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人事科長競聘演講稿

時間:2022-01-15 10:32:55 競聘 我要投稿

人事科長競聘演講稿四篇

  演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在當(dāng)下社會,演講稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛,怎么寫演講稿才能避免踩雷呢?下面是小編為大家整理的人事科長競聘演講稿4篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

人事科長競聘演講稿四篇

人事科長競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  上午好!

  我競聘的崗位是人事科副科長,自參加工作以來,我一直從事人事管理工作,現(xiàn)已土建科工作7個年頭了,今年兩區(qū)合并后擔(dān)任人事科副科長。多年來的工作經(jīng)歷讓我深深地體會到了人事管理工作的重要,我熱愛人事管理工作。下面就談?wù)勎覍θ耸鹿芾砉ぷ鞯恼J(rèn)識。人事管理的實踐同人類社會的歷史一樣悠久。原始社會的部落管理,奴隸社會的軍事組織和生產(chǎn)組織等,從某種意義上說,都屬于人事管理。在中國,凡是關(guān)系到工作人員本人、工作人員相互之間、工作人員與組織之間的事務(wù),都是人事管理的內(nèi)容。具體包括工作人員的吸收錄用、招聘、調(diào)配、使用、培訓(xùn)、交流、崗位責(zé)任制(職位分類)、考核、獎懲、任免、升降、工資、福利、統(tǒng)計、辭退、退職、退休、撫恤和人事研究等一系列管理工作。

  下一步工作打算:

  一是充分發(fā)揮組織人事部門所特有的組織優(yōu)勢、職能優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,進一步解放思想,大膽探索,及時發(fā)現(xiàn)新情況、總結(jié)新經(jīng)驗,解決新難題,形成符合XX區(qū)位特點、與醫(yī)療急救工作相適應(yīng)的組織人事工作模式,努力打造新的特色品牌。

  二是凝聚力量,力求在內(nèi)部管理層次上有新突破。針對原XX、XX醫(yī)療急救隊伍全面整合、工作崗位合理調(diào)整等特點,要深入開展調(diào)研,及時了解掌握職工隊伍的思想脈搏、工作需求,積極開展思想政治工作,積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)切實解決職工的實際困難;善于發(fā)揮科室人員的個人特長,最大限度地調(diào)動每個職工的工作積極性,做到思想同心、目標(biāo)同向、工作同步,努力形成團結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展的良好氛圍,為全面完成各項工作目標(biāo)任務(wù)提供有力的思想和組織保障。

  我之所以要競聘人事科副科長職務(wù)主要是基于以下幾點考慮:

  一是熱愛人事管理工作。堅持愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確認(rèn)識自身的工作和價值,正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。近年來,為保證按時保質(zhì)完成工作任務(wù),經(jīng)常加班加點,堅持做到加班加點不叫累、領(lǐng)導(dǎo)批評不言悔、取得成績不驕傲,從而保證了各項工作的高效運轉(zhuǎn)。

  二是注意學(xué)習(xí)充實自己。我始終把講學(xué)習(xí)放在重要位置,努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,不斷用科學(xué)的理論武裝自己,參加工作以來,我始終堅持學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。

  三是積累大量工作經(jīng)驗。多年的人事人事主管等多種崗位的工作歷練,使我不僅了解掌握了辦文、辦會、辦事的工作流程,而且掌握了人事工作的基本方法和工作技巧,特別是通過一年來的人事科副科長工作熟悉掌握組織人事、地區(qū)按干管理等工作職能和有關(guān)步驟,為我很快適應(yīng)工作崗位創(chuàng)造了有利條件。還協(xié)助科長,多次組織落實或協(xié)調(diào)處理人事重要工作事項,當(dāng)好科長助手的作用。

  總之,在今后的工作中一定要揚長避短,力爭取得更好成績。

人事科長競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!偉大的物理學(xué)家愛因斯坦說過:對一個人來說,所期望的不是別的,而僅僅是他能全力以赴和獻身于一種美好事業(yè)。今天,能夠登上競聘演講臺,我感到十分激動。在這里我要感謝黨委領(lǐng)導(dǎo)給了我這個展示自我、參與公平競爭的機會和平臺。更感謝多年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。我競爭的崗位是人事科副科長。

  在參加競聘之前,曾有人問我,為什么參加此次人事科副科長的競聘。經(jīng)過一番認(rèn)真的思考,我認(rèn)為有三方面的原因:

  (一)具有一定的政策理論水平,組織協(xié)調(diào)和管理經(jīng)驗。能夠準(zhǔn)確地把握“角色”,團結(jié)、帶領(lǐng)科室人員共同完成工作任務(wù)。

