生產(chǎn)競聘演講稿

時間：2021-07-29 14:42:43 競聘我要投稿

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生產(chǎn)競聘演講稿8篇

　　演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡明。在當今社會生活中，演講稿的使用越來越廣泛，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，下面是小編為大家整理的生產(chǎn)競聘演講稿8篇，歡迎大家分享。

生產(chǎn)競聘演講稿8篇

生產(chǎn)競聘演講稿篇1

　　一、個人簡歷

　　二、競聘優(yōu)勢

　　我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：

　　一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應用》項目，獲集團公司科技三等獎；20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設備改造項目共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益。

　　二是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。20xx年度，機電車間取得了機電設備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。

　　三是我有在非煤領域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學習新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應有的貢獻。

　　三、競聘成功后的工作思路

　　第一，牢固樹立"安全第一"意識，切實承擔起安全生產(chǎn)直接責任者的責任，認真抓好全公司的安全生產(chǎn)。

　　第二，牢固樹立"大成本"意識，一切從效益出發(fā)，強化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

　　第三，牢固樹立創(chuàng)新意識，立足當前，著眼長遠，通過加強管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場占有率。我的"三步走"的工作目標是"提高質(zhì)量，服務本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會"。為實現(xiàn)這一目標，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深入到生產(chǎn)廠點，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見，并狠抓措施落實，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務。二是利用三到五個月的時間，抓鞏固，促提高，求創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到"人有我優(yōu)"，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確保現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導向，抓好現(xiàn)有項目的技術(shù)開發(fā)，如精密鑄造項目，其主打產(chǎn)品市場前景相當可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭項目。三是利用一年左右的時間，搞好新項目、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學習、引進和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個基本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實基矗。

生產(chǎn)競聘演講稿篇2

各位領導、各位同事：

　　大家下午好!

　　我叫××，首先感謝你們給我這個機會，目前我在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)生產(chǎn)任務進行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，今天我競聘的職務是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。

　　科學管理，做一個好的流程。由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題，具體對工作流程的標準化向大家做一下報告，其實流程在我們生活當中無處不在，無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。

　　任何流程都比沒有流程強，好的流程比壞流程強，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)都是需要一個完善的流程去運作。

　　舉例說明標準化流程的重要性：

　　首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵。只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術(shù)的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營成本，占據(jù)了市場的主導地位，標準化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進行管理。更重要的是標準化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理模式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。

　　隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的目的之一就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術(shù)手段的應用來實現(xiàn)。在一定程度上，標準化管理實際上就是一種基于信息技術(shù)的規(guī)范化的現(xiàn)代化管理。

　　管理的標準化是為了便于進行自身發(fā)展過程中快速復制，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的發(fā)展而進行改善。

　　一套科學完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責清晰、監(jiān)控有利、處置及時，可以充分的調(diào)動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目標明確、鼓勵創(chuàng)新、團結(jié)高效、可以引導企業(yè)走向新的輝煌。

　　企業(yè)業(yè)務流程標準化是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標志，是保證企業(yè)各項作業(yè)順利進行的前提，也是企業(yè)做大做強的必由之路。

　　由此可見，我們工作的流程對企業(yè)的發(fā)展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見的。

　　下面具體談談我對以后工作的設想：

　　1.加強倉庫內(nèi)流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強制嚴格執(zhí)行，并針對實際情況作為績效考核的重要組成部分。

　　2.提高發(fā)貨的準確性，驗貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角加入該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以提高我們發(fā)貨的準確性。

生產(chǎn)競聘演講稿篇3

　　植根生產(chǎn)一線，協(xié)調(diào)生產(chǎn) 為企業(yè)飛速發(fā)展保駕護航我叫**，1996年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被分配到添加劑廠。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計量員，工段工藝員，分廠生產(chǎn)調(diào)度，分廠工藝員等。在實際工作中，自己憑著對本職工作的熱愛，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，把學到的的理論知識和生產(chǎn)實踐相結(jié)合，為添加劑廠使出了自己應有的力。隨著改革的逐步深入，隨著公司扁平化改革重組的進行，結(jié)合三年多的生產(chǎn)調(diào)度實踐，我認為生產(chǎn)調(diào)度崗位特別適合我，在該崗位上，我的協(xié)調(diào)管理能力會發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領導和同志們作一個簡要的匯報。

