【實用】主任競聘演講稿模板匯總8篇
好的演講稿可以引導(dǎo)聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在我們平凡的日常里，需要使用演講稿的場合越來越多，如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？以下是小編整理的主任競聘演講稿8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
主任競聘演講稿 篇1
尊敬領(lǐng)導(dǎo)， 各位評委， 各位同事：
上午好！
今日我們共敘一堂，我想各位都是懷著同樣的心情， 貴在參與也是學(xué)習(xí)鍛練的機遇， 當(dāng)然也是體現(xiàn)自身價值的所在， 共同目的也是積極投身企業(yè)改革潮流中， 我們參加競崗也是用實際行動來支持企業(yè)的改革，石油公司片區(qū)零管主任崗位競聘演講稿。人盡其才，物盡其用，競爭上崗，有上有下，這是企業(yè)發(fā)展的趨勢，石油公司這次開展公平競崗，競聘上崗機制的實施，既是干部人事制度的改革， 也是企業(yè)進(jìn)步的一種體現(xiàn)， 對調(diào)動年輕干部做事創(chuàng)業(yè)的積極性， 激勵年輕干部全面發(fā)展， 健康成長具有重要的作用和意義， 能進(jìn)能出的人事制度改革，實行用人制度的雙向選擇， 作為企業(yè)也是選撥和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的手段， 又是個人選擇崗位， 接受挑戰(zhàn)和發(fā)揮個人才華的機會， 本人有幸參加今日競聘演講， 也就是赴著競聘零售管理片區(qū)主任崗位的目標(biāo)。
我來自基層， 1961年出生， 大專文化， 中共黨員， 現(xiàn)任經(jīng)營部副主任，1979年參加工作， 二十多年來一直在石油公司工作， 從最基層崗位做起， 歷任加油站記帳員， 計量員， 副站長， 站長。原地方石油公司上劃中國石化集團后， 在企業(yè)處于轉(zhuǎn)折關(guān)健時期， 1999年應(yīng)上級公司號召和領(lǐng)導(dǎo)要求，返回企業(yè)上崗任副經(jīng)理， 副主任至今， 近幾年來在省、市石油公司、當(dāng)?shù)攸h委政府和公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行和落實上級各項工作任務(wù)，緊緊圍繞本公司各個時期任務(wù)目標(biāo)，按照公司班子分工，努力做好配角當(dāng)好 助手，力爭做好自已的本職工作。上劃初期由于種種原因， 原公司一無資金， 二無經(jīng)營能力， 三無市場和網(wǎng)點， 員工每月工資都無法按時發(fā)放， 職工隊伍不穩(wěn)定，員工思想渙散， 幾乎生存都成問題， 在這危機關(guān)頭，發(fā)揮主觀能動性，自籌資金開拓經(jīng)營， 通過上下共同努力渡過了難關(guān)， 使企業(yè)逐步走出困境， 隨著企業(yè)體制改革深入， 首先認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司以及市公司 “三項改革和三個一體化” 有關(guān)文件精神以管理制度， 不斷更新自已的知識， 及時調(diào)整思路擺正角度， 從經(jīng)營角色逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾斫巧?使自已能夠適應(yīng)新的管理機制， 才能夠更好開展工作， 公司所發(fā)生的變化與發(fā)展， 是有目共睹的，相信各位也已看到的。作為石化一分子感到基本沒有辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)的期望，最起碼沒有給領(lǐng)導(dǎo)丟面子，雖然成績只能代表過去， 但也可以看到其能力和表現(xiàn)， 而且更能體現(xiàn)其素質(zhì)才華以及潛在的發(fā)展。
這次參加片區(qū)零管主任崗位競聘， 覺得自已具有以下幾方面優(yōu)勢和條件，
一是己有多年副主任崗位工作經(jīng)驗和體會，
二是有熟悉和了解當(dāng)?shù)厝穗H關(guān)系，以及能與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的溝通能力，
三是有熱愛石油事業(yè)責(zé)任心，從基層做起而且一直都是干石油工作的實踐經(jīng)驗，
四是有能夠與人團結(jié)共事的經(jīng)歷，
五是有勤奮敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新做事的決心。我個人所具有的這一點點 “資質(zhì)” ，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，假如組織上又能提供給我零售管理片區(qū)主任崗位這樣的一個職位和機會，那么，我將仍然認(rèn)真履行本崗位責(zé)職。
如果片區(qū)主任崗位競聘成功， 我想將注重做好如下幾方面的工作： 1。
認(rèn)真加強學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)轉(zhuǎn)變觀念更新知識，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平， 在工作中既要擺正位置踩好點，又要做到主動不越位，服從不偏位，服務(wù)不欠位。
主任競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們，大家下午好！
今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達(dá)不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話，我對這次競聘確實沒有信心，因為本人才疏學(xué)淺，能力有限，自知競聘是班門弄斧，但為了積極響應(yīng)醫(yī)院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進(jìn)取、永不言棄的風(fēng)格，希望大家給予多多鼓勵和支持。
下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細(xì)則
五個方面來談?wù)勎覍@次科主任競聘的認(rèn)識和具體管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當(dāng)于一個小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來挑這個大梁。
二、科主任應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和能力