  (二)堅持黨的組織路線和人事工作的方針、政策,言行一致,事事講原則、講正氣、講紀(jì)律。

  (三)有強烈的事業(yè)心、公仆意識和高度的政治責(zé)任感,工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、進取有為、勤奮敬業(yè)、樹立熱情周到的服務(wù)觀念。

  我之所以競聘這個職位主要是有利于提高自己的綜合素質(zhì),全面發(fā)展自己,獲得多方面實踐經(jīng)驗。為此,我具備以下優(yōu)勢:

  第一,具備較高的政治理論水平和文字知識。

  我平時注重學(xué)習(xí)掌握黨建理論和思想政治工作方法,用所學(xué)理論指導(dǎo)黨群工作,加強理論探索和工作研究,撰寫過各類工作總結(jié)、計劃、報告及理論研討文章,并對此有自己的獨特見解。

  第二,具備勝任崗位的業(yè)務(wù)工作能力。

  我在學(xué)校擔(dān)任團支書,接觸了黨群工作的各個業(yè)務(wù)條線,從中積累了比較豐富的工作經(jīng)驗,寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高。同時,我還具有較強的工作適應(yīng)能力,對于新事物能夠邊學(xué)邊干,如果領(lǐng)導(dǎo)能給我一個施展的平臺,我有決心、有信心擔(dān)當(dāng)此重任。

  第三,具備勝任崗位的個人素養(yǎng)。

  我年輕健康,精力充沛,思想活躍,嚴(yán)謹(jǐn)踏實,政治責(zé)任感和敬業(yè)精神強,能注意發(fā)揮主觀能動性,做到干一行、愛一行、專一行。假如我這次競崗成功,我將重點從以下五個方面努力:

  1、加強學(xué)習(xí),不斷提高自己。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),在工作實踐中辯證地看待自己的長處和短處,揚長避短,不斷充實和完善自己。

  2、理順?biāo)悸罚鞔_工作目標(biāo)。人事科的工作相對來說比較繁雜,要做的事情很多,那么就需要把這些工作分門別類,分出輕重緩急。

  3、增強工作的主動性和超前性。從多方面了解和掌握企業(yè)的基本情況,包括干部情況、黨建情況、職工情況等,加強干部人事工作信息化建設(shè),實現(xiàn)干部檔案資料的計算機化管理。

  4、加強協(xié)作。搞好各科室之間的工作協(xié)調(diào),努力做到心往一處想,勁往一處使。

  5、堅持原則,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,嚴(yán)格按程序辦事。以“扎實工作、銳意進取”的精神,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。在工作中既要發(fā)揚以往的好作風(fēng)、好傳統(tǒng),埋頭苦干,扎實工作,又要注重在實踐中摸索經(jīng)驗、探索路子,多請示匯報,多交心通氣,當(dāng)好干部與領(lǐng)導(dǎo)之間溝通的橋梁。

  今天我參加競聘,就是因為我深深地?zé)釔壑宜鶑氖碌娜耸鹿芾硎聵I(yè),我認(rèn)為它是一份美好的,可以使我實現(xiàn)自己的理想,實現(xiàn)自己的人生價值的事業(yè)。請領(lǐng)導(dǎo)和同志們,相信我,支持我,考驗我!

人事科長競聘演講稿 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  首先,感謝局黨委和同志們給了我們這次匯報思想、展示自我的機會,同時也向高風(fēng)亮節(jié)、主動禪讓的***科長表示崇高的敬意。

  去年,也是在這個地方,是各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們用鼓勵的目光和支持的掌聲將我推向了人事科副科長的位置,是你們給了我鍛煉和提高的機會!今天,我又一次站到這個演講臺上,競聘人事科長職位,一來作為我擔(dān)任人事科副科長以來的工作述職,二來也是接受大家對我的人品和工作的檢驗。下面我向大家匯報三個方面的問題。

  一、我的工作經(jīng)歷:

  我叫***,今年 歲,本科學(xué)歷,中共黨員,1987年7月參加工作。1988年10月?lián)魏怅柺性C褡拥苤袑W(xué)副校長,1990年任校長兼黨支部書記。1992年6月任裕民煤礦宣教科科長。1993年7月調(diào)衡陽市結(jié)核病醫(yī)院工作,任辦公室主任。20xx年7月調(diào)局人事科工作,20xx年4月通過公開競聘擔(dān)任人事科副科長;厥淄拢救藫(dān)任副科長時間19年、擔(dān)任科長時間17年,雖然沒有做出什么驚天動地的大事,個人進步也不快,但本人以自己能夠得到大家的普遍認(rèn)同而感到滿足。

  二、我的競聘優(yōu)勢:

  記得有一個人事科長曾說過這么一句話:人事科長不是人當(dāng)?shù),也不是人人能?dāng)?shù)摹@句話我也深有同感,“人事科長不是人當(dāng)”的這一句道出了人事科長工作的繁雜,任務(wù)的艱巨,必須要有一種吃苦耐勞、甘于奉獻的精神,“人事科長不是人人能當(dāng)?shù)摹闭f出了人事科長必須熟悉上級政策,精通人事業(yè)務(wù),具有很強的解決人事工作中出現(xiàn)各種問題的能力。本人競聘人事科長有下面三個方面的優(yōu)勢:

  1、本人熟悉人事業(yè)務(wù)。參加工作20年來,本人幾乎一直從事的是人事、政工工作,對人事政策和具體方法非常熟悉,特別是來局里人事科工作以后,通過王科長和科室其他幾位同志的耐心指導(dǎo),本人對干部工作、職稱工作、工資工作、黨務(wù)工作、宣傳工作等方面都非常的熟悉,對與人事科有工作關(guān)系的組織部、宣傳部、編委、人事局、勞動局以及省廳的相關(guān)科室有著經(jīng)常性的工作接觸,與他們建立了友好的工作關(guān)系。如果我這次有幸能擔(dān)任人事科長的話,我相信自己能迅速進入角色,馬上開展人事科的各項工作。

  2、本人為人正直,辦事公道。多年來,本人一直奉行原則辦事、為善待人的原則。在處理具體事務(wù)時,凡是政策不允許的,本人決不越雷池半步,認(rèn)真當(dāng)好組織和領(lǐng)導(dǎo)的鐵欄柵;在政策范圍內(nèi),本人能與人為善,真誠待人,設(shè)身處地為同志們多辦事、辦好事,沒有因自己是某事的具體經(jīng)辦人而賣弄權(quán)術(shù),為難他人;在對待個人利益面前,本人時時提醒自己要嚴(yán)于律已,潔身自好。近年來,由我經(jīng)辦的人事代理人員200多人,但我自己卻從未為自己的親朋好友辦個任何一個進編手續(xù)。自己17年以前就擔(dān)任了科級干部,在離開結(jié)核病醫(yī)院時錯過了提拔機會、在兩院合并時也沒有趕上提拔機會的情況下,本人也從來沒有向任何領(lǐng)導(dǎo)提出過解決待遇的問題。

  3、本人工作扎實,不講價錢。凡是份內(nèi)工作,本人總是默默無聞,認(rèn)真完成,從沒叫過苦累。凡是自己能做的,只要有人提出幫忙,本人總是熱心相助。在我的心中有這么一種想法:事是做不死人的,只要大家信任,即使再苦再累,也覺得雖苦猶甜。如,在0五年的先進性教育過程中,本人除完成科內(nèi)工作外,能認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交給的先進性教育的各項工作,本人所撰寫的150多萬字的先進性教育材料都是利用休息時間完成的。

  三、我的工作設(shè)想:

  如果這次我能競聘成功,我將從以下幾個方面開展工作:

  1、做好人事調(diào)研,搞好干部隊伍建設(shè)。近年來,市直單位的班子建設(shè)取得了輝煌的成績,各單位的班子成員都已配齊,市直衛(wèi)生系統(tǒng)的干部人事制度改革取得了階段性成果。為了更好地發(fā)揮班子成員的整體作戰(zhàn)功能,作為人事部門,要深入基層,強化調(diào)研,摸清情況,為局領(lǐng)導(dǎo)強化基層班子建設(shè)出謀劃策,進一步加強對班子成員的跟蹤考察和教育培訓(xùn),充分發(fā)揮每一個干部的個體潛能和協(xié)調(diào)能力,為衛(wèi)生系統(tǒng)打造一支團結(jié)協(xié)作、堅強有力的班子集體。

  2、做好人才分析,搞好人才隊伍建設(shè)。認(rèn)真分析衛(wèi)生系統(tǒng)的人才現(xiàn)狀,建立近期和長期的人才引進、培訓(xùn)計劃,進一步為基層單位做好人才的選拔和使用工作,暢通人才入口,廣納高、尖、新專業(yè)技術(shù)人才的流入,提高衛(wèi)生系統(tǒng)人才隊伍的整體素質(zhì)。結(jié)合人事代理工作和“千百萬人才工程”建設(shè),通過制度規(guī)范,鼓勵每年源源不斷的高校衛(wèi)生專業(yè)畢業(yè)生進入基層醫(yī)療機構(gòu),充分利用人才資源,提高全市醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。

