人力競聘演講稿合集10篇

　　使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在日新月異的現(xiàn)代社會中，演講稿使用的情況越來越多，來參考自己需要的演講稿吧！以下是小編精心整理的人力競聘演講稿10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

人力競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好!

　　本人叫×××，今年×××歲，中共黨員，中專畢業(yè)，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對公司人力資源部副職的工作思考。

　　首先，談談我的工作簡歷：我×××年×××月畢業(yè)于×××學校路橋工程專業(yè)，×××年元月至×××年×××月在×××縣公路局工作，主要負責公司養(yǎng)護的技術(shù)管理工作;×××年×××月至×××年×××月在×××公路局工程科、行政科、設(shè)計處等科(室)工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設(shè)施工管理，公路工程的測設(shè)及施工等;×××年×××月至×××年×××月在×××公路局教育科(×××公路局職工學校)任教員，×××年任教育科副科長;主要負責公路養(yǎng)護技術(shù)中級工的培訓，養(yǎng)護站站長的培訓，交通部電視中專學員的教學等工作，并擔任班主任。

　　××年××月至××年××月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負責農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程設(shè)計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標的準備工作及領(lǐng)導交辦的其他工作;×××年×××月到公司人力資源部，主要工作是對縣公司黨政領(lǐng)導班子進行考核、調(diào)整以及其他工作。

　　下面談談我對人力資源部工作的認識及今后工作的思路。

　　在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻。同時有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)驗，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。

　　一、首先要加強學習黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務水平。二、作為部門的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結(jié)本部門員工并充分調(diào)動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領(lǐng)導交辦的各項工作任務。

　　三、積極做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導的競聘、考核管理工作;做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人;并加強與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。四、加強縣公司領(lǐng)導班子管理水平，提高非專業(yè)領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。

人力競聘演講稿 篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　您們好！

　　首先請允許我簡要的介紹一下自己：我叫×××，×××年×××出生，×××人，在我任職期間，曾獲得年度×××先進個人、×××先進個人、經(jīng)過工作幾年以來不斷地學習和實踐，在領(lǐng)導和同志的支持幫助下，自身專業(yè)技術(shù)水平和工作能力逐步得到提高，并漸漸成長為×××供電局人資源部的技術(shù)骨干之一。在這次競聘中我競爭的崗位是×××供電局人資源部副主任，參加這次競爭我覺得對于我個人來說不僅是走上管理崗位、做好副手的機遇，更主要的是一次能夠充分展現(xiàn)自我，難得的學習和鍛煉的機會。

　　參加此次競聘，我認為自身具有以下幾個方面的優(yōu)勢：

　　一是具有扎實的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平。作為一名從基層成長起來的技術(shù)人員，我能夠認真學習各項技術(shù)知識，將所學知識運用于管理當中，通過積極開展有關(guān)專業(yè)的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動，從而進一步深入學習和研究了專業(yè)理論，增強業(yè)務水平，開闊視野，同時使得自身技術(shù)運用能力和水平得到了領(lǐng)導和同志們的認可。

　　二是具有愛崗敬業(yè)、積極肯干的工作作風。通過幾年的工作實踐和學習，使得養(yǎng)成了愛崗敬業(yè)、積極肯干的工作精神，撲下身子深入生產(chǎn)現(xiàn)場，不斷的在實際工作中磨礪和充實自己，通過有效的實踐在技術(shù)工作中有所創(chuàng)新、有所作為。不斷加強節(jié)點控制和過程管理，全面、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成了人力資源管理工作。

　　三是開拓創(chuàng)新，銳意進取的高昂斗志。作為×××供電局人資源部的業(yè)務骨干，在完成技術(shù)工作的同時，我虛心學習組織規(guī)劃管理、生產(chǎn)勞效管理、現(xiàn)場管理、計劃的編制與落實、統(tǒng)計管理等專業(yè)知識，熟悉掌握有關(guān)知識，初步具備了一名人資源部干部所必需的業(yè)務知識和政策水平。調(diào)整工作思路、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，平穩(wěn)啟動、超前運作、精心組織、強化管理。

　　四是具有誠信和諧、忠于團隊的做人品質(zhì)。我信奉誠實待人，嚴于律己的處世之道。作為一名基層的領(lǐng)導，我認為必須要有處處帶頭示范的權(quán)威，又要能夠和職工群眾打成一片。為此，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和素質(zhì)的鍛煉，以“踏踏實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同志，應該說得到了領(lǐng)導和同事的肯定。

　　以上是我的幾點競爭優(yōu)勢，如果能夠得到上級組織領(lǐng)導的認可競聘成功，那么我的主要工作思路是這樣考慮的：

　　一是提高管理水平，使人力資源管理精益化，柔性化！供電局人資源部將不斷地做好績效管理和薪酬管理，不斷的提高員工的福利待遇，提高專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)。進一步堅定推行全員績效管理工作的信心，開拓思路、進一步推進全員績效管理的實踐和理論基礎(chǔ)。提高班組長、員工的思路、心態(tài)和觀念。組織管理培訓，提高各崗位領(lǐng)導的規(guī)范管理能力、工作責任感、思考應變能力、程序操作管理執(zhí)行力、部門之間溝通協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場組織指揮能力、及時解決問題的能力，使得一線員工和各崗位上的領(lǐng)導溝通變得暢通，從內(nèi)部整合著手，通過培訓強化教育，改變陳舊觀念，逐步提升各級主管和員工的實際操作技能和職業(yè)道德素質(zhì)，愛崗敬業(yè)的品格。將個人成長與供電局的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，善于復制培訓教育自己的下屬，發(fā)揮創(chuàng)造性思維，強化成本意識，懂得用心思考，用正確的方法做正確的事，走“向素質(zhì)要效益，向管理要利潤”的路子。

