【精品】競聘演講稿模板合集7篇
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。在社會一步步向前發(fā)展的今天，演講稿使用的情況越來越多，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編精心整理的競聘演講稿7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
競聘演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：
大家好！首先，感謝公司高層給我們創(chuàng)造了一個公開競爭競聘的平臺，使我有幸參與今天的競爭答辯。
第一部分：個人簡介
我叫xxxx，xxxx年出生，自考大專學(xué)歷；從1997年以來一直在這片廠房里工作，先后歷任質(zhì)檢員、體系員、內(nèi)審員、體系科副科長，質(zhì)控部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理，從事過ISO/TS16949體系、現(xiàn)場、政工、人事培訓(xùn)、信息技術(shù)、成本、行政總務(wù)等管理業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)任管理部經(jīng)理。
第二部分：競爭優(yōu)勢
今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優(yōu)勢：
一、具備良好思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會負(fù)責(zé)人職務(wù)，在這個物欲橫流的世界，我想借助黨員標(biāo)準(zhǔn)約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風(fēng)。作為管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內(nèi)部廣大員工，又要面對社會層層關(guān)系，自身素質(zhì)硬朗，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意，在社會關(guān)系中展現(xiàn)公司良好形象。希望大家來監(jiān)督我！
二、勇于學(xué)習(xí)，空杯心態(tài)，有一定專業(yè)知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學(xué)習(xí)，不斷改善工作，才可養(yǎng)家。這些年來，深深體會了空杯心態(tài)的內(nèi)涵，使我不斷成長進(jìn)取，在實踐中學(xué)習(xí)在實踐中總結(jié)，逐步掌握了體系5S管理、人事培訓(xùn)、成本財務(wù)等基本知識。對于基于數(shù)據(jù)分析的KPI績效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探索，目前全廠有141個崗位，如何進(jìn)行優(yōu)化，如何落實績效管理，就是很迫切的問題。
三、能躬身入局，樂于服務(wù)，有一定組織能力。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷，使得自己能發(fā)現(xiàn)問題，愿意解決問題，并以能解決問題為榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費用開支。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂于服務(wù)、愿意交流”作風(fēng)會有用武之地。與此同時，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進(jìn)一步的加強（xxxx人優(yōu)化到了xxxx人）。
四、有執(zhí)行決心和補位意識，有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長，就要當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)助手，勤于思考，勇于補位，敢于擔(dān)當(dāng)。這幾年工作歷練，自己管理經(jīng)驗和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認(rèn)識。是公司培養(yǎng)了我，由每個月xxxx元到了現(xiàn)在的xxxxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進(jìn)步，才對得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價值。前段時間頂著巨大壓力，去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當(dāng)然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！
當(dāng)然有優(yōu)勢，就有劣勢，比如管理知識不系統(tǒng)，具體的今天就不講了，今后我會揚長避短。
第三部分：工作思路：
針對管理部目前職能（人力資源、行政總務(wù)、安�？己恕⑿畔⒓夹g(shù)、社會關(guān)系等），總結(jié)發(fā)現(xiàn)管理工作就是要在企業(yè)文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費用減降等指標(biāo)上下功夫。根據(jù)xxxx施政綱領(lǐng)（暢通、高效暢通、精簡高效暢通），為落實上述指標(biāo)，管理部工作整體思路設(shè)計為：落實一個中心，統(tǒng)籌兩種資源，實踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達(dá)成績效；
●一個中心就是堅決執(zhí)行公司高層決策，抓好管理績效和管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作；
●統(tǒng)籌兩種資源就是圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)優(yōu)化配置人力資源和行政總務(wù)資源；
●實踐三種方法就是按規(guī)定頻次檢查，對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行系統(tǒng)改善、固化有效措施成機制；
