HR容易忽略的七個招聘法律盲點大全
在招聘過程中，HR工作人員須注意以下的法律盲點：
(一)企業(yè)發(fā)布的招聘信息或廣告應合法。
例如很多企業(yè)的招聘廣告中包含有不少的歧視條款，如要求只要女性(性別歧視)、限某某地區(qū)人員(地域歧視)、不招用“乙肝攜帶者”等等的歧視;此類的招聘廣告可能會影響企業(yè)的聲譽或甚者招惹上官司(有個別企業(yè)已經(jīng)中招)。還有一些企業(yè)做歐美OEM定單需要接受歐美的社會責任審查驗廠的，上述招聘廣告已違反SAI(社會責任國際)的相關條款，更會影響到企業(yè)定單。
(二)需制定正式的錄用條件或崗位說明書。
在《勞動合同法》企業(yè)一定要制定有正式的錄用條件或崗位說明書，同時要求入職者在崗位說明書上簽名確認。否則在試用期內需要以“不符合錄用要求”與勞動者解除勞動合同，沒有一個正式明確的崗位要求，就容易陷入勞動糾紛，沒有相應的證據(jù)進行證明。
(三)在招聘面試過程中，企業(yè)的HR需要將崗位的工作內容、工作條件、職業(yè)危害、安全等情況如實告之勞動者。
《勞動合同法》第八條中有明確的規(guī)定的�，F(xiàn)實操作中，往往很多企業(yè)的HR為了吸引往應聘的'人員，只挑好的講，企業(yè)內不好的情況經(jīng)常隱瞞。對此不但對招聘工作沒有幫助，還可能因為勞動者入職后發(fā)現(xiàn)企業(yè)的實際情況與HR先前描述的相差太遠，反而造成離職率的上升。還因此造成合同的無效，《勞動合同法》第二十六條規(guī)定，以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的，勞動合同無效或者部分無效。另按照《勞動合同法》第八十六條相關規(guī)定，還有可能須企業(yè)承擔賠償?shù)呢熑巍?/p>
(四)在確定招用應聘者時，應該注意審查應聘者的身份、背景、是否還有勞動關系未解除、勞動者是否存在競業(yè)限制。
在實際操作中，企業(yè)HR應該注意審核應聘人員的身份、學歷、工作經(jīng)歷等的真實性，高層人員職位還應通過背景調查，了解應聘者與其他企業(yè)的勞動合同是否已解除，有無簽訂競業(yè)限制的協(xié)議。同時要求求職者在入職登記表或勞動合同中聲明：其本人的所有資料均為真實有效，與其他公司不存在勞動關系及競業(yè)限制。如有虛假，公司立即解除勞動合同不給予任何經(jīng)濟補償，若有與其他公司還存在勞動關系及競業(yè)限制，由其本人自行負責相關責任。否則企業(yè)會存在一定的用工風險。
(五)在招用應聘者入職時，需要確認求職人員的身體狀況是否符合崗位的要求。
在求職者入職時，統(tǒng)一進行體檢，了解確認求職者是否潛在不適合工作崗位的相關疾病。企業(yè)不要為了節(jié)省體檢費用，造成求職者入職以后，發(fā)生重大的工傷或疾病企業(yè)更加得不償失。
(六)確認求職者的年齡是否達到了法定的工作年齡(不能低于16周歲)。
近年由于“民工荒”一線的普通操作工人比較難招，就筆者所在的東莞有個別企業(yè)就放松要求，招用了一些小于16周歲的童工，以至后面被煤體爆光，遭到當?shù)卣膰啦橹亓P。接歐美公司OEM定單的企業(yè)的，問題更加嚴重，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)是立即暫停定單的。所以企業(yè)的HR對此問題是一定不能放松的。
(七)企業(yè)在招聘錄用勞動者后，試用期的約定一定要符合法規(guī)。
《勞動合同法》第十九條規(guī)定，勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月;勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月;三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。企業(yè)與勞動簽定的一定要按照上述法律要求執(zhí)行�，F(xiàn)實中，還是有部份企業(yè)，不論勞動合同期限的長短，很喜歡與勞動者一律約定3個月的試用期或超標約定試用期，以為對自已有好處。殊不知到企業(yè)發(fā)生勞動糾紛還可能要負雙倍支付賠償金的風險。還有企業(yè)的HR要特別注意：同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期;對于第二次再進入企業(yè)的員工不能再約定試用期了。
HR應具備的工作心態(tài)
1、抗壓。人力資源工作要做好、做細、做透，不容易，需要做很多的事情，工作量很大;同時既要對老板負責，又要對全體員工負責，壓力很大。一定需要有良好的抗壓能力。
2、堅持。人力資源管理工作不是一項今天做，明天就能出成果的工作，它是一個持續(xù)性的，較長時期才能顯現(xiàn)成果。常常過程中會有員工的抱怨，老板的懷疑，甚至自己的迷茫，因此，必須堅持，堅定信心。
3、同理心。要學會站在對方角度、綜合視角想問題，不管是處理員工關系，還是在制訂政策規(guī)范體系，一定需要綜合考慮、體系性的考慮，不能只站在本部門、本專業(yè)角度，這個恰恰是許多HR體系工作開展推行不下去的原因，因為是我們自己想當然，卻不是其他人想要的。
4、委曲求全。在許多企業(yè)里，HR就是背黑鍋的，要替老板背員工的罵名，這是必須要承擔的工作角色和任務。所以要有委曲求全的心理準備。
5、客觀包容。人力資源面對各種類型員工，他們有不同的性格，不同的觀念，需要我們客觀包容的對待，而不能按照個人主觀意愿和喜好，要做到方法因人而異，原則一視同仁。
6、 平和。HR是管錢管職位的，不免遇到員工加薪、升職、獎勵的事情，不能眼紅嫉妒，需要平和的心態(tài)看待，不然會晚上睡不好覺。
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