有關(guān)所長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿3篇
通過(guò)對(duì)演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現(xiàn)力，增強(qiáng)語(yǔ)言的感染力。隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，演講稿的使用越來(lái)越廣泛，那么一般演講稿是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的所長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
所長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：
大家好！
金秋紅葉，正是一年好季節(jié)。今天，我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情和對(duì)XX事業(yè)發(fā)展的美好憧憬走上了演講臺(tái)，在此我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、同志們的高度信任和大力支持，使我有機(jī)會(huì)參加競(jìng)聘XXXX所長(zhǎng)的競(jìng)職演講。 我之所以競(jìng)聘XXXX所長(zhǎng)這個(gè)職位，是考慮到XXX所的工作環(huán)境和自身的優(yōu)勢(shì)，目的是使XXX所的工作得到更好地發(fā)展，為社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。
俗話說(shuō)“麻雀雖小、五臟具全”，XXX所的業(yè)務(wù)范圍也就是XXX行政轄區(qū)范圍，日常工作所要解決的問(wèn)題不僅僅是船舶檢驗(yàn)業(yè)務(wù)、職工的安居樂(lè)業(yè)、單位的建設(shè)發(fā)展等問(wèn)題，還涉及到與各縣鄉(xiāng)、各有關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)和信息溝通等等問(wèn)題。由于XXX所的人力、物力資源有限，沒(méi)有辦公室、財(cái)務(wù)科等后勤保障科室，要搞好XXXX所各方面的工作、提高XXX所的整體形象，XXX所長(zhǎng)職務(wù)就顯得非常重要。我競(jìng)聘XXXX所長(zhǎng)職務(wù)有四點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：?
一是熟識(shí)XXXX的環(huán)境，具有有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。工作以來(lái)，我一直在基層從事船舶檢驗(yàn)工作，處理過(guò)大量的在工作中發(fā)現(xiàn)的疑難雜癥；另外通過(guò)在職培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我的船檢理論水平得到了顯著提高。在XXX工作至今也有8年多，對(duì)于轄區(qū)的船舶情況可以說(shuō)是耳目能詳。
二是具備一定的組織協(xié)調(diào)能力和綜合分析能力。我任副所長(zhǎng)的時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但負(fù)責(zé)管理崗位的工作卻不少。在沒(méi)有設(shè)立副職之前，所領(lǐng)導(dǎo)外出學(xué)習(xí)開(kāi)會(huì)等期間，大多是由我臨時(shí)負(fù)責(zé)全面工作；在任副所長(zhǎng)后又向大家學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)，積累了如何管理一個(gè)部門，如何做到上通下達(dá)，如何與各地方、各部門溝通協(xié)調(diào)的工作技巧。
三是熟悉“船檢質(zhì)量管理體系”要求，在專家們的指導(dǎo)和幫助下，我領(lǐng)悟了“船檢質(zhì)量管理體系”的內(nèi)涵，掌握了“船檢質(zhì)量管理體系”的要求。經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)行實(shí)踐，對(duì)執(zhí)行“船檢質(zhì)量管理體系”可以說(shuō)是輕車熟路。
四是具有吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)的老黃牛精神。我非常喜歡船檢驗(yàn)這個(gè)行業(yè)，因此我也就十分樂(lè)意為船檢事業(yè)做貢獻(xiàn)。目前我是身兼三職，工作量可想而知，但我從來(lái)不怨氣，始終如一以飽滿的熱情、全身心地投入到工作中。我是多少瓦的燈泡，就愿意閃發(fā)出多少瓦的光芒，絕不損電。
