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企業(yè)薪酬管理的控制技巧

時間:2021-06-21 08:05:06 HR指南 我要投稿
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企業(yè)薪酬管理的控制技巧

  薪酬是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),在企業(yè)不斷的發(fā)展的過程中,薪酬管理的模式也要隨之調整,不能適應企業(yè)發(fā)展的薪酬管理模式一定要淘汰。人力資源的三棲專家樂載兵老師特別建議企業(yè)薪酬管理調整的三大技巧,幫助企業(yè)做好薪酬管理,有效實現薪酬激勵。

  第一,領導層之間的會議溝通

  會議溝通是一種正式的口頭溝通方式,通過會議溝通可以引起各部門負責人對事情的重視程度。因此,每年薪酬調整前期,可以安排由高層參加的薪酬調整碰頭會議,HR經理在會議上重點強調本年度薪酬調整的策略與政策、薪酬調整的理由、金額及理由與依據和薪酬調整的流程與注意事項等,并請總經理當眾表態(tài),嚴格要求所有人員按照規(guī)則執(zhí)行。

  第二,企業(yè)領導層和員工間的.溝通

  HR經理在正式渠道公布薪酬調整政策與渠道之前,首先要將年度的薪酬調整政策、策略、額度、比例及薪酬調整的依據等向企業(yè)高層匯報,爭取獲得企業(yè)高層的認可。同時企業(yè)HR還需要做好員工的溝通,事先將薪酬調整的消息通知給大家,以此讓大家有個心理準備,同時也是不錯的激勵手段。

  第三,出具正式的薪酬調整書面報告

  很多企業(yè)HR可能會覺得這樣很繁瑣,但是其實這樣做的好處是很多的,一方面可以明確記錄相關事宜,以避免日后糾紛無據可查,也避免了相關人員肆無忌憚違反規(guī)則的動作,另一方面,也可以進一步提高相關人員的重視程度。書面的薪酬調整建議報告樣板由人力資源部擬定。

  報告的內容分可為兩部分,第一部分主要包括本年度的薪酬調整策略、薪酬調整規(guī)則、薪酬調整比例、薪酬調整原因及分析報告、薪酬調整具體方案及薪酬調整各項活動的時間進度表等,人力資源部負責撰寫具體內容;第二部分主要包括薪酬調整的崗位及人員,薪酬調整的依據、證據以及特殊情況說明等,由各部門負責人負責填寫。

  還有一點需要提到的是,企業(yè)的薪酬調整顯然不能閉門造車,而是應該依據市場薪酬行情進行調整,但是市場的薪酬行情變化是非?斓,可能只差兩三個月的時間都不一樣了,所以這就要求企業(yè)在薪酬調整之前積極參與薪酬調查。

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