副總經(jīng)理競聘演講稿模板錦集五篇
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。隨著社會一步步向前發(fā)展，我們可以使用演講稿的機會越來越多，那要怎么寫好演講稿呢？以下是小編為大家收集的副總經(jīng)理競聘演講稿5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
副總經(jīng)理競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：
大家好！
首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展現(xiàn)自我的機會和舞臺。
我此次報名參加房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的競聘，主要基于三方面原因：
一是為山西鋁廠目前所呈現(xiàn)出的勃勃生機所感動。山西鋁廠在新一屆班子的帶領(lǐng)下，不拘一格、不拘一地、不拘行業(yè)，開大思路、出大手筆、寫大文章，充分整合和利用社會資源，跳出河津辦晉鋁，使山西鋁廠迎來了發(fā)展的黃金機遇，作為山西鋁廠的一名基層干部，我覺得自己有責(zé)任、有義務(wù)、有能力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)心智。
二是緣于自己對房地產(chǎn)行業(yè)的了解。我自己從參加工作起，就一直從事建筑和房地產(chǎn)行業(yè)，摸爬滾打已近20年，對國家有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀政策和房地產(chǎn)行業(yè)的運行規(guī)則、銷售技能，有了較為深刻的了解。
三是緣于對自己業(yè)務(wù)能力和管理能力的自信。參加工作以來，我奉行“踏實做人，認(rèn)真做事”的觀念，先后擔(dān)任技術(shù)員、科長、處長等職務(wù)，參加了山西鋁廠一、二、三期工程建設(shè)，參加了山西鋁廠幾個生活小區(qū)的建設(shè)，對房產(chǎn)行業(yè)的圖紙設(shè)計、施工組織、質(zhì)量保證體系、物業(yè)管理等方面都有較為系統(tǒng)的了解，積累了一定經(jīng)驗，基本上具備了擔(dān)任房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么，如果競聘成功，如何盡快地使山西鋁廠西安房地產(chǎn)公司在競爭激烈的西安房產(chǎn)市場站穩(wěn)腳跟并持續(xù)發(fā)展呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要樹立“三種意識”、抓好“三項管理”、強化“三個策略”。
樹立“三種意識”。一是要樹立積極發(fā)展、用發(fā)展的眼光看問題的意識。思路決定出路，心態(tài)決定成敗，吳廠長一直倡導(dǎo)我們要用積極的心態(tài)、發(fā)展的眼光、辯證的思維面對問題、看待問題、思考問題，要站得高看得遠(yuǎn)，依靠發(fā)展來解決問題。二是要樹立開拓創(chuàng)新、為存續(xù)企業(yè)探索新路的意識。廠里做出在西安開拓房地產(chǎn)市場的戰(zhàn)略決策，就是要實施“多元化戰(zhàn)略”，積極尋找新的經(jīng)濟增長點；就是要積極“走出去”，利用社會資源為我所用；就是要“強筋壯骨”，增強山西鋁廠抵御市場風(fēng)險的能力。我們一定不負(fù)眾望，為山西鋁廠的發(fā)展闖出一條新路。三是要樹立用心服務(wù)、服務(wù)創(chuàng)造價值的意識。高品質(zhì)的物業(yè)管理是精品房地產(chǎn)發(fā)展的必然要求，除傳統(tǒng)的服務(wù)以外，更重要的是如何提高住宅的“環(huán)境”、社區(qū)文化建設(shè)及如何使物業(yè)管理升級，使小區(qū)能創(chuàng)造后續(xù)的市場升值潛力。
抓好“三項管理”。一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、為人正派、業(yè)績突出，不負(fù)眾望，不辱使命，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工稱心、讓住戶安心。二是要抓好隊伍管理。由于要開拓西安市場，一方面要加強派駐員工的管理，另一方面要加強西安當(dāng)?shù)貑T工的管理，同時還要加強對施工隊伍的管理。不論什么身份，一視同仁，制度面前人人平等，在建設(shè)階段就要樹立山西鋁廠的良好形象。三是抓好物業(yè)管理。房地產(chǎn)市場不是一錘子買賣，而是長期的、持久的服務(wù)，我們一定要抓好小區(qū)的綠化、水電暖的供應(yīng)、保安保潔的管理，為住戶營造一個“溫馨、舒適、快樂”的家園，不僅要依靠廣告，更要依靠住戶的口碑，使企業(yè)不斷做強做大。
