項(xiàng)目管理合同[匯編15篇]
隨著人們法律觀念的日益增強(qiáng)，隨時隨地，各種場景都有可能使用到合同，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。那么一份詳細(xì)的合同要怎么寫呢？以下是小編收集整理的項(xiàng)目管理合同，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
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項(xiàng)目管理合同1
摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，我國管道工程的數(shù)量越來多、項(xiàng)目類別日益增多、建設(shè)范圍不斷增加，使得管道工程項(xiàng)目的管理風(fēng)險也在逐漸增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重點(diǎn)，在管道工程項(xiàng)目中應(yīng)用EPC承包模式的時候，管道工程的招投標(biāo)階段、實(shí)施階段以及投產(chǎn)試運(yùn)階段，均需要高度重視合同管理，以確保管道工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。本篇論文中，筆者主要探討了管道工程項(xiàng)目中EPC合同管理實(shí)施過程中應(yīng)注意的幾點(diǎn)問題，以供參考。
關(guān)鍵詞：管道工程項(xiàng)目；EPC；合同管理；實(shí)施EPC
承包模式指的是，企業(yè)受業(yè)主委托，根據(jù)合同中的具體規(guī)定，對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)施全過程或若干階段的承包[1]。管道工程項(xiàng)目通常情況下投資大、工期長、涉及范圍廣，采用EPC承包模式，有利于確保管道工程項(xiàng)目的順利開展，但是，管道工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中，EPC合同管理的實(shí)施面臨著諸多問題，必須加強(qiáng)對EPC合同管理的研究力度。
1管道工程項(xiàng)目施工前EPC合同管理的實(shí)施
首先，做好招投標(biāo)調(diào)研。確定參與EPC管道工程投標(biāo)之前，應(yīng)提前收集工程項(xiàng)目的相關(guān)信息，并做好信息篩選與信息分析，全面了解業(yè)主的要求，開展實(shí)地調(diào)研，全面掌握當(dāng)?shù)氐纳鐣劳袟l件、材料、勞動力等基本情況，調(diào)查當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、經(jīng)濟(jì)、文化、歷史，并要對招標(biāo)文件中的付款方式、風(fēng)險控制方法等條款進(jìn)行仔細(xì)研究。其次，做好對性能考核指標(biāo)的審查。管道工程項(xiàng)目EPC合同中，通常情況下會約定管道工程完工后保留一定質(zhì)保金，對EPC承包商來說，這就是最終的經(jīng)濟(jì)效益[1]。技術(shù)合同中，質(zhì)保期、質(zhì)保金與管道工程的各個性能考核指標(biāo)直接相關(guān)。這也就意味著，越早達(dá)到性能考核指標(biāo)，那么就能越早回收質(zhì)保金，越早獲得經(jīng)濟(jì)效益�；诖�，必須做好對性能考核指標(biāo)的審查。
2管道工程項(xiàng)目施工過程中EPC合同管理的實(shí)施
2.1合同評審
簽訂合同之前，應(yīng)成立專門的合同評審小組，仔細(xì)評審擬定的合同，并開展模擬談判。對管道工程項(xiàng)目的前提調(diào)研情況進(jìn)行仔細(xì)分析，全面掌握資金情況、支付情況，確定款項(xiàng)支付比例的.底線，以便于能夠在合同評審工作的開展過程中做到有的放矢。
2.2分解責(zé)任，開展目標(biāo)管理
合同簽訂之后，所有工作人員，尤其是合同管理人員應(yīng)加強(qiáng)對合同條款的學(xué)習(xí)，并開展風(fēng)險預(yù)測、評估，使所有人員明確了解自己的工作范圍及責(zé)任，制定工程進(jìn)度，開展節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。除此之外，應(yīng)做好詳細(xì)的分工，可以將每一個進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)當(dāng)作一個子目標(biāo)，實(shí)施節(jié)點(diǎn)管理。首先，應(yīng)對合同進(jìn)行整理、匯總，統(tǒng)計(jì)、分析具體的工作范圍，仔細(xì)劃分職責(zé)，按照單位工程、分部工程，來對工期進(jìn)行分解，并制訂進(jìn)度計(jì)劃，然后制訂付款方式清單、付款條件以及工程結(jié)算規(guī)則。其次，開展責(zé)任管理。EPC合同管理過程中，合同各方對具體的責(zé)任、工作范圍的理解有著一定的差異，EPC合同管理全過程中，必須始終貫穿EPC合同責(zé)任及工作范圍的劃分[2]。在EPC合同管理過程中，EPC合同的工作內(nèi)容相對比較固定，但因?yàn)樵O(shè)計(jì)深度的差異，導(dǎo)致工作范圍、工作內(nèi)容的明確程度也有很大的不同，基于這樣的原因，管道工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)對工作范圍、工作內(nèi)容進(jìn)行動態(tài)管理。其次，EPC承包模式會涉及到諸多分包合同，包括設(shè)計(jì)分包商、采辦分包商以及施工分包商等，因此，管道工程設(shè)計(jì)、采辦以及施工過程中，應(yīng)做好分包合同管理。
2.3費(fèi)用管理
