競聘演講稿

時間：2021-03-20 10:39:17 競聘我要投稿

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【精選】競聘演講稿合集六篇

　　演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用�，F(xiàn)如今，我們使用上演講稿的情況與日俱增，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的競聘演講稿6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

【精選】競聘演講稿合集六篇

競聘演講稿篇1

　　大家下午好!首先感謝你們給我這個機(jī)會，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。

　　我叫，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對供應(yīng)鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,具體對工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報告,其實流程在我們生活當(dāng)中無處不在,無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達(dá)而已。

　　任何流程都比沒有流程強(qiáng),好的流程比壞流程強(qiáng),但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是需要一個完善的流程去運作.。

　　舉例說明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：

　　首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵

　　只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運營成本，占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位。

　　競聘優(yōu)勢

　　我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：

　　一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項目，獲集團(tuán)公司科技三等獎;XX年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團(tuán)公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項目共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進(jìn)行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊伍。XX年度，機(jī)電車間取得了機(jī)電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。

　　三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　三、競聘成功后的工作思路

　　第一，牢固樹立安全第一意識，切實承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的安全生產(chǎn)。

　　第二，牢固樹立大成本意識，一切從效益出發(fā)，強(qiáng)化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

競聘演講稿篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！

　　我應(yīng)聘的崗位是內(nèi)兒科崗位。

　　首先，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，為了我們這次競聘上崗的機(jī)會，犧牲了許多作息時間，以及做出了大量的精心工作和準(zhǔn)備工作。

　　第一、學(xué)管理、懂管理、與時俱進(jìn)、創(chuàng)造性地開展工作

　　1、護(hù)士也是一名管理者。

　　2、要與時俱進(jìn)創(chuàng)造性的開展工作。

　　3、逐步探索工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二、醫(yī)生競聘演講應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)

　　1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平。

　　2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經(jīng)常樹立好榜樣。

　　3、無論是在什么情況下，使科室護(hù)理工作正常運轉(zhuǎn)。

　　4、與科室護(hù)士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系。

　　5、醫(yī)院是一個整體，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。

　　如果我競聘成功，我決定做到以下幾點：

　　1、進(jìn)一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度。

　　2、認(rèn)真完成醫(yī)院各項任務(wù)。

　　3、進(jìn)一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實。

　　4、著重加強(qiáng)提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平。

　　5、在任職期間，保證上級相關(guān)檢查達(dá)標(biāo)。

　　以上是我的競聘條件和思路，希望領(lǐng)導(dǎo)及同事給與支持，無論是否當(dāng)選，我將都會以更嚴(yán)格的要求來完善自己，為醫(yī)院出盡每一分力。

　　謝謝大家！

競聘演講稿篇3

尊敬的.各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們：

　　大家好！

　　我是xx分公司客戶經(jīng)理陳潔。作為一名已經(jīng)在公司工作了十年之久的員工，我懷著無比激動的心情和滿腔的熱情，以實際行動擁護(hù)公司用工制度的改革，參加公司業(yè)務(wù)稽核員崗位競聘。在此，非常感謝公司提供這次公平、公正、公開的競聘機(jī)會，讓我有機(jī)會展示個人風(fēng)采，實現(xiàn)人生價值，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情。

　　優(yōu)勢之一，我具有良好的綜合素養(yǎng)。我品行端正、誠信廉潔、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；工作中能夠遵規(guī)守法、團(tuán)結(jié)合作、勤奮敬業(yè)，多年的工作生涯使我具備了較好的個人修養(yǎng)。特別是進(jìn)入移動以來，在公司企業(yè)文化的熏陶下，我能夠在工作中積極以優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，挑戰(zhàn)自我，超越自我，在思想上和行動上與組織和領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。

