有關(guān)衛(wèi)生院院長競聘演講稿三篇
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，我們使用上演講稿的情況與日俱增，你所見過的演講稿是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的衛(wèi)生院院長競聘演講稿3篇，希望能夠幫助到大家。
衛(wèi)生院院長競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
你們好！
首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這樣參加競聘的機(jī)會(huì)，我今天競聘的崗位是鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長。
首先自我介紹：我叫，畢業(yè)于醫(yī)科大，至今在鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作已有個(gè)年頭了，現(xiàn)任鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長。今天敢于站在這里接受大家大評(píng)判，除了一位有大家的信任與支持以外，還有以下幾點(diǎn)條件：
�。ㄒ唬┍救藞�(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨，熱愛祖國，遵紀(jì)守法，我認(rèn)為一個(gè)人應(yīng)當(dāng)正直坦誠，剛正不阿，光明磊落，不人去亦去，堅(jiān)持真理和原則。
（二）有大學(xué)五年扎實(shí)的預(yù)防醫(yī)學(xué)知識(shí)和兩年的衛(wèi)生管理經(jīng)驗(yàn)，并具備本崗位所需的專業(yè)知識(shí)和衛(wèi)生管理知識(shí)。在從事地方病防治管理工作的十二年里，得益于省地病辦主任等三位主任的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持，以及周圍同志的熱心幫助，使我在各方面進(jìn)步很大，有能力勝任工作；其次我熱愛疾病控制事業(yè)，熟悉我省主要傳染病、地方病流行的歷史及現(xiàn)狀，熟悉與傳染病、地方病防治相關(guān)的政策法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，熟悉全省衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)建設(shè)和發(fā)展以及全省傳染病、地方病防治管理現(xiàn)狀，多次參與過疫區(qū)處理，經(jīng)常深入條件艱苦、交通不便的病區(qū)調(diào)查了解情況，并能就防治對(duì)策及防治效果評(píng)價(jià)等提出獨(dú)到的見解。
�。ㄈ┪夷贻p，身體健康，工作熱情高，有較強(qiáng)的文字寫作和語言表達(dá)能力。
如果有幸競聘成功，我的工作思路是這樣的：
一是擺正自己的位置，做好份內(nèi)的工作，當(dāng)好處長的參謀和助手，工作主動(dòng)但不越權(quán)、越位。
二是與全處同志一道盡快熟悉新的工作。按照廳“三定”方案，即將成立的疾病控制處將由現(xiàn)在的疾控處、地病辦、愛衛(wèi)會(huì)和國際貸款項(xiàng)目辦聯(lián)合組成，其職能將更多，工作內(nèi)容更廣泛，難度也更大。由于是新組建的處室，人員來自各個(gè)方面，對(duì)各不相同的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)需要一個(gè)相互熟悉的過程。因此，必須根據(jù)省委、省政府賦予疾病控制處的職能以及所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)，在較短的時(shí)間內(nèi)，理順工作思路，做好人員分工，建立新的規(guī)章制度和工作秩序，使疾控處工作盡快走入正軌。
三是做好衛(wèi)生防疫工作。我省仍然是傳染病、地方病流行較嚴(yán)重的地區(qū)之一，衛(wèi)生防疫保障任務(wù)十分艱巨而繁重。中央制定的西部大開發(fā)戰(zhàn)略對(duì)我省來說是一次難得的歷史機(jī)遇，對(duì)疾病控制工作也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。按照省政府領(lǐng)導(dǎo)在全省衛(wèi)生工作會(huì)議上提出的意見，緊緊圍繞建設(shè)綠色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省，民族文化大省，把云南建設(shè)成為通向東南亞、南亞的國際大通道這三大戰(zhàn)略目標(biāo)以及繼續(xù)深入貫徹落實(shí)中共中央、國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展和省委、省政府的《實(shí)施意見》，按照廳黨組提出的“重點(diǎn)疾病、重點(diǎn)防治，重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)預(yù)防，重點(diǎn)人群、重點(diǎn)保護(hù)”的原則，以鼠疫、霍亂、結(jié)核、瘧疾等疾病防治為重點(diǎn)，抓好疾病監(jiān)測、人才培訓(xùn)、機(jī)構(gòu)建設(shè)，抓好愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)和項(xiàng)目管理工作，建立健全暴發(fā)疫情和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，提高快速反應(yīng)能力。
