(精)競(jìng)聘演講稿
演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定,要求情感真實(shí),尊重觀眾。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,我們使用上演講稿的情況與日俱增,那要怎么寫(xiě)好演講稿呢?下面是小編收集整理的競(jìng)聘演講稿,希望對(duì)大家有所幫助。
競(jìng)聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛(ài)的各位同事:
大家好!關(guān)于我——我想大家不陌生了吧———我就是那個(gè)喜歡跳舞的XXX!今天能夠站在這個(gè)領(lǐng)班競(jìng)聘講臺(tái)上我感到非常榮幸,感謝XX海鮮城給我們?nèi)w員工提供的這個(gè)公開(kāi)的、公平的競(jìng)聘舞臺(tái),讓我們展示自己的能力,為XX的未來(lái),為自己的前途一展身手。
時(shí)間過(guò)的真快,我來(lái)到XXX已經(jīng)3個(gè)月了,在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)下,在我?guī)煾礨XX的手把手的指導(dǎo)下,在各位同仁的幫助下,我快速的熟悉了酒店服務(wù)的方法及技巧,在此,我衷心的向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁說(shuō)一聲:謝謝你們!我是一名應(yīng)屆畢業(yè)生,就在我在人才市場(chǎng)奔波尋找工作的時(shí)候,XXX海鮮城的招聘信息映入我的眼簾,這一刻,我毅然決定加入科信,成為XXX的一員,在為公司服務(wù)的同時(shí)發(fā)展自己。
由于之前從沒(méi)有接觸過(guò)餐飲行業(yè),剛來(lái)科信的時(shí)候我滿懷不安,只怕自己服務(wù)上的失誤給引起客戶的不滿,但是慶幸的是我在XXX遇到了肯耐心指導(dǎo)我的領(lǐng)導(dǎo),肯認(rèn)真輔導(dǎo)我的師傅,使我的服務(wù)技能得到快速的提高。
雖然在服務(wù)技能上與在公司服務(wù)了1年以上的員工還有一定的差距,但是我認(rèn)為做一名好的領(lǐng)班,只擁有熟練的服務(wù)技能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,“領(lǐng)班”就一定要“領(lǐng)”起來(lái),具有將強(qiáng)的“領(lǐng)”能力,才能成為一名合格的領(lǐng)班。
領(lǐng)班一定要具備以下四“領(lǐng)”能力:
一、“領(lǐng)”務(wù)能力。
作為一名領(lǐng)班的前提是做一名好的服務(wù)員,其次是為公司領(lǐng)導(dǎo)和員工服務(wù)。
我們的服務(wù)宗旨就是讓顧客開(kāi)心而走,滿意而歸,了解顧客所需要的、根據(jù)顧客所提出的為顧客提供優(yōu)質(zhì)、到位的服務(wù),能夠圓滿的解決顧客在就餐過(guò)程中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件,
及時(shí)聽(tīng)取顧客的服務(wù)的反饋意見(jiàn),實(shí)時(shí)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率;
二、“領(lǐng)”隊(duì)能力。
領(lǐng)班作為酒店最基層的管理者,在酒店員工管理中起著至關(guān)重要的作用,一定要具有良好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,酒店的基層工作人員就是服務(wù)員,作為服務(wù)員的直接,領(lǐng)班需要將自己所管轄的班組的`服務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、綜合素質(zhì)等方面全面監(jiān)控,加以提高。
做好本班組在工作中的協(xié)調(diào)工作、客戶服務(wù)意見(jiàn)采集工作、員工意見(jiàn)采納并上傳工作、公司規(guī)定監(jiān)督工作、領(lǐng)導(dǎo)指示下達(dá)工作、員工思想動(dòng)態(tài)了解工作、員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)工作等;
三、“領(lǐng)”己能力。
做好一個(gè),要想領(lǐng)導(dǎo)出一個(gè)出類拔萃的團(tuán)隊(duì),首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己。
全面提升自己的綜合素質(zhì),在工作中、活動(dòng)中要起到帶頭作用和模范作用。
在日常管理中做到以身作則、以德服人,盡量不使用強(qiáng)制措施管理手下員工,帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)圓滿、出色的完成每一次服務(wù)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它合理事項(xiàng)。
四、“領(lǐng)”協(xié)能力。
完成每次工作都需要各部門的協(xié)作,作為一名領(lǐng)班要做好的就是上溝下通工作,對(duì)上要及時(shí)反映員工的工作狀態(tài)、員工提出的合理意見(jiàn),在領(lǐng)導(dǎo)面前合理的維護(hù)自己所管轄的員工,做到出事我也有責(zé)任,獲獎(jiǎng)全都靠大家;對(duì)下要及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定和通知,監(jiān)督員工自覺(jué)遵守公司規(guī)定,經(jīng)常與員工溝通交流,及時(shí)為員工解決合理的難題。
領(lǐng)班作為酒店領(lǐng)導(dǎo)與基層工作人員的一個(gè)重要樞紐,要及時(shí)、靈活的處理各項(xiàng)問(wèn)題。
人往高處走,水往低處流。
如果我能夠競(jìng)聘成功,成為一名領(lǐng)班,我將以幫助XXX遍布齊魯大地為奮斗目標(biāo),以提高XXX全員服務(wù)質(zhì)量為
己任,謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)教誨,采納員工意見(jiàn),在失敗中總結(jié)教訓(xùn),在成功里提取方法,在輔助XXX走向輝煌的同時(shí)全面的提升自己,更好的為齊魯人民服務(wù),實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。
如果我今天沒(méi)能競(jìng)選成功,說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)還覺(jué)我的有些地方需要進(jìn)一步提高,我將多多發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)并加以改進(jìn),向好的榜樣請(qǐng)教、學(xué)習(xí),采納領(lǐng)導(dǎo)和同事給我提出的寶貴意見(jiàn),提升自己的能力,早日走入管理者行列,更好的用自身的價(jià)值為科信服務(wù),為齊魯人民服務(wù)。
我的競(jìng)職演講到此結(jié)束,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以指正,請(qǐng)各位同仁予以指教。
謝謝!
競(jìng)聘演講稿 篇2
大家好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這次競(jìng)選上崗的機(jī)會(huì)。
這次競(jìng)選上崗是管理的需要,是新形勢(shì)的需要,是選賢任能的舉動(dòng)。我參加競(jìng)選的目的是想通過(guò)競(jìng)選來(lái)挑戰(zhàn)自我,超越自我,追求進(jìn)步,主動(dòng)給自己更大的壓力,并積極化壓力為動(dòng)力,勇挑更重的擔(dān)子,負(fù)更大的責(zé)任,為的發(fā)展做更大的貢獻(xiàn)。
今天我競(jìng)選的崗位是秘書(shū)組長(zhǎng)一職,我認(rèn)為自己主要有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì):
一、較熟悉文秘工作。一年來(lái),自己一直在文秘崗位工作,并且系統(tǒng)學(xué)習(xí)了公文寫(xiě)作、文秘業(yè)務(wù)知識(shí),更為重要的是,在日常的寫(xiě)作實(shí)踐中,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大量指導(dǎo)和幫助,從而使自己的業(yè)務(wù)水平提高較快,從采寫(xiě)信息到編輯簡(jiǎn)報(bào),從寫(xiě)一般通知到寫(xiě)工作總結(jié),幾乎涉及到的所有公文文種和日常的事務(wù)文書(shū),我都得到了具體實(shí)踐和很好的鍛煉?梢哉f(shuō),我對(duì)文秘工作業(yè)務(wù)還是比較熟悉的。
二、有好的工作作風(fēng)和較強(qiáng)的敬業(yè)精神。工作中,我嚴(yán)格要求自己,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的'文工作或其它工作,我總是以認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的態(tài)度認(rèn)真對(duì)待,并且講究方式方法,提前準(zhǔn)備,以最少的勞動(dòng)量達(dá)到最大最好的效果。文秘工作加班加點(diǎn)趕稿子,也是常有的事,對(duì)于這一點(diǎn),我看作是一種鍛煉、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì),今天要交的稿子,絕不拖到明天,而且要力爭(zhēng)提前、及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供高質(zhì)量的文稿,這也是我工作中最大的成就感。
三、勤思善學(xué),知識(shí)結(jié)構(gòu)合理。公文寫(xiě)作要求的學(xué)識(shí)既要博,也要專,所以要做好文秘工作,除要掌握公文寫(xiě)作知識(shí)外,對(duì)本單位的業(yè)務(wù)工作也要有一定的了解。我除學(xué)習(xí)公文寫(xiě)作知識(shí)外,還特別注意學(xué)習(xí)等業(yè)務(wù)知識(shí),對(duì)國(guó)家時(shí)事、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展等也有一定的了解和掌握。
四、能夠熟練地操作計(jì)算機(jī)。從辦公軟件地應(yīng)用,到硬件地維護(hù)維修,從上網(wǎng)查找資料、發(fā)送郵件,到組織網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等,計(jì)算機(jī)各方面的應(yīng)用,我都能嫻熟操作。這也大大提高了我的工作效率。
以上是我競(jìng)選文秘組長(zhǎng)的幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì),如果有幸競(jìng)選成功,我將按照以下思路開(kāi)展工作:
首先,提高個(gè)人思想修養(yǎng)和學(xué)識(shí)儲(chǔ)備。古人說(shuō):“志高者意必遠(yuǎn)!睂(xiě)作者樹(shù)立了正確、遠(yuǎn)大的理想,寫(xiě)作時(shí)才能正確地“言志”,做到文意深遠(yuǎn)。鑒于此,我要進(jìn)一步強(qiáng)化自己的思想境界修養(yǎng),增進(jìn)自己多方面的文化科學(xué)知識(shí)素養(yǎng),使自己樹(shù)立正確的世界觀、政治觀、道德觀、藝術(shù)觀、美學(xué)觀、歷史觀、倫理觀、文化觀,做到對(duì)各方面知識(shí)融會(huì)貫通、運(yùn)用自如。
