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公司競聘演講稿

時間:2022-05-15 18:34:58 競聘 我要投稿

實用的公司競聘演講稿模板匯總9篇

  演講稿具有邏輯嚴密,態(tài)度明確,觀點鮮明的特點。隨著社會一步步向前發(fā)展,演講稿使用的情況越來越多,怎么寫演講稿才能避免踩雷呢?以下是小編整理的公司競聘演講稿9篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

實用的公司競聘演講稿模板匯總9篇

公司競聘演講稿 篇1

各位領導、各位評委、同志們:

  你們好!

  我叫xxx,現(xiàn)年43周歲,中專文化,助理工程師。19xx年從xx電廠調到縣電力公司工作,從事過變電運行值班員、變電站電氣設備維護、35kv線路維護等工作。19xx年至XX年曾擔任公司變電站副站長、站長職務,在變電站管理方面積累了豐富的經驗。參與這次競聘,我愿在求真務實中全面認識自己,在拼搏奉獻中實現(xiàn)人生價值。

  本人遵守國家法律法規(guī),遵守社會公德和職業(yè)道德,堅持四項基本原則,堅持科學技術是第一生產力的思想。本著電力事業(yè)為人民服務的宗旨,在變電站工作了十多年,在變電站電氣設備的維護中積極肯干,還參加了多座變電站的安裝建設。19xx年從事變電站管理工作后,自己更加努力學習業(yè)務技術知識,提高業(yè)務技能。主持變電站工作期間,積極完成上級領導布置的各項工作任務,通過業(yè)務知識、安全知識競賽等形式提高了變電站值班員的業(yè)務技術水平,增強了安全生產意識。多年的辛勤工作得到上級領導和大家的認可,先后多次被評為先進個人。

  我競聘變電站站長一職,希望能得到大家的支持。近年來,我在各位領導的關心指導下,在同志們的支持幫助下,認真履行職責,圓滿完成了公司領導下達的各項工作任務。結合本人基本情況及現(xiàn)職崗位多年的工作經歷,我深深感到機遇和挑戰(zhàn)并存,成功與辛酸同在。我認為競聘此職位有一定優(yōu)勢:

  1、我熱愛變電運行管理工作,熟悉變電站變電運行管理規(guī)程。

  2、參加多座變電站的安裝建設,熟悉變電站的電氣設備。

  3、具有較強的責任心和敬業(yè)精神。

  如果我能競聘上這個職位,我將積極完成公司領導布置的各項工作任務,主要管理設想為:

  一、抓好安全生產工作,提高供電保障。

  為了提高對用戶的可靠供電,使電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展,變電站應該提高供電可靠性。具體地講,應堅持“安全第一,預防為主”的方針,完善管理體系,制定技術指標考核管理措施,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,提高設備健康水平,做好預防工作和事故預想以保證設備安全運行。要求運行人員加強設備巡視,提高維護質量,發(fā)現(xiàn)設備隱患及時匯報和處理,使事故消除在萌芽狀態(tài),保證連續(xù)可靠供電。

  二、加強兩票的管理工作。

  值班員在接到工作票時,認真審核,發(fā)現(xiàn)有問題時及時指出。有操作任務時,提前做好設備停送電準備工作,縮短操作時間。有多條線路停供電操作時,要求各變電站班長監(jiān)護操作,保證操作任務安全、迅速地完成。

  三、加強值班人員學習培訓工作,提高值班人技術水平。

  組織變電站的職工有計劃不定時地開展安全生產、業(yè)務技術知識的培訓活動。各變電站開展每月一次的安全生產學習活動,圍繞本站在安全生產工作中存在的問題和設備缺陷認真分析,提出解決的方法和建議,并由安全員做好詳細記錄。通過學習使職工在思想上要有“安全生產重于泰山”的理念,自覺嚴格按《電業(yè)安全工作規(guī)程》開展各項工作。此外,組織變電站人員到有微機設備的變電站學習,使值班員對新設備有充分的認識和了解,掌握電腦和其它新設備的操作方法,不斷提高業(yè)務技能,為變電站改造后的投運打下良好的基矗

  不管競聘的結果是成功還是失敗,我都服從安排,更加勤奮學習業(yè)務知識,努力工作,為電力事業(yè)貢獻自己應有的力量。謝謝!

公司競聘演講稿 篇2

各位尊敬的領導、親愛的同事們:

  大家好!

  我叫,今年歲,于年月畢業(yè)于大學土木工程系,進入我們中建三局公司工作,先后在、和項目從事技術工作。今天,我很榮幸站在這個講臺上展示自己,感謝公司給我這個機會和平臺,讓我參與交流和學習,接受選拔和指導。

  下面我將主要從競聘理由、成功受聘后如何開展工作以及尚需要加強學習的素質三個方面進行論述。

  一、我參與本次競聘的理由

  1.工作近四年以來,雖未曾從事過公司大型或高端項目,但也是分別經歷了辦公樓、商場、住宅樓多種類型項目的技術管理。從最初的見習期在師傅的指導下,參與項目現(xiàn)場對接、資料管理、鋼結構施工等多方面的接觸,到項目獨立主導方案交底的管理,后于受項目任命為部門負責人和片區(qū)技術主管人員,直至目前在現(xiàn)項目獨立負責技術管理工作。一步步成長過來,經過不斷地積累,自己有信心獨當一面,獨立主導技術管理工作。