　　優(yōu)勢之二，我業(yè)務(wù)水平高，有較強(qiáng)的工作能力和團(tuán)結(jié)精神。進(jìn)入移動已*年，這*年來，我本著干一行、愛一行、專一行、精一行的原則，無論在哪個崗位上，都兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，虛心向老同志請教，真誠幫助新同事，因而不僅積累了豐富的工作經(jīng)驗，練就了較強(qiáng)的工作能力，而且贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評和喜愛。06年，我在**考核中取得了全州放號前6名的好成績，榮獲先進(jìn)個人光榮稱號。

　　優(yōu)勢之三，我熱愛移動，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。中國移動有著一流的企業(yè)文化，一流的奮斗團(tuán)隊，我熱愛移動，能夠以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感投入到工作中。作為一個移動人，我思想解放、勇于探索，富有改革和創(chuàng)新精神。特別是擔(dān)任客戶經(jīng)理以來，我更是拓寬了思路、開闊了眼界，增強(qiáng)了大局觀念，并具有強(qiáng)烈的客戶服務(wù)意識。我相信，這些對于今后的工作將是極好的優(yōu)勢。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，如果承蒙厚愛，使我贏得這次競聘，我將從以下幾個方面開展工作。

　　一是真誠講團(tuán)結(jié)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。在今后的工作中，我將擺正位置，正確認(rèn)識和看待自己，認(rèn)真做好自己所分管的工作。同時要胸懷全局，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀、助手。在工作中做到說真話，辦實事，求實效，團(tuán)結(jié)同事一道工作。

　　二是認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，聽從指揮，按時按質(zhì)按量完成任務(wù)。沒有規(guī)矩，不成方圓。工作中，我將嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，按制度辦事，嚴(yán)格律己。同時，積極按照領(lǐng)導(dǎo)要求做事，及時精確完成各項任務(wù)。

　　三是充分利用自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢，及時把住內(nèi)控關(guān)，并與被核部門或崗位做好有效溝通。在稽核工作中，我將根據(jù)自身的經(jīng)驗及業(yè)務(wù)優(yōu)勢認(rèn)真把關(guān)，對出現(xiàn)的各種問題及時正確解決，對自己處理不了的問題及時上報。同時，我將積極與被核部門或崗位做好溝通協(xié)調(diào)，保證工作順利進(jìn)行。

　　四是積極學(xué)習(xí)，樹立形象，履行好各項稽查日常職責(zé)。今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政策領(lǐng)悟水平和綜合業(yè)務(wù)能力，認(rèn)真履行自身職責(zé)，將自己的工作做完美，做到位，樹立良好的稽查形象。

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，朋友們，如果說，翱翔是雄鷹心底的渴望，那么奉獻(xiàn)就是移動人高揚的旗幟；如果說，大海是小溪終生的夢想，那么用心服務(wù)就是移動人永遠(yuǎn)的追求！我相信，每一個移動人都渴望像雄那樣翱翔，渴望像大海那樣奔涌。因而，我希望各位給我一個奮斗的舞臺、一個奉獻(xiàn)的機(jī)會，讓我和各位一道用忠誠敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)繪制宏偉藍(lán)圖，讓生命在挑戰(zhàn)與超越中綻放出最耀眼的光彩吧！

　　謝謝。

競聘演講稿篇4

　　這次競聘公用中隊分隊長，我將以滿腔熱情打造一支“團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、務(wù)實創(chuàng)新”的分隊，力爭年底評得“文明分隊”。

　　首先，打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的分隊。由于城管行政執(zhí)法取證難、查扣難，單靠個人是不行的，只有整個分隊團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合，充分發(fā)揮隊員的主動性和能動性，才能圓滿完成違法案件的查處。作為分隊長首先要在分隊里樹立敬崗愛業(yè)，工作勤懇，作風(fēng)正派，不計個人得失的形象，以一身正氣贏得到隊員的尊敬和成為分隊的主心骨，同時要在分隊里培養(yǎng)兄弟情誼，平時注重相互溝通，了解隊員的思想動態(tài)，做好“上情下達(dá)”，“下情上達(dá)”的橋梁作用，努力在分隊里營造一個和諧的環(huán)境，將隊員擰成一股繩，提高分隊的凝聚力，這樣才能在工作中無堅不摧。

