安全競聘演講稿

時間：2022-01-05 20:41:45 競聘我要投稿

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實用的安全競聘演講稿3篇

　　演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在不斷進步的社會中，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，那么問題來了，到底應如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢？下面是小編為大家收集的安全競聘演講稿3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

實用的安全競聘演講稿3篇

安全競聘演講稿篇1

尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家下午好!

　　我懷著激動而喜悅的心情站在這里，今天,我競聘安全員這個崗位，是因為確信自己有能力擔負起安全員的這份重任。這是單位領導對我的器重，大家對我的信任。我一定不會辜負你們的期望，好好表現(xiàn)。下面請允許我將對安全工作的認識，搞好安全工作的思路向各位領導、評委匯報如下，請給予批評指正：

　　一、對安全工作的認識和理解

　　我們都知道，電力企業(yè)無論是從人的方面來看還是從物的方面來看，都是一個危險性較高的行業(yè)，由于電力企業(yè)的特殊性，變、輸、配用電在同一瞬間完成，且需要時刻保持平衡。任何環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都可能誘發(fā)整個電力生產事故。特別是電力企業(yè)長期暴露在各個角落里的輸配電線路及其用電設備，他們的安全運行還關系到電力行業(yè)以外人員、設備的安全。上述多種因素都決定了電力生產的基本方針必須是“安全第一、預防為主”。

　　二、安全監(jiān)察工作的思路和方法

　　假若我能夠當選為安全員，我打算從以下幾個方面去開展安全工作：

　　1、達到安全監(jiān)察管理工作的“合同化”

　　隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，“兩改”不斷的深入，現(xiàn)行的電力法律、法規(guī)、規(guī)定已明確滯后，特別是針對電網改造后出現(xiàn)的許多新問題，現(xiàn)行的電力法律、法規(guī)均無明確規(guī)定，為了確保電力企業(yè)的合法權益不受侵害，安全監(jiān)察工作人員要學法、懂法;要以法律為武器，實施主動防范。并通過安全管理合同化，對未遂事故起到防微杜漸的作用。

　　2、實現(xiàn)安全管理工作的“程序化”

　　電力行業(yè)的許多工作，都是多工種綜合交叉作業(yè)，多種危險因素相互作用，相互關系。實行程序化的安全管理，就是把電力企業(yè)每一項工作和應做的安全措施與實際工作步驟相結合，讓工作負責人及作業(yè)人員在實際工作中知道怎樣來運作，熟悉及掌握每一個工作步驟與

　　之相對應的安全措施。并知道怎樣來防范，杜絕事故的發(fā)生。

　　3、落實安全管理工作的“制度化”

　　為了強化電力企業(yè)安全管理工作，達到安全生產的目的。除了必須嚴格貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關法規(guī)、規(guī)定及制度以外，企業(yè)還必須根據自身的特點編制一套安全管理制度，將規(guī)程進行細化和量化，讓每一個職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應負的責任。

　　4、提倡安全管理工作的“人性化”

　　傳統(tǒng)的安全管理過多化強調剛性管理，看表面，抓現(xiàn)象，看結果，重懲處成分較多，對氛圍的熏陶人性的感化重視不夠。依據這種局面、安全部門要與其他部門聯(lián)合起來，常組織一些有意義的安全競賽活動。這樣、不僅及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全公司上下營造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。

　　以上是我競聘上安全員后的思路和想法，肯定存在不足和欠缺。但我衷心的希望各位領導和評委給我大力支持，給予我承擔這份重擔的機會。我一定會盡己所能，為我所在的企業(yè)貢獻自己的力量，與大家一起，為企業(yè)的發(fā)展進步作出努力！

　　我的演講結束了，謝謝大家！

安全競聘演講稿篇2

尊敬的各位領導：

　　你們好！

　　我的競聘材料共分為三個部分，一是個人簡歷及競聘優(yōu)勢，二是對崗位的認識，三是下部工作思路。

　　一、個人簡歷及自身優(yōu)勢

　　我叫，現(xiàn)年歲，到工作已經三年的時間了，在工作中不斷的學習，全面提高自身素質，努力做到盡職盡業(yè)，恪盡職守，為全廠穩(wěn)定的發(fā)展盡自己的一份努力。把自己的發(fā)展融入到分廠的發(fā)展中去，今天我競聘安全員一職。

