設(shè)備科長競聘演講稿4篇

　　演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡明。在日新月異的現(xiàn)代社會中，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，相信很多朋友都對寫演講稿感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的設(shè)備科長競聘演講稿4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

設(shè)備科長競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：

　　大家好！

　　首先，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次機會。今天我本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競選設(shè)備管理科科長一職，希望能得到大家的支持。下面就競選的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下。

　　我叫李剛，今年35歲，大學(xué)文化，工程師；中共黨員。20xx年—20xx年，在西安交通大學(xué)機械設(shè)計與制造專業(yè)學(xué)習(xí)，獲得大專文憑；20xx年—20xx年，在鄭州大學(xué)原鄭州工學(xué)院化工工程與工藝專業(yè)學(xué)習(xí)獲得本科文憑。同時參加英語過級考試，獲得學(xué)士學(xué)位。

　　我今天答辯的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘一分廠設(shè)備科科長的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊靡环謴S設(shè)備科科長的工作思路。

　　一、優(yōu)勢及長處：

　　1、具有豐富的設(shè)備專業(yè)知識、愛崗敬業(yè)，工作踏實的工作作風(fēng)：我本身學(xué)的專業(yè)是機械，對設(shè)備比較熟悉，在二分廠設(shè)備科工作整10年，在這10年中，我學(xué)到了很多知識，包括設(shè)備日常管理、如固定資產(chǎn)的驗收、招標(biāo)計劃的整理匯總、技術(shù)檔案的管理、大修計劃的匯總及驗收，同時參與了205、206、208多個車間的GMP認(rèn)證工作。我在這幾年間，經(jīng)歷天方飛速發(fā)展的時期，從1995年的205、206、207三個生產(chǎn)車間，到206擴產(chǎn)，207改造、新建209、210車間，新建205車間及GMP認(rèn)證，新建208、到20xx年新建216車間，我都參與了工程建設(shè)，主要參與項目初步設(shè)計，招標(biāo)技術(shù)文件的制定，設(shè)備的開箱驗收、施工過程監(jiān)督與驗收。我在這10年間也飛速成長，管理水平和業(yè)務(wù)技能逐步提高，對二分廠的各個車間主要設(shè)備、公用系統(tǒng)設(shè)備了如指掌。同時參加過公司上市過程設(shè)備評估、項目審計等工作，這幾年我先后多次被評為先進個人，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊譽。

　　2、我具有豐富的設(shè)備管理實踐經(jīng)驗，20xx年—20xx年底，我在209車間擔(dān)任設(shè)備主任一職，主要負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理、大修及技改項目、能源考核、安全生產(chǎn)管理，包括設(shè)備選型、物資計劃、年大修計劃、設(shè)備維修、工程技術(shù)改造等工作，直接負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的管理，我深感肩上責(zé)任重大，因為設(shè)備是生產(chǎn)的保障，只有做好車間設(shè)備管理，才能為生產(chǎn)做好服務(wù)，保證車間生產(chǎn)的運行，在209的三年里，我經(jīng)歷了洛伐他定改造、吉他霉素轉(zhuǎn)產(chǎn)，從沒有因設(shè)備問題耽誤過生產(chǎn)，吉他霉素轉(zhuǎn)產(chǎn)一次成功，平均效價9000以上，受到了公司的表彰。

　　20xx年12月至今，在219車間擔(dān)任設(shè)備主任一職，219車間噸位大，設(shè)備多，管理難度大，我到任后，發(fā)揮吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。事必躬親，到過廠房的每個角落，對每臺設(shè)備都詳細(xì)了解，迅速掌握了車間設(shè)備狀況，帶領(lǐng)維修人員做好預(yù)防性維修，完善零備件管理，使設(shè)備完好率逐步提高，車間維修費用大幅減低，從20xx年初的一個月三十多萬降到現(xiàn)在的十幾萬元。

