企業(yè)文化建設(shè)畢業(yè)論文3000字

　　大學(xué)生活又即將即將結(jié)束，大家都知道畢業(yè)生要通過(guò)畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種比較正規(guī)的、比較重要的檢驗(yàn)學(xué)生學(xué)習(xí)成果的形式，那么寫(xiě)畢業(yè)論文需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編整理的企業(yè)文化建設(shè)畢業(yè)論文3000字，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　摘要：面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力支柱作用愈加凸顯出來(lái)，而且也越來(lái)越被眾多管理者們認(rèn)可。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，所以國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義非凡。而國(guó)有企業(yè)若要充分發(fā)揮其支柱作用，從文化支撐角度來(lái)說(shuō)，就必須建立強(qiáng)大的企業(yè)文化來(lái)作為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的思想支撐。本文從濱海建投集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)入手，分析國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)存問(wèn)題，濱海建投集團(tuán)管理層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的逐步重視以建設(shè)企業(yè)文化的具體措施和未來(lái)展望。

　　一、前言

　　一個(gè)企業(yè)從設(shè)立之初的艱苦創(chuàng)業(yè)到發(fā)展壯大并形成一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，必須面對(duì)的問(wèn)題就是要建立具有企業(yè)本身特質(zhì)的企業(yè)文化，以便從更深的層次來(lái)托舉企業(yè)更快更好的發(fā)展。

　　二、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及主要問(wèn)題

　　企業(yè)文化包括企業(yè)的行為習(xí)慣、企業(yè)的思維方式、企業(yè)的行動(dòng)準(zhǔn)則、企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的精神境界、企業(yè)的愿景使命等。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰及企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)所起的作用越來(lái)越顯著。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的一種形式，其產(chǎn)權(quán)的國(guó)有屬性和產(chǎn)權(quán)責(zé)任承擔(dān)人的政府授權(quán)性，與其他經(jīng)濟(jì)形式相比，有著特殊的地位和作用，有自身的優(yōu)勢(shì)，但也存在著一些問(wèn)題。我國(guó)國(guó)企大部分企業(yè)還缺乏真正意義上的企業(yè)文化，主要體現(xiàn)有：缺乏企業(yè)價(jià)值觀，沒(méi)有明確的價(jià)值取向;企業(yè)精神的內(nèi)容與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展脫節(jié);缺乏行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的精神口號(hào)沒(méi)有針對(duì)性和激勵(lì)性;企業(yè)形象塑造沒(méi)有準(zhǔn)確到位，表現(xiàn)在沒(méi)有核心價(jià)值理念、企業(yè)形象沒(méi)有一個(gè)完整的視覺(jué)體系等。

　　同時(shí)，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)也面臨著許多挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，新時(shí)代的企業(yè)文化在很大程度上不同于傳統(tǒng)的企業(yè)文化模式。要認(rèn)真分析國(guó)有企業(yè)文化面臨的挑戰(zhàn)，需要先了解新時(shí)代企業(yè)文化的突出特征：

　　創(chuàng)新文化。在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，創(chuàng)新的作用得到空前的強(qiáng)化，并升華為一種社會(huì)主體。企業(yè)制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的生命源泉。在劇烈變動(dòng)的時(shí)代，往往是那些打破傳統(tǒng)、大膽創(chuàng)新、不怕風(fēng)險(xiǎn)、勇于改變游戲規(guī)則的人會(huì)成為成功者。

　　速度文化。一個(gè)企業(yè)的成敗還取決于其適應(yīng)變化的能力，速度就意味著效益�，F(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)。具體變現(xiàn)為產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度、技術(shù)更新升級(jí)的速度等等。

　　融和文化。經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容發(fā)生變化，競(jìng)爭(zhēng)中的互融、合作、互惠互利已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的多元文化。企業(yè)面臨更多的是全球性、區(qū)域性的合作和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，也就是現(xiàn)在越來(lái)越多的各個(gè)行業(yè)兼并、資產(chǎn)重組和戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)的多元化發(fā)展優(yōu)于一元化發(fā)展，合作大與競(jìng)爭(zhēng)，共享勝過(guò)獨(dú)占。企業(yè)有了包容性的融合文化，就能突破看似有限的市場(chǎng)空間，就能實(shí)現(xiàn)社會(huì)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源重組。

　　學(xué)習(xí)文化。知識(shí)將成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的基本素質(zhì)和要求。對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)和面對(duì)企業(yè)變革、合理配置企業(yè)資源、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，才能適應(yīng)信息科技飛速發(fā)展的時(shí)代。