在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊建設(shè)這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營、績效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系，把經(jīng)濟與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機結(jié)合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求�？浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去。科主任必須明確，學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設(shè)是核心，而經(jīng)濟狀況則是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱。副主任或護(hù)士長責(zé)任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對科里同仁們切身利益關(guān)心的程度�？浦魅我獣r刻保持清醒的頭腦，眼光放長遠(yuǎn)一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴(yán)格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠(yuǎn)是矛盾對立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴(yán)格，要用制度約束人。當(dāng)然在嚴(yán)格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感激科主任的嚴(yán)格管理。當(dāng)然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴(yán)即嚴(yán)；工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。
另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠(yuǎn)矚的境界。魅力之一在于奉獻(xiàn)。要在科里創(chuàng)造團結(jié)奮進(jìn)的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻(xiàn)——奉獻(xiàn)出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動態(tài)；奉獻(xiàn)出自己的經(jīng)驗去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻(xiàn)出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室當(dāng)成自己的一言堂，特別是在學(xué)術(shù)問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。
一個科室內(nèi)功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)該走出去，多進(jìn)修學(xué)習(xí)。必須制定詳細(xì)的考核制度，并定期對醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰；反之，誰不思進(jìn)取，無能三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴(yán)明紀(jì)律。
最后還有一點我認(rèn)為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難！科主任帶領(lǐng)的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來！
三、我院急診科的現(xiàn)狀和存在的問題
統(tǒng)計資料顯示，醫(yī)療糾紛風(fēng)險最高的科室依次是急診、產(chǎn)科、兒科、外科……而我們也經(jīng)常強調(diào)“醫(yī)療安全放首位”、“醫(yī)療安全一票否決”，但是實際工作中，我們是否為這些高風(fēng)險的科室做了保證性的預(yù)防措施？是否為這些高風(fēng)險的科室在人力、物力、財力方面的投資？從用兵的角度講，醫(yī)院好比戰(zhàn)場，而最容易被攻陷的缺口，是我們防守兵力最弱的地方……多年來，我院急診隊伍極不穩(wěn)定，急診科在醫(yī)院內(nèi)沒有足夠重視，我們現(xiàn)在的急診科仍然停留在原始階段，急診科僅僅起一個通道、中轉(zhuǎn)站的作用！如果不改變現(xiàn)狀，我院急診就不能發(fā)展。我院急診科目前存在以下需要解決的問題：
1.無證上崗人員不少，隱藏著醫(yī)療安全隱患；
2.和醫(yī)務(wù)科、車管調(diào)度科的溝通還不是很通暢，管理機制有不合理的地方；
3.急診科人數(shù)偏少，應(yīng)充實人力資源，為醫(yī)院發(fā)展制定長遠(yuǎn)計劃；
4.急診事件中外科病人占了相當(dāng)大的比例，而我們的急診科隊伍中外科專業(yè)的人員太少；
5.、急診科120要發(fā)展，醫(yī)院必須在人力、物力、財力上給予政策傾斜。
四、急診的發(fā)展方向
急診醫(yī)學(xué)是一門新興的、跨學(xué)科的綜合性醫(yī)學(xué)科學(xué)，也是臨床醫(yī)學(xué)的第一窗口。它既有自己的獨立體系，又與其它科室密不可分。因此，急診工作的好壞，也可以反映一個醫(yī)院的綜合水平和文明程度�，F(xiàn)代急診醫(yī)學(xué)作為臨床獨立學(xué)科,具有應(yīng)急性、綜合性、風(fēng)險性和不間斷性的特點，在急、危、重病的救治以及應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災(zāi)難事件上發(fā)揮越來越重要的作用，已成為公共健康事業(yè)不可缺少的一部分，今后必將會越來越重視，20xx年5月衛(wèi)生部專門頒布了《急診科建設(shè)與管理指南》。急診醫(yī)療體系（EMSS）將來的發(fā)展方向就是進(jìn)一步專科化，組建急診醫(yī)療體系（EMSS）。
目前比較公認(rèn)的急救模式是“院前急救+院內(nèi)急診+EICU（急診加強監(jiān)護(hù)病房）”三環(huán)一體化建設(shè)，最終達(dá)到“8化”：
1隊伍專業(yè)化2裝備現(xiàn)代化3管理制度化4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化5操作流程化6信息網(wǎng)絡(luò)化7急救普及化8待遇對等化。
五、對我院急診設(shè)置、管理的具體方案
1 急診科布局、房屋要求
急診科應(yīng)設(shè)在方便醒目的位置，最好有自己獨立的樓。
應(yīng)有的房間：急診分診室 急診診斷室 急診搶救室 EICU 室 急診治療室
急診處置室 急診手術(shù)室 急診注射輸液室 急診病房（觀察室）
2 人員配置要求
1） 年齡 下限—畢業(yè)工作3年以上；上限——50歲以下。
2）急診科為一級臨床科室，醫(yī)護(hù)人員皆是獨立執(zhí)業(yè)，必須有證，依法行醫(yī)。
3）人員素質(zhì)要求
心理素質(zhì)：反應(yīng)敏捷，情緒穩(wěn)定，自控能力強，思維寬廣。
人文素質(zhì)：較強的人際關(guān)系能力，高度的責(zé)任心，愛心，同情心及奉獻(xiàn)精神。
業(yè)務(wù)素質(zhì)：專業(yè)知識廣泛，基礎(chǔ)扎實，實際操作能力強，經(jīng)驗豐富，全科多能。
3 主要工作制度
急診、120接診分診制度 首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制度
急診交接班制度 急診搶救工作制度
急診會診制度 急診轉(zhuǎn)院制度
留觀病人管理制度 病例書寫制度
急診科新來人員入科培訓(xùn)制度（需掌握和定期培訓(xùn)的基本技術(shù)）
4 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
1） 科室每年各派一名醫(yī)生、護(hù)士出去進(jìn)修學(xué)習(xí)；
2 ）科室每月最少進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；
3 ）每半年舉辦一次120院前急救演練；
4） 每年舉行一次專業(yè)知識競賽和技術(shù)比武；
5)科主任、護(hù)士長每年參加參加一次學(xué)術(shù)交流會，要求有論文發(fā)表。
