醫(yī)院院長競聘演講稿（精選15篇）
演講稿以發(fā)表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們都可能會用到演講稿，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，下面是小編整理的醫(yī)院院長競聘演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
醫(yī)院院長競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
我參加競聘的是中醫(yī)院院長職務(wù),首先我非常感謝上級黨委行政主管局給我這次參加競聘的機會，我今天之所以能站在這里參加競聘演講歸功于大家多年來對我工作的支持、幫助和多方面的關(guān)愛，歸功于上級組織部門對我多年的培養(yǎng)和教育，因此在這里我對在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工致以崇高的敬意和衷心的感謝！
我于1991年大學(xué)本科畢業(yè)，參加工作后在醫(yī)院從事臨床工作8年，擔(dān)任基層醫(yī)院院長3年后，任衛(wèi)生局醫(yī)正科長一年參加公開競聘后任科區(qū)一院副院長，經(jīng)組織安排，我到中醫(yī)院任第一副院長。任職期間積極學(xué)習(xí)鍛煉，曾參加醫(yī)院管理培訓(xùn)班等。這些年來的工作經(jīng)歷，增長了我對醫(yī)療事業(yè)的熱愛，極大的豐富了我的工作經(jīng)驗，同時也給我?guī)砹撕芏鄻s譽。
醫(yī)院在郭院長的帶領(lǐng)下發(fā)展到今天，取得的成績是有目共睹的，但如今又到了一個新的關(guān)鍵時刻，伴隨醫(yī)療體制改革的逐步深入，一系列有關(guān)醫(yī)療的法律法規(guī)、規(guī)章制度也將陸續(xù)出臺，這將給醫(yī)療衛(wèi)生單位的發(fā)展帶來良好的機遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，激烈的行業(yè)競爭使我院面臨很大的壓力，與發(fā)達醫(yī)院相比，我院應(yīng)對這種競爭的綜合實力還比較薄弱。我們該怎么辦？如果我能有機會為大家服務(wù)，我將竭盡全力，緊密依靠各位科主任、醫(yī)學(xué)專家、護士長和廣大干部，緊密依靠全院職工，最大限度的發(fā)揮我在臨床醫(yī)院工作18年、從事管理工作9年所積累下來的管理經(jīng)驗，與大家齊心協(xié)力共進退，重點做好以下幾個方面的工作。
一、重視人才，切實加強人才隊伍建設(shè)，科技興院
激烈的醫(yī)療市場競爭最主要就是人才的競爭，那么醫(yī)院必須要有一支醫(yī)德高尚、銳意進取、醫(yī)術(shù)精湛的專業(yè)技術(shù)隊伍，必須堅持引進來、送出去的方法培養(yǎng)人，公開考核選拔拔尖人才，建立中醫(yī)院的“人才庫”。尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時間上、經(jīng)費上給予傾斜和支持，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展儲備“能量”。認真抓好各科室的“人才梯隊”建設(shè)，大力培養(yǎng)中青年骨干。而且還要有一支德才兼?zhèn)洹⒂掠陂_拓、精誠團結(jié)、無私奉獻的管理隊伍。只有充分調(diào)動全院職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵在崗成才，為各級各類專業(yè)人員提供各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長。為我院建設(shè)盡職盡責(zé)，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。
二、醫(yī)院重點發(fā)展方向
一個醫(yī)院沒有自己的特色�？疲蜎]有競爭力。當(dāng)今，醫(yī)學(xué)學(xué)科越分越細，誰擁有專業(yè)人才、高新技術(shù)及高精尖設(shè)備，誰就擁有占領(lǐng)醫(yī)療市場的優(yōu)勢。雖然我院中風(fēng)病科、肛腸科、兒科等多個科室已經(jīng)是具有規(guī)模的龍頭科室、但我們要不斷完善，繼續(xù)發(fā)揚我國的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)，繼續(xù)大力發(fā)展重點�？疲酉嚓P(guān)邊緣科室，遵照循證醫(yī)學(xué)理論兼顧全局，營造學(xué)科發(fā)展和人才成長的良好氛圍。中風(fēng)病利用DSA，結(jié)合軟硬通道心血管內(nèi)科的PTCA進行介入治療。
三、有計劃啟動門診綜合大樓建設(shè)
要搞好醫(yī)院工作，硬件設(shè)施不能少。第一要務(wù)是建好門診大樓，使醫(yī)務(wù)人員有一個舒適的工作環(huán)境，為病人做好就診工作的同時也增加職工對醫(yī)院的歸屬感。同時，我要抓好醫(yī)院的副業(yè)發(fā)展，增加經(jīng)濟收入，適當(dāng)改善職工福利，使大家安心在醫(yī)院工作，為人民做好醫(yī)務(wù)工作。
四、加強醫(yī)院管理
1、醫(yī)療：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是醫(yī)院工作的“生命線”是醫(yī)院建設(shè)永恒的主題，所以必須做好以下幾方面的工作；一是按照《中醫(yī)醫(yī)院管理評價指南》和“醫(yī)院等級晉升評審標(biāo)準(zhǔn)”健全質(zhì)量保證體系，遵循PDCA的循環(huán)模式進行科學(xué)的管理。把各項制度真正落實到醫(yī)療工作、醫(yī)療崗位、診療環(huán)節(jié)之中，努力實現(xiàn)“質(zhì)量接近零缺陷、服務(wù)接近零投訴、檢查達到零預(yù)約、安全達到零事故。二是實施醫(yī)療活動中全程質(zhì)量控制，加強醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部門和重要崗位的管理，認真落實醫(yī)療活動中各項核心制度，如交接班制度、三級查房，病例討論、圍手術(shù)期管理制度等等，加強全員質(zhì)量和安全教育，牢固樹立質(zhì)量和安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范，健全醫(yī)療質(zhì)量分級講評制度，科室每日有檢查，住院處每周有通報，醫(yī)院每月有講評，職能部門月初有計劃，月末有報表。認真的審視我們的各項工作，為我們醫(yī)院早日晉升三級醫(yī)院打下堅實基礎(chǔ)。
2、護理：護理工作是醫(yī)院工作中的一個重要環(huán)節(jié)。推廣整體護理，實施中醫(yī)辨證施護，規(guī)范各項操作規(guī)程，加強病房巡視，責(zé)任到人。改進服務(wù)態(tài)度，逐步向賓館禮儀式服務(wù)轉(zhuǎn)變。
3、后勤：逐步向后勤管理科學(xué)化，后勤服務(wù)社會化過渡，加強醫(yī)院能源管理，降低運行成本，具體措施：成立醫(yī)院能源管理機構(gòu)；利用遠傳儀表和智能傳感器，組建醫(yī)院能源網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)；應(yīng)用“l(fā)onWorks”網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，形成醫(yī)院能源管理網(wǎng)絡(luò)化；建立能源管理數(shù)據(jù)庫；推廣節(jié)能技術(shù)；一切為臨床一線服務(wù)，保證下收、下送、下修，使醫(yī)護人員集中精力為病員服務(wù)。
4、醫(yī)院的信息化建設(shè)的設(shè)想；進一步完善實行“一日清單制”：實行ICD病案檢索，運用HIS辦公系統(tǒng)使我院逐步走向現(xiàn)代化科學(xué)化，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療收費行為，融洽醫(yī)患關(guān)系，降低糾紛發(fā)生率，提高患者對醫(yī)院的信任度。
5、急診科是我院對外服務(wù)的一個重要窗口，并肩負著一定區(qū)域的急診急救和多種突發(fā)公共衛(wèi)生事件營救工作，需進一步完善急診科的服務(wù)設(shè)施及搶救設(shè)備，加強“120”的快速服務(wù)功能。繼續(xù)完善CPR的搶救流程和急診急救的培訓(xùn)、演練。充分發(fā)揮中醫(yī)中藥在急診急救中的作用，加速院前急救的的各項技術(shù)水平的大幅度提升。
6、關(guān)心全體職工及離退休職工的生活，提高福利待遇，加強醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作，解決群眾的后顧之憂。營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監(jiān)督。要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，改善職工的待遇和福利在保障職工資的基礎(chǔ)上，制定一套公平合理的獎懲制度。充分調(diào)動廣大職工的積極性，使全院職工的收入逐年穩(wěn)步增長。
7、嚴(yán)格實行日清，月結(jié)，季上報的財經(jīng)制度。嚴(yán)肅醫(yī)院的每年預(yù)決算制度。堅決壓縮不必要的行政開支，中醫(yī)院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，必須堅決制止不必要的浪費，堅持開源節(jié)流，增收節(jié)支。
中醫(yī)院是全院職工的家。中醫(yī)院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。我也深深地明白全院職工需要什么，我今天來競聘，就是為了與大家共同實現(xiàn)我們的目標(biāo)。
總之，中醫(yī)院的發(fā)展任重而道遠，我相信大家有能力和信心肩負起這一神圣而光榮的歷史使命，建設(shè)好醫(yī)院，管理好醫(yī)院，努力營造出一個人人有責(zé)任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個人心情舒暢的新局面。有信心把中醫(yī)院發(fā)展成為內(nèi)蒙乃至國家一流的中醫(yī)院，讓我們醫(yī)院成為一顆屹立在東方的璀璨明珠！
各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，也許今天我的演講并不動人、也并不精彩，但我一定會以自己赤誠的心和實際行動奉獻給我所熱愛的醫(yī)務(wù)工作，決不辜負大家對我的厚望。最后，我向在座的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表個態(tài)：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續(xù)做好我應(yīng)做的工作。因為結(jié)果并不是目的，能夠參與，能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發(fā)有為地做好工作，以此報答醫(yī)院我們大家庭的每個成員，才是應(yīng)有的目的。
我的演講完畢！
醫(yī)院院長競聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好！
我是來自護理部的主任xx，加入醫(yī)院這個溫暖的大家庭已經(jīng)xx個年頭了，今天站在這里，我一方面感到非常榮幸，另一方面感到無限感慨，因為我人生最美好的青春年華都是在這所醫(yī)院里度過的。正是出于對醫(yī)院深厚的感情和對自己能力的自信，今天，我勇敢地走上競職演講臺，積極參與醫(yī)院院長競聘。
首先借此機會，我要對在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來的關(guān)心、培養(yǎng)和幫助，表示衷心的感謝。是你們的關(guān)愛和幫助，讓我一步一個腳印，扎扎實實地走到了今天；是你們的鼓勵和支持，讓我戰(zhàn)勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。
下面，我向大家簡要介紹一下我的個人情況，讓大家對我有一個更加全面的認識和了解。
我今年xx歲，黨員，主管護理師，現(xiàn)任護理部主任。我于19xx年6月區(qū)衛(wèi)校護理專業(yè)畢業(yè)，同年參加工作。工作以來，先后擔(dān)任過很多職務(wù)，19xx年4月至19xx年擔(dān)任外科護士長；1990年4月至20xx年任急診科護士長；20xx年4月任護理部副主任；20xx年4月至今任護理部主任。工作中，我深知，一份耕耘，一份收獲。所以，我總是勤勤懇懇，有一份力出一份力，我曾在1995年獲區(qū)優(yōu)秀護士、1996年獲廣州市優(yōu)秀護士、1999年評為鎮(zhèn)巾幗獻才獻貢標(biāo)兵、20xx年評為優(yōu)秀黨員、連續(xù)多年評為醫(yī)院年終考評優(yōu)秀。另外，我還曾任醫(yī)院團支部書記、鎮(zhèn)團委委員等職務(wù)。
今天之所以走到講上參加競聘，除了我對自己能力的自信外，還有以下幾點優(yōu)勢：
一是我科班出身，具有扎實的專業(yè)知識。我是衛(wèi)生學(xué)校護理專業(yè)畢業(yè)，?年的學(xué)習(xí)，使我掌握了扎實的護理知識。另外，我還在中央廣播電視大學(xué)進修過護理專業(yè)，使我的專業(yè)知識進一步提高。工作20多年，我也總是不忘提高自己。業(yè)余時間，我先后自學(xué)了很多專業(yè)課程。在護理、xx、xx技術(shù)上，我也總是謙虛好學(xué)，不懂就問。多年的實踐，使我把掌握專業(yè)知識應(yīng)用到實際工作中來，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，這為我下步工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