  2.作為一名中共黨員,我能一如既往地以黨員的先進性要求自己,愛崗敬業(yè),踏實嚴謹,積極為鍛煉成一名優(yōu)秀的企業(yè)員工而努力。見習結束即受評為優(yōu)秀見習員工,工作以來屢次年終考評優(yōu)秀。

  憑著一定的工作經歷所積累的業(yè)務能力及力求上進、積極勤懇的工作干勁,我有信心參與本次競聘,力求成功。

  二、成功受聘后如何開展工作

  首先,作為項目技術負責人,自己必須當好本項目對國家技術法規(guī)標準和設計文件忠誠的傳授者、執(zhí)行者和監(jiān)督者。任何社會活動應皆有其法,法即是底線,建筑施工作為勞動力密集的生產活動,建筑物作為關乎人民生命財產安全的產品,其生產過程更需要我們堅守底線。底線是什么?不是經驗,不是僥幸的實例,不是領導的意思,更不是一味單純的生產便捷和經濟利益,它是國家標準、法規(guī),是設計文件,是符合要求的方案。牢牢把握這套尺規(guī),切實維護底線的權威,讓建筑施工生產的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序皆有法必依,有章必循。

  其次,結合公司責任工程師的改革,我將積極響應和履行公司的發(fā)展要求。緊密結合技術與生產,不斷增強全局觀。一方面讓技術要求更加直接深入地指導現(xiàn)場施工,避免生產與技術脫節(jié),提高現(xiàn)場生產管理的精細化、條理化;另一方面密切結合現(xiàn)場生產管理,及時、務實地接受現(xiàn)生產的需要,增強技術工作的指導性,避免生硬和不切合實際。在不斷提高技術管理水平的同時,努力學習現(xiàn)場質量管理、進度控制和安全管理及生產協(xié)調能力,讓自己符合公司對于責任工程師崗位要求。

  另外,作為技術負責人,我將加大對團隊管理力度,整合并統(tǒng)籌調配團隊成員的責任分工,提高團隊工作效率,使主管部門切實成為項目生產的開路者和智囊團,保障生產的步伐不受阻礙,真正做到技術先行。

  最后,若能成為技術負責人,我將努力做好項目技術創(chuàng)新、科技推廣的帶頭人。按照公司的科技工作計劃的文件精神,積極開展科技進步工作,為項目生產經營注入降本增效的正能量,實現(xiàn)優(yōu)化質量、保障安全、降低風險、提高工效、降低能耗的各方面目標,以正確的科技創(chuàng)效和技術經濟理念為項目為企業(yè)贏得最大的陽光利潤,既收獲了豐碩的經濟效益,又保持了企業(yè)良好的誠信口碑。

  三、自身尚需要提高和加強的方面

  對比自己工作以來的總結和公司對項目技術負責人的要求,自身還需要在如下方面完善自己。

  1.提高項目全過程技術的全局意識和通盤考慮能力,讓技術能有機地融入項目管理的全程;

  2.學習和吸收相關崗位需求,比如加強與商務的緊密聯(lián)系,更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益。

  我將在今后的工作中更加盡心盡職,不斷學習,時時做好總結,更加注重自身各方面素質的培養(yǎng),向成為一名優(yōu)秀建筑工程師的目標邁進!

  我的演講完畢,謝謝大家!

公司競聘演講稿 篇3

尊敬的領導:

  您好!

  我叫×××,現(xiàn)年××歲,共青團員,學歷大專,非常感謝領導給了我們這次展現(xiàn)自我,發(fā)揮自我、公平競爭的機會。我從參加工作到現(xiàn)在一直工作在一線,從事過配電、送電、試驗、檢修、營業(yè)管理等工作。今天我競聘安全員這個崗位,是因為確信自己有能力擔負起安全員的這份重任。下面請允許我將對安全工作的認識,搞好安全工作的思路向各位領導、評委匯報如下,請給予批評指正:

  一、對安全工作的認識和理解

  我們都知道,電力企業(yè)無論是從人的方面來看還是從物的方面來看,都是一個危險性較高的行業(yè),由于電力企業(yè)的特殊性,變、輸、配用電在同一瞬間完成,且需要時刻保持平衡。任何環(huán)節(jié)發(fā)生問題,都可能誘發(fā)整個電力生產事故。特別是電力企業(yè)長期暴露在各個角落里的輸配電線路及其用電設備,他們的安全運行還關系到電力行業(yè)以外人員、設備的安全。上述多種因素都決定了電力生產的基本方針必須是“安全第一、預防為主”。

  二、安全監(jiān)察工作的思路和方法

  假若我能夠當選為安全員,我打算從以下幾個方面去開展安全工作:

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  傳統(tǒng)的安全管理過多化強調剛性管理,看表面,抓現(xiàn)象,看結果,重懲處成分較多,對氛圍的熏陶人性的感化重視不夠。依據這種局面、安全部門要與其他部門聯(lián)合起來,常組織一些有意義的安全競賽活動。原創(chuàng):這樣、不僅及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,糾正制止了違章,更重要的是,以人為本,在全公司上下營造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。

 、矊崿F(xiàn)安全管理工作的“程序化”

  電力行業(yè)的許多工作,都是多工種綜合交叉作業(yè),多種危險因素相互作用,相互關系。實行程序化的安全管理,就是把電力企業(yè)每一項工作和應做的安全措施與實際工作步驟相結合,讓工作負責人及作業(yè)人員在實際工作中知道怎樣來運作,熟悉及掌握每一個工作步驟與之相對應的安全措施。并知道怎樣來防范,杜絕事故的發(fā)生。