　　二是提升文化和形象：開展“兩大標桿、三大明星”活動

　　我將堅持推廣應用先進的技術(shù)工藝和設(shè)備手段，積極組織開展群眾性改造活動，為確保供電局的安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務、科學管理工作打好基礎(chǔ)。比如：黨員標桿、青年標桿；管理明星、安全明星、技能明星，并對評選出的標桿與明星進行表彰。干部員工心往一處想，勁往一處使，隊伍更加團結(jié)，到目前為止，未發(fā)生一起黨員干部職工違法違紀和影響與損害公司形象的事件，真正做到了廉潔從業(yè)，風清氣正，隊伍團結(jié)，“干事、干凈”。這些改革舉措進一步提高了員工隊伍的誠信、責任意識和黨員干部的團隊精神。積極鼓勵員工“自我實現(xiàn)、自我完善、自我創(chuàng)新、自我超越”，規(guī)范和引導員工行為，激發(fā)員工工作熱情，塑造“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的員工新形象，提高員工的“品牌”意識，以“典型”塑“品牌”，樹立供電局為民愛民、服務百姓的良好形象。

　　三是創(chuàng)優(yōu)爭先，建設(shè)“最佳”領(lǐng)頭羊,提高隊伍整體素質(zhì)。在供電局內(nèi)營造開放、融洽、講求創(chuàng)新學習的團隊氛圍，培養(yǎng)員工的大局意識、協(xié)作意識和服務意識，用統(tǒng)一的企業(yè)文化理念向員工傳遞和灌輸統(tǒng)一的奮斗目標，倡導員工自覺地認同肩負的責任并愿意為此目標共同奉獻。以學習實踐科學發(fā)展觀活動和深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，以“三個建設(shè)”為載體，扎實地推動了“四好”班組建設(shè)和隊伍建設(shè)工作。

　　隨著供電局各項工作的深入進行，我們清楚的認識到，企業(yè)要發(fā)展，需要的不僅僅是一名普通技術(shù)人員或管理人員，而是更多的高素質(zhì)復合型管理人才。如果此次我未能競聘成功，說明自身離上級組織領(lǐng)導的要求還有差距。這就需要自己認清不足，在今后工作中立足于本職，繼續(xù)增強自身各方面能力的學習和培養(yǎng)，使得自身綜合素質(zhì)能力不斷提高，以逐步進步成長為一名合格人才。

　　謝謝大家！

人力競聘演講稿 篇3

各位領(lǐng)導、評委：

　　大家好！首先我要感謝公司給我這樣一個鍛煉的機會,對于我個人來講，這不僅僅是一次競聘，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。先不論競聘的結(jié)果，競聘是否成功。

　　我站在這里，就是要告訴所有領(lǐng)導同事，我有這樣的目標有這樣的志向，如果競聘成功，我感謝領(lǐng)導給我的機會，如果競聘不成功，說明自己在很多方面需要去提高和學習，在此競聘中得到領(lǐng)導對我成長的指導，就是我參加競聘獲益最深的方面。

　　我今天競聘的是行政人力中心主任這個崗位，我先談下我對新的架構(gòu)下行政人力中心的認識，行政人力中心是為推動和保證業(yè)務部門工作順利有效地進行，為協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，并且提供強有力保障的服務部門，肩負了管理責任和提供服務的雙重職責。

　　包含了對內(nèi)、對外兩大類管理工作。 對內(nèi)則包含人力、行政工作，對外則是接待工作。而主任這個崗位則要在整個中心起到統(tǒng)籌安排的作用，對整個中心來說是一個好的帶頭人，不僅為中心發(fā)展提供指導服務和保障，而且還要積極落實監(jiān)督執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

　　下面我就要談一下，我競聘本崗位的優(yōu)勢：

　　第一、我來到公司已經(jīng)將近4年的時間了，我的成長是公司提供的，所以對公司的忠誠度高，對公司文化融入度也特別高；懷著一個感恩的心在工作。

　　第二、我進入公司后，一直從事與行政和人力資源相關(guān)的工作，相對來說熟悉公司行政和人力資源管理制度和流程，在工作中積累了比較多的經(jīng)驗

　　第三、學習能力強，工作上有上進心，主動性也比較好。

　　舉個例子剛進公司時，就負責辦理公司各個賬戶的社保醫(yī)保的辦理工作，那個時候可以說是一竅不通，當時的我只有按部就班去工作，整個過程特別被動，我知道工作必須要知其然必知其所以然，所以努力去學習有關(guān)法律法規(guī)、辦理流程，現(xiàn)在我熟悉相關(guān)業(yè)務流程，我深知為什么要這么做，如果沒做會有什么樣的風險，不斷去完善，有時候還給領(lǐng)導提供一些政策法規(guī)上的建議。

　　第四、我為人穩(wěn)重、人際關(guān)系融洽，思想本分，能夠在崗位上踏實工作，善于換位思考，生活簡樸，絕不好高騖遠。永遠以積極的，正面的，進取的標準要求自己，能夠較好的領(lǐng)會和傳達領(lǐng)導的意圖。始終做公司的正數(shù)，做企業(yè)輝煌色彩中的基色。

　　第五、具有較強的年齡優(yōu)勢，我正直年輕，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心的投入到自己的本職工作當中去

　　三、工作打算和設(shè)想

　　行政人力中心是公司一個重要的協(xié)調(diào)管理部門，行駛著行政管理和人力資源管理兩大職能。概括起來說：就是參與政務，處理事務，搞好服務。假若我能夠競聘上崗，我的工作目標是：把行政人力中心建設(shè)成精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團結(jié)勤奮的服務部門。

　　充分發(fā)揮參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。

　　在行政工作方面，要加強基礎(chǔ)管理，完善各項規(guī)章制度，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和秩序，做好日常事務工作，搞好組織協(xié)調(diào)工作，確保政令暢通。

　　加強檔案管理，檔案作為一種信息資源，作為公司生產(chǎn)和經(jīng)營等活動的真實記錄和一項基礎(chǔ)性工作，同時作為與公司同步發(fā)展的無形資產(chǎn)，在管理方面發(fā)揮應有的重要作用。完善中心的檔案管理制度，制定檔案目錄，制度中涉及到檔案的借閱/查看都要與嚴格的審批程序，加強其保密性和安全性；其二.建立電子檔案、紙質(zhì)檔案兩種。

　　在人力資源工作方面，搞好人力資源配置，建立人才儲備機制，按照公司決策，按時、足額完成公司員工的崗位配置工作；建立勞動關(guān)系，制定員工培訓計劃，強化管理員工的薪資福利待遇，加強員工日常的考勤考核工作。建設(shè)和完善公司文化。

