員工違紀(jì) 由誰處罰比較好？

員工違紀(jì)，本應(yīng)按照制度進(jìn)行處罰，但由于一些企業(yè)管理者害怕得罪人，相互推諉，公說公有理，婆說婆有理。從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來看，員工直屬上司，人力資源部(或行政部、辦公室)相關(guān)崗位都可以對員工違紀(jì)進(jìn)行處罰。處罰要以規(guī)章制度為依據(jù)，而不是一拍腦袋，想怎么處罰就怎么處罰。處罰的目的是懲前毖后，治病救人，處罰應(yīng)讓違紀(jì)員工心服口服，下次不再犯錯誤，而不是為了處罰而處罰，為了處罰而處罰反而會引起矛盾。

員工違紀(jì) 由誰處罰比較好?

如何讓員工心服口服，處罰首先要注意證據(jù)的收集，不要憑主觀意識做出決定;其次要處罰要有依據(jù)，處罰依據(jù)可以國家的相關(guān)法律法規(guī)，也可以是企業(yè)通過員工代表大會通過的規(guī)章制度。如果沒有依據(jù)又必須處罰的，應(yīng)召開管理層會議，提出處罰意見，并征求員工的意見，方可進(jìn)行處罰。對員工進(jìn)行獎懲應(yīng)遵循“火爐法則”，“火爐”放在那里燒的紅紅的，并不會主動燙人，但如果有人敢觸摸，必燙無疑，它也不會顧及觸摸著的身份，人人平等，誰摸燙誰，人人平等，而且是立即見效，沒有下不為例。

員工違紀(jì)，由誰處罰好?要回答這個問題，首先要搞清楚什么是管理。管理是幫下屬做好工作的一系列活動，要想幫下屬做好工作，公平、公正的對下屬進(jìn)行獎懲，自然而然就是員工直屬上司的`責(zé)任，因此，員工違紀(jì)，首先要收集違紀(jì)證據(jù)，提出處罰建議，其次要對員工違紀(jì)原因進(jìn)行分析，并做好員工的思想工作，告訴員工違紀(jì)員工處罰的原因，讓其心服口服。人力資源部(或行政部、辦公室)相關(guān)崗位負(fù)責(zé)對員工違紀(jì)處罰進(jìn)行歸口管理，對提報的處罰建議根據(jù)規(guī)章制度要進(jìn)行審核，看是否符合規(guī)章制度的要求，對于證據(jù)不足的，要予以核查，防止部門主管以權(quán)壓人，打擊報復(fù)。對員工進(jìn)行違紀(jì)處罰，應(yīng)讓員工簽字確認(rèn)，員工對處罰有異議的，可以申訴。

綜上所述，對違紀(jì)員工進(jìn)行處罰，應(yīng)形成規(guī)范的流程，按流程操作，讓流程說話，并樹立“懲前毖后，治病救人”的員工處罰觀，方可達(dá)到處罰的目的，如果為了處罰而處罰，不僅達(dá)不到令行禁止的目的，反而還會增加矛盾。

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