第二,總結(jié)文秘工作的基本規(guī)律,建立健全工作制度,進(jìn)一步規(guī)范文秘工作,確保文材料不出現(xiàn)任何差錯(cuò),使文秘工作水平上臺(tái)階。
第三,平時(shí)注意收集和整理糧庫(kù)正在開(kāi)展的工作、采取的措施以及發(fā)展?fàn)顩r、行風(fēng)正氣等各方面信息。這對(duì)做好文秘工作也至關(guān)重要。
第四,和同事建立默契的工作關(guān)系,做到互幫、互助、共同進(jìn)步。
第五,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,俗話說(shuō)得好,說(shuō)得好不如做得好,實(shí)踐出真知,學(xué)習(xí)長(zhǎng)才干!無(wú)論這次競(jìng)選成功與否,我都真誠(chéng)地感謝大家對(duì)我的鼓勵(lì)、支持和幫助,并服從安排,忠于職守,不斷進(jìn)取,努力在今后的工作中做得更好。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及錦華同仁大家下午好。
非常感謝錦華能給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì),我這次競(jìng)聘的是信息組開(kāi)發(fā)小組組長(zhǎng)一職。
下面我先作下自我介紹……
來(lái)錦華之前,也是畢業(yè)之后的第一份工作是在中脈集團(tuán)河南子公司企劃部,從事企劃工作。在那里我從事的不是純粹的文案工作,文案只是基礎(chǔ)工作的一個(gè)部分,在那里我主職工作除了文案之外就是主題話活動(dòng)策劃和市場(chǎng)調(diào)研分析,這也是我的強(qiáng)項(xiàng)。
今年4月份來(lái)到錦華,在企劃部作文案。今天很榮幸有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)競(jìng)聘信息組的開(kāi)發(fā)小組組長(zhǎng)。可能有些人會(huì)質(zhì)疑:一個(gè)文科出身的,一個(gè)從事企劃工作的怎么可以競(jìng)聘有技術(shù)含量的工作呢?這里有一個(gè)誤解:開(kāi)發(fā)小組工作中的企業(yè)門戶網(wǎng)站和家裝商城與其說(shuō)是技術(shù)開(kāi)發(fā),不如說(shuō)是營(yíng)銷平臺(tái)的開(kāi)發(fā):打個(gè)簡(jiǎn)單的比方:家裝商城就象蘇寧、國(guó)美平臺(tái),不生產(chǎn)產(chǎn)品是個(gè)銷售產(chǎn)品的營(yíng)銷平臺(tái)。
對(duì)于開(kāi)發(fā)小組組長(zhǎng)一職我談?wù)勎业膬?yōu)勢(shì):
一、較強(qiáng)的責(zé)任心和勤奮好學(xué)的精神:首先強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)人的責(zé)任心,如果沒(méi)有責(zé)任心能做好一件事情那簡(jiǎn)直是無(wú)稽之談。自從協(xié)助信息部工作以來(lái),不僅向張偉學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的專業(yè)技能,還潛心鉆研論壇斑竹操作技巧及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)研究分析石家莊的聚網(wǎng),南京的365網(wǎng)站,淘寶,上海的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)等。
二、營(yíng)銷企劃的經(jīng)驗(yàn):
1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃能很好的理解和執(zhí)行,并在工作的過(guò)程中適時(shí)提出自己的意見(jiàn)和建議,讓這個(gè)平臺(tái)更好的發(fā)展。
2、信息部的企業(yè)門戶網(wǎng)站或家裝商城不是個(gè)技術(shù)平臺(tái)而是個(gè)銷售平臺(tái),通俗的講也是個(gè)一個(gè)產(chǎn)品,這就需要營(yíng)銷企劃來(lái)對(duì)其策劃,找出這個(gè)產(chǎn)品的賣點(diǎn)進(jìn)行銷售。
3、僅就信息部的家裝商城來(lái)講,這個(gè)平臺(tái)是錦華品牌的延伸,我們要珍惜這個(gè)品牌,要發(fā)揚(yáng)這個(gè)品牌,更好的運(yùn)作這個(gè)品牌需要強(qiáng)有力的營(yíng)銷企劃經(jīng)驗(yàn)。
當(dāng)然,競(jìng)聘這個(gè)職務(wù)我也有不足的地方,那就是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技能:張偉、王力、楊俊、宋衡他們都是我的老師,我可以跟他們形成一個(gè)互補(bǔ)并不斷的向他們學(xué)習(xí)。
我非常喜歡競(jìng)聘這個(gè)制度,說(shuō)明公司注重員工的個(gè)人發(fā)展。無(wú)論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何,我都會(huì)一顆紅心向著黨,與信息部的同仁團(tuán)結(jié)一致,把工作做好,把我的本職工作,作精作透,作出不平凡的成績(jī),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的栽培和期望。謝謝!
競(jìng)聘演講稿 篇3
一、演講稿的內(nèi)容
一篇好的演講稿注定是自己真情實(shí)感的自然流露,才能打動(dòng)人,也才能在一定程度上起到說(shuō)服人、鼓動(dòng)人的作用。也就是說(shuō)適合自己的就是最好的,那么什么樣的演講稿才是最好的呢?!
首先要有自己的風(fēng)格、特色,不要千篇一律,造做生硬。語(yǔ)言的使用上要符合自己日常生活習(xí)慣,做一個(gè)“真實(shí)”的自己,不要為了尋求新意而臨場(chǎng)更換自己的語(yǔ)言,會(huì)讓人感覺(jué)不舒服的,自然的就是最好的。
其次,競(jìng)選學(xué)生會(huì)要有目標(biāo),想競(jìng)選哪個(gè)部門、哪個(gè)職務(wù)、或者說(shuō)哪個(gè)部門的哪個(gè)職位。要作到心中有數(shù),事先要有準(zhǔn)備。還要看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的'實(shí)力如何,有沒(méi)有對(duì)自己構(gòu)成壓力,要揚(yáng)長(zhǎng)避短。如果說(shuō)和一些實(shí)力很強(qiáng)的人競(jìng)選同一個(gè)部門的話,自己的實(shí)力可能顯得稍薄弱一些,那么可以到實(shí)力和自己持平甚至不如自己的部門去競(jìng)選。俗話說(shuō)得好“寧為雞首,不為鳳尾”,講的就是一個(gè)審時(shí)度勢(shì)的問(wèn)題,等等。很多細(xì)節(jié)(比如別人在演講時(shí)你要細(xì)心觀察一下了,看有沒(méi)有缺點(diǎn)或者需要改進(jìn)的地方,不要讓類似的錯(cuò)誤再一次出現(xiàn)在自己身上)都要考慮到,所謂有備無(wú)患。
再其次,要有對(duì)你所要競(jìng)選的目標(biāo)的認(rèn)識(shí),它將會(huì)是怎樣的一個(gè)職位,你對(duì)它有哪些理解,它的作用有哪些。你自身有什么優(yōu)勢(shì)或者特長(zhǎng)能夠競(jìng)選或者勝任它,在這一方面有沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言。還要有所展望,對(duì)這個(gè)職位的展望或者說(shuō)如果競(jìng)選上了,你打算怎么開(kāi)展工作,也就是初步計(jì)劃之類的東西。
最后,要說(shuō)一些鼓動(dòng)人的話語(yǔ),或者保證之類的話,目的就是要讓大家對(duì)你認(rèn)可,覺(jué)得你行。你要拉選票的啊,呵呵,這是問(wèn)題的關(guān)鍵。
二、語(yǔ)言方面
要注意演講稿的整體布局,文章最好運(yùn)用一定的修辭手法,比方說(shuō),排比句的運(yùn)用可以增強(qiáng)文章的氣勢(shì)等。還有幽默啊什么的自己可以嘗試著運(yùn)用一下。演講時(shí)一定要脫稿,不要看稿子念,更不要站在臺(tái)上去背誦稿子。
三、形體方面
上臺(tái)后,可以給老師們先鞠個(gè)躬。禮貌問(wèn)題也是大問(wèn)題。當(dāng)然,在演講中,一定要注意和臺(tái)下的人要有一定的目光交流(為什么讓你脫稿呢,就在此),要顯得落落大方,有自信,不是說(shuō)“我自信,我成功”嘛!不要緊張,可以把臺(tái)下的人當(dāng)作一根根的木棍子,你就是在跟它們對(duì)話呢!!
在演講時(shí)可以運(yùn)用一定的手勢(shì),有時(shí)候肢體語(yǔ)言的作用也會(huì)很大的啊。
競(jìng)聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:
大家下午好!
系統(tǒng)普新章,行業(yè)增輝煌。
鼓動(dòng)進(jìn)取心,激勵(lì)事業(yè)楊!非常感謝局領(lǐng)導(dǎo)為我提供了這次公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)聘機(jī)會(huì),炫耀自我人生的舞臺(tái)!
獸醫(yī),普通而光榮,平凡而神圣!醫(yī)的是無(wú)語(yǔ)的病,救的是無(wú)情的命;謀的是餐桌安全,求的是人畜和諧,踏的是遍地的雪,暖的是牧民的心;踩的是滿腳的糞,香的是人們的口,而獸醫(yī)師呢?其責(zé)更重。
除上述之外,還有貫徹執(zhí)行法律法規(guī),宣傳科技知識(shí),推動(dòng)牧業(yè)發(fā)展,提升養(yǎng)殖效益的職責(zé),為了不愧對(duì)這光榮的稱謂,更好地履行這神圣的職務(wù);奉獻(xiàn)之所學(xué),圓我從業(yè)夢(mèng)!我特積極地前來(lái)參加這次競(jìng)聘。
當(dāng)然也具有如下的三大優(yōu)勢(shì):
一、思想覺(jué)悟高。
本人有一顆敬業(yè)、奉獻(xiàn)之心,我義務(wù)干過(guò)會(huì)計(jì)、除納、保管工作,當(dāng)過(guò)九年點(diǎn)長(zhǎng),xx年還被站上評(píng)為了先進(jìn)工作點(diǎn)。是一名有二十年黨齡的中共黨員,從站上成立支部以來(lái)一直任其組織委員,xx年被街道評(píng)為了先進(jìn)黨務(wù)工作者。
二、專技能力強(qiáng)。
本人好學(xué)求進(jìn),積極地跟師求技,刻苦向書(shū)本求識(shí)。相繼:不但畜牧中專與畜牧獸醫(yī)管理大專畢業(yè),還閱讀了一些專業(yè)和相關(guān)的刊物與法律法規(guī)書(shū)藉、牢記了常用與適用知識(shí)和條款,也取得了農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣資格、獲得了助理獸醫(yī)師職稱,xx年又光榮地被評(píng)為了獸醫(yī)師。
另外、我對(duì)伴侶動(dòng)物病的診療也有一定的特長(zhǎng),因此,我摸爬滾打35年來(lái),除掌握了較多的`專業(yè)知識(shí)外,還積累了不少的臨床經(jīng)驗(yàn)。本人堅(jiān)信,擁有高素質(zhì)、多知識(shí)、強(qiáng)技能的人才是完美的能人!