強化“三個策略”。一是市場細(xì)分策略。要對山西企業(yè)員工和西安市場客戶的住房需求、購買欲望、購買能力等方面進(jìn)行認(rèn)真地分析，找準(zhǔn)市場定位，明確客戶群體，有的放矢地開發(fā)，使我們開發(fā)出的樓盤不僅質(zhì)量好，更要賣得好。二是強化銷售策略。房地產(chǎn)營銷策劃的理念、創(chuàng)意、手段應(yīng)著重表現(xiàn)為超前性和預(yù)見性。要通過對時機、空間、市場和價格進(jìn)行透徹的分析和評判，關(guān)注消費者的心理需求，把創(chuàng)新性的營銷理念納入營銷體系。在市場調(diào)研階段，要預(yù)見到幾年后房地產(chǎn)項目開發(fā)的市場情況；在投資分析階段，要預(yù)知未來開發(fā)的成本、售價、資金流量的走向；在規(guī)劃設(shè)計階段，要在小區(qū)規(guī)劃、戶型設(shè)計等方面預(yù)測未來的發(fā)展趨勢；在營銷推廣階段，要分析市場狀況，并在銷售價格、推廣時間、樓盤包裝、廣告發(fā)布、看樓活動、促銷手段等方面有獨到的做法。三是實施精品策略。中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過近二十年的發(fā)展，已從早期的價格競爭、規(guī)模競爭、質(zhì)量競爭、功能競爭，發(fā)展到今天的品牌競爭。一方面，消費者需要通過品牌住宅來顯示個人財富、身份地位、成就以及風(fēng)度和個性，從而贏得別人的尊重；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過創(chuàng)造品牌來提高開發(fā)產(chǎn)品的競爭力、增加市場占有率和利潤率，以吸引更多的消費者，達(dá)到進(jìn)一步擴張的目的。我們要通過提高工程質(zhì)量，塑造質(zhì)量品牌，使消費者安心；提升服務(wù)品質(zhì)，塑造服務(wù)品牌，使消費者舒心，實行差異化品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競爭力。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無悔，進(jìn)也可賀、退也不餒。今天借此機會，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。
謝謝大家！
副總經(jīng)理競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家下午好！我叫**，現(xiàn)年48歲，大學(xué)文化，中共黨員，現(xiàn)任**市糧食局直屬局副局長，兼任**糧油公司董事長、**糧油管理公司董事。我的競聘職位是**糧油管理公司副總經(jīng)理。
按常理說我不應(yīng)該參加今天的競聘，因我已屬“參公”人員，有著固定的職位和穩(wěn)定的收入，但為了實現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)，懷著對糧食行業(yè)的深厚感情，我決定參加本次競聘。
xx年，通過商調(diào)我進(jìn)入了**市糧食部門�；仡欉@24年，親身經(jīng)歷了糧食部門在計劃經(jīng)濟時期的輝煌，也切身體會了糧改后糧食企業(yè)、糧食人走向市場經(jīng)濟的酸甜苦辣。特別是我市20xx年的糧改，基本上理清了我市糧食企業(yè)的體制、機制，做到了“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險”，實現(xiàn)了完全按照市場經(jīng)濟規(guī)律運作，徹底將糧食企業(yè)、糧食人推向了市場。在20xx年受組織安排擔(dān)任**公司董事長后，我團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念，更新思想，主動融入市場經(jīng)濟大潮；狠抓公司的規(guī)章制度建設(shè)，按照《公司法》規(guī)定完善了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層各自的職責(zé)；廣泛推行績效考核，對公司經(jīng)營層及各環(huán)節(jié)實行目標(biāo)管理、逗硬考核，真正做到獎勤罰懶；大力開展糧油收購業(yè)務(wù)，拓展糧油外購?fù)怃N市場；不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，對油菜籽收購工作采取質(zhì)量、數(shù)量、利潤綜合核算，實行“二次”返利；深入推行司務(wù)公開，使公司的各項事務(wù)在陽光下運作，減少內(nèi)耗；此外，還組織董事會適時議定公司發(fā)展戰(zhàn)略，及時處理公司各種遺留問題。通過辛勤的工作，公司面貌得到了改觀，員工的主人翁精神得到增強，公司實現(xiàn)了連續(xù)五年盈利，員工的收入水平逐年提升。