二是熱愛醫(yī)療事業(yè)，具有嫻熟的工作經(jīng)驗。參加工作以來，我先后從事很多工作，對我院的諸多業(yè)務(wù)都有了較為深入的了解。22年來，不同的工作性質(zhì)鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗。應(yīng)該說，這些年來，我對我院的情況了如指掌，不管是在外科、急診科、還是在護理部，我總是努力工作，不斷提高自己。有人說，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當(dāng)成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。與此同時，這些年來的實踐鍛煉，也我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實踐相結(jié)合的重要性，深切地感受到自己在醫(yī)療護理能力、工作實踐經(jīng)驗，醫(yī)療行業(yè)的認識等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。
三是我具有較強的組織管理能力。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，我的組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力等都有了很大提高，在員工面前具有一定的號召力和親和力，。尤其是擔(dān)任外科、急診科、護理部擔(dān)任主任期間，曾多次參加區(qū)衛(wèi)生局組織年終醫(yī)療工作檢查工作，所有這些，更加鍛煉了我較強的組織管理能力，這為我做好以后的工作打下了基礎(chǔ)。
四是樹立了強烈的工作責(zé)任感和具備了勇于創(chuàng)新的精神。我出生于一個普通家庭，深深懂得"寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來"的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經(jīng)歷，使我鍛煉了很強的吃苦耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務(wù)，經(jīng)常廢寢忘食、通宵達旦地加班加點。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，醫(yī)院副院長不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。副院長是院長的助手，他必須協(xié)助院長不折不扣的貫徹執(zhí)行醫(yī)院的經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略，落實醫(yī)院的核心理念，協(xié)助醫(yī)院做好醫(yī)院的管理工作，適時制定和調(diào)整推動方案和激勵措施，并督促落實，保證我院的醫(yī)療水平良性發(fā)展；管理和調(diào)動現(xiàn)有員工的積極性和主動性；在下屬協(xié)助下，抓好分管部門的人員管理，甄選、培訓(xùn)、激勵、指導(dǎo)員工達到目標(biāo)；同時還要搞好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，為自身的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造一個寬松的環(huán)境。
如果我有幸競聘成功，我將把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價值的最佳結(jié)合點。我將做到：
第一、真誠講團結(jié)，協(xié)助院長做好醫(yī)院的各項工作。
多年的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結(jié)方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，當(dāng)好配角，胸懷全局，服從院長的安排，積極做好所分管的工作。在工作中多向院長請示工作，做到管理科學(xué)性和藝術(shù)性。要敢于指揮，善于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)責(zé)任。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。團結(jié)他們一道獻身醫(yī)療事業(yè)。
第二、加強強醫(yī)療隊伍建設(shè)。
人力資源是一個團體發(fā)展的不竭動力和力量源泉。同樣，醫(yī)院的發(fā)展，也需要一支業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)過硬的團隊。所以，建立一支來者能戰(zhàn)，戰(zhàn)者能勝的團隊至關(guān)重要。首先，我將協(xié)助院長建立一支具有團結(jié)協(xié)作精神和清正廉潔的作風(fēng)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子；其次，我要實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為醫(yī)院培養(yǎng)出優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。另外，為使醫(yī)院全面可持續(xù)發(fā)展，我將協(xié)助院長進一步推進和深化兩院與分院的合并工作，實施統(tǒng)一管理，優(yōu)勢互補，加強對兩院職工的思想教育工作，提高兩院的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
第三、全力以赴協(xié)助院長抓好經(jīng)營工作。
如今，醫(yī)療市場競爭日顯激烈。為此我將積極營造一個良好的醫(yī)療服務(wù)氛圍，爭取引進先進的醫(yī)療設(shè)備，提供良好的就醫(yī)環(huán)境。積極改造醫(yī)院病房設(shè)備，改善病人住院環(huán)境，使我院的醫(yī)療水平再上一個新臺階。此外，我還將積極拓寬醫(yī)療服務(wù)渠道，以"服務(wù)要優(yōu)、療效要好、價格要低"的服務(wù)宗旨，爭取讓每一位病人以合理的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從而贏得病人、贏得市場、贏得社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
第四、抓自身素質(zhì)，在嚴(yán)于律己、率先垂范上突破。
打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高政治和業(yè)務(wù)能力，增強自身綜合素質(zhì)。在為醫(yī)療護理事業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經(jīng)受考驗，在紛繁復(fù)雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，做到做人講品德，工作講醫(yī)德，將自己的青春和年華無私的奉獻給我所熱愛的醫(yī)療事業(yè)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，如果我應(yīng)聘成功，我將以此為新的起點，認真兌現(xiàn)我的上述諾言；讓醫(yī)院副院長這個職業(yè)因為我們的存在而更加神圣，讓這個世界因為我們默默無聞的奉獻，鮮花更加艷麗，掌聲更加響亮，家庭更加幸福，事業(yè)更加輝煌！
謝謝大家！
醫(yī)院院長競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好！
我叫xx，男，31歲，大專學(xué)歷，中共正式黨員。19xx年參加工作，歷任鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院防疫專干、辦公室主任、外科科長、助理院長等職務(wù)，20年被組織正式任命為中心衛(wèi)生院副院長，主管后勤工作，兼外科科長，20年又兼公共衛(wèi)生辦主任等職，工作幾年來取得了一定的成績。
從我個人素質(zhì)和我院的實際情況來看，我個人認為鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院副院長競聘這一職位，具備以下優(yōu)勢。
我的競聘優(yōu)勢：
一是：我出生于xx鎮(zhèn)，自參加工作12年來，一直在鎮(zhèn)這一片土地上工作，對鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的發(fā)展過程及周邊環(huán)境較為了解，且對鎮(zhèn)的人民和醫(yī)院已產(chǎn)生了深厚的感情。
二是：具有扎實的業(yè)務(wù)能力。多年來我擔(dān)任外科科長一職，積極投入工作，，在塬區(qū)片首次成功的開展了人工股骨頭置換術(shù)，20年特邀參加了市骨科學(xué)會組織的骨科年會暨新技術(shù)培訓(xùn)會。數(shù)年來，與同事合作，成功救治患者數(shù)千例，沒有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問題，同時我科連年多次被區(qū)局評為先進科室，我個人也被多次評為先進衛(wèi)生工作者，在同事和領(lǐng)導(dǎo)心目中樹立了良好形象，得到了一定的社會效應(yīng)。正是有這樣扎實的業(yè)務(wù)能力，20被院委會推薦為院長助理。
三是：具有一定的管理能力。20年來，我一直擔(dān)任中心衛(wèi)生院后勤副院長一職，具有一定的管理能力。在任職期間，我多處詢問借鑒，深入一線，了解職工生活，根據(jù)我院實際情況制訂了《鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院后勤管理實施方案》�！斗桨浮分袑笄谫忣I(lǐng)物、醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生、節(jié)約用水、安全用電、灶房管理、救護車管理等等都有詳細的制度，包括人員安排、執(zhí)行時間、定期檢查都有的具體規(guī)定。同時還制訂了鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院《安全生產(chǎn)實施方案》及《突發(fā)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，填補了我院后勤方面沒有制度可依的空白，從而使我院后勤這一塊走向秩序化、健康化的發(fā)展道路，推進了醫(yī)院的整體發(fā)展。
四是：具有求真務(wù)實的工作精神。任職期間，在院長的支持下，我經(jīng)過多方面爭取和努力，對門診樓進行裝修，更換了病房的病床和被褥，安裝了鍋爐及取暖設(shè)備，改造了手術(shù)室，使之成為塬區(qū)首家規(guī)范化層流手術(shù)室，為患者提供了良好的就醫(yī)環(huán)境，為我院的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在平時的工作中，我始終堅持以勤儉為宗旨。對醫(yī)院過去請臨時工打掃衛(wèi)生，不便管理，衛(wèi)生差，而且每月要支付一定的費用。我就和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商辭去臨時工，將醫(yī)院的院子劃分為五個衛(wèi)生區(qū)，分別由臨床、醫(yī)技、護理、行政、后勤五個小組負責(zé)打掃，各組分別責(zé)任到人，并組織每周五進行一次衛(wèi)生大檢查，評出衛(wèi)生先進科室，將其納入年終科室考評，這樣既提高了衛(wèi)生質(zhì)量，有減少了醫(yī)院開支。
五是：有不斷學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。常學(xué)習(xí)、勤看書，已經(jīng)成了我的生活習(xí)慣。20年我在市中心醫(yī)院進修學(xué)習(xí)一年，通過堅持不斷的學(xué)習(xí)，于20年取得了大專學(xué)歷。相繼通過了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，提高了自己的醫(yī)療水平。平時還緊跟時代步伐，及時掌握黨的新方針新政策，尤其是與醫(yī)院內(nèi)科副院長競聘報告工作想關(guān)的內(nèi)容；深入學(xué)習(xí)了“十一五”規(guī)劃提出來的建設(shè)社會主義新農(nóng)村知識，了解新時期衛(wèi)生院工作的側(cè)重點。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門組織的各項學(xué)術(shù)會。
總之，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質(zhì)，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。如果組織信任，領(lǐng)導(dǎo)贊許，同志們支持，我競聘上了后勤副院長這一崗位，我將竭盡全力不負眾望，發(fā)揮業(yè)務(wù)專長，盡快進入角色，積極履行職責(zé)。
我初步的想法是：
第一：進一步加強我醫(yī)院后勤管理，發(fā)揮后勤工作的主觀能動性。使其能更好的為臨床服務(wù)，為患者服務(wù)，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，和服務(wù)品味。以推動以院整體工作的發(fā)展。