在水監(jiān)體制改革前XXXX有xxxx驗(yàn)船人員負(fù)責(zé)xxxx縣的船舶檢驗(yàn)工作，而今只有xxxx驗(yàn)船人員卻要負(fù)責(zé)xxxx縣（區(qū)）船舶的檢驗(yàn)工作，人員減少了，管理范圍擴(kuò)大了�，F(xiàn)在XXXX水庫(kù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)大江截流，隨著水庫(kù)蓄水發(fā)電后，XXX航道條件將極大改善，造船業(yè)必將有新的發(fā)展。在點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的情況下，XXXX驗(yàn)所將面臨以下嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：
㈠各項(xiàng)規(guī)費(fèi)征收形勢(shì)不容樂(lè)觀。由于受航道水位限制等原因，許多船舶無(wú)法上航XXXX，長(zhǎng)航船舶檢驗(yàn)必然會(huì)減少，要實(shí)現(xiàn)規(guī)費(fèi)征收任務(wù)將面臨巨大困難。因此工作思路應(yīng)轉(zhuǎn)移到搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶、區(qū)間船舶的檢驗(yàn)管理，使規(guī)費(fèi)征收上新臺(tái)階。
�、妗⒄军c(diǎn)縮小，人員減少，管理面擴(kuò)大，如何搞好服務(wù)質(zhì)量也將是一個(gè)大問(wèn)題。今后應(yīng)努力完善各種預(yù)約報(bào)檢制度，積極調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的力量，以適應(yīng)新形勢(shì)下的需要。
�、�、鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)輸船舶分布呈點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，其檢驗(yàn)工作應(yīng)有新思路，應(yīng)建立起新的檢驗(yàn)管理機(jī)制。
�、�、隨著水庫(kù)蓄水發(fā)電后，XXXX航道將極大改善，造船業(yè)必將向大噸位、高標(biāo)準(zhǔn)的方向發(fā)展。而目前XXX轄區(qū)的造船業(yè)水平有限，根本滿足不了造船業(yè)的發(fā)揮需要。如何爭(zhēng)取政府的支持，引進(jìn)有實(shí)力的船廠，改善造船環(huán)境，提高造船質(zhì)量，擺到了管理者的面前。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事，我知道我們XXXXX匯集了大量的精英，精XXXX業(yè)務(wù)同時(shí)又具備管理經(jīng)驗(yàn)的人才還很多。今天走上這演講臺(tái)，我并沒(méi)有懷著“破釜沉舟”、“唯我是選”的思想，而是著眼XX機(jī)構(gòu)人事改革的大局和XXX事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大局。為了德才兼?zhèn)涞娜瞬拍軌蜻x拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，我甘做一面鏡子。如果我有幸當(dāng)選，我將再接再厲、繼續(xù)以飽滿的熱情投入到工作中，當(dāng)好XXX的助手和參謀，做好職工的榜樣；如果我落選了，我一如既往努力工作，為船檢事業(yè)貢獻(xiàn)一生。
非常感謝大家多年來(lái)給予我的幫助和支持，無(wú)論我競(jìng)聘是否成功，我都要向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委和同事們表示忠心的感謝！
再次謝謝大家！
所長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇2
尊敬的主考官、各位評(píng)委：
你們好！今天，我有幸參加面試，心情無(wú)比激動(dòng)。首先我要感謝地區(qū)拿出縣級(jí)干部職位進(jìn)行公開(kāi)選拔，為我們年輕干部搭建了一個(gè)參與競(jìng)爭(zhēng)、迎接挑戰(zhàn)的平臺(tái)。同時(shí)，我還要對(duì)為這次公選付出辛勤勞動(dòng)的各位評(píng)委和在場(chǎng)的工作人員表示深深的謝意。
我叫×××，在十幾年的工作經(jīng)歷中，我曾多次獲得過(guò)榮譽(yù)，但那只是我自加壓力的一個(gè)個(gè)參照系數(shù)，保持夢(mèng)想與奮斗不息，才是我人生最好的注解。富蘭克林曾說(shuō)過(guò)“推動(dòng)你的事業(yè)，不要讓事業(yè)來(lái)推動(dòng)你”我就是這樣做的。如果組織和領(lǐng)導(dǎo)信任，給我一個(gè)更大的施展平臺(tái)，我將緊緊圍繞計(jì)劃生育指導(dǎo)所工作職能，用一顆年輕火熱的心，勤學(xué)、苦干、自律、創(chuàng)新，從四個(gè)方面去努力，當(dāng)好計(jì)劃生育指導(dǎo)所所長(zhǎng)。