三、工作業(yè)績(jī)好。
本人工作積極認(rèn)真、踏實(shí)懇干,35年來(lái),堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“防重于治” 、“以檢促防”的思想。為確保防疫密度,我鼓動(dòng)過(guò)村組干部積極配合與參與,也調(diào)解過(guò)多起防疫糾分。為普及防疫知識(shí)與政策,我組織召開(kāi)過(guò)村擴(kuò)大干部會(huì)議。
為打擊違法,本人獨(dú)立、嚴(yán)懲過(guò)六起違法行為,銷毀過(guò)很多病害畜禽或產(chǎn)品。從而,為群眾增收、社會(huì)增效、單位增益和讓人民群眾吃上放心肉作出了一定的貢獻(xiàn),xx年當(dāng)選為站上先進(jìn)個(gè)人,去年又被局里評(píng)為了系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人。
然而,學(xué)不盡,業(yè)無(wú)止,成績(jī)已過(guò)去,更待未來(lái)榮!這次我若能競(jìng)聘成功,將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和老師們的信任。
做到盡職盡責(zé),盡心盡力,更好地保護(hù)動(dòng)物的健康,維護(hù)好畜產(chǎn)品安全,傳承獸醫(yī)美德,發(fā)揚(yáng)行業(yè)精神;精進(jìn)專業(yè)技能,提升自我實(shí)力;堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),爭(zhēng)創(chuàng)更多佳績(jī)。
當(dāng)然,競(jìng)就是比,沒(méi)有全勝的,我若這次競(jìng)聘失敗,也絕不氣餒,仍將兢兢業(yè)業(yè)地工作,為畜牧獸醫(yī)事業(yè)獻(xiàn)上自己的余生!
演講完畢,謝謝大家!
競(jìng)聘演講稿 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:
大家好!
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì),使我有幸參加這次處長(zhǎng)競(jìng)聘。
一、本人基本情況
我叫x,現(xiàn)年x歲,黨員,金融大專學(xué)歷。我競(jìng)聘的職務(wù)是處長(zhǎng)。我1986年畢業(yè)于x金融專業(yè),工作后通過(guò)參加自學(xué)考試取得了金融大學(xué)?茖W(xué)歷。
二、競(jìng)聘理由
具有任勞任怨的黃牛精神,作風(fēng)踏實(shí),具有一絲不茍的敬業(yè)精神,認(rèn)真工作,分毫不差,以一種“較真”的態(tài)度處理每一筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),不敷衍塞責(zé)。有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。各位領(lǐng)導(dǎo),如我能競(jìng)聘上這一職務(wù),我將加倍努力,勤奮工作。下面,我談一下我的工作思路。
三、工作思路
部門要拓深管理,以認(rèn)真務(wù)實(shí)的精神,嚴(yán)格制度設(shè)計(jì),嚴(yán)密組織管理,強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,細(xì)心檢查,細(xì)致分析,認(rèn)真改進(jìn),不斷提高會(huì)計(jì)工作水平。財(cái)會(huì)工作應(yīng)以規(guī)范管理,防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn),加強(qiáng)制度建設(shè),改進(jìn)會(huì)計(jì)核算,完善內(nèi)部控制,嚴(yán)格基建管理和固定資產(chǎn)管理,提高x人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量,促進(jìn)我行工作上新臺(tái)階。
1、集中全行的會(huì)計(jì)核算、資金清算、會(huì)計(jì)檔案管理等,達(dá)到集中風(fēng)險(xiǎn)控制,合理運(yùn)用資源,提高效率的目的。
2、制定全行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和管理制度,并對(duì)全轄會(huì)計(jì)核算進(jìn)行監(jiān)督和檢查,要大力強(qiáng)化制度約束,使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)崗位,各個(gè)環(huán)節(jié)都處于制度的嚴(yán)密控制之下。
3、制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)控制度,依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和管理,研究業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際提出風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告。我行財(cái)會(huì)部門內(nèi)部控制建設(shè)已有長(zhǎng)足的發(fā)展,但是,面對(duì)人們?nèi)找鎻?fù)雜的思想、現(xiàn)象、行為,內(nèi)控制度要從過(guò)去防范差錯(cuò)轉(zhuǎn)向防范犯罪,保障資金安全方面。
4、加強(qiáng)全行會(huì)計(jì)核算合規(guī)性、合法性的管理。按照“分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則嚴(yán)格實(shí)行違規(guī)查究,下級(jí)行要對(duì)上級(jí)行負(fù)責(zé);營(yíng)業(yè)部門要對(duì)會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé);會(huì)計(jì)主管要對(duì)分管行長(zhǎng)負(fù)責(zé)。發(fā)生問(wèn)題,共同負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查要做詳細(xì)的紀(jì)錄,檢查部門和人員要對(duì)檢查結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。只有這樣,才能促進(jìn)會(huì)計(jì)制度的落實(shí),才能保證會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量,才能提高會(huì)計(jì)管理的水平。
5、改革費(fèi)用分配管理辦法。遵循效益最大化原則,將各行的.費(fèi)用分為基本費(fèi)用和業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)用,業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)用與各行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛勾,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)胶觅M(fèi)用越多。
6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)分析。對(duì)各項(xiàng)收支增減變動(dòng)情況進(jìn)行分析,深入研究各種因素與收支之間的內(nèi)在聯(lián)系,科學(xué)、合理的對(duì)未來(lái)收支情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。
8、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的在崗培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
9、積極配合處長(zhǎng)工作,不越級(jí)越權(quán),在職權(quán)范圍內(nèi)充分發(fā)揮個(gè)人才能。
我深信如果組織給我這次機(jī)會(huì),我有信心、有能力干好這份工作,一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。競(jìng)聘不上,我仍一如既往的做好本職工作。
謝謝大家!
競(jìng)聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁們:
大家好!
我覺(jué)得自己挺榮幸的:一是有幸加入報(bào)社這個(gè)大家庭;二是有機(jī)會(huì)與各位同仁同呼吸、共命運(yùn)為導(dǎo)報(bào)的事業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我沒(méi)有輝煌的過(guò)去,但只求把握好現(xiàn)在和未來(lái)。這次,我本著鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺(tái),展現(xiàn)自我,接受各位同仁的評(píng)判。
今天,我來(lái)參加副主任職位的競(jìng)聘,主要基于以下三個(gè)原因:
一、我認(rèn)為我具備擔(dān)任副主任的素質(zhì):
1、吃苦耐勞,默默無(wú)聞的敬業(yè)精神:昔日發(fā)行站治理,靠的是堅(jiān)韌不拔、埋頭苦干的精神,今日的發(fā)行培訓(xùn)工作,靠的也是自強(qiáng)不息,埋頭苦干的精神。
2、虛心好學(xué),開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí):常利用周末時(shí)間自費(fèi)參加培訓(xùn)公司的一些公開(kāi)課和認(rèn)證學(xué)習(xí),對(duì)市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)技巧、售后服務(wù)、行政治理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等課題都有一定的研究,并在發(fā)行隊(duì)伍和治理人員中做過(guò)時(shí)間治理、情緒治理等課題的講授。
3、嚴(yán)于律己,誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。不論是在發(fā)行站當(dāng)站長(zhǎng)還是在發(fā)行部當(dāng)主管,都處處以身作則起表率作用,處理事情本著“公平、公正、對(duì)事不對(duì)人”的原則進(jìn)行。
二、我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的條件:
1、有一定的政治素養(yǎng):“踏踏實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事”這是我為人處事的態(tài)度,樹(shù)立高尚的道德情操,多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、勤思維、勤動(dòng)手,這是我從德、能、勤三個(gè)方面嚴(yán)格要求自己的行動(dòng)指南。
2、有一定的文字功底:曾做過(guò)發(fā)行內(nèi)刊的編務(wù),對(duì)一些新的想法和意見(jiàn)能以書(shū)面的形式呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),連續(xù)三年主寫(xiě)“發(fā)行部年度工作報(bào)告”。
3、對(duì)發(fā)行治理工作有了較為深入的了解:報(bào)紙的訂閱,投遞和零售構(gòu)成了發(fā)行的主抓工作;隊(duì)伍的建設(shè),訂單的開(kāi)展和售后服務(wù)的完善成為發(fā)行站的主要流程;擴(kuò)大市場(chǎng)占有額并維護(hù)好零售市場(chǎng)是零售工作的重中之重。協(xié)調(diào)和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工作。
三、我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的治理能力:
對(duì)發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)有清楚的熟悉
1、發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅僅要考慮目標(biāo)、定位、職權(quán)、計(jì)劃和人員,更重要的是確定一個(gè)核心的治理層。因?yàn)檫@個(gè)核心治理層的能力將直接決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行能力。“兵隨將領(lǐng)草隨風(fēng)”講的就是這個(gè)道理。它必須要有計(jì)劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力,這四個(gè)能力缺一不可。此外,還要求這個(gè)核心同時(shí)具備駕御發(fā)行營(yíng)銷隊(duì)伍的能力;具備實(shí)戰(zhàn)力,用經(jīng)驗(yàn)來(lái)歸納總結(jié)理論,從而進(jìn)一步指導(dǎo)發(fā)行營(yíng)銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和執(zhí)行;只有這樣,你的站點(diǎn)、你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)在報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的道路上走的更遠(yuǎn)。今后,我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)的建設(shè)中,非凡應(yīng)該注重核心骨干的培養(yǎng)和選拔,同時(shí)也要建立一種儲(chǔ)備機(jī)制,在發(fā)行隊(duì)伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才,以致不會(huì)因組織人力的變故而使團(tuán)隊(duì)陷于被動(dòng)。
