加油站競聘報告
在經濟飛速發(fā)展的今天，報告對我們來說并不陌生，報告包含標題、正文、結尾等。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編收集整理的加油站競聘報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
加油站競聘報告1
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
本人來到中油這個大家庭已八年,在這八年的磨練中，我已深深的愛上了這份工作。一路走來，要真心感謝領導與同事的關懷和厚愛，更要感謝公司給我展示自我和公平競爭的機會，這次展開費用包干加油站經理競聘是公司努力提銷增量,降費增效的重大舉措，我堅決擁護并積極參與。今天我競聘的是承包站—長春加油站經理。以下分三部分內容介紹，不當之處請批評指正。
一、個人簡歷
我是xxx,20xx年11月-20xx年4月在中國石油XX洪侖山加油站任核算員，20xx年4月-20xx年6月在中國石油益陽藍光加油站任核算員，20xx年7月-20xx年4月在益陽美沅加油站任加油站經理， 20xx年4月至20xx年9月在益陽銀城路加油站任加油站經理,20xx年9月至今在長春加油站任站經理。個人曾獲得“優(yōu)秀核算員”、“優(yōu)秀加油站經理”稱號。250xx年順利通過職業(yè)技業(yè)中級培訓考試,20xx年已參加高級理論考試,預計今年參加高級實操考試。還積極向黨組織靠攏以期以黨員的標準嚴格要求自己，20xx年被列為入黨積極分子，20xx年轉成預備黨員。
二、競聘優(yōu)勢
�。ㄒ唬⑹煜ぜ佑驼镜母黜椆芾�，有較強的溝通協(xié)調能力
在任加油站經理這個崗位五年里，使我對加油站客戶管理、設備管理、安全管理、臺帳表單、規(guī)范服務、環(huán)境衛(wèi)生等各方面都熟知于心。20xx年9月接手長春加油站，我?guī)ьI全站員工共同努力，站容站貌有了較大改善，安全工作有明顯提高，內務管理有提高，銷量呈逐步上升趨勢，同時開辟出了小菜園，員工隊伍相對穩(wěn)定。由于長春加油站在250xx年-20xx年4月都是六個人上班發(fā)七個人的工資，而到我接手時正好碰上人事改革，減少一個加油員，同時曾經多發(fā)的那份工資也減下來了（就是五個人上班，發(fā)五個人的工資），原有兩名實習人員相繼到其它站任職,如此一來大家工作量增加，工資反而減少了。我立即組織員工學習公司相關制度，作解釋工作，確保了員工不帶情緒上班；我站左側居民搭線用我站的電已有二十幾年，多次解決未果，給公司帶來經濟損失。我就向員工和周邊居民了解情況后向公司反映，在公司相關領導出面解決時，加油站積極配合，跟他們周旋，保證了員工人安全和加油站財產安全，也解決了此個大難題,挽回了公司財產損失。
（二）、具有強烈的事業(yè)心和責任感
在以往的工作中，我始終做到以站為家，以企業(yè)為家，對中石油有著深厚的感情，為企業(yè)勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。
較強的責任心與自信心。我深知，任何成績的取得都源于個人的努力，只有有耐心、敢創(chuàng)新、自強不息才能搞好加油站。
�。ㄈ�、具有不斷學習不斷進取的精神
在中石油這個大家庭中，我在每一個工作崗位上，都認真做好本職工作，鉆研專業(yè)技能.不斷的提高和充實自己,認真學習和執(zhí)行《加油站管理規(guī)范》以及各種規(guī)章制度。不斷在工作中積極向領導請教、向同事學習，積累了加油站管理經驗。同時也懂核算、計量工作流程，在此崗位人員如果有事請假等情況下能及時頂替代班，及時上傳各種數據和報表。
三、對競聘崗位的認識和上崗后的工作思路
我深刻的認識到除了做好加油站日常管理工作以外，還要加強學習，不斷更新理念，奮發(fā)上進，提升自我素質和業(yè)務水平，目前最重要的是要在提銷增量上下大功夫，有銷量才會增效益，帶領員工努力完成公司下達的各項任務。