一、迅速完成“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”進(jìn)入工作角色。
認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，深入調(diào)查研究計(jì)劃生育指導(dǎo)所工作的上情、下情、內(nèi)情、外情，科學(xué)規(guī)劃，狠抓落實(shí)，完成由副職向正職角色的轉(zhuǎn)變，由抓分管工作向駕馭全局的角色轉(zhuǎn)變，盡快進(jìn)入工作角色，是當(dāng)好所長(zhǎng)，抓好計(jì)劃生育指導(dǎo)所工作的前提。
二、正確處理各方面的關(guān)系，確保目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
所長(zhǎng)既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者，正確處理上下左右的關(guān)系爭(zhēng)取理解和支持，最大限度地調(diào)動(dòng)一切積極因素，對(duì)于目標(biāo)任務(wù)的順利完成至關(guān)重要。為此，一要處理好與主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的關(guān)系，在工作上多請(qǐng)示匯報(bào)，當(dāng)好參謀和助手，在思想上要多溝通交流，爭(zhēng)取主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的理解和支持。二是要協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門的關(guān)系，以適當(dāng)方式，增進(jìn)了解，加深感情。三要處理好與本所班子成員的關(guān)系，要堅(jiān)持民主集中制原則和議事規(guī)則，遇事多和大家商量，充分發(fā)揚(yáng)民主，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四要處理好與下屬的關(guān)系，營(yíng)造輕松和諧的工作氛圍，采取多種方法調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性和創(chuàng)造性。
三、健全制度，科學(xué)管理，提升計(jì)劃生育指導(dǎo)所綜合服務(wù)水平。
一是要把群眾的滿意度作為重要標(biāo)準(zhǔn)，建立宣傳教育、科學(xué)管理，綜合服務(wù)相統(tǒng)一的經(jīng)常性工作機(jī)制。二是加大計(jì)劃生育知識(shí)宣傳教育力度。豐富科普宣傳內(nèi)容，把宣傳教育與咨詢服務(wù)結(jié)合起來(lái)，提高宣傳教育的針對(duì)性和有效性。三是積極推進(jìn)避孕節(jié)育措施的知情選擇，擴(kuò)大技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，把技術(shù)服務(wù)從單純的落實(shí)節(jié)育措施拓展到避孕節(jié)育全程服務(wù)、優(yōu)生優(yōu)育服務(wù)、生殖保健服務(wù)。
四、抓好隊(duì)伍建設(shè)。
一是領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論、政策法規(guī)、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)，用“以德助威、以才樹(shù)威、以干揚(yáng)威、以廉生威”來(lái)樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子的形象。二是技術(shù)骨干隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)技術(shù)人員的綜合技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育力度，全面提升技術(shù)人員的素質(zhì)技能水平，不斷提高技術(shù)人員的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，確保八縣一市計(jì)生服務(wù)站得到更好的技術(shù)指導(dǎo)，確保廣大育齡群眾得到更優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，作為跨世紀(jì)的年輕干部，虛心學(xué)習(xí)，經(jīng)受磨練，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)是我參與競(jìng)爭(zhēng)的真實(shí)寫照，無(wú)論成功與否，無(wú)論在何崗位履行職責(zé)，我都會(huì)一如既往的努力學(xué)習(xí)，不懈追求！謝謝！
所長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同事們：