2、發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須有強(qiáng)盾的支撐體系:這里支撐體應(yīng)包括:執(zhí)行層(站點(diǎn))、政策、激勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制等。政策、激勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制是業(yè)務(wù)執(zhí)行層最關(guān)注的問(wèn)題。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團(tuán)隊(duì)的最直接的因素。這兩個(gè)機(jī)制對(duì)于業(yè)務(wù)執(zhí)行層的人員來(lái)講也是一個(gè)利益保障的問(wèn)題。所以我們?cè)跇?gòu)筑團(tuán)隊(duì)的支撐體系時(shí),應(yīng)該考慮所運(yùn)行的機(jī)制是否能夠保障你的團(tuán)隊(duì)健康運(yùn)行;發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是否把保障機(jī)制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在一起;發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力是否具備,是否能把報(bào)社和個(gè)人的愿景的實(shí)現(xiàn)靠強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力來(lái)推動(dòng)他向前發(fā)展;發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)結(jié)構(gòu)是否與核心治理層的需求相吻合。
3、發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展是緊密相連的:因?yàn)橹挥杏脴I(yè)務(wù)的進(jìn)展才能出判定團(tuán)隊(duì)的價(jià)值,否則,團(tuán)隊(duì)就成了空中樓閣。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展需要一個(gè)過(guò)程,而且應(yīng)該在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)中去評(píng)估團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展,然后用一些指標(biāo)來(lái)衡量團(tuán)隊(duì)建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)(如團(tuán)隊(duì)的人數(shù),團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),團(tuán)隊(duì)成員自我目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等)。顯然,無(wú)論哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展都必須借助于團(tuán)隊(duì),所以我們也可以把團(tuán)隊(duì)建設(shè)看作是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分。
4、發(fā)行團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)建及團(tuán)隊(duì)主管作用:
變個(gè)人英雄主義為團(tuán)隊(duì)英雄主義在競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)行領(lǐng)域,涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀發(fā)行員,例如某發(fā)行員完成站點(diǎn)總業(yè)績(jī)的50%左右等等的事例,這個(gè)時(shí)候站長(zhǎng)經(jīng)常把這個(gè)人樹(shù)成榜樣,激勵(lì)大家學(xué)習(xí)。但從銷售團(tuán)隊(duì)的角度來(lái)看,這種做法是不可取的,因?yàn)橐粋(gè)人的銷售量突出,盡管和他的個(gè)人努力有關(guān),也與很多客觀因素有關(guān),例如銷售區(qū)域、個(gè)人外部關(guān)系等等。另外即使業(yè)務(wù)上有能力的差別,共同提高大家的能力也是必須的。比如加油站訂單,這當(dāng)然同蓮前站員工的個(gè)人客戶公關(guān)能力有關(guān),但更重要的是廈門市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站四周。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量一直最大。假如此時(shí)便批評(píng)其他各區(qū)的銷售人員不努力是不公平的。此時(shí)如何做好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作就非常重要了,這就需要變個(gè)人英雄主義為團(tuán)隊(duì)英雄主義。今后我們可否采取這種做法:將個(gè)人的銷售獎(jiǎng)金同整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成狀況掛鉤。當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成率不高的時(shí)候,個(gè)人的獎(jiǎng)金也只能兌現(xiàn)一部分。要害的一點(diǎn)是讓大家了解銷售是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作,必須每個(gè)人都努力才能將事情做好。只有當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成為報(bào)社的主力,個(gè)人的空間才能有更好的發(fā)揮。
建立學(xué)習(xí)互助型團(tuán)隊(duì)我發(fā)現(xiàn):有些站點(diǎn)根本不注重培訓(xùn),只是讓下面的員工去拼命訂單。站長(zhǎng)只會(huì)向發(fā)行員壓任務(wù),然后采取末尾淘汰制。這樣的站點(diǎn)人人自危,每個(gè)人都有很大的壓力。只是為了完成任務(wù)而工作,根本不考慮學(xué)習(xí)和合作,甚至還在站點(diǎn)內(nèi)互相搶單。試問(wèn)這樣的發(fā)行團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力何在?還有一些站點(diǎn),盡管也做一些培訓(xùn),但都流于表現(xiàn)。我們都知道,很多銷售的技巧和常識(shí)都來(lái)自老員工的傳、幫、帶。假如沒(méi)有這種經(jīng)歷,新員工的成長(zhǎng)就會(huì)很慢。在新老員工參差不齊的情況下片面開(kāi)展銷量定命運(yùn)的政策,只會(huì)適得其反。就象讓80公斤級(jí)的舉重運(yùn)動(dòng)員去和52公斤級(jí)的舉重運(yùn)動(dòng)員比賽一樣,是比不出想要的結(jié)果的。一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是個(gè)學(xué)習(xí)互助型團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員間互相學(xué)習(xí)、互相幫助。作為站長(zhǎng)應(yīng)該把這種精神貫徹成團(tuán)隊(duì)的主流。只有大家共同進(jìn)步,團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)提高。
建立站長(zhǎng)的個(gè)人向心力作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),站長(zhǎng)的`個(gè)人向心力非常重要。一個(gè)有向心力的站長(zhǎng)能把發(fā)行團(tuán)隊(duì)有效的凝聚在一起,沒(méi)有向心力也會(huì)讓一個(gè)本來(lái)可以很出色的團(tuán)隊(duì)成為一團(tuán)散沙。雖然有句俗話說(shuō):“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”。但出色的站長(zhǎng)不一定要什么都比部下強(qiáng)。優(yōu)秀的站長(zhǎng)大都是能發(fā)掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。在站長(zhǎng)中有兩個(gè)明顯的誤區(qū),一是把自己當(dāng)老大,什么都隨著自己性子來(lái)。他們生怕失去自己的權(quán)威,不管哪方面都要壓部下一頭。這樣的站長(zhǎng)自然不會(huì)有什么向心力,只會(huì)讓員工的心離自己越來(lái)越遠(yuǎn),一旦有其他更好的工作,那么剩下的很可能是站長(zhǎng)孤家寡人。另一種是什么事情都遷就員工,做一個(gè)老好人。自以為這樣大家就會(huì)為自己賣命,殊不知到了一定階段的時(shí)候,他們就會(huì)想辦法取而代之或者利用站長(zhǎng)的包庇做一些違反報(bào)社規(guī)定的事,這時(shí)候,實(shí)際這些站長(zhǎng)自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站長(zhǎng)是什么樣的呢?首先他應(yīng)該是一個(gè)正直、賞罰分明的人;其次他要能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。另外他也要能體恤民情,真正把部下當(dāng)成自己的合作伙伴,只有這樣才能真正建立銷售主管的向心力,創(chuàng)造銷售團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)然,創(chuàng)造銷售團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還有很多工作去做,每個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的具體情況也有不同,這就需要我們的站長(zhǎng)能發(fā)動(dòng)自己的頭腦去解決。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題并預(yù)見(jiàn)問(wèn)題,是每個(gè)站長(zhǎng)都應(yīng)該具備的素質(zhì),當(dāng)然假如不具備,就需要學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是讓人進(jìn)步的根本途徑。創(chuàng)造銷售團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也許很漫長(zhǎng),但只要你去做了,那你就會(huì)離成功越來(lái)越近。
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟和方法:團(tuán)隊(duì)的形成階段,主要招聘并挑選員工——解釋團(tuán)隊(duì)的目的——制定具體的計(jì)劃和目標(biāo)——加強(qiáng)培訓(xùn)——任務(wù)跟蹤;團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩階段,鼓勵(lì)頭腦風(fēng)暴——引導(dǎo)集中精力與目標(biāo)上——尋求一些成功作為模范——個(gè)別員工單獨(dú)練習(xí)--解決大的沖突問(wèn)題:團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化階段,從指導(dǎo)、教導(dǎo)轉(zhuǎn)移到支持、鼓勵(lì)——讓員工分擔(dān)責(zé)任(有主人翁的感覺(jué))——利用好資源和工具——堅(jiān)持目標(biāo)和計(jì)劃;團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行階段,答應(yīng)團(tuán)隊(duì)制定自己的活動(dòng)目標(biāo)——定期召開(kāi)例會(huì)——經(jīng)常進(jìn)行交流研討——祥自我治理的團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
對(duì)發(fā)行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的治理有一定的經(jīng)驗(yàn)