　　一、埋頭生產(chǎn)一線，打好生產(chǎn)實踐基礎

　　在車間一線裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是天天在現(xiàn)場細查流程。由于許多圖紙為英文形式，我都現(xiàn)查字典，詳細了解。發(fā)現(xiàn)圖紙與實際不符之處，我都認真標明，并向工段工藝員了解原因。此外，還努力學習儀器儀表的性能和用途及裝置轉(zhuǎn)動設備的構(gòu)造性能。作到生產(chǎn)出現(xiàn)故障時，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎上，常與車間工藝員共同研究生產(chǎn)工藝，并改進工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，及時反映到車間，大大降低了可變成本。

　　此外，我利用業(yè)余時間學習生產(chǎn)管理理論知識，并結(jié)合實踐，努力調(diào)動本班工人的生產(chǎn)積極性。因為任何一個企業(yè)，××要想在激烈的市場競爭中取勝的話，首先必須把生產(chǎn)一線搞好，生產(chǎn)成本的控制也主要在一線。

　　99年3月，由于車間需要一名計量員，經(jīng)過領導的長期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低水平。

　　二、精通業(yè)務，協(xié)調(diào)好裝置運行

　　由于在車間干得較好，得到了認可，在99年9月，出任添加劑廠生產(chǎn)調(diào)度職務。生產(chǎn)調(diào)度的工作，從小處看，可能只是一個倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實并非如此，因為生產(chǎn)調(diào)度所負責的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負責監(jiān)督安全。所以如何做到獨自安排各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，及時處理生產(chǎn)問題是一件非常不容易的事情。在生產(chǎn)中，我除了按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學的生產(chǎn)管理和人文心理學等理論知識結(jié)合生產(chǎn)實際，用理論知道實踐;從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為理論，再回到實踐。用心體會班員的心理，從心理上達到共識。

　　與班長心連心，及時了解生產(chǎn)實際狀況;每次當班都到各裝置現(xiàn)場了解實際進度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時間內(nèi)了解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時向上級反映實際情況，為企業(yè)領導排憂解難，保障企業(yè)安、滿、優(yōu)生產(chǎn)。調(diào)度作為企業(yè)領導的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達領導的指令，向領導反應一線實際狀況，輔助領導解決實際問題。添加劑行業(yè)作為一個典型的精細化工行業(yè)，具有精細化工的典型特征：劇毒原料多，生產(chǎn)工藝復雜，副產(chǎn)物多，污染嚴重，產(chǎn)品附加值高的特點。

　　如我分廠無灰劑的原料氯氣，ZDDP的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調(diào)度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務，協(xié)調(diào)好兩者關(guān)系非常重要，為了克服安全和生產(chǎn)的矛盾，我首先做到“安全第一”，經(jīng)常向領導反映發(fā)現(xiàn)的安全隱患，使安全隱患得到及時整改。時時與裝置有關(guān)人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時時想安全”，作到安全事故最小化。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起PIB裝置去火炬管線落地防防爆事件。在20xx年添加劑廠DCS技改中，作為一個調(diào)度，我起到了一個核心協(xié)調(diào)的作用，使添加劑DCS改造時間大大縮短，為裝置提前投入運行做出了一份力。

　　三、刻苦公關(guān)，提高裝置技術(shù)水平

　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的永恒的主題。20xx年9月被臨時出任分廠工藝技術(shù)員以來，作為一個科技人員，我堅持把推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新視為己任。在20xx年三季度的高分子無灰劑的工放和磺酸鎂的試生產(chǎn)中，均發(fā)揮了應有的作用。在短短幾個月里，還把我廠的磺酸鹽濁度降到了一個較低水平，生產(chǎn)成本降低了百萬元，為20xx年添加劑的扭虧發(fā)揮了一定的作用。

　　總之，我認為作為石化分公司的一名職工，在自己的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的生產(chǎn)調(diào)度工作中，積累了豐富的經(jīng)驗。對于全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，我認為從理論知識和實踐能力上，我已經(jīng)具備相應的能力。我相信在新的調(diào)度崗位上一定能勝任。

生產(chǎn)競聘演講稿篇4

　　1、個人簡歷（略）

　　2、競聘優(yōu)勢我的優(yōu)勢緊張表如今以下三個方面：

　　一是具有充裕的專業(yè)技巧知識。自94年參加工作以來，我一貫在一線從事電機技巧及辦理工作，并竭力做到表面關(guān)聯(lián)實際，大力大舉展開技巧改革。此中1998年《選煤廠工錢微機辦理的利用》項目，獲集體公司科技三等獎；20xx年《末精煤脫水采納系統(tǒng)的美滿》項目，獲省煤礦工會科技立異優(yōu)秀結(jié)果獎和集體公司一等獎。同時，由我牽頭構(gòu)造的選煤廠電機配置改革項目共28個，均產(chǎn)生了較好的利用結(jié)果和可觀的經(jīng)濟效益。