　　尤其要加強對績效考核工作的管理，因為績效管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是對員工進行客觀評價的重要依據(jù)，也是調(diào)動員工的積極性的重要環(huán)節(jié)，從而激發(fā)員工的成就感和使命感。對公司來說，績效管理就是戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的一種輔助手段，通過有效的目標分解和逐步逐層的落實幫助公司實現(xiàn)預定的戰(zhàn)略。對部門領(lǐng)導來說，績效管理能更好管理和幫助每一位員工，使其快速成長；

　　從事行政人力資源工作光榮而艱辛，需要有強烈的事業(yè)心和責任感，需要較強的工作能力和工作藝術(shù)。我將不斷的加強個人修養(yǎng)，堅決服從公司安排，顧全大局，維護團結(jié)，提高工作質(zhì)量，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，做一個忠于職守、勤于職守、勝任職守的行政人力中心主任。

　　以上是我的競聘演講的主要內(nèi)容，最后，再次感謝大家。

人力競聘演講稿 篇4

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、同志們：

　　上午好。

　　我叫何xx，來自中城縣分公司。下面自我介紹一下。

　　1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學校光纖通信專業(yè)。爾后，通過六年艱苦自學，先后獲得全國高等教育自學考試英語專業(yè)專科、本科學歷。20xx年12月，

　　通過全國大學英語四級考試，并取得證書。20xx年2月，被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務。20xx年4月，通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。

　　1999年7月畢業(yè)后，我被分配中城縣電信局參加工作。剛開始3年，在曲錄支局從事機務員工作。20xx年10月，因工作需要，被調(diào)入公司機關(guān)，負責秘書、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機關(guān)辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領(lǐng)導講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作;圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析PPT制作、組織會議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時性工作。

　　工作期間，堅持學以致用，及時將工作、學習經(jīng)驗撰寫成文章和各位交流探討。20xx年底，撰寫的《創(chuàng)建學習型組織，促進企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。20xx年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓學習專業(yè)講座及拓展訓練后，結(jié)合工作實際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學習型組織及現(xiàn)實思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。

　　各位領(lǐng)導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗、基層工作經(jīng)驗和一定功底的文字水平。

　　我如果競聘成功的話，主要從以下幾方面設(shè)想開展工作：第一，大力弘揚“愛崗敬業(yè)、盡職盡責、團結(jié)協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手;另一方面，堅決服從領(lǐng)導指揮，緊密團結(jié)同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動，攜手共進，努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面。

　　第二，創(chuàng)新思維，努力做好工作。20xx年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)”還有一定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時，以創(chuàng)建學習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設(shè)。第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度減少企業(yè)勞動爭議。以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”為導向，充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的同時，最大程度預防和減少勞動爭議，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展營造和諧的人文環(huán)境。請各位領(lǐng)導、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。

　　謝謝大家!!!

人力競聘演講稿 篇5

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　首先，真誠的感謝領(lǐng)導給予我展示、檢驗自已的機會。能站在這個競聘的平臺上，我的心情非常激動，因為這是對我年來工作態(tài)度與工作成績的充分肯定，我感到十分欣慰！今天，我本著參與、鍛煉、提高進而推動事業(yè)發(fā)展的目的，我要競聘的職位是人力資源和社會保障局財務科長。下面，我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。

　　我叫，于年月出生，人，中共黨員，專業(yè)畢業(yè)。年月進入工作，曾擔任過崗位。現(xiàn)任�；厥走^去的年，在領(lǐng)導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從一個業(yè)務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人，多次受到上級獎勵：年，被評為。

　　寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經(jīng)驗日見豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗，我覺得自己有信心也有能力擔任一名人力資源和社會保障局財務科長，能做好應該履行的職責。

　　競聘該職務我有如下優(yōu)勢：

　　首先，我深知工作的重要性。

　　對工作職責的清醒認識使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)的準備。重要的是我能夠站在機關(guān)的角度，全方位地思考問題，并說出自己的想法，也許有利于機關(guān)的工作。

　　其次，具有豐富的工作經(jīng)驗。

　　我具備系統(tǒng)的財務知識、嫻熟的業(yè)務技能。財務政法知識方面，這些年我始終不忘充實自己，堅持干中學、學中干，完善自我，提高自我，無論哪個崗位的工作都是憑著扎實的知識做好，圓滿的完成上級領(lǐng)導下達的任務。業(yè)務技能方面，15年以來的財務崗位磨練，練就了我嫻熟的業(yè)務能力，特別是我現(xiàn)在的職位就是財務科長，這樣使我對工作更加熟悉，對于合并過后的財務工作也能夠更快的上手。

　　第三，熱情與冷靜并存。

　　工作中我總能清醒的意識到肩負的責任，在職業(yè)生涯中未曾在原則問題上越雷池一步。能力不足，道德可補，責任可補，道德缺損，責任意識不強，能力卻不可補。良好的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)必將使我工作起來事半功倍。

　　第四，我發(fā)自內(nèi)心對我機關(guān)事務的熱愛及強烈的責任心。

　　“熱愛工作才能成功”。工作年來，我目睹了各位領(lǐng)導和同事為了機關(guān)的發(fā)展而付出的艱辛。心懷對組織教育培養(yǎng)的感恩，我有責任也有義務為了我機關(guān)事業(yè)的發(fā)展盡一份自已微薄的力量。正因為有著對我機關(guān)執(zhí)著的熱愛，我將“感恩的心”化做“責任心”。

　　成績屬于過去，激情成就未來�；厥走^去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養(yǎng)，都凝聚著領(lǐng)導的關(guān)心，更有各位同仁的默默奉獻。我想，人力資源和社會保障局財務科長不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領(lǐng)導和同志們信任我，我將從以下幾個方面努力工作，為我們機關(guān)的發(fā)展做出更大貢獻。

　　（一）抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)

　　人力資源和社會保障局財務科長工作，責任重大，任務繁重，我將努力按照政治強、業(yè)務精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務知識學習，全面提高自己的政治、業(yè)務和管理素質(zhì)，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履行職責，努力爭當一名合格的人力資源和社會保障局財務科長，全力實踐“團結(jié)、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。