多年的黨務(wù)工作經(jīng)歷鍛就了我過硬的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)；數(shù)年的企業(yè)的工作經(jīng)歷讓我的本文轉(zhuǎn)載自領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力進(jìn)一步提升，牢固樹立了科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理理念，具備了企業(yè)經(jīng)營管理所需各項技能。加之我能夠做到與時俱進(jìn)、解放思想、銳意進(jìn)取，所以我堅信：我一定能夠勝任**糧油管理公司副總經(jīng)理一職！
假如我能有幸競聘成功，在接下來的工作中，我將努力做到以下幾點：
一是認(rèn)真貫徹落實上級管理部門精神，在做大做強市直糧食企業(yè)方面狠下功夫，為全市糧食安全打好基礎(chǔ)；
二是積極配合公司班子、特別是“一把手”，落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及各項行之有效的管理制度，團結(jié)班子成員及公司全體員工，顧全大局，服從安排，盡心盡力地把自己分管的工作抓好、抓實；
三是進(jìn)一步學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的新知識、新理念，并結(jié)合公司及所屬企業(yè)的實際，將其運用到工作之中，把先進(jìn)的理念轉(zhuǎn)化為效益；
四是加強自身修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守黨的廉政準(zhǔn)則及各項規(guī)定，嚴(yán)守國家法律法規(guī)和黨規(guī)黨紀(jì)，做到時時處處以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己；
五是加強公司企業(yè)文化建設(shè)，樹立以人為本理念，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力；
六是經(jīng)常深入基層開展調(diào)查研究，并根據(jù)國內(nèi)外糧油政策及行情變化，及時提出合理化建議，為公司的健康發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策；
七是及時果斷處理好企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾、糾紛，防止擴大、蔓延，創(chuàng)造一個安定團結(jié)的企業(yè)環(huán)境；
八是積極協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個寬松、和諧的外部環(huán)境。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，這次若能競職成功，我將以此為新的起點，在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，立足本職，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮工作，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中不斷跨越，在市場競爭中展現(xiàn)自我，在求真務(wù)實中實現(xiàn)自我。若是競聘不成功，說明自己還有差距，我將一如繼往恪盡職守，認(rèn)真履行職責(zé)。勝固可喜，敗亦無悔！
我的演講完了，謝謝大家。
副總經(jīng)理競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家晚上好！
今天，我懷著無比激動的心情，參加副總經(jīng)理競聘演講，首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一次展示自我，相互學(xué)習(xí)的機會！今天挑戰(zhàn)這個崗位，我有勇氣擔(dān)當(dāng)重任，有信心把今后的工作做的更好。
參加今天晚上的競聘，我認(rèn)為，我具有以下優(yōu)勢：
1，在公司工作已經(jīng)有8年了，公司就是我第二個家。我對公司這幾年的發(fā)展方向、法規(guī)政策也有比較深入的了解。我能做到堅持原則，廉潔奉公，落實制度，明確責(zé)任，搞好團結(jié)，加強管理。
2，就是我還年輕，有健康的身體，青春的活力，容易接受新鮮事物，有開拓創(chuàng)新的潛能，有滿腔的熱情和朝氣蓬勃的心態(tài)。