　　3、是我有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從參加工作后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。20xx年—20xx年，在鄭州大學(xué)原鄭州工學(xué)院化工工程與工藝專業(yè)（即化工機械專業(yè)學(xué)習(xí)）函授學(xué)習(xí)，獲得本科文憑。同時參加英語過級考試，獲得學(xué)士學(xué)位，通過幾年的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握了化工原理、化工工藝、化工機械等專業(yè)知識，擴大了理論水平。在平時的工作之余，我又學(xué)習(xí)了工程造價、設(shè)備監(jiān)理等專業(yè)知識，并應(yīng)用到實踐中去，做到學(xué)以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神。

　　二、競聘成功后的工作思路

　　1、做好日常設(shè)備管理工作，完善設(shè)備管理制度及管理程序。加強設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案、工具臺帳等日常管理工作。加大設(shè)備管理的監(jiān)督考核力度。加大了對重點設(shè)備和主要設(shè)備維修保養(yǎng)的管理包括設(shè)備的立項、選型、參與招標(biāo)、選定生產(chǎn)廠家、簽訂合同、到貨驗收、登記建檔建帳、固定資產(chǎn)調(diào)撥、封存與報廢，設(shè)備事故調(diào)查與處理，生產(chǎn)車間的設(shè)備考核，做好與公司、分廠各部門的溝通與協(xié)調(diào)，糾正不符合項，有效排除設(shè)備事故隱患，指導(dǎo)車間正確使用與維護設(shè)備，一分廠有的車間設(shè)備資產(chǎn)編號不統(tǒng)一，設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示牌的使用管理及執(zhí)行存在著不到位等現(xiàn)象。對設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作抓的不緊，易形成事后維修的被動局面。努力做到“預(yù)防為主，維修為輔”，確保設(shè)備完好有效運行，保證車間的正常生產(chǎn)。負(fù)責(zé)組織對設(shè)備狀況的普查及固定資產(chǎn)盤查工作，做好設(shè)備檔案的管理，要對設(shè)備全壽命周期費用管理，目前存在著對設(shè)備的應(yīng)用、利用率和有效壽命不夠重視等管理理念薄弱的現(xiàn)象，閑置設(shè)備利用較低。

　　2、做好一分廠五金配件和設(shè)備專用配件計劃的整理、審批上報、驗收及工具管理工作，建立工具臺賬；以及各部門設(shè)備低值易耗品，通用件計劃的整理，審批上報和組織驗貨等工作。一分廠個車間生產(chǎn)工序多，品種復(fù)雜，通常要根據(jù)生產(chǎn)需要使用不同的設(shè)備，配品備件庫存及周轉(zhuǎn)周期缺乏有效的科學(xué)計劃管理，存在備件復(fù)雜、管理難度大的特點，少了不能滿足生產(chǎn)需要，多了又有可能因產(chǎn)品不生產(chǎn)而長期不用，即占用資金，，又在一定程度上加大了分廠生產(chǎn)成本，因此要從根本上控制好零備件計劃，督促車間做好修舊利廢工作，對零配件做到科學(xué)管理，科學(xué)使用，既不能影響生產(chǎn)，又要節(jié)約資金。

　　3、做好全廠能源定額的制訂、修改、考核工作，監(jiān)督能源利用情況，保證生產(chǎn)運行，杜絕能源浪費，積極推廣使用各種節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，為公司節(jié)能減排的目標(biāo)做貢獻，目前對有的車間能源計量工作宣傳不夠到位，對計量工作認(rèn)識不足，沒有充分認(rèn)識到能源計量工作對安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)能降耗的重要性�，F(xiàn)只有一二級計量，要完善車間三級計量，加大考核力度，使排放和車間生產(chǎn)掛鉤。

　　4、加強各類設(shè)備管理與維修人員及特種工種人員培訓(xùn)工作，重點加強對主要重點操作工操作規(guī)程與維護規(guī)程培訓(xùn)，加強對設(shè)備的日常檢查的管理，利用崗位練兵、技術(shù)比武等活動調(diào)動操作工保養(yǎng)設(shè)備、愛護設(shè)備的積極性，減少設(shè)備故障。做好特種設(shè)備的年檢換證。

