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兒科護(hù)士長(zhǎng)的競(jìng)聘演講

時(shí)間:2021-05-07 16:09:06 競(jìng)聘 我要投稿

兒科護(hù)士長(zhǎng)的競(jìng)聘演講

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位醫(yī)護(hù)人員們:

兒科護(hù)士長(zhǎng)的競(jìng)聘演講

  大家好!我是一名已經(jīng)從事幾年護(hù)理工作的普通護(hù)士,在這幾年里,我在護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下不斷的成長(zhǎng),今天,我很自信的站在這個(gè)護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講臺(tái)上,希望我能成功競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)原護(hù)士長(zhǎng)的優(yōu)良作風(fēng)與盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。

  護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者,在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位,尤其在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天,護(hù)士長(zhǎng)管理水平的高低,直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展,要想做一名稱職的護(hù)士長(zhǎng),我認(rèn)為應(yīng)該做到:

  第一、學(xué)管理、懂管理、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)造性地開展工作

  1、護(hù)士也是一名管理者,所以,首先應(yīng)該能夠調(diào)動(dòng)科室的一切資源,將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會(huì)中去。

  就我們兒科而言,首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn),利用其優(yōu)點(diǎn),指導(dǎo)其工作,發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)。其次,建立團(tuán)隊(duì)精神,要讓他們?cè)趨f(xié)同工作中取得成績(jī),充分發(fā)揮個(gè)人力量。再者要抓住重點(diǎn),以點(diǎn)帶面,發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)和個(gè)人優(yōu)勢(shì)。

  2、要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)造性的`開展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績(jī),而是要讓患者滿意。

  3、逐步探索工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn),徹底打破中鍋飯,調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,變“被動(dòng)護(hù)理為主動(dòng)護(hù)理”使責(zé)任分明、優(yōu)劣可視,真正體現(xiàn)了多勞多得,同時(shí)也為病人提供了最隹報(bào)務(wù)。

  第二、護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)

  1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷提高自身理論知識(shí)和技術(shù)水平,帥先接受新知識(shí)新技術(shù),做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。

  2、在日常工作中熱情、誠(chéng)懇、寬容,經(jīng)常樹立好榜樣,向別人看齊,只有這樣才能達(dá)到下屬全身心的投入與支持。

  3、無(wú)論是在什么情況下,護(hù)士長(zhǎng)都能有一個(gè)清醒的頭腦,一個(gè)平衡的心態(tài),井然有序地合理安排好人力、物力,使科室護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  4、與科室護(hù)士之間建立起相互信任、激勵(lì)、鼓舞和支持的人際關(guān)系,以便在護(hù)理管理工作中獲得最佳的心理效益。

  5、醫(yī)院是一個(gè)整體,因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助,形成濃郁的合作氛圍。

  在我看來(lái),醫(yī)院的這次公開、公平、公正的進(jìn)行護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講,是一種改革,是一種創(chuàng)新,更是一種激勵(lì)的機(jī)制。作為在我院工作多年的護(hù)士來(lái)說(shuō),我對(duì)此次競(jìng)聘非常的贊同,再加上我認(rèn)為自己有足夠的能力能夠勝任,所以,我來(lái)了,希望大家能給予我支持。如果我沒(méi)有擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng),我會(huì)盡全力干好一切工作,并帶領(lǐng)所有兒科護(hù)士門共同進(jìn)步,共同努力,謝謝大家!

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