  ⒊落實安全管理工作的“制度化”

  為了強化電力企業(yè)安全管理工作,達到安全生產的目的。除了必須嚴格貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關法規(guī)、規(guī)定及制度以外,企業(yè)還必須根據自身的特點編制一套安全管理制度,將規(guī)程進行細化和量化,讓每一個職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應負的責任。

 、催_到安全監(jiān)察管理工作的“合同化”

  隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展,“兩改”不斷的深入,現(xiàn)行的電力法律、法規(guī)、規(guī)定已明確滯后,特別是針對電網改造后出現(xiàn)的許多新問題,現(xiàn)行的電力法律、法規(guī)均無明確規(guī)定,為了確保電力企業(yè)的合法權益不受侵害,安全監(jiān)察工作人員要學法、懂法;要以法律為武器,實施主動防范。并通過安全管理合同化,對未遂事故起到防微杜漸的作用。

  以上是我競聘上安全員后的思路和想法,肯定存在不足和欠缺。但我衷心的希望各位領導和評委給我大力支持,給予我承擔這份重擔的機會。我有決心在以陳經理為首的××供電分公司黨、政、工班子的領導下,為電力企業(yè)的安全管理工作做出應有的貢獻。

公司競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領導:

  十分感謝公司領導為我搭建推介自己、展示自我舞臺,首先。提供這次公開、公平競爭上崗的機會。

  畢業(yè)于工業(yè)大學法學專業(yè),叫。 月參加工作。參加工作以來,雖然只在華家供電所工作不到三個月的時間,對電力行業(yè)專業(yè)性的知識還沒有學到皮毛,但是被借調到綜合部這段時間承

  使我工作能力有了極大的提高,蒙各位領導的關懷與指導、幫助與支持。綜合素質不斷攀升,有信心并且有能力取得這次競聘的成功。

  結合自身實際,今天我參與競爭的崗位是秘書,F(xiàn)將競聘理由和初步工作設想,對照本次競聘職位。向各位領導匯報如下:

  競聘這個職位為的不是815元的崗位工資,今天。也不是秘書這個稱呼,為的挑戰(zhàn)自我戰(zhàn)勝自我超越自我使自身素質和能力得到進一步提高。

  培養(yǎng)了從事文字工作所需的工作熱情。秘書工作的主要內容是文字材料寫作。文字工作具有單調、枯燥、繁瑣等特征,通過在綜合部寫宣傳報道。要做好這項工作,必須飽含熱情,具有吃苦精神。常有人用“看似尋常最奇崛,成如容易卻艱辛”這句話來說明文字寫作的艱苦和不易。綜合部的工作經歷,讓我體會很多、感觸頗深,要想干好這項工作必須付出比別人更多的汗水,但是這汗水不是為工作而流,為提高我自身素質而流。

  萬物復蘇。這是一個生機盎然的季節(jié);競爭是無情的而競爭又是公平的若我有幸在此次競爭中得到各位領導的賞識和厚愛,春暖花開。新的崗位上我會努力做到扎扎實實開展工作,夯實基礎、彌補不足。成為公司領導的得力助手,搭建起領導與員工工作之間的高速信息通道,達到讓領導滿意、讓同志滿意。

  給人以動力,競爭。還企業(yè)以活力。憶往昔,百年電力輝煌史;看今朝,公司齊心創(chuàng)一流;盼明日,無限風光惹人醉。讓我團結起來,共謀發(fā)展,勇攀高峰,開創(chuàng)公司美好的未來!

  謝謝大家!

公司競聘演講稿 篇5

各位領導、各位同事: 大家好!

  我競聘的崗位是保安隊長。首先應感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!此次競聘,本人并非只是為了當官,更多的是為了在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年43歲,XXXX年在XX市XXXX參加工作,先后作XXX、XXX、XXX。 保安的形象,在某種意義上代表著公司全體員工的精神面貌。保安隊長作為連接公司與客戶之間的紐帶,其角色和作用是極其重要的。他是保安各項規(guī)章制度和工作任務的具體落實和執(zhí)行者。嚴格的講,保安給客戶提供的服務質量的高低和滿意度,很大程度上取決于保安隊長的管理水平和業(yè)務能力。因此,保安隊長的自身素質和行為,直接關系到保安隊伍的整體形象和戰(zhàn)斗力,但保安隊長除了以身作則,嚴格要求自己外,還要帶出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的保安隊伍。

  如果我競聘成功,我的工作方法和工作思路是:

  一、正人先正己,處處起模范帶頭作用。

  有句古話說得好,“其身正.不令而行;其身不正,雖令不從”。什么樣的保安隊長就會帶出什么樣的隊員。贏人先正己,人品是做人的基礎,正直是關鍵;保安隊長應以身作則,身教言傳,處處起好的帶動作用,樹立好的榜樣,要敢于提出“我就是排頭兵,向我看齊”的口號,讓隊員找到標桿,找到旗幟。

  二、提高工作能力、以績服人。

  保安隊長身在基層,不但要有敏銳的政治頭腦,而且要有實干的創(chuàng)新精神,能夠帶領大伙干出像樣的成績來,以績服人。經過學習和實踐,善于認識和分析新問題,創(chuàng)造性開展工作,善于用創(chuàng)新的工作方法處理錯綜復雜的問題,善于用新方法處理新問題,努力使得工作上規(guī)范化、民主化、制度化。