　　（二）加強管理，有效管控財務

　　1、做好基礎(chǔ)工作，按時上交報表。進一步加強日常財務工作的管理，完善財務規(guī)章制度和崗位職責。我將加大財務基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務報賬流程。按照人力資源和社會保障局的精神與《人力資源和社會保障局管理制度》、《票據(jù)及財務印鑒的管理制度》、《會計檔案保管制度》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月終結(jié)都要進行自查、自檢工作，逐步完善財務管理體系。

　　2、組織財務活動，處理財務關(guān)系。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作，這是財務部最平常最繁重的工作。我將及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。我將本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，使各項資金收付安全、準確、及時，不出現(xiàn)過差錯。局的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務核算工作中，認真處理每一筆業(yè)務，為局節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。

　　3、規(guī)范資金管理，提高專業(yè)能力。近年來，隨著精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求。我將以此為契機，根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要，及時制定局《固定費用管理辦法》、《資金預算管理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面：

　�。�1）采取定額包干的方式，將手機費、電話費、辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識。

　�。�2）采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高現(xiàn)金預算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定借款必須于發(fā)生當月還款，確實起到降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預算管理這一有效的管理手段，使職工的規(guī)范意識進一步增強，從而有力地帶動財務其他各項工作的開展。

　　（三）強化管理制度，防范風險發(fā)生

　　根據(jù)我的經(jīng)驗，建章立制都做了，但都存在一個共同的缺憾——執(zhí)行不嚴。特別對有重大突出貢獻的員工獎勵力度不夠，對有重大失誤的員工懲罰不足，這樣造成立威不嚴，干事業(yè)和混日子的人都站在同一起跑線上，形成惡性循環(huán)，使各項工作出現(xiàn)合力不足。強化管理，防范風險是做好本職工作的基本要求，對自己在處理工作上要做到一個“嚴”字，對各項工作上要做到一個“管”字，規(guī)范操作，杜絕違規(guī)，確保工作順利發(fā)展。制度是我們必須遵守的行為準則，它是幾代人工作經(jīng)驗的積累，在不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善制度的同時，落實更是關(guān)鍵。如果沒有落實，再好的制度，再好的措施，都只是一紙空文，只有嚴格地落實工作制度，才能保證我們的工作安全順利地完成，才能使我們的管理水平達到一個新的高度。

　　（四）做好參謀，團結(jié)同事，為科室做好服務。

　　如果我能夠走上財務科長的工作崗位，我一定會嚴于律己，在工作中，應在自己的職責及領(lǐng)導授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，與機關(guān)領(lǐng)導在工作上保持高度一致，當好領(lǐng)導的參謀和助手；同時還要具有全局觀念，站在領(lǐng)導的角度去看問題、想問題，凡事從大處著眼，識大體，顧大局。我一定會把認真仔細的工作作風、吃苦耐勞與勤勤懇懇的敬業(yè)精神繼續(xù)保持下去；在工作中尊重自己的同事與下屬，特別要注意搞好團結(jié)，人盡其才，善于對所屬人員進合理調(diào)配，發(fā)揮每個人的專長，調(diào)動大家的工作積極性，齊心協(xié)力地做好各項工作，順利完成各種任務。

　　成功是得到所愛的，幸福是愛所得到的！各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力和責任的所在，但都必將成為我們工作的動力。假如組織選擇了我，我堅信自己有能力在人力資源和社會保障局財務科長的崗位上做出更大的成績。古人云：不可以一時之得意而自夸其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。不論這次競聘結(jié)果如何，我將繼續(xù)勤奮學習、勇于實踐，不斷提高科學判斷形勢、應對復雜局面及配合全局的能力。進一步增強事業(yè)心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為我機關(guān)事業(yè)發(fā)展添磚加瓦！

人力競聘演講稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師、親愛的同學們：

　　大家好！

　　我叫xx，來自資源與環(huán)境學院環(huán)境2班。首先感謝大家的支持與學校提供這次機會，使我能參與競爭，一展自己的抱負。人說，講臺就是人生，我不敢妄自尊大，也決不妄自菲薄，我會在這三尺講臺上將自己展示給大家，接受評判。今天，我所競選的是學生會人力資源部副部長一職。

　　在人力資源部經(jīng)過一年辛勤的工作，讓我對人力資源部有一定的認識及產(chǎn)生了深厚的感情。 下面談談我對人力資源部工作的認識及今后工作的思路。人力資源部主要負責校學生會的人員吸收、培訓、調(diào)配、考核、獎懲及檔案管理。在對校學生會全體成員的工作進行監(jiān)督、考核的過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出合理建議解決問題并制定方案預防類似的問題再次發(fā)生，以“以人為本” 作為中心思想，實現(xiàn)因事?lián)袢恕⑹碌闷淙�、人適其事、各盡其才、事競其功的目標。

　　如果我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，做好以下工作：

　　1、配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結(jié)本部門員工并充分調(diào)動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好團委及主席團交辦的各項工作任務。

　　2、進一步完善學生會納新制度，并經(jīng)常性的請專業(yè)人士對學生會成員進行培訓，提高學生會整體素質(zhì)，樹立學生會形象。

　　3、會同學生會各部門負責人，商量一個切實可行的考核評優(yōu)制度，并加以實行。

　　4、建立人才儲備庫，將全校有才藝的同學的資料收集起來，給他們一個展現(xiàn)自己的機會，也給學校文化活動增添一份新活力。

　　我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為團委及主席團分憂，才能為學生會的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我將扎實工作，銳意進取。既要發(fā)揚以往好的作風，好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，又要注重在新有工作崗位上摸索新經(jīng)驗、探索新路子，和大家一起把工作做好。

　　無容置疑，在各位領(lǐng)導和評委面前，我還是一個初出茅廬的新兵，但我想用拿破侖的一句話來為自己打氣，“不想當將的士兵不是好士兵”，我希望通過這次競聘，大家能認識 我，了解我，支持我。

　　我的演講完了，謝謝大家。

人力競聘演講稿 篇7

各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：

　　大家好！

　　我叫xxx，企業(yè)管理專業(yè)，本科學歷，高級人力資源管理師。

　　今天，我競聘的崗位是人力資源部部長。這個競聘，既是本人拋磚引玉的一個課堂，也是增進各位了解本人的一個渠道。非常感謝公司領(lǐng)導給我這個機會。

　　在長期的工作中，我的職業(yè)就是跟人打交道，由此，養(yǎng)成了一種關(guān)注人、探究人、理解人的職業(yè)習慣，進而，發(fā)展到對這個職業(yè)產(chǎn)生濃厚的專研興趣，鍛造了我競聘這個崗位的潛能和優(yōu)勢。下面，我就競聘談三點認識。