如果我能夠競聘成功的話，我將服從組織分配，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，繼續(xù)做大家的朋友。不遺余力地做好自己分內(nèi)的工作，千方百計地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，扎扎實實地做好職工致富的幫手；樹立大局觀念，強化大局意識，服從大局利益。用“賣梳子給和尚”的思維模式處事，以“換位思考”的思維方法待人。
進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)。不斷提高和優(yōu)化自己的政策理論水平、經(jīng)營管理能力、業(yè)務(wù)知識結(jié)構(gòu)。學(xué)習(xí)老同志穩(wěn)健的辦事風(fēng)格、老道的處事方法、寬厚的待人方式；學(xué)習(xí)年青人敏銳的觀察能力、活躍的思維方式、勇往直前的辦事膽氣；學(xué)習(xí)基層職工吃苦耐勞的工作作風(fēng)和優(yōu)良品質(zhì)。
在以后的工作，繼續(xù)以身作則、依法行政、讓群眾滿意、讓組織放心。繼續(xù)深入實際、調(diào)查研究、尊重實際、多做實事。繼續(xù)堅持“個性服從黨性、主觀服從客觀、感情服從原則和大事講原則、小事講風(fēng)格、共事講團結(jié)、辦事講效率，處事講水平”的工作原則。
如果競聘成功，我將認(rèn)真履行副總經(jīng)理的職責(zé)，切實承擔(dān)好自己所肩負(fù)的使命，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和期待。如果這次我沒有被聘用為副總經(jīng)理，我也決不氣餒，這說明我的工作離公司的要求還有一定差距，在接下來的工作中，我更要以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識，努力為公司更好的明天盡心盡力。 最后衷心感謝各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評委能夠靜聽完我的陳述，我尊重各位的評判和選擇，我相信，細(xì)節(jié)決定成敗，心態(tài)決定成功。
謝謝大家！
副總經(jīng)理競聘演講稿 篇4
尊敬的**董事長、**總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
首先感謝公司采取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示的機會。今天我以平和、誠懇、進(jìn)取的心態(tài)站在這里，競聘生產(chǎn)副總經(jīng)理一職，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)們的檢閱、認(rèn)可和同事們的支持。希望帶給大家的是一個真誠、穩(wěn)重和銳意進(jìn)取的我，希望大家給我一個勇挑重?fù)?dān)、開拓進(jìn)取、回報公司的機會。
現(xiàn)將本人基本情況、工作體會和打算向在坐的領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、基本情況
我之所以競聘生產(chǎn)副總，主要緣于三個理由：
第一：在來**科技工作之前，我曾在**藥廠工作過，親身經(jīng)歷了一家原本朝氣蓬蓬的企業(yè)由盛而衰的痛心歷程，當(dāng)年的我，因為工作在基層，面對企業(yè)破產(chǎn)是心有余而力不足；現(xiàn)在，每當(dāng)**董事長和**總經(jīng)理在公司會議上強調(diào)“責(zé)任感、緊迫感、危機感和使命感”的時候，我的內(nèi)心就會涌起陣陣漣漪。今天，“**科技，我們的家”，遇到了前所未有的困難，公司多年的企業(yè)文化熏陶和多年培養(yǎng)，觸動了我內(nèi)心深處的使命感，促使我有責(zé)任、也有信心站在這個競聘的舞臺為化解公司的危機而出謀劃策。
第二：我有充分的激情和自信。我不僅有健全的體魄、充沛的精力，而且有著大家常說的**廠“山里人”特有的朝氣和自我提升、自我超越的激情。我參加過華南理工大學(xué)高級工商班的修練，參加過中山大學(xué)行政管理的學(xué)習(xí)，也是廣東省藥學(xué)會會員和肇慶市企業(yè)家協(xié)會會員，同時，也是中山大學(xué)-花旗銀行tot培訓(xùn)師，市安全應(yīng)急專家組成員，XX年以來，還參加了清華大講堂的學(xué)習(xí)，并接受過美國fda、歐盟、tga、ehs等涉及質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康、社會責(zé)任等方方面面的國際權(quán)威認(rèn)證審核的洗禮，這些學(xué)習(xí)與修練和十?dāng)?shù)年中層管理實踐，不僅開拓了我的視野，而且也讓我接受了許多諸如電子商務(wù)等現(xiàn)代化管理理念，讓我了解了國內(nèi)外的差距所在，提升了我自己改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的素質(zhì)，使我對工作充滿了激情與自信、對未來充滿了憧憬和希望。