大家好！非常感謝河北省科學(xué)院黨委給予我參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，更加感謝微生物研究所全體職工對(duì)我的信任，同時(shí)本著對(duì)研究所負(fù)責(zé)的態(tài)度，我有責(zé)任參加這次競(jìng)選，謝謝大家。這次競(jìng)聘對(duì)我而言是一次機(jī)遇，但更重要的我認(rèn)為是一種挑戰(zhàn)。眾所周知，微生物所由于各方面的原因已經(jīng)滑落到了歷史的最低點(diǎn)，目前已徘徊在生與死的邊緣，而此時(shí)此刻對(duì)于每一位職工已別無(wú)選擇，我認(rèn)為我們只有團(tuán)結(jié)，我們只有努力，我們只有拼搏，微生物所才有希望。
一、競(jìng)聘動(dòng)機(jī)
1、我所有一批國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科研技術(shù)成果，具有成熟的生產(chǎn)工藝技術(shù)和完善的生產(chǎn)配套設(shè)施。同時(shí)我所有一批從事生物肥料、酶制劑、食用菌等技術(shù)研究、生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)的專業(yè)人員，這是我所最可寶貴的財(cái)富。歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子為微生物所的發(fā)展積累了大量的有形、無(wú)形資產(chǎn)，取得了許多非常寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。有科學(xué)院做為我所的堅(jiān)強(qiáng)后盾，還有一大批關(guān)心熱愛(ài)視所為家的職工隊(duì)伍。因此我對(duì)微生物所的發(fā)展充滿信心。2、作為研究所的所長(zhǎng)，首先他是掌舵人，研究所的成功與失敗，與所長(zhǎng)密切相關(guān)。其次，作為研究所的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是是一個(gè)管理者，同時(shí)又是一個(gè)服務(wù)者。上級(jí)和職工賦予他一定的權(quán)力，但權(quán)力是用來(lái)為全體職工服務(wù)的，不是為自己謀求私人利益的，因此必須堅(jiān)持研究所和職工的利益高于一切，吃苦在前，享受在后，不計(jì)較自己的得與失，一心一意地為職工服務(wù)，滿腔熱情為所做貢獻(xiàn)。3、由于我是老班子成員，對(duì)所情況比較了解，通過(guò)與所長(zhǎng)和職工的配合，我覺(jué)得我是一個(gè)有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感的職工，并且已有一定的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識(shí)�；谝陨显�，此次我參加競(jìng)選所長(zhǎng)。
二、工作設(shè)想及措施
1、產(chǎn)業(yè)化建設(shè)企業(yè)必須有一個(gè)到幾個(gè)產(chǎn)品作支柱，幾年來(lái)我所上報(bào)的項(xiàng)目很多，但是真正能夠形成產(chǎn)業(yè)化的成果不多，造成人人搞課題，題題不相關(guān)，即無(wú)集成，也無(wú)分工，形不成規(guī)模，形不成實(shí)力，經(jīng)營(yíng)越做越分散，規(guī)模越做越小，造成研究所的優(yōu)勢(shì)難于發(fā)揮，綜合實(shí)力下降，技術(shù)后勁不足，競(jìng)爭(zhēng)能力越來(lái)越削弱，因此，我們應(yīng)在鞏固我所原有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，尋找新的產(chǎn)業(yè)，集中全所力量培養(yǎng)一至二項(xiàng)能夠形成產(chǎn)業(yè)、有市場(chǎng)前景的新項(xiàng)目，使我所盡快擺脫目前的困難局面，在市場(chǎng)上求生存，求發(fā)展，使職工有一個(gè)穩(wěn)定的收入來(lái)源。
2、科研我所現(xiàn)在已轉(zhuǎn)制為企業(yè)，相對(duì)于一般企業(yè)，我們的.優(yōu)勢(shì)是科技成果的吸收、消化能力和應(yīng)用技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)能力以及高新技術(shù)的中試轉(zhuǎn)化能力，因此我所必須以科研為基礎(chǔ)，發(fā)揮我所的科研優(yōu)勢(shì)�？蒲械哪康氖菫槲宜岣吒�(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，我們應(yīng)該從市場(chǎng)找課題—投入搞研發(fā)—形成產(chǎn)品或技術(shù)從而獲得效益。