解讀企業(yè)文化模式的內(nèi)涵與特點
企業(yè)文化模式，乃是每一個別企業(yè)組織，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，穩(wěn)定的，具有特定建構(gòu)方式的文化體系。它是企業(yè)在其長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中生成若干文化質(zhì)點，這些文化質(zhì)點在不斷的文化整合過程中成為叢結(jié)，進而成為模式、體系。
有人認(rèn)為，企業(yè)文化模式是由企業(yè)文化的深層結(jié)構(gòu)，即企業(yè)的價值觀、思維方式、審美結(jié)構(gòu)決定的;而企業(yè)的目標(biāo)、制度、作風(fēng)、風(fēng)尚等則是由企業(yè)文化模式?jīng)Q定的企業(yè)文化形態(tài)。實際的情形是：企業(yè)文化模式的實體只能是指價值觀、思維模式、企業(yè)精神等，而企業(yè)制度、企業(yè)民主等，企業(yè)實體和企業(yè)家及職工(大腦)，這是它(文化模式實體)的載體，即三種基本形態(tài);企業(yè)文化的三種基本形態(tài)亦即企業(yè)文化模式的'三種基本形態(tài)。
美國著名組織行為學(xué)教授J·斯洛坎和J·凱爾在對美國若干家公司進行了調(diào)研之后，提出兩類不同文化類型(即不同文化模式)的公司特征。據(jù)此，再加上其它一些企業(yè)文化模式的情形分析，我們可以把握企業(yè)文化模式的基本特征。
第一，載體的經(jīng)營普適性。凡企業(yè)文化、企業(yè)文化模式，其組織載體一定是經(jīng)營性的企業(yè)組織，不是獨立法人資格的組織、學(xué)校、家庭、連隊等都不能成為企業(yè)文化、企業(yè)文化模式的載體，這是一個最起碼的前提和條件。不論是氏族型公司還是市場型公司，不管他們在個人與組織間關(guān)系上如何不同(一個是親情關(guān)系，一個是合同關(guān)系;一個相互有長期承諾，一個只有短期承諾等)，或其它方面又有多少區(qū)別，也都是一個有獨立財產(chǎn)，進行獨立生產(chǎn)經(jīng)營的法人。
反過來說，只要是企業(yè)，不論其大、中、小，不論它屬于哪個行業(yè)，不論它在哪個區(qū)域……，都有其特定的企業(yè)文化模式。IBM有IBM的企業(yè)文化模式，松下有松下的企業(yè)文化模式;我國的企業(yè)又有我國企業(yè)的自己特色的企業(yè)文化。
第二，生成的長期積淀性。企業(yè)文化模式是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的一種文化積淀，不是一朝一夕，人為“建立”的。如在個體與組織關(guān)系上，不論是氏族型的(對待本公司歷史、傳統(tǒng)、風(fēng)格、意識)，還是市場型的(對個人利益的依賴，講究功利主義)，都是在企業(yè)長期生產(chǎn)實踐及其特定文化氛圍陶冶下形成并不斷復(fù)加、累積起來的。氏族型企業(yè)，公司和成員之間相互長期承諾，前者對后者提供安全保障;后者對前者忠心耿耿。
這類文化在長期而徹底的社會化過程中促成了公司內(nèi)部團結(jié)。成員遵循傳統(tǒng)方式逐步得到晉升，年長的雇員為后來者充當(dāng)良師益友和榜樣，從而使公司文化規(guī)范(通過制度、文字、榜樣三種載體)得以代代相傳，延綿不斷，形成日益鞏固的文化模式慣性。市場文化型公司的企業(yè)文化模式大體上也是這樣在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中積淀起來的。
第三，內(nèi)涵的全面、系統(tǒng)性。企業(yè)文化模式，從內(nèi)涵的整體覆蓋面上來說，與整個企業(yè)文化的內(nèi)容是一致的，我們在上面已討論過的企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)民主、企業(yè)道德、企業(yè)制度、企業(yè)團體意識、企業(yè)文化活動、企業(yè)實體、企業(yè)形象、企業(yè)素質(zhì)，以及企業(yè)精神和企業(yè)價值觀等12個方面，亦即企業(yè)文化最一般、最基本的構(gòu)建模式，是一個比較全面的、系統(tǒng)的模型。當(dāng)然，從不同角度考察，可以有不同模式，這兒不去羅列。不管以哪種標(biāo)準(zhǔn)劃分，不管哪種企業(yè)文化模式，都是一個獨立、全面、完備的系統(tǒng)。
第四，功用的根本決定性。每種企業(yè)文化模式，對整個企業(yè)的發(fā)展，都具有根本決定性的功用和作用，這種根本決定作用來自企業(yè)文化模式從價值觀、從人們心靈上構(gòu)筑起基本的行為規(guī)范，并通過整個企業(yè)文化體系去貫徹，因而，功用甚大。在這種情況下，企業(yè)中的每個人就不再是被動服從的角色了，每個人依據(jù)企業(yè)的基本的文化規(guī)范，就可以了解自己應(yīng)如何行動。
另一方面，作為被管理者，來自管理者的有型模式管理之壓力減弱了，而來自企業(yè)共同的無型文化模式的管理加強了，誰若不被這種整個企業(yè)認(rèn)同的文化模式所接納，那他就很難長久地在這個企業(yè)呆下去。這就是一些研究日本企業(yè)的美國學(xué)者揭示的為什么日本工人“個個干勁十足”、“象上足了發(fā)條的鐘表一樣”的原因。
第五，發(fā)展中的常態(tài)穩(wěn)定性。企業(yè)文化模式具有一種長期穩(wěn)定、不易改變的常態(tài)性。強人企業(yè)中高投入高產(chǎn)出，積極進取，喜歡壓倒一切的勝利但不無短期行為之嫌的強人文化模式;在拼命干、盡情玩者企業(yè)中的低風(fēng)險，快反饋，高質(zhì)量地為顧客服務(wù)的觀念和行為，但有時又失之愚鈍的拼命干、盡情玩的文化模式;以及拿整個企業(yè)去冒險的賭博企業(yè)文化模式，力求過程和具體細(xì)節(jié)絕對正確的過程文化模式等，都是如此。
第六，建構(gòu)體系的個異性。每個企業(yè)文化模式，都有自己的個性、特色，與眾不同。這兒說的氏族型文化模式與市場型文化模式的不同可以說是最高層次的區(qū)分，至于第二、第三等層次的區(qū)分將更為具體。
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