第三：多年的中層管理崗位提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動能力。
XX年，集**文化與**廠管理經(jīng)驗的《新型學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)核心競爭力提升的實踐》獲得廣東省現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎，為公司爭得了榮譽。
十多年來，我引導(dǎo)管理團隊“以呵護(hù)**品種為已任”，帶領(lǐng)**團隊較好地完成了公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營考核方案，XX年，組織**廠通過國內(nèi)gmp審核，并于XX年通過了歐盟、fda、tga、ehs等國際權(quán)威認(rèn)證審核及羅氏、三河等行業(yè)巨頭的客戶質(zhì)量審核，XX年，**清潔生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)通過了市科技局成果鑒定：填補國內(nèi)空白；XX年，以**精細(xì)化管理實踐為素材的《六有精細(xì)化管理在企業(yè)核心競爭力再造中的實踐》榮獲**集團現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎。
二、如何做好一個合格又稱職的副總經(jīng)理
那么如何做好一個合格又稱職的副總經(jīng)理呢，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作，為公司董事長和總經(jīng)理排排憂解難，以騰出時間和精力從事戰(zhàn)略規(guī)劃和野蠻的市場搏殺工作中，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個做到”。
“一個原則”：
就是既為上，也為下，即上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為生產(chǎn)經(jīng)營單位解難。
副總經(jīng)理競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！我叫xx，現(xiàn)任xx職務(wù)。首先感謝多年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)心和鼓勵，也感謝公司為我們提供這個干事業(yè)的平臺。著名成功學(xué)大師卡耐基說過："不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。"憑著這句話的鼓勵，也憑著多年的通信工作經(jīng)驗，今天我滿懷信心和激情走到演講臺上參加分公司副總經(jīng)理的競聘，我自信有能力挑起這份重?fù)?dān)。下面我將分四部分進(jìn)行演講。
第一部分，個人情況。
我今年xx歲，（是否黨員），xx職稱，xx年x月從貴州省郵電校綜合電信專業(yè)畢業(yè)，同年8月被分配到普安縣郵電局工作。20xx年到xx分公司至今。
第二部分，崗位認(rèn)識。
我認(rèn)為，一個優(yōu)秀的分公司副總經(jīng)理，應(yīng)該是公司管理層的參謀助手，不僅能對公司的管理流程進(jìn)行規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)、資源分配和績效評估，為管理層的投資決策提供精準(zhǔn)有效的依據(jù)，而且能夠進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、過程控制和分析評價，從而實現(xiàn)資源的合理配置、戰(zhàn)略的有效貫徹、決策的充分優(yōu)化以及價值的穩(wěn)步增加。另外，他還要能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動性，發(fā)揚團隊精神，創(chuàng)造出和諧有序的工作氛圍。具體而言，我認(rèn)為，他必須具有以下素質(zhì)：
1、極強的綜合管理能力。即較強的團隊管理能力、全流程業(yè)務(wù)掌控能力、部門溝通協(xié)調(diào)能力，富于創(chuàng)新精神和廣闊視野。
2、極強的專業(yè)知識及業(yè)務(wù)技能。