四是與全處同志一道，努力營造一種輕松和睦、健康向上的工作氛圍，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是一般工作人員，在一起共事是彼此的緣分，出現(xiàn)分歧也在所難免，大家都應(yīng)有全局觀念，以大局為重，以事業(yè)為重，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，求同存異，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，只有形成合力，才能共同擔(dān)當(dāng)起全省疾病控制管理的重任。五是加強(qiáng)自身的政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握黨和國家的衛(wèi)生政策，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)和工作水平，努力完成廳黨組交辦的一切任務(wù)。勤政廉潔，不貪不拿，務(wù)實(shí)高效，不斷進(jìn)取，謙虛謹(jǐn)慎，踏實(shí)做人。
以上就是我的競聘演講，如有不妥之處，請(qǐng)指正。謝謝大家！
衛(wèi)生院院長競聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：
大家好！我叫，首先感謝局領(lǐng)導(dǎo)給予了我這次“公開、公平、公正”的競聘機(jī)會(huì)。
我今年29歲，大專學(xué)歷，醫(yī)師職稱，20xx年畢業(yè)分配到醫(yī)院，20xx年擔(dān)任防保科主任，20xx年擔(dān)任院長助理職務(wù)主管防役和后勤。今天，我競聘的是鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長。
衛(wèi)生院院長是一個(gè)醫(yī)院的領(lǐng)頭人，所以，衛(wèi)生院院長不僅僅是一種權(quán)利，更是一份沉甸甸的責(zé)任，必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任心。用所學(xué)的醫(yī)療知識(shí)，帶領(lǐng)大家為人類健康服務(wù)，是我的理想。我的競聘優(yōu)勢是：
一、具有高尚的醫(yī)德和沉穩(wěn)的性格
我做事認(rèn)真、誠實(shí)守信。一個(gè)衛(wèi)生院的管理者，德與才必須兼?zhèn)�，缺一不可。醫(yī)德給人以口碑，穩(wěn)重給人以形象，展示一個(gè)干練利落、膽大心細(xì)、遇事沉著而老練的形象。這是一個(gè)院長獨(dú)具的氣質(zhì)與風(fēng)度。我覺得我已具備這一點(diǎn)。擔(dān)任防保科主任時(shí)，服務(wù)全鎮(zhèn)人口3萬人，這一段時(shí)間沒有出現(xiàn)一例傳染病的流行。
二、具有廣泛的群眾基礎(chǔ)
工作多年來，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，與同事友好相處，親如兄弟姐妹，一起營造和諧有序融洽的工作氛圍，贏得了大家的信任與支持。
三、綜合組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)
我能很好地協(xié)調(diào)好衛(wèi)生院與衛(wèi)生局、鄉(xiāng)政府、疾控中心、婦幼保健所的關(guān)系，協(xié)調(diào)好院內(nèi)各科室之間、職工之間的關(guān)系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系，取長補(bǔ)短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協(xié)調(diào)，以贏得領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)衛(wèi)生院工作的支持，來促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。
四、專業(yè)過硬，熟知政策