1、明確崗位職責(zé),制定工作流程:職、責(zé)、權(quán)的統(tǒng)一與明確有利于治理的清楚化,增強(qiáng)責(zé)任感,減少內(nèi)耗,杜絕相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象;職責(zé)的交叉與職權(quán)無(wú)畏的插入與干預(yù),輕易造成治理的混亂。雖然目前已制定出相應(yīng)的崗位責(zé)任,但僅限于一些籠統(tǒng)的提法,非凡是沒(méi)有對(duì)責(zé)權(quán)進(jìn)行明確的界定。其實(shí)崗位責(zé)任不僅應(yīng)該讓各崗位清楚地知道該做些什么工作,還應(yīng)該讓其知道該如何做好工作及如何做得更好,應(yīng)對(duì)其工作的成果有一衡量的標(biāo)準(zhǔn),這樣才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和控制偏差。另外,責(zé)權(quán)應(yīng)該對(duì)等,有責(zé)無(wú)權(quán)與有權(quán)無(wú)責(zé)同樣糟糕,各崗位應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理并擔(dān)當(dāng)責(zé)任,更不該讓有權(quán)無(wú)責(zé)的人來(lái)處理,否則有權(quán)無(wú)責(zé)輕易造成不負(fù)責(zé)任、濫用職權(quán),其不良后果則由責(zé)任人承當(dāng),最終導(dǎo)致責(zé)任的推卸及治理的混亂。工作流程的制定從理論上為員工的工作指引了一個(gè)具體的行進(jìn)路程。知道每個(gè)環(huán)節(jié)與員工個(gè)人之間的關(guān)聯(lián)性,在很大程度上,既減少了無(wú)序的工作所帶來(lái)的混亂也提高了工作上的效能。
2、注重協(xié)調(diào)溝通:協(xié)調(diào)亦即理順各崗位、各站點(diǎn)之間的關(guān)系。發(fā)行部的各站點(diǎn)都是報(bào)社大整體不可分割的一部分(而現(xiàn)在卻人為地亦或是無(wú)意識(shí)地把這一整體分割成幾個(gè)各自為政的分體),相互之間應(yīng)相互理解、相互溝通、相互支持、相互配合,節(jié)奏、方向應(yīng)該一致,都以報(bào)社的整體利益為中心,樹(shù)立全局觀念,從報(bào)社全局出發(fā)。節(jié)奏與方向不同會(huì)產(chǎn)生抗力,從而引起內(nèi)部矛盾,拖住前進(jìn)的步伐。所以發(fā)行部應(yīng)加強(qiáng)各站點(diǎn)之間的協(xié)調(diào)工作,各站點(diǎn)也應(yīng)從全局出發(fā),相互支持,而不該相互搶單、挖人,因?yàn)榇伺e不但對(duì)發(fā)行部整體利益沒(méi)有任何促進(jìn)作用,反而會(huì)影響站點(diǎn)之間的關(guān)系,影響報(bào)社的形象。
3、加大培訓(xùn)指導(dǎo),提高服務(wù)質(zhì)量:萬(wàn)事以人為本,因?yàn)槿耸撬猩a(chǎn)因素中唯一能動(dòng)的活躍因素,所以人員培訓(xùn)工作是征訂業(yè)績(jī)好壞的要害。目前由于發(fā)行人員流動(dòng)性大且素質(zhì)參差不齊,從而在讀者心目中的出現(xiàn)各種各樣的形象。每招一批新人都要對(duì)這些人進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn),讓他們對(duì)導(dǎo)報(bào)有所了解并把握一定的訂報(bào)技巧,所以員工培訓(xùn)仍是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作。
4、加大小區(qū)開(kāi)發(fā)、注重現(xiàn)場(chǎng)征訂:現(xiàn)場(chǎng)征訂的效果及影響大家是有目共睹的,但有些站點(diǎn)還缺乏重視,要么不進(jìn)行,要么走馬觀花、流于形式。其實(shí),現(xiàn)場(chǎng)征訂應(yīng)有統(tǒng)一的安排與布置,并配合必要的宣傳,可由社區(qū)部統(tǒng)一組織較有規(guī)模和影響的現(xiàn)場(chǎng)征訂活動(dòng),以造出一定的影響,并為平時(shí)零星的現(xiàn)場(chǎng)征訂做鋪墊。不然,總是征訂員單獨(dú)行動(dòng),零散、不固定且不統(tǒng)一,給人打一搶換一炮的感覺(jué),缺乏可信任度,影響導(dǎo)報(bào)的整體形象,況且還要受城管等各部門的干涉。當(dāng)然,也可以與要害路段的商店、小區(qū)及大樓的物業(yè)部門進(jìn)行聯(lián)合征訂或宣傳,這樣既可避免進(jìn)不了小區(qū)或辦公大樓的局面,又可起到必要的宣傳作用。
5、實(shí)行績(jī)效考核、完善激勵(lì)機(jī)制:考核機(jī)制合理及完善與否,是發(fā)行部整體利益的要害,直接影響了各站點(diǎn)的操作方法及全體發(fā)行人員的積極性和主動(dòng)性。單一以業(yè)績(jī)考核或單一以增單量考核都是不可取得,而應(yīng)綜合兩個(gè)量綜合指標(biāo)或更多的指標(biāo),因?yàn)闃I(yè)績(jī)高的站點(diǎn)不見(jiàn)得能完成任務(wù)數(shù),而業(yè)績(jī)不是很高的站點(diǎn)反而會(huì)完成任務(wù)數(shù)。賞罰分明能起到鼓勵(lì)促進(jìn)及控制鞭策的作用,而賞罰應(yīng)基于完善的考核制度上。考核應(yīng)設(shè)立一個(gè)綜合的績(jī)效指標(biāo),如對(duì)站點(diǎn)的考核,應(yīng)由證訂業(yè)績(jī)、投遞數(shù)量與質(zhì)量、投訴率、征訂費(fèi)率、內(nèi)部治理等各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況來(lái)設(shè)定一個(gè)綜合考核指標(biāo),假如僅以單一的指標(biāo)考核,則輕易造成站點(diǎn)為爭(zhēng)取某項(xiàng)指標(biāo)而忽略甚至放棄對(duì)其他指標(biāo)的追求和要求。
6、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析:統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)治理:財(cái)務(wù)治理是各項(xiàng)治理的重中之重,而統(tǒng)計(jì)分析又是財(cái)務(wù)治理的要害,發(fā)行部統(tǒng)計(jì)人員與各站內(nèi)勤應(yīng)善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),從相關(guān)的數(shù)據(jù)的背后洞察問(wèn)題的存在與根源,而不是簡(jiǎn)單地羅列一些數(shù)據(jù)。同時(shí)各主管甚至到分管業(yè)務(wù)的副主任都應(yīng)具備相應(yīng)的洞察和分析能力,尤其是對(duì)費(fèi)率的核算。在費(fèi)率中治理費(fèi)占去相當(dāng)大的一部分,而治理費(fèi)又以工資房租為主,因而治理費(fèi)必然隨著站點(diǎn)及人員的增加而增長(zhǎng)。假如業(yè)績(jī)沒(méi)有與站點(diǎn)及人員的增長(zhǎng)而同步增長(zhǎng),則會(huì)導(dǎo)致費(fèi)率的上升。同時(shí)在治理費(fèi)相對(duì)固定的情況下,只有提高征訂業(yè)績(jī)才是降低費(fèi)率的最直接有效的辦法,但目前有的站點(diǎn)并不是很重視業(yè)績(jī),因?yàn)榕c站點(diǎn)息息相關(guān)的是投遞量或增單量,所以站點(diǎn)就想方設(shè)法向發(fā)行部多要各項(xiàng)優(yōu)惠和支持(業(yè)務(wù)報(bào)、促銷品、甚至廣告版面),而無(wú)須顧及整體發(fā)行費(fèi)率。假如明年的費(fèi)率由站點(diǎn)掌控,站點(diǎn)自支自出,那么,在費(fèi)率的調(diào)控下,站點(diǎn)自會(huì)開(kāi)源(提高業(yè)績(jī))與節(jié)流(控制開(kāi)支)。
7、樹(shù)立“治理與服務(wù)”并存的新觀念:發(fā)行部是一個(gè)綜合治理部門,其功能在于組織、協(xié)調(diào)與控制、而重點(diǎn)應(yīng)在與控制與協(xié)調(diào),服務(wù)與治理同在,但切不可高于治理,否則將失去控制所含的監(jiān)督與糾正偏差的重要作用,服務(wù)絕不等于滿足要求,假如服務(wù)只是無(wú)限度地滿足各方面的有求,而沒(méi)有基于治理的基礎(chǔ)上,那么治理就失去其存在的真實(shí)意義;發(fā)行部面對(duì)的是報(bào)社各部門、各發(fā)行站及廣大訂戶,需要協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系,并控制與糾正相互之間的偏差,所以發(fā)行部應(yīng)樹(shù)立“治理與服務(wù)并行而以治理為重”的觀念,絕非僅限于服務(wù)。
假若我有幸競(jìng)聘成功,我將不負(fù)眾望,努力工作,以微薄之力往返報(bào)組織和同仁們。
1、明確思想,擺正位置,當(dāng)好配角:“副主任”對(duì)“主任”而言,是“配角”,但在其分管的工作中,又是“主角”;既是領(lǐng)導(dǎo)者,又是執(zhí)行者;既對(duì)分管的工作負(fù)責(zé),又對(duì)“主任”負(fù)責(zé)。在工作中以主任為核心,維護(hù)主任的威信,多請(qǐng)示多匯報(bào)、多交心多通氣,辯證看待自己的優(yōu)點(diǎn)和短處,揚(yáng)長(zhǎng)避短,團(tuán)結(jié)協(xié)作,全力做到:到位而不越位,授權(quán)而不越權(quán),補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì):進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),以其提高自己的素質(zhì)和治理水平;在業(yè)務(wù)治理方面多向領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí),以期使自己更加勝任本職工作。
3、征訂與零售齊抓共管:零售工作的目的是為了征訂工作營(yíng)造聲勢(shì),并最終引導(dǎo)讀者進(jìn)行征訂,而征訂工作又從側(cè)面促進(jìn)零售市場(chǎng)的發(fā)展,因此發(fā)行部強(qiáng)調(diào)征訂與零售的齊頭并進(jìn),同步發(fā)展。零售市場(chǎng)是發(fā)行的終端,在廣告的影響上具有積極的意義。目前的零售市場(chǎng)已居廈門龍頭地位,發(fā)行部應(yīng)時(shí)刻注重并維護(hù)好這一穩(wěn)定而有序的零售市場(chǎng)。進(jìn)一步加強(qiáng)零售網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā),并對(duì)網(wǎng)點(diǎn)做統(tǒng)一的安排與布置,讓其成為本報(bào)長(zhǎng)期而固定的現(xiàn)場(chǎng)征訂點(diǎn)、宣傳點(diǎn)。
4、扎實(shí)工作,與時(shí)俱進(jìn):據(jù)有位專家說(shuō),在企業(yè)已進(jìn)入人力資本短缺階段的今天,企業(yè)之間治理的根本差距,并不在營(yíng)銷等方面,而在人力資源治理。我覺(jué)得“企業(yè)如此,報(bào)紙發(fā)行也是如此”。由于報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,發(fā)行員對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)開(kāi)始超過(guò)對(duì)報(bào)社的忠誠(chéng)(他可以隨時(shí)跳槽)。因此,對(duì)如何吸納和維系優(yōu)秀的員工,應(yīng)予于足夠的重視。這是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)人力資源治理開(kāi)始關(guān)注員工的職業(yè)生涯和職業(yè)發(fā)展,不斷研究職業(yè)階梯,給員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作,通過(guò)高效率和合理性的人力資源治理,給他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和自我發(fā)展的空間。今后,我們也應(yīng)加強(qiáng)了這方面的工作,把從社會(huì)上招聘來(lái)的發(fā)行員當(dāng)作報(bào)社職工對(duì)待,給他們一定的社會(huì)保障,開(kāi)展“星級(jí)發(fā)行員”評(píng)選等,從“發(fā)行員滿足”進(jìn)而達(dá)到“讀者滿足”、“領(lǐng)導(dǎo)滿足”。眼下,我們?nèi)鄙俚氖菍I(yè)的經(jīng)營(yíng)治理人才。為適應(yīng)廈門報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì),報(bào)紙發(fā)行工作尤其需要培養(yǎng)懂得系統(tǒng)規(guī)則和職業(yè)化程度較高的職業(yè)經(jīng)理人。方法可以通過(guò)培訓(xùn)公司介紹招聘,也可以現(xiàn)職系統(tǒng)培訓(xùn)。同樣,市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的,我們應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)和調(diào)整。
因拿破侖的一句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”的話激勵(lì)我斗膽一試,響應(yīng)組織號(hào)召,積極參與競(jìng)爭(zhēng)。借這個(gè)機(jī)會(huì)只想讓大家更進(jìn)一步的熟悉我、了解我、幫助我、甚至喜歡我,當(dāng)然更重要的是支持我!
競(jìng)聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師:
大家下午好!