　　其次，打造一支隊容整潔，紀(jì)律嚴(yán)明，執(zhí)法文明的分隊。作為分隊長嚴(yán)格要求自己，作好表率作用，同時在平時時刻引導(dǎo)、督促和約束分隊隊員的行為，以養(yǎng)成一個好習(xí)慣為目標(biāo)來促使隊員成為一個作風(fēng)優(yōu)良的執(zhí)法隊員。

　　第三、打造一支業(yè)務(wù)能力精湛的分隊。牢記日常巡查日志、分隊臺帳是工作的體現(xiàn)，執(zhí)法資料的積累和執(zhí)法案件的分析、研討是執(zhí)法能力提高的保證。隊員業(yè)務(wù)能力畸形發(fā)展是分隊長的失職，在以后的工作中有計劃、逐步讓每個隊員以案件第一負(fù)責(zé)人的身份，直接判斷違法事實、性質(zhì)輕重；直接面對當(dāng)事人的推諉和拖拉；直接面對圍觀群眾的說情和謾罵；直接面對詢問時抵賴、推卸、拒不配合的行為。我的宗旨是寧可案件無法查處，也要讓隊員去面對，去實踐，讓每個隊員的執(zhí)法能力在實踐中成長，在壓力下提高，最終能夠獨擋一面。

　　第四、打造一個務(wù)實創(chuàng)新的分隊。我們分隊必定做到及時保質(zhì)保量完成大隊、中隊安排的工作任務(wù)，在日常巡查中，不馬虎了事，處理案子不拖拉，不在工作中留尾巴，不把難啃的骨頭隱瞞、推諉給中隊，追求務(wù)實的工作態(tài)度。所謂創(chuàng)新也就是根據(jù)大隊中隊的工作思路走在其它分隊的前列，探索新的執(zhí)法方法，但同時也擺正位置，分隊主要職責(zé)是不折不扣地完成中隊布置的任務(wù)，發(fā)揮分隊的能動性和探索新方法必須在中隊首肯、支持的前提下來實施。

　　夏彬斌：有重點有計劃重實效努力開創(chuàng)新局面

　　我這次參加競聘的崗位是公用中隊三分隊分隊長。我的執(zhí)法思路是：

　　首先，盡心盡職當(dāng)好中隊領(lǐng)導(dǎo)的助手。分隊長就是中隊長的左右手，一定程度上也是中隊領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和耳朵。作為分隊長一方面要積極配合中隊制定各項制度和計劃，同時認(rèn)真落實中隊下達(dá)的各項工作任務(wù)。另一方面，要及時向中隊匯報日常的執(zhí)法情況和分隊隊員的各種情況包括工作的，生活的和思想動態(tài)等方面的情況，以便中隊能及時了解各種情況，從而做出準(zhǔn)確的決定。

　　其次，分隊內(nèi)部管理要“以人為本”，以提高隊員的工作積極性。作為分隊長要做好協(xié)調(diào)，平時多和大家交心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的工作環(huán)境。在分隊內(nèi)組織各種活動，增加分隊內(nèi)活躍的氣氛，增進(jìn)隊員之間的相互了解，培養(yǎng)信任感。同時分隊在制定計劃和制度時，就要多聽取分隊人員的意見，從分隊實際出發(fā)，充分調(diào)動大家的積極性。切實做到為大家辦好事，辦實事，盡力解決隊員的實際困難。分隊長就是隊員們的公仆，只有分隊內(nèi)部團(tuán)結(jié)，有凝聚力，工作才能形成合力。