　　第一點 我對人力資源管理的認識

　　人力資源是第一資源，是形成核心競爭力的一個要素。當今的人才競爭，實際上是人力資源管理的競爭。人力資源管理是企業(yè)管理的一個重要職能，他通過對人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等管理，為企業(yè)做好“人”的工作。從而，促進企業(yè)降低成本，贏得效益最大化。

　　一個合格的人力資源部部長，一個成功的人力資源部門，如何在企業(yè)贏利目標中貢獻自己的力量，關(guān)鍵的一點就是人力資源的潛能開發(fā)得怎樣，是不是發(fā)掘和培養(yǎng)了人才，人才是不是都工作在最適合的崗位上。這既是企業(yè)人力資源管理的晴雨表，也是衡量人力資源部門和部長的一個要素。

　　第二點 我有競爭該職位的優(yōu)勢

　　一是有一定的管理經(jīng)驗。本人在公司有10多年的人事管理工作經(jīng)歷；從人力資源的基層管理進入到中層管理，是一步一個腳印走過來的。在平衡施工項目人力資源、勞動力余缺調(diào)劑、挖掘內(nèi)部潛力和員工安置工作中，能夠把握大局、靈活調(diào)度、重點指導，發(fā)揮群體功能，較好地完成了公司賦予的各項任務。

　　二是有良好的潛能。工作思路清晰，能夠容人容事，權(quán)衡利弊，注重在實踐中調(diào)查研究、綜合分析、判斷處理問題，能以發(fā)展的觀點把握人和事。

　　三是有較強的主觀能動性。本人具有堅強的服務、改進、創(chuàng)新意識，注重修正自己的態(tài)度，能夠把企業(yè)和員工的利益擺在首要地位；具有較強的執(zhí)行力，對領(lǐng)導交辦的工作盡心完成；能夠主動承擔一些緊急或艱巨的任務。

　　第三點 我對人力資源部下一步工作的設(shè)想

　　一是要作好人才聚焦規(guī)劃。本著適應企業(yè)發(fā)展、提高員工素質(zhì)和適當進行人才儲備的原則，摸清我司到底掌握了多少內(nèi)部和外部的人力資源，擁有多少人力資本，其結(jié)構(gòu)是否適應公司未來發(fā)展的需要，如何滿足今后的需求，應采取怎樣的開發(fā)措施，是要認真分析和研究的。要逐步完善公司人力資源性別、年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)；在優(yōu)秀人才的管理上，根據(jù)“二八”管理原則，對公司目前1000名員工的規(guī)模，我司至少要聚焦200名以上具有獨立指揮或獨立工作能力的人力資本。因此，必須有針對性的開展好人才的培養(yǎng)、吸引和使用工作，為迎接公司三年滾動及中長期戰(zhàn)略管理目標任務作好人才方面的準備。

　　二是要加強現(xiàn)代人力資源管理制度建設(shè)�，F(xiàn)代人力資源管理制度涉及的范圍和內(nèi)容具有一定的廣度和深度，對于我們這樣一個國有改制企業(yè)來說，還只是剛剛開始。目前，要依據(jù)企業(yè)各層次經(jīng)營管理規(guī)模，做好組織結(jié)構(gòu)、薪酬和績效考核制度的設(shè)計。根據(jù)公司總體管理目標，協(xié)同有關(guān)部門落實XX年的部門、個人、項目管理目標與績效考核目標。為公司及各級部門實施科學的人事決策提供服務。

　　三是要研究項目人力資源的精細化管理。隨著我司項目職業(yè)經(jīng)理人制度的推行，公司、項目部、員工三者的責權(quán)利更加明晰。由于項目人力資源管理具有很明顯的周期性和非系統(tǒng)性，項目結(jié)束該人力資源管理也隨之結(jié)束，很容易造成人力資源管理上的真空。因此，這就需要依靠系統(tǒng)化的公司人力資源管理來調(diào)整這些關(guān)系。要根據(jù)公司《施工項目管理手冊》，盡快制訂全司《施工項目人力資源管理實施細則》，并以此來指導、協(xié)調(diào)、規(guī)范、服務施工項目的人力資源管理。

　　四是要緊跟形勢，塑造人力資源部門新形象。人力資源部是考核與培訓的牽頭部門，經(jīng)常要與員工打交道，也與員工有著某些直接或間接的利害關(guān)系。你的一舉一動、一言一行都可能引起員工的種種反響，這些反響似乎又是對部門的一種無形考核。你要求別人更新觀念，那么你是否還存在一些路徑依賴意識。因此，加強自身建設(shè)，塑造部門的新形象大有潛力可挖。要有針對性地進行現(xiàn)代人力資源管理理念的學習和自我培訓，提高人力經(jīng)營管理素質(zhì)，努力實現(xiàn)公司賦予人力資源部門各階段的管理目標。

　　現(xiàn)階段，要結(jié)合公司關(guān)于總部、子分公司精簡高效的要求，做好定員定編工作。首先要優(yōu)化總部“1:1:1”老中青三結(jié)合的人才結(jié)構(gòu)；其次是要根據(jù)公司施工項目人才資源使用實際，參照先進施工企業(yè)的經(jīng)驗，逐步實施子分公司“2:3:4”編制計劃。即施工產(chǎn)值小于8000萬的項目人員編制控制在26人以下；大于8000萬，小于1.5億的控制在34～50人以內(nèi)；大于1.5億的控制在47～65人以內(nèi)。

　　各位領(lǐng)導、各位評委、同志們，如果競聘成功，我將充分發(fā)揮本人多年積累下來的管理經(jīng)驗，為實現(xiàn)公司項目管理年及三年再造目標貢獻我的力量，如果不成功，我將服從公司的安排。

人力競聘演講稿 篇8

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　下午好！首先，我要感謝各位領(lǐng)導、同事們對我的信任和支持，給予我這次展現(xiàn)自我的機會。