第二是：加強學(xué)習(xí)。加強團結(jié)。向書本學(xué)習(xí)，向同事們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，進一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關(guān)系，努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍，調(diào)動各方面的積極性以形成合力。
第三是：當(dāng)好參謀。作為一名副職，我要擺正自己的位置，在認真做好所負責(zé)的后勤管理工作的同時，還要當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)的好參謀好助手，在思想上做好配角，在行動上要盡職盡責(zé)，同時處理好與其他副職的關(guān)系，協(xié)調(diào)配合，形成合力，積極為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展獻計獻策。
第四是：努力起高三種能力一是勤實踐，起高分析問題的能力，二是善協(xié)調(diào)，提高總結(jié)經(jīng)驗的能力，三是重策略，提高調(diào)控工作的能力。
總之我要以“三個服從”嚴(yán)格要求自己。一是個性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位，服務(wù)不偏位，融洽不空位，當(dāng)好公仆；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手；服務(wù)醫(yī)患，當(dāng)好橋梁。同時，要以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作的新局面。
如果這次我競選不成功，說明我工作中還存在不足之處，工作能力還需進一步提高，我將服從組織的調(diào)配，在以后的工作中進一步鍛煉自己培養(yǎng)自己，有望再次為組織服務(wù)為醫(yī)院出力。
以上是我的競職演說，不當(dāng)之處，敬請指教
謝謝大家！
醫(yī)院院長競聘演講稿 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
首先感謝院黨委、院長室和同志們給了我以這種方式同大家交流的機會。今天，我本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競選辦公室主任一職，希望能得到大家的支持。
首先我想向大家匯報一下我的簡歷：我叫xxxxxxxxxxxxxxx。于xx年xxx月開始至xxxxxx醫(yī)院辦公室工作，至今已有10年。其間，主要做過文書、宣傳、紀(jì)檢、黨務(wù)、市場拓展等工作，擔(dān)任過院xxxxx、xxxx副主任等職，先后多次榮獲“xxxxx”、“xxxxxxxxx”“xxxxx”等稱號。
在這里，我不想大談特談在這些年來取得了哪些好成績，因為榮譽屬于大家，成績屬于過去，我只想說，
10年的工作和學(xué)習(xí)，工作崗位和工作環(huán)境不斷變換，使我開闊了眼界，提高了綜合工作能力，積累了相對豐富的工作經(jīng)驗。所有這些都有利于我盡快進入角色，適應(yīng)新的工作要求。大家都知道，辦公室工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，任務(wù)艱巨。那么，我的優(yōu)勢是什么？我想，概括起來大約有以下五點：
一、具有良好的語言和文字表達能力。熟練掌握辦公自動化和各類文書的寫作，先后在學(xué)術(shù)刊物和會議上發(fā)表論文20余篇，發(fā)表言論通訊200余篇。
二、具有良好的組織統(tǒng)籌能力。曾成功參與并策劃了醫(yī)院100年院慶重大科研項目鑒定等大型活動。
三、具有良好的工作協(xié)調(diào)能力。10年的辦公室工作經(jīng)歷使我熟悉了醫(yī)院各部門各科室的工作職責(zé)和工作特點，便于在今后的工作中將任務(wù)分解落實。
四、具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，能吃苦耐勞。在參與組織醫(yī)院大型活動和處理醫(yī)療糾紛等工作中，經(jīng)常廢寢忘食、日夜不眠，通宵達旦的工作。
五、對優(yōu)秀商業(yè)公司的管理理念與方法進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，掌握并了解了現(xiàn)代化醫(yī)院管理特別是人力資源管理的先進理論知識，初步參與了公司產(chǎn)品的研發(fā)和導(dǎo)入工作，管理理念和管理水平得到提升。
優(yōu)勢固然重要，但僅有優(yōu)勢也難以在工作中做出成績。要使辦公室工作開展得有聲有色，還必須有自己的工作思路和設(shè)想。我的主要工作思路主要有以下四個方面：
一是獻計獻策，當(dāng)好“咨詢員”，辦公室作為聯(lián)系上下左右的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心。如果我能當(dāng)選辦公室主任，我將積極主動地站在全局的角度思考問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息、出謀劃策，當(dāng)好“咨詢員”。
二是立足本職，當(dāng)好“服務(wù)員”。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是辦公室主任義不容辭的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要不折不扣地完成，但是，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的出發(fā)點和落腳點是為群眾服務(wù)。因此，如果我能當(dāng)選辦公室主任，我一定會密切聯(lián)系員工，傾聽大家的呼聲，了解大家的疾苦，力爭為大家當(dāng)好“管家”，做一名合格的“服務(wù)員”。
三是搞好關(guān)系，當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。辦公室處在醫(yī)院的樞紐位置，需要處理好內(nèi)部和外部的各種關(guān)系。如果我能當(dāng)選辦公室主任，我一定會注意團結(jié)，顧全大局，與本科室人員和其他科室協(xié)調(diào)好關(guān)系，堅決抵制內(nèi)耗現(xiàn)象，以確保各項措施的順利落實。
四是加強管理，當(dāng)好“管理員”。辦公室工作面寬事雜，只有加強管理，才能保證工作寬而不推，雜而有序。如果我能當(dāng)選辦公室主任，我一定會加強管理，完善各項制度，對本辦公室人員做到責(zé)任明確，任務(wù)具體，充分調(diào)動每個同志的積極性和創(chuàng)造性，使辦公室形成一個團結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。
我也深知，在前任辦公室主任主持工作期間，辦公室的各項工作有條不紊，在院內(nèi)享有很高的聲譽。面對這么高的起點，要做到在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，發(fā)揚成績、開拓進取，再上一個新臺階，是有難度的。我懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和前任主任搞好傳、幫、帶，懇請同志們多幫助我、鞭策我，進而接納我。如果我能當(dāng)選辦公室主任，我一定會在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，本著對醫(yī)院負責(zé)，對人民負責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，決不辜負大家對我的期望和厚愛！
醫(yī)院院長競聘演講稿 篇5
我們醫(yī)院發(fā)展到今天，又到了一個新的關(guān)鍵時刻，面臨著種種潛在危機。例如：債務(wù)負擔(dān)過重。新大樓投入使用后，我們將承受相當(dāng)大的債務(wù)壓力，這將嚴(yán)重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴(yán)峻的生存壓力；與兄弟醫(yī)院比較，我院應(yīng)對這種競爭的學(xué)科實力卻相當(dāng)薄弱。我們該怎么辦？如果有機會為大家服務(wù)，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關(guān)，重點做好以下四個方面的工作。
一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境
堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監(jiān)督。要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務(wù)公開，不搞"家長制"，絕不搞"一言堂"。要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利
在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上，制定一套公平合理的分配政策。要充分調(diào)動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長�；謴�(fù)教學(xué)假和公休假制度，對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補貼。完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問題。
三、堅決壓縮不必要的行政開支
我們的錢是怎么來的，是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的，是他們一天天在手術(shù)臺上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建設(shè)要以實用為原則，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇。
四、學(xué)科發(fā)展突出重點，兼顧全局
在加強重點學(xué)科建設(shè)的同時，扶助弱勢科室，創(chuàng)造學(xué)科發(fā)展和人才成長的良好氛圍，形成互為依托的強勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學(xué)科就能給點雨露就發(fā)芽，給點陽光就燦爛。我們要面向市場，瞄準(zhǔn)學(xué)科發(fā)展前沿，加強與國內(nèi)外強勢學(xué)科的聯(lián)系，建立緊密的實質(zhì)性合作，組建3～４個具有國內(nèi)一流水平、多學(xué)科合作的醫(yī)療中心，形成新的學(xué)科增長點。每年選派部分醫(yī)療骨干出國學(xué)習(xí)，參與國內(nèi)外交流和競爭。為各級各類業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習(xí)和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長。要重視護理工作，改善護士工作和學(xué)習(xí)條件，提高服務(wù)水平。
我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工，在這里，我度過了人生的黃金歲月，三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么，我今天來競聘，就是為了與大家一道實現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。最后，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結(jié)束語：從來就沒有什么救世主，要創(chuàng)造三院人的幸福，全靠我們自己！
醫(yī)院院長競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位來賓、各位同志：
我很高興能參加本次衛(wèi)生院院長競聘，我叫，現(xiàn)年39歲，中共黨員，中專學(xué)歷、1996年在南小王衛(wèi)生院參加工作，20xx年擔(dān)任副院長職務(wù)，現(xiàn)任杜田莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站站長。參加本次鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長的公開競聘，我信心十足，認為具有以下能力和優(yōu)勢：
1、長期的工作實踐，是我十分了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的現(xiàn)狀和發(fā)展。我自1996年參加工作以來一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，幾乎經(jīng)歷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的所有起伏，因此，如果競聘鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長成功，更將大展身手，發(fā)揮出更大的能量。
2、在副院長崗位上的磨練提示我的管理能力，我與20xx年任南南小王衛(wèi)生院副院長，積累了大量的管理工作經(jīng)驗，我以為這在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)營管理過程中是十分重要的，將有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體發(fā)展。