　　1、為人正直，愛崗敬業(yè)，高度認同文化。

　　2、具有高度的團隊精神，雷厲風行的工作作風。

　　3、在一線工作當中，勤奮的努力工作，刻苦鉆研的學習，積累了大量的安全管理經驗。

　　4、有善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，對車間的情況比較了解。

　　5、有不斷創(chuàng)新的意識。

　　安全工作是我分廠各項工作重中之重，現(xiàn)在由于領導們的大力支持，對以謝總為領導核心的食品分廠的良好發(fā)展前景更加充滿了信心。

　　二、對安全員一職的認識

　　1、安全員是負責分廠安全生產管理的監(jiān)督部門，所以安全員應該具備有良好的監(jiān)督意識、組織能力、協(xié)調能力、服務意識。在生產過程中安全員應該做到用顯微鏡發(fā)現(xiàn)問題，用放大鏡解決問題，充分行使好以上三種職能，保證公司的各種生產活動能安全穩(wěn)定的發(fā)展進行。

　　2、安全員應該學會管“閑事”，安全工作的極端重要性和艱巨性，決定了處于安全工作第一線的安全員，必須具有雷厲風行的作風，敢抓敢管，敢于說硬話，只有如此，才能保證安全制度執(zhí)行到位，安全措施落實到位，安全管理上水平。

　　3、做為一名安全員還必須能夠做到處事公平公正，實事求是。要對領導負責，對分廠負責，對員工負責，對自己負責。

　　三、下步工作思路

　　指導思想：以“安全第一、預防為主”重要思想為指導，以防止和減少事故為目標，以保障職工生命健康、企業(yè)財產安全為出發(fā)點，以安全創(chuàng)新為動力，以安全檢查為重點全面開展安全生產工作，為分廠的經濟發(fā)展保駕護航。

　　我的工作思路是：

　　1、全面開展職工安全教育，狠抓制度的落實以及安全操作行為規(guī)范和生產現(xiàn)場安全管理，及時糾正和糾察事故隱患，加大整改力度。

　　員工作為企業(yè)安全工作最直接的參與者，其安全工作的好壞將對我們的安全工作起到決定性的作用。加強對員工教育、提高員工的安全意識是我們工作中的重中之重，做好了員工的安全教育工作。在以后工作中應加大對職工進行安全思想教育的力度，用社會上發(fā)生的安全事故對員工進行教育，用集團公司出現(xiàn)的各種違章帶來的慘重代價進行教育，這些用血淚換來的教訓，可以讓員工從思想上高度認識安全的重要性，員工在自己的實際工作中也會處處想著安全。進而實現(xiàn)每個員工都是自己的安全保護神。同時加大管理力度，全面做好安全監(jiān)督檢查工作，排除各類安全隱患，凡發(fā)現(xiàn)安全問題能立即解決的，責令當事人或當班班長立即整改，整改的內容必須立竿見影。并且切實做好“四不放過”，及時糾正和糾察事故隱患，并杜絕同樣事故的再次發(fā)生。

　　2、繼續(xù)做好安全檢查工作

　　為了使更多的安全事故隱患在萌芽狀態(tài)就消除做好檢查后分析、討論，找出問題所在。這是對車間實行有效監(jiān)督的一項重要措施，把許多隱患都消除在萌芽狀態(tài)。對于查出的問題：

　�。�1）在全分廠進行通報，使各部門引以為戒、避免類似問題在本部門的出現(xiàn)；

　�。�2）能夠及時整改的現(xiàn)場整改；

　　（3）對一時難以整改的分廠安委會會限期整改，確保出現(xiàn)一個問題解決一個問題。

　　以上是我的競聘內容，若有不當之處，請各位領導批評指正。

　　謝謝大家！

安全競聘演講稿篇3

各位領導各位同仁：

　　大家好！

　　個人簡歷

　　我今天要競聘上崗的是我處安全質量科科長一職。作為我本人有16年的施工管理經驗，先后參加了我局幾項重點項目的施工，如京津塘高速公路天津高架橋施工，湖北黃石長江大橋的施工，重慶江津長江大橋的施工，江蘇省汾灌高速O3標項目等，主要對橋梁工程接觸的較多，路基路面的施工在江蘇得到鍛煉，混凝土路面施工通過衡水項目得到一些質量管理的經驗�？梢詰玫浇窈蟮氖┕嵺`中去。不足之處是對瀝青混凝土路面接觸較少，來到本公司后正在加強此方面的學習和實踐。但是，我有信心把我公司的安全與質量工作搞上去，并且保證在安全與質量的管理工作中，采取務實的態(tài)度圓滿完成今年的安全與質量目標。培養(yǎng)一批安全與質量的管理人才。