　　5、做好與各部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，妥善處理三個關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作。設(shè)備科是分廠對外的一個窗口，從內(nèi)部，要在分廠領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，和各個車間協(xié)同工作，對外，要和公司各部門，其他分廠協(xié)調(diào)，和對外生產(chǎn)廠家聯(lián)系，處理設(shè)備問題。協(xié)調(diào)是非常重要的，工作及形象的好壞，直接影響著公司的形象。

　　6、廉潔做事、樹立形象，嚴(yán)格以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識我、了解我、幫助我，支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報公司。 最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育、培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助、支持和信任。

　　謝謝大家！

設(shè)備科長競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我、檢驗自我的機會。能夠參與競聘機動科科長助理一職,我感到非常榮幸，也希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的支持！下面我就競聘的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作下匯報：

　　一、競聘人基本情況：

　　xxx，現(xiàn)年xx歲，職業(yè)資格為xxxxxxx； 現(xiàn)職務(wù)為xxxx；xx年，畢業(yè)于xxxxx,xxxx專業(yè)；xxxx年進入我廠工作，至今xx年有余。

　　工作期間，參與了xxxxxx工作，積累了豐富的工程經(jīng)驗；參與設(shè)備維護及技改工作十?dāng)?shù)年，不僅技術(shù)扎實，同時積累了大量的設(shè)備管理、使用、維護跟蹤等設(shè)備方面的工作經(jīng)驗。

　　二、個人工作素質(zhì)及優(yōu)勢：

　　1、具有豐富的設(shè)備經(jīng)驗：自動控制系統(tǒng)維護改造，是我的工作職責(zé)范圍。我的工作性質(zhì)決定了我必須對每一個設(shè)備的工作特點、狀況充分了解。這么多年的工作讓我對煉鐵大部分設(shè)備的工作特性、正常工作周期、維護方法、檢修重點等有了充分的了解，積累了不少的經(jīng)驗。 許多次大修、技改等項目，我多次參與了項目設(shè)計圖審、工程設(shè)備及備件申報、電氣自動化設(shè)備招標(biāo)技術(shù)文件的制定、設(shè)備的開箱驗收、施工過程監(jiān)理與工程驗收等工作，使我在工程設(shè)備方面也具有了不少的實用經(jīng)驗。

　　十余年的工作時間里，設(shè)備從最初安裝到后來更換或技改更新，從較舊的設(shè)備型號更新升級到較新的設(shè)備型號，使我了解到哪些設(shè)備，在哪些位置工作更適用、更經(jīng)濟，從而達到設(shè)備的使用優(yōu)化。

　　2、有一定的組織、協(xié)調(diào)工作的能力：思路清晰，從大局出發(fā)。懂得哪個是主，哪個是次；哪個應(yīng)該先，哪個要在后，只有主次分清，先后有序，程序才能流暢運行，井然有序，效率才能更高。熟悉各個設(shè)備特性的我，再加上在本廠有xx年工作經(jīng)歷，我想不管是在人員組織協(xié)調(diào)上，還是在設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系協(xié)調(diào)上，我應(yīng)該都能夠掌握好尺度。

　　3、工作踏實，勤于思考，容易溝通：我是一個在工作上踏實進步的人，善于從實際出發(fā)，從不同角度去思考一個問題。一個好的工作者，要善于思考和總結(jié)，在總結(jié)中不斷完善自己的工作。廣聽則明，不同的`人有不同的見解，勤于溝通，博采眾長，有利于開展工作！

　　4、個人技術(shù)優(yōu)勢：我對我分廠的自動控制系統(tǒng)非常熟悉，自控系統(tǒng)可以說是整個在線設(shè)備的的控制中樞，

　　這有便于以后設(shè)備的技改銜接更加順暢，達到設(shè)備最優(yōu)化使用的目的。

　　三、競聘成功后的工作思路

　　1、嚴(yán)已律己，廉潔奉公：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”。工作中，將在嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度的同時，確保各項工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。