管道工程項(xiàng)目施工過程中EPC合同管理過程中，應(yīng)做好費(fèi)用管理。定期催收工程預(yù)付款，并及時申請工程進(jìn)度款，根據(jù)支付節(jié)點(diǎn)、實(shí)際完成的工程量，來支付分包工程款，同時還要扣除相應(yīng)金額，以避免進(jìn)度款超付的問題。對合同結(jié)算資料進(jìn)行定期整理，并根據(jù)歸檔要求及時提交，以盡早完成合同結(jié)算[3]。根據(jù)管道工程的投入情況及進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展，對付款比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，才能確保管道工程的順利施工。除此之外，也要做好統(tǒng)籌部署，確保分包付款時間安排的合理性，盡量避免集中支付，確保資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.4工期管理
在EPC合同管理過程中，通常采取里程碑式的節(jié)點(diǎn)控制方式，根據(jù)節(jié)點(diǎn)的實(shí)際完成情況，來進(jìn)行款項(xiàng)支付，并向業(yè)主書面申報進(jìn)度款，及時記錄各節(jié)點(diǎn)的完成時間，書面進(jìn)行確認(rèn)，并將其當(dāng)作工期進(jìn)度記錄文件存檔，詳細(xì)說明進(jìn)度提前、進(jìn)度滯后的原因。
2.5變更管理
由于受到合同管理水平、設(shè)計(jì)深度等因素的影響，不可避免地會出現(xiàn)工程變更，根據(jù)工程實(shí)際施工情況，應(yīng)及時提出變更申請，施工單位應(yīng)加強(qiáng)與現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理總部、監(jiān)理分部的溝通，得到確認(rèn)后再開展工程變更。同時，根據(jù)合同要求，制定工程變更管理程序，確保責(zé)任到人，對合同臺賬進(jìn)行及時更新，并要加強(qiáng)動態(tài)管理。
3結(jié)語
綜上所述，管道工程項(xiàng)目EPC合同管理始終貫穿在管道工程項(xiàng)目的建設(shè)全過程中，不僅確保了管道工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，還體現(xiàn)了EPC管理模式的優(yōu)點(diǎn)。只有規(guī)范化地進(jìn)行管理，才能確保管道工程項(xiàng)目EPC合同管理的順利開展，才能確保管道工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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項(xiàng)目管理合同2
�。ㄒ唬┖贤庾R淡薄
我國的施工企業(yè)尚處于轉(zhuǎn)型時期，還不能完全適應(yīng)靠合同來維護(hù)企業(yè)自身利益這種市場競爭的方式，許多建筑施工企業(yè)不設(shè)合同管理部門，缺乏可行、有效的合同管理體系和具體的操作流程，不能對合同從簽訂到履行全過程進(jìn)行有效地監(jiān)管。
�。ǘ┖贤芾砣瞬湃狈�
合同管理人才缺乏，無正規(guī)的合同管理機(jī)構(gòu)。合同管理和合同索賠是高智力型的涉及全局的，又是專業(yè)性、技術(shù)性和法律性很強(qiáng)的工作，管理人才的缺乏，極大地影響了我國合同管理水平的提高。我國大多數(shù)施工企業(yè)尚未建立正規(guī)的合同管理機(jī)構(gòu)，缺乏可行有效的合同管理的操作流程，不能對工程進(jìn)行及時的跟蹤和實(shí)施有效的'動態(tài)的合同管理。
�。ㄈ┖贤芾眢w制不完善
一些企業(yè)缺乏一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾碇贫取贤膶徍�、簽訂、履行、變更、中止或終止、解除及合同的監(jiān)督考核全過程未能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理。有些企業(yè)合同管理滯后，未能隨著產(chǎn)生的新問題適時更新完善。
�。ㄋ模┢髽I(yè)合同管理信息化程度不高
企業(yè)合同管理信息化程度不高的問題也普遍存在，一些建設(shè)項(xiàng)目合同管理仍處于分散管理狀態(tài)。合同的歸檔程序、要求沒有明確規(guī)定，合同履行過程中沒有嚴(yán)格監(jiān)督控制，合同履行后沒有全面評估和總結(jié)，合同管理粗放。很多單位合同簽訂仍然采用手工作業(yè)方式進(jìn)行，合同管理信息的采集、存儲加工和維護(hù)手段落后，合同管理應(yīng)用軟件的開發(fā)和使用相對滯后。沒有按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念對合同管理流程進(jìn)行重構(gòu)和優(yōu)化，沒能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目內(nèi)部信息資源的有效開發(fā)和利用，建設(shè)項(xiàng)目合同管理的信息化程度偏低。
項(xiàng)目管理合同3
甲方：______________________
乙方(受聘人)：____________
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照自愿、平等、誠實(shí)、信用的原則，雙方經(jīng)友好協(xié)商，自愿簽訂本合同：
一、合同期限：__________年_____月_____日起至____________年________月________日止。
二、崗位職務(wù)及工作內(nèi)容
1、乙方從事?lián)危篲___________在甲方領(lǐng)導(dǎo)下代表甲方對甲方投資開發(fā)的項(xiàng)目所有土建和安裝等工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度資料進(jìn)行全程辦理和收集歸檔同時協(xié)助工程項(xiàng)目管理部對工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管。