5 科學(xué)管理，量化考核項目
**科室醫(yī)護(hù)人員量化加減分標(biāo)準(zhǔn)（每人基層分100分）
1)加分項目：
參加職考 +5分 上學(xué) +5分 錦旗一面+10分
做好事一次 +2分 加班一次 +2分 感謝信 +5分
參加開會學(xué)習(xí)一次+2分 民主測評 20分 領(lǐng)導(dǎo)印象 50分
2）減分項目：
打架一次 —50分 不聽從管理 —20分 被投訴一次 —20分
脫崗一次 —10分 發(fā)生糾紛一次 —5分 醫(yī)院處罰一次—10分
丙級病例一份 —5分 電話不通 —5分 遲到一次 —2分
早退一次 —10分 登記少一次 —1分 衛(wèi)生差一次 [hide=1]
—2分
請假>3個月 —50分 >2個月 —20分 >1個月 —10分
綜上所述：科主任不只是一種權(quán)利和榮譽的象征，更是一種責(zé)任和奉獻(xiàn)！要當(dāng)好科主任，除了要有過硬的專業(yè)技術(shù)，還要有旺盛的精力，要有嚴(yán)格科學(xué)的管理方法，敏捷的思維應(yīng)變能力，超強的耐受力和溝通能力！當(dāng)好一名科主任還真不容易！
本次競聘不管自己是否成功，我都將堅決服從醫(yī)院工作安排，一如既往的支持醫(yī)院的各項工作，繼續(xù)為醫(yī)院的發(fā)展積極出謀獻(xiàn)策，為共同打造洛南縣醫(yī)院的美好明天而努力奮斗！
最后，我用一句俗語來結(jié)束我今天的競聘演講：“是騾子是馬，拉出來溜溜！”
謝謝大家！
主任競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：
大家好!
今天，能夠站在演講臺上作XXXX中醫(yī)院SS門診部主任的競職演說，我感到十分榮幸和激動!在此，感謝中醫(yī)院提供的寶貴機會，感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事和各位朋友!
我叫PP，大專文化，中醫(yī)院主治醫(yī)師。我競爭的崗位是門診部主任。我之所以競爭這個職位，主要是因為我具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力:
首先，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)。一是我的敬業(yè)精神比較強，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛一行，專一行。這是干好工作的基礎(chǔ)。二是我的思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)，愛思考，愛出點子，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，超前意識強。這有利于開拓工作新局面。三是我辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，原則性較強，能夠嚴(yán)格要求自己。這是做好工作的保證。四是我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結(jié)共事，而且具有較強的協(xié)調(diào)能力。
第二，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任此職務(wù)所必須的知識和能力。一是我在工作中能夠把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。二是我專業(yè)知識扎實。自19XX年參加工作以來，長期從事醫(yī)療第一線的臨床工作，有深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗，出色的工作成績贏得了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。與此同時，我還十分注重學(xué)習(xí)和提高，除了自學(xué)以外，我還多次參加了多種層次的進(jìn)修和培訓(xùn)，特別是在JJ中醫(yī)藥大學(xué)的進(jìn)修學(xué)習(xí)讓我得到了極大的提高，進(jìn)一步增強了我參與競爭的能力和信心。三是我在中醫(yī)院工作多年，熟悉醫(yī)院情況，了解醫(yī)護(hù)人員心態(tài)，在全院職工中口碑好，威望高，擅長組織協(xié)調(diào)，具備獨擋一面的能力。
以上決定了我能夠很快地進(jìn)入門診部主任角色，并且出色地開展工作。如果我能有幸競爭上這個職位，我將在中醫(yī)院的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事的關(guān)心幫助下，創(chuàng)造性地做好各項工作。具體地說，就是堅持“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，做好“三項工作”。
堅持“一個原則”，就是堅持“上為醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為同事和病人服務(wù)”的原則。
實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”：一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。由原來的戰(zhàn)斗員轉(zhuǎn)變?yōu)榧犬?dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。和全院同志思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。由原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉(zhuǎn)變，對工作超前計劃，周密安排，保證各項工作落到實處。
做好“三項工作”：一是勤奮學(xué)習(xí)強素質(zhì)。我將一如既往地保持自學(xué)的良好習(xí)慣和持之以恒的精神狀態(tài)，加強對業(yè)務(wù)知識的鉆研和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)，努力把自己錘煉成適合市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代高級醫(yī)務(wù)管理人才。二是改進(jìn)方式抓服務(wù)。服務(wù)是醫(yī)院的生命之所在。門診服務(wù)水平的高低直接影響醫(yī)院的形象。我將按照“一切為了病人，一切以病人為中心”的服務(wù)理念，給病人愛心，關(guān)心和責(zé)任心，組織和帶領(lǐng)門診部一班人，改進(jìn)方法，苦煉內(nèi)功，努力提升服務(wù)水平。三是增進(jìn)團結(jié)謀創(chuàng)新。團結(jié)出效益，創(chuàng)新促發(fā)展。作為門診部主任，我將始終秉承“以人為本”的管理理念，營造人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，打造團結(jié)型、務(wù)實性、奉獻(xiàn)型、創(chuàng)新型門診部，使門診部成為中醫(yī)院人性化管理的亮麗風(fēng)景線。我相信，經(jīng)過我和門診部全體同志的共同努力，門診部工作一定會呈現(xiàn)出更加喜人的`局面，簡單可以概括為：常規(guī)工作有突破，重點工作有成效，基礎(chǔ)工作有創(chuàng)新，整體工作有特色。由于時間有限，在此，我只能對我的想法和打算作這樣簡要的介紹。如果我這次有幸競爭成功，我將不辱使命，以最短的時間、最有效的辦法、全身心的精力，積極投入到新的工作中去，為門診部，為中醫(yī)院的發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn)。
我的競職演說結(jié)束了，謝謝大家!
