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發(fā)布的招聘信息不吸引人該怎么辦
又到招聘季，最近很多公司在進(jìn)行大規(guī)模的人才招聘工作。但是卻吸引不了人來(lái)應(yīng)聘，這是為什么呢?要怎樣發(fā)布才能吸引應(yīng)聘者前來(lái)應(yīng)聘呢?
第一步、明確需要招聘崗位的具體職責(zé)
幫助用人部門(mén)明確用人需求似乎是人力資源部的分內(nèi)之事。
1、在明確用人需求之前需要做一件事，就是明確部門(mén)職責(zé)，這個(gè)職責(zé)是公司的，也就是獨(dú)一無(wú)二的了。在確定部門(mén)職責(zé)時(shí)，是根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和公司發(fā)展實(shí)際的。
2、明確了部門(mén)職責(zé)后，確定崗位職責(zé)。也就是公司所招用崗位上的崗位職責(zé)，這個(gè)每一個(gè)公司都有，或口頭的，或書(shū)面的肯定是明確的，就要明確的落實(shí)到紙面上，并且明晰的標(biāo)注了公司這個(gè)崗位的職責(zé)、環(huán)境、薪酬等等。
3、確定了崗位職責(zé)之后，就要結(jié)合準(zhǔn)備招聘的對(duì)象進(jìn)行的招聘要求的描述上，公司針對(duì)不同的應(yīng)聘群體應(yīng)有不同的招聘方式，招聘要求等，也就是用人部門(mén)不同的需求。
4、根據(jù)以上的辦法針對(duì)招聘網(wǎng)站、招聘啟事、招聘廣告進(jìn)行擬定具體的用人需求的描述。
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第二步、結(jié)合公司的各層面明確用人需求
一、從戰(zhàn)略層面了解公司的用人需求
1、用人理念：
先要明確企業(yè)的價(jià)值觀與用人理念是什么，企業(yè)小的時(shí)候，支付能力有限，可能會(huì)降維使用人，重才不重德，如果是戰(zhàn)略需要，階段性用人，無(wú)可厚非，不在今天討論列。
稻盛和夫人生成功方程式：正向理念、工作熱情、工作能力。
這里的正向理念其實(shí)就是兩塊，一是自身的正向理念，就是德的考量;二是與企業(yè)價(jià)值觀是否相符。
2、經(jīng)營(yíng)需求：
管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，如何定位什么才是企業(yè)需要的人才，就必須從戰(zhàn)略來(lái)分解。
首先，明確企業(yè)戰(zhàn)略，追求的結(jié)果與目標(biāo)是什么，這是企業(yè)應(yīng)有的目標(biāo)，支持目標(biāo)達(dá)成的驅(qū)動(dòng)力量是什么，這種力量需要怎樣的組織架構(gòu)支撐，而組織架構(gòu)又要由哪些崗位所構(gòu)成;
其次，明確企業(yè)現(xiàn)有的狀態(tài)是什么;
第三，找出應(yīng)有目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)狀況之間的差距，從而明確：能力差異、架構(gòu)差異、崗位差異、人員能力與素質(zhì)差異，這時(shí)用人需求就已經(jīng)非常明確，接下來(lái)的工作就是招聘與培訓(xùn)，培訓(xùn)此節(jié)略過(guò)。
二、從業(yè)務(wù)層面確認(rèn)用人需求
從戰(zhàn)略方面我們已知用人需求，但仍需與用人部門(mén)就以下問(wèn)題詳細(xì)溝通，確保不會(huì)出現(xiàn)較大偏差：
1、用人標(biāo)準(zhǔn)
2、要解決怎樣的問(wèn)題
3、薪酬待遇
4、考核標(biāo)準(zhǔn)
三、從管理層面保證人才供給
1、選擇招聘渠道
2、選擇招聘方法
3、人才培養(yǎng)與融入機(jī)制
4、考核評(píng)價(jià)
相信在這些層面都做到了，人才的需求定位就已非常明晰，希望對(duì)你的工作有所幫助。(本部分內(nèi)容由中人網(wǎng)會(huì)員“無(wú)盡意”分享)
第三步、撰寫(xiě)出能吸引人才的招聘信息
就個(gè)人感覺(jué)，可能不是用人需求不明確，只是在編寫(xiě)招聘信息的時(shí)候描述的不好。就跟大多數(shù)我們看到的招聘信息一樣，并不是不準(zhǔn)確，只是沒(méi)有進(jìn)行優(yōu)化。這個(gè)肯定是需要HR來(lái)完成的。
公司簡(jiǎn)介部分：
很多人事朋友喜歡把公司網(wǎng)站上的公司介紹放到招聘來(lái)用，這點(diǎn)是有失考慮的，求職者不是顧客也不是供應(yīng)商，要想招聘到本行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才，必須要把公司在這個(gè)行業(yè)內(nèi)的地位直接或間接的闡述清楚，也就是核心競(jìng)爭(zhēng)力;如果公司尚小或初建，那么就要將公司發(fā)展的方向描繪清楚，這點(diǎn)必須經(jīng)過(guò)人事招聘與老板之間的磋商，老板必須對(duì)自己公司要有清晰的定位與認(rèn)識(shí);有“險(xiǎn)與金”的必須說(shuō)清楚，餐飲補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼是求職者節(jié)約生活成本的必然考慮。說(shuō)到底：實(shí)事求是把公司情況說(shuō)清楚并能讓求職感覺(jué)到“安全感”、“歸宿感”、“期待感”才是一個(gè)好的公司簡(jiǎn)介!
職位信息部分：
最重要的一點(diǎn)是一定要寫(xiě)正確“崗位名稱(chēng)”，每個(gè)崗位都有自己的大眾化崗位名稱(chēng)，即便是“儲(chǔ)備干部”也是分部門(mén)分崗位的，因?yàn)闆](méi)有任何一個(gè)求職者會(huì)以“儲(chǔ)備干部”為關(guān)鍵詞搜索招聘信息，比如“軟件工程師”的儲(chǔ)備人才就可以用“軟件工程師(儲(chǔ)干)”來(lái)做為崗位名稱(chēng);在寫(xiě)職位信息的描述之前，要先大概想一下本公司對(duì)這個(gè)崗位的要求是什么，然后是公司的目標(biāo)人才目前的格局，此類(lèi)人才一般的要求是什么，分布在哪些公司，是否有語(yǔ)言、學(xué)歷或者從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的門(mén)檻等。求職者跳槽的想法無(wú)非三點(diǎn)：更高的薪水、晉升管理、公司的知名度!很多朋友都會(huì)發(fā)現(xiàn)部分職位存在難招現(xiàn)象，這種情況下就需要人事招聘對(duì)崗位有更深的挖掘了!
附帶信息部分：
沒(méi)必要留公司電話的最好不留，免得受到打擾，稱(chēng)謂可以寫(xiě)成“人力資源部”或“人事部”，但是如果公司地理位置很好那最好還是要寫(xiě)上具體地址的，因?yàn)楝F(xiàn)在有相當(dāng)一部分的求職者把公司是否方便上班作為一個(gè)重要的依據(jù)，有些人事朋友把到公司的公交與地鐵都寫(xiě)清楚取得了較好的效果!不到萬(wàn)不得已不要留手機(jī)號(hào)!
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