  三、轉變作風、以情服人。

  一是要密切聯(lián)系群眾,不要脫離群眾,自高自大。自覺融入到保安員生活當中,通過談心、開座談會、問卷等多種方法溝通,真正了解隊員所思、所想、所盼,然后做出合乎民意,解決民憂的決定;

  二是要堅持實事求是。隊長是隊員的主心骨,是隊員工作的后盾和榜樣,不搞浮夸,不搞假、大、空,實事求是,一是一,二是二,隊員就會信任你,支持你。

  四、廉潔勤政、以廉服人。

  重利是當今社會的普遍風氣,生活在這種風氣中,人的心靈難免不被腐濁!肮,廉生成”這個道理古往今來人人都懂,廣大隊員最信服的是公道正派,一身正氣的領導者。廉潔勤政是基層領導者應具備的一種基本素質。隊長自身正,形象好,說話有底氣,才會有令必行。確保隊長廉潔勤政,

  一是靠制度保證,想貪、想拿、想耍小聰明都不敢;

  二是要加強法制學習;

  三是要堅持真誠為隊員服務教育。這樣才能讓隊員放心,隊長清白長留。

  五、依法行事、以法服人。

  現(xiàn)在是法制時代,懂法知法是每個公民不可逃避的事實。光有文化和知識以及軍事技能是不夠的,還需要掌握相關法律知識,于人們的行為才能合法正確。當今普遍隊員的法律意識淺薄,維護自身合法利益意識不夠,所以隊長不僅要懂法,而且還要依法行事,為隊員排憂解難,急之所急,想之所想,將隊員利益放在心上,只有這樣,隊員才會信服你。

公司競聘演講稿 篇6

各位領導、各位評委、各位同事:

  你們好,接下來的幾分鐘里,我會竭盡全力地向你們證明,我勝任×××公司總經理工作部主任一職。

  我叫×××,生于××年,××學歷,(……工作經歷)。在工作中,由于我認真努力、兢兢業(yè)業(yè),在各方面都取得了較好的成績,曾經多次獲得地(市)、自治區(qū)、國家電力公司的優(yōu)秀統(tǒng)計工作者稱號,我很自豪,我為我局這些年來所取得的巨大成績做出了我應有的貢獻。

  今天的世界是一個相互依存的世界,我們每個人都有著獨特的位置并扮演著特定的角色。因此,在我們相互合作去實現(xiàn)一些任何個人都無法實現(xiàn)的目標時,認清我們的位置、角色與責任就顯得十分重要。我之所以競聘××公司總經辦主任一職,是因為我覺得自己比較適合這一職位,具有以下幾個優(yōu)勢:

  一、有較扎實的專業(yè)知識

  在十五年的統(tǒng)計生涯中我很注意發(fā)揮主觀能動性,超前意識強,這有利于開拓工作新局面。自參加工作以來,我始終不忘讀書,勤鉆研、善思考、多研究,不斷地豐富自己、提高自己,曾在本局女職工計算機比賽中獲第一名。

  二、有較強的工作能力。

  我在日常生活和工作中,以“明明白白做人,踏踏實實工作,實實在在做事”為信條,言行一致,腳踏實地,誠實待人。經過多年學習和鍛煉,自己的業(yè)務技術能力、組織協(xié)調能力、判斷分析能力都有了很大提高。

  第一,我具備一定的`政策理論水平。由于平時注重學習,尤其是注意收集報紙雜志網絡上有關大政方針政策的信息和動向,因此能夠在工作中把握正確的方向,保持較高的政治敏銳性

  第二,我具備一定的文字綜合能力。在過去從事的統(tǒng)計工作中,為能把數據后面所隱含的原因、苗頭、趨勢和問題及時反映出來,我每月都編寫有關分析材料,由于文筆流暢加之分析內容觀點適合形式發(fā)展需要,這些文章曾一度作為廣西電力系統(tǒng)統(tǒng)計分析的范文進行推廣。另外我每年都向電機工程學會統(tǒng)計分會提交論文,曾獲青年學術優(yōu)秀論文獎。

  第三,我有一定的組織協(xié)調能力。在過去幾年中,我曾經組織籌備過全區(qū)電力生產統(tǒng)計、技改大修統(tǒng)計等大型會議,由于組織工作籌備得比較好,會議獲得了圓滿成功,受到同行的好評。

  三、有強烈的責任心和事業(yè)心

  我一直非常熱愛我從事的統(tǒng)計工作,我曾全身心地投入,也獲得了相應的回報,在各種專業(yè)統(tǒng)計評比中總少不了我的名字,各種經驗交流活動中少不了我精彩的演說,一本又一本大紅燙金證書是我的驕傲,我學會了在平凡的工作中體會快樂的人生。我正值而立之年,正是干事創(chuàng)業(yè)的大好時機,我認為自己應該向著更高的目標努力,換個崗位,從另一角度實現(xiàn)自己的價值。我相信以我充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心,我能夠全身心地投入到新的工作中去。

  假若我能夠競爭上崗,我打算從以下幾個方面開展工作:

  一、加強管理,提高創(chuàng)新意識

  總經理工作部的工作面寬事雜,只有加強管理才能保證工作寬而不推,雜而有序。如果我競選成功,首要任務是根據這次三改崗位設置修編質量和職業(yè)健康安全體系文件及各項規(guī)章制度。用制度和標準進一步加強管理,堅持以人為本,充分調動每個員工的積極性和創(chuàng)造性,讓他們像圓規(guī)一樣,找準自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣,給人以溫暖;像竹子一樣每前進一步,小結一次,使辦公室工作管理制度化,服務優(yōu)質化,參謀有效化。

  總經部不是“收發(fā)室”,不是“轉運站”,不能簡單照抄照轉領導指示;也不是“消防隊”,等到出了問題再去抓,更不是“勤雜工”,只停留在完成一般日常事務性的工作上,而應注意研究新情況,產生新思想,解決新問題,不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)造、有所前進。如果年復一年,“濤聲依舊”,一切都按部就班,沒有創(chuàng)新,形成不了自己的特點,辦公室就失去了生機和活力。就會在思想、觀念和行動上滯后,跟不上大好形式發(fā)展和需要。

  二、努力當好總經理的參謀助手

  在工作中多請示、勤匯報,既充分尊重領導的意見,又敢于表達自己的看法;對領導交辦的工作做到事事有回音、件件有著落,堅持做到不越權、不越位、不錯位、不失位。

  在工作中更要加強協(xié)調意識,把協(xié)調作為一種統(tǒng)一步調,形成合力的調節(jié)器,凡事加強溝通,把握好橫向和縱向協(xié)調力度,無論何時都要做到信息暢通,起到一種承上啟下的作用。

公司競聘演講稿 篇7

尊敬的董事長、各位、各位評委、同志們:

  大家好!

  我叫,年月出生。年參軍入伍,工程師;年入黨,歷任技術員,助理工程師,技師;年退役。轉業(yè)到。擔任過科員、辦公室副主任。競聘的崗位是設備保障部部長。

  我演講的主要內容分二個:我競聘設備保障部部長的優(yōu)勢;談談設備保障部部長的工作思路。

  回顧本人近年來的工作情況,可以總結為三個。

  1、盡職盡責為建設鞠躬盡瘁。

  年機構的,我被安排到了當時的設備工作。剛搬到新廠,設備需要安裝、調試、運行。廠房設施種種原因也不盡人意。面臨著‘gmp’的認證工作。在廠長和公司班子的下,從,了上述工作。并的了企業(yè)的改制。在時期,設備保障部做了三項工作,編制一整套的管理文件,制定了崗位的職能;改造及改正了廠房設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷,使得設備設施運行更安全、更經濟、更,并符合’ gmp ‘的規(guī)定;為企業(yè)改制了的固定資產數據。

  2、盡心盡力為了應。

  眾所周知,改制后,發(fā)展事業(yè)是長期和艱苦的工作。我一如既往地尊重、支持的工作,的威信,愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待的長處和短處、揚長避短,團結協(xié)作,:到位而不越位,補臺而不拆臺。在所管轄的設備保障部工作符合公司要求外,還為公司計算機網絡的論證、建設及’erp’系統(tǒng)的安裝運行,為發(fā)展計算機管理從無到有,從小到大,并且走向規(guī)范、走向成熟,了的光和熱。

  3、全心全意為發(fā)展的聰明才智。

  發(fā)展有的未來,我已積累了資料,學習了與制藥的知識,如《gmp對潔凈廠房建設的要求》、《 gmp對原料藥裝備要求的參考 》、《 不銹鋼知識》、 《廠房、設施與凈化空調》、《 建筑給排水系統(tǒng) 》、《 建筑設計防火規(guī)范》、《純化水系統(tǒng)驗證》《 制藥公用工程設計基礎 》等等。

  我輝煌的,只求把握好現(xiàn)在和未來。,我參加設備保障部部長職位的競爭,主要基于幾個的考慮:

  我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在搬遷到新廠后,我事必躬親,到過廠房的每個角落,對每臺設備有,工作上踏踏實實,兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,體現(xiàn)出 “能吃苦、能忍耐、能戰(zhàn)斗、能奉獻”的愛崗敬業(yè)的品質。

  我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從參加工作后,從沒間斷過學習。在所,所,武漢大學,中科院計算所,上海計算機廠等學習深造。后因工作的需要,我又參加了英語專業(yè)學習;在擔任設備保障部部長后,又所管工種需要,了制藥設備、空調、污水、純化水制造、管道、容器操作管理等學習;公司發(fā)展,我又應工作需要,學習了電信、消防設備、安裝和保養(yǎng)知識。并對安全工作了深度的學習。

  我學以致用、從實踐到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用,不唯虛、只唯實。我了文理貫通、機電一體,既有廣博的理論基礎,又有工作經驗,在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效;我水、電、暖、通、空、消防、電腦、網絡、制控皆學。我想,我最專業(yè),但我確實很,這對技術管理工作者來說,非常。

  四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。多個工作崗位的實踐鍛煉,培養(yǎng)了多的能力,能說,能寫,能干事,干成事。工作三十年來我思想活躍,愛好,勇于實踐、新事物快;我朝氣蓬勃,精力旺盛,工作熱情高、工作干勁足。我參加了公司的空調改造施工、安裝及調試。還對進口的異型壓丸機的調速系統(tǒng)等多臺設備了技術革新改造。并多次為設備技術問題獻計獻策、排憂解難。