鼓勵(lì)技術(shù)人員在項(xiàng)目研發(fā)初始就個(gè)人參與投入，最終取得科研成果，給予研發(fā)人員更加優(yōu)惠的政策，調(diào)動(dòng)他們的積極性，形成利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的科研新模式�？萍寂d業(yè)的核心是靠技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一代、研制一代、構(gòu)思一代。建立共用實(shí)驗(yàn)室，整合全所的試驗(yàn)室、檢測(cè)、檢驗(yàn)資源，使實(shí)驗(yàn)儀器共用，為科研生產(chǎn)創(chuàng)造條件，避免實(shí)驗(yàn)設(shè)備的重復(fù)投資，建立相對(duì)集中的科研基地。定期組織各種培訓(xùn)、講座、學(xué)術(shù)交流，提高職工科研業(yè)務(wù)水平。
同時(shí)，積極申報(bào)“河北省微生物檢測(cè)檢疫中心”，使我所檢測(cè)中心形成具有專業(yè)特色的檢測(cè)機(jī)構(gòu)。安排科研人員
12-1xxxx，爭(zhēng)取每年新上科研項(xiàng)目3-xxxx，爭(zhēng)取科研經(jīng)費(fèi)4xxxx元。
3．加強(qiáng)對(duì)微生物所現(xiàn)有房產(chǎn)的管理，盤活固定資產(chǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。在產(chǎn)業(yè)化尚未形成規(guī)模之前，房屋出租是微生物所當(dāng)前重要經(jīng)濟(jì)來(lái)源之一。房租問(wèn)題也是大家較為關(guān)心的問(wèn)題，由于我所原來(lái)為事業(yè)單位，對(duì)出租房屋沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，前一段時(shí)間出現(xiàn)了一些問(wèn)題，現(xiàn)在通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我所的出租房屋問(wèn)題在所和職工的努力下，已取得了一些進(jìn)展，韓村路口的出租房屋已基本步入正規(guī)，下一步將設(shè)專門機(jī)構(gòu)、專門人員負(fù)責(zé)現(xiàn)有房產(chǎn)的管理，形成集體決策制度，通過(guò)職代會(huì)等機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有房產(chǎn)的管理和監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)富林酒樓的房租問(wèn)題的外理，在三個(gè)月的時(shí)間里追回富林所欠租金，我將和全體職工一道采取一切措施直至法律手段解決好辦公樓出租的遣留問(wèn)題。同時(shí)對(duì)我所的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面整理，盤活固定資產(chǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。對(duì)富林酒樓的處理可以采取好下辦法：首先聘請(qǐng)×××的有名律師，或在科學(xué)院的配合下聘請(qǐng)外地律師，按照與王福林的合同文本、解除合同文本的約定以及法院的判決結(jié)果等細(xì)節(jié)，盡早提起訴訟，收回房產(chǎn)和租賃費(fèi)用，對(duì)于所欠房租費(fèi)用訴訟時(shí)效內(nèi)無(wú)法解決，可拿出索要證據(jù)，延長(zhǎng)保護(hù)期。與此同時(shí)，通過(guò)科學(xué)院上報(bào)國(guó)有資產(chǎn)管理中心，出面解決，配合我所的訴訟工作。另外，可以通過(guò)與第三方合作的方式，解決此問(wèn)題�，F(xiàn)在富林酒樓的全部資產(chǎn)由王源通過(guò)法院查封，因此，我們可以通過(guò)與王源協(xié)商的辦法解決此問(wèn)題。解決此問(wèn)題后我所每年可拿回30-4xxxx元的收入，加上韓村路口、辦公小樓一層租金，我所房租收入可以達(dá)6xxxx元。
4．加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，改善所財(cái)務(wù)辦公條件購(gòu)買財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，逐步以電子報(bào)表取代手工報(bào)表，同時(shí)擬對(duì)所的財(cái)務(wù)狀況建立一套預(yù)警系統(tǒng)。實(shí)行所務(wù)公開(kāi)，按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格對(duì)研究所財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，增加財(cái)務(wù)的透明度。對(duì)關(guān)系所職工利益的大事充分征求職工、職代會(huì)、黨支部和所顧問(wèn)組意見(jiàn)，加強(qiáng)職工對(duì)所財(cái)務(wù)收支的監(jiān)督。