　　所以說(shuō)，企業(yè)文化是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)最可貴的無(wú)形資產(chǎn)。而國(guó)有企業(yè)文化所存在的問(wèn)題在當(dāng)下的文化特征下更顯嚴(yán)重。國(guó)有企業(yè)要想在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代站穩(wěn)腳跟而不被時(shí)代所淘汰，就必須直面這些文化挑戰(zhàn)，針對(duì)現(xiàn)在突出的企業(yè)文化特征，結(jié)合企業(yè)自身的問(wèn)題，認(rèn)真比對(duì)，找出缺陷和不足，提出可行的方案，及時(shí)解決問(wèn)題。

　　三、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的意義

　　面對(duì)我國(guó)融入世界經(jīng)濟(jì)全球化的復(fù)雜局面，我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)的文化建設(shè)，文化建設(shè)的意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　首先，企業(yè)文化的建設(shè)有助于企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)。國(guó)有企業(yè)的文化被視為信念、心理及道德的力量，三者相輔相成，逐漸形成國(guó)有企業(yè)的文化優(yōu)勢(shì)，這為企業(yè)的改革發(fā)揮重要作用。企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣，將直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。良好的企業(yè)文化，將為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有利條件，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，為客戶提供滿意的服務(wù)，有效激發(fā)職工的工作積極性，因此，國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)極其重要。為使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存及發(fā)展，應(yīng)建立科學(xué)完整的管理體系。企業(yè)文化為企業(yè)的管理提供必需的管理機(jī)制，當(dāng)今企業(yè)應(yīng)大力開(kāi)展本身特有的企業(yè)文化，確保其的有序發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)加強(qiáng)管理、增強(qiáng)凝聚力、培養(yǎng)企業(yè)精神的核心文化，對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)有深刻影響。

　　其次，企業(yè)文化的建設(shè)有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，團(tuán)結(jié)企業(yè)員工，共同奮斗，確保其在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。由于企業(yè)全體員工的經(jīng)驗(yàn)不同，因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)將員工的經(jīng)驗(yàn)視為寶貴財(cái)富，結(jié)合員工的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)管理。與此同時(shí)，人們喜好追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。原因在于其在追求的過(guò)程中能獲取精神上的滿足，體驗(yàn)自身價(jià)值。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)的文化應(yīng)改變“各自為政”的管理模式，樹(shù)立有利的價(jià)值觀。從企業(yè)的利益出發(fā)，建立相同的價(jià)值體系，增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，互相合作，共同奮斗，促使企業(yè)獲取更高的收益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的自我價(jià)值。

　　第三，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)走向成熟的必由之路。世界企業(yè)發(fā)展歷史的實(shí)踐已經(jīng)充分證明：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的影響和制約作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之則會(huì)削弱企業(yè)的組織功能。世界著名經(jīng)濟(jì)雜志《財(cái)富》曾發(fā)表評(píng)論指出：世界500強(qiáng)企業(yè)勝于其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的永恒主題，它隨著企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而不斷發(fā)展。是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、價(jià)值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新管理方式，它由精神文化、制度文化、行為文化和視覺(jué)文化組成。

　　四、濱海建投集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀及文化建設(shè)方法

　　濱海建投集團(tuán)按照天津?yàn)I海新區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展綱要、城市總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃和建設(shè)發(fā)展的需要，重點(diǎn)從事天津?yàn)I海新區(qū)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重要區(qū)域的開(kāi)發(fā)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務(wù);履行項(xiàng)目建設(shè)融資、資本運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)城市資源的職責(zé)，對(duì)投資的天津?yàn)I海新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、區(qū)域土地開(kāi)發(fā)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資管理和資本運(yùn)作。濱海建投集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“天津?yàn)I海新區(qū)‘十一五’規(guī)劃”要求，在全面推進(jìn)天津?yàn)I海新區(qū)開(kāi)發(fā)開(kāi)放政策指引下，強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)管理，構(gòu)筑“知識(shí)密集型、管理密集型、資本密集型”的大型企業(yè)集團(tuán)。濱海建投集團(tuán)以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主項(xiàng)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展;充分利用信息技術(shù)，提升工程項(xiàng)目管理水平;注重人力資源的聚集和開(kāi)發(fā)，全面提高企業(yè)員工素質(zhì);按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以體制、機(jī)制建立和完善為根本，推進(jìn)集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)發(fā)展，努力把集團(tuán)建設(shè)成為一個(gè)具有品牌優(yōu)勢(shì)，最具企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)集團(tuán)。