　　2、穩(wěn)步進行日常設(shè)備管理工作，備件計劃進一步科學(xué)合理化：加強設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案、工具臺帳等日常管理工作。備件工作一直都是矛盾且復(fù)雜，管理難度大，少了不能滿足生產(chǎn)需要，多了又可能因為長期不用而占用資金，在一定程度上加大了分廠生產(chǎn)成本，所以備件計劃進一步科學(xué)合理化需要加強。結(jié)合設(shè)備使用維護保養(yǎng)周期管理信息，逐步建立科學(xué)合理的備件量計劃。進一步指導(dǎo)車間正確使用與維護設(shè)備，設(shè)備資產(chǎn)編號逐步統(tǒng)一、明目，設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示牌的使用管理及執(zhí)行進一步抓到位。對設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作應(yīng)落實好既有制度，并進一步完善。努力做到“預(yù)防為主，維修為輔”，確保設(shè)備完好有效運行，保證正常生產(chǎn)。

　　3、逐步建立完善設(shè)備使用跟蹤制度：通過制定科學(xué)合理的設(shè)備使用跟蹤制度，將進廠的重要

　　備件統(tǒng)一標(biāo)示，從投入使用到中間采取何種維護保養(yǎng)措施，周期間隔時間，設(shè)備在工作中存在哪些問題等統(tǒng)一整理成表，便于跟蹤查閱，方便以后制定有計劃的下一步維護措施，實現(xiàn)設(shè)備事故管理向隱患管理的轉(zhuǎn)變，同時為計劃檢修提供合理數(shù)據(jù)依據(jù)！

　　4、達到設(shè)備最優(yōu)化使用目的：最貴的設(shè)備不一定就是最好的，最合適的才是我們想要的。機動科不僅要保證設(shè)備的作業(yè)率，還要總結(jié)分析哪些設(shè)備可以更換替用更加經(jīng)濟實用的代替設(shè)備。先從重要性不強的設(shè)備著手，更換替代設(shè)備，讓不重要的地方用經(jīng)濟型設(shè)備，重要地方用有保障的設(shè)備，從而實現(xiàn)作業(yè)率、經(jīng)濟性最優(yōu)化。

　　5、最終實現(xiàn)降低設(shè)備成本：降低生產(chǎn)成本是我們不變的追求，設(shè)備成本能不能再降？我想是可以的，通過設(shè)備最優(yōu)化管理，積極實施技改技措，結(jié)合設(shè)備使用跟蹤制度，做到有計劃，有目的的設(shè)備維護，再加強設(shè)備的修舊利廢督導(dǎo)工作，可以最終實現(xiàn)進一步降低設(shè)備成本的目的。

　　以上是我的一點淺薄之見，但卻是我的真實想法！我知道我也有許多不足之處，對人員管理的經(jīng)驗也僅有班組長的一點經(jīng)驗，但我相信，有領(lǐng)導(dǎo)們的支持，再憑借自己的信心和能力，只要用心去做，我必能不負(fù)眾望，勝任這個崗位！

　　謝謝！

設(shè)備科長競聘演講稿 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！

　　在這里我以平常人的心態(tài)，參與中國石油天然氣運輸公司四川分公司20xx年崗位競聘。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！對此，我十分珍惜這次機會，實現(xiàn)自己的人生價值。

　　下面從四個方面向各位評委和代表陳述我的競聘報告

　　一、工作簡歷

　　我現(xiàn)年38歲，中共黨員，大專文化程度， 1990年3月至20xx年12月在海軍飛行學(xué)院服役，20xx年12月因服役期已滿退出現(xiàn)役。20xx年3月進入中油宜賓車隊從事安全工作。20xx年1月在中國石油天然氣運輸公司四川分公司宜賓車隊從事統(tǒng)計工作。同年11月從事車輛設(shè)備維護工作。

　　二、工作目標(biāo)

　　如果在競聘中我能得到大家的理解和支持，我在聘期內(nèi)工作目標(biāo)是： 力爭在20xx年營運車輛維護實施率：一級維護率100%，二級維護率100%，營運車輛完好率97%，車輛歸場檢查率100%，檢查合格率92%固定設(shè)備完好率93%，杜絕非正常機件損壞事故。杜絕重特大設(shè)備機械責(zé)任事故，經(jīng)過努力在車輛維護設(shè)備中個人技術(shù)要上檔次保安全，從而使我配送中心運輸發(fā)展步入一個新階段，成為安全環(huán)保配送運輸任務(wù)。