主任競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：
大家好！
我是來自婚姻登記處的***
時光如梭，光陰荏苒。彈指一揮間，從事民政系統(tǒng)的工作已經(jīng)近？個春秋了。？多個日日夜夜，記錄了我青春無悔的腳步，也見證了我和民政局共同的成長經(jīng)歷。？年來，我的青春和夢想隨著歲月的歷練不斷成熟與理智，我的知識和能力伴著民政局的發(fā)展不斷拓寬和增長。正是出于對民政局這個大家庭深厚的感情，憑著對民政事業(yè)的無限鐘情，今天，我勇敢地走上了競職演講臺，積極參與信息中心主任的競聘，希望在新的征程上繼續(xù)書寫更加輝煌的篇章！
下面，我向大家簡要介紹一下我個人的基本情況和工作簡歷，讓大家對我有一個更加全面的認(rèn)識和了解。
我叫**，今年42歲，黨員，本科學(xué)歷，？年畢業(yè)于廣東中山大學(xué)中文系。曾擔(dān)任過民政局社團管理處副處長，現(xiàn)為婚姻登記處副處長。
可以說，？來，我先后從事過不少工作。從一個剛出校門的學(xué)生成長為一名擔(dān)任局單位中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的管理者，我人生的歷程是豐富多彩的。先后在不同工作崗位工作的經(jīng)歷，鍛煉了我的意志，豐富了我的知識，增強了我的能力，拓展了我的視野，更重要的是培養(yǎng)了我寬以待人、樂觀豁達(dá)、冷靜沉穩(wěn)、自強不息的性格。而這樣的性格，無疑是一名信息中心主任所必備的基本素質(zhì)。
下面，我談一下我競聘崗位的優(yōu)勢和劣勢。
客觀地說，我這次競聘信息中心主任有優(yōu)勢也有劣勢。下面先向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委分析一下我自己的劣勢。因為我一向認(rèn)為只有能看清楚自己弱點的人才能對自己做出準(zhǔn)確的判斷，也才能找準(zhǔn)努力的方向爭取做得更好。與有過在信息中心管理崗位的競聘者相比，我認(rèn)為他們都是行家里手，屬于專家型的人才，而我以前主要從事社團管理工作，缺乏對信息中心的相關(guān)經(jīng)驗，勿庸置疑，這可以說是我的劣勢所在。在前來應(yīng)聘之前，我對此已經(jīng)有了充分的認(rèn)識。
但事物都是相互矛盾的。我沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗，所以就沒有太多的約束，我可以放手的開展每項工作。我有在信息化應(yīng)用的工作崗位工作經(jīng)歷，我有著切身體會要建立什么樣的電子政務(wù)。正是我有當(dāng)過使用信息化的顧客的經(jīng)歷，所以可以通過切身體會、從顧客的角度來審視應(yīng)當(dāng)建立什么樣的信息平臺，要探索何種電子政務(wù)框架才能適應(yīng)我們部門和的業(yè)務(wù)流程，了解我們信息工作要朝什么方向努力，明白要建立什么樣的政務(wù)模式，在這方面我有自己的設(shè)想和愿望。
至于優(yōu)勢而言，首先具有較強的理論研究能力。多年來，我一直從事社團管理工作，對培育發(fā)展社團有較深的研究，提出要社團組織的思路，并在社團研究等刊物發(fā)表過《探索中國民間組織的發(fā)展之路》等若干篇文章，并被多家報紙和刊物轉(zhuǎn)載。20xx年作為中國政府民間組織代表團成員首次參加在美國舉行的世界社團首腦大會和全美國社團首腦大會，并在大會作《中國非營利組織的培育與發(fā)展》演講，受到與會代表的關(guān)注與肯定，演講文章被美國非營利組織電子刊物所轉(zhuǎn)載，并由此接到美國耶魯大學(xué)校長的邀請函，邀請去美國作短期講學(xué)。后因單位工作脫不開而婉拒。
其次，善于研究制定法律法規(guī)和相關(guān)政策。我曾參與制定社團登記條例的起草工作，并被中央主管部門抽去參與起草制定《婚姻登記條例》工作，先后編寫了《婚姻登記條例釋義》、《婚姻工作指南》，參與編寫收集整理近50年來有關(guān)婚姻法和婚姻登記方面的法律、法規(guī)和部門規(guī)章�？梢哉f，我對目前從事的工作都有較深的研究和認(rèn)識。
再次，具有較強的組織管理能力。這么多年的工作，鍛煉了較強的組織、溝通和管理能力，做起工作來得心應(yīng)手，左右逢源。如，我曾對治理本轄區(qū)的婚姻登記隊伍亂收費問題進(jìn)行整頓措施到位，取得顯著效果；我在收費問題上實行了三分開的政策，基本改變了各個部門的收費混雜等局面，遏制了十多年來本地登記機關(guān)亂收費的問題收到了較好的效果。
第四，善于應(yīng)用先進(jìn)的管理手段，提高行政效率。我牽頭負(fù)責(zé)建立婚姻登記信息網(wǎng)絡(luò)，加速婚姻登記信息化建設(shè)。為配合婚姻登記出證方式的改革，在試點推動地方建立婚姻登記信息化和網(wǎng)絡(luò)化管理的基礎(chǔ)上，與試點的地方共同研究本市婚姻登記聯(lián)網(wǎng)的管理軟件，建立了婚姻登記數(shù)據(jù)管理平臺，并草擬《關(guān)于加強本市婚姻登記管理信息化建設(shè)綱要》。同時，我還比較注重抓婚姻信息平臺的基礎(chǔ)建設(shè)工作，探討研究婚姻軟件開發(fā)應(yīng)用工作，目前已經(jīng)在本地運行。在全國率先在婚姻登記領(lǐng)域全面實行電子政務(wù)，最大限度地保證婚姻登記執(zhí)法的嚴(yán)肅性，最大限度地方便人民群眾，最大限度地減少重婚等現(xiàn)象。
第五，我思想解放，不墨守陳規(guī)。作為中青年人，我思想解放，容易接受新鮮事物。如，在以往的工作中，我善于吸收國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗、引進(jìn)日本對婚介機構(gòu)管理信息化的模式，積極推動對地方政府婚介機構(gòu)管理工作的研究與探索，這些工作都取得了一定的成效。
當(dāng)然，優(yōu)勢再多也只有轉(zhuǎn)化為以后的具體行動才能收到實實在在的效果。下面我簡單的談一下對信息中心主任工作崗位的認(rèn)識。
