我和全體職工的共同努力之下,肯定能協(xié)調好與各級政府機關之間的關系,把XX公司的業(yè)務向縱深方向發(fā)展。

  3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去,讓公司的業(yè)績更上一層樓。

  目前,我認為XX公司的工作主要有以下幾點不足:

  1、 營銷渠道開發(fā)的比較窄,與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)溝通得不夠理想,與競爭對手相比沒有絕對優(yōu)勢。

  2、 合作的積極性和主動性還沒有完全發(fā)揮出來。

  3、 工作人員的業(yè)務知識、服務意識和服務態(tài)度還有待于提高。

  如果能夠得到領導和同志們的信任,在這次競聘中我能有幸當選的話,我將會從以下三個方面著手工作:

  第一、開拓發(fā)展。小平同志曾經說過:“發(fā)展才是硬道理。”我們要從發(fā)展入手,拓寬銷售渠道,加大宣傳力度。

  第二 提升服務。樹立以客戶為中心,全心全意為客戶服務的經營理念。通過培訓提高營業(yè)人員的服務意識,改變服務觀念,提升公司形象,力爭讓每一個客戶高興而來,滿意而歸。另外,要處理好重大投訴事件。每一次投訴,都是對我們工作的監(jiān)督和鞭策,一定要按照公司的制度,在規(guī)定的時間內處理完畢,不躲避、不推諉。給客戶一個滿意的答復。

  第三 加強管理。沒有科學的管理企業(yè)就不會有生機,不會有活力。因此,要切實加強公司內部管理,進一步完善規(guī)章制度和培訓計劃,加強紀律監(jiān)督,定期組織學習和培訓,提高所有工作人員的業(yè)務水平,加大考核力度。使每個員工都做到紀律嚴明,形象良好,談吐適度,為XX公司創(chuàng)造更加完美的形象,使公司成為一個更加團結,更具戰(zhàn)斗力的一個集體。

  空談誤事,實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語,也沒有什么搏大精深的施政綱領。但我深知事業(yè)如山,同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合,我有信心、有能力出色地做好這項工作,當好一名稱職的公司經理。

  坦誠地說,我關注競聘結果,渴望參與成功。但我更重視參與的過程,因為對于我來說,參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否,都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著,更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。

  “給我一次機會,我將還您十分精彩!”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后,祝大家身體康健、萬事順隨!祝愿我們公司明天會更好!

  謝謝大家!

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