  五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經多年在部隊工作,轉業(yè)后又在機關工作,F(xiàn)又在工作,工作中既要的權威,又要和工人師傅打成一片,正的人格魅力和做人宗旨,同工友和同事們了親如兄弟的深厚感情,受到了工友們的愛戴;我在日常生活和工作中,個人修養(yǎng),以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條,嚴 格要求,尊敬,團結同志,了和同事的認同。

  六是我有的管理能力。從事設備管理工作,也有6年了,我公司的設備管理現(xiàn)狀,對設備的備品、備件、低值易耗品了定向管理,每零(備)件何時、何人、何種原因購進,安裝到哪臺設備上或放到哪個部位,了定向跟蹤。對設備開機工作了詳細記載

  和統(tǒng)計,并輸入了微機,為設備的維修工作及管理了的科學依據。幾年來,所管設備從未過大的事故。

  綜上所述,我已具備擔任設備保障部部長的素質和才能。

  那么如何合格又稱職的設備保障部部長呢,我應該認清角色、擺正位置、行權而不越權,到位而不越位,好本職工作,抓管理,創(chuàng)新思維抓設備,務實高效抓,人本管理抓細節(jié),以安全生產為宗旨,以日常檢修為基礎,以節(jié)能降耗為口,性的工作。概括為“原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個”。

  “原則”上為董事長分憂、,下為生產著想、服務,以公司的“銷售是龍頭”為原則,工作的點和落腳點。

  “二個中心”服務與管理兩個中心,服務意識,以服務促管理,以管理帶服務,自身和的素質,搞好隊伍思想政治工作建設。

  “三個轉變”由管理型工作向服務型工作的轉變,由事務型工作向精品型工作的轉變,由管家型思維向‘主人翁精神‘的轉變。

  “四個”:的綜合素質,努力政治上成熟、上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上、業(yè)績上,不負眾望,不辱使命,“以為爭位,以位促為”。、銳意進取、改革創(chuàng)新意識,守法不舊、創(chuàng)新不變,與時俱進,設備保障部工作上臺階上。、妥善三個關系,對要尊重,的參謀助手作用;對下級要多、多幫助,調動的性、性、性;對同級要多溝通、多交流,、緊密合作。、廉潔做事、形象,有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推,以的形象和表率作用感召人、人、帶動人、本的、戰(zhàn)斗力。

  尊敬的董事長、各位、各位評委、全體同仁們,競爭上崗有上有下、有進有退,上固可喜、下也無悔,一如既往;進也可賀、退也不餒,一片丹心。不管競聘結果如何讓,我都將在以后的工作當中,勵精圖治,恪盡職守,努力學習,勤奮工作,以綿薄之力來回報董事長和同志們。

  我的演講結束了,謝謝大家!

公司競聘演講稿 篇8

各位領導、各位同仁:

  大家好!

  能有今天這樣的機會向各位領導和同事匯報自己的工作思路,我深感榮幸!

  今天, 我競聘的崗位是服務部經理崗。眾所周知,服務部經理是全面負責服務部日常經營管理,貫徹實施公司經紀業(yè)務發(fā)展計劃,組織部門完成總部及營業(yè)部下達的業(yè)務、風險控制指標,以保證服務部經營管理目標的實現(xiàn)。從這個層面上來看,我認為:作為一名服務部經理應努力實現(xiàn)以下“四大”功能:

  1、管理功能。其管理范圍包括員工的管理、業(yè)務的管理、經營管理、風險的控制。

  2、銜接功能。服務部作為營業(yè)部的部門之一,服務部經理崗起著承上啟下的作用,全面負責服務部的日常經營管理,貫徹實施公司經紀業(yè)務發(fā)展計劃,保證服務部經營及管理目標的實現(xiàn);組織部門完成營業(yè)部下達的業(yè)務、風險控制指標;根據營業(yè)部下達的年度目標制定并實施服務部經營發(fā)展規(guī)劃和年度經營管理目標;貫徹、落實經紀業(yè)務總部及營業(yè)部各項規(guī)章制度;在總部及營業(yè)部授權范圍內,管理、協(xié)調營運團隊和市場營銷部的各項工作,確保經營管理高效;負責對服務的各項工作和人員安排向營業(yè)提出建議,文秘部落原創(chuàng) 負責明確各個崗位的工作職責及考核目標。

  3、營業(yè)部窗口功能。服務部盡管是公司各項功能輻射的最前沿,但它仍然體現(xiàn)著公司的形象,所以,服務部經理負責在當地建立良好的公共關系,為公司樹立良好商譽,通過加強團隊的建設和努力開拓業(yè)務,來展示我們的形象和實力,弘揚公司的企業(yè)文化。

  4、協(xié)調功能。負責協(xié)調好服務部內部各崗位之間的關系、服務部與營業(yè)部各方面的關系、服務部與當地政府及主管部門的關系。 如果我有幸能走上服務部經理的崗位,我將通過以下幾方面的工作去實現(xiàn)這四大功能:

  第一, 以身作則狠抓團隊建設

  服務部作為營業(yè)部的一個團隊,其團隊的工作不是只靠經理或某個人就能完成的,而是要在公司和營業(yè)部的領導下靠團隊的每個成員共同努力、共同經營和管理才能完成的,所以我會通過自身的工作熱情和敬業(yè)精神來感化和熏陶他們,用公平、公正的工作作風來對待每個員工,通過公司的企業(yè)文化來培育他們敬業(yè)愛崗、無私奉獻的精神,督導他們認真鉆研業(yè)務知識,熟練掌握業(yè)務技能,從而更好地搞好客戶的開發(fā)和服務工作,提高團隊的競爭力。