　　二是具有基層辦理經(jīng)驗。在5年的基層辦理工作中，我在全車間前后踐諾了班組優(yōu)化配合，兌現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)滾動，進行了班組整合，將7個專業(yè)組歸并精簡為3個，大大進步了工作效果，履行了配置包機到人，訂定包機責任制共6章48條，堅定了每季一次的技巧測試，在分派上履行了競崗分派。經(jīng)過議定這些辦理辦法，漸漸把均勻年齡只有29歲的電機車間職工，煅造成了技巧過硬、規(guī)律嚴明的電機補綴步隊。20xx年度，電機車間獲得了電機配置臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司掃數(shù)選煤廠中壓服一切。三是我有在非煤范疇辦事創(chuàng)業(yè)的豪情。跟著煤炭主業(yè)的漸漸萎縮，就業(yè)壓力的愈來愈大，非煤財產(chǎn)的位置就愈來愈緊張，我之所以從駕輕就熟的車間主任的崗亭上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，便是想把握當前非煤成長的計謀機會，闡揚本身年青、易于接納新事物，能夠諳練利用互聯(lián)網(wǎng)等當代傳媒獲守信息、進修新知識的優(yōu)勢，在非煤財產(chǎn)干出一番成績，為非煤財產(chǎn)贊成起分裂分割，做出本身應有的貢獻。

　　3、競聘告成后的工作思路

　　第一，牢靠建立安定第一意識，切當負擔起安定出產(chǎn)直接責任者的責任，當真抓好全公司的安定出產(chǎn)。

　　第二，牢靠建立大本錢意識，一切從效益動身，強化對出產(chǎn)關(guān)鍵中的本錢把握，竭力兌現(xiàn)出產(chǎn)治原因粗放型向集約型變化。

　　第三，牢靠建立立異意識，立足當前，著眼長遠，經(jīng)過議定加強辦理和技巧立異，確保恒邦產(chǎn)品富裕較強的生命力和較高的市場占有率。我的三步走的工作目標是進步質(zhì)量，辦事本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會。為兌現(xiàn)這一目標，我將采納以下辦法：一是利用兩個月的時候，深切到出產(chǎn)廠點，深切到利用本公司產(chǎn)品的單位，查看探討，把握環(huán)境，諦聽用戶的發(fā)起和要求，然后拿出進步產(chǎn)品格量的詳細定見，并狠抓辦法落實，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安定出產(chǎn)辦事。二是利用三到五個月的時候，抓鞏固，增進步，求立異，進步技巧含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集體公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到人有我優(yōu)，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品掃數(shù)順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳根；在確保現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導向，抓好現(xiàn)有項目標技巧開辟，如精密鍛造項目，其主打產(chǎn)品市場前景相稱可觀，要闡揚這一優(yōu)勢，盡大略地上范圍、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡大略地拓寬和延長產(chǎn)品范疇，成長關(guān)聯(lián)干系性產(chǎn)品鏈，構(gòu)成財產(chǎn)優(yōu)勢，打造我們本身的拳頭項目。

　　三是利用一年擺布的時候，搞好新項目、新產(chǎn)品的開辟，在這方面，我會加強和部分高檔院校的關(guān)聯(lián)，利用他們的技巧優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等當代媒體，進修、引進和把握前沿技巧，為我所用，提拔現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時，緊緊把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個根本點，篡奪上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤財產(chǎn)做大做強打下堅固根本。

生產(chǎn)競聘演講稿篇5

　　今天，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：

　　第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領導者的前提條件。

　　第二，我具備開拓進娶勇于創(chuàng)新的精神，這是基矗從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20xx年我與各級領導共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4p策略進行新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

　　第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領導的知識和能力，這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學習了工商管理知識，是我廠首位獲得mba學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術(shù)員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過總經(jīng)理，做過二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題；我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。

　　如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領下，牢記“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“三項工作”。

　　牢記“一個原則”。

　　就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。

　　實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。

　　一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉(zhuǎn)變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。

　　二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。

　　抓好“三項工作”。

　　一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：

　　首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。

　　其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓練，通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓項目和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目標就是提升員工的執(zhí)行力。