●五步達(dá)成績效：走進(jìn)現(xiàn)場、細(xì)致服務(wù)、科學(xué)管理、傳播文化、實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”。
身為一部之長，對自己職務(wù)定位：管理工作績效的第一責(zé)任人，公司企業(yè)文化傳播者，上述思路的躬身實踐者。重點說一下五步達(dá)成績效的內(nèi)容。
一、“走進(jìn)現(xiàn)場”。標(biāo)準(zhǔn)來自何方，不是憑空想象是來自現(xiàn)場；反過來，標(biāo)準(zhǔn)實施還是在現(xiàn)場，因此管理部工作著眼點和源泉就是現(xiàn)場（增值工作的場所），管理各崗位設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)建立、工作評價、激勵獎懲都要以現(xiàn)場為依托，要不斷點檢，提供足夠支持功能，實現(xiàn)高效服務(wù)。這就要求人力資源到現(xiàn)場中間去，細(xì)致觀察、耐心溝通，當(dāng)好各業(yè)務(wù)主流程部門的助手，分階段完成崗位標(biāo)準(zhǔn)歸納推行工作�？倓�(wù)人員到現(xiàn)場去圍繞著后勤服務(wù)項目去征求意見，去完善工作。（當(dāng)前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件，那么人力資源就要關(guān)注人員效率，總務(wù)就要考慮可能加班的餐飲問題，基建設(shè)施完好問題等）
二、“細(xì)致服務(wù)”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必須要對自己所負(fù)責(zé)的事務(wù)質(zhì)量向全體員工做出承諾，并對時限、費用做出具體要求。圍繞著“細(xì)致服務(wù)”展開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進(jìn)行績效評價，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協(xié)助解決問題。(大家普遍關(guān)心的取暖問題、洗澡問題、激勵問題，要有細(xì)致的心態(tài))
三、“科學(xué)管理”。就是以人為本，按照PDCA的工作模式開展我們的工作，協(xié)助生產(chǎn)主流程部門實現(xiàn)工作績效，堅決推行崗位KPI績效管理，績效管理不等同于考核。管理部要整體統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)督各部門經(jīng)營計劃、預(yù)算落實情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供數(shù)據(jù)和資料支持，并及時建章立制，固化成果。下屬科室實施模塊化管理，確定重點實施改進(jìn)。針對目前人力資源方面支持功能不足問題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態(tài)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)現(xiàn)場化、薪資激勵化、評價多邊化；針對行政總務(wù)和對外聯(lián)絡(luò)事多面廣的現(xiàn)狀，對行政總務(wù)工作規(guī)劃就是落實“四心服務(wù)”：熱心、盡心、精心、開心；對安�？己酥须[患多的問題，針對管理人員策劃開展“過五關(guān)”：標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、責(zé)任關(guān)、形象關(guān)、溝通關(guān)、創(chuàng)新關(guān)。每月管理部建立工作質(zhì)量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進(jìn)一步提升走進(jìn)現(xiàn)場、細(xì)致服務(wù)的工作水平，建立管理數(shù)據(jù)檔案，提升科學(xué)管理水平。
四、“傳播改善文化”。管理部肩負(fù)著企業(yè)文化的建設(shè)和傳播工作，無論對內(nèi)對外，在每個人的行為中要滲透著這種文化，勇敢的去實踐和落實，提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃展開，通過培訓(xùn)工作的滲透，通過小改小改評選的帶動，在全廠掀起改善的高潮，并設(shè)立機制，向豐田看齊，堅持花小錢辦大事。
五、“實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”，所有工作策劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目標(biāo)展開，就是要讓大家感到價值的實現(xiàn)和客戶滿意的成就感，實現(xiàn)個人與公司的同時成長，否則誰也不愿跟著你干！在內(nèi)部管理中要多表揚多激勵，多授權(quán)多檢查，在外部溝通中多協(xié)作多合作，多溝通多補位。套用一句話廣告詞：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部將組織懇談會，要求各部門進(jìn)行座談指正。
第四部分：工作目標(biāo)以及檢查目標(biāo)的方式
圍繞“暢通、高效暢通、精簡高效暢通”和管理部崗位要求，管理部部長主要目標(biāo)如下：
員工滿意度調(diào)查，員工座談，周現(xiàn)場觀察評價點檢
既競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認(rèn)為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界；參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標(biāo)付出辛勞，既使沒有達(dá)到理想的彼岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎�！�
因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進(jìn)步，愛拼才能贏！我真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我一個展示才能、實現(xiàn)理想的機會。
競聘演講稿 篇2
各位評委、各位同志：