  3、凝聚多方力量,做好服務(wù)工作。作為人事科長,要認(rèn)真做好協(xié)調(diào)工作,凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)科室、與同事的力量,著力提高工作效能。在工作思路上要與領(lǐng)導(dǎo)搞好應(yīng)接,發(fā)揮助手作用,做到組織上服從而不盲從,奉命而不唯命,在工作上主動而不盲動,融合而不迎合,在思想上尊重領(lǐng)導(dǎo),幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難;認(rèn)真搞好與各科室的對接,樹立整體分合觀念,做到科室職責(zé)上分,思想上合;制度上分,關(guān)系上合;工作上分,目標(biāo)上合,互相替補,平等相處,達到整體聯(lián)動效果;在實際工作中要搞好與同事的連接,營造良好氛圍。做到率先垂范,嚴(yán)于律己,處事公道,誠懇待人,設(shè)身處地為大家著想,想方設(shè)法為大家做事,從而創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,俗話說:“做官先做人”。如果這次競聘能得到大家的認(rèn)可,有幸擔(dān)任人事科長的話,我將以前任科長王晉衡同志為榜樣,謙虛謹(jǐn)慎,努力工作,強化學(xué)習(xí),服務(wù)大家,將人事工作一步一步推向新的臺階。如果未能擔(dān)任人事科長,我也將繼續(xù)支持新任科長的工作,繼續(xù)當(dāng)好助手,服務(wù)大家!

  謝謝大家!

人事科長競聘演講稿 篇4

  本人遵守國家法規(guī),具有良好的職業(yè)道德,熱愛醫(yī)療衛(wèi)生工作,愛崗敬業(yè),有一定的'管理能力,有較強的工作責(zé)任感,人事科科長競聘演講稿范文。符合人事科科長競聘條件。

  人事科,我理解為管理人事的崗位,包括人事檔案的管理、職工的評聘、各種社會保險的管理工作等等。具體為:

  根據(jù)上級有關(guān)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作的政策、文件精神,認(rèn)真做好各類專業(yè)技術(shù)人員的評聘、考核、管理等有關(guān)工作。

  做好本院職工的年度考核、考勤管理,審理和承辦職工轉(zhuǎn)正、定級獎懲工作。

  辦理聘用員工進院的招聘手續(xù),辦理調(diào)入人員的審查和辦理調(diào)入調(diào)出的相關(guān)手續(xù)。做好見習(xí)生的管理和安置工作。

  做好本院職工的退養(yǎng)、退休、退職等工作。

  做好職工工資套改和工資晉升、獎金、津貼、福利的審核發(fā)放工作。

  負(fù)責(zé)勞動人事方面的統(tǒng)計報表及有關(guān)文件材料的管理工作。

  做好全院職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等社會保險有關(guān)管理工作。

  每月按時收集考勤表,并進行登記,負(fù)責(zé)每月出勤獎等各種費用的審核,落實本院勞動紀(jì)律的若干規(guī)定,競聘演講稿《人事科科長競聘演講稿范文》。

  管理本院職工的人事檔案和專業(yè)技術(shù)人員檔案,認(rèn)真做好檔案收集、整理和安全防范工作。

  嚴(yán)格保守機密,遵守保密制度

  對工作要細(xì)致認(rèn)真,接待來訪要耐心熱情,解釋政策要有根據(jù)符合規(guī)定。

  加強請示匯報,重大事情必須上報主管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)院長辦公會研究決定后方可執(zhí)行。

  完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  如果我是人事科科長:

  一、在政策許可的條件下,我會在第一時間將與職工福利、職稱評聘等有關(guān)的政策利用不同方式對職工進行告知。給職工盡快理解政策,做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。

  二、我將緊緊圍繞人才建設(shè)這個中心任務(wù),統(tǒng)一認(rèn)識,加大力度,合理開發(fā)配置人力資源,創(chuàng)新人才建設(shè)機制,開創(chuàng)我院人才工作的新局面,為本院提供強有力的人才工作保障。

  1 、利用機會,學(xué)習(xí)、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示精神,提高對人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認(rèn)識,抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機,加快我院人才建設(shè)工作的步伐,開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。

  2 、確定我院人才建設(shè)的工作目標(biāo)和主要任務(wù),建立人才工作機制,實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的持續(xù)發(fā)展。

  3 、以建立學(xué)科帶頭人為重點,加強人才引進工作,促進醫(yī)院學(xué)科建設(shè),提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。

  4 、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件,用人所長,牢固樹立對專家服務(wù)的思想,促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。

  三、全面實施以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向,以學(xué)科帶頭人為重點,堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則,建立一支高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊伍。

  1 、引進人才隊伍。

  2 、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理,發(fā)揮醫(yī)學(xué)專家的作用。

  3 、學(xué)歷提高與能力提高并重,利用各種渠道,采取多種方式,加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作的力度。工作要有計劃,并通過建章立制來確保計劃的實施。安排技術(shù)人員去上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。

  四、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,切實推進人事改革。

  1 、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作,簽訂聘用合同,完善人事代理制。

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