加強(qiáng)研究所對(duì)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格成本核算，提高資金使用效率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)決算制度對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用，合理資金配置，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告和建議。按照國(guó)家規(guī)定提取各項(xiàng)專用基金，及時(shí)、足額地向國(guó)家上交稅金。
5．加強(qiáng)國(guó)際間的合作，提高培訓(xùn)班工作質(zhì)量
國(guó)際合作一直是我所的優(yōu)勢(shì)，明年我所將進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際間的合作，實(shí)施好現(xiàn)有的國(guó)際間合作項(xiàng)目及引進(jìn)國(guó)外技術(shù)、管理人才項(xiàng)目；繼續(xù)申請(qǐng)第九屆生物鉀肥國(guó)際培訓(xùn)班和第二屆酶制劑培訓(xùn)班，申報(bào)中印、中捷、中越、中朝政府間科技合作項(xiàng)目；繼續(xù)執(zhí)行中-泰、中波國(guó)際合作，創(chuàng)造條件為研究所在食用菌栽培及保健品研制方面申報(bào)國(guó)際間合作課題奠定基礎(chǔ)。歷屆班子對(duì)培訓(xùn)班都非常重視，這也是目前我所主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源之一，我所在舉辦國(guó)際培訓(xùn)班方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，20xx年成功申請(qǐng)兩屆，申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)20xxxx萬(wàn)元，為緩解所資金緊張作出了重要貢獻(xiàn)，因此國(guó)際培訓(xùn)也將是今后工作的一個(gè)重要內(nèi)容，同時(shí)將不斷提高辦班質(zhì)量，尤其在培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)教材完善、后勤保障服務(wù)、合作項(xiàng)目跟蹤等方面進(jìn)行完善。安排專人負(fù)責(zé)國(guó)際間合作和國(guó)際培訓(xùn)班的工作。
6.加強(qiáng)后勤管理工作加強(qiáng)對(duì)后勤工作的引導(dǎo)、支持、監(jiān)督和管理，后勤管理要細(xì)化、規(guī)范化，時(shí)刻樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，為所的科研、生產(chǎn)服務(wù)，為職工的生活服務(wù)。7．增加職工收入及福利轉(zhuǎn)制四年來(lái)，我所職工的收入雖有一定的增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)并不大，職工福利基本沒(méi)有，研究所該向職工收的都收了，但應(yīng)該給職工的福利(比如防暑降溫費(fèi)和取曖費(fèi))卻沒(méi)有兌現(xiàn)，如果我能當(dāng)選，我將帶領(lǐng)全所職工，在增加職工收入及福利方面積極努力，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子組成后，發(fā)揮我所的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展研究所的主導(dǎo)產(chǎn)品，通過(guò)和其它科研院所及企業(yè)的橫向聯(lián)合，努力創(chuàng)收，增加研究所的收入，和領(lǐng)導(dǎo)班子一起充分考慮職工的利益，共同為增加職工收入及福利做出努力，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)人均年工資增長(zhǎng)5，補(bǔ)齊所欠職工工資，并按時(shí)發(fā)放。按時(shí)足額交納三險(xiǎn)一金，使我所的保險(xiǎn)與社會(huì)接軌，解決職工的后顧之憂。逐步恢復(fù)包括暖氣補(bǔ)貼等一系列福利。