　　首先自我介紹一下，我叫**，出生于**年3月，現(xiàn)今**歲，**年7月畢業(yè)于云南藝術(shù)學院，大學本科，所學專業(yè)為音樂教育。到滇東南公司見習僅半年時間，我要競聘的崗位是公司人力資源部（黨群、工會、團委）的助理主辦，請公司領(lǐng)導和同事們審議。

　　在見習的這半年時間里，我在**加油站做了一個月的加油員。1個月的加油員生活，是**給我上的第一課。從加油站的管理人員到每一位普通員工，他們工作的辛苦、付出的汗水，都看在了我的眼里，記在了我的心里，在與他們一同工作的日子里，我泄過氣、流過淚，但當我看到那一個個年齡比我小，事理卻比我清晰、為了生活而提早放棄學業(yè)的加油員們，我不禁有些慚愧，雖然自己受的教育比他們都高，但我竟然在困難面前會有想放棄、想逃走的念頭，這是不允許的。之后，我調(diào)整了心態(tài)，真正融進了他們的集體之中。這時的我才發(fā)現(xiàn)自己是最快樂的，最充實的，既獲得了友誼又使自己變得更堅強。

　　隨后的一個月，我被派到了**實習，這里的每一位老師都是參照自我的一面鏡子，也是我學習的榜樣和努力的目標。無論在待人處事方面還是業(yè)務技能方面，都給了我一個新的坐標，我體會到：只有積極努力才能獲得別人的贊可，才能不斷的進步不斷提高。

　　尤其是到了**之后，給了我很大的鍛煉。雖然我各方面業(yè)務都還不熟，達不到公司的要求，但部門主任及各位同事都十分熱心，給了我很多的幫助，而他們愛崗敬業(yè)、追求卓越的精神，是永遠值得我學習的。同時我更真切的體會到“團結(jié)協(xié)作”是一個部門取得好業(yè)績的基本保證。

　　競聘人力資源部助理主辦崗位，我清楚的知道我的不利之處：

　　一是我剛從學校畢業(yè)，進公司工作時間短，工作經(jīng)驗缺乏，業(yè)務能力有限。但我認為：由不熟悉到熟能生巧，是一個循序漸進的過程，我有信心、有能力不斷總結(jié)經(jīng)驗，向領(lǐng)導和同事多學習、多請教，把自己磨練成為一個能獨擋一面的崗位能手。俗話說：一張白紙，好畫最新最美的圖畫，請領(lǐng)導和評委給我一個機會，我將還你一段精彩！

　　二是我在學校所修的專業(yè)與進入公司工作的業(yè)務不對口，從而在接受工作時要邊學習邊完成。但這不應該成為我競聘這個崗位的拌腳石。人們往往覺得：學習藝術(shù)就是唱唱、跳跳，多簡單多輕松。這其實只是看到了表面，臺上三分鐘，臺下十年功，學藝術(shù)需要所付出的艱辛的汗水與努力。學藝術(shù)的人不是容易破碎的“花瓶”，往往有著堅強的意志力。所以我堅信，不論在今后的工作中遇到任何困難，任何問題，我都會付出雙倍汗水與努力，去克服困難，解決問題。

　　除此之外，我認為利與弊都不是絕對的。雖然我已不能改變我的專業(yè)，但我可以化弊為利。首先，我可以把我的專業(yè)技能融入到公司的企業(yè)文化建設(shè)上，做好工會和團委的日常工作，并在條件成熟的情況下，組織機關(guān)及基層開展各種業(yè)余文化活動（應該說目前這方面的`工作已經(jīng)開始起步了）。其次就是我有一顆不服輸?shù)男�，有著強烈的事業(yè)心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中。

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：我深知道，在知識飛速更新的年代，需要不斷的學習和提高才不會落伍掉隊。在今后的工作中，我一定會加強學習，把別人的優(yōu)勢化成我前進的動力，迅速溶入企業(yè)，發(fā)揮自己的特長和主觀能動性，為**公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

　　謝謝大家！

人力競聘演講稿 篇9

各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！我叫孫龍元，我競聘的崗位是人力資源部副部長。

　　我1973年9月6日出生，今年35歲，1996年7月從西北政法學院（就是現(xiàn)在的西北政法大學）畢業(yè)，獲得法學專業(yè)大學本科學歷，學士學位，同年考取了全國律師職業(yè)資格證書，畢業(yè)后到中國西北航空公司人勞處工作，也就是現(xiàn)在的東航西北分公司人力資源部，我在人力資源部工作了7年，期間取得了人力資源管理經(jīng)濟師職稱，20xx年6月，我服從組織安排到客艙服務部擔任辦公室主任并兼任機關(guān)黨支部書記和客艙部工會委員會委員，在客艙服務部已經(jīng)工作了5年多。到現(xiàn)在為止，我已經(jīng)參加工作12年多了，這12年，從1名對航空公司充滿好奇的大學生成長為能夠獨當一面的初級管理者，我要感謝培養(yǎng)和關(guān)心我的各級領(lǐng)導和同事們，我從他們身上學到了不少優(yōu)秀的品格，他們幫助我融入了這個大家庭中。同時，從公司人力資源部到一線基層的工作經(jīng)歷，使我不但有了人力資源管理的專業(yè)知識和資質(zhì)，更重要的是對人力資源工作如何更好的服務于公司生產(chǎn)運營有了更深刻的認識和感受。

　　下面談談我對競聘職位的認識，一是做為人力資源部副職應該就分管的工作首先向人力資源部部長負責，自己不能越位，但也不能缺位，對于分管工作要勤于思考，善于溝通，積極提出自己的意見，報告部長，意見經(jīng)過部長和公司領(lǐng)導確定后，應該立即執(zhí)行；二是對人