如果我競聘成功將從以下幾方面做工作：
（一）、硬抓安全管理
我們不缺少安全制度本身，而是落實安全制度的執(zhí)行力。因此要時刻做好員工的安全教育工作，加強培訓，嚴格遵守服務規(guī)程，嚴抓、常管，時刻把安全工作放在第一位，定期組織安全培訓。讓員工參與環(huán)境因素和危害因素識別，使各崗位員工都按操作規(guī)程辦事，杜絕“三違”行為的發(fā)生，保證人身財產安全。并在周例會上做安全經驗分享，使員工增強安全意識，受到深刻的教育，并在加油站組織學習、參加加油站各種突發(fā)事件的演練，使員工遇到突發(fā)事件臨危不亂，應對自如。此外，加強加油站的安全巡查工作，做到小隱患及時整改，大隱患及時上報，徹底消除安全隱患，徹底保證加油站正常運營，做到零事故的發(fā)生。
�。ǘ�、強化員工的優(yōu)質服務意識，樹立以人為本的管理理念
服務競爭越來越成為商家的主要競爭內容，只有不斷的改善服務、創(chuàng)新服務才能在市場競爭中立于不敗之地。任何優(yōu)質服務都是在執(zhí)行中體現的，沒有真正的執(zhí)行都是一紙空談，只有嚴抓、嚴管，突出“嚴”字，從嚴治站，使規(guī)范服務成為一種自覺行為。在提高認識的同時，加大監(jiān)督力度，實行站內、用戶、公司三重監(jiān)督，主抓日常服務、衛(wèi)生工作，定立服務值班制度，并面向用戶公布監(jiān)督電話，站內設客戶投訴處，如遇客戶投訴能及時有效的得到處理。
�。ㄈ�、開拓視野，拓展市場
要勇敢地走出去,走向市場,走進用戶,傾聽意見,多談想法,利用企業(yè)良好的信譽、用活公司優(yōu)惠政策和自身的不懈努力,使之成為我們又一批忠誠的用戶,以“只爭朝夕,與時俱進”的昂揚斗志,拓展市場, 把長春加油站的銷量做上去，為公司創(chuàng)效益。
�。ㄋ模�、完善客戶管理，鞏固老客戶，積極開拓新客戶
對穩(wěn)定的客戶進行調查建立客戶檔案，了解客戶用油和需求情況，月消費量、加油周期、加油習慣，對油品以外其它業(yè)務是否有特殊要求。對固定客戶制定拜訪計劃，跟蹤客戶用油情況，及時了解客戶的需求和想法，以不斷提高顧客的滿意度和忠誠度。做好客戶的售前開發(fā)、售中服務和售后拜訪。發(fā)揮客戶也幫忙做宣傳，發(fā)展新的客戶，壯大客戶群體。
�。ㄎ澹�、對員工實行親情化管理搞好加油站文化建設
堅持“以人為本”的人性化管理理念，利用工作之余與員工交流、溝通，把員工當朋友、當兄弟、當姐妹，及時為有困難的員工排憂解難；按照《加油站管理規(guī)范》，結合加油站實際情況制定出適合本站的考核制度，對員工進行考核、對比，并做到考核透明度，獎勤罰懶，拉開收入差距，以在加油站形成一種比、學、趕、幫、超的工作氛圍，徹底調動員工的積極性。
讓員工有充分的主人翁意識和站榮我榮、站辱我恥的精神。鼓勵他們多提合理化建議，經常組織員工進行不同形式、不同水平的業(yè)務培訓，并開展豐富多樣的文體活動，提高員工的凝聚力。
�。�、做好現場管理和設備設施管理
做好現場管理，包括員工著裝精神面貌要好，劃分衛(wèi)生責任區(qū)要求站內人員對各自區(qū)域衛(wèi)生負責，隨時打掃保持干凈；針對設備設施管理制定“四定三包一掛”制度，責任到人，對站內相關設備進行保養(yǎng)維修，保證設備設施干凈完好，正常運行。
（七）、控制油品損耗
按照“三二三”驗收程序進行油品計量驗收，控制好進油運輸損耗；堅持每天交班交庫存，發(fā)現非正常損耗立即查明原因；每月對加油機進行自檢，把加油機付油率控制在正常范圍內。保證不浪費公司一滴油。
我希望能夠繼續(xù)從事xxx加油站經理崗位的工作，為自身素質的提高，更為公司業(yè)績更上一層樓奉上一份綿薄之力。請各位支持我、幫助我。
如果在競選中失敗，我也不會灰心氣餒，一如繼往地勤
奮工作，加強學習，全面錘煉自己。
謝謝大家。
加油站競聘報告2
各位指面、各位評委：
您們好!