今天我滿懷信心地參加鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長的競聘，是我看到了該衛(wèi)生院的前景和未來，如果我有幸被聘為新的院長，我將努力做好以下六個方面工作：
1、帶好隊伍，使全衛(wèi)生院形成一種合力，作為院長我將從自身做起，廉潔自律、克己奉公、做好表率、盡心為全院醫(yī)護人員服務(wù)、為患者服務(wù)的一種向上的正氣，調(diào)動全院職工干好本職工作。
2、認真完成上級交派的各項工作和任務(wù)，本著“真抓實干、爭創(chuàng)一流”的工作思路，使衛(wèi)生院的各項工作都處在系統(tǒng)的前列。
3、積極深化醫(yī)療體制改革，做深、做細特別是在公共衛(wèi)生服務(wù)方面，要體現(xiàn)黨和政府對人民群眾的體貼和溫暖，做好衛(wèi)生院的根本職能。
4、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全院醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)水平，采取“送出去、請進來”的辦法，把院內(nèi)業(yè)務(wù)人員送出去，到上級醫(yī)院或大院校進修學(xué)習(xí)，把專家教授請進來，在崗學(xué)習(xí)提高整體能力，更好地為患者服務(wù)。
5、全面提高職工的工資福利和待遇，探討新的收入分配方式。
6、開辟衛(wèi)生院新的經(jīng)營渠道，一年內(nèi)使全院業(yè)務(wù)收入在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高15%，徹底擺脫衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入排名趨后的局面。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓和同行，我的競聘演講完畢。謝謝大家！
醫(yī)院院長競聘演講稿 篇7
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我機會，給我勇氣，讓我站在這個競聘區(qū)醫(yī)院院長的講臺上。我叫xx，現(xiàn)年xx歲，現(xiàn)任xx。之所以參加競聘區(qū)醫(yī)院院長職位，我覺得自己具有以下三個方面的優(yōu)勢：
一是我熟悉并深深地?zé)釔坩t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。我于年畢業(yè)于學(xué)校專業(yè)，畢業(yè)后一直從事臨床科室醫(yī)生。
二是我具有較強的專業(yè)工作能力和一定的醫(yī)療行政管理工作經(jīng)驗。我曾經(jīng)在一線臨床科室工作過，取得過成果。年晉升中級職稱。曾經(jīng)做過醫(yī)療行政管理。
三是我有強烈的事業(yè)心、勇挑重擔(dān)的使命感和做好工作的信心。我們加區(qū)人民醫(yī)院是本區(qū)域內(nèi)承擔(dān)醫(yī)療服務(wù)的綜合性醫(yī)院，也是大興安嶺地區(qū)醫(yī)療保險局指定的城鎮(zhèn)醫(yī)療保險定點醫(yī)院。醫(yī)院面對轄區(qū)內(nèi)的機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位，社區(qū)居民以及周邊地區(qū)群眾開展各項醫(yī)療救治工作，同時還承擔(dān)著全區(qū)征兵、升學(xué)體檢及傷殘鑒定等政府職能。在區(qū)域醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置中，區(qū)醫(yī)院的重要地位和作用不言而喻。要建設(shè)好這樣一所醫(yī)院，必須選擇一名好院長，一名好的帶頭人。我自信，自己能夠挑起這副重擔(dān)，只要緊緊依靠區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)醫(yī)保局，緊緊依靠醫(yī)院全體醫(yī)護人員和每一位職工，上下同心，拼搏努力，區(qū)醫(yī)院的建設(shè)一定能夠搞好。
如果領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾信任我，選擇我做區(qū)醫(yī)院的院長，我將竭盡全力，為抓好醫(yī)院建設(shè)而嘔心瀝血，工作中我將做到以下幾點：
1、要把醫(yī)院的發(fā)展擺在最重要的位置。醫(yī)院整體南遷、新的醫(yī)院綜合樓落成、傳染病救治和急診急救功能的增加，使醫(yī)院面臨著極其寶貴的發(fā)展機遇。我們必須緊緊抓住這一難得的機遇，精心謀劃好各項工作，盡快使醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)等各項工作全面跨上新的臺階。要根據(jù)我區(qū)及周邊地區(qū)門診和住院患者量的實際情況，合理規(guī)劃和設(shè)置醫(yī)技科室及住院床位，搞好新設(shè)的傳染病診治和急診急救；精干設(shè)置管理科室及后勤部門，全方位地、全心全意地為一線醫(yī)技科室搞好服務(wù)；要充分利用好韓國政府貸款和區(qū)政府所給予的政策支持，使新購置的CT、彩超、X光等大型醫(yī)療設(shè)備加上原有的醫(yī)療設(shè)備更好地發(fā)揮作用；要內(nèi)引外聯(lián)，走出去，請進來，鞏固和發(fā)展與北京、哈爾濱、齊齊哈爾等地的重點醫(yī)院和醫(yī)學(xué)院校的聯(lián)系及合作，同時加強與社區(qū)和周邊地區(qū)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的聯(lián)系，擴大患者源，提高本地收治、救治水平；
2、要把人才培養(yǎng)放在突出位置。事業(yè)發(fā)展與否關(guān)鍵在人。我們要采取各種有力措施，加強、加快對人才的使用培養(yǎng)。要抓好班子，帶好隊伍，合理分工，精誠團結(jié)，充分發(fā)揮每個班子成員和中層干部的作用；要重視現(xiàn)有專家和專業(yè)技術(shù)骨干，激發(fā)他們的熱情，調(diào)動他們的積極性，挖掘他們的潛力，發(fā)揮他們的傳幫帶作用；要加強院內(nèi)科室間的技術(shù)協(xié)作和學(xué)術(shù)交流，形成濃厚的學(xué)習(xí)鉆研空氣，定期組織學(xué)術(shù)報告會、交流研討會，鼓勵崗位練兵，自學(xué)成才；要創(chuàng)造條件有計劃、有目的地選送人員出去進修學(xué)習(xí)，培養(yǎng)深造；要研究制定合理的激勵機制和措施，改革收入分配制度，向關(guān)鍵崗位、重點部位和突出貢獻傾斜，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬，貢獻大收入多，對有突出貢獻的專業(yè)人才給予重獎。
3、要把人民群眾利益和醫(yī)院形象放在核心位置。醫(yī)院的工作對象是廣大患者，是人民群眾。患者群眾的評價直接反映醫(yī)院的形象，極大地關(guān)系著醫(yī)院的發(fā)展。因此醫(yī)院的一切工作都要圍繞方便患者，有利群眾去做。要教育引導(dǎo)全體醫(yī)護人員樹立為患者和群眾服務(wù)的意識，感情上貼近，技術(shù)上求精，治療和護理上盡心盡責(zé)；要制定和執(zhí)行各種切實可行的便民措施，限度地為患者及其陪護親友提供便利；要認真執(zhí)行藥品招標(biāo)投標(biāo)制度，堅決杜絕假藥進院，降低藥品價格，讓利于患者群眾；要認真對待和處理患者的設(shè)訴，滿足患者及其家屬的合理要求，減少醫(yī)患糾紛，維護醫(yī)院形象。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，如果我能夠榮幸地被選擇做區(qū)醫(yī)院院長，我將不負眾望，堅決履行我的承諾；如果我沒有被選中，我也不會怨天尤人，我會找出自己的差距，繼續(xù)做好目前崗位的工作，同時我也將繼續(xù)關(guān)注、關(guān)心區(qū)醫(yī)院的建設(shè)。借此機會，我衷心地祝愿加格達奇區(qū)醫(yī)院通過這次公開競聘選拔院長能夠給醫(yī)院帶來新的更大的發(fā)展！
謝謝大家！
醫(yī)院院長競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
�。ㄑ葜v提示：演講中，身體要略向前傾，表現(xiàn)出與觀眾交流與親近的姿態(tài)）
激烈的市場競爭使我院面臨嚴(yán)峻的壓力，我們該怎么辦？這是我們每一個人都應(yīng)該思考的問題。所以面對我院這次機構(gòu)調(diào)整改革，對新崗位領(lǐng)導(dǎo)人進行公開招聘，我作為一名在醫(yī)療戰(zhàn)線上工作了13年的中層干部，應(yīng)該義不容辭地站出來接受組織的挑選。今天我參加競聘，一是為了以實際行動響應(yīng)組織通過公開競聘選拔人才的重大舉措；二是為了爭取能夠在新的崗位上更好地奉獻社會，更好地服務(wù)父老鄉(xiāng)親。我相信“天生我才必有用”，我會全力以赴，勇攀高峰！
（介紹自己要語氣平和，不卑不亢，表露出競選成功的自信即可）
下面我做一下自我介紹，我叫***，今年36歲，中共黨員，本科學(xué)歷，普外主治醫(yī)師。xx年到縣人民醫(yī)院普外科工作，xx年晉升為縣人民醫(yī)院普外科主任，現(xiàn)在擔(dān)任縣中醫(yī)院院長。工作以來我始終把服務(wù)最廣大患者作為自己責(zé)任，把解除病人的痛苦作為自己的使命，工作中任勞任怨、不辭辛苦。今天應(yīng)聘縣醫(yī)院院長的職位，我充滿希望，也滿懷信心。我的信心主要來源于以下幾點優(yōu)勢：
�。ń榻B優(yōu)勢要用陳述語氣，態(tài)度體現(xiàn)出真誠，切勿張揚）
第一、我具有扎實的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗。
我在xx醫(yī)學(xué)院學(xué)的是臨床醫(yī)學(xué)，三年的學(xué)習(xí)讓我掌握了了扎實的理論知識。這讓我的知識體系更加完備，實踐經(jīng)驗更加豐富，能夠熟練操作甲狀腺次全切除術(shù)胃大部切除術(shù)肝部分切除術(shù)等普外常見手術(shù)。
第二、我具備良好的個人素質(zhì)。
我年輕，善于學(xué)，能夠熟練組裝與維修電腦，熟練使用常用辦公軟件。我思想進步，立場堅定，具有謙虛、謹(jǐn)慎、誠實的態(tài)度，熱情大方，樂于助人，做事講原則，嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽從單位安排，廉潔奉公、為人正直。以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。
第三、我具有較強的溝通協(xié)調(diào)和管理能力。
我年富力強，性格穩(wěn)重、隨和，為人熱情大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，提升凝聚力，做好各種工作。4年多的中醫(yī)院工作讓我與許多兄弟醫(yī)院建立了良好的橫向關(guān)系。對上我能與上級領(lǐng)導(dǎo)較好地溝通和協(xié)調(diào)，及時匯報工作情況，同事之間能夠友好和睦地相處，對下我能約束員工，帶好隊伍。
�。ㄓ贸林�(wěn)健的語氣，表露出自己競聘的愿望）
奧斯特洛夫斯基說過“把握生命里每一次機會，每一次挑戰(zhàn)，讓自己成為一枝自立自強的寒梅；不要害怕，不要畏懼，讓自己成為一棵傲霜迎雪的松柏�！睂τ诮裉斓臋C會我不僅要把握好，對以后的每一項工作我都要把握好，我不僅要做自立自強的寒梅，更要做傲霜迎雪的松柏。我對自己無限自信，但此時此刻，我也深知：縣醫(yī)院院長的工作崗位，不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)和組織的信任，讓我走這個工作崗位，我將把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價值的最佳結(jié)合點：
�。ㄒ韵乱星檎鎿矗錆M成功的自信）
第一、完善制度，加強管理，降低成本。
今后我將把維護群眾利益作為第一責(zé)任，建立完善成本核算管理制度，把提高醫(yī)療質(zhì)量，加強科學(xué)管理，提供安全服務(wù)，控制醫(yī)藥費用作為當(dāng)前管理工作的重點。不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生單位的服務(wù)和水平，認真做好醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范工作，確保醫(yī)療安全。逐步建立以科室成本核算為基礎(chǔ)以效益評估為過渡，以質(zhì)量控制為核心，以系數(shù)分配為杠桿的管理模式，堅決取締醫(yī)務(wù)人員收入與醫(yī)療服務(wù)收費掛鉤，堅決取締科室承包、開單提成、小金庫等違規(guī)行為。我將定期組織對醫(yī)療收費、醫(yī)療質(zhì)量的自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
第二、搞好社區(qū)服務(wù)工作。
今后在工作中我將積極開展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，認真抓好大埔鎮(zhèn)城南城北社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)試點工作，完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)運行機制，實現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生與醫(yī)院合理分工，密切合作，雙向轉(zhuǎn)診，方便群眾就醫(yī)，減輕群眾費用負擔(dān)，建立和諧醫(yī)患關(guān)系，緩解社區(qū)看病難、看病貴的問題，堅持“中西醫(yī)并重”的方針，積極發(fā)揮中醫(yī)藥在新型農(nóng)村合作醫(yī)療的作用，加大對中醫(yī)藥發(fā)展的支持力度，實行診療檢查“一單通”制度，堅決杜絕自立項目亂收費，尊重群眾的知情權(quán)、選擇權(quán)。