　　再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。

　　二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。

　　首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。

　　其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領導與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，善于激勵人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

　　三是加強自身建設，提升自身素養(yǎng)。

　　首先要加強政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協(xié)調(diào)，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。

生產(chǎn)競聘演講稿篇6

　　電力公司生產(chǎn)調(diào)度競聘演講稿

　　尊敬的領導：

　　您好！

　　我競聘演講的題目是：科學調(diào)度，突破創(chuàng)新，規(guī)范管理，爭創(chuàng)一流。

　　非常感謝各位領導、同志們對我的信任和支持，給了我和大家這次展示自我的平臺。我叫××，現(xiàn)年××歲，共青團員，專科學歷，，從事過配電、送電、試驗、檢修、營業(yè)管理等工作。今天我競聘的崗位是生產(chǎn)調(diào)度。

　　我之所以競聘調(diào)度一職，是因為我主要有以下優(yōu)勢：

　　一、是有較扎實的專業(yè)知識。

　　自參加工作以來，我始終不忘讀書，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己。眾所周知，調(diào)度工作專業(yè)跨度較大，有調(diào)度運方、繼電保護、遠動、通信等，它們各是一個自成體系的專業(yè)，在這些年的工作中，我通過不斷的充實自己對這幾個專業(yè)都奠定了較堅實的專業(yè)知識。

　　二、是有較強的工作能力。

　　我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在作事”為信條，言行一致，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過多年學習和鍛煉，自己的業(yè)務技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大提高，能夠推動調(diào)度運行部工作創(chuàng)一流業(yè)績。

　　三、是有強烈的責任心和事業(yè)心。

　　充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心，使我能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。

　　假若我能夠競爭上崗，我打算從以下幾個方面進行科學調(diào)度，規(guī)范管理，全面提高電網(wǎng)調(diào)度運行管理水平。

　　第一、以全新的觀念樹立前瞻的管理理念實施調(diào)度管理。

　　觀念決定思路，思路決定出路。觀念新、思路對，發(fā)展就有希望。在嚴峻的形勢面前，我想必須樹立很強的競爭意識、風險意識、市場意識、效益意識、質(zhì)量意識等前瞻的管理理念，勇于迎接來自方方面面的挑戰(zhàn)，不僅有效利用傳統(tǒng)調(diào)度管理方法加強管理，還要摸索電網(wǎng)運行規(guī)律，積極采用新技術(shù)、新手段，采取有效措施，不斷提高部門的整體質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量、人才質(zhì)量以及技術(shù)素質(zhì)等，使調(diào)度工作始終處于發(fā)展與進步的前沿。

　　第二、以規(guī)范化的管理實施電網(wǎng)調(diào)度運行。

　　“沒有規(guī)矩，不成方圓”。近年來，我們企業(yè)在運作中總的來看，其“人治”現(xiàn)象還較為嚴重，離依法管理、規(guī)范管理的要求還有一定差距。對此，要采取有力措施予以解決。對于調(diào)度運行管理工作，我想不僅要建立健全完善的管理制度，編制詳盡的現(xiàn)場規(guī)程，對于各項工作任務還要制定翔實的作業(yè)指導書，使每個工作環(huán)節(jié)都有規(guī)可循、有章可遵，用“武裝到牙齒”來實施規(guī)范化的管理運作。

　　第三、用科學的工作方法提升電網(wǎng)調(diào)度水平。

　　電網(wǎng)調(diào)度水平高低在什么？我想在于是否實現(xiàn)電網(wǎng)系統(tǒng)各部門的協(xié)同運行；是否盡量滿足電網(wǎng)負荷需要的同時，使電網(wǎng)安全運行和連續(xù)供電；是否利用現(xiàn)有資源進行合理的配置，使電網(wǎng)發(fā)揮最大運行效率，達到低耗多供。水平提高的關(guān)鍵在什么？我想在于是否使用科學的工作方法。調(diào)度管理的科學工作方法有哪些呢？我認為有：科學的計算、科學的分析、科學的判斷、科學的處理、科學的運行調(diào)整等等。通過科學的運用這些工作方法去計算分析電網(wǎng)運行狀況，找出問題的癥結(jié)，制定切實可行措施，進行科學合理的處理調(diào)整，從而全面提升電網(wǎng)調(diào)度水平，實現(xiàn)電網(wǎng)最佳安全、經(jīng)濟運行狀態(tài)。