為配合我分公司及*公司有關(guān)崗位競聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實施，現(xiàn)根據(jù)*隊《關(guān)于員工競聘班組長、機長》通知要求，我將競聘采氣隊*站站長職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：
一、本人的基本情況
本人于*年*月畢業(yè)于*專業(yè)，*年*月參加工作，*年*月任*站站長，現(xiàn)為大專學(xué)歷，*高級工，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)擔(dān)任*開發(fā)公司*隊*站站長。
二、競聘優(yōu)勢
本人從事*工作*年，有擔(dān)任*站站長*年的工作經(jīng)歷，熟悉站內(nèi)工作流程，精通站內(nèi)業(yè)務(wù)，能獨立處理站內(nèi)事務(wù)，有良好的群眾基礎(chǔ)，參加工作至今先后被評為*公司20xx年度優(yōu)秀共青團員，*年度*公司雙文明先進(jìn)個人，并榮獲*年*公司首屆、二屆*、*年度中國石油化工集團公司青年崗位能手，獲得過*職工技術(shù)比武*組第一名，*公司首屆、二屆職工技術(shù)比武采氣專業(yè)組技術(shù)狀元和技術(shù)能手等榮譽稱號。現(xiàn)已通過*學(xué)院專接本考試并完成全部課程。
(1)有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。(理由)
(2)具有過硬的理論基礎(chǔ)和實際操作能力(理由)，那種只會說不會做，只說不做，或只會做不會說的班組長都是不合格的;
(3)懂得資源分享。我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。
所以，我在日常工作中充分注意以上三點，使得站內(nèi)工作得到順利開展。
班組安全管理方面：*站作為*開發(fā)公司計量窗口，安全的保證是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的第一要素，是確保公司經(jīng)濟利益不受損害的前提保證，抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點內(nèi)容。所以，在班組安全管理中，我明確自身責(zé)權(quán)，樹立安全第一責(zé)任人的形象，嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)章制度，并結(jié)合站內(nèi)實際情況制定了班規(guī)，進(jìn)一步加強對安全(班內(nèi)巡回檢查，安全學(xué)習(xí))、生產(chǎn)(資料審核)、設(shè)備的管理(計量設(shè)備檢查和調(diào)試)，在班組實際安全教育工作中，著重突出安全教育有實效(比如滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和維護保養(yǎng))，技術(shù)培訓(xùn)有實用(如工作經(jīng)驗的交流)，制度管理有落實(制定班規(guī))，認(rèn)真抓好三違控制，及時制止不安全行為，確保了站內(nèi)生產(chǎn)安全。
三、工作設(shè)想;
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以繼續(xù)擔(dān)任*站站長一職，我的工作設(shè)想重要有一下幾點;
(1)、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。
(2)、明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。
(3)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團結(jié)配氣站全體員工。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。
競聘演講稿 篇3
尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：
大家晚上好！
我是來自C08營銷（1）班的xxx，過去的兩年里，我從一名東科學(xué)生會辦公室干事成長為辦公室主任，主席團競聘演講稿。其中的酸甜苦辣相信都將是我最美好的記憶。懷著對東科學(xué)生會的不舍與情意，促使我站在了這個演講臺上，。希望能讓我再一次獲得服務(wù)于東科學(xué)生會的機會。
今晚我演講的題目是《我驕傲，我是東科人》。東科學(xué)生會自20xx年成立至今，經(jīng)歷了七年的風(fēng)風(fēng)雨雨。20xx年東�？萍紝W(xué)院實行學(xué)生委托管理模式，直至20xx年東�？萍紝W(xué)院才正式獨立運行。與此同時，東科學(xué)生會面臨著種種機遇與挑戰(zhàn)。我們東科學(xué)生會“一種文化，兩個品牌”的宏偉規(guī)劃就是在這樣一個環(huán)境下誕生并不斷完善的。
“一種文化，兩個品牌”即營造東海科技學(xué)院學(xué)生會團隊文化，打造東海科技學(xué)院學(xué)生會團隊品牌，打響東海科技學(xué)院學(xué)生活動品牌。在此，我將著重闡述自己對團隊文化的認(rèn)識。
想問在座的各位同學(xué)，你們認(rèn)為什么是團隊呢？相信大家對“團隊”這詞都有獨特見解。這邊我就運用下我們中華文明的博大精深，來分析“團隊”一詞，“團隊”有“口”“才”的人和一群“耳”聽的“人”組成的組織。由此可見，只講不聽和只聽不講都不能成就一個優(yōu)秀的團隊組織。那么什么才是一個團隊的靈魂呢？是團隊的領(lǐng)導(dǎo)者？是團隊的名氣?還是團隊的成績？從微軟、松下、沃爾瑪這些知名企業(yè)的身上不難發(fā)現(xiàn)一個共同點，那就是企業(yè)濃厚的團隊文化。
團隊文化是團隊在發(fā)展的過程中所形成的工作方式、思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。高效團隊來自統(tǒng)一的團隊文化，團隊文化一旦形成，便會強烈地支配著團隊成員的思想和行為。“一種文化”致力于團隊文化的建設(shè)，最主要的是著力于內(nèi)部建設(shè)，大至學(xué)生會這個大團隊的文化建設(shè)，小至各個部門的團隊文化建設(shè)，更細(xì)可以延伸至個人的整體素質(zhì)建設(shè)。
東科學(xué)生會的團隊文化主要由以下三點構(gòu)成：