　　三、工作思路和措施

　　服從配送中心領(lǐng)導(dǎo)安排，抓好配送中心車輛設(shè)備維護工作，降低車輛維修成本，把設(shè)備維護這項落實到位作為今后一個重要工作不斷引向深入。一是根據(jù)駕駛員反應(yīng)車輛維修情況的部件不斷進入工作的范圍、目標(biāo)和切入點，經(jīng)常與駕駛員商討車輛故障，共同解決。二是要繼續(xù)總結(jié)車隊領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員提出維修建議的經(jīng)驗和做法。促進和推進今后工作的發(fā)展， 切實解決好車輛維修中存在不平衡的問題，三是即要宣傳公司設(shè)備管理工作又要向駕駛員介紹公司有關(guān)設(shè)備維護管理制度及規(guī)定。更重要掌后握駕駛員維修考核需求， 制定相應(yīng)的對策，出臺了一系列新的考核辦法和措施。最大限度地滿足駕駛員考核目標(biāo)，為駕駛員提供全方面考核服務(wù)。四加強隊伍建設(shè)，要把車隊設(shè)備維護提倡發(fā)揚、學(xué)、幫、傳帶的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，從而達到車輛維護設(shè)備符合安全的技術(shù)性能，才能高質(zhì)量地完成安全運輸。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，我所以參與這次崗位競聘，主要基于以下幾點：

　�。ㄒ唬�、我具備車隊設(shè)備維護的基本素質(zhì)和好學(xué)精神。能夠嚴(yán)格要求自己，恪盡職守，廉潔勤政，能認(rèn)真專研設(shè)備維護的操作規(guī)程，具有獨立操作技能。

　�。ǘ�）、我崇尚現(xiàn)代管理理念。堅持以人為本，重視公司企業(yè)文化和工作理念。勤于思考，熱衷實踐。能夠充分發(fā)揮主觀能動性，開拓創(chuàng)新，注重實效。

　�。ㄈ�）、我注重團隊意識。能夠團結(jié)同志，與人共事。比較理解人，關(guān)愛人，包容人。善于協(xié)調(diào)關(guān)系，增強凝聚力，形成整體合力。

　�。ㄋ模�、我認(rèn)真執(zhí)行公司反違章禁令 和駕駛員生產(chǎn)五大禁令及禁酒令領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)提出的六個必須、六個從嚴(yán)、六個創(chuàng)新、六個到位、干好本職工作。確保安全運輸任務(wù)。

　　如果通過這次競爭，自己沒有被競聘上，我也會加倍努力，干好工作，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心！最后我要感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和鞭策，同時也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接油品配送輝煌燦爛的明天。

設(shè)備科長競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！首先我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給我提供這次競聘的機會。我叫，現(xiàn)年34歲，�？茖W(xué)歷，中級職稱�，F(xiàn)在設(shè)備科從事設(shè)備維修工作。我競聘的職位是設(shè)備科副科長。

　　我競聘本職位的優(yōu)勢是：

　　一、具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗

　�。▊�人簡歷）

　　二、具有一定的組織、協(xié)調(diào)能力

　　在具體工作中，我能夠做到識大體，顧大局，在業(yè)務(wù)上不爭功，不諉過，處理問題果斷，能夠當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的幫手和助手。本人團結(jié)同志，能較好的處理協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系。去年在參與安裝調(diào)試西班牙政府貸款購買的醫(yī)療設(shè)備中，我積極作好廠家工程師和我院業(yè)務(wù)科室在設(shè)備安裝調(diào)試方面的組織協(xié)調(diào)工作，使此項工作有序進行，設(shè)備順利交付使用。