第三、銳意改革，加強隊伍建設(shè)。
我將以縣醫(yī)院內(nèi)部體制改革為龍頭，大力推進醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事分配制度，實行全員聘用制，因需設(shè)崗，按崗聘人，競爭上崗，進一步激活單位內(nèi)部分配，按崗位任務(wù)業(yè)績定酬的原則。加強以崗位培訓(xùn)為重點的社區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，推廣應(yīng)用群眾歡迎的中醫(yī)藥技術(shù)和民族醫(yī)藥技術(shù)，加強對醫(yī)護人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)，提高醫(yī)護人員業(yè)務(wù)水平。
第四、積極協(xié)調(diào)關(guān)系，加強反醫(yī)療購銷商業(yè)賄賂。
在今后工作中我將積極協(xié)調(diào)關(guān)系，在縱向上積極與上級醫(yī)院溝通，做到多匯報，多請示，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和對口支援。在橫向上我將積極發(fā)展與兄弟醫(yī)院的關(guān)系，充分發(fā)揮自己在中醫(yī)院從事四年院長的關(guān)系，改善、加深人民醫(yī)院與中醫(yī)院、婦保院之間的關(guān)系，在工作上爭取多合作，多支持。為加強反醫(yī)療購銷商業(yè)賄賂，我將逐步取消帶金銷售，依靠醫(yī)院以前建立起來的關(guān)系，鞏固購銷渠道，加強監(jiān)督，借助大中型連鎖醫(yī)藥公司的配送能力，直接鋪貨到醫(yī)院終端。與一級物流醫(yī)藥公司建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，進一步規(guī)范藥品器械一次性耗材集中招標(biāo)采購制度，加大對藥品使用的管理，從源頭是預(yù)防和遏制醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)。
（結(jié)尾部分應(yīng)當(dāng)講得有激情，以感染觀眾，贏得好感）
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委，俗話說：“平靜的湖面，煉不出精悍的水手，安逸的環(huán)境，造不出時代的偉人。”我希望組織能給我一個施展抱負挑戰(zhàn)自我的平臺。如果有機會為大家服務(wù)，我愿將此次競崗的激勵化做永恒的動力，竭盡全力。
我的演講完畢，謝謝大家
醫(yī)院院長競聘演講稿 篇9
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：
大家下午好！
非常感謝能有這么一個和大家共同探討鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)的機會！我叫崔展彰，現(xiàn)年33歲，本科學(xué)歷，畢業(yè)于山西中醫(yī)學(xué)院農(nóng)村衛(wèi)生專業(yè)，現(xiàn)在任職藥劑師。曾經(jīng)個體開業(yè)12年，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作四年，因為來源于基層所以我深刻了解我縣農(nóng)村基層醫(yī)療情況，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的現(xiàn)狀，我認為主要造成這種現(xiàn)狀的主要原因有以下幾個方面：
1,政府投入嚴(yán)重不足；特別是實行醫(yī)改后，重點轉(zhuǎn)移收入減少虧損額比去年以前加大。 2，經(jīng)營狀況衰退；農(nóng)村新型合作醫(yī)療實行的三年是我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)生的一個黃金
時期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的收入均穩(wěn)步增長，但是自2010年特別是醫(yī)改實行以來，相關(guān)配套經(jīng)費缺少以及藥品零差價銷售后醫(yī)療收入減少相當(dāng)明顯
3，人員素質(zhì)低，配備比例極度不合理，特別是服務(wù)意識極差，管理配合度差4，醫(yī)療設(shè)備簡陋；配備的設(shè)備使用率低下
5，改革發(fā)展引導(dǎo)不力等。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是干什么的？是我國國務(wù)院在2002年13號文件中已經(jīng)明確了：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生為主，綜合提供預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)受縣級衛(wèi)生行政部門委托承擔(dān)公共衛(wèi)生管理職能。
我們今天更多的要探討今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展思路及改進措施。
首先，我覺得鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院處于困難境地的一個主要原因，是多年來對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的定位不準(zhǔn)。長期以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院定位于“賺錢自養(yǎng)”的一所醫(yī)療機構(gòu)，而不是承擔(dān)農(nóng)村初級衛(wèi)生保健，疾病控制和衛(wèi)生監(jiān)督以及對村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生管理職能的農(nóng)村公共衛(wèi)生機構(gòu)，所以我縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在新型農(nóng)村全作醫(yī)療實行前，除了防疫醫(yī)生因為接種疫苗有一定的補助而沒有垮掉外，好多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生院都已經(jīng)倒閉。實行新農(nóng)合后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為了完成新合工作，同時給醫(yī)院擴大醫(yī)療收入，聘請醫(yī)生護士所以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在那個時候均起死回生，但重點在醫(yī)療。時至今日，可以看到的是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院雖然經(jīng)過醫(yī)改但是相關(guān)經(jīng)費并未到位，如果想把人養(yǎng)好人不跑，仍然必須依靠醫(yī)療收入，通過提升工資待遇福利留人，政府的相關(guān)經(jīng)費并未見到增加，這種情況下，要想衛(wèi)生院能活下來，就必須通過努力增加醫(yī)療收入。只有讓馬兒吃飽草，馬兒才能用力的跑，只有醫(yī)療收入的增加，才能有能力參于到農(nóng)村衛(wèi)生保健、疾病控制衛(wèi)生監(jiān)督和衛(wèi)生所管理中，否則強拉硬跑式的全盤參與，因為管理經(jīng)費的增加勢必引起鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的英年早逝。只有在保證人員能安心工作的前提下，才能更加有效的參于到基層醫(yī)療保健，健康教育，慢性病管理等公共醫(yī)療服務(wù)項目中，才能更加扎實的落實好醫(yī)改的關(guān)鍵項目。
其次，要一手抓醫(yī)療收入，一手抓公共衛(wèi)生，兩手都要抓，互為補充互為促進。醫(yī)療收入的增加必然是因為醫(yī)療水平服務(wù)水平提高帶來的，醫(yī)療水平服務(wù)水平的提高反過來又可以促進公共衛(wèi)生服務(wù)的規(guī)范完成。不能想象一個連農(nóng)村居民健康檔案的規(guī)范建檔和慢性病人體檢、孕產(chǎn)婦新生生體檢隨訪都不能完成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院其醫(yī)療水平能有多高。這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院其醫(yī)療收入自然很差，自然不能留住人才。
最后
為了增加醫(yī)療收入，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手：
一，思想觀念的轉(zhuǎn)變。思想的改革帶來的是服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，以后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該是
主動的深入到農(nóng)村，主動的為農(nóng)民提供綜合的醫(yī)療保健、健康教育、各種咨詢于一體的適應(yīng)市場運行規(guī)律的新型衛(wèi)生院，變被動的事業(yè)型為主動的服務(wù)型，吸引常見病多發(fā)病慢性病患者。
二，發(fā)揮樞紐作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在加強自身建設(shè)的同時，更應(yīng)充分發(fā)揮其在農(nóng)村三級
醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)的樞紐作用。密切聯(lián)系村衛(wèi)生室和上級醫(yī)療部門的關(guān)系，真正起到樞紐的作用。畢竟農(nóng)村衛(wèi)生工作的具體實施以及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高均必須依靠他們來完成。對于上級衛(wèi)生職能部門的工作不能僅僅只當(dāng)作任務(wù)，而是應(yīng)當(dāng)主動聯(lián)
系，切實落實到每個村民身上。
三、加強自身建設(shè)。鄉(xiāng)衛(wèi)生院必須要依靠服務(wù)才能維持生存，首先應(yīng)規(guī)范衛(wèi)生院的管理，一切活動依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，一切指標(biāo)落實到人，一切評價應(yīng)用事實的數(shù)據(jù)。鄉(xiāng)衛(wèi)生院的建設(shè)我認為應(yīng)從以下幾方面著手：
1,保證一定量的技術(shù)骨干，通過各種方式，多培養(yǎng)至少能保證村民基本醫(yī)療需求的醫(yī)護人員。
2，根據(jù)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的實際情況，做好鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療科室的建設(shè)，我們不提倡大而全，那么走適合農(nóng)村村民的�？平ㄔO(shè)便顯得重要。首先，急診科：要能保證村民一般急診的需要，得到及時、有效的處理；婦科：要能滿足農(nóng)民基本的婦幼保健的需要；中醫(yī)科：利用中醫(yī)的手段大力發(fā)展中醫(yī)、中藥、針灸、理療等農(nóng)民更易于接受的醫(yī)療服務(wù)，用低廉的價格，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)解決農(nóng)民的傷痛；輔檢科室：必須完善，至少能滿足最基本的診斷要求，減少他們?yōu)樽鲆粋�檢查而往返于城鄉(xiāng)之間的勞頓之苦。
其次，與基本醫(yī)療相結(jié)合，優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀完成農(nóng)村基本公共衛(wèi)生和衛(wèi)生監(jiān)督工作。為了作好這項工作，首先應(yīng)堅持以人為本。這里的以人為本應(yīng)具有兩層含義，不光是衛(wèi)生醫(yī)護人員，更應(yīng)該是所有的村民，因為衛(wèi)生院的功能決定了他所服務(wù)的是全體村民。留住衛(wèi)生人員，提高衛(wèi)生人員素質(zhì)，改善衛(wèi)生人員工資待遇固然必須，但是，了解村民，為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓農(nóng)民信任，更是我們工作的重中之重，這對衛(wèi)生院的發(fā)展才是最根本的。其次積極配合上級衛(wèi)生職能部門，深入農(nóng)村，作好宣傳、預(yù)防、保健、咨詢工作。
二，努力掌握現(xiàn)代醫(yī)院的管理辦法。醫(yī)院管理要標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，推行醫(yī)院綜合目標(biāo)
管理責(zé)任制。如此，才能提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，這也是醫(yī)院生存和發(fā)展的的關(guān)健之一。
三，由此，我們看到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展中的幾個矛盾：
一，缺乏人才卻又留不住人的矛盾。長期以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展不力，待遇低下，設(shè)備簡陋，致使稍有才能的人員紛紛“孔雀東南飛”，如此加劇了人才匱乏的惡性循環(huán)。