　　再次，執(zhí)法工作要“有重點，有計劃，重實效，努力開創(chuàng)執(zhí)法新局面”。

　　1、利用社會上一切可利用的力量，幫助我們的執(zhí)法工作。走訪轄區(qū)里的各個社區(qū)和居委會，加強(qiáng)彼此的溝通和聯(lián)系，以便及時為我們提供執(zhí)法信息。此外，我們還要和江東行政執(zhí)法大隊及其下屬中隊保持密切聯(lián)系，一方面在需要時可以借助他們的執(zhí)法力量幫助我們，以彌補(bǔ)我們執(zhí)法力量的不足，另一方面也可以達(dá)到信息資源的共享。

　　2、在燃?xì)夥矫娴膱?zhí)法，重點要從源頭上嚴(yán)格控制。平時我們要對轄區(qū)內(nèi)各燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)的儲配站和供應(yīng)點，加強(qiáng)檢查、管理、宣傳和教育，根據(jù)條例上的規(guī)定，使他們逐步走上規(guī)范化管理。對于學(xué)校，賓館飯店等設(shè)置的燃?xì)馄拷M氣化站，要有計劃地定期進(jìn)行檢查，防患于未來。而對于無照經(jīng)營的代充點，則以堵疏結(jié)合。教育一批，整改一批，對于教育無效，又不整改的，則予以查處，以維護(hù)市民的人生和財產(chǎn)安全。當(dāng)然無照經(jīng)營的代充點又與市民的日常生活息息相關(guān)，這就是我們執(zhí)法難點所在，所以我們在執(zhí)法違法行為的同時也要盡力要求各燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)切實做好送氣義務(wù)，以不影響市民的日常生活，同時這也減少了無照經(jīng)營的代充點的生存空間。

　　3、在供節(jié)水方面的執(zhí)法，在我們?nèi)粘５难膊榈耐瑫r，要充分利用自來水公司提供的信息，加強(qiáng)聯(lián)系。這樣做不但節(jié)約了我們有限的執(zhí)法資源，也能及時查處違法案件，達(dá)到事半功倍。

　　4、堅持開展“親民宣傳”。有計劃地增加進(jìn)社區(qū)執(zhí)法宣傳的頻率，拉近我們與市民的距離，提高市民對我們城管執(zhí)法的認(rèn)識。在宣傳的同時又能聽到群眾的心聲，還能樹立我們直屬大隊良好的公眾形象。

　　5、針對我們執(zhí)法力量不足的實際情況，我們的日常巡查以小組為單位各自巡查，發(fā)現(xiàn)情況后分隊再進(jìn)行集中整治，注重實效，以提高執(zhí)法效率。我希望經(jīng)過分隊全體隊員的努力工作后，形成這樣的一個良性循環(huán)：就是現(xiàn)有的違法案件得到及時處理的同時，可以預(yù)防和減少新的違法行為的發(fā)生，開創(chuàng)新的局面。

　　最后，就是要努力提高隊員們的整體素質(zhì)和辦案能力。分隊要營造出一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，以提高分隊人員的學(xué)習(xí)積極性，從而達(dá)到分隊整體素質(zhì)和辦案能力的提高。作為分隊長要有意識地組織學(xué)習(xí)和討論，不拘于形式，可以是全體參加，也可以是2人，3人進(jìn)行討論。內(nèi)容也是多種多樣，可以是案例，也可以是巡查情況，分隊長要善于發(fā)現(xiàn)，善于收集這方面的材料，目的就是在分隊內(nèi)營造一個自由的，活躍的，豐富的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵隊員們發(fā)表各自的觀點，培養(yǎng)隊員們的學(xué)習(xí)積極性，使隊員們在輕松的氣氛中，取長補(bǔ)短，從而達(dá)到共同提高。

競聘演講稿篇5

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　首先，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們廣大青年職工提供了這次展示個人才華，證明自我能力的機(jī)會！此時此刻，當(dāng)我平靜地坐在這挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，成功與失敗同在的講臺上時，內(nèi)心不僅充滿了舍我其誰的信心，同時也做好了勇于拼搏，敢挑重?fù)?dān)的準(zhǔn)備。我叫xxx，xx年入行，先后干過記帳員、儲蓄員現(xiàn)從事綜合柜。拿破侖說過：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。適逢這次難得的培養(yǎng)機(jī)會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受評判因為我深深地知道在這充滿生機(jī)與活力的新世紀(jì)，“做你所愛，愛你所做”，或許這才是我抓住機(jī)遇，把握命運的關(guān)鍵所在。