　　力資源部工作重要性的認識一定要到位，“attitude is anything”，態(tài)度決定一切，做任何工作之前，一定要高度重視才能做好。航空公司的安全、服務、正點和效益等各項工作是一個系統(tǒng)工程，人力資源工作在其中是一個很重要的子系統(tǒng)，比如根據(jù)各單位生產(chǎn)辦公的實際需要，做好各類人員的培訓方案，有效提高各類人員的崗位技能、專業(yè)水平與管理能力，會對公司整個系統(tǒng)工程產(chǎn)生強大的人力資源支撐，從而提高工作的質(zhì)量和效率，達到公司預期的工作目標，實現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展。只有對人力資源工作的極端重要性有了清醒的認識，才能做好此項工作。三是一定要認清人力資源部在整個系統(tǒng)中所處的位置，協(xié)調(diào)好與各職能部門、基層單位、上級和地方政府的關(guān)系。做為一名人力資源工作者，各項工作的計劃和決策一定要符合公司整體的戰(zhàn)略部署和生產(chǎn)計劃，為此一定要加強與其他職能部門的溝通和合作，及早取得相關(guān)數(shù)據(jù)，做好人力資源規(guī)劃，未雨綢繆。要牢固樹立“機關(guān)為基層服務、地面為空中服務、全員為旅客服務”的意識，深入一線，通過參加二級單位的民主生活會等形式，了解生產(chǎn)運營中存在的人力資源問題，積極想辦法出點子，從人力資源角度為分公司經(jīng)營決策提供建議，采取切實的人力資源措施支持和服務于一線工作和公司運營，并加強對二級單位人勞科的工作指導，使整個公司人力資源工作成為一盤棋，形成內(nèi)部人力資源市場，從而盤活人力資源。同時要積極與股份人力資源部和地方政府相關(guān)部門溝通，取得上級領(lǐng)導和地方相關(guān)部門對公司人力資源工作的支持。

　　第二，做好人力資源工作，一定要以人為本，公道正派。一是一

　　定要充分運用人力資源政策調(diào)動職工群眾投入各項工作的積極性。人是生產(chǎn)力中最具活力的因素，如果我們能夠為職工提供寬松的工作條件和環(huán)境，根據(jù)一線生產(chǎn)辦公的實際需要，運用合理的薪酬和獎懲制度，實施適度的激勵，使他們能夠快樂的工作，提高內(nèi)部員工的滿意度，引導職工以極大的工作熱情投入到各類崗位的工作中去，我想我們的生產(chǎn)力一定能夠被極大的釋放，人力資源工作也就達到了預期的目的，取得了成功。二是一定要堅持公道正派的原則，堅決維護和爭取職工的合法權(quán)益。職工群眾是企業(yè)的主人，各項工作的開展離不開職工群眾的參與和支持，對于職工提出的各種人力資源方面的合理化建議和訴求，要與職工群眾深入談心，獲得職工的認可，才能順利推進人力資源工作。這里我想說的是談心是一個非常好的辦法，做為客艙服務部機關(guān)黨支部書記，我一直堅持談心，通過談心不但了解了生產(chǎn)辦公的實際情況，也了解了職工的思想和想法，這對于我們的管理工作有著極大的幫助。另外，在干部考核工作中，一定要堅持公道正派，絕不能親疏有別。三是馭下要嚴，人力資源工作政策性強、涉及面廣，在制定政策和執(zhí)行政策時，一定要求工作人員透徹掌握政策，認真細致貫徹，縱向到底，橫向到邊，盡最大努力避免產(chǎn)生誤解和錯誤，以免影響全局工作，同時要為下屬創(chuàng)造條件、提供幫助和指導，提高工作效率。

　　第三，做好人力資源工作，一定要求真務實，努力創(chuàng)新。求真務實是我們黨一貫的傳統(tǒng)，任何形式主義的東西都是我們事業(yè)的敵人。我認為人力資源工作，不論是人力資源的規(guī)劃、培訓方案、定編定額、

　　組織機構(gòu)、還是薪酬制度等的決策，一定要切實的征求各方意見，服從公司生產(chǎn)的實際需要，必要的話，一定要到現(xiàn)場，掌握一手的資料，這樣才能為公司整體的發(fā)展提供切實可行的人力資源決策，為公司運行提供強有力的人力資源支撐。比如，對于乘務員的招收計劃，一定要考慮到未來一段時間內(nèi)飛機的配備計劃，航班的生產(chǎn)組織方式，乘務員培訓周期，乘務員年齡結(jié)構(gòu)等各方面情況，統(tǒng)籌兼顧，不能局限于簡單的公式計算，這樣才能制定出一個科學的能夠在未來一段時間內(nèi)保障航班正常生產(chǎn)的招收計劃。當然，在做好人力資源各項基礎(chǔ)性工作的基礎(chǔ)上，如何做好創(chuàng)新也是一個課題，如何在人力資源工作的手段上創(chuàng)新，方法上創(chuàng)新，減輕工作人員的負擔和提高工作效率也是需要我考慮的問題，先進的手段是工作質(zhì)量和效率的重要保證，我自己就在用計算機excel軟件做工作日志，以保證所有工作不被遺漏，并能及時辦理。在這方面，我會和我的專業(yè)的同事團隊去共同努力解決，比如據(jù)我所知，目前的個人培訓檔案使用的軟件不能夠進行批量輸入，給工作人員增加了大量的簡單重復勞動，就急需進行改革和軟件升級。

　　以上是我對競聘人力資源部副部長的一些想法和觀點，不妥之處，請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。我擁有人力資源工作的專業(yè)法規(guī)知識，對一線運行情況和基層職工的思想有深入的了解，并有充沛的精力和堅持學習的好習慣，我有充足的信心能做好這個工作。希望組織和同志們給我一個施展自己才能的平臺，為東航的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　謝謝！

人力競聘演講稿 篇10

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：

　　大家好！

　　記得有人說過：“人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，80%的人只發(fā)揮了個人能力的20%”，很早的時候我就知道這句話。這么多年來，無論從事什么工作，無論遇到怎樣的挑戰(zhàn)，我都深深的相信自己。今天我站在這里參加人力資源部副經(jīng)理的競聘，也是憑借著這個信念。我自信我有能力承擔這一重任。

　　我叫***，今年**歲，現(xiàn)在在**部門工作，其主要職責是：負責制定工資計劃、工資津貼標準、勞資統(tǒng)計和領(lǐng)導績效工資考核等工作。我85年中專畢業(yè)，94年自學大專畢業(yè)，xx年中央黨校本科畢業(yè)，87年至89年參加省政府扶貧工作隊，曾在農(nóng)村鄉(xiāng)政府擔任團委書記和縣某局擔任局長助理，并被聘為***。