我是科班出身。有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)改之后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的職能以公共衛(wèi)生服務(wù)為主。我們將為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，我熟悉掌握國家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺(tái)的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，融會(huì)貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。
如果能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和大家的信任與支持，使我有幸走上衛(wèi)生院院長的工作崗位，我將不辱使命，根據(jù)國辦發(fā)《關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生改革與發(fā)展的指導(dǎo)意見》精神，把握“著力點(diǎn)”，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”觸動(dòng)“共鳴點(diǎn)”全力以為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)我的措施如下，具體來說：
一、創(chuàng)造良好的社會(huì)效益。
1、自身強(qiáng)：必須加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，完善各方面的實(shí)際工作，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，徹底改善就醫(yī)環(huán)境。
2、宣傳廣：通過電視、媒體、網(wǎng)絡(luò)大力宣傳我院的新環(huán)境、新服務(wù)、新技術(shù)，開展24小時(shí)電話、網(wǎng)絡(luò)專項(xiàng)服務(wù)。重點(diǎn)推舉我院老專家、業(yè)務(wù)精英、服務(wù)標(biāo)兵。加強(qiáng)與周圍縣市的交往，建立良好的周邊關(guān)系，聯(lián)系登記各地鄉(xiāng)醫(yī)，擴(kuò)大病人來源，吸引更多的患者前來就診。使我院優(yōu)勢凸顯遠(yuǎn)近聞名。
3、百姓贊：說什么都比不上老百姓的口碑，我們用過硬的技術(shù)水平、親切的服務(wù)態(tài)度，方便的就醫(yī)環(huán)境使老百姓口口相傳、一一推薦、成為住得起、愿意住、放心住的品牌醫(yī)院。我們也將為人民群眾的身體健康時(shí)刻準(zhǔn)備著。
二、實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
1、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境。廉潔行政、堅(jiān)持民主決策，實(shí)行院務(wù)公開，不搞家長制、決不搞一言堂。充分尊重廣大職工的意見，完善職工代表大會(huì)制度，院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職，培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊(duì)伍。
2、重視人才，堅(jiān)持科技興院。激烈的醫(yī)療市場競爭是人才的競爭，而醫(yī)院又是技術(shù)密集型部門。對(duì)人才的作用顯得至關(guān)重要。必須堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來、送出去”的方法，加強(qiáng)省級(jí)和國家級(jí)醫(yī)院的聯(lián)合，尤其是對(duì)中青年骨干人才，要在政策上、時(shí)間上、經(jīng)費(fèi)上給予傾斜、支持，靠事業(yè)、待遇、感情留住人才。為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備“能量”。同時(shí)抓好各科室的“人才梯隊(duì)”建設(shè)，大力培養(yǎng)青年骨干。與此同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng)造性，積極鼓勵(lì)在崗成才，為我院建設(shè)盡職盡責(zé)。拓寬進(jìn)人渠道，公開招聘，廣納人才�？朔以喝瞬艆T乏的局面。赴建設(shè)好適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件的衛(wèi)生院。
因?yàn)樯礁�，我學(xué)會(huì)了攀登；因?yàn)槁烽L，我學(xué)會(huì)了奔跑；因?yàn)闊釔�，我選擇了醫(yī)護(hù)事業(yè)；因?yàn)閳?zhí)著，我會(huì)追求卓越。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，如果我競聘成功，我絕不辜負(fù)大家對(duì)我的殷切期望。
我的演講完畢。謝謝大家！
衛(wèi)生院院長競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好!