1.制度文化建設(shè)：以制度樹立精神氛圍；以制度提升管理效率；以制度養(yǎng)成良好習(xí)慣。學(xué)生會以自律部為帶頭部門，不斷完善和發(fā)展各項規(guī)章制度，如活動管理制度、例會制度、值班制度、考核制度等，并將這一系列制度落實成書面形式，即《東海科學(xué)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會公約》。這一公約的制定使我們學(xué)生會真正做到有約可依，違約必究，充分保證了學(xué)生會工作的有序進(jìn)行。同時，各部門也相應(yīng)完成部門制度，真正實行“感情管人，制度管事”。
2.傳承文化建設(shè)：想我泱泱大國，中華上下五千年歷史，是文明的進(jìn)步，文化的沉淀。在中國傳統(tǒng)文化之中，處處閃爍著團隊建設(shè)的思想，例如“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，再如“三個臭皮匠頂個諸葛亮”等等，這充分說明了中國歷來都是重視團隊力量的，演講稿《主席團競聘演講稿》。中國文化向來追求和諧的人際關(guān)系，主張“以和為貴”的思想，這就為建設(shè)開放、和諧的團隊，為創(chuàng)造團隊成員之間坦誠相待，互相信任，互相依賴的優(yōu)秀團隊文化提供了很好的文化土壤。
東科學(xué)生會也是在我們學(xué)院發(fā)展歷史和特色上，逐漸形成了東科學(xué)生會“公平、和諧、奮進(jìn)、創(chuàng)新”的團隊文化。我們以熱愛東科學(xué)生會為前提去建立公平，用公平去保障和諧，用和諧去促使奮進(jìn)，用奮進(jìn)去激發(fā)創(chuàng)新。
3.創(chuàng)新文化建設(shè)：文化的創(chuàng)新需要有奠基，在學(xué)習(xí)前輩留下的學(xué)生會文化的同時聯(lián)系實際，總結(jié)和思考哪些精華該傳承，哪些不適合實際情況的需要創(chuàng)新改進(jìn)，使不適應(yīng)的變成適應(yīng)，實在無法改變的應(yīng)當(dāng)適時拋棄，尋找適合的“道路”來更好地完成各項工作。
針對東科學(xué)生會團隊文化的特性，在此請允許我談?wù)勛约旱淖疽�。我個人認(rèn)為一種優(yōu)秀的團隊文化，是能深化至每個成員精神中，堅定不變的信念。例如世界名企，微軟的文化核心是人；松下公司的經(jīng)營者們，每當(dāng)新入公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)時，都說這樣一句話：“松下公司是制造人才的地方，也同時制造產(chǎn)品，但在制造產(chǎn)品之前先培育人才�！庇纱丝梢�，那些能立足于世界百強企業(yè)之林的企業(yè)，都是很注重文化的建設(shè)和企業(yè)文化的渲染。而這其中，對“人”的認(rèn)識尤為重要。一個組織組成的基礎(chǔ)就是人，如何發(fā)揮每個成員最大的價值，這就是一門學(xué)問了。華盛頓合作規(guī)律曾說過：一個人敷衍了事，兩個人互相推脫，三個人則永無成事之日。這與我們傳統(tǒng)的民間故事“三個和尚”有異曲同工之處。與人的合作不是人力的簡單相加，而要復(fù)雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每一個人的能力都為1,那么10個人的合作結(jié)果有時比10大得多，有時甚至比1還要小。因為人不是靜止的物，而更像方向不同的能量，相互推動時自然事半功倍，相互抵觸時則一事無成。因而團隊文化就顯得極其重要。優(yōu)秀的團隊文化是一種“強力膠”般的凝聚力，人人都能以團隊利益為出發(fā)點，使每個成員對組織有一種歸屬感、依賴感與幸福感。
記得我大一剛進(jìn)學(xué)生會辦公室做干事時，學(xué)長學(xué)姐就對我描述辦公室就是一個家。當(dāng)時并沒有真正的感觸，直到與辦公室各位同仁共同工作了一學(xué)期，我真真正正地愛上了辦公室，愛上了學(xué)生會。在部門里，學(xué)長學(xué)姐充當(dāng)著許多角色，有時像家長般教導(dǎo)你待人處事的道理，有時像朋友般關(guān)心你的課業(yè)生活；而共同工作的同伴們則是最親近的兄弟姐妹。在這么充滿著濃濃人情味的地方，又怎能不讓人喜愛呢？相信在座的許多人都有和我相同的感觸，因為東科學(xué)生會讓我們感受到了背井離鄉(xiāng)的溫暖，因為東科學(xué)生會讓我們結(jié)交更多的朋友，也因為東科學(xué)生會提供鍛煉自我和展示自我的舞臺。
無論是各個部門的“小家庭”還是整個東科學(xué)生會這個“大家庭”，都在以學(xué)生為中心，從學(xué)生出發(fā)，建設(shè)團隊，樹立文化。那么東科學(xué)生會團隊文化的精髓在哪呢？我認(rèn)為就是一個“情”字。學(xué)生會的前輩們將濃厚的“東科情”傳遞給我們，再由我們繼承并傳遞給新的東科人，這就是一種文化的傳承。
對于學(xué)生會干部而言，通過在學(xué)生會工作的這段時間、這個過程已經(jīng)給予了他們處事、論事、辦事的基本模式，合作意識、大局觀念以及分析問題的能力。在這一系列的過程中，東科學(xué)生會的團隊文化已經(jīng)潛移默化地進(jìn)行了傳承。在干部選拔之后，還需要著重對學(xué)生干部的思想水平、學(xué)習(xí)生活、業(yè)務(wù)能力、心理素質(zhì)、創(chuàng)新能力等方面都要進(jìn)行全方位培養(yǎng)。將東科學(xué)生會團隊文化發(fā)展得更充實、扎實。
對于學(xué)生會干事而言，感受團隊文化最直接的渠道是部門溝通。因此各部門自身建設(shè)就顯得十分重要。如果每個干事能把自己所在部門當(dāng)做“家庭”來看待，對自己的部門有歸屬感、依賴感和幸福感，那么這個部門的文化傳承就是成功的。
團隊文化建立的同時還需要注重團隊文化的傳播與推廣。這里可以引用下促銷策略，可以采取“推動”和“拉引”兩種總策略�！巴苿印辈呗裕饕菍|科學(xué)生會團隊文化的理念向?qū)W生會干部積極推動，再由學(xué)生會干部向部門干事積極推動，最后由學(xué)生會干事推廣給整個東科學(xué)生�！袄辈呗裕瑒t是以最終整個東科學(xué)生為主要推動對象，首先設(shè)法引起學(xué)院學(xué)生的興趣，由最終的學(xué)生向?qū)W生會干事了解我們東科學(xué)生會文化，再由干事感受學(xué)生會部門氛圍，學(xué)生會干部最終將團隊文化的理念貫徹。兩種策略一并進(jìn)行，相信能使更多的東科人了解我們東科學(xué)生會團隊文化的理念。
請讓我們以東科學(xué)生會“公平、和諧、奮進(jìn)、創(chuàng)新”的團隊文化為契機，傳承東科學(xué)生會團結(jié)一致奮發(fā)向上的'精神，用我們“東科人”的“東科情”創(chuàng)造屬于我們自己的新東科。我驕傲，我是東科人！我的演講完畢，謝謝！
