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微信招聘的優(yōu)缺點(diǎn)
人才用微信上傳簡(jiǎn)歷，向招聘方提交簡(jiǎn)歷，讓招聘方了解自己，這是企業(yè)認(rèn)識(shí)人才的過程。企業(yè)用微信來與人才對(duì)話，交流，這是溝通過程。企業(yè)通過微信與人才溝通，從而識(shí)別人才。最后，企業(yè)用微信的文字與語(yǔ)音功能對(duì)人才進(jìn)行面試，選擇中意的人才。以下是小編為大家收集的微信招聘的優(yōu)缺點(diǎn)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
微信招聘的優(yōu)點(diǎn)有：
一是可以用臺(tái)式電腦、液晶屏電腦、平板電腦與智能手機(jī)的微信軟件對(duì)求職者進(jìn)行招聘與面試工作。二是由招聘方公開微信用戶名，讓應(yīng)聘方加入微信。然后，招聘方要求應(yīng)聘方上傳電子簡(jiǎn)歷給自己。這期間，節(jié)省了很多不必要的時(shí)間，節(jié)省了很多不必要的資源，過程比較高效。四是招聘與應(yīng)聘雙方，通過微信的文字與語(yǔ)音進(jìn)行聊天，可以即時(shí)性地進(jìn)行面試工作。由于應(yīng)聘方用文字或者語(yǔ)言回答招聘方的面試問題，這期間有思考的余地。所以，應(yīng)聘方回答面試問題時(shí)，不會(huì)顯得手忙腳亂、驚惶失措，可以冷靜、沉穩(wěn)、機(jī)智地完成應(yīng)聘面試工作。五是微信招聘可以隨時(shí)隨地進(jìn)行，不但不受周圍環(huán)境的限制，還無(wú)形中節(jié)省了時(shí)間成本、人工成本、管理費(fèi)用等。六是這是一種高效率的招聘方式。七是微信招聘可以保留相關(guān)招聘工作與面試工作的文字與語(yǔ)音資料，以供高層決策者選擇與參考。八是可以是招聘方的多個(gè)面試官向同一個(gè)應(yīng)聘者發(fā)微信進(jìn)行面試。
微信招聘的缺點(diǎn)是：
一是由于微信偏重于文字溝通與語(yǔ)音溝通，所以視頻溝通的重要性就忽略了。沒有視頻溝通的話，招聘方與應(yīng)聘方，都不知道對(duì)方的容貌、表情、情緒反應(yīng)與心態(tài)表現(xiàn)。二是面試效果比現(xiàn)場(chǎng)招聘與視頻招聘要差得多，不利于企業(yè)更多地了解應(yīng)聘方。三是對(duì)應(yīng)聘方的面試工作，不能立即通過遠(yuǎn)程招募來百分百地完成。最后，還需要招聘方安排應(yīng)聘方再通過現(xiàn)場(chǎng)面試與視頻面試來圓滿完成面試工作，確定工作候選人。
任何事情都是有利有弊的，新媒體招聘也是一樣，作為人力資源管理部門，最重要是揚(yáng)長(zhǎng)避短，靈活運(yùn)用各種招聘方法。這樣才能既圓滿地完成招聘工作，選擇企業(yè)合適的人才，又能為企業(yè)減少大量不必要的開支，減少不必要的資源，節(jié)省大量的成本，構(gòu)建企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
拓展：招聘面試技巧大全
1.提問的技巧
自然、親切、漸進(jìn)、聊天式地導(dǎo)入正題;使用統(tǒng)一的指導(dǎo)語(yǔ)很關(guān)鍵。好的開頭是成功的一半，目的在于緩解應(yīng)試者的心理緊張。
通俗、簡(jiǎn)明、有節(jié)奏感。
提問時(shí)，考官應(yīng)力求使用標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言，避免使用有歧義的語(yǔ)言，不要用生僻字，盡量少用專業(yè)性太強(qiáng)的詞匯。
問題要有可評(píng)價(jià)性
(與測(cè)評(píng)要素相對(duì)應(yīng))和延伸性(不是簡(jiǎn)單用“是”或者“否”就能回答)。
堅(jiān)持原則(STAR追問法)
不允許應(yīng)試者在這一問題上模棱兩可、含混回答。追問、了解、弄清楚應(yīng)試者的真實(shí)情況和意圖。
必要時(shí)可采取迂回的方式提問
如對(duì)于某些政治傾向和意愿，可問“你的同學(xué)和朋友是如何看待這個(gè)問題的?你認(rèn)為如何?”即采用投射法來了解應(yīng)試者自己的真實(shí)情況。
追問和提問相結(jié)合
達(dá)到讓應(yīng)試者多說，考官多聽的目的。
給應(yīng)試者提供彌補(bǔ)缺憾的機(jī)會(huì)。
應(yīng)試者可能因?yàn)楸粍?dòng)地位或心情緊張而不能充分發(fā)揮自己的水平，所以要有補(bǔ)償，如問“你還有什么要補(bǔ)充的嗎?”
2.常用的面試問題類型
開放式問題
這種問題通常沒有固定答案，讓應(yīng)聘者深入談?wù)撟约?/p>
封閉式問題
是一種限制性的提問，只需要以“yes”或“NO”來回答即可
假設(shè)性問題
偏向引導(dǎo)，答案沒有對(duì)與錯(cuò)，應(yīng)聘者可以暢談對(duì)事情的看法及個(gè)人意見
壓力式問題
測(cè)試應(yīng)聘者的心理素質(zhì)、對(duì)壓力的承受能力、在壓力前的應(yīng)變能力和人際關(guān)系能力等
行為事件問題
主要以“STAR”方式進(jìn)行，了解應(yīng)聘者過去的行為事件，預(yù)測(cè)未來工作表現(xiàn)趨勢(shì)。
理論式問題
主要圍繞應(yīng)聘職位所需要的知識(shí)、技能展開詢問
3.HR面試萬(wàn)能問題
1.以往工作中您的職責(zé)是什么?
了解應(yīng)聘者的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和其系統(tǒng)性全面性
2.請(qǐng)講一下您以往的工作經(jīng)歷。
考察應(yīng)聘者的語(yǔ)言組織及表達(dá)能力，以及描述的條理化。
3.您以往的工作經(jīng)歷中最成功的一件事是什么?您的長(zhǎng)處是什么?
從應(yīng)聘者的回答中，可了解他是注重個(gè)人成功還是注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
4.您感覺還有哪方面的知識(shí)、技能或能力需要提升?
考察其態(tài)度是否坦誠(chéng)，也為日后的員工培訓(xùn)增強(qiáng)針對(duì)性。
5.對(duì)于新的工作崗位您有什么設(shè)想?如何開展工作?
這涉及到員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，更有關(guān)員工工作的穩(wěn)定性。
6.您離職的原因是什么?
這是必須要問的問題，涉及員工和組織的融合性。
7.您對(duì)薪金待遇和福利有什么要求?
這個(gè)很重要，以免工作后由于工資的問題產(chǎn)生分歧。
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