今天我非常的高興。這對(duì)于xxx小來(lái)說(shuō)是一個(gè)雙喜臨門,二節(jié)同慶得的日子,一個(gè)是我們自己的節(jié)日——教師節(jié),另一個(gè)就是我們學(xué)校將產(chǎn)生一個(gè)新組織——xxx小團(tuán)支部。今天我的心情非常的激動(dòng),首先感謝在座的各位老師給了我這樣一次難得的機(jī)會(huì),在這個(gè)特殊又不平凡的日子里我想先談?wù)勎业母惺埽?/p>
我進(jìn)入xxx小已經(jīng)有一年多時(shí)間了,到今天為止,我在這里過(guò)上了兩個(gè)完整的教師節(jié),每一年到有新的變法,新的收獲,新的感動(dòng)!這又讓我想起了剛進(jìn)入學(xué)校的.樣子:臉上帶著稚氣和羞澀,當(dāng)時(shí)有點(diǎn)傻乎乎的,現(xiàn)在的我,已經(jīng)是南泥灣有了一個(gè)大變樣,再次我要感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師的大力支持和幫助,讓我人生的這張白紙,上面著上了不同的色彩,雖然還很不夠完美,但我相信在xxx小這個(gè)溫馨的大家庭里,在大家的鼓勵(lì)下,我會(huì)更加的努力!
今天四小團(tuán)支部的成立,我非常的高興,因?yàn)閺慕裉扉_(kāi)始,我可以自豪的說(shuō):“我終于找到了屬于自己的組織”,所以我今天站在這里,來(lái)競(jìng)聘團(tuán)支部組織委員一職。
一、快
要做好這個(gè)工作,我將從以下四個(gè)字作手:快速地融入到這個(gè)組織中來(lái),快速上手組織上的工作,以飽滿的精神投入到工作中。
二、勤
要勤奮學(xué)習(xí),常言道:“人無(wú)生而知之,只有學(xué)而知之”我要不斷的加深專業(yè)知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自己的綜合素質(zhì)!
三、深
深入群眾,與群眾打成一片,做到真真正正為大家服務(wù)。
四、新
要開(kāi)拓創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),要不斷的更新自己的思路和觀念,把自己的聰明才智運(yùn)用到工作中,現(xiàn)在也是我校發(fā)展的第三個(gè)年頭——內(nèi)涵發(fā)展,在創(chuàng)建過(guò)程中,我也講奉獻(xiàn)自己的綿薄之力!
最后我想告訴大家:只要你們?cè)敢饨o我一次機(jī)會(huì),我將還你一個(gè)滿意!
競(jìng)聘演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
首先感謝行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī),也感謝同志們對(duì)我的理解、信任和支持。參與此次競(jìng)聘,內(nèi)心感到非常忐忑,因?yàn)闊o(wú)論資歷能力,還是人脈資源等方面,我自認(rèn)都存在一定欠缺;假設(shè)競(jìng)聘成功,如何迅速提升自我的業(yè)務(wù)能力、管理能力?如何拓展市場(chǎng)營(yíng)銷客戶這些接踵而來(lái)的問(wèn)題也使我感到了巨大的壓力,但我深深認(rèn)同只爭(zhēng)朝夕、追求卓越的中行企業(yè)文化理念,它不但是激發(fā)中行員工敢于面對(duì)困難、勇于迎接挑戰(zhàn)的內(nèi)在精神動(dòng)力,也是我競(jìng)聘業(yè)務(wù)開(kāi)展部副經(jīng)理的最主要理由。
我現(xiàn)年39歲,大專文化程度。20xx年入行以來(lái),先后從事過(guò)儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)、國(guó)結(jié)、方案、消貸、公司等工作,扎實(shí)的金融業(yè)務(wù)功底以及豐富的前臺(tái)工作經(jīng)驗(yàn)是我的自身優(yōu)勢(shì),同時(shí)也是我參與競(jìng)聘的另一理由。
業(yè)務(wù)開(kāi)展部是我行的關(guān)鍵部門,承當(dāng)著資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、風(fēng)險(xiǎn)防范、業(yè)務(wù)拓展等重要職責(zé),我清醒地認(rèn)識(shí)到:業(yè)務(wù)開(kāi)展部副經(jīng)理的崗位對(duì)我行業(yè)務(wù)的健康開(kāi)展將起著重要作用,面對(duì)如此重要的崗位,我相信經(jīng)過(guò)自己近二十年的工作積累,我能夠勝任該崗位的工作。
如果競(jìng)聘成功,我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:
〔一〕首先用合格的客戶經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己。首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí),熟練掌握我行各項(xiàng)金融產(chǎn)品及其根本流程;其次要勇于開(kāi)拓進(jìn)取,增強(qiáng)營(yíng)銷意識(shí),充分發(fā)揮自身的`社會(huì)關(guān)系資源,積極開(kāi)拓存款業(yè)務(wù),開(kāi)展優(yōu)質(zhì)客戶。增強(qiáng)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的敏銳度和預(yù)見(jiàn)性,并定期對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)和客戶需求進(jìn)行分析和研究,對(duì)現(xiàn)有客戶要進(jìn)一步挖掘潛力,同時(shí)積極尋找新的存款增長(zhǎng)點(diǎn);第三要帶頭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),起到表率作用,帶動(dòng)部門員工完成行里下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
〔二〕協(xié)助業(yè)務(wù)開(kāi)展部經(jīng)理加強(qiáng)內(nèi)部管理、改善部門之間的協(xié)調(diào)機(jī)制。盡力確保各項(xiàng)規(guī)章制度及任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到位,及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患,做到以制度管人,用業(yè)績(jī)服人。加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng),建立起行之有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制,改善效勞質(zhì)量,提高工作效率。
〔三〕完善公司業(yè)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò),培育我行優(yōu)質(zhì)客戶群。我認(rèn)為業(yè)務(wù)開(kāi)展部的核心工作就是要培育一個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶群,并針對(duì)其各自特點(diǎn)及需求來(lái)推銷我行各種金融產(chǎn)品,從而做到銀企雙贏。
我行優(yōu)質(zhì)客戶群體可以細(xì)分以下幾類:
1、存量授信客戶,包括消貸的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、汽車經(jīng)銷商及個(gè)貸優(yōu)質(zhì)客戶;
2、行政事業(yè)單位;
3、結(jié)算量、日均存款相對(duì)較大的中小企業(yè)。針對(duì)不同類別的優(yōu)質(zhì)客戶群體采用相應(yīng)的營(yíng)銷策略,真正做到以客戶為中心,為其提供效勞。
另外,我們應(yīng)加強(qiáng)與工商局、招商局、外經(jīng)委等政府部門的聯(lián)系和交流,重點(diǎn)關(guān)注北海新區(qū)等蓋州四大園區(qū)的招商引資情況,建立客戶信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),增強(qiáng)捕捉客戶資源的能力,通過(guò)各種資源積極挖掘客戶,爭(zhēng)取市場(chǎng)主動(dòng)。
〔四〕積極協(xié)調(diào)好人際關(guān)系,確保業(yè)務(wù)開(kāi)展部各項(xiàng)工作健康有序的進(jìn)行。經(jīng)常與同事們交流推廣工作經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)銷心得等,加深相互之間的了解,做到團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互助互敬。人的團(tuán)結(jié)是工作能否順利開(kāi)展的決定性因素,只有團(tuán)結(jié)才能形成合力,才能共同發(fā)揮各自的資源、保證業(yè)務(wù)的健康開(kāi)展。
在結(jié)束這次演講前,我想談一下此時(shí)此刻的感想。近幾年來(lái),我們都明顯感受到了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨劇烈,與同業(yè)相比我們中行許多傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在,我們的市場(chǎng)份額也將逐漸被蠶食,面對(duì)前所未有的困難,我們是選擇坐以待斃,還是選擇奮起拼搏?我想我們中行員工一定會(huì)選擇后者。因?yàn)槲覀兩w州中行員工都有著一種積極進(jìn)取和永不言敗的精神,我相信:在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全體員工的共同努力下,我們一定會(huì)戰(zhàn)勝各種困難、迎來(lái)更加美好的明天!上面闡述的幾點(diǎn)工作思路,也許不盡完善,也許說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,但重要的是我向大家展示了自己的目標(biāo)和決心,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事給我一次時(shí)機(jī),我一定會(huì)還大家一份精彩!
謝謝大家!
競(jìng)聘演講稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位校長(zhǎng)、書(shū)記:
非常感謝大家給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì),代表在座的所有副校長(zhǎng),在大會(huì)上發(fā)言。我非常高興能夠被任命為新一屆學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體中的一員,非常高興能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和信任。在這里,我代表全體副校長(zhǎng)向所有支持和信任我們的局領(lǐng)導(dǎo)、校長(zhǎng)表示衷心的感謝!