3、較高的溝通協(xié)調(diào)能力。即不僅要認(rèn)清崗位間的層級關(guān)系，團結(jié)協(xié)作，還要善于分工協(xié)作，并勇于承擔(dān)分管職能，盡職盡責(zé)。
4、較高的綜合素質(zhì)。該崗位是一個業(yè)績追求很明確的崗位。因此，其從業(yè)者要具備強烈的'業(yè)績追求欲，要有明確的工作達(dá)成狀態(tài)的意識、保持完成崗位目標(biāo)的激情，并勇于承擔(dān)創(chuàng)新工作成果的壓力。
第三部分，競聘優(yōu)勢。
第一，我具有良好的綜合素質(zhì)。首先，我具備較高的政治素質(zhì)。作為（我雖然不是）中共黨員，（但）我一向認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政策，具有正確的榮辱觀，并能夠在實際工作中加以運用。
其次，我具有一定的職業(yè)素養(yǎng)。我做事堅持原則，生活作風(fēng)正派，工作遵紀(jì)守法、吃苦耐勞，樂觀向上、適應(yīng)力強，勇于迎接新挑戰(zhàn)，深受公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。
再次，我具有較高的學(xué)習(xí)能力。參加工作以來，我一直勤學(xué)肯干，能虛心向老師傅們請教，先后參加了全省《移動通信》培訓(xùn)班及深圳中心公司zxj10程控交換機a級培訓(xùn)，盡量做到讓自己的所學(xué)的理論知識聯(lián)系實際。通過持續(xù)學(xué)習(xí)，我的業(yè)務(wù)能力與知識水平得以不斷提升，符合我分公司副總的素質(zhì)需求。
第二，我有強烈的責(zé)任心和進(jìn)取精神，有較強的工作能力。參加工作以來，我憑著高度的責(zé)任心和事業(yè)感，以及追求卓越的進(jìn)取心，對工作兢兢業(yè)業(yè)，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密，講求高效。練就了較強的工作能力，造就了勇于承擔(dān)責(zé)任、永不言放棄的堅強性格。XX年元月進(jìn)入興義xx公司后，我參與了g網(wǎng)五期工程、六期工程及c網(wǎng)工程一期、二期工程建設(shè)；使我的工作能力得到了極大的鍛煉。尤其是任中國xx興義分公司綜合市場部經(jīng)理，負(fù)責(zé)黔西南州市場經(jīng)營管理工作以后，我憑借強烈的責(zé)任心和進(jìn)取心，真抓實干，在任期間電信市場占有率達(dá)31.6%，cdma業(yè)務(wù)獲得規(guī)模發(fā)展，成績顯著。XX年3月至今，我任中國xx興義分公司集團客戶部經(jīng)理。XX年發(fā)展集團客戶80個，XX年預(yù)計發(fā)展集團客戶120個，期間，我還下大力氣做好了警務(wù)新時空、農(nóng)業(yè)新時空、計生新時空、工商新時空等行業(yè)應(yīng)用重大項目。
第三，我具有較強的團隊精神，以及較強的管理、組織協(xié)調(diào)能力。工作以來，多崗位多部門的鍛煉，使我具有極強的團隊精神，在普安縣郵電局工作時，我就曾先后組織南山坡gsm基站的建設(shè)安裝工作，中興公司zxwll無線接入系統(tǒng)的安裝調(diào)測工作，使我的團隊精神和管理組織協(xié)調(diào)能力快速提升。進(jìn)入xx公司，我先后擔(dān)任過數(shù)據(jù)部任數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心主任兼經(jīng)理助理、xx興義分公司數(shù)據(jù)部負(fù)責(zé)人、分公司綜合市場部經(jīng)理以及分公司集團客戶部經(jīng)理等職務(wù)，更有效地提升了這一系列能力，并在實際管理過程中積累了大量的管理經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)知識、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面有了全方位的提高。
第四、我熟悉現(xiàn)代營銷理論和市場運營，有嫻熟的營銷經(jīng)驗。我熱愛通信事業(yè)，多年來一直潛心撲在事業(yè)上，因而能全面把握通信行業(yè)市場動態(tài)、業(yè)務(wù)操作流程與技巧，不僅具有嫻熟的營銷經(jīng)驗和出色的營銷業(yè)務(wù)技能，對通信行業(yè)的整體市場營銷策劃、方案的籌劃與實施，都有較深入的把握和研究。因此，我堅信，我一定能夠勝任分公司副總的職位！
第四部分，工作思路。
各位領(lǐng)導(dǎo)，如果我有幸競聘成功，我將從以下幾方面入手開展工作：