2、乙方應(yīng)按公司管理制度和各職能部門的管理細(xì)則及項(xiàng)目部《管理目標(biāo)分解責(zé)任書》中規(guī)定的工作范圍內(nèi)容、公司制定的相關(guān)崗位工作內(nèi)容、會議紀(jì)要等文件中安排的工作任務(wù)，按時保質(zhì)保量完成。
3、領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作任務(wù)。
三、工資發(fā)放：每月_______日發(fā)放。
四、工資和待遇
1、甲方每月__________日向乙方發(fā)放工資人民幣________________元整(________________元正/月)，工資已包括法定假日雙休日的費(fèi)用，但不含甲方派出辦事出差的各類費(fèi)用。工資按照每年的物價、乙方的職稱、乙方的工程經(jīng)驗(yàn)和能力等給予上調(diào)。
2、乙方的“住房公積金”、“養(yǎng)老保險”和“醫(yī)療保險”由甲方為乙方購買。
3、乙方關(guān)于工程技術(shù)和工程管理上的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，甲方給予乙方帶薪請假。
2、住宿：若甲方要求乙方一定要在工地住宿時甲方提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。
3、交通費(fèi)及電話費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行。在本縣內(nèi)乙方上班和回家的交通費(fèi)用自理。
五、意外傷害保險：
由甲方辦理及繳納本合同期限內(nèi)的意外傷害保險費(fèi)用。
六、勞動紀(jì)律
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律和公司制定的所有規(guī)章制度及規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司
的勞動紀(jì)律，自覺服從公司的`管理和教育，做到遵紀(jì)守法、服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事、團(tuán)結(jié)友愛、敬崗愛業(yè)、樹立團(tuán)隊(duì)精神。
2、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守公司的商業(yè)機(jī)密，不營私舞弊，自覺維護(hù)公司的利益。乙方自行承擔(dān)由于乙方擅自主張而導(dǎo)致的后果。
3、乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，甲方按公司的有關(guān)規(guī)定給予處罰。
4、乙方享受每月有四天的帶薪休假期。
七、聘用合同的解除、終止
1、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：
(1)違反本合同有關(guān)規(guī)定的;
(2)工作失職、營私舞弊，對甲方利益造成損害的;
(3)被追究刑事責(zé)任的;
(4)乙方不能勝任工作。
2、本合同期限屆滿，應(yīng)發(fā)的工資付清，合同終止。
八、違約及其他
1、甲乙雙方合同簽訂，雙方都不得違約，違約方承擔(dān)以下責(zé)任：
(1)甲方必須認(rèn)真履行合同，按合同規(guī)定發(fā)放乙方工資。
(2)在合同履行期間，乙方有特殊原因，不能繼續(xù)工作，經(jīng)甲方同意，乙方移交完手續(xù)后沒有其它遺留問題或糾紛，甲方按約定的工資金額全額支付乙方工資。
(3)在合同期間，乙方中間有事不能繼續(xù)工作，不移交辦理完手續(xù)，甲方拒發(fā)乙方應(yīng)得工資。
(4)合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，解決不成可向有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。
2、本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲方財務(wù)一份，雙方簽字蓋章生效。
3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向。
甲方：____________(章)乙方(簽字)：____________
甲方負(fù)責(zé)人：____________身份證(附復(fù)印件)：____________
家庭住址：____________
簽訂日期：________________
項(xiàng)目管理合同4
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)、施工文件、經(jīng)濟(jì)、合同法規(guī)法令，充分掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條款和分承包文件。主持編制工程預(yù)算，參與編制項(xiàng)目計(jì)劃成本。
2、參加圖紙會審，參與對分承包方的考察選擇、評審工作，參與分承包方合同談判，辦理與分承包方、勞務(wù)承包方的經(jīng)濟(jì)結(jié)算。
3、參與重要材料、半成品的供應(yīng)合同談判，參與組織每月市場材料設(shè)備價格行情調(diào)查。
4、負(fù)責(zé)處理與甲方的.經(jīng)濟(jì)合同往來、管理合同條件的變更資料,編制經(jīng)濟(jì)索賠單，辦理索賠手續(xù)。
5、參與制定總成本和階段成本控制計(jì)劃,制定成本控制措施和定期進(jìn)行成本分析,向項(xiàng)目經(jīng)理提出成本控制報告。
6、負(fù)責(zé)本部門文件資料的管理工作，合同管理工作。
7、組織項(xiàng)目竣工后與業(yè)主的工程結(jié)算。
8、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃成本，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本考核與分析，實(shí)事求是地編制成本考核資料。