我叫xxx，古年xx歲，正在我那xxx年的工做中，我把本人的青秋奉獻給了我們的石油止業(yè)，那些年去我辛勤工做,正在歷盡崎嶇的同時,也播種了累累碩果，經過歷程沒有竭的進建，我從一個羸強的年輕人生少為一個有經歷、有前程心的減油站工人，來日誥日，我感激正在坐的各位指面能給我里試xxx減油站站少一職的機會，好好把握住此次機會，為xxx減油站我后的繁枯展開，做出本人的奉獻。我去自一線，多年處理減油站工做，那些去，我前后處理過油庫計量員、減油站計量員、光滑油門市、液化氣站站少、減油站站少等職位，來日誥日，我能去競聘那個職位，主要具有以下劣勢。
1、競聘劣勢
(一)有很強的相同才氣
本人具有很強的相同才氣，正在一樣平常工做中，我們正在效率好新用戶的條件下,要盡快將大年夜量流得的用戶重新挨近起去,我俯仗著優(yōu)秀的相同才氣戰(zhàn)辦事才氣與客戶停止了優(yōu)秀的相同交流，卻�？蛻魶]有會喪得。
(二）優(yōu)秀的人際干系
至古為止，我工做曾經有xx年了，那些年去，我俯仗著優(yōu)秀的人際干系，展開了許多的客戶。像我們xxx市的一些企奇跡單元，大年夜多數曾經成為減油站的定面減油用戶，現如古xxx公司，xxx林場等。他們的指面也曾經戰(zhàn)我達成共叫。籌辦幫手我們減油站停止宣揚戰(zhàn)推行工做。借有，便是非牢固用戶的多量量用油。比方西山風力收電兩期三期工程的施工單元，經過我的幾次訪問，曾經成為我們減油站的定面購油用戶。
(三)寧靜教誨圓里
我深知減油站寧靜工做的主要性，為了能提拔寧靜性能，讓主顧能放心去我們站減油，正在減油站寧靜辦理工做上具有許多工做經歷，能夠包管減油站寧靜工做深化到位，讓各位指面戰(zhàn)客戶到達開意。
2、競聘勝利后的工做步伐
各位指面假云云次我競聘xxx減油站站少一職勝利，我將正在xx減油站展開以下工做。
(一)穩(wěn)定客戶，做大年夜銷量
古晨，同止業(yè)減油站開做猛烈，別的減油站正在油價的劣勢戰(zhàn)促銷的圓法上直接挨擊到我站的銷量、削強我們的市場、搶走我站的客戶。我們古晨將里臨一場猛烈的開做，所以，我們要做好以下工做：
1、降真五項便仄易遠步伐，推止容好茶水效率，組成員工與主顧濃濃茶水情。
2、建坐用戶會員制，經暫會員，資本鎮(zhèn)靜時念受優(yōu)先權。
3、收放救濟聯系卡，幫手聯系建車，安排件，支光滑油，處理用戶艱易。
4、捉住資本，正在中油脫銷時抓好效率，做好宣揚爭與用戶。
5、了解對圓的.運營狀況，細確把握對圓銷賣節(jié)奏，做到心中無數。
6、建坐客戶視像檔案，做到人車開一。依托容好站可展開多元化效率的硬件劣勢，特征效率，親情效率，正在公司賜與的權限內，最大年夜限度的為他們供給優(yōu)秀效率，洗車效率、減水，檢查輪胎，依托市場調研、電話聯系、登門制訪等圓法，做到客戶的疑息實時更新，客戶的需供實時回應，客戶的埋怨實時處理，組成松稀、堅固、友愛、戰(zhàn)諧的客戶干系。訪問大年夜客戶，特別是菜坡煤礦運輸車隊，鑫新礦業(yè)公司，物流公司，反時節(jié)蔬菜運輸老板，大年夜型礦山機器。應盡快把那部門用戶挨近起去，力保市場沒有得，做大年夜銷量。
(二)強化效率，寬厲辦理