競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次機會，讓我站在這里參加區(qū)域經(jīng)理崗位競聘演講。我叫xx，中專學(xué)歷，計算機專業(yè)。我于xx年xx月榮幸地加盟區(qū)移動分公司。今天，我在這里演講競聘，我認(rèn)為，我競聘這個崗位，具有以下四個方面的優(yōu)勢。
1、個人素質(zhì)。我認(rèn)為我個人素質(zhì)適應(yīng)這個崗位，我中專畢業(yè)，學(xué)的是計算機專業(yè)。個人愛好廣泛、喜歡外交、擅于言談、有較強的組織能力、性格開朗活潑、閑暇時喜歡唱歌、讀書、交友聚會時還能喝上兩杯、對人具有親和力、與政府和村委會的干部交了很多朋友，這對我拓展業(yè)務(wù)起了很好的作用。
2、熟悉鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況：我是鎮(zhèn)本地人，家住毗鄰鎮(zhèn)的塘南村委會，對這里的情況非常了解，有一定的客戶網(wǎng)絡(luò)，鎮(zhèn)有26個村委會，102個自然村，總?cè)丝?.4萬人，鎮(zhèn)有20個村委會，88個自然村，總?cè)丝?.2萬人。我對這里鄉(xiāng)鎮(zhèn)府、及村委會干部都非常熟悉。這對于我下步開展工作具有極大的優(yōu)勢。
3、我對業(yè)務(wù)比較熟悉。我20xx年10月加盟臨川移動負(fù)責(zé)鎮(zhèn)區(qū)域中心、負(fù)責(zé)營銷工作，同有幾年的營銷工作實踐經(jīng)驗，熟悉移動工作特別是營銷方面的各項政策和規(guī)定，經(jīng)過幾年的工作，已經(jīng)擁有一定的顧客人員、網(wǎng)絡(luò)。并且掌握了處理顧客投訴的方法和經(jīng)驗。
4、我年輕，目前正是處于人生的黃金階段。我精力充沛、辦事效率高、工作雷厲風(fēng)行、我敢于創(chuàng)新、思想敏銳、善于接受新事物。最重要的是，我熱愛移動工作，移動公司先進(jìn)的硬件設(shè)施、完善的市場服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個人發(fā)展空間給了我非常深刻的印象、深深地震撼了我的心靈，使我堅信：選擇了中國移動，就是選擇了人生發(fā)展機遇。
如果競聘成功，我將會進(jìn)一步加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，并在以下方面努力開展工作，不斷提高業(yè)績。
1、利用自身的優(yōu)勢，積極與鎮(zhèn)、鎮(zhèn)。兩鎮(zhèn)的鎮(zhèn)政府聯(lián)系，鎮(zhèn)辦單位、七站八所、搞好關(guān)系。繼續(xù)鞏固和擴大移動使用率。我將采取更為有效的方法和措施，比如3+1模式，進(jìn)一步擴大移動用戶、擠壓聯(lián)通、電信。
2、不斷擴展移動用戶的市場，鎮(zhèn)、鎮(zhèn)都是農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，尤其是鎮(zhèn)地處偏僻，我們將加大農(nóng)村市場的宣傳覆蓋。搞好促銷活動、形成具備農(nóng)村特色的傳播媒體、同時充分發(fā)揮農(nóng)村干部在消費權(quán)威性上的作用。逐步形成群體相傳的口碑效應(yīng)、鎮(zhèn)鎮(zhèn)除了采取和鎮(zhèn)的一些相同做法外，還要和駐鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，擴大移動在他們中的使用范圍。我還將積極利用鎮(zhèn)旅游開發(fā)的大好時機，加強移動宣傳、把工作開展到游客中去。
3、加快新業(yè)務(wù)的發(fā)展。利用自己的親朋好友擴大業(yè)務(wù)，再發(fā)展新業(yè)務(wù)方面，我們?yōu)榇k點出謀劃策：
�。�1）為用戶新增了彩鈴下載專區(qū)，免費為用戶下載鈴音；
（2）當(dāng)場體驗來電提醒業(yè)務(wù)；
（3）買手機，送新業(yè)務(wù)體驗等，進(jìn)行新業(yè)務(wù)的推廣。然后找好渠道管理積極做好客戶溝通，利用每周的星期五下午給渠道坐店人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
4、網(wǎng)絡(luò)是發(fā)展的基礎(chǔ)。鎮(zhèn)區(qū)域中心原有24個基站，目前有3個在建基站，五階段還將新增4個基站，特別是在聯(lián)通重災(zāi)區(qū)新增基站，做到網(wǎng)絡(luò)深度覆蓋，以網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。
沒有飽和的市場，只有飽和的思想！作為一個管理人員，要有思想的前瞻，工作的創(chuàng)新，才能在這個激烈的市場競爭中不被淘汰出局。這次競聘聚集了許多骨干，我會以一種向上的姿態(tài)和平常心認(rèn)真對待，假如我能入選，我將以我的責(zé)任心和能力，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的工作，為鎮(zhèn)區(qū)域中心新的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
競聘演講稿 篇5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!我是河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院技術(shù)科學(xué)系14新聞采編與制作專業(yè)的林靜梅，感謝大家為我提供了這次演講機會，希望大家信任我、支持我。
競爭上崗，是我國人事制度改革的重大舉措，這一制度的推行，可以促進(jìn)人才資源與工作職位的合理配置�；谶@一認(rèn)識，我積極報名，競爭這個崗位。
我的競崗優(yōu)勢是:一有良好的思想品德修養(yǎng)，我為人處事的原則是:老老實實做人，認(rèn)認(rèn)真真工作，開開心心生活。自己一貫注重個人品德素質(zhì)的培養(yǎng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、工作負(fù)責(zé)。二有較高的學(xué)習(xí)意識，在每一次的兼職、實訓(xùn)、實習(xí)之后，都會尋找其不足，在以后的工作中去改變自己，提高自己。
我更相信“沒有最好，只有更好”這句話，并且一直以來都秉承著這個原則去做事，希望大家能夠支持我，相信我!
