精選后勤競(jìng)聘演講稿3篇
演講稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在當(dāng)下社會(huì)，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，那要怎么寫好演講稿呢？以下是小編收集整理的后勤競(jìng)聘演講稿4篇，歡迎閱讀與收藏。
后勤競(jìng)聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我競(jìng)聘的職位是后勤中心主任。
我首先感謝局黨組給我們這次鍛煉和展示的機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，使我有勇氣和信心站在這里。下面我就把自己競(jìng)聘這一職位的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做一匯報(bào)。
我從19**年*月參加工作。先后在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、組織人事、文秘綜合、后勤服務(wù)等崗位工作過。通過19年的學(xué)習(xí)和磨礪，使我在寫作水平、協(xié)調(diào)能力、辦事能力等方面打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我這次競(jìng)聘后勤中心主任崗位，有三個(gè)方面的理由和優(yōu)勢(shì)：
第一，我熱愛這份工作。回首過去幾年的工作歷程，我為后勤服務(wù)工作傾注了辛勤的汗水和深厚感情，和同志們結(jié)下了深厚的友誼。所以，我愿意繼續(xù)在后勤崗位上，為同志們付出全身心的努力，奉獻(xiàn)自己的青春和熱忱。
第二，具備了豐富的后勤工作經(jīng)驗(yàn)和這一職務(wù)所要求的綜合能力。通過長(zhǎng)期在辦公室、財(cái)務(wù)科、后勤中心等行政綜合崗位的實(shí)踐鍛煉，使我掌握了許多單純依靠學(xué)習(xí)而不得的工作方法和工作技巧。尤其面對(duì)紛繁復(fù)雜的機(jī)關(guān)后勤事務(wù)，能采取不同的工作方法，以最有效的方式開展工作。而且，我講政治、
講大局的觀念牢固在心，使我能跳出具體工作范疇，站在大局的高度來完成任務(wù)，使自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)不會(huì)迷失方向。
第三，敢于攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取。通過多年的工作磨礪，鍛造出了不怕困難、敢于開拓的性格。我體會(huì)最深的`是，在我擔(dān)任中心副主任期間，和后勤中心的同志一道，在局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，克服重重困難，在省級(jí)機(jī)關(guān)率先解決了廣大無房職工住房補(bǔ)貼，辦結(jié)了已故老局長(zhǎng)何昌雙的交通事故理賠案，解決了金河街房改房物業(yè)管理遺留問題，理順了機(jī)關(guān)的資產(chǎn)管理，還解決了許多年輕同志幼兒入托的后顧之憂，等等。
如果我今天競(jìng)聘成功，我將在以下三個(gè)方面做出努力： 第一方面：牢記服務(wù)宗旨，提高服務(wù)水平。后勤中心的工作要堅(jiān)持“為全局中心工作服務(wù)、為黨組服務(wù)、為廣大干部職工服務(wù)”的三個(gè)宗旨，不僅要圍繞中心工作促發(fā)展，同時(shí)，要圍繞領(lǐng)導(dǎo)和同志們的需求和愿望來謀事、做事。要帶頭做到用心服務(wù)，堅(jiān)決避免把服務(wù)口號(hào)停留在嘴皮上；要講求效率，實(shí)行首問責(zé)任制，凡事要抓落實(shí)；還要建立服務(wù)質(zhì)量考核評(píng)價(jià)制度，用制度規(guī)范促進(jìn)后勤工作，凡事以同志們滿意不滿意為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)聽取領(lǐng)導(dǎo)和同志們的建議，改進(jìn)服務(wù)。
第二方面：樹立團(tuán)隊(duì)精神，提高整體凝聚力。一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大靠團(tuán)結(jié)，一個(gè)民族的振興靠團(tuán)結(jié)，一個(gè)集體的發(fā)展同樣靠團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出效率，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出凝聚力。所以，首先要從我自己做起，強(qiáng)化“以人為本”的理念，多做換位思考，