我來自，首先感謝衛(wèi)生局黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)為我提供這個(gè)自我展示的平臺(tái)，感謝各位同仁給我這個(gè)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。我決定參加這次競聘前，也曾思慮再三。但我還是決定必須參加這次衛(wèi)生院長院長的競聘演講，一方面響應(yīng)衛(wèi)生局制定的院領(lǐng)導(dǎo)競爭上崗的號(hào)召，另一方面通過這次競聘演講，鍛煉自己的.能力，展現(xiàn)自己的才華，借此機(jī)會(huì)向大家學(xué)習(xí)，同時(shí)我也希望有機(jī)會(huì)和大家一起為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)共同奮斗。于是今天，我勇敢地走上臺(tái)來，接受組織的挑選和大家的評(píng)判，首先我先向大家介紹一下自己的經(jīng)歷：
我，漢族，人，年月生，文化，職稱。年畢業(yè)專業(yè)，同年分配到衛(wèi)生院工作，年取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格，年月畢業(yè)于**醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)�？疲暝氯〉脠�(zhí)業(yè)藥師資格。年至年調(diào)到衛(wèi)生院和衛(wèi)生院工作，年月調(diào)往中心衛(wèi)生院工作至今。我的競聘演講主要包括三個(gè)方面：
一、競聘院長的條件
今天參加競聘院院長這個(gè)職位，我認(rèn)為自己具有以下三個(gè)方面的有利條件：
第一、我具有吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì)。這幾年的工作中我時(shí)刻堅(jiān)守自己的崗位，無論休息、休假、白天、黑夜、份內(nèi)、份外，只要是單位的事，只要是病人的事。從不磨蹭，從無怨言，努力做好。時(shí)刻反省自己，嚴(yán)格要求自己。
第二、 我熱愛醫(yī)務(wù)工作，充滿激情，為人正直，作風(fēng)正派，不謀私利，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感；年輕、有理想、具有創(chuàng)新精神。曾經(jīng)我也想過離開這個(gè)行業(yè)，可是當(dāng)我離開時(shí)，我才發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)愛上這個(gè)行業(yè) ，我已無法忘卻自己作為一名醫(yī)生的責(zé)任；我無法放棄兒時(shí)的夢(mèng)想，因?yàn)槲业母赣H在我很小時(shí)因癌癥去逝，那時(shí)我就想我長大后一定要成為一個(gè)好醫(yī)生。愛是最好的老師，當(dāng)我回到工作崗位后我把全部的精力投入到工作中；不斷鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)；工作熱情不減，激情不衰；對(duì)工作充滿了自信。
第三 、我在多個(gè)崗位，多家衛(wèi)生院，多種體制，多種管理模式下工作過。熟悉在不同時(shí)期，不同體制，不同人員結(jié)構(gòu)下的人財(cái)物管理方法。曾經(jīng)任過副院長職務(wù)，具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，在我工作經(jīng)歷中，我不僅負(fù)責(zé)臨床業(yè)務(wù)，而且還承擔(dān)醫(yī)院辦公室工作，藥品管理，黨務(wù)工作，下鄉(xiāng)指導(dǎo)，醫(yī)院管理軟件功能維護(hù)，部份衛(wèi)生所管理。這些工作使我熟悉了醫(yī)院各方面的情況，可以在今后的管理中有的放矢、準(zhǔn)確到位，不留盲區(qū)，不留空白。
二、對(duì)所競聘崗位的工作思路和打算
第一、轉(zhuǎn)變工作思路和工作目標(biāo)。從衛(wèi)生院模式向社區(qū)服務(wù)中心模式轉(zhuǎn)變，從臨床醫(yī)療為主向以公共衛(wèi)生為主轉(zhuǎn)變，服務(wù)模式上從“以疾病為中心”向“以健康為中心”轉(zhuǎn)變，服務(wù)對(duì)象從轄區(qū)戶籍人口延伸到外來流動(dòng)人口，努力為社區(qū)居民提供“零距離”的衛(wèi)生服務(wù)。以實(shí)施公共衛(wèi)生項(xiàng)目為契機(jī)，全力將公共衛(wèi)生服務(wù)做好，做實(shí)，突出衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，以公共衛(wèi)生促進(jìn)臨床醫(yī)療，全面實(shí)施鄉(xiāng)村一體化管理，加強(qiáng)衛(wèi)生所目標(biāo)考核和監(jiān)督。暢通三級(jí)衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)病人雙向轉(zhuǎn)診，塑造醫(yī)院良好、負(fù)責(zé)形象。