　　第四、與時俱進，學習創(chuàng)新。

　　學習是一個人汲取知識和養(yǎng)分的最佳手段，創(chuàng)新是一個企業(yè)進步的靈魂。電網(wǎng)運行管理中，技術(shù)進步技術(shù)創(chuàng)新至關(guān)重要，只有不竭的知識源泉，才能科學的分析電網(wǎng)運行情況，進行不斷的技術(shù)革新。我將在電網(wǎng)調(diào)度管理中堅持與時俱進的.精神，不僅個人還要帶動全部門同志不斷學習，不斷積累，不斷創(chuàng)新，把學習創(chuàng)新作為工作進步技術(shù)進步的永恒主題，貫穿于各項工作的始終，在學習中求進步，在學習中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中壯大。

　　面對新形勢，必須抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)。我若能受聘，我一定不甘落后，勇于進取，努力學習新知識，掌握新技術(shù)，積極發(fā)揮聰明才智，以我滿腔的工作熱情、踏實的工作作風、前瞻的管理理念、規(guī)范的管理運作、科學的工作方法、高度的敬業(yè)精神做好調(diào)度運行部創(chuàng)一流工作。

　　謝謝大家！

生產(chǎn)競聘演講稿篇7

尊敬的各位領導、各位同事：

　　你們好!我叫xx，37歲，大專文化，工程師職稱，現(xiàn)從事電網(wǎng)調(diào)度工作，是調(diào)度室副主任，主管電網(wǎng)調(diào)度自動化和變電站綜合自動化工作，專業(yè)工作年限15年，今天來競聘11崗級的生產(chǎn)技術(shù)部副主任職務。

　　我的簡歷是：1988年1月至1990年8月在二塘供電站工作，是一名電管員;1990年9月至1993年7月在武漢華中電業(yè)聯(lián)合職工大學讀大專;1993 年8月至1998年11月在調(diào)度室工作，做一名電網(wǎng)調(diào)度員;1998年12月至XX年7月在調(diào)度室任調(diào)度副主任;XX年8月至～年3月在輸變電管理所工作，任主任;～年4月至今在調(diào)度室工作，任調(diào)度副主任。

　　競爭上崗有何意義?我個人認為隨著我國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換，國有企業(yè)三項制度的改革深化，必須建立起適應社會主義市場經(jīng)濟相應的勞動用人制度，那就是競爭上崗，競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段，因為有了競爭才避免了過去職工進入企業(yè)后，不管工作好壞，技術(shù)素質(zhì)高低，都是終身吃皇糧，手捧鐵飯碗，造成不怕丟飯碗的弊端。引入優(yōu)勝劣汰的競爭上崗機制，能促使勞動者努力學習，勤鉆業(yè)務，提高生產(chǎn)技能，從而促進職工素質(zhì)的提高，增強其憂患意識和競爭意識，知道“就業(yè)靠競爭，上崗憑技能”的道理!

　　自己為什么要參加競聘?我今天參加競聘，因為競聘給我一個展示自己的工作能力和才能的好機會，讓我把從大學中學到專業(yè)理論知識和15年來在平常工作中積累的豐富工作經(jīng)驗在我所競聘的崗位中得到充分的發(fā)揮和利用，今后的工作會做到盡善盡美。

　　我競聘的個人優(yōu)勢在于：

　　⑴我曾在生產(chǎn)技術(shù)部所轄大部分部門工作過，并當過調(diào)度室副主任，輸變電管理所主任職務，有較強工作能力和領導能力，多年被評為先進工作者;

　�、迫陙淼拇髮W脫產(chǎn)學習，使自己學習掌握了一套扎實的基礎理論專業(yè)知識和技能。在大學中，是一名優(yōu)秀班干部，學習成績總排在班上前五名，各科成績總達80分以上，每個學期得到單位的獎學金，并多次獲得湖北省教委和學校的獎勵;

　�、窃诨鶎庸╇娬竟ぷ鲀赡旰娃r(nóng)網(wǎng)改造資料組工作一年，對35kv、10kv 線路設計、安裝有著更深層次的了解和掌握，學會了把科學管理方法運用到用電管理工作中

　　假如我這次競聘成功的話，我的工作設想是：

　　1、使設計工作規(guī)范化、標準化，設計線路要結(jié)合縣電網(wǎng)一次系統(tǒng)遠景規(guī)劃圖，要建立和健全生產(chǎn)技術(shù)檔案資料。