　　工作設想

　　20xx年是天津工程處改革的一年、發(fā)展的一年。在公司領導和全體員工的積極努力，各項目的安全與質量工作得到較大的提高。在今年天津工程處又加大投標力度，新開工項目有新疆河庫項目，安徽蚌明5合同項目，天津津薊高速19合同項目，湖南常張高速12合同（特大橋），河北青銀2合同項目，河北青銀高速10合同項目，南疆項目4號路等等。以及現(xiàn)在正抓緊投標的幾個新項目，擺在我們面前的安全與質量管理任務任重道遠。今年安全與質量管理工作的重點已從單純的施工安全與質量管理過渡到以安全質量為核心經營管理上來，安全與質量管理是企業(yè)經營管理的重要組成部分，工程安全與質量是企業(yè)各項工作的最終反映，是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的基石，為確保上述目標實現(xiàn)，公司上下必須層層動員，擰成一股繩，確立了以公司領導為首的安全與質量領導小組，建立公司安全質量科，由1至2名非常有經驗的安全與質檢工程師下基層到項目，檢查督促各項施工中的安全與質量管理工作，與公司保持高度的聯(lián)系，確保施工安全與質量問題在萌芽狀態(tài)被查明、找出原因、并消滅在萌芽狀態(tài)。真抓實管以安全、質量、效益為中心，把安全與質量工作當作自己的生命來抓。結合質量年活動以一種強烈的使命感，一種時不待我的緊迫感，一種奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，全力以赴搞好在建工程質量，爭創(chuàng)精品工程，塑造企業(yè)良好形象，把我處建設成為總公司安全、質量、效益三個第一的企業(yè)。

　　圍繞全年安全、質量工作的重點，如何抓好項目的安全與質量工作。

　　一、首先建立健全的安全與質量保證體系

　　要真正做好項目的安全與質量工作，必須建立一個較完善的安全與質量保證體系。如果沒有一個完善的安全與質量保證體系，就無從談起作好安全與質量工作，就好象魚網這破個洞那段條線是無法順利打到魚的'。我們的安全與質量工作也是一樣。以公司安全質量科為龍頭，項目安全質量部為龍腰，項目施工工區(qū)安全員、質檢員為龍尾。形成完善的安全質量保證體系。從而在施工過程中行使各部門在體系中所擔負的責任，作好安全質量工作。

　　安全與質量保證體系一旦建立就不能更換或撤消，每個項目的保證體系應該從始至終保持固定和完整，以前我們發(fā)現(xiàn)的安全或質量事故的發(fā)生大多都是因為保證體系出了問題。如安全員或質檢員的調整而沒有及時交接或交接不全面，造成體系中斷現(xiàn)象，給施工造成不可估量的后果。

　　安全質量保證體系的每一個環(huán)節(jié)都要由有經驗的和事業(yè)心強的人來擔任，隨時都能洞察施工環(huán)節(jié)中的安全與質量隱患，及時糾正和改正，遇到事故的發(fā)生要有冷靜的頭腦和果斷解決問題的辦法。把損失降到最小程度。

　　二、加強項目自身安全與質量意識的提高

　　提高自身安全與質量意識，時刻努力鉆研業(yè)務知識，不斷學習改進工作作風，將安全與質量工作作為生命來熱愛。

　　每年組織一至二次公司及項目有關人員參加職業(yè)培訓，學習專業(yè)知識和技能。另外每季度組織到有代表性好的管理項目和有代表性不好的項目參觀學習，取長補短，作到學以至用的目的。

　　組織公司及各項目有關人員到其他好的單位去參觀學習，每年至少組織二到三次這樣的機會。

　　三、建立完善的安全與質量的管理制度

　　真正作好我公司的安全與質量管理工作，必須有健全和完善的安全與質量管理制度，沒有健全和完善的管理制度一切都是空談，所謂沒有規(guī)矩不成方圓，就是這個道理。

　　根據總公司和公司多年總結的安全管理條例以及質量管理辦法進行總結和提取補充，根據新版20xx版ISO9000標準增加的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全的內容加以補充完善，總結出適合我公司的安全與質量管理的制度，進行推廣應用到項目的施工管理中去。

　　結合我公司的特點，既有塘沽港區(qū)建設施工，又有高速公路的建設施工，有路基橋梁的施工還有路面的建設施工等。安全與質量管理的范圍和執(zhí)行的標準都有很大差距，結合這些特點制定不同的管理制度和管理辦法。

　　四、安全與質量管理制度的實施與落實

　　安全與質量管理科學是興國之道，也是企業(yè)振興之道，我們現(xiàn)在出的安全與質量事故都是低級的事故，都是由于管理不到位發(fā)生的安全或質量事故，管理不到位在我公司主要反映在以下幾個方面：