第二、強(qiáng)化人員培訓(xùn)，努力提高全員素質(zhì)，創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目。由于衛(wèi)生院特殊的地理位置，大病競爭不過縣醫(yī)院和私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，小病競爭不過衛(wèi)生所、診所，賣藥競爭不過藥店。這些因素決定我們只有依靠離上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)比較近，培訓(xùn)便利、合作基礎(chǔ)好，以全科醫(yī)療為突破口，以內(nèi)，兒，婦產(chǎn)，中醫(yī)，康復(fù)，老年病，健**健為重點(diǎn)。對(duì)所有的醫(yī)務(wù)人員逐步、快速按全科醫(yī)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)輪流培訓(xùn)。要求達(dá)到一人多能，快速提升現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，加強(qiáng)互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源共享。根據(jù)社區(qū)居民需求，適時(shí)推出電話預(yù)約，上門服務(wù)、家庭病床、健康咨詢、巡診及送藥等特色服務(wù)；整合社區(qū)衛(wèi)生資源，對(duì)社區(qū)服務(wù)人員實(shí)行分片管理；逐步建立一個(gè)以全科醫(yī)生為主的衛(wèi)生院。
三、加強(qiáng)管理制度建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施全員全程全面質(zhì)量管理，實(shí)施衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。建立完善的質(zhì)控組織和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量督察制和醫(yī)療制度落實(shí)檢查制，制定醫(yī)療診療常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范，開展電子病歷，減輕醫(yī)生負(fù)擔(dān)，重點(diǎn)完善醫(yī)療服務(wù)的“規(guī)范化、流程化、人性化、科學(xué)化”建設(shè)。
四、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境。堅(jiān)持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。要充分尊重職工意見，完善職工大會(huì)制度，建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工述職的制度。堅(jiān)持民主決策，實(shí)行院務(wù)公開，財(cái)務(wù)公開，不搞“家長制”，絕不搞“一言堂”。在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上改善職工的待遇和福利，制定一套切實(shí)可行的績效考核獎(jiǎng)懲方案，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。完善職工公共福利，關(guān)心職工工作和生活。逐步逐年提高聘用人員工資和待遇，為聘用人員購買養(yǎng)老，醫(yī)療，失業(yè)，生育保險(xiǎn)和住房公積金，增加聘用人員的歸屬感。
五、 建設(shè)醫(yī)院文化，打造醫(yī)院品牌。樹立良好的整體形象，贏得公眾的好感和信任，是中安衛(wèi)生院十分迫切而又應(yīng)大力開展的重要工作。通過加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，營造和諧統(tǒng)一、蓬勃向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；凝聚團(tuán)結(jié)協(xié)作、共事共心的團(tuán)隊(duì)精神；塑造救死扶傷、勇于奉獻(xiàn)的醫(yī)院形象；增強(qiáng)開拓創(chuàng)新、追求卓越的競爭能力，全面提升醫(yī)院服務(wù)水平，努力保證人民群眾的身體健康，促進(jìn)醫(yī)院的又好又快發(fā)展。增加集體活動(dòng)，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)進(jìn)取，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。樹立工作是美麗的、快樂工作理念。以信任人、尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人，注重培養(yǎng)和發(fā)揮人的潛能為立足點(diǎn)，引導(dǎo)全體職工為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)而共同奮斗。
存在的問題和不足
一、思想政治水平需提高，由于從事專業(yè)的時(shí)間長，在思想政治學(xué)習(xí)上有減少，在以后的工作中需加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，以政治主導(dǎo)思想，以思想指導(dǎo)工作。
二、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及和上級(jí)的溝通還需在實(shí)踐中鍛煉加強(qiáng)。
三、專業(yè)技術(shù)不夠全面和專業(yè)，需努力學(xué)習(xí)，不斷培訓(xùn)。
如果領(lǐng)導(dǎo)和大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)，把我推上這個(gè)崗位，我將加倍珍惜，以身作則，努力工作，帶領(lǐng)大家創(chuàng)造一個(gè)嶄新的未來。給我一棵樹，你們就會(huì)看到一片森林；給我一滴水，你們就會(huì)看到一片彩虹。
謝謝大家！
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