信息中心主任不僅僅是一個有吸引力的工作崗位，更是一份沉甸甸的重?fù)?dān)。作為一個服務(wù)型崗位，他應(yīng)當(dāng)是為全局提供電子政務(wù)平臺的領(lǐng)頭人和建筑設(shè)計師。這個崗位并不一定就必須是精通各類軟件編輯、開發(fā)和應(yīng)用，他最需要的是在這個崗位上要能夠策劃出構(gòu)建我局電子政務(wù)的總體布局，能夠搭建滿足我局各個部門和本行業(yè)拓展業(yè)務(wù)需要平臺。如果承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們的厚愛，讓我走上信息中心主任的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將不負(fù)眾望，不辱使命，努力把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這種信任，化為在新起點上做出一翻事業(yè)的機遇。我一定努力做好如下幾點：
一是真誠講團結(jié)，創(chuàng)造性的開展工作。多年的工作經(jīng)驗告訴我，同事之間團結(jié)比什么都重要。在團結(jié)方面，一定要擺正位置，正確認(rèn)識和看待自己，胸懷全局，當(dāng)好主角，求實效。尤其注意那些與自己有不同看法的同志，團結(jié)他們一道獻(xiàn)身民政事業(yè)，在工作上，恪守職責(zé)，大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展各項工作，使各項工作落到實處；同時加強部門管理，嚴(yán)格執(zhí)行我局的各項規(guī)章制度，為員工創(chuàng)造一個和諧、寬松、積極的工作氛圍。
二是建立和完善偏平化的電子政務(wù)平臺，提高服務(wù)工作效率。針對目前的信息資源是單位管理，以條塊型居多，即部門分割，劃地管轄，不能逾越的現(xiàn)狀，我將除了搭建****會議、多媒體數(shù)據(jù)交換等條條型的管理方式以外，還將通過設(shè)計科學(xué)的偏平化的政府公務(wù)平臺、向社會相關(guān)部門和社會公眾提供政府的政務(wù)信息和部門內(nèi)部的傳遞系統(tǒng)，從根本上解決權(quán)力介入審批且無法根治的老大難問題。
三是建立政府部門之間的銜接管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程再造。我將用？年的時間完成本地區(qū)整個行業(yè)管理部門政府內(nèi)部業(yè)務(wù)整合，實現(xiàn)電子政務(wù)各種數(shù)據(jù)的處理系統(tǒng)，使我局內(nèi)部各部門業(yè)務(wù)的公用平臺，真正實現(xiàn)一個窗口對外、一個平臺受理，一個數(shù)據(jù)分析，一個系統(tǒng)管理，徹底打破數(shù)據(jù)部門獨有，工作信息分割，實現(xiàn)資源共享。同時做好本部門、本單位、本行業(yè)公務(wù)員自身的再學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高公務(wù)員的技術(shù)水平，大力推進(jìn)我局電子政務(wù)建設(shè)。我還將更新觀念，積極推進(jìn)本系統(tǒng)的信息化建設(shè)，用最有效的管理方式，用辦公自動化的管理績效來促進(jìn)本行業(yè)信息化的觀念更新。
四是積極做好網(wǎng)站維護(hù)更新及局域網(wǎng)建設(shè)工作�，F(xiàn)代社會信息一日千里，如何做好信息化建設(shè)工作至關(guān)重要。上任后，我將著手做好我局網(wǎng)站的維護(hù)更新工作。同時，積極建立和完善我局內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)工作，努力開創(chuàng)我局信息化建設(shè)新局面。
五是努力學(xué)習(xí)，加強自身素質(zhì)建設(shè)打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，增強自身綜合素質(zhì)。在為民政局的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經(jīng)受考驗，在紛繁復(fù)雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向。把一顆赤誠的心奉獻(xiàn)給我國偉大的民政事業(yè)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，歲月有情時光荏苒，山長水遠(yuǎn)時不我待。我年富力強，有****，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進(jìn)心。如果競聘成功，我知道，那里凝結(jié)的不僅僅是我個人的汗水，更凝結(jié)了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和各位同仁的無限信任和期待，我將不負(fù)重托，不辱使命，會以百倍的信心和百倍的努力，為我局信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量！
謝謝大家！
主任競聘演講稿 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我叫z，今天很高興，也很榮幸站在這個講臺上。同時非常感謝公司，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我們提供這個展示自己、鍛煉自己的機會。
去年的這個時候我來到公司，從事配電工作。一年來，我從一個對配電專業(yè)一無所知的畢業(yè)生成長一名能獨立完成配電設(shè)計設(shè)計員，這樣的進(jìn)步是我沒想到的，但也是在意料之中的。這要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，感謝這一路走來各位師傅和前輩的幫助。