  第二,加強培訓學習,提高員工隊伍的素質 。

  要促進服務部的發(fā)展,實現(xiàn)經營目標,僅有敬業(yè)精神是不夠的,還必須努力學習專業(yè)知識、提高工作技能,將我們這個團隊打造成一支戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊。所以我們決不能放棄學習和培訓,特別是今年轉型以來,為了適應轉型的新形勢,更應加強業(yè)務知識的學習,我們除了參加營業(yè)部組織的培訓學習和按營業(yè)部的培訓計劃統(tǒng)一學習外,還從以下三方面培訓提高員工綜合素質:1、提高業(yè)務素質,在每日晨會上每位員工都進行簡短的股評,重點點評一只個股,每周安排一到兩天的時間在下午3:00-4:00由我給全體員工講解行情軟件的使用方法和技術分析;每周安排一到兩天收市后進行業(yè)務學習;每周五收市后為檔案整理和數據庫更新時間,還通過公司的企業(yè)文化來教育和熏陶員工,培育他們敬業(yè)愛崗、無私奉獻的高尚品質;2、提高綜合能力,在業(yè)務方面分工協(xié)作,使每個員工都鍛煉為多面手;積極參與公司和營業(yè)部通過各種渠道和方式組織的業(yè)務學習和培訓活動,吸收新知識、新觀念,適應證券市場發(fā)展的需要;3、轉變全員的知識結構,培養(yǎng)員工自覺學習的習慣,督導員工學習業(yè)務知識,提倡他們通過自學改變自身的知識結構,更好地在證券這個朝陽行業(yè)中生存和發(fā)展。

  第三,確立團隊發(fā)展目標,鼓舞員工士氣,爭創(chuàng)一流的營銷團隊。

  我的目的是首先要將這個團隊建設成為荊門營業(yè)部的一流的營銷團隊,然后將他建設成為品牌服務部,這就是我上崗后對團隊每個員工的要求。我還經策劃了一整套方案借助公司這次轉型契機將服務部培養(yǎng)成一支具有極強戰(zhàn)斗力的營銷團隊,在營業(yè)部領導的大力支持下擠垮萬聯(lián)證券服務部,因為我們具備很多極強的生存和發(fā)展的競爭優(yōu)勢,第一、服務部有那么多證券市場的精英,他們有能力有資歷有經驗;第二、我們公司有良好的經營策略和激勵機制;第三、我們有公司領導的大力支持和營業(yè)部領導和全體同仁作堅強的后盾;第四、我們有先進通信技術和硬件設施,有超前的非現(xiàn)場交易平臺和優(yōu)質的信息產品,我們還有時尚的基金產品的銷售平臺?傊,只要服務部全體員工齊心協(xié)力,充分發(fā)揮團隊力量,進一步轉變觀念,夯實我們的基礎,在營業(yè)部領導的大力支持下我們的目的一定會實現(xiàn)。

  第四,建立健全內部機制,提高員工的工作激情。

  今年轉型以來,營業(yè)部領導在業(yè)務提成上對服務部員工和營業(yè)部員工一視同仁,便將團隊提成分配權完全下放給服務部經理。如果我有幸成為服務部經理在進行團隊分配時,新增客戶傭金提成按營業(yè)部規(guī)定全額發(fā)放給個人,對存量客戶的提成我會將分配比例分為兩大塊,其一,一半來自于按個人新開發(fā)客戶占比進行同比例放大,另一半是按個人的敬業(yè)精神,工作的難易程度,工作量的輕重,勞動紀律,相互協(xié)助的團隊精神,服務質量來衡量的結果進行再分配,這也是將在團隊實行再分配的分配原則,這樣無論做后臺業(yè)務的員工,還是做營銷的員工工作都是非常有激情,有戰(zhàn)斗力。由于有良好的激勵機制,充分發(fā)揮團隊的集體力量,我想京山服務部的各項工作一定會再上臺階 第五,加強內部管理,控制經營風險。

  (1)、按照公司的各項規(guī)定和營業(yè)部的具體要求,根據服務部實際情況制定相應的崗位責任制、員工規(guī)章制度和風險處罰制度,做到崗位明確,職責分明,在授權范圍內嚴格按公司的業(yè)務流程辦理業(yè)務。

  (2)、在員工的管理上實行一事同人,在分配體制上堅決做到公平、公正、公開,使員工帶著良好的心態(tài)在十分團結的氛圍中學習和工作。 第六,搞好同地方政府的關系,營造良好外部環(huán)境 第七,努力開發(fā)客戶,搶占城區(qū)和周邊市場份額,打下堅實基礎 第八,客戶服務體系基本形成,通過各種正當服務方式贏得客戶的心,吸引證券的客戶壯大我們的客戶隊伍,擴大長江證券的影響力。

  具體而言,結合和我們服務部的實際情況,我擬定了如下工作計劃,以求拋磚引玉:

  1、 服務部自20xx年底正式接管以來已有近4年的發(fā)展歷史了,現(xiàn)有存量資券總值4千多萬,為了實行營業(yè)部下達的各項利潤指標,我將實施如下計劃來盤活存量資金,從而達到提高交易量的目的:

  第一:對現(xiàn)有客戶分批進行技術分析培訓、個性化的投資咨詢、不定期的股市沙龍活動來提高他們對個股和大勢的分析和判斷能力,正確選擇投資的時機。

  第二:充分利用多方的信息,認真選擇一些投資和投機性較強的個股推薦給他們供他們參考,或有依據地建議他們調倉換股。

  第三:將現(xiàn)場的客戶座位進行調整,盡量讓投機者和投資者交叉在一起讓他們相互影響,相互交流,處長補短。

  第四:每周做一到兩次股評,每日進行信息播音,讓他們在必要時進行調倉換股。

  第五:建立和完善客戶資料庫、信息咨詢服務體系。對非現(xiàn)場交易的客戶,由專人對客戶實行分級分類管理和維護,真正地實現(xiàn)個性化服務。

  2、服務部發(fā)展到今天,在營業(yè)部領導的正確指引下,在全體同仁的大力下,經過前幾位經理的經營和管理,已初具規(guī)模,所以生存下去我認為暫時不是首要問題,首要問題應該是如何去發(fā)展,而發(fā)展的關鍵是如何開發(fā)新的現(xiàn)存客戶,如果我們不在 這方面下功夫,只是維持現(xiàn)狀,那么生存下去就會成為問題了,更談不上再上臺階了,鑒于以上原因,根據證券市場的實際情況,我制定了如下方案:

  (1)、證券市場目前有和長兩家服務部,是個競爭激烈的市場。而服務部目前總市值約1.2億,而我們服務部目前資券總值約4000萬,同時的周邊市場有幾個較富有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)如鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、鎮(zhèn),據調查數據顯示,:總人口近6萬人,城鄉(xiāng)居民存款余額5億元;鎮(zhèn)總人口:4.1萬人,城鄉(xiāng)居民存款余額4.7億元;鎮(zhèn):總人口近3.8萬人,城鄉(xiāng)居民存款余額4.9億元;鎮(zhèn):總人口3萬人,城鄉(xiāng)居民存款余額3億元。另外,鎮(zhèn),是縣委縣政府所在地,城區(qū)人口13.9萬人,城鎮(zhèn)居民儲蓄存款余額20億元。所以,有較大的發(fā)展?jié)摿,這就是目前的市場基本情況。

  (2)、客戶開發(fā)的具體方案

  第一、 先進攻鎮(zhèn),鎮(zhèn)是輕機老廠區(qū)所在地,現(xiàn)有客戶資券總值約1200多萬元,目前輕機正在從鎮(zhèn)積極搬遷,因此證券也正在實施將其服務部從美食城、服務站從全部搬遷,初步選址正在我們服務部的正對面。因此我打算搶在其客戶搬遷前,將其資券總值的三分之二左右吸引過來。估計會新增600—800萬元市值。

  第二、 動用社會關系、社會輿論及我們服務部的合法優(yōu)勢和硬件優(yōu)勢以及我們服務部的現(xiàn)有客戶關系,將萬聯(lián)服務部的群體大戶轉移過來,力爭達到新增客戶資券值1—2千萬。

  第三、 可在營業(yè)部領導的大力支持和幫助下,重點著手輕機的工作,服務部雖然有1.2億的市值,但有3千萬的市值是原通過輕機簽定條約,不得隨意轉出的客戶所有,但這些客戶并不一定都會轉達入證券,經過過努力,應有三分之一的市值會轉過來。

  第四、 我會充分利用多方社會關系與輕機接觸,達成共識后,將輕機集中運作證券的資金和準備投資基金的資金投向我部。 以上是我開發(fā)客戶的計劃和步驟,通過以上方案進行努力,再加上員工新開發(fā)的客戶,估計服務部的資券總值在不久的將來可達到1個億,這樣一來,相當于我們營業(yè)部在現(xiàn)有的基礎上開設了兩個服務部,同時,證券服務部就會慢慢萎縮

  我想:只要能得到大家支持,只要能得到大家的信任和理解,我相信我有能力,也有信心去更好地為營業(yè)部努力工作!

  謝謝大家

公司競聘演講稿 篇9

尊敬的各位評委、各位同事:

  您們好!

  今天,感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。

  一、首先,向大家作自我個人工作簡介

  本人現(xiàn)年43歲,中共黨員,中專文化,統(tǒng)計師職稱,于1979年12月參加工作,1980年至1998年在公司辦公室工作并擔任過辦公室副主任,20xx年2月通過競聘,聘任為人事勞動政工部主任職務。

二、應聘人事勞動政工部主任的理由

  今天,我本來不想參加競聘的,因為我相信別人能把人事管理工作搞好。但是,我自信:憑自已多年業(yè)務工作能力和管理工作,我能把人事勞動政工部工作搞得更好。因此,我競聘人事勞動政工部主任。

  三、對加強人事工作管理,談談自己的觀點和今后工作思路

  緊密圍饒公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念,以穩(wěn)定隊伍為基礎,以提高素質和能力為重點,以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié),加強員工隊伍建設。建立健全適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的職工社會保險體糸,為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。

  (一) 、今后工作的重點:1、編制人事開發(fā)規(guī)劃;2、加強人事管理制度建設;3、研究勞動組織管理的新形式;4、健全員工教育培訓體系,抓好管理人員、專業(yè)技術人員和技能人員教育;

  (二) 、具體措施和做法:1、推進二個創(chuàng)新,開創(chuàng)人事人才工作新模式一是創(chuàng)新工作理念:要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)” 觀念,樹立起“不求所有,但求所用” 的人才理念;樹立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。

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