8.加強(qiáng)對(duì)所參股公司、控股公司的監(jiān)督和管理。通過(guò)不同形式加大所對(duì)參股公司、控股公司的監(jiān)督和管理，最大程度地維護(hù)所和全體職工利益。對(duì)巨微公司，及時(shí)了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況、重大事件的決策情況和外派職工的心理及工作狀況，要求公司定期向研究所上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，并通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)提出合理意見(jiàn)，維護(hù)研究所及職工的利益，對(duì)于不愿繼續(xù)在巨微工作的職工，歡迎大家回所工作。鮮爾康公司每年為所分紅十余萬(wàn)元，對(duì)于能為所帶來(lái)紅利的公司，為其生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的外圍環(huán)境，對(duì)出租的場(chǎng)地、配套設(shè)備及時(shí)維護(hù)、更新，對(duì)其提出的合理要求及時(shí)滿足。對(duì)研究所作為控股方的施達(dá)科公司，嚴(yán)格制訂工作目標(biāo)和考核辦法，加強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，安置研究所的職工參與施達(dá)科公司的工作。對(duì)其它在所生產(chǎn)的公司，與其簽定生產(chǎn)合同，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保護(hù)研究所的應(yīng)得利益，規(guī)范管理，創(chuàng)造好的環(huán)境條件，滿足其正常生產(chǎn)。薛劉營(yíng)大隊(duì)已收回長(zhǎng)城公司的60股份，目前我所還沒(méi)有收回我所的40股份，下一步，我所通過(guò)采取法律手段和與檢察院相結(jié)合的方式收回我所應(yīng)得股份。收回股份后，我所每年可分紅近3xxxx元，并安排我所職工參與長(zhǎng)城公司的管理工作。
9．保護(hù)研究所的無(wú)形資產(chǎn)采取有效措施，使研究所的無(wú)形資產(chǎn)不留失，使我所的無(wú)形資產(chǎn)造福于我所職工。近年來(lái)先后調(diào)離我所人員達(dá)2xxxx人，這些職工的調(diào)離表面上的問(wèn)題是我所人才的流失，但更深層次上說(shuō)是我所無(wú)形資產(chǎn)的流失，因?yàn)槊恳晃徽{(diào)離職工都是經(jīng)過(guò)我所多年的培養(yǎng)，具有一定的工作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有些調(diào)離職工甚至是我所的骨干，這些職工正處在為我所服務(wù)和創(chuàng)收的大好時(shí)機(jī)，可是由于我所不能留住這些職工，在調(diào)離我所的同時(shí)，也帶走了我所多年培育的無(wú)形資產(chǎn)，在市場(chǎng)成為我所的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(比如我所的食用菌和生物肥料)，因此創(chuàng)造條件，留住這些人才，這樣也保證了研究所的無(wú)形資產(chǎn)不流失。
10．人才問(wèn)題目前，我所人才結(jié)構(gòu)不合理。我所雖然科技人員占職工總數(shù)的30左右，但是缺乏適應(yīng)當(dāng)前技術(shù)和市場(chǎng)條件的高科技人才，缺乏在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中即懂技術(shù)又善于經(jīng)營(yíng)、善于進(jìn)行現(xiàn)代化運(yùn)作的實(shí)用型人才。一方面是我所由于轉(zhuǎn)制退休一部分，另一方面由于研究所總體情況不好，人才外流一批，加之因?yàn)檠芯克?jīng)濟(jì)困難和待遇差，難于吸納人才，致使轉(zhuǎn)制后，我所面臨人才危機(jī)。因此應(yīng)將長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與人才培養(yǎng)緊密結(jié)合起來(lái)，在充分發(fā)揮好現(xiàn)有職工潛力的前提下，為各種人才嶄露頭角創(chuàng)造必要條件，形成合理的人才梯隊(duì)。在選項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中，取消學(xué)歷、經(jīng)歷的限制，關(guān)鍵看綜合素質(zhì)和培養(yǎng)前途。留住人才，給他們創(chuàng)造能發(fā)揮自身才能的條件，讓他們心敢情愿留在研究所，為研究所服務(wù)。同時(shí)創(chuàng)造條件，通過(guò)招聘等多種方式，吸引人才來(lái)我所工作。
11．建立可持續(xù)發(fā)展研究所的模式。中國(guó)有名古話叫“為官一任，造福一方”，我要說(shuō)是的“為職一任，造福職工”，微生物研究所曾經(jīng)輝煌過(guò)，這些輝煌是經(jīng)過(guò)我所全體職工及退休職工的共同努力取得的，不論是誰(shuí)，我們都有責(zé)任為下一屆直至下一代留下發(fā)展的余地，避免目光短淺的做法，只想現(xiàn)在，不想未來(lái)；更不能只想自己，而不惜損害全所利益的做法。在繼續(xù)保持我所原有的科技優(yōu)勢(shì)和特色基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)持續(xù)創(chuàng)新能力。通過(guò)整合現(xiàn)有的科技優(yōu)勢(shì)，建立幾個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，增強(qiáng)我所的創(chuàng)新能力。