今天我競聘職位是配電室主任助理，我不敢說取得多大成績，但我覺得我有兩點做的比較好。
第一、公司給我經(jīng)后的設(shè)計工作起了很大的幫助
剛來公司沒多久，領(lǐng)導(dǎo)安排我在經(jīng)南三工地實踐一個月，讓我直觀的認(rèn)識了配電工程，對我以后的設(shè)計工作起了很大的幫助。之后，大大小小做了十幾個工程。經(jīng)過這些工程的磨練，我逐步積累了經(jīng)驗，掌握了一定的專業(yè)技能，對配電工程有更為全面的認(rèn)識。在師傅的幫助下我掌握工廠供電和小區(qū)配電的特點，有一個清晰的設(shè)計思路。同時，對各個地市設(shè)計習(xí)慣有較為深刻的理解。在工程設(shè)計中頻繁地與甲方、建筑院、施工方、公司其他專業(yè)溝通協(xié)調(diào)，也提高我的處事能力，加深了我對供配電設(shè)計的認(rèn)識。不過接觸的工程越多，就越是覺得自己學(xué)識淺薄，越是覺得需要學(xué)的東西還太多。
第二、我有較強的工作和學(xué)習(xí)能力，不怕吃苦。
學(xué)習(xí)與實際工作是不可分割的，在工作中學(xué)以致用，在工作中總結(jié)學(xué)習(xí)，這樣，再加上吃苦耐勞的精神，我相信我一定能做好每一項工作�，F(xiàn)在省電力公司出了一套配套費文件，各個地市也在逐步實施。設(shè)計規(guī)范與原來的差別挺大，各個設(shè)計院也都在探索中，我們有一支非常年輕的學(xué)習(xí)型團隊，我相信我們會做到最好。
人們常說心有多大，舞臺就有多大。我希望提高自已，渴望像雄鷹一樣展翅飛翔，我也深知主任助理責(zé)任與壓力，我已經(jīng)做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，如果我能競聘成功，我將從以下兩方面著手我的工作。
一、以身作則，做好自己的本職工作。
不斷學(xué)習(xí)新知識，現(xiàn)在與配電相關(guān)的二次，計經(jīng)工作我還不太熟悉，這是我下一步學(xué)習(xí)的方向，我不但要學(xué)好，并且要學(xué)精。
二、配合主任安排好工作，保時保質(zhì)的完成工作。
提高團隊的凝聚力和工作效率。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立一個能戰(zhàn)斗，能吃苦，有激情的團隊，即使競聘失敗，我也不會失去斗志，灰太狼先生曾無數(shù)次說過：我一定會再回來的。這也是我想說的
我的演講完了，謝謝
主任競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我叫XXX，今年23歲，于XX年八月份分配至藍(lán)堡灣項目，現(xiàn)任藍(lán)堡灣項目大堂副理一職。今天很榮幸站在這個地方競聘，本著鍛煉自己，為業(yè)主服務(wù)的理念站在這里競聘客服主任一職。競爭可以展示自我，競爭可以發(fā)現(xiàn)差距，競爭可以促進(jìn)學(xué)習(xí)。通過這次的競聘，不論結(jié)果如何，我都會得到很大的幫助。
大堂副理到客服主任，變化的是名稱，不變的是職責(zé)。都要有一顆為業(yè)主服務(wù)的心！
以下是我競聘客服主任的優(yōu)勢：
一是具有強烈的事業(yè)心、上進(jìn)心。我在工作期間，喜歡聆聽，善于發(fā)現(xiàn)，勇于改變。學(xué)習(xí)別人的長處，補充自己的短處，努力完善自我！剛來到項目所有的事情對我來說都是未知的，每天想著有事情發(fā)生，又期待著沒有事情。因為怕自己處理不了，怕聽到別人對自己不好的評價。看到別的同事處理事情的摸樣，我想我也應(yīng)該是那樣的，也許也可以做的更好！有了這個信念，每天上班的時候都問老員工碰到什么問題該怎樣去處理，跟著他們?nèi)ヌ幚韱栴}，去發(fā)現(xiàn)她們處理事情的方法，努力不做到人后。剛開始在項目是機動人員，哪里忙缺人的時候，就補到哪里，和每個大堂的副理都有接觸，她們都有自己的處理方式，接觸的多了就會發(fā)現(xiàn)很多的方式，也可以更好的去學(xué)習(xí)！現(xiàn)在的我不能說是最好的，但絕不會是差的！
二是具有較強的工作能力。我在日常工作中注重加強個人修養(yǎng)，腳踏實地工作，誠實待人，急業(yè)主之所急。經(jīng)過半年多的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，處理業(yè)主家的問題都有了很大的進(jìn)步，從剛開始的懵懂無知到現(xiàn)在的游刃有余。藍(lán)堡灣二號樓六樓南戶，家里設(shè)備間陽臺漏水，導(dǎo)致家中客廳墻皮脫落，業(yè)主反映多次都未處理。原因是已入住，工程上是不予處理的，讓業(yè)主自己處理。業(yè)主為此多次在大堂抱怨，秉著急業(yè)主之所急的理念，我給業(yè)主進(jìn)行了安撫，然后到客服中心找主管商量這件事，經(jīng)過協(xié)商主管給工程上的李工打電話，讓工人到家里了解情況。最后把業(yè)主家里的設(shè)備間陽臺從新做了地平。在施工期間多次與業(yè)主進(jìn)行溝通了解，一件耽擱很久的事就這樣處理了，為此業(yè)主在XX年10份把12年的物業(yè)費都交了，每次看到物業(yè)上的人也都是和顏悅色的！
三是性格活潑，人際關(guān)系比較好。在任職期間都與業(yè)主進(jìn)行溝通，談話。把業(yè)主家的事都當(dāng)成自己的事，站在他們的角度去考慮問題，去處理問題。
假如我成功競聘上客服主任，我的工作思路是：
一、 更努力的做好客服中心表格的填寫。
二、 整理好客戶的檔案資料，確保檔案的真實、準(zhǔn)確。
三、 做好日常的報修及接待工作，按作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)行管理。
四、 用將心比心的態(tài)度去接待業(yè)主，服務(wù)業(yè)主。