　　如果我競聘成功，我的工作思路是：

　　第一，以扎實的工作，銳意進(jìn)取的精神，當(dāng)好社領(lǐng)導(dǎo)的助手。在工作中既要發(fā)揚以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，又注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗、探索路子，多請示匯報，多交心通氣，積極協(xié)助社領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作。

　　第二，以吃苦耐勞，求實創(chuàng)新的態(tài)度，找準(zhǔn)工作切入點。老實地講，在金融體制改革不斷深化，銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，要保持存款的增長，將是一項長期而艱巨的任務(wù)。因此，我把堅持開展以客戶為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為組織存款的重要手段，在創(chuàng)造良好的社會形象的同時，提高工作效率，盡量方便客戶，讓客戶能主動上門尋求服務(wù)，使之成為我社存款的穩(wěn)定來源。萬科公司老總王石說：“市場并非很艱難，你用多一分工，就會有多一分回報”。

　　第三，以“勤懇務(wù)實、勇于創(chuàng)新”為信條，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。另一方面是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和更新，在工作實踐中辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。

　　在學(xué)習(xí)和實踐過程中，我積累了一定的社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗，為我能勝任基層信用社的每一項工作打下了扎實的基礎(chǔ)。特別是調(diào)入*信用社工作三年多來，我走遍了**的每一個角落，熟悉**鎮(zhèn)和*信用社各方面的情況。在工作中，我穩(wěn)健的辦理每一筆業(yè)務(wù)，年年圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。200x年，我社營業(yè)室貸款收息*萬元，比200x年增收*萬元，今年6月末，營業(yè)室收息*萬元，又比去年同期多收*萬元。

　　我相信：世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人�！凹诧L(fēng)知勁草”，我會在今后的摸索中，面對困難，更加朝氣蓬勃，更加主動地搞好工作，在工作實踐中得到鍛煉，經(jīng)受考驗。過這次競聘，我愿在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，立足本職，專研業(yè)務(wù)，勤奮工作。在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。勝固可喜，敗亦無悔！

　　謝謝大家！

競聘演講稿篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)和姐妹們：

　　大家下午好！

　　我是來自南山外勤的區(qū)助xx，今天我要競聘的職位是行政區(qū)經(jīng)，xx年的五月和七月本有兩次機(jī)會可以競聘區(qū)經(jīng)的，但我放棄了，放棄并不代表我不進(jìn)取，而是那時的我自認(rèn)為還不能承擔(dān)區(qū)經(jīng)這份榮譽下所要肩負(fù)的責(zé)任，今天的我?guī)е鴿M滿的自信站在這兒感謝的人很多，因為我是寶安和南山孕育出來的混血兒，很感謝我現(xiàn)任的區(qū)經(jīng)唐艷霞區(qū)經(jīng)，她大度的接納和信任我這個空降兵。

　　之所以今天把兩個新名詞“空降兵”“混血兒”用在這里，因為我們在座的各位區(qū)經(jīng)，大部分都是從“空降兵”“混血兒”一路走來的，空降兵要在新團(tuán)隊里成功的發(fā)展，就一定對專業(yè)技能和團(tuán)隊人員的熟悉，以及良好處事和應(yīng)變能力，融入到團(tuán)隊，在經(jīng)過寶安到南山跨度中從不同的團(tuán)隊，不同的領(lǐng)導(dǎo)那里學(xué)到很多很多！因此今天站在這里的我不再畏懼，我已做好了肩負(fù)區(qū)經(jīng)責(zé)任的準(zhǔn)備：以下將是我如果上任后的措施。