競聘演講稿 篇6
我的優(yōu)勢：一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來，我先后任過諸蓄員、信貸員、保衛(wèi)科科長***長***長等職，積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗。二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。在關(guān)鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”。在長期的銀行工作中，我干過x年的xx，干過x年的xx,無論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅持走到哪里就學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向?qū)＜覀儗W(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神，不給自己留疑問，無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。前年，我主動為自己“充電”，考上了湖南財經(jīng)學(xué)院的在職研究生，并較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了銀行管理、經(jīng)濟管理、計算機和英語等方面的知識。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。如果我能競選成功,我的工作思路是:
一、提升服務(wù)層次，豐富服務(wù)內(nèi)涵。服務(wù)是永恒的主題。要提升服務(wù)層次，要豐富服務(wù)內(nèi)涵。對客戶我們必須用“心”服務(wù)，做到誠心、熱心、細(xì)心、耐心。要大力提倡“溫馨服務(wù)”，建立***制度，熟悉掌握客戶信息，把顧客看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立支行的良好形象。
二、提出新思路,發(fā)展大業(yè)務(wù)。樹立“想社之所想，急支社之所急，全力為一線服務(wù)”的經(jīng)營理念，與此同時，在內(nèi)部制定一整套規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，防范風(fēng)險，規(guī)范運作。對外部，將任務(wù)分解落實到人，部門經(jīng)理和經(jīng)辦人員分別負(fù)責(zé)每個重點客戶，對支行或客戶提出的業(yè)務(wù)要求，及時解決，落實到位，保證各主要客戶的業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有升。
三、學(xué)好銀行知識，打牢理論基礎(chǔ)。就本人來說，重要的是與同志們一起加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，注意銀行法律法規(guī)的學(xué)習(xí),特別是要加大對國際業(yè)務(wù)方面知識的學(xué)習(xí),要知其所以然，掌握工作主動權(quán)。
如果我競聘成功，我的工作目標(biāo)是：“以為爭位，以位促為”。爭取支行領(lǐng)導(dǎo)對國際業(yè)務(wù)部的重視和支持，使國際業(yè)務(wù)部工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接建行輝煌燦爛的明天。
謝謝大家。
競聘演講稿 篇7
尊敬的胡老師、陳書記，以及第九屆團委、學(xué)生會全體同仁們：
大家早上好！
首先，非常感謝大家給予我的熱烈的掌聲，正是因為你們長期以來信任、支持和鼓勵，使我今天帶著對化工學(xué)院團委、學(xué)生會的眷戀之情，義無返顧，信心百倍地走上演講臺表達(dá)我的心聲。？今天我很榮幸地站在這里表達(dá)自己由來已久的愿望：“我要競選第十屆團委、學(xué)生會主席。”請各位予以評議。
在這里，請允許我做一下自我介紹，我是來自08級生物工程一班的**，現(xiàn)任素質(zhì)教育中心副部長，來自遼寧省鐵嶺市，是個典型的東北女孩，性格外向，坦率、熱情、做事有自己的原則，能夠保持著清醒的頭腦，但有時也會犯迷糊，尤其不擅長認(rèn)路，同一條路如果不走3次以上，我絕對會走丟，而且不出5分鐘就會走丟，所以我不喜歡旅游。這是題外話……
雖然我不擅長認(rèn)路，但我會不斷追求人格的自我完善；我是一個正直、勤奮求實的人，雖然有時多少缺些穩(wěn)重，但人際關(guān)系和諧，適應(yīng)環(huán)境能力很強。
我自己最大的滿足感在于該做的事，順利完成，我對自己的要求比較高，該做的事就盡量去把它做得完美，當(dāng)完成一件事時會讓自己更加自信，也有一種優(yōu)越感。
最大的缺點是對沒有秩序感的人可能缺乏足夠的耐心，有時候因為心太細(xì)，讓別人以為我在雞蛋里面挑骨頭，誤解我的一番好意……
以下是我的主要獲獎情況，雖然獎項不多，但這是我曾經(jīng)奮斗、拼搏、努力展示過自己的證明，也是他人對我以往工作、學(xué)習(xí)、才藝等方面的肯定，今后我會一如既往的努力下去，讓自己的綜合能力更上一層樓。