有了競爭，就會有壓力，有了壓力就會有動力，有了動力才可以更好的進(jìn)步，從而完善自我。我不追求事事完美，但要做到問心無愧！不論這次的結(jié)果是什么，我都秉著服務(wù)業(yè)主的信念去踏實工作。
我的演講完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！
主任競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、教師：
大家好！
我叫xx，95年從幼兒師范畢業(yè)，在幼兒園工作至今。在10年的工作歷程中，我不斷提高自身思想素質(zhì)，不斷積累教育教學(xué)經(jīng)驗，積極地把從學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識同實踐經(jīng)驗相結(jié)合，虛心學(xué)習(xí)他人之長，努力克服自身缺點，在幼兒園領(lǐng)導(dǎo)和大家的關(guān)懷和幫助下，我逐步從一名普通的幼兒教師成長為一名敬業(yè)、優(yōu)秀的幼兒教師。在10年的工作歷程中，我先后擔(dān)任過班組長、園教研組長的職務(wù)。通過多年來在各個崗位的鍛煉，我也積累下了許多幼教工作的先進(jìn)經(jīng)驗�，F(xiàn)在，我決定參加xx園保教主任崗位競聘。
我具有較高的政治思想素質(zhì)，積極向黨組織靠攏，并于20xx年4月正式加入中國共產(chǎn)黨，成為一名光榮的預(yù)備黨員。在園，我服從園領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極配合園領(lǐng)導(dǎo)完成各項活動，為幼兒園的發(fā)展出謀劃策。我團結(jié)同志，以誠摯的態(tài)度對待每一位教師、幼兒及家長。我樂于助人，只要誰有需要我會盡力去幫助他。
在8年的工作歷程中，我熱愛幼兒，關(guān)心每一位幼兒的身心健康發(fā)展，努力為幼兒營造良好的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，促進(jìn)每一位幼兒在原有基礎(chǔ)上各方面全面發(fā)展。我認(rèn)真鉆研教材，積極參加各種繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)科學(xué)教育理念，引他人之長為我用。我熱情與家長溝通，為家長俳優(yōu)解難，并積極向社會宣傳幼兒園的成長及取得的成績。我積極參加園內(nèi)外的各項活動，認(rèn)證履行了一名幼兒教師的基本職責(zé)。通過我的不懈努力，不僅豐富了我的教育教學(xué)經(jīng)驗，提高了保教水平，并且，我在教學(xué)中結(jié)合
幼兒生理、心理特點和新(綱要)，摸索出一套自己的教學(xué)風(fēng)格，那就是“愛”的教育， “愛”不僅征服了幼兒，同時也獲得了園領(lǐng)導(dǎo)的肯定、教師的好評、家長的贊揚。
我已經(jīng)擔(dān)任了3年的園教研組長之職務(wù)。在任教研組長時，我能密切配合園領(lǐng)導(dǎo)作好各項教研工作，制定了幼兒園的教育科研發(fā)展規(guī)劃和教育科研工作的方針、政策以及工作計劃。這些計劃的實施展示了我園風(fēng)采，促進(jìn)我園成長，鍛煉教師能力，擴大我園知名度。期末，我能根據(jù)本學(xué)期教育教學(xué)活動內(nèi)容、完成質(zhì)量以及取得的成績書寫各種總結(jié)。在我園科研剛起步階段，我利用自己熟悉電腦知道，積極上網(wǎng)查找資料，并擔(dān)任我園第一個縣級課題的主研人員，帶動了我園教研活動的展開。總之，通過各種活動我掌握了科學(xué)的教育理念，獲得了更多的新知識，口語表達(dá)能力，書寫能力也有了很大的進(jìn)步。
假如，我當(dāng)上了保教主任兼教科室副主任后，我將更加注意以下工作的實施和展開：
1、 我將繼續(xù)加強自身綜合素質(zhì)的提高，保教管理水平的提高，科研指導(dǎo)能力的提高，發(fā)揚奉獻(xiàn)精神，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，同時接受園領(lǐng)導(dǎo)和全體教師對我工作、學(xué)習(xí)的監(jiān)督和指導(dǎo)。虛心聽取教師的意見和建議，及時調(diào)整自己工作中的失誤，有效促進(jìn)保教及教研工作的展開，爭做教育教學(xué)改革的帶頭人，教育理論、教育實踐相結(jié)合的探索者。
2、 我將以積極的態(tài)度履行保教主任和教科室副主任的崗位職責(zé)，確定幼兒園發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)幼兒園的發(fā)展，把提高幼兒園的保教質(zhì)量作為幼兒園教育科研的出發(fā)點。加強對教師教育科研的崗位培訓(xùn)。
3、 我將以全體教師素質(zhì)的總體提高為目的，注意搜集各種學(xué)習(xí)、參觀、投稿等
活動信息，并及時把這些信息傳達(dá)給教師。我將組織教師進(jìn)行課題、崗位等領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，讓討論真正成為教師成長的手段，促進(jìn)廣大中青年教師從實踐型、經(jīng)驗型轉(zhuǎn)化為科研型教師，給全體教師更多的“請進(jìn)來”、“走出去”的學(xué)習(xí)機會。
4、 我將建議園內(nèi)添加電腦、打印機等硬件設(shè)備，注意將信息技術(shù)引進(jìn)幼兒園活動中。建議幼兒園多訂閱各種幼教雜志，期末裝訂成冊放回教研室。
5、 我將狠抓園內(nèi)各項活動的有效實施，解決活動中的問題，促進(jìn)理論和教育實踐相結(jié)合。
當(dāng)然，在實際工作中，我身上仍然存在很多的不足和缺點，如：做事馬虎，仍不夠細(xì)心等。今后，我將加強自己能力的鍛煉，以更好的心理素質(zhì)和身體狀況迎接大家的考驗。請大家給予我支持。
謝謝！
主任競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們：
大家上午好!