9、編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定成本控制措施和定期進(jìn)行成本分析，向項(xiàng)目經(jīng)理提出成本分析報告。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項(xiàng)目管理合同5
委托單位(甲方)：_________________
承辦人(乙方)：_________________
身份證號：_________________
茲由甲方委托乙方辦理工程造價、咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商，同意共同遵守如下條款：
一、委托項(xiàng)目情況
1、工程名稱：_________________
2、工程地址：_________________
3、工程范圍：房建、廠區(qū)硬化、道路、土方、給排水、打井等。
二、委托乙方服務(wù)的內(nèi)容
上述工程范圍內(nèi)相關(guān)變更、新增工程結(jié)算編制
三、甲方在委托項(xiàng)目中承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)
1、提供的計(jì)算資料要真實(shí)、齊全;
2、施工管理人員要密切配合;
3、承擔(dān)第三方提出的對工程結(jié)算產(chǎn)生影響的要求所涉及的費(fèi)用;
四、乙方在承辦委托業(yè)務(wù)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)
1、按照國家及省市有關(guān)的法律法規(guī)的'要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的結(jié)算編制。
2、甲方提出的結(jié)算編制要求。
3、與第三方審計(jì)單位(中國神華國際工程有限公司)進(jìn)行預(yù)算核對。
4、配合甲方及時完成相關(guān)咨詢?nèi)蝿?wù)，按合同規(guī)定收取咨詢服務(wù)費(fèi)。
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式：
1、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：按變更、新增報審項(xiàng)目，神華國際結(jié)算審定總價的2‰計(jì)取咨詢服務(wù)費(fèi)。(稅后費(fèi)用，若甲方需開具發(fā)票，費(fèi)用由甲方承擔(dān))。
2、結(jié)算方式：按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在完成結(jié)算文件編制并與神華國際完成預(yù)算核對，且與神華國際確定審定總價后，25天內(nèi)一次性付清全部服務(wù)費(fèi)。
本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各一份，具有同等效力。
委托單位(甲方)：_________________
承辦人(乙方)：_________________
協(xié)議簽訂日期：_________________
項(xiàng)目管理合同6
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國民法典》，按照平等、自愿和誠實(shí)信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫入圍單位，負(fù)責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的建設(shè)管理。
為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況
�。ㄒ唬┕こ堂Q：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程
（二）建設(shè)地點(diǎn)：洛浦縣人民醫(yī)院
�。ㄈ┕芾砉こ痰念A(yù)計(jì)總投資額：約4000萬元人民幣（以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn)）
二、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容
管理人代行援建項(xiàng)目的項(xiàng)目法人主體職責(zé)，負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目工程立項(xiàng)和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、決算直至項(xiàng)目整體移交等（交鑰匙）組織實(shí)施和全過程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察；
負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報審；
負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查；
負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù)；
負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等；
負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交；
負(fù)責(zé)編制工程決算報告報有關(guān)部門審批；
負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。
對管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過程的投資控制，并對各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