二，在農(nóng)村三級衛(wèi)生網(wǎng)中，本應(yīng)起到樞紐作用的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，在村衛(wèi)生室與縣市醫(yī)院之間卻生存困難，舉步為艱，這是一種“樞紐不樞”的矛盾。小病競不過村衛(wèi)生室，相對衛(wèi)生院的成本，他們有極大的.靈活性；同時，稍大的疾病又競不過縣市醫(yī)院，因為他們沒有解決問題的能力。再加上如學(xué)生保險，人壽保險，打架斗毆，交通事故，婚前檢查，計劃生育等，由于各有定點的醫(yī)院或者機構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院更是連參與的機會都沒有。
三，中央的決定明確提出“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供預(yù)防、保健和基本醫(yī)療服務(wù)，一般不向醫(yī)院模式發(fā)展�！边@對一個必須依靠服務(wù)來維持生存的衛(wèi)生院來說，更是一個政策和“對策”上的矛盾。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的院長是干什么的？
我以為就是能看到鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)展的關(guān)鍵，找出鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)展的矛盾且能積極解決這些矛盾的人！如果是我，我怎么辦？
首先，請給我一段時間，我會深入到鄉(xiāng)村、社區(qū)、學(xué)校，深入了解民情，了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生狀況，了解農(nóng)民對健康的需求，了解他們對農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的看法、對衛(wèi)生院建設(shè)
的意見。我想，這點與我而言是必須的，畢竟相對來說，我對基層的實際工作還欠缺經(jīng)驗。
醫(yī)院院長競聘演講稿 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：
大家好!感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予了我們這次“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的機會。我競聘的是醫(yī)院院長。
我的競聘優(yōu)勢是：
一、我是中共黨員，有較強的思想政治素質(zhì)，能夠貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在政治上要求進步。
二、具有多年豐富的干部管理經(jīng)驗、綜合組織協(xié)調(diào)能力。
三、具有高尚的醫(yī)德，為人正直，作風(fēng)正派，不謀私利，堅持為公，有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。
四、緊跟醫(yī)學(xué)前沿，填補了內(nèi)丘縣醫(yī)院多項技術(shù)空白，積極開展新技術(shù)、新項目，具有較強的科研教學(xué)能力。
我的工作目標(biāo)是：
1、醫(yī)院規(guī)模：兩年門診量1萬人次，床位使用率≥55％；
2、實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，加快人才隊伍建設(shè)；
3、徹底改善就醫(yī)環(huán)境；
4、制定“20xx-20xx年長期醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃”。
以環(huán)境園林化、條件合適化、設(shè)備現(xiàn)代化、病房家庭化、服務(wù)人性“五化”要求為基本目標(biāo)；精心創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型的優(yōu)秀團隊；努力打造一所現(xiàn)代化、人性化的品牌醫(yī)院；力爭建成一個集醫(yī)療、保健、科研、教學(xué)為一體，服務(wù)于人民。
如何實現(xiàn)這一目標(biāo)我的具體措施如下：
其一為如何擁有社會效益：
1、自身強：
2、宣傳廣：
3、百姓贊：
其二為如何實現(xiàn)經(jīng)濟效益：
1、重視人才，堅持科技興院。
2、發(fā)展重點專科
其三改善待遇改善職工待遇和福利。
其四進一步發(fā)展
1、醫(yī)療質(zhì)量要做到有制度可依，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴(yán)，違反制度必究。
2、醫(yī)療設(shè)備：
3、進一步落實好“一日清單制”，新農(nóng)合落實好出院即報制度，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療收費制度，融洽醫(yī)患關(guān)系，降低糾紛發(fā)生率，成立醫(yī)療事故、糾紛解決小組，第一時間為患者解決任何問題，進一步提高醫(yī)院的信任度。
4、控制醫(yī)藥費用。制定控制醫(yī)藥費用的相關(guān)措施，完成控制醫(yī)藥費用的相關(guān)指標(biāo)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：如果我競聘成功，我將與全院職工一起，以病人為中心，建設(shè)好醫(yī)院，管理好醫(yī)院，全力以赴干好本職工作。如果我未能當(dāng)選，我也會一如既往地努力工作。
謝謝大家！
醫(yī)院院長競聘演講稿 篇11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！(鞠躬)
首先，非常感謝組織和各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我這次競聘演講的機會。（平視評委，面帶微笑，顯示自信）我叫xxx，現(xiàn)年37歲，大學(xué)學(xué)歷，中共黨員，主治醫(yī)師。1998年7月畢業(yè)于xx醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)系，19XX年6月參加工作，20XX年3月?lián)蝺?nèi)科主任，20XX年4月至今擔(dān)任xxx衛(wèi)生院副院長。今天參加xxx衛(wèi)生院院長的公開競聘，我認為自己具備以下優(yōu)勢：
一是在管理上，我具有了良好的管理水平。首先，我具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，我生于xx，長于xx，與鄉(xiāng)親們有著深厚的感情，多年來認真的工作態(tài)度、良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和較高的醫(yī)療水平，贏得了領(lǐng)導(dǎo)、職工及廣大群眾的一致好評。深感患者的需求，我多次放棄了去上級醫(yī)院工作的機會，心甘情愿的把自己的青春和汗水獻給父老鄉(xiāng)親，能為家鄉(xiāng)的百姓服務(wù)我會更加不遺余力。其次，十多年來，我一直積極參與xx衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)及管理工作，尤其是擔(dān)任副院長以來，更全面更深刻地認識到了衛(wèi)生院所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，意識到只有立足實際，才能取得更好的管理成效；只有針對現(xiàn)存問題來完善管理制度，才能不斷提高管理水平；只有自我加壓，嚴(yán)格要求，才能當(dāng)好一名合格的單位負責(zé)人。二是在業(yè)務(wù)上，具有較強的能力。在多年的臨床實踐中，我積累了豐富的臨床經(jīng)驗，能夠更好地指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作的開展。工作以
來我所在的科室，從未發(fā)生過醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛，樹立了良好的社會形象，為xxx衛(wèi)生院作出了積極的貢獻，在群眾當(dāng)中有較高的信譽度和知名度。工作中的不懈努力，使我榮獲了許多的榮譽：多次被評為全縣衛(wèi)生系統(tǒng)先進個人、藥品不良反應(yīng)檢測先進個人、新長征突擊手、一星級服務(wù)明星等稱號，并協(xié)助衛(wèi)生院院長一起使院內(nèi)工作榮獲了諸多榮譽，一系列榮譽的取得是組織對我工作和能力的肯定，也是對我下步帶動衛(wèi)生院發(fā)展壯大的良好動力和保證。
三是在自身上，全面提高了綜合素質(zhì)。我深知，只有不斷提高自身素質(zhì)，才能應(yīng)對當(dāng)前日益發(fā)展的形勢，才能做好本職工作。常學(xué)習(xí)、勤看書已經(jīng)成為了我的生活習(xí)慣。通過不斷的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，我已完成了本科的繼續(xù)教育，并于20XX年、20XX年分別在xx縣人民醫(yī)院和濟寧市第一人民醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，并多次參加縣市級的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座和醫(yī)院管理培訓(xùn)班，開闊了視野，提高了自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力。平時還能緊跟時代，及時掌握黨的方針政策，在公共衛(wèi)生、預(yù)防保健、新農(nóng)合等工作上認識深刻，取得了較好的成績。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，百尺竿頭，更進一步，組織教育培養(yǎng)了我勇于進取，不怕困難，開拓創(chuàng)新的信心和決心。如果我有幸被聘為xxx衛(wèi)生院院長，我將以“樹形象、創(chuàng)業(yè)績、促和諧、求發(fā)展”要求自己，以打造“環(huán)境美、服務(wù)好、骨干精、業(yè)務(wù)強、發(fā)展快”新型和諧衛(wèi)生院為目標(biāo)，努力做好以下幾個方面工作：
一是緊抓衛(wèi)生改革的時機，搞好衛(wèi)生院建設(shè)。積極配合衛(wèi)生
局，搞好衛(wèi)生院基礎(chǔ)建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備的高效應(yīng)用，為廣大患者提供更好的就醫(yī)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
二是狠抓制度落實，開創(chuàng)xx衛(wèi)生院新局面。我認為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自大部分工資由財政支付以來，各單位財務(wù)壓力減輕的同時，對各項規(guī)章制度的落實和執(zhí)行都有不同程度的放松，導(dǎo)致了部分職工工作熱情和積極性的下降，給管理帶來了很大的困難，因此要結(jié)合衛(wèi)生局制定績效考核方案，大力落實各種制度的實施，實行在制度面前人人平等，落實制度不走過場，獎罰分明，最大限度的提高職工的工作自覺性和積極性。
三是加強政治學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。制定固定的政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)方式，要求職工對政策心中有數(shù)，對業(yè)務(wù)精益求精，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，提高xxx衛(wèi)生院在群眾心目中的信譽度。
四是以身作則，率先垂范。以自己帶頭執(zhí)行院內(nèi)各項規(guī)章制度來教育帶動職工，不搞特殊化，不把自己看的比職工高一等，首先做好一名優(yōu)秀的職工，才能做一名稱職的衛(wèi)生院院長。
五是建立長效的社會監(jiān)督機制。定期實行社會滿意度調(diào)查和職工意見征求工作，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，盡早改正和完善，更好地為群眾服務(wù)。同時，改善條件，提高職工的福利和待遇，“安居才能樂業(yè)”，著力對xxx衛(wèi)生院職工的飲水不衛(wèi)生和住宿老化等問題將進行改善，不斷為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，讓他們工作的順心，生活得安心。
懇請各位領(lǐng)導(dǎo)給我這一次施展才華的機會，讓我和全體職工一
起共創(chuàng)xxx衛(wèi)生院的美好未來。
謝謝大家！
20XX年10月
醫(yī)院院長競聘演講稿 篇12
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：
大家好！
我站上了這個演講臺，真誠希望大家為我加油、鼓勁！
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生為主，綜合提供預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)受縣級衛(wèi)生行政部門委托承擔(dān)公共衛(wèi)生管理職能。
鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長職位不僅僅是一種權(quán)利，更是一份沉甸甸的責(zé)任，必須具有強烈的責(zé)任心。能否帶出一支善打硬仗、能打勝仗的醫(yī)護隊伍，院長這個角色起著關(guān)鍵性作用。另外，我認為我具備這個優(yōu)勢和能力。