今天我懷著激動的心情參加這次競聘演講，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這樣一次展示自己、讓大家認(rèn)識我、了解我的機會�！肮_、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時代發(fā)展的要求。相信這次競聘無論結(jié)果如何，都將對我是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，都將有益于我個人素質(zhì)的提高。
我叫xx，xx歲，中共黨員，本科學(xué)歷，現(xiàn)任管委會***(職務(wù))。今天我競聘的職位是縣xx主任。競聘這個職位，我覺得自己的優(yōu)勢主要在于：
一是愛崗敬業(yè)，履職盡責(zé)。20xx年開始，我主持管委會辦公室行政、政工、以及黨務(wù)工作。3年來，我立足崗位高標(biāo)準(zhǔn)履職盡責(zé)，無論是對上負(fù)責(zé)還是對下服務(wù)，我都嚴(yán)格要求自己，拿出自己的最高水平、最高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的充分認(rèn)可和好評，多次榮獲“先進(jìn)個人”的稱號。借這個機會，讓我向多年來給予我?guī)椭c支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，表示衷心的感謝!
二是開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新。辦公室工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強的工作能力和工作藝術(shù)。3年來，我堅持把“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先”作為行動指南，不斷創(chuàng)新工作方法，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，敢想敢干，敢作敢當(dāng)，帶領(lǐng)辦公室兄弟姐妹圓滿完成了各項重大工作任務(wù)。20xx年園區(qū)被評為“縣級先進(jìn)單位”，20xx年管委會被評為“優(yōu)秀黨支部”。在協(xié)助上級召開“全國馬鈴薯大會”、辦理“國際馬鈴薯亞太區(qū)域中心”和“北京希森馬鈴薯有限公司”落戶延慶等事宜中，我們?nèi)翰呷毫�，主動想辦法、出主意、用實招，上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門給予了充分肯定。
三是勤奮好學(xué)，積極向上。童年時代相對艱苦的生活磨煉，培養(yǎng)了我吃苦耐勞、堅韌不拔的性格。我不相信有什么捷徑能讓人一步登天，只相信追求和奮斗一定能創(chuàng)造人生的輝煌。正如宋代朱熹說過“無一事而不學(xué)，無一時而不學(xué)，成功之路也”。為不斷提高文化素質(zhì)能力，我發(fā)奮自學(xué)，先后取得了大專、大本學(xué)歷，目前正在參加在職研究生的學(xué)習(xí)。經(jīng)過這些年來在實踐中的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的工作能力、判斷分析能力、協(xié)調(diào)溝通能力、處理應(yīng)變能力都有了很大提高。
四是誠實待人、嚴(yán)于律己。 古人云：“與人為善，與己為善”。在日常工作和生活中，我注重加強個人修養(yǎng)和黨性鍛煉，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，胸懷坦蕩，公道正派，與人為善，是領(lǐng)導(dǎo)的好幫手和同事的貼心人，與縣人力社保局、農(nóng)工委等上級部門建立了良好的人際關(guān)系。
五是求真務(wù)實、作風(fēng)過硬。這些年，在***崗位上的鍛煉，培養(yǎng)了我雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，培養(yǎng)了我看待和處理問題時客觀公正、實事求是，遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣。在日常工作中，無論遇到什么困難挫折，我都能做到一絲不茍，全力以赴。
假如競聘成功，我將不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以維爭位，以位促維”。通過努力實現(xiàn)自身的價值，為園區(qū)和xx的又好又快發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)。
一是充分發(fā)揮年輕人的工作干勁和學(xué)習(xí)熱情，盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉xx工作,適應(yīng)新崗位的需要。
二是積極利用在園區(qū)積累的豐富經(jīng)驗和廣闊人脈關(guān)系，搞好林木種苗種植，規(guī)范苗木市場化，提高經(jīng)濟收入和職工福利待遇，翻開xx發(fā)展的新篇章。
三是立足xx自身發(fā)展，真正服務(wù)于基層，服務(wù)于勞動者。我們當(dāng)中許多人趨于老齡化，我希望讓他們從繁重的苗木養(yǎng)護(hù)與生產(chǎn)中解脫出來，側(cè)重于培養(yǎng)管理臨時工，同時，啟用年輕人負(fù)責(zé)綠化項目的設(shè)計和管理，充分發(fā)揮其積極性與主動性，實現(xiàn)園區(qū)與xx和諧共贏。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，領(lǐng)導(dǎo)和同志們，我有信心更有決心干好xx工作，我愿與大家攜起手來共創(chuàng)美好的未來，迎接園區(qū)輝煌燦爛的明天!
下面我以一首自撰的小詩作為結(jié)束語：
人生春秋幾十載
幾度風(fēng)雨方貽盡
我輩居功世不衰
鴻途展志程似錦
謝謝大家!(鞠躬)
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