一是真誠講團結(jié)，做好總經(jīng)理的參謀助手。在今后的工作中擺正位置，我將當(dāng)好配角和參謀，胸懷全局，服從領(lǐng)導(dǎo)，努力做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。在工作中和生活上平易近人，努力做到說真話，辦實事，求實效。對同事多理解，多尊重，多情義；力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。尤其注意那些與自己有不同看法的同志，團結(jié)他們一道工作。二是以"四個抓好"為切入點拓展市場。
1、積極抓好行業(yè)信息化，做好市場調(diào)研。為此，我要建立全面的信息收集制度，把握好市場動態(tài)，收集各類信息，建立客戶檔案。在深入調(diào)研、綜合分析和對市場趨向進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定出XX年的市場營銷方案與部門總體規(guī)劃。通過做好客戶業(yè)務(wù)潛在需要分析及競爭情況分析，提高經(jīng)營分析水平，來打開局面、贏得市場。從而在XX年，確保公司產(chǎn)品向有效益的區(qū)域、有效益的客戶、有效益的業(yè)務(wù)、有效益的競爭領(lǐng)域傾斜。
2、積極抓好營銷，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)快速增長。強化分層營銷和目標(biāo)營銷，確定分階段的營銷目標(biāo)，大力擴張優(yōu)良行業(yè)、優(yōu)良業(yè)務(wù)的市場份額，增強市場敏感性，培植新的利潤增長點�？茖W(xué)定位，大力拓展業(yè)務(wù)區(qū)域。準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位、客戶定位和時段定位。城市抓社區(qū)、抓企業(yè)，農(nóng)村抓個體大戶，千方百計拓展業(yè)務(wù)區(qū)域。
3、用心抓服務(wù)，促進(jìn)競爭優(yōu)勢的形成。樹立全新的服務(wù)理念，我們的所有工作都應(yīng)始于客戶需求，終于客戶滿意，一切服務(wù)緊緊圍繞客戶需求開展，并致力于提供超越客戶期望的產(chǎn)品。一切服務(wù)先于需求而動，以滿意服務(wù)贏得客戶。要遵循市場導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向的原則，把前臺部門作為客戶，將支撐前、服務(wù)用戶貫穿于工作的始終，為客戶提供最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的服務(wù)，鞏固和提高分公司在各個細(xì)分市場特別是大客戶市場的競爭力。
4、全力抓制度，促進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。制度是管理工作的基礎(chǔ)，沒有一套健全完善、行之有效的制度，嚴(yán)格的管理就是一句空話。我將把制度建設(shè)作為突破口來抓，建立健全各種管理制度、工作流程和業(yè)務(wù)表格，編制管理手冊，把各項工作納入制度化管理、程序化運作的軌道。同時，我將創(chuàng)新經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任獎懲制度，變單一考核為全面考核，變階段性檢查為經(jīng)常性檢查，變模糊管理為目標(biāo)管理，變定性評價為定量評價。加大獎勵力度，使員工工作熱情高漲，經(jīng)營實績節(jié)節(jié)攀升。
三是狠抓人員管理，促進(jìn)務(wù)實作風(fēng)的形成。公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，離不開市場的供求量與營銷人員的拓展能力。因而隊伍建設(shè)非常關(guān)鍵。我上任后著力協(xié)調(diào)解決涉及員工切身利益的熱點難點問題，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，通過培訓(xùn)打造一支素質(zhì)高、能力強、業(yè)務(wù)過硬的隊伍，從而為高效開拓市場奠定團隊優(yōu)勢。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，幾分鐘的演講，并不能盡述我對作好今后工作的諸多設(shè)想，然而卻足以表達(dá)我對事業(yè)的執(zhí)著和對公司的熱愛。我有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進(jìn)心。如果競聘成功，我會在新的工作崗位上用行動詮釋我今天的話語，以百倍的信心和努力，為事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委交上一份滿意的答卷！謝謝大家！
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