三、項(xiàng)目管理期限
450個日歷天
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范等，保證工程施工達(dá)到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—20________）規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。
五、項(xiàng)目管理報酬
項(xiàng)目管理報酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。
委托人按初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的%向管理人支付項(xiàng)目管理報酬。
該項(xiàng)目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤及有關(guān)稅費(fèi)。
在初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)之前，委托人按計(jì)劃投資額的%向管理人支付暫定項(xiàng)目管理報酬。
六、合同文件組成
組成本合同的`文件包括：
（一）委托項(xiàng)目管理合同書；
�。ǘ┪腥酥贫ǖ挠嘘P(guān)管理制度和規(guī)定等；
（三）入圍通知書；
（四）委托項(xiàng)目管理通知書；
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進(jìn)行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項(xiàng)目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項(xiàng)目管理報酬。
十、合同訂立
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點(diǎn)：
項(xiàng)目管理合同7
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全工作方針政策、法令、規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作。
2、參加本單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，提出安全生產(chǎn)存在的有關(guān)問題，會同有關(guān)部門做好新機(jī)具、新設(shè)備、新工藝、新施工方法的.鑒定驗(yàn)收工作。
3、定期與不定期進(jìn)行安全檢查，調(diào)查研究安全生產(chǎn)存在的問題，提供有關(guān)部門解決，制止違章指揮和違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)險情有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)處理，對嚴(yán)重事故隱患按規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰。
4、發(fā)生死亡、重傷、重大未遂事故后，立即向上級主管部門進(jìn)行匯報，并參加事故調(diào)研會，提出處理意見。
5、組織開展安全評比、獎懲活動，組織推廣交流，推動安全工作。
6、負(fù)責(zé)與分包單位簽定文明施工、治安、消防承包責(zé)任書。
7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、形象宣傳、治安、消防、保衛(wèi)等工作。
8、負(fù)責(zé)有關(guān)治安、消防事故的調(diào)查和處理工作。
9、負(fù)責(zé)工地擾民及民擾問題的處理，現(xiàn)場分包單位的入場教育工作。
項(xiàng)目管理合同8
20xx年即將結(jié)束，現(xiàn)對本人本年度的工作情況作如下總結(jié)：
一、對xxxx公司的各項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，對局領(lǐng)導(dǎo)作出的指示及項(xiàng)目部反映的情況做到及時的上傳下達(dá)，督促項(xiàng)目部保證工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度。配合局其他處室做好項(xiàng)目部的管理和服務(wù)工作。
二、嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目合同管理工作。我所負(fù)責(zé)的是xxxx公司的各工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目的分包合同管理過程中，我嚴(yán)格執(zhí)行局有關(guān)制度，在分包項(xiàng)目確定、分包商選擇、分包合同擬定簽訂、分包合同結(jié)算等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)避合同風(fēng)險，為項(xiàng)目順利推進(jìn)做出了一定貢獻(xiàn)。
三、認(rèn)真審核登記項(xiàng)目部合同付款。我負(fù)責(zé)xxxx公司項(xiàng)目部的合同付款的審核登記工作，對每一筆付款的相關(guān)手續(xù)資料進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并對每筆簽出的付款詳細(xì)登記，確保不出現(xiàn)任何差錯，保證項(xiàng)目正常受控運(yùn)行。
四、20xx年xx月我調(diào)至xxxxx工程項(xiàng)目部任工程部部長，從事施工管理工作。主要負(fù)責(zé)編制施工方案，制定進(jìn)度計(jì)劃及指導(dǎo)協(xié)調(diào)現(xiàn)場作業(yè)等。項(xiàng)目施工平穩(wěn)運(yùn)行，未發(fā)生質(zhì