正在市場所做云云猛烈的來日誥日，實時導進當代營銷理念，以酬謝本，強化熟悉，優(yōu)秀效率，減油站員工利用文明效率用語，規(guī)矩迎支，尺度效率，編寫一樣平常考評細則，逐日構造單人效率考評，改24小時工做制為8小時工做制，真止站少經暫值班制，確保住站率85%。人為兩次分派，真止升油人為+考評積分的新辦法，前進齊站職工的工做自動性，突破吃大年夜鍋飯的舊分派體制。
(三)抓尺度化效率,樹品牌效應
減油站是中石化對中的形象窗心，尺度化效率的心角，直接影響到全部公司形象。為此尺度化效率對減油站的形象去講是非常主要，抓好尺度效率，便即是捉住了品牌效益。抓尺度化效率要從纖細、面滴進足、從著拆、站容、站貌、效率用語進足，要供每個員工服膺“引、問、開、減、蓋、擦、唱、支”八個字，并能分細每步操做法式，按章寬厲操做。尺度員工的止體動做，同時要供員工做到三個“一面”，對用戶熱忱一面，效率殷勤一面戰(zhàn)耐心一面，給客戶一個好的情況，好的心情，讓他們感遭到一種回家的溫馨，讓他們真正體會到正在中石化減油站費錢沒有但是購到了油品，而且借購到了上呈的效率。讓司機們走了念回去，去了沒有念走，確保司機轉頭率100%、油箱減謙率100%。
各位指面，做為此次上崗的自動到場者，我期視正在此次競聘中獲得勝利。但是，我盡沒有會躲躲得利。沒有管最后功效如何，我皆將至公至正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，為我們xxx減油站的展開做出自動的奉獻。
加油站競聘報告3
尊敬的各位領導，各位評委，同事們:
大家早上好!
首先，非常感謝各位領導給我提供了這次參加競聘、展示自我的機會。我叫某某，今天我演講的題目是：加油站經理崗位競聘。
為什么我要參加競聘?很多朋友和同事都問過我這個問題。作為一個女人，我沒有什么遠大的理想和抱負，我沒有幻想要做什么企業(yè)家、女強人。為什么要參加這次競聘?答案只有一個，就是源于我內心對中石油的熱愛。雖然我是一名最基層的中石油員工，但當我穿著中石油的工作服走在大街上的時候，我都覺得非常的驕傲和自豪，我為在這家企業(yè)工作而感到興奮，同時也為自己能為國家的石油事業(yè)作貢獻而感到非常的光榮。
我現在是一名核算員，之前曾擔任過加油站員和前庭主管，可以說加油站的全盤工作流程我都非常的熟悉，因此我的第一個優(yōu)勢就是有很豐富的工作經驗。我的第二個優(yōu)勢就是年輕。加油站的工作比較簡單而且單調，但是多年的工作經歷并未使我感到厭煩，相反我依然保持著高亢的工作激情，對工作充滿青春活力。我的第三個優(yōu)勢就是好學，有上進心。在工作之余，我積極學習管理、營銷等知識，經常通過網絡和報紙學習和研究競爭對手的一些做法和經驗，通過多渠道、多方面的學習和思考，不斷充實和完善自我，提高自身綜合素質。我的第四個優(yōu)勢就是有一定的組織協(xié)調能力，善于和別人溝通交流，以誠待人，用心做事，在同事中間有一定的號召力。
各位領導，各位評委，如果我競聘成功，我會告訴自己，一定要好好努力，不要辜負領導的信任，盡自己最大的努力帶領員工爭創(chuàng)佳績，但倘若我競聘失敗，那就證明我還不夠優(yōu)秀，我將繼續(xù)完善和提升自我，一如既往的為中石油的發(fā)展添磚加瓦。
作為石油人，我永遠熱愛自己的事業(yè)!作為競聘者，我相信加油站在我的帶領下業(yè)務將更上一層樓!請大家投我一票，謝謝!
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