12．加強(qiáng)研究所的整體管理，豐富職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力。完善微生物所各項(xiàng)管理制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理的制度化、正規(guī)化，達(dá)到以制度管人、用“事業(yè)”留人的工作目的，提高工作效率。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)研究所的整體管理水平，勞動(dòng)用工實(shí)行按需設(shè)崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗,逐級(jí)聘任。所長(zhǎng)聘任付所長(zhǎng)，付所長(zhǎng)聘任中層，中層聘任工作人員，下層對(duì)上層負(fù)責(zé)，避勉權(quán)力的過(guò)分集中，下放權(quán)力，讓職工心敢情愿地工作，工作期內(nèi)保證全員上崗，人人有事可做。建立所長(zhǎng)定期匯報(bào)制。每季度向黨支部、一、三季度末向職代會(huì)、半年和年終向全所職工匯報(bào)全所各項(xiàng)工作，每年向全所職工公布研究所年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算。職工代表或全體職工評(píng)議審查全所工作，對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督。
定期邀請(qǐng)所離退休干部座談，共商微生物所發(fā)展大計(jì)，同時(shí)對(duì)所的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行通報(bào)，廣泛咨詢意見(jiàn)，關(guān)心愛(ài)護(hù)離退休人員的身心健康，盡力解決生活中遇到的困難.
13．自覺(jué)接受所黨支部和全體職工的批評(píng)和監(jiān)督健全職工代表大會(huì)制度，開(kāi)好職代會(huì)，依法行施各項(xiàng)職權(quán)，是搞好我所民主管理，確定職工主人翁地位的重要保證。由職代會(huì)審議我所的重大決策，監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)職工的合法權(quán)益。成立督察小組，人選由職代會(huì)成員中產(chǎn)生，對(duì)群眾關(guān)心的重大事件進(jìn)行督察并參與審計(jì)工作，增加全所工作的透明度，給群眾一個(gè)清楚交待。通過(guò)監(jiān)督，人人都要秉公辦事，不謀私利，廉潔奉公，樂(lè)于奉獻(xiàn)，創(chuàng)造一個(gè)求實(shí)、文明、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的新局面。職工是研究所的真正主人，因此遇事同職工多商量，接受職工、職代會(huì)、黨支部的監(jiān)督，及時(shí)反映職工的意見(jiàn)和要求，采納職工的合理化建議，為保護(hù)職工和研究所的利益，在困難和危險(xiǎn)時(shí)刻，挺身而出，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效、反對(duì)形式主義，與職工一起共渡難關(guān)。在過(guò)去的工作中，無(wú)論是在科研開(kāi)發(fā)工作中還是在領(lǐng)導(dǎo)工作中，我都是盡職盡責(zé)，忠于職守，出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在擔(dān)任副所長(zhǎng)期間，努力和職工、所長(zhǎng)、書記溝通，甘為孺子牛，積極為職工服務(wù)，工作勤奮踏實(shí)，一切從研究所的利益著想，為人正直、誠(chéng)實(shí)，敢于堅(jiān)持原則，在以后的工作中我一定能堅(jiān)持自己的優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，做到言必行，行必果，更好地為大家服務(wù)。通過(guò)幾年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我已具備了一定的任職條件，但距一名優(yōu)秀的管理人員的要求，還相差甚遠(yuǎn)，需要全體職工的幫助和我在今后的工作中繼續(xù)付出更多的努力。以上是我任職的設(shè)想，希望大家支持我，如有不妥之處，請(qǐng)大家指正。謝謝大家！
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