在這非常的時(shí)刻,我們感覺(jué)壓力多于欣喜,責(zé)任甚于欣慰,我們更多地感到這份擔(dān)子的分量和責(zé)任,它飽含著教育局領(lǐng)導(dǎo)和校長(zhǎng)書(shū)記的高度信任,寄托著全體教師和學(xué)生的殷切希望。為此,我們將義不容辭地承擔(dān)起這個(gè)角色理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格按照教育局的要求,盡力協(xié)助校長(zhǎng)做好學(xué)校工作,切實(shí)履行好職責(zé),殫精竭慮干好工作,勤奮學(xué)習(xí),不辱使命,竭力為許昌的教育事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在今后的工作中,我們將做好以下工作:
一、掌握服從原則,聽(tīng)從校長(zhǎng)指揮。
作為學(xué)校的副校長(zhǎng),我們將做好校長(zhǎng)的助手,主動(dòng)為校長(zhǎng)出謀劃策,協(xié)助校長(zhǎng)盡職盡責(zé)做好分管工作,有服從意識(shí),懂得按組織原則辦事,服從校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和分配;我們將對(duì)分管的工作和校長(zhǎng)交辦的任務(wù),上不推,下不卸,積極主動(dòng)去工作,多謀善斷,勇于負(fù)責(zé)。我們將在工作中既做到主動(dòng)、積極,又嚴(yán)格遵守自己的職責(zé)范圍,掌握分寸,主動(dòng)、積極工作而不超權(quán)越位;我們將在校長(zhǎng)和教師之間,起好紐帶和橋梁作用,做到上情下達(dá),下情上達(dá),幫助校長(zhǎng)協(xié)調(diào)好上下關(guān)系,做好有關(guān)人員的思想工作,主動(dòng)調(diào)解矛盾,消除隔閡,化分歧意見(jiàn)為統(tǒng)一思想,顧全大局,求同存異,主動(dòng)幫助校長(zhǎng)分擔(dān)責(zé)任,維護(hù)好集體的威信和校長(zhǎng)的形象,協(xié)助校長(zhǎng)把學(xué)校辦成和諧的大家庭。
二、掌握實(shí)干原則,做好本職工作。
作為學(xué)校的副校長(zhǎng),我們將認(rèn)真學(xué)習(xí),提高素質(zhì),盡力熟悉、精通分管工作,把握工作的特點(diǎn),研究工作的方法,落實(shí)工作的措施,完成分管工作的目標(biāo);我們將以一種務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),把工作抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)、抓活,抓出成效;我們將身體力行,大膽工作,勇于創(chuàng)新,做事干凈利落,處理問(wèn)題果斷、堅(jiān)決,不上交矛盾,努力提高獨(dú)擋一面的能力;我們將真抓實(shí)干,講究效率,對(duì)自己分管的工作高度負(fù)責(zé),使自己分管的工作緊緊圍繞學(xué)校工作的中心,緊扣學(xué)校管理的目標(biāo),努力體現(xiàn)學(xué)校管理的風(fēng)格。
三、發(fā)揮表率作用,當(dāng)好老師的榜樣。
作為學(xué)校的副校長(zhǎng),我們將嚴(yán)于律己,遵守國(guó)家法紀(jì),模范執(zhí)行學(xué)校的決策,不以權(quán)謀私,不搞陰謀,甘當(dāng)配角;我們將自覺(jué)做到:吃苦在前,享受在后,見(jiàn)困難就上,見(jiàn)榮譽(yù)就讓,不爭(zhēng)功,不諉過(guò);我們將一視同仁,團(tuán)結(jié)同志,對(duì)上對(duì)下一個(gè)樣,不說(shuō)三道四,不傳播小道消息,不拉幫結(jié)派;我們將清正廉潔,不多吃多占,為官一任,兩袖清風(fēng),用自己的模范行動(dòng)證明自己是一個(gè)合格的.副校長(zhǎng)。
四、有淡薄名利的境界,擺好自己的位置。
作為學(xué)校的副校長(zhǎng),我們將在分管工作崗位上,默默無(wú)聞,腳踏實(shí)地干實(shí)事,我們將懷一顆寬容大度的平常心來(lái)對(duì)待一切,襟懷坦白、心胸開(kāi)闊。我們將支持好校長(zhǎng)的工作,配合好班子其他成員的工作,同心同德、同舟共濟(jì)、通力協(xié)作,相互支持而不彼此拆臺(tái),互相忍讓而不積怨成仇,互相關(guān)心而不落井下石,互相學(xué)習(xí)而不嫉賢妒能,努力達(dá)到上下左右之間的相互理解、諒解,達(dá)到工作上支持、目標(biāo)上認(rèn)同、行為上順應(yīng)、感情上共鳴,共同把心思用在學(xué)校發(fā)展上。我們將顧全大局,不與其他人攀比,盡職不爭(zhēng)功,做無(wú)名英雄,做到踏踏實(shí)實(shí)干事,誠(chéng)心誠(chéng)意待人,平平淡淡做人。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位校長(zhǎng),請(qǐng)相信,我們一定會(huì)在今后的工作中用我們的行動(dòng)回報(bào)你們的支持和信任!
我們相信,有教育局的英明決策,有校長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo),有全體教職員工的艱苦奮斗,我們?cè)S昌的教育事業(yè)一定會(huì)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展,一定能夠辦成人民滿意的教育。
謝謝!
競(jìng)聘演講稿 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),朋友們:
大家好!
國(guó)際成功學(xué)大師卡耐基說(shuō)過(guò):不要怕推銷自己,只要你認(rèn)為自己有才華,你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)。憑著這句話,也憑著多年的工作經(jīng)驗(yàn),今天我滿懷信心和激情的走到演講臺(tái)上參加辦公室主任的競(jìng)聘,自信有能力挑起這個(gè)重?fù)?dān)。
首先,談?wù)勎覍?duì)這個(gè)崗位的認(rèn)識(shí)。
綜合辦公室的工作事關(guān)全局,十分重要。它的工作主要包括以下三方面:一是為局領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,及時(shí)準(zhǔn)確的提供決策所需的數(shù)字和資料;二是為全局事務(wù)當(dāng)好總管,千頭萬(wàn)緒,無(wú)一遺落;三是為一線員工當(dāng)好后勤,盡心竭力,搞好服務(wù)。總之,這是個(gè)助手的崗位,既要有全局的胸懷,又要有服從的意識(shí)。擺好自己的位置是相當(dāng)重要的。
其次,談?wù)勎腋?jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位的一些自身優(yōu)勢(shì)。
第一,輕車熟路,具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。
我從2002年起擔(dān)任辦公室主任至今,經(jīng)過(guò)兩年多實(shí)際工作的磨練,已走過(guò)了從不熟悉、不適應(yīng)到得心應(yīng)手、游刃有余的過(guò)程。兩年多寶貴的工作實(shí)踐中,我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出了一整套較為實(shí)用的工作方法,這是我競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。
第二,吃苦耐勞,有默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)精神。
我曾經(jīng)在部隊(duì)服過(guò)十三年兵役,長(zhǎng)期的軍旅 生涯養(yǎng)成了我特別能吃苦,特別能奉獻(xiàn)的品質(zhì)。1997年轉(zhuǎn)業(yè)到地方,就加入了煙草人的行列,我先后任過(guò)司機(jī)、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、辦公室主任等職。無(wú)論在哪個(gè)崗位,我都本著只干不說(shuō),先干后說(shuō),干好了再說(shuō)的心態(tài),作到了克盡職守,不事張揚(yáng),無(wú)私奉獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,總是想盡一切辦法按質(zhì)按量的完成。我告誡自己,作為一個(gè)經(jīng)過(guò)部隊(duì)多年培養(yǎng)的共產(chǎn)黨員,做事要上不愧黨,下不欺民,這是我競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位的思想基礎(chǔ)。
第三,為人真誠(chéng),有較好的群眾基礎(chǔ)。
擔(dān)任辦公室主任以來(lái),我的工作一變而為上傳下達(dá),溝通領(lǐng)導(dǎo)和群眾,對(duì)外接待,對(duì)內(nèi)處理繁瑣的日常事務(wù)。俗話說(shuō)百人百姓,這樣的工作有一個(gè)特點(diǎn)就是費(fèi)力不討好,容易受到群眾的誤解或引起不滿情緒。二年多來(lái)的工作實(shí)踐,我覺(jué)得在這些方面我處理得還不錯(cuò)。其中的一個(gè)密訣就是適度原則。即對(duì)同事冷熱適度,不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,對(duì)突發(fā)情況剛?cè)徇m度,當(dāng)斷則斷,不搞優(yōu)柔寡斷。對(duì)工作粗細(xì)適度,小事糊涂,大事不糊涂。我覺(jué)得掌握好了這幾條原則,關(guān)鍵是抱定一個(gè)誠(chéng)字,是會(huì)得到職工群眾的信認(rèn)和擁護(hù)的。這是我競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位的人格基礎(chǔ)。
最后,談?wù)勅绻?jìng)爭(zhēng)上崗獲得成功的話,我相應(yīng)的工作思路:
一、完善現(xiàn)有的制度,加大執(zhí)行力度,以制度促管理。
俗話說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),所謂的'規(guī)矩就是一系列嚴(yán)密的規(guī)章制度,F(xiàn)有的制度可能滿足今天和以前的工作需要,但是隨著形勢(shì)的發(fā)展必須隨時(shí)增補(bǔ)和調(diào)整,方能保持它的先進(jìn)性和科學(xué)性。但是從另一方面來(lái)說(shuō),有了好的制度,不嚴(yán)格的執(zhí)行,所謂的制度也不過(guò)是一紙空文,所以,我準(zhǔn)備將高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求作為新的綜合辦公室的行為指南。獎(jiǎng)懲要兌現(xiàn),測(cè)算要準(zhǔn)確,紀(jì)律要嚴(yán)格,辦事要透明。在從嚴(yán)管理的同時(shí),我將堅(jiān)持以人為本,并注重硬件設(shè)施的改善,努力為廣大職工營(yíng)造團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、優(yōu)美的工作環(huán)境。
二、壓縮經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,加強(qiáng)后勤管理,改善職工生活。
。玻埃埃茨甓,我局的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支管理嚴(yán)格,運(yùn)作科學(xué),在全市名列前茅,2005年繼續(xù)保持著這個(gè)勢(shì)頭。把經(jīng)費(fèi)控制在低水平的范圍之內(nèi),就能節(jié)省有限的資金,用于發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改善職工生活。綜合辦公室作為具體的執(zhí)行者,無(wú)疑在這里起著舉足輕重的作用。我的想法在是汽車、招待費(fèi)這兩項(xiàng)開(kāi)支中找尋新的節(jié)約空間.從汽車的油耗、檢修到招待的記錄、審批、簽字,都要制訂嚴(yán)格的手續(xù),杜絕一切浪費(fèi)。
當(dāng)然在節(jié)約的前提下,該花的錢一定要花到位。當(dāng)前和以后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間,我將會(huì)對(duì)職工食堂下大力氣進(jìn)行改進(jìn),利用一切條件作盡可能的資金和管理的傾斜,給緊張奮戰(zhàn)在一線的職工創(chuàng)造一個(gè)既豐富又儉省的就餐環(huán)境。此外,隨著辦公樓的落成,辦公硬件條件的改善,職工之家和圖書(shū)閱覽室也將結(jié)束空有其名的歷史,成為廣大 煙草群眾業(yè)余放松思想和陶冶情操的樂(lè)園。
三、加強(qiáng)安全管理,堅(jiān)決杜絕責(zé)任事故。
安全工作,應(yīng)當(dāng)是綜合辦公室工作的重中之重。在我們煙草局的歷史上,曾經(jīng)有過(guò)沉痛的教訓(xùn)。一著不慎,就會(huì)給工作帶來(lái)巨大的損失,一次事故,就會(huì)使職工一年辛勤工作的成果付諸東流。所以,我會(huì)把安全工作當(dāng)成第一件大事來(lái)抓,制度要加強(qiáng),硬件要先進(jìn),領(lǐng)導(dǎo)輪流值班帶崗制度、專人專管值班制度、門衛(wèi)及巡視人員全天在崗制度都要重新強(qiáng)調(diào)和充實(shí),以防盜竊、縱火等惡性事故的發(fā)生。另外,對(duì)司機(jī)和車輛加強(qiáng)管理,嚴(yán)禁酒后駕車,嚴(yán)禁非駕駛?cè)藛T駕車,嚴(yán)禁無(wú)手續(xù)出車,對(duì)車輛要進(jìn)行嚴(yán)格的定期保養(yǎng)維護(hù),杜絕交通事故。
如果各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁給我一個(gè)小材大用的機(jī)會(huì),我將盡我所能,做好自己的工作!作為辦公室主任 ,目前或許我不是最優(yōu)秀的,但我一定做最努力的,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們相信我,考驗(yàn)我!