　　濱海建投集團(tuán)自成立以來(lái)，無(wú)論是投資額還是工程量上，都取得了驕人的戰(zhàn)績(jī)，在濱海新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中做出了突出貢獻(xiàn)。濱海建投集團(tuán)在快速發(fā)展過(guò)程中，也逐步形成了一套個(gè)性化的、能夠指導(dǎo)實(shí)踐的思想理念、價(jià)值觀念和行為方式。為進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力、提升整體素質(zhì)及能力，培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供長(zhǎng)足而有效的基礎(chǔ)保障，亟需將這些優(yōu)秀的理念提煉出來(lái)，加以深化和固化，加以推廣傳播，形成“建投人”統(tǒng)一的價(jià)值觀念。為此，濱海建投集團(tuán)于2011年3月正式啟動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目。

　　在系統(tǒng)梳理集團(tuán)文化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從文化診斷、理念梳理、行為規(guī)范和實(shí)施建議等方面開(kāi)展工作，通過(guò)進(jìn)行全員問(wèn)卷調(diào)查、多次到控股子公司開(kāi)展群體座談和單獨(dú)訪談，與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部進(jìn)行理念體系研討與思想碰撞，在集團(tuán)內(nèi)刊《建投人》上征求意見(jiàn)，提煉出了建投集團(tuán)的理念文化和行為文化，形成了以“責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、高效、創(chuàng)新”為核心價(jià)值觀，以“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”為企業(yè)精神的企業(yè)文化理念體系，得到了廣大員工的普遍認(rèn)同。

　　濱海建投集采用的文化診斷方法是企業(yè)診斷中的一種專題診斷。企業(yè)要想塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先必須對(duì)自己現(xiàn)實(shí)的企業(yè)文化進(jìn)行全面而準(zhǔn)確的判斷。通過(guò)企業(yè)文化診斷，了解企業(yè)文化的現(xiàn)狀，找到企業(yè)文化進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵所在，找出企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因和環(huán)節(jié)，指明強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)力度的途徑和方法。然后提出合理化建議，改善企業(yè)文化管理，使企業(yè)文化建設(shè)沿著健康的軌道前進(jìn)。

　　具體的文化診斷內(nèi)容大體可分為兩大部分，即診斷和實(shí)施。

　　濱海建投集團(tuán)通過(guò)全員問(wèn)卷調(diào)查、到各子公司開(kāi)展群體座談、與集團(tuán)高管與部分員工單獨(dú)訪談、開(kāi)展理念體系研討會(huì)等方式進(jìn)行調(diào)查研究，全面系統(tǒng)的了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確立課題，應(yīng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境因素、內(nèi)部情況、決策層對(duì)企業(yè)文化的控制方式、管理要求和實(shí)施意見(jiàn)。在進(jìn)行過(guò)文化診斷之后，建投集團(tuán)形成了以“責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、高效、創(chuàng)新”為核心價(jià)值觀，以“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”為企業(yè)精神的企業(yè)文化理念體系。得到廣大員工的認(rèn)可的企業(yè)文化落地所需要的就是實(shí)施!對(duì)具體工作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、制定具體的實(shí)施計(jì)劃。首要的就是要對(duì)全體員工進(jìn)行系統(tǒng)宣貫，提高員工對(duì)真正的企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。其次是要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和運(yùn)作，將員工高素質(zhì)高職業(yè)化，全面推行企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，做到企業(yè)以員工為榮，員工以企業(yè)為榮。

　　五、濱海建投集團(tuán)未來(lái)文化建設(shè)展望

　　集團(tuán)的企業(yè)文化體系自建立以來(lái)，得到了集團(tuán)全體員工的普遍認(rèn)同，企業(yè)理念深入人心，企業(yè)文化建設(shè)初見(jiàn)成效。2012年，集團(tuán)圍繞“責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、高效、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，以主抓精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化為重點(diǎn)，在統(tǒng)一對(duì)外形象、加強(qiáng)文化宣傳、開(kāi)展專題活動(dòng)、完善制度建設(shè)等各個(gè)方面發(fā)力，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處。

　　(一)為落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)而設(shè)立了一下階段目標(biāo)：

　　1、全體員工將文化理念和行為規(guī)范的要求具體落實(shí)到日常工作行為中，逐步形成與企業(yè)文化理念相一致的思維模式和行為方式。

　　2、通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)專題活動(dòng)，提升廣大員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和歸屬感，形成同心同德、齊心協(xié)力的組織氛圍。

　　3、結(jié)合企業(yè)發(fā)展不斷完善、修訂集團(tuán)企業(yè)文化理念體系，加強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)外傳播，提升外部對(duì)建投集團(tuán)文化的認(rèn)知、認(rèn)同水平，塑造良好的企業(yè)形象。