泰戈爾有句話想必大家都聽過：“天空中沒有鳥的痕跡，但我已飛過�！倍蚁胝f：“天空中沒有鳥的痕跡 ，但我正在飛翔”。 在過去兩年的工作中，我著重培養(yǎng)了我的合作與協(xié)調(diào)能力，長期以來的工作鍛煉，培養(yǎng)了我較強的辦事能力和組織協(xié)調(diào)能力，以及駕馭復(fù)雜局面和把握大局的能力，同時勤學(xué)苦干，為人隨和的個性使我與廣大同學(xué)建立了良好的友誼。這就是我的優(yōu)勢所在，而這些也是作為團委、學(xué)生會主席團成員所必備的。
我對自己要求比較高，任何事不做則已，做則一定做好。俗話說：“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。作為我自己，我需要一個更廣闊的空間來展示自己的能力。只有站得更高才會看得更遠(yuǎn)，我希望在更高的位置發(fā)揮更大的作用，把我們院團委、學(xué)生會的各項工作做得更好。因此，我站在了這里，給自己一個展示和大現(xiàn)身手的機會 。
我們都知道，學(xué)生會的工作，繁雜而又重要，而作為學(xué)生會主席團成員，我們需要將學(xué)校和院系的學(xué)生工作有機的結(jié)合起來，需要在全院學(xué)生和老師之間建立良好的信息傳遞模式，還需要把學(xué)生會內(nèi)部的成員團結(jié)、高效的糅合在一起，為了院系、學(xué)生的共同愿景而奮斗。因此，我做了以下的工作設(shè)想：
在我看來，首先，作為一個學(xué)生會主席團成員處理好一下幾個關(guān)系至關(guān)重要：
一、處理好團委、學(xué)生會和各班級之間的關(guān)系。
不難發(fā)現(xiàn)，團委、學(xué)生會與各班級總存在著一種距離感，尤其是大一新生與主席團之間，他們對主席團成員有著“恐懼感”，認(rèn)為主席團的人都很嚴(yán)肅，不易讓人親近，這是一個很嚴(yán)重的問題，我們所做的一切都是為了能滿足廣大學(xué)生的需求，為了我院更好地建設(shè)和發(fā)展，而班級是保證學(xué)生會工作的順利開展的重要指標(biāo)，如果主席團不深入班級，便無法掌握同學(xué)們的想法，讓活動無法順利展開。
當(dāng)然兼任輔導(dǎo)員的確是個很好的辦法，但這無形中也加重了主席團的負(fù)擔(dān)，雖然我現(xiàn)在沒有很好的想法和解決辦法，但至少我們要加強主席團的宣傳和與各班級的聯(lián)系、交流，這是至關(guān)重要的。
二、處理好學(xué)生和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。
一個院系的發(fā)展與這個院系政策的制定和實施息息相關(guān)，其中學(xué)生對院領(lǐng)導(dǎo)決定實施的政策的支持程度，對院系的發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。作為主席團成員就應(yīng)該與領(lǐng)導(dǎo)多交流，更深刻的了解院系領(lǐng)導(dǎo)出臺相關(guān)政策的真正用意，以便于在同學(xué)們中間做好充分的宣傳和解釋，而在我們了解政策的同時也加強了與同學(xué)們的交流。最后不要忘記把同學(xué)的心聲及時、準(zhǔn)確、有效的傳遞給院系領(lǐng)導(dǎo)，以便提高院系決策的民主性和支持度。
三、處理好學(xué)生會主席團和下屬部門之間的關(guān)系。
要保證學(xué)生會內(nèi)部團結(jié)、高效的工作，必須處理好二者之間的關(guān)系。
一方面要保證下屬部門在學(xué)生會的總體指導(dǎo)下認(rèn)真、切實的工作，另一方面也需要給予各個部門足夠的自我發(fā)展空間，更好的調(diào)動他們的積極性。還有，要注意在處理學(xué)生會主席和下屬之間關(guān)系的過程中不能有太強烈的上級和下級的意識，盡量做到“工作中的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)中的助教，生活中的朋友。” 否則會產(chǎn)生距離感，無法傳達(dá)彼此的真正想法。
另外，作為各個部門的分管主席，還要注意以下幾點：
一、工作的態(tài)度與細(xì)節(jié)。
首先，我們應(yīng)該清楚自己的本職工作，用一顆平常心來對待做的每一件事情以及我們所遇到的每一個困難。俗話說：“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。”很多時候一個活動的成功與否往往取決于最細(xì)小、最不起眼、卻也是最重要的地方，細(xì)節(jié)做好了，活動也就成功了一半。
二、加強部門成員的團結(jié)心，和睦心。
一個優(yōu)秀的集體，必定是一個既和睦又團結(jié)的集體，而一項工作并不是哪個人的事情，它是我們大家共同期待的目標(biāo)，部門成員以往的團結(jié)與合作，共同的拼搏才有了現(xiàn)在的成就與收獲，我們不應(yīng)該驕傲而應(yīng)該只有更想前進(jìn)的動力，因為那一切都并不屬于我們每個人，以后的路還很長，還有許多事情需要繼續(xù)做下去。
三、加強與各部門的交流與聯(lián)系。
很多時候會有幾個部門共同承辦一個活動，想要辦好，部門的合作和分工就必須做好，這就需要部門之間彼此了解。所以我們應(yīng)當(dāng)加強與其它部門的聯(lián)系和交流，聽聽他們對于我們工作的看法及意見，有則改之，無則加勉。所以對于這點我認(rèn)為可以不定期的進(jìn)行部門“群聊”，在各分管主席的帶領(lǐng)下（加強主席與部長的交流）進(jìn)行交流，讓彼此更加了解。當(dāng)然不是那種很嚴(yán)肅的會議形式，是溫馨快樂的聊天，交換彼此的想法。