爭(zhēng)取與后勤中心每個(gè)人都建立良好的團(tuán)結(jié)合作關(guān)系。其次，兼顧效率與公平，使中心每一位員工能夠愉快地開展工作，激發(fā)內(nèi)在的潛力，釋放出最大的工作能量與熱情，創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)。
第三方面：推行內(nèi)部管理創(chuàng)新。管理水平?jīng)Q定工作效率和質(zhì)量，海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說過：“管理無小事�！本褪钦f管理要從細(xì)節(jié)處抓起，要從小處做起。作為機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心，也要面對(duì)管理創(chuàng)新這一問題。我認(rèn)為，后勤中心的管理創(chuàng)新要結(jié)合實(shí)際，行之有效的推進(jìn)創(chuàng)新舉措，比如：如何更好的解決業(yè)務(wù)用車的矛盾問題？如何更好的實(shí)施資產(chǎn)的精細(xì)化管理問題？如何更好的優(yōu)化大家的辦公條件和環(huán)境的問題？如何更好的辦好大家的午餐和早餐的問題？等等。
以上是我競(jìng)聘這一崗位的一些粗淺想法。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，我一直堅(jiān)定不移地認(rèn)為：謙虛謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、不斷學(xué)習(xí)是獲得成功的關(guān)鍵。假如我競(jìng)聘成功，我一定努力做到這一點(diǎn)。假如競(jìng)聘失敗，我將以平和的心態(tài)面對(duì)，不斷的完善自己，一如既往的為同志們做好服務(wù)工作！
謝謝大家！
后勤競(jìng)聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
上午好！我叫李xx，今年xx歲，財(cái)會(huì)專業(yè)本科畢業(yè)，來自工業(yè)開發(fā)區(qū)分理處，競(jìng)聘銀行后勤副主任的演講稿。感謝行里給我這次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，使我有幸面對(duì)機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
從1993年7月畢業(yè)至今，我在農(nóng)行已經(jīng)整整工作9年了。9年間，通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，自已的理論水平、業(yè)務(wù)技能得到了明顯提高。同時(shí)通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，也使我的人生觀、價(jià)值觀有了很大轉(zhuǎn)變，由安于本職工作到勤奮學(xué)習(xí)，積極、主動(dòng)地開展工作；由趨于守舊到敢于創(chuàng)新、勇于開拓；由一味地側(cè)重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)到學(xué)以致用，以學(xué)習(xí)促工作，以工作促學(xué)習(xí)。期間每一個(gè)過程都蘊(yùn)含了行里領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我的支持和幫助，同時(shí)也傾注了自己辛勤的汗水。
在多年的工作和學(xué)習(xí)中，我深深地體會(huì)到，只有不斷學(xué)習(xí)、應(yīng)用、再學(xué)習(xí)，實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐才能使自己各方面的素質(zhì)不斷提高，每一次提高的過程都深深鼓舞和激勵(lì)著我，以更加飽滿的熱情投入到新的挑戰(zhàn)中去。同時(shí)，我也深刻地體會(huì)到，挑戰(zhàn)和機(jī)遇對(duì)于個(gè)人進(jìn)步的重要性。有了機(jī)遇，要善于把握機(jī)遇，沒有機(jī)遇，要努力創(chuàng)造機(jī)遇。
我這次報(bào)名參加內(nèi)外勤副主任崗位的競(jìng)爭(zhēng)，主要理由是：