　　三、具有敬業(yè)奉獻、刻苦鉆研的精神。

　　在工作中，我能夠做到吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不假公濟私，從不與人爭名奪利，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作我總是盡心盡力去做，從不無故推諉。在醫(yī)院技術(shù)人員少、工作壓力大、醫(yī)療設(shè)備多的情況下，對于需要及時解決問題的設(shè)備，加班加點進行工作是常有的事情，有時，在節(jié)假日或凌晨接到報修電話也馬上過來解決問題；對于有些超期服役的設(shè)備，修舊利廢，出主意想辦法，千方百計進行改造性維修來滿足診斷和治療的需要；新的設(shè)備投入使用后，我通過認(rèn)真學(xué)習(xí)中、英文技術(shù)資料，查閱大量的文獻書籍，全面了解和掌握新設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和日常維護方法。幾年來，我對各種設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)基本上有了一套完善的操作方案及熟練技術(shù)。

　　四、具有干事創(chuàng)業(yè)的年齡優(yōu)勢。

　　我正處在干事業(yè)的最佳年齡，身體健康，精力旺盛，頭腦靈活，思想成熟，工作熱情高，接受新事物快，能夠較快的適應(yīng)和擔(dān)任新的工作崗位，并在新的崗位上逐步鍛煉成熟。

　　競聘上崗后的工作設(shè)想

　　假如有幸競聘上崗，我將認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極協(xié)助科長作好設(shè)備科各項工作。

　　一是擺正位置，當(dāng)好配角。盡快適應(yīng)從一個技術(shù)人員到管理人員的角色轉(zhuǎn)變，大膽創(chuàng)新，大膽管理，當(dāng)好科長的參謀、助手。在工作中，我將尊重科長的核心地位，維護科長的威信，多請示匯報，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉。積極配合科長協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，對內(nèi)虛心向科室老同志學(xué)習(xí)請教，凡事互通有無，有問題及時匯報；對外同有關(guān)科室積極協(xié)作，緊密團結(jié)，營造良好的外部環(huán)境，以強烈的責(zé)任心和使命感，當(dāng)好科長的左膀右臂。

　　二是強化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一方面加強自身的政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)和工作水平。另一方面協(xié)助科長加強科室人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，切實提高科室人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，切實保障全院各種醫(yī)療設(shè)備的正常運行。

　　三是扎實工作，銳意進取。既發(fā)揚好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，又注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗、探索路子，和科室同志一道努力使設(shè)備科的各項工作做得更好更優(yōu)秀，在新的一年里更上一個新的臺階。我將積極協(xié)助科長做好以下工作：

　　1、加強同業(yè)務(wù)科室的工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排好各科室醫(yī)療設(shè)備、器械和衛(wèi)生耗材的采購計劃，及時匯總并上報科長。

　　2、加強和規(guī)范各種醫(yī)療設(shè)備的日常使用和維護維修記錄管理，逐月進行專項檢查，定期歸檔備案，確保每臺設(shè)備從投入使用到終止報廢*有全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確的檔案資料。

　　3、加強設(shè)備計量管理，建議指定專人負(fù)責(zé)此項工作，確保強行檢定的醫(yī)療設(shè)備及時得到檢定，避免因超期檢定而增加的不必要費用，切實降低設(shè)備的管理成本。

　　4、加強設(shè)備的日常維護維修工作。將每臺設(shè)備的日常管理具體到每個人，充分調(diào)動好、發(fā)揮好現(xiàn)有技術(shù)人員的聰明才智和工作熱情，對發(fā)現(xiàn)使用率低的設(shè)備認(rèn)真分析原因，及時予以解決，把設(shè)備的事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橛杏媱潯⒂袟l理、有步驟的預(yù)防性維修，改變過去“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的維修方式，努力提高設(shè)備的使用率和完好率。

　　我們有先進的醫(yī)療設(shè)備，我們有優(yōu)秀的技術(shù)人才，再加上科學(xué)的管理方法，我相信我院的設(shè)備管理工作必將開創(chuàng)一個嶄新的局面。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，以上是我?guī)�點粗淺的想法。如果大家給我這個機會，請相信我能夠擔(dān)任這一職位，當(dāng)好科長的參謀、助手。如果不能競聘上崗，我仍將一如既往，盡職、盡責(zé)干好本職工作。

　　謝謝大家！

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