我的演講完了,謝謝大家
競(jìng)聘演講稿 篇11
親愛(ài)的老師和同學(xué)們:
大家好!
我是五年級(jí)一班的組長(zhǎng)林琳。我很榮幸再次站在這個(gè)講臺(tái)上。今天我競(jìng)選組長(zhǎng)。這一刻我很激動(dòng)。我感謝老師和學(xué)生對(duì)我的信任,感謝他們給我這個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)!
我學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀,興趣廣泛,追求全面發(fā)展。我在區(qū)里得過(guò)很多優(yōu)秀少先隊(duì)員,優(yōu)秀班干部,三好學(xué)生,三好學(xué)生。積極參加校內(nèi)外組織的各種活動(dòng),取得成績(jī)和榮譽(yù)。更重要的是,參加這些活動(dòng)不僅增加了我的`知識(shí),也鍛煉了我各方面的能力。當(dāng)然,成績(jī)只能代表過(guò)去。把握當(dāng)下很重要。以后我會(huì)更加努力,把自己塑造成更好的人。
今天,我是一名五年級(jí)的學(xué)生,我的學(xué)習(xí)、思想素質(zhì)和管理組織能力都有了進(jìn)一步的提高。我相信我有能力承擔(dān)起這個(gè)重要的任務(wù),因?yàn)槲矣袕?qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,珍惜集體的每一份榮譽(yù),愿意為大家服務(wù)。在老師的指導(dǎo)和同學(xué)的支持下,我在當(dāng)組長(zhǎng)的一年里學(xué)到了很多東西,也獲得了一些經(jīng)驗(yàn),有足夠的信心成為一名稱職的組長(zhǎng)。
如果我當(dāng)選,我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己,以身作則;如果我當(dāng)選,我會(huì)根據(jù)學(xué)生的愛(ài)好,協(xié)助輔導(dǎo)員和老師組織開(kāi)展學(xué)生喜歡的豐富多彩的活動(dòng);如果我當(dāng)選,我會(huì)完成學(xué)校和大隊(duì)交給我的任務(wù),全心全意為同學(xué)服務(wù)。因?yàn)闉槿7⻊?wù)一直是我的夢(mèng)想!
如果你明智,請(qǐng)投明智的一票。我愿與您共創(chuàng)美好未來(lái),迎接輝煌明天。最后,希望老師和同學(xué)們繼續(xù)信任我,支持我。謝謝!
競(jìng)聘演講稿 篇12
其實(shí)在我參加競(jìng)聘前,經(jīng)歷了一番復(fù)雜的思想斗爭(zhēng)。我問(wèn)自己是否應(yīng)該參加這次競(jìng)聘?有什么能力參加競(jìng)聘?是否有勇氣面對(duì)失敗成功?是否能經(jīng)歷住新的考驗(yàn)。反復(fù)思索,我最終
決定參加這次競(jìng)聘,經(jīng)過(guò)認(rèn)真思索,我愿意把這次競(jìng)聘,當(dāng)成爭(zhēng)取多盡一份責(zé)任的機(jī)遇,當(dāng)成展現(xiàn)自我的舞臺(tái),更愿意把這個(gè)競(jìng)聘,當(dāng)成鍛煉自己、提高素養(yǎng)的過(guò)程。
今天,我所競(jìng)聘的崗位是班主任,面對(duì)著這個(gè)充滿挑戰(zhàn)性的工作,我先談一談自己競(jìng)聘這個(gè)崗位具備的條件:
第一、我熱愛(ài)教育事業(yè),熱愛(ài)班主任這個(gè)繁忙而又充實(shí)的工作,愿意把我充沛的精力和愛(ài)用在孩子身上。
第二、我在幼教崗位上已有5年的工作經(jīng)歷,期間我努力工作,積累了一些自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與方法。正如哲人所說(shuō)經(jīng)驗(yàn)就是一筆財(cái)富,而我更愿意把自己的經(jīng)歷當(dāng)成一種資源,一種可以在今后工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。我也曾經(jīng)兩次為請(qǐng)產(chǎn)假的老師代理了班主任工作,拼起來(lái)大概也有一年的時(shí)間。從中讓我體會(huì)到了班主任工作的酸甜苦辣,也讓我更有信心做好這項(xiàng)工作。
第三、我有不怕吃苦,盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。
以上幾點(diǎn)就是我這次參加競(jìng)聘的條件,我今天是帶著勇氣與希望而來(lái)的,我十分清楚,成績(jī)也好,經(jīng)驗(yàn)也罷,它只能說(shuō)明過(guò)去,并不能證明未來(lái)。如果領(lǐng)導(dǎo)、同事們信任我,愿意讓我下學(xué)期當(dāng)上幼兒園班主任,我會(huì)從以下幾個(gè)方面來(lái)展開(kāi)工作:
一、班主任也許是天底下最小的“主任”,但作為一個(gè)班級(jí)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者,首先班內(nèi)三人要團(tuán)結(jié)一直,正所謂團(tuán)結(jié)就是力量,有了力量才能成為我們共同搞好班級(jí)工作的動(dòng)力;其次,作為班主任除了做好自己的`本職工作以外,還要與班級(jí)成員本著“我掉了你撿著,你錯(cuò)了我指出,相互配合,相互支持,共同進(jìn)步”的原則。
二、我會(huì)圍繞幼兒園
大家好,我是二(5)班的又是一個(gè)新的學(xué)期的開(kāi)始,我們又迎來(lái)了一次新的班干部競(jìng)選,我第二次站到這里我很有自信,能干好這項(xiàng)工作,我珍惜集體每一份榮譽(yù),愿意為大家服務(wù)。我尊重師長(zhǎng)刻苦學(xué)習(xí)不管有沒(méi)有選上我也會(huì)努力學(xué)習(xí)天天向上,輕大話支持我信任我,請(qǐng)你們投上神圣的一票吧。
競(jìng)聘演講稿 篇13
各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委
您們好!
我是來(lái)自潢川站蔣××。很榮幸參加這次監(jiān)委會(huì)委員的評(píng)選。
今天,站在這里和年輕人一起交流,感覺(jué)自己也變得年輕了!心中充滿了激情!如果說(shuō)劉總來(lái)后組織的第一次演講比賽,部分同事是帶著完成任務(wù)勉強(qiáng)來(lái)的,但當(dāng)比賽優(yōu)勝者被直接借調(diào)到公司得到更好更大的學(xué)習(xí)鍛煉平臺(tái)后,公司每次再組織各種演講比賽大家都爭(zhēng)先恐后的參加,積極的展示自己的才能,為什么呢?20xx年開(kāi)始,隨著每年公司十件大事的落實(shí),基層各單位十件小事的落實(shí),并通過(guò)各種比賽選拔人才充實(shí)到管理崗位,公司所有員工都意識(shí)到,信陽(yáng)公司是一個(gè)干實(shí)事,講民主,論能力的公司,全公司已逐漸充滿了提倡正能量,倡導(dǎo)正能量,學(xué)習(xí)正能量的氛圍,所有干實(shí)事,踏實(shí)奉獻(xiàn),關(guān)鍵時(shí)沖得上去的人,得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在這樣一個(gè)大環(huán)境中,你不努力學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì),利用各種平臺(tái)展示自己,你怎么能進(jìn)步,怎么去為公司干更多的事,承擔(dān)更多的責(zé)任,做出更多的貢獻(xiàn)。
二月五日在公司參加除雪保通總結(jié)會(huì),看著除雪保通視頻,既擔(dān)心又激動(dòng),隨著暴雪的來(lái)臨,京港澳大動(dòng)脈被堵,不由為被困的車輛和司乘人員擔(dān)心,但看到機(jī)關(guān),路政,養(yǎng)護(hù),及公司所有能調(diào)動(dòng)的人員都在冰天雪地里日夜奮戰(zhàn),為被困的司乘而戰(zhàn)!為信陽(yáng)高速的責(zé)任而戰(zhàn)!為河南交通的形象而戰(zhàn)!這種場(chǎng)面令人激動(dòng)!遺憾的是我沒(méi)能到達(dá)這次會(huì)戰(zhàn)的最前線。大雪無(wú)情人有情,在這次除雪保通中,涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)人物,呈現(xiàn)出一幕幕感人的場(chǎng)景。同時(shí),通過(guò)這個(gè)平臺(tái),展現(xiàn)出更多有能力,務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)的人。
我來(lái)自二級(jí)公路收費(fèi)站,在征收上干了十多年,雖然年齡有點(diǎn)偏大,但我有一顆年輕人的心態(tài)和年輕人的銳勁,中年人的'閱歷和中年的沉穩(wěn),公司濃厚的正能量,也感染了我,我也想更好的鍛煉自己,向領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工學(xué)習(xí),提升自身素質(zhì),以便更好的干好自己的工作!
作為監(jiān)委會(huì)委員我覺(jué)得要將平時(shí)細(xì)心觀察到的問(wèn)題和認(rèn)真搜集來(lái)的建議和意見(jiàn)要加以分析和調(diào)研,找到根源并拿出合理化建議然后上報(bào)給公司。將上級(jí)指示精神自己先吃透,傳達(dá)時(shí)要到位和解釋清楚,在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹落實(shí),并及時(shí)收集反饋意見(jiàn)。平時(shí)正確引導(dǎo)培養(yǎng)基層人員走正常渠道反應(yīng)問(wèn)題的良好習(xí)慣!為加強(qiáng)公司民主政治建設(shè),拓寬職工參入大事監(jiān)督途徑,實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)健康發(fā)展盡一份綿薄之力!
我的演講完啦,謝謝大家!
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