　　打造高績效團(tuán)隊

　　重點控制出錯率，出錯率大多都是來自于新人，對于新人的培訓(xùn)就一定要到位，我是外勤的講師，培訓(xùn)是我很擅長的，我將會系統(tǒng)的對新人進(jìn)行《財務(wù)核單培訓(xùn)》、《財務(wù)流程培訓(xùn)》、《收款收據(jù)使用培訓(xùn)》、以上爭對新人出錯率的培訓(xùn)是在南山已經(jīng)和唐區(qū)實驗成功的有效方法，中心店的正常動作以及結(jié)伴去總部相互核查都是降低出錯率的有效方法，要高績效除了控制出錯率，還必須提高員工的任職能力和專業(yè)能力，爭對任職能力開發(fā)的課程是《分行日常管理及職場人際關(guān)系的處理》，爭對專業(yè)能力除了剛說過的財務(wù)方面的培訓(xùn)還有《各部門的對接培訓(xùn)》。培訓(xùn)對于新人來說是很效的，但新人也會變成老員工，老員工的績效怎樣提高呢。

　　首先我自己要做為表率，對待工作積極熱情、負(fù)責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，作為區(qū)經(jīng)工作的壓力不僅僅是下級和上級的關(guān)系，更多的壓力來自于營業(yè)部的總監(jiān)、區(qū)經(jīng)，我必須有效的對工作壓力進(jìn)行調(diào)整，建立自己的人格魅力，能讓團(tuán)隊員工信服，從而帶動團(tuán)隊成員，并營造和引導(dǎo)團(tuán)隊成員有團(tuán)隊意識和凝聚力。

　　管理素能方面

　　對待下屬公平公正，一個不公平不公正的領(lǐng)導(dǎo)下面會有小團(tuán)體出現(xiàn)，而且也無法讓下屬從心里信任和服從。對待工作要有獎有罰，工作就是工作，工作就是要嚴(yán)謹(jǐn)，在團(tuán)隊里建立標(biāo)兵，像我們南山外勤的馬江萍全年都沒有出過錯，她就是一個標(biāo)兵，既然是團(tuán)隊就要揚長避短，盡量讓她們每個人的優(yōu)點都要體現(xiàn)出來，讓其實際自我價值，開心快樂充實的工作，并在團(tuán)隊把人員階梯化培養(yǎng)，人才都是培養(yǎng)，歷練出來的。

　　在分行管理上每家分行形象一定要量化：分行的電腦電話電腦桌名片盒四物各一線，統(tǒng)一文件標(biāo)識統(tǒng)一分行張貼物等等。

　　針對營業(yè)部的對接

　　如果對接南頭，南頭的高管離開對基層業(yè)務(wù)員影響很大，現(xiàn)任的楊總是個空降司令，楊總現(xiàn)在對外勤給予很大的希望，我要做的就是帶領(lǐng)團(tuán)隊盡最大力量去幫助楊總，也借此提高南頭外勤的地位，地位是自己建立和維護(hù)的，不是別人給的，如果在楊總對我們給予厚望，我們沒能幫到他，后面營業(yè)部成熟了，我們爭取地位很難了。

　　如果對接的是南山營業(yè)部，因唐區(qū)的大力推薦和對我的信任，每次營業(yè)部的區(qū)經(jīng)會議都讓我去參加，以及一些營業(yè)部的事情讓我去跟進(jìn)，也參與了南山營業(yè)部20xx整年的計劃，爭對這些計劃外勤工作的安排已有一個清晰的輪廓，南山的王總說：留我們南山吧，雖然不是很正式的講，但也是對我的一種信任！不管是南山還是南頭我都有信心帶好自己的團(tuán)隊，做好營業(yè)部堅強(qiáng)后盾！營業(yè)部的高管信任著我，親愛的外勤的高管們請不要再猶豫我就是你們這次又要找的人，相信我，我一定不會讓你們失望！

　　謝謝大家！

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