　　2、在調(diào)度室要強化調(diào)度管理，充分發(fā)揮調(diào)度的作用嚴格執(zhí)行“兩票三制”，強化安全意識，并嚴格按照“三不放過”的原則，認真調(diào)查處理事故，切切實實提高安全生產(chǎn)管理水平，確保人身設備，電網(wǎng)的安全。有條件的話要組建運行方式班，繼電保護班，通訊自動化班。

　　3、在變電站，要加強運行人員的培訓，提高其業(yè)務水平，提高對設備的異常運行、電網(wǎng)事故的分析判斷能力，采用多種形式進行崗位練兵，提高變電站的整體素質(zhì)。

　　4、在輸變電檢修所，要培養(yǎng)些有文化的年青人對變電站一次、二次設備安裝和接線培訓，如果有條件，可購買些儀表、儀器對變壓器油樣、設備耐壓，以及繼電保護進行測量和校驗。

　　競聘失敗的感想：假如我這次競聘不上我所競聘的崗位，我決不灰心，不氣餒，因為我最起碼已讓公司領導和各位考核人知道了我的工作能力和技術(shù)水平，我已展示了自己的優(yōu)勢，不是我不優(yōu)秀，而是別人比我更優(yōu)秀，今后我會在工作中不斷努力，逐漸完善自己。

　　我的演講完畢，謝謝大家的支持!

生產(chǎn)競聘演講稿篇8

親愛的領導們，

　　大家好!

　　謝謝你給我機會申請機械總工程師的職位。讓我先自我介紹一下。我的名字是XXX。我畢業(yè)于XXX學校，獲得了大專學位。在來貴公司應聘之前，我已經(jīng)在礦山機械設備的管理和維護方面積累了12年的技術(shù)經(jīng)驗。因此，我有信心也有能力擔任機械總工程師一職。如果我有幸通過了這次申請，我會做好以下工作:

　　一、做好公司的機械設備安裝、技術(shù)管理和維護等工作。公司機械設備的安裝應根據(jù)上級領導部門的指示，結(jié)合公司的實際情況，綜合考慮機械設備安裝的具體情況。機械設備的安裝應嚴格按照制造商的技術(shù)要求和標準進行。具體安裝程序包括:為機械設備提供合格的安裝基礎庫、定位待安裝設備、測試和調(diào)整設備精度、固定機械設備、設置設備為油潤滑、調(diào)整和調(diào)試、安裝工程驗收在安裝過程中，應結(jié)合實際運行環(huán)境進行必要的改進和調(diào)整。對于機械設備的技術(shù)管理來說，掌握機械本身的性能、結(jié)構(gòu)和功能等特性是很重要的。任何一種機械設備都有相應的使用技術(shù)要求。如果機械設備能嚴格、合理地按規(guī)定使用，就能充分發(fā)揮其使用效率，減少設備磨損，延長使用壽命，降低使用成本。因此，在安排施工和生產(chǎn)任務時，應根據(jù)施工任務的環(huán)境和工作量的大小選擇滿足當前需要的設備，以使工程項目適應機械設備(器材)的使用規(guī)范，而不是小用大機器，以防止出現(xiàn)精細機械和粗加工等不合理使用現(xiàn)象。機械設備的及時維護可以保證設備的安全運行，有效控制設備的維護成本。在機械設備的實際使用中，應嚴格要求機械操作人員按標準做好開機前、運轉(zhuǎn)中及停機后的一日三檢工作，發(fā)現(xiàn)的問題和隱患應及時消除。操作人員和指揮人員必須按照相關(guān)設備的安全操作規(guī)程正確使用設備，并正確管理、使用、提升和維修設備。二、搞好公司的機械設備管理規(guī)章制度和設備操作專業(yè)技術(shù)、施工和管理等工作。機械總工程師的工作是一項系統(tǒng)的工作。為了保證公司生產(chǎn)的順利進行，需要制定一套符合公司實際情況的規(guī)章制度。規(guī)章制度應遵循尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主的原則。嚴格科學的規(guī)章制度能使機械設備合理運行，安全使用，高效服務生產(chǎn)，保證公司工程質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效率，為取得良好的經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。機械設備管理規(guī)章制度應包括臺帳檔案、機械設備的標識、機械設備的組織、機械設備的租賃、機械設備的使用和管理、施工設備的維護和修理、機械設備的安裝、拆卸、運輸和退役管理、機械設備報廢的審批等。由于時間限制，詳細的規(guī)章制度將不予詳細解釋。

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