第一，我熱愛這份工作，愿意為這項(xiàng)工作付出本人最大的努力；
第二，我認(rèn)為自已充分具備擔(dān)當(dāng)這一職務(wù)的能力與水平，并愿意通過擔(dān)任這一職務(wù)使自身的作用得到更充分的發(fā)揮；
第三，我認(rèn)為這次參加競(jìng)聘是鍛煉自己的一次很好的機(jī)會(huì)，不管能否受聘，對(duì)自己都是一個(gè)提高。
競(jìng)爭(zhēng)這一崗位，我認(rèn)為本人具有以下優(yōu)勢(shì)：
具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。在從93年跨入農(nóng)行大門以來的9年時(shí)間里，我先后在不老屯營(yíng)業(yè)所、溪翁莊分理處、檀洲儲(chǔ)蓄所工作過，分別從事銀行會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄等項(xiàng)工作。期間經(jīng)歷了商業(yè)銀行的改革。在改革過程中，雖然工作程序和技術(shù)不斷推除出新，但是在每一次新舊交替的過程中，我都能夠很快地接受和適應(yīng)。此外，通過長(zhǎng)期與顧客打交道，我掌握了許多單純依靠學(xué)習(xí)而得不到的工作方法和工作技巧。使我能夠針對(duì)不同顧客，采取不同的工作方法，保證以最有效的方式開展工作。9年的工作經(jīng)歷也使我逐漸能夠跳出會(huì)計(jì)和儲(chǔ)蓄等具體工作范疇，站在整體發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)工作，開展工作。我認(rèn)為，有9年扎實(shí)的實(shí)踐和豐富的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，我一定會(huì)很好地?fù)?dān)負(fù)起這一職務(wù)所賦予的各項(xiàng)任務(wù)。
后勤競(jìng)聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、你們好! 我是xx號(hào)，本人原來負(fù)責(zé)醫(yī)院宣傳、教育工作。 我這次競(jìng)崗是“后勤管理中心副科長(zhǎng)”的職位。我競(jìng)崗演講主題是：管理工作要細(xì)化、
落實(shí)工作要到位、保障工作要百分之百。 首先，管理工作要細(xì)化 醫(yī)院占地面積50多畝，業(yè)務(wù)用房近4萬平米，病人入住高達(dá)800多人，門診每年近80萬人次，全院職工也達(dá)到1200多人，醫(yī)院后勤工作繁多復(fù)雜。 千頭萬緒，后勤工作直接與醫(yī)療工作息息相關(guān)。目前醫(yī)院后勤工作重點(diǎn)有幾大塊，物業(yè)公司負(fù)責(zé)的有保潔、配送、保安以及物資供應(yīng)、維修、醫(yī)院內(nèi)、外環(huán)境，如此眾多的事情要確保每件工作做好，所以后勤管理工作必須細(xì)化。工作職責(zé)要明確，將大后勤工作實(shí)行化管理其次，落實(shí)工作要到位 醫(yī)療工作要確保醫(yī)療安全，后勤工作也必將是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。醫(yī)院后勤幾乎每件工作都圍繞醫(yī)、護(hù)工作開展，每件工作稍有疏忽將給醫(yī)療安全工作帶來不可彌補(bǔ)或不可估量的響，所以后勤的工作要落實(shí)到位，為臨床醫(yī)療安全提供有力的保障。總之，工作目標(biāo)必須到位、責(zé)任到人、實(shí)行倒逼機(jī)制。 與此同時(shí)，保障工作要百分之百 要制定有效的后勤工作計(jì)劃，針對(duì)臨床醫(yī)、護(hù)部門制定細(xì)致的方案措施，保證每件工作百分之百落實(shí)到位，在要求的時(shí)間內(nèi)百分之百完成，絕對(duì)不能拖慢臨床工作進(jìn)度，影響醫(yī)、護(hù)工作。后勤要圍繞全院臨床工作轉(zhuǎn)，百分之百地按質(zhì)按量完成任務(wù)是后勤工作的永遠(yuǎn)追求。 最后，作為后勤管理工作中心的副科長(zhǎng)，一定配合科長(zhǎng)，努力做好自己的本職工作，極主動(dòng)去承擔(dān)責(zé)任。每天堅(jiān)持到臨床各科室調(diào)研了解，做到主動(dòng)上門、主動(dòng)服務(wù)。責(zé)任重于泰山，只有不折不撓、踏踏實(shí)實(shí)，不怕艱苦地努力工作，才會(huì)使醫(yī)院后勤工作做到最好，更好地服務(wù)于全院。
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