　　(二)、采取的實(shí)施方案如下：

　　1、規(guī)范應(yīng)用集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。

　　集團(tuán)的VI體系在集團(tuán)成立之初已經(jīng)建立，并在集團(tuán)及子公司辦公場(chǎng)所、施工現(xiàn)場(chǎng)得到了廣泛應(yīng)用，效果顯著。隨著集團(tuán)企業(yè)文化體系的建立，需要對(duì)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(VIS)進(jìn)一步更新完善，逐步完成集團(tuán)標(biāo)識(shí)、核心價(jià)值觀、使命等理念體系在集團(tuán)及子公司辦公場(chǎng)所、施工現(xiàn)場(chǎng)的展示，不斷加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)內(nèi)、對(duì)外形象建設(shè)。

　　2.根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化體系，進(jìn)一步更新完善《濱海建投集團(tuán)VIS推廣說(shuō)明》，新增企業(yè)文化理念標(biāo)語(yǔ)標(biāo)識(shí)、規(guī)范理念體系的VI應(yīng)用。統(tǒng)一集團(tuán)標(biāo)識(shí)及集團(tuán)與子公司名稱字體的規(guī)范使用、統(tǒng)一會(huì)議室桌牌、制作司徽及適當(dāng)應(yīng)用，規(guī)范應(yīng)用集團(tuán)在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)及宣傳標(biāo)語(yǔ)等。

　　3.完成視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)在集團(tuán)及子公司辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)施、在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)等的應(yīng)用。在集團(tuán)本部及子公司辦公場(chǎng)所適當(dāng)位置進(jìn)行企業(yè)文化理念體系的系統(tǒng)展示，在大廳、會(huì)議室等醒目位置體現(xiàn)集團(tuán)核心價(jià)值觀“責(zé)任，團(tuán)隊(duì)，高效，創(chuàng)新”標(biāo)語(yǔ)等。在施工現(xiàn)場(chǎng)VI應(yīng)用增加集團(tuán)理念體系內(nèi)容。中國(guó)論文服務(wù)網(wǎng)是為廣大評(píng)職稱客戶提供全文方位的文化管理論文下載、企業(yè)文化論文快速發(fā)表服務(wù)的首選網(wǎng)站。

　　三)適時(shí)開(kāi)展企業(yè)文化專題活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳。

　　通過(guò)各部門的通力配合，集團(tuán)上下的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，集團(tuán)的企業(yè)文化活動(dòng)將以集團(tuán)各部門為組織主體，在各子公司的協(xié)同配合、積極參與下形成企業(yè)文化建設(shè)一盤(pán)棋的良好局面。

　　1.開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，抓好典型推動(dòng)，加大引導(dǎo)力度。發(fā)掘和培育先進(jìn)典型，通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)典型，引導(dǎo)廣大員工提高工作標(biāo)準(zhǔn)、努力學(xué)習(xí)先進(jìn)，踐行集團(tuán)理念。

　　2.組織各種文體活動(dòng)，豐富員工文化生活，逐漸形成建投特色的文化生活氛圍。

　　3.準(zhǔn)備收集、編撰先進(jìn)組織及個(gè)人事跡材料，并結(jié)集成冊(cè)，適時(shí)出版印刷，全員發(fā)放。在集團(tuán)形成以企業(yè)文化核心價(jià)值觀為共同理念和行為準(zhǔn)則的強(qiáng)烈氛圍，不斷開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

　　4.充分發(fā)揮子公司的積極性和主觀能動(dòng)性，開(kāi)展符合自身特色的企業(yè)文化專題活動(dòng)。

　　5.加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳。集團(tuán)將在企業(yè)對(duì)外網(wǎng)站上增加企業(yè)文化有關(guān)內(nèi)容，并以《建投人》報(bào)刊為載體，刊載集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)做法和成果。同時(shí)，積極利用外部媒體、報(bào)刊宣傳集團(tuán)企業(yè)文化。

　　(四)開(kāi)展調(diào)研，學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷完善集團(tuán)企業(yè)文化體系。

　　六、結(jié)語(yǔ)

　　濱海建投集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)不斷深化，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善集團(tuán)企業(yè)文化體系，豐富集團(tuán)企業(yè)文化的理念和內(nèi)涵，為集團(tuán)企業(yè)文化更好的建設(shè)和發(fā)展提供有力支持，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)與集團(tuán)思想政治工作、經(jīng)營(yíng)管理工作、精神文明建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，融入到企業(yè)各項(xiàng)工作中去，充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作整體推進(jìn)， 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的全面發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展。

　　通過(guò)濱海建投集團(tuán)的文化建設(shè)，我們看到了國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的未來(lái)發(fā)展前景是光明的，只要我們掌握了企業(yè)文化建設(shè)的核心理念，并根據(jù)企業(yè)自身的情況來(lái)制定和實(shí)施文化建設(shè)方案，我們就會(huì)做好企業(yè)的文化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展做好內(nèi)部支持。