　�、佟⒂械捻椖繘]有建立起嚴格的詳細的安全與質量管理體系，只有個管理體系的空殼。出現(xiàn)問題無人管，無人問，找不到責任人，誰都沾邊，最后是誰都不負責。

　�、�、管理方法落后，仍處在被動的、自然的管理狀態(tài)中，管理人員能管多少管多少，管不到位就出現(xiàn)漏洞，另外個別管理者技術水平差，又不謙虛，不好學習，再不走出去看別人的先進經驗，所以再某些領域我們還處在落后的管理水平中。

　�、邸⒂辛酥贫炔粓�(zhí)行，職責不清，獎罰不明，沒形成相應制約的機制，出現(xiàn)質量問題沒有處罰，有好的經驗管理沒有獎勵，久而久之就形成了麻痹思想。

　�、堋⑶捌诠ぷ鞑煌晟�，施工組織計劃不周密，個別工程推著干，施工交底不充分，施工人員心中沒數(shù)等。

　　針對以上這些情況，必須狠抓制度落實，首先從管理的環(huán)節(jié)上建立起保證制度落實的機制，明確責、權、利，嚴格考核，六親不認，以全員安全與質量來保證工程總體安全與質量，從而把住我們在安全與質量管理方面的缺口。

　　1、加強安全員及質量總監(jiān)隊伍建設.

　　項目經理是項目安全與質量的第一責任人，安全員是項目安全管理的負責人，質量總監(jiān)是產品質量的最終放行者，他們對安全與質量都負有不可推卸的責任，抓安全質量，必須從龍頭抓起，只有項目領導層擺正了數(shù)量與安全質量的辯證關系，弄清了搞好工程安全質量的重要性和必要性，才能在組織工程項目的施工與管理過程中真正從思想上、行動上，工作上全面貫徹“安全與質量第一”的方針，正是基于上述考慮，公司推出了對安全員及質量總監(jiān)的考核辦法，

　　2、加強安全員及質量總監(jiān)隊伍的考核

　　基層工作是否全面開展了，工作是否到位了，上級的要求與安排是否落實了，以及項目最終經營成果的評價都必須通過考核來體現(xiàn)。在加強隊伍建設方面的具體做法是以《項目安全員考核辦法》、《質量總監(jiān)考核辦法》為龍頭，每季度隨安全與質量檢查對項目安全員及質量總監(jiān)進行考核，考核結果與其承包獎或年終獎掛鉤，年終考核結果由季度考核成績與相應的權數(shù)綜合評分確定，實行優(yōu)勝劣汰。同時授予項目安全員及質量總監(jiān)在安全質量管理方面一定的獎懲權力，便于他們在安全質量工作中更好地履行職責。

　　3、加強對工段長、技術人員的考核，安全與質量指標分解落實到人

　　抓安全質量工作不是靠一個人、幾個人、少數(shù)人，而是靠全體成員，是所有技術人員、職工都要負責的，對安全員及質量總監(jiān)的考核，表面上是考核本人，實際上是考核項目整體的管理質量和管理水平，按照工程項目的安全質量目標，將各項管理指標層層分解，層層落實到人頭上，以每個人的工作質量來保證工程項目的施工質量，從而實現(xiàn)全員、全工程質量管理的目的，

　　4、加強安全員與質量總監(jiān)對安全與質量的預控作用，做到“防檢結合，以防為主”，防患于未然

　　如果我們的安全員和質量總監(jiān)在安全質量的形成和產生過程中按照常規(guī)的“死后驗尸”的被動方法去管，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，根本無法保證工程質量。作為安全員與質量總監(jiān)應樹立超前意識，提高對事故的預見性，變“死后驗尸”為事前預防，在施工前期，尤其在制定施工方案的過程中，要在容易出現(xiàn)問題的地方協(xié)助項目總工嚴格把關，同時加強現(xiàn)場質量的預檢、預控，從產品的成活標準，過程控制、計量檢測、工藝紀律、質保措施、安保措施等多方面完善施工方案，補充技術交底。另外還要充實自己的管理經驗和施工經驗，嚴格按照監(jiān)理批準的施工組織設計檢驗施工質量，狠抓事故苗頭，力爭把安全質量事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生重大安全質量事故。

　　五、經�？偨Y經驗與教訓

　　在安全與質量的管理工作中，難免會發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這樣或那樣的失誤。所以要經�？偨Y經驗教訓，時刻提醒我們避免以往的教訓不能再次發(fā)生。

　　對各項目的安全與質量的管理經驗和教訓總結成冊，下發(fā)各項目認真學習領會，在安全與質量管理工作中堵塞漏洞，減少失誤，對重大的有影響力的項目施工方案，必須由公司組織會審，建立信息聯(lián)系的快接方式，上下共同把好安全質量關。

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