　　今天，我走上了這個講臺，是因為覺得自己有能力勝任此項工作，經(jīng)綜合權(quán)衡，我覺得我具有以下競聘優(yōu)勢：

　　第一，我具有有良好的思想政治素養(yǎng)和道德修養(yǎng)。

　　我從小受過良好的教育，養(yǎng)成了樂于助人、嚴謹樸實、嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。參加工作以來，我始終牢記自己的黨員身份，并注意學習黨的一系列路線、方針和政策。在工作生活中，我始終嚴格要求自己，辦事講求原則、立場堅定、實事求是，并在思想上和行動上同黨中央保持高度一致。

　　第二，我具有豐富的工作經(jīng)驗和較強的工作能力。

　　畢業(yè)后，我先后從事過多種工作，并長期從事勞資工作，這些工作，不僅鍛煉了我較強溝通、協(xié)調(diào)能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗，使我在獨立處理事情能力方面得到錘煉，同時也使我對公司內(nèi)人事管理工作的有了較深的認識和了解。我熟悉人力資源相關(guān)法律及政策,對勞動合同,勞動仲裁爭議等處理有明顯優(yōu)勢。這些都有利于我盡快進入角色，并順利開展工作。

　　第三，我思想解放，并具有超前意識。

　　在實際的工作中，我謙虛上進，在勤奮工作之余不忘完善和提升自己，并在中專畢業(yè)后，先后取得大專、本科學歷。在以往的工作中，也表現(xiàn)出了我思想解放和超前的創(chuàng)新意識。工作中，我喜歡不走尋常路，創(chuàng)造性的解決問題，我曾多次提出新想法、新思路，并多次受到領(lǐng)導的好評。這些，都為我以后能夠站在一個比較全面的角度度做好我公司的人事工作，打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　第四，我具艱苦奮斗、扎實高效的工作作風。

　　十幾年的基層工作經(jīng)歷，練就了我艱苦奮斗、扎實高效的工作作風。無論什么工作，不干則已，要干就要干到底，堅持下去。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業(yè)心和責任感，工作嚴謹細密、一絲不茍、高效快捷、講求效率。這些年的工作經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了不怕吃苦、迎難而上、甘愿奉獻的品質(zhì)，造就了勇于承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。所有這些，都為做好人力資源部副職的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　�。ㄏ旅嬷v工作思路的地方應注意有起有伏，細細到來，講到要點的時候要提高語調(diào)，注意抑揚頓挫）

　　在這短短的時間內(nèi)，我實在無法向各位領(lǐng)導具體匯報競聘后的工作思路，我想如果承蒙領(lǐng)導厚愛，我將努力做到以下幾點：

　　第一，真誠講團結(jié)，協(xié)助正職做好工作。

　　多年的工作經(jīng)驗告訴我，同志之間，理解、支持和友誼比什么都重要。在團結(jié)方面，我要擺正自己的位置，服從領(lǐng)導的安排。我將在集團領(lǐng)導的指導下開展工作，積極配合正職管理好我部工作。我將結(jié)合分管的工作，開展調(diào)查研究，總結(jié)點滴經(jīng)驗，做好信息反饋，向領(lǐng)導提出建議和設(shè)想。在分管工作范圍內(nèi)，我將切實履行指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務等職能。在生活中，多關(guān)心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，團結(jié)他們一起完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務。

　　第二，開拓創(chuàng)新，加強管理。

　　管理也是一種生產(chǎn)力。所以，我上任后，將加強管理，向管理要效益。具體來講，我將做到：

　　首先，在勞動力管理方面。完善勞動合同管理制度，深化用工制度改革，按照國家出臺的《勞動合同法》，結(jié)合我省企業(yè)實際，重新修訂省公司的企業(yè)勞動合同管理辦法。同時，加強勞動力的計劃管理，盤活勞動力資源，對屬于普遍服務業(yè)務嚴格按照核定的定員標準配備人員，嚴格控制此類崗位工人數(shù)的增長；對屬于參與市場競爭的其他業(yè)務，其人員配備則按人工成本開支效益化原則進行管理。同時，做好在崗聘用工的錄用和管理工作，對已招用的在崗聘用工，要制定相應的考核管理辦法，做好崗聘用工的日�？己斯芾�。

　　其次，在工資管理方面。做到工資分配管理工作的統(tǒng)一部署。工作中，要結(jié)合我省郵政公司的實際，將現(xiàn)有的工資體系作為檔案工資，重新制定我省企業(yè)薪酬體系。并建立一個能夠運用職位價格體系定位、符合企業(yè)實際情況的基本薪酬管理制度，努力實現(xiàn)“收入市場化、基薪職位化、獎金績效化”的基本要求。解決處理好各級領(lǐng)導績效工資體系，建立健全全省企業(yè)職工工資集中發(fā)放管理制度。

　　再次，在保險管理和職業(yè)技能鑒定管理方面。完善企業(yè)年金和補充醫(yī)療保險管理工作，不斷完善和落實企業(yè)年金和補充醫(yī)療保險實施辦法。同時，制定企業(yè)職工特殊危重疾病的支付標準及審批、支付、公示制度。對于教育和鑒定管理方面，要加大考核力度，形成職工主動學習的局面。

　　第三，加強學習，努力把自己培養(yǎng)成多元化復合型人才。當今時代，單一的人才已不適應社會的發(fā)展需求。能在社會的大舞臺中脫穎而出的，是那些復合型人才。因此，我將不斷加強學習，爭取使自己成為新形勢下多元化的復合型人才，以適應我公司不斷改革發(fā)展的需要。

　�。ńY(jié)尾部分應當講得有激情且真誠，以感染觀眾，贏得好感）

　　尊敬的各位領(lǐng)導，評委們，同事們，香港首富李嘉誠說過，只有“小材大用”才有利于激發(fā)員工的潛能，促進工作的創(chuàng)新，從而達到事業(yè)和個人的共同發(fā)展的目的。如果各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁給我一個“小材大用”的機會，我將盡我所能，做好自己的工作！此次作為人事部副經(jīng)理的競爭者，目前或許我不是最優(yōu)秀的，但我一定做最努力的，請領(lǐng)導和同事們相信我，考驗我！

　　謝謝大家！

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