四、定期的總結(jié)該階段的工作，并查找不足。
“人非圣賢，孰能無過”，我們在工作中必定會出現(xiàn)一些錯誤，要敢于面對才好，摔倒了就要爬起來，所以當(dāng)我們一直忙著往前飛奔的時候，要不時的回頭看看 。通過老師 、同學(xué)的批評、幫助及自己的努力來改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。經(jīng)�？偨Y(jié)過去，反思不足，腳踏實地，才能做好事情。
五、搞好學(xué)習(xí)。
無論我們怎樣認(rèn)真的工作都不要把學(xué)習(xí)置后，學(xué)好自己專業(yè)的每門課程，學(xué)好技能，鍛煉自己各方面的能力。 計劃，無非是讓事情做得更加的完美，同時也是以后行動的指南。
在學(xué)院活動方面，我有幾點看法和建議：
一、團委、學(xué)生會干部思想教育
團委、學(xué)生會為什么有時候顯得執(zhí)行力度不夠？團結(jié)意識不強？工作開展不順利？究其根本原因在于一些負(fù)責(zé)人的思想素質(zhì)有待提高！無論何時，無論做什么事，一定要在思想上有著積極進(jìn)取，努力向上的動力。所以我認(rèn)為首先在開學(xué)初或這學(xué)期期末進(jìn)行一次新一屆團委、學(xué)生會干部的思想教育課，讓大家擁有正確、積極、主動的思想理念。
還有在下學(xué)期的工作過程中也不能忘記思想教育，作為主席團成員更要起帶頭作用，關(guān)于這方面，我認(rèn)為可以按照以下幾點去做：
1、積極配合學(xué)院的思想政治工作計劃，使我院學(xué)生干部起到表率作用。
2、定期開展思想教育課和工作交流會，善于發(fā)現(xiàn)自己的不足，以他人之長補己之短。
3.加強學(xué)院與其他各院之間的交流與合作，支持和幫助各院開展各類活動豐富同學(xué)生活、富有教育意義的活動。
二、學(xué)風(fēng)建設(shè)
在下學(xué)期，我們應(yīng)充分發(fā)揮學(xué)生會的橋梁作用，開展切實可行的促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)的活動，引導(dǎo)廣大同學(xué)以良好的精神風(fēng)貌取得優(yōu)異的成績，優(yōu)良的學(xué)風(fēng)。畢竟我們是學(xué)生，學(xué)習(xí)是首要任務(wù)。
1、首先，可利用學(xué)生會各種宣傳工具全方位、多層次地進(jìn)行宣傳發(fā)動，努力營造濃厚的“學(xué)風(fēng)建設(shè)”氛圍。
2、定期組織各種座談會，有針對性的開展各種交流活動，解決同學(xué)們學(xué)習(xí)，生活等方面的問題。
3、圍繞學(xué)風(fēng)建設(shè)，積極開展科技文化活動和專業(yè)技能競賽，提高學(xué)生綜合能力。
三、體育活動
團委、學(xué)生會內(nèi)部的集體活動不要總局限于籃球比賽，可適當(dāng)換些形式，如接力、拔河、羽毛球、野炊等……
四、心理調(diào)查
每個院都會有一些心理有障礙的同學(xué)，為了使他們脫離心中的障礙，我想我們學(xué)生會素質(zhì)教育中心可以組織一些人在各班中進(jìn)行保密性調(diào)查，為了更好的進(jìn)行工作，可以組織各班的班委在班內(nèi)進(jìn)行留心觀察，通過記錄匯報，經(jīng)統(tǒng)計根據(jù)情況上報有關(guān)部門。然后針對個別情況，進(jìn)行教育、指導(dǎo)和關(guān)心，讓他們感受到我們這個大家庭的溫暖。
最后我還有一個想法，也許可行性不是很大，我希望我們學(xué)生會可以出一本書刊，一本屬于我們自己的書刊。主要反映我們學(xué)生會在日常工作上發(fā)生的一些事情和同學(xué)們對我們學(xué)生會的看法，并且展示學(xué)生會成員的才能和特長等等。在書刊中可以介紹我們學(xué)生會的一些情況，讓同學(xué)們更深刻得了解學(xué)生會，并且扶持學(xué)生會的工作。？
我真切地希望把第十屆團委、學(xué)生會建立成為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)生之間心靈的橋梁，同時也想進(jìn)一步鍛煉一下自己的能力，給自己一個展示能力的舞臺。與他人相比，我覺得自己多了一份自信，因為我是一個不服輸?shù)娜耍兄活w不折不扣的責(zé)任心和對學(xué)生會的滿腔熱情。
然而，謀是在我，成事則在于大家。如果，我沒有當(dāng)選，我將一如繼往的認(rèn)真工作，并且會做的更好，全力支持新一屆主席 團的工作。因為我愛這個團體，因為愛，所以我要竭盡全力的去做。如果我有幸當(dāng)選，我會做到剛?cè)徇m度，大事不糊涂，小事不計較，多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在交往中凝聚合力。我將借鑒上一屆主席團的寶貴經(jīng)驗，進(jìn)一步發(fā)揚他們的光榮傳統(tǒng)，實事求是的為同學(xué)服務(wù)，充分發(fā)揮我們學(xué)生會應(yīng)有的作用，讓它成為名副其實的團體。
海闊憑魚躍，天高任鳥飛。曾經(jīng)……今天……
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