一、具有高尚的醫(yī)德和沉穩(wěn)的性格。
二、我曾在那比鄉(xiāng)衛(wèi)生院做過副院長，有一定的管理經(jīng)驗。
三、專業(yè)過硬，熟知政策。我有一專多能的特長，曾進修過檢驗、B超、心電圖，也在這些科室兼職工作。
四、具備親和力。工作多年來，我都能與同事友好相處，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，和大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍，贏得了大家的信任與支持。
五、具有較強的學(xué)習(xí)適應(yīng)能力。
如果能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和大家的信任與支持，我競聘演講成功。我的工作設(shè)想是：
一、深入到鄉(xiāng)村、社區(qū)、學(xué)校，深入了解民情，了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生狀況，了解農(nóng)民對健康的需求，了解他們對農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的看法、對衛(wèi)生院建設(shè)的意見。
二、密切聯(lián)系村衛(wèi)生室和上級醫(yī)療部門的關(guān)系，真正起到樞紐的作用。
三、堅持于人為本。這里的于人為本應(yīng)具有兩層含義，不光是衛(wèi)生醫(yī)護人員，更應(yīng)該是全鄉(xiāng)所有的村民，因為鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能決定了他所服務(wù)的是全體村民。
四、加強鄉(xiāng)衛(wèi)生院的自身建設(shè)。鄉(xiāng)衛(wèi)生院的建設(shè)我認為應(yīng)從以下幾方面著手：
1、保證一定量的技術(shù)骨干，通過各種方式，多培養(yǎng)至少能保證村民基本醫(yī)療需求的醫(yī)護人員。
2、根據(jù)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的實際情況，做好鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療科室的建設(shè)，我們不提倡大而全，那么走適合農(nóng)村村民的專科建設(shè)便顯得重要。
五、積極配合上級衛(wèi)生職能部門，深入農(nóng)村，作好宣傳、預(yù)防、保健、咨詢工作。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，如果我競聘成功，我絕不辜負大家對我的殷切期望。如果沒得到各位的賞識，我也不氣餒，一樣會不遺余力做好本職工作，并加速能力的提高與學(xué)識的積累，爭取在工作上有新的突破。
我的競聘完畢。謝謝大家！
醫(yī)院院長競聘演講稿 篇13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個競職演講鍛煉的機會，同時，我也很有信心參加這次的競爭上崗活動，因為，我相信自己，相信有能力勝任我所競爭的崗位xxx。
首先做一下自我介紹：
我叫***，畢業(yè)于**醫(yī)科大，至今在鎮(zhèn)衛(wèi)生競聘醫(yī)院院長演講院工作已有20個年頭了，現(xiàn)任鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長。今天敢于站在這里接受大家大評判，除了一位有大家的信任與支持以外，還有以下幾點條件：
(一)本人堅持四項基本原則，擁護中國共產(chǎn)黨，熱愛祖國，遵紀(jì)守法，我認為一個人應(yīng)當(dāng)正直坦誠，剛正不阿，光明磊落，不人去亦去，堅持真理和原則。
(二)有大學(xué)五年扎實的預(yù)防醫(yī)學(xué)知識和兩年的衛(wèi)生管理經(jīng)驗，并具備本崗位所需的專業(yè)知識和衛(wèi)生管理知識。在從事地方病防治管理工作的十二年里，得益于省地病辦蘇發(fā)昌、李學(xué)忠、武佑興等三位主任的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持，以及周圍同志的熱心幫助，使我在各方面進步很大，有能力勝任工作;其次我熱愛疾病控制事業(yè)，熟悉我省主要傳染病、地方病流醫(yī)院科室主任競聘行的歷史及現(xiàn)狀，熟悉與傳染病、地方病防治相關(guān)的政策法規(guī)和專業(yè)知識，熟悉全省衛(wèi)生防疫機構(gòu)建設(shè)和發(fā)展以及全省傳染病、地方病防治管理現(xiàn)狀，多次參與過疫區(qū)處理，經(jīng)常深入條件艱苦、交通不便的病區(qū)調(diào)查了解情況，并能就防治對策及防治效果評價等提出獨到的見解。
(三)我年輕，身體健康，工作熱情高，有較強的文字寫作和語言表達能力。
如果有幸競聘成功，我的工作思路是這樣的：
一是擺正自己的位置，做好份內(nèi)的工作，當(dāng)好處長的參謀和助手，工作主動但不越權(quán)、越位。
二是與全處同志一道盡快熟悉新的工作。按照廳三定醫(yī)院護士長競聘方案，即將成立的疾病控制處將由現(xiàn)在的疾控處、地病辦、愛衛(wèi)會和國際貸款項目辦聯(lián)合組成，其職能將更多，工作內(nèi)容更廣泛，難度也更大。由于是新組建的處室，人員來自各個方面，對各不相同的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)需要一個相互熟悉的過程。因此，必須根據(jù)省委、省政府賦予疾病控制處的職能以及所擔(dān)負的工作任務(wù)，在較短的時間內(nèi)，理順工作思路，做好人員分工，建立新的規(guī)章制度和工作秩序，使疾控處工作盡快走入正軌。
三是做好衛(wèi)生防疫工作。我省仍然是傳染病、地方病流行較嚴(yán)重的地區(qū)之一，衛(wèi)生防疫保障任務(wù)十分艱巨而繁重。中央制定的西部大開發(fā)戰(zhàn)略對我省來說是一次難得的歷史機遇，對疾病控制工作也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。按照省政府領(lǐng)導(dǎo)在全省衛(wèi)生工作會議上提出的意見，緊緊圍繞建設(shè)綠色經(jīng)濟強省，民族文化大省，把云南建設(shè)成為通向東南亞、南亞的國際大通道這三大戰(zhàn)略目標(biāo)以及繼續(xù)深入貫徹落實、國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展和省委、省政府的《實施意見》，按照廳黨組提出的重點疾病、重點防治，重點地區(qū)、重點預(yù)防，重點人群醫(yī)院檢驗科主任競聘演講、重點保護的原則，以鼠疫、霍亂、結(jié)核、瘧疾等疾病防治為重點，抓好疾病監(jiān)測、人才培訓(xùn)、機構(gòu)建設(shè)，抓好愛國衛(wèi)生運動和項目管理工作，建立健全暴發(fā)疫情和突發(fā)事件應(yīng)急處理機制，提高快速反應(yīng)能力。
四是與全處同志一道，努力營造一種輕松和睦、健康向上的工作氛圍，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是一般工作人員，在一起共事是彼此的緣分，出現(xiàn)分歧也在所難免，大家都應(yīng)有全局觀念，以大局為重，以事業(yè)為重，加強團結(jié)，求同存異，認真履行職責(zé)，勇于醫(yī)院中層干部競聘上崗承擔(dān)責(zé)任，只有形成合力，才能共同擔(dān)當(dāng)起全省疾病控制管理的重任。
五是加強自身的政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，及時學(xué)習(xí)和掌握黨和國家的衛(wèi)生政策，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)和工作水平，努力完成廳黨組交辦的一切任務(wù)。勤政廉潔，不貪不拿，務(wù)實高效，不斷進取，謙虛謹(jǐn)慎，踏實做人。
醫(yī)院院長競聘演講稿 篇14
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：
大家好！我叫xx，首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予了我這次“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的機會。我今年33歲，xx學(xué)歷，19x年x考入百色民族衛(wèi)生學(xué)校就讀醫(yī)士專業(yè)；19xx年9月分配到田林縣平塘鄉(xiāng)衛(wèi)生院從事臨床工作；20xx年取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格；20xx年至20xx年到百色市醫(yī)院進修檢驗專業(yè)；20xx年到田林縣人民醫(yī)院進修B超及心電圖專業(yè)；20xx年任命為田林縣那比鄉(xiāng)衛(wèi)生院副院長；20xx年至今從事防保工作；20xx年調(diào)到田林縣平塘鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作；20xx年取得國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格。今天，我競聘的是平塘鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長。
衛(wèi)生院院長是一個醫(yī)院的領(lǐng)頭人，要負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的行政與醫(yī)療工作，制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、工作計劃，組織實施，并按期檢查、總結(jié)等十多項工作。所以，要負責(zé)衛(wèi)生院的所有事務(wù)的衛(wèi)生院院長不僅僅是一種權(quán)利，更是一份沉甸甸的責(zé)任，必須具有強烈的責(zé)任心。能否帶出一支高素質(zhì)的團隊，衛(wèi)生院院長這個角色起著關(guān)鍵性作用。
“人最重要，人的健康最重要，為人類健康服務(wù)的醫(yī)務(wù)人員最重要”。用所學(xué)的醫(yī)療知識，為為人類健康服務(wù)，是我一生的理想。今天，我競聘衛(wèi)生院院長，就是為了更好的實現(xiàn)這個夙愿！
我的競聘優(yōu)勢是：
一、具有高尚的醫(yī)德和沉穩(wěn)的性格。我做事認真、誠實守信、真誠待人。一個衛(wèi)生院的管理者，德與才必須兼?zhèn)�，缺一不可。醫(yī)德給人以口碑，穩(wěn)重給人以形象，展示一個干練利落、膽大心細、遇事沉著而老練的形象。衛(wèi)生院院長往手術(shù)臺那兒一站就能使所有在場的人員頓感心里踏實。這就是一個院長獨具的氣質(zhì)與風(fēng)度。我覺得我已具備這一點。
二、我曾在那比鄉(xiāng)衛(wèi)生院做過副院長，有一定的管理經(jīng)驗。我具優(yōu)有一定的醫(yī)院管理水平和管理能力，對衛(wèi)生院的全部醫(yī)療活動進行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和運作，使診療的各個環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，使衛(wèi)生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用、高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務(wù)，解決本鄉(xiāng)群眾的常見病、多發(fā)病的問題，促使衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。
我還具有公共衛(wèi)生管理能力，能夠面向本鄉(xiāng)群眾、綜合運用法律、行政、預(yù)防醫(yī)學(xué)技術(shù)、宣傳教育手段，動員全鄉(xiāng)群眾共同參與消除與控制各類傳染病及其相關(guān)因素，提高本鄉(xiāng)居民的健康水平。另外，我也能很好地協(xié)調(diào)好衛(wèi)生院與衛(wèi)生局、鄉(xiāng)政府、疾控中心、婦幼保健所的關(guān)系，協(xié)調(diào)好院內(nèi)各科室之間、職工之間的關(guān)系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系，取長補短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協(xié)調(diào)，以贏得領(lǐng)導(dǎo)們對衛(wèi)生院工作的支持，來促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。
三、專業(yè)過硬，熟知政策。我有一專多能的特長，曾進修過檢驗、B超、心電圖，也在這些科室兼職工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當(dāng)?shù)鼐用?span style="background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">提供基本醫(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機構(gòu)，越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要技術(shù)含量高，我具備作為一個院長必需具備預(yù)防醫(yī)學(xué)或臨床醫(yī)學(xué)方面的精湛技術(shù)能力。我還能熟悉掌握國家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。
四、具備親和力。工作多年來，我都能與同事友好相處，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，和大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍，贏得了大家的信任與支持。
五、具有較強的學(xué)習(xí)適應(yīng)能力。我今年33歲，精力充沛、思想進步，思維活躍，學(xué)習(xí)、適應(yīng)能力強，善于接受新事物，有著敢抓敢管、敢作敢為的性格和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。正因為我有激情，讓我有精力努力工作；正因為我有激情，讓我更容易接受新生事物，在工作中另辟蹊徑；正因為我有激情，也讓我具有了更多的時間，更多的精力，去鉆研和探索。
“金無赤足，人無完人”。在這里，我也愿意坦誠地把自己的不足之處匯報給大家。那就是我為人沉穩(wěn)，踏實，喜歡按部就班，欠缺推陳出新的能力。這些都有待在以后的工作中加以克服和提高。如果能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和大家的信任與支持，使我有幸走上衛(wèi)生院院長的工作崗位，我將不辱使命，根據(jù)國辦發(fā)《關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生改革與發(fā)展的指導(dǎo)意見》精神，把握“著力點”，找準(zhǔn)“切入點”觸動“共鳴點”全力以赴建設(shè)好適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟條件的衛(wèi)生院。
競聘成功后的工作方向：
一、深化人事分配制度改革。加強衛(wèi)生院管理，按照工作量合理定編、定員、定崗，實行全員縣人民醫(yī)院院長競聘演講聘任，實行績效工資、加大工資中的變動部分。根據(jù)工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風(fēng)險程度，服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量，群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動全院干部的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價值，堅持按勞分配績效優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險高的科室傾斜，重技術(shù)、重實績，重貢獻，向關(guān)鍵崗位如防疫、婦幼和優(yōu)秀的人才傾斜。從而提高職工的積極性，把過去的人人不想做事的被動局面改變?yōu)槿巳擞惺伦�、人人找事做、做好每件事的主動局面�?/p>
二、進行產(chǎn)權(quán)制度改革。一是注入資金，使醫(yī)院走出困境；二可以徹底改變長期形式的“鐵飯碗”機制，把職工利益和醫(yī)院利益綁在一起。但在進行這項改革的同時，要堅持“兩保、兩效、一加強”的改革思路，保機構(gòu)、�；竟δ�；放辦醫(yī)院形式，經(jīng)營方式；重點加強防保工作。
三、創(chuàng)辦特色�？�。此項改革適用于城區(qū)或城郊經(jīng)濟效益欠佳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，走�？七@路為衛(wèi)生院的生存與發(fā)展創(chuàng)造了生機，摸索出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的新的發(fā)展方面，屬城區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革之典范，很有推廣價值。
四、制定管理制度、實行目標(biāo)量化管理，把目標(biāo)量化到科室、量化到個人、改變過去的以嘴說了算、以罵為主的“唯權(quán)式”的管理模式、建立以制度管人、以理服人的“人性化”的管理模式。
五、做好科室的建設(shè)。在原有科室的基礎(chǔ)上重點發(fā)展中醫(yī)、針灸及民族醫(yī)為主、中醫(yī)藥是我國的寶貴財富、他具有“簡、便、驗、廉”優(yōu)勢，具有安全、有效、經(jīng)濟、適合基層衛(wèi)生院應(yīng)用的特點，在鄉(xiāng)衛(wèi)生院開展中醫(yī)、提高中醫(yī)在基層的使用率和知曉率，降低人民群眾看病費用、真正做到讓人民群眾花錢少、看好病。充分發(fā)揮中醫(yī)特色在基層的預(yù)防、保健作用，為人民群眾醫(yī)療衛(wèi)生保健做出更大的貢獻。
引進和培養(yǎng)技術(shù)型的人才、選出優(yōu)秀的技術(shù)人員到上級醫(yī)院進修。目前新醫(yī)改提出的藥品零差價，這對于長期依賴以藥養(yǎng)醫(yī)的衛(wèi)生院來說提出了抓住技術(shù)人才、培養(yǎng)技術(shù)人才是必由之路。
六、加強衛(wèi)生院的硬件設(shè)施建設(shè)。
七、成立巡回醫(yī)療組，定期下到各村為人民群眾看病、體檢，把過去的被動服務(wù)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥姆⻊?wù)方式。
八、狠抓新農(nóng)合，力爭完成參合率。
九、把村醫(yī)生拿入一體化的管理、充分發(fā)揮村級衛(wèi)生室的作用。
古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志”。我將以這句話自勉。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們選擇了我，我將不辱使命，全力以赴干好本職工作。如果我未能當(dāng)選，我也會一如既往地勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。最后我想以一首對聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“成固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。請領(lǐng)導(dǎo)和同志們支持我！
我的演講結(jié)束。謝謝大家！
醫(yī)院院長競聘演講稿 篇15
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
我叫xxx，今年xx歲，漢族，中共黨員，畢業(yè)于xxx，xx文化，xx學(xué)位，xx職稱，現(xiàn)任xxxxx。
今天我滿懷著對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的執(zhí)著和熱忱,來到咱們美麗的xx市競聘市人民醫(yī)院院長職務(wù)，今天我除了帶著一腔熱忱之外,我還帶著一步步從基層科室到局級領(lǐng)導(dǎo)二十幾年奮斗的經(jīng)歷,更帶著對醫(yī)院全方位管理的經(jīng)驗、醫(yī)療事業(yè)如何發(fā)展壯大的規(guī)劃來到這里。
在這里我也非常感謝xx市各位領(lǐng)導(dǎo)及專家給我這樣一個挑戰(zhàn)自我、展現(xiàn)才華的機會。
一、我的競聘優(yōu)勢
1、我具有較高的學(xué)識品德。
參加工作后，我始終堅持以德為先，先學(xué)做人，再學(xué)待人、以崇高的人格魅力凝聚人、感染人、鼓舞人。把全部的精力投入到工作中，不斷鉆研業(yè)務(wù)知識，先后到xxxx等地進修，使我在xxxx方面獨擋一面，尤其是在xxxx領(lǐng)域積累了較為豐富的經(jīng)驗，把xx市xx的水平推向了一個新的高度。
2、我具有高超的業(yè)務(wù)水平。
xx年7月開始，我先后擔(dān)任xx醫(yī)院業(yè)務(wù)副院長，工作中我從調(diào)動職工的積極性入手強化院務(wù)管理，以更新服務(wù)觀念、強化服務(wù)意識、狠抓制度建設(shè)為突破口，先后制定了如何防范醫(yī)療糾紛等預(yù)案，主持了如果我是一名患者換位思想大討論活動，推廣了xxxx技術(shù)，使醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益有了長足的發(fā)展。經(jīng)濟指標(biāo)同比增長31.8%，群眾滿意率達到85%以上，醫(yī)院先后被評為xxxx。
3、我具有豐富的從政經(jīng)驗。
xx年7月我先后擔(dān)任xxxx等職務(wù),主管xxxx工作，工作中我根據(jù)xx市醫(yī)療的實際情況，創(chuàng)建了xxxx管理新模式,得到省衛(wèi)生廳的認可并在全省進行推廣,我本人也獲得xxxx稱號。
多年的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷，進一步拓寬了我的視野，增強了我對上級主管部門和其它部門的溝通協(xié)調(diào)能力，也更深入地了解了基層的呼聲和意見，為今后我們醫(yī)院的發(fā)展開拓了一個更為廣闊的空間。
二、我對上崗后的設(shè)想
當(dāng)前國家正進行新一輪醫(yī)療改革，要研究好相關(guān)政策,抓住機遇，向政策要發(fā)展，向管理要效益。
1、要抓住人才這個關(guān)鍵。
一個醫(yī)院的水平其實就是這個醫(yī)院人才的水平，醫(yī)院要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。
一是搭建施展才華的平臺。
對全院醫(yī)、護、技人員進行徹底摸底，充分掌握每名技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力水平,唯才所用，制定完善各類獎懲措施,定崗定編,引進競爭機制,做到人盡其才。
二是實施創(chuàng)建“名醫(yī)”活動。
通過老專家、老醫(yī)師“傳、幫、帶”方式和選送基礎(chǔ)好、能力強年輕人外出學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)等方式，迅速推出老名醫(yī)、培養(yǎng)新名醫(yī)，打造xx市人民醫(yī)院的品牌。
三是開展“引醫(yī)強院”計劃。
拿出適當(dāng)崗位，以不為我所有，但為我所用的“柔性人才引進”策略，引進部分科室?guī)ь^人，拓展新領(lǐng)域，同時培養(yǎng)新人。
2、要抓住管理這個重點。
建立規(guī)范的各項規(guī)章制度，明確醫(yī)院的長期發(fā)展目標(biāo)，做到工作規(guī)范有序，做事有章可循。
一是加強行政管理。
建立有各階層代表參加的院務(wù)委員會，對“三大” 事務(wù)民主決策，制定全員“崗、責(zé)、權(quán)、利”相符的績效目標(biāo)管理責(zé)任制，各司其職、明確職能,嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)獎懲。
二是加強設(shè)備管理。
我們現(xiàn)有的大型醫(yī)療設(shè)備基本可以滿足臨床所需,但更要及時準(zhǔn)確地掌握醫(yī)療市場信息, 多渠道爭取資金，不斷改善病房條件，把一些新設(shè)備、新技術(shù)及時引入我院,管好、用好、發(fā)揮好大型醫(yī)療設(shè)備的社會效益和經(jīng)濟效益。
三是加強財務(wù)管理。
醫(yī)院作為企業(yè)化管理的事業(yè)單位，要以社會效益、經(jīng)濟效益為目地的，就必須建立一套企業(yè)化財務(wù)管理制度，走固定資產(chǎn)保值、增值，可持續(xù)發(fā)展的道路，要進一步加強財務(wù)公開,做到應(yīng)收必收,增收節(jié)支，堅決杜絕跑票漏收和中飽私囊現(xiàn)象的發(fā)生。
3、要抓住服務(wù)這個根本。
醫(yī)院是以救死扶傷、為人民服務(wù)為己任，為患者提供優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)是我們的辦院宗旨。
一是創(chuàng)新服務(wù)方式。
要通過開展一系列的“幫扶農(nóng)村衛(wèi)生行動”，對全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行結(jié)對幫扶，以不斷創(chuàng)新的服務(wù)方式，逐步提高全市醫(yī)療服務(wù)水平。
二是加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。
在全院充分發(fā)揮黨組織、黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)意識和先鋒模范作用，廣泛開展“為民、務(wù)實、清廉”的教育活動，通過建立黨員服務(wù)區(qū)、先鋒崗來亮身份，強化監(jiān)督制約機制的建設(shè)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
三是搞好醫(yī)院文化建設(shè)。
用“我靠醫(yī)院生存、醫(yī)院靠我發(fā)展”的理念，努力提高醫(yī)院文化建設(shè)，通過開展各類有益文體活動，增強醫(yī)院的凝聚力和向心力，為廣大職工創(chuàng)建一個和諧、快樂的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，由于工作關(guān)系，我與xx市人民醫(yī)院有過多次深入的交流，對醫(yī)院人員、設(shè)備、床位、經(jīng)濟狀況有過詳細的了解，對于如何挖掘醫(yī)院人員、設(shè)備潛能，如何提升醫(yī)院經(jīng)濟效益，有著詳實的規(guī)劃和準(zhǔn)備，在這里，我也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家幫我把它變成現(xiàn)實，造福于xx市人民。
謝謝大家！
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