建設企業(yè)遠景，把你的員工留下來
每一位經(jīng)營企業(yè)的朋友都要思考這樣一個問題：在你的公司里，是什么使優(yōu)秀的員工留下來?是金錢嗎?是親情嗎?是職務嗎?也許和這些有一些關系，但絕不是唯一的關系。最能夠幫你把優(yōu)秀的人才留下來，而且留得最久，只有兩個字--遠景。你如果能給你的同仁一個遠景的話，他就會和你一起走得更遠，也更長久。
有一部《斯巴達克斯》的電影，在這部電影中，斯巴達克斯是一名奴隸起義領袖。當時有個鎮(zhèn)壓奴隸起義的將軍，他抓住了一個奴隸，并把他釘?shù)搅耸旨苌�，然后在各個地方游行。同時，這個將軍向所有奴隸宣告，誰能夠交出斯巴達克斯，誰就可以免于這樣的處罰。這時奴隸起義隊伍中，幾千個人都站起來高呼：“我是斯巴達克斯。”當所有人都說自己是斯巴達克斯時，他就不知道該處罰誰了。
心理學家經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，斯巴達克斯之所以能有這么大的影響力，是因為他激發(fā)了所有的奴隸起義者不想做奴隸、希望當家做主人的思想。那份對遠景的渴望和期許調(diào)動了所有的奴隸起義者，使他們共同朝著一個方向奮斗不止，堅持到底。
那么，在你的公司中，有沒有一個讓所有的人為之奮斗并且愿意和你一起堅持到底的遠景?一個沒有遠景的公司，是沒有希望的。所以，你一定要在你的公司里設計一套遠景的體系。怎樣設計呢?我認為遠景有五個非常重要的關鍵。
第一，清晰。既然這是一個遠景，它還沒有實現(xiàn)，沒有達成，那就必須特別清晰。因為越清晰越準確，就越能讓你的同仁感覺到這個遠景是可以看得見、摸得著的，不是含糊其詞的，不是一時的豪言壯語，也不是因頭腦一時發(fā)熱而說出來的話。
第二，持久。遠景不能輕易更改。如果你輕易改動，那些本來相信你遠景的人，也就不再相信了。那些原本不相信你的遠景的人，就更加不相信了。他可能會私低下說：“我說他那個遠景沒戲吧，如今果然沒戲了，你看他自己現(xiàn)在就改了，而且改得越來越不像樣子了。”所以遠景不能不持久。
第三，獨特。你的遠景絕對不能是抄襲對手的，也不能是跟在對手后面跑的。同行業(yè)的一個公司宣告要成為這個領域的領頭羊，要把公司做到什么程度，他設計了一個宏偉的藍圖。這時，如果你跟在人家屁股后面，也設計了一個一模一樣的藍圖，或者和它類似的藍圖，那些聰明的員工一看就知道這是和別人學的，所以肯定沒有未來。有些員工可能還對這種行為比較厭惡，覺得一個沒有自我獨特性、沒有自我主張、沒有自我安排的公司，會是一個沒有前途的公司。他覺得沒有好戲可唱，所以這樣模仿來的遠景也起不到預期的作用。
第四，服務。你到底服務于什么人、什么客戶、什么群體?一定要給自己一個定位。什么都想做的人，一般什么都做不好;什么都想占的人，基本上什么都占不到。大家都知道猴子抱西瓜的故事，抱了一個又一個，最后發(fā)現(xiàn)什么也沒有得到。為什么?不是它沒有能力，而是因為它做事不夠?qū)Ｗ�，沒有明確的定位。
一個企業(yè)要服務于什么人，能為什么人創(chuàng)造價值，必須非常明確。只有明確了，才能讓員工知道你未來要走到哪個方向去。一個企業(yè)不能滿足所有人的所有需要，而只能滿足一部分人的一部分需要。你怎么才能滿足一部分人的`一部分需要呢?你就要對你的服務有一個明確的定位。
第五，關系。你所設計的遠景和你的員工有什么關系。如果和你的員工沒有什么關系，他心里會想：“就算你成為中國第一名，成為中國500強，成為世界500強，和我又有什么關系呢?反正和我沒什么關系，你干你的，我干我的，我能混一天是一天。我干一天，你就得給我相應的報酬。”你會發(fā)現(xiàn)，你無法激發(fā)更多的人涌入到你這個團隊中來。
如何讓你的員工愿意跟著你，為你的企業(yè)做貢獻，而且為你的遠景奮斗不已，這是一個優(yōu)秀的企業(yè)領導者必須思考和面對的問題。你在設計遠景時，一定要留意，你的遠景必須和你的員工有緊密的聯(lián)系。
當然，有的人相信這個遠景，有的人不相信。沒有關系，遠景就是為那些相信的人設計的。你有一個100人的團隊，其中10個人相信這個遠景，這就夠了。有10個人愿意多跟你三年、五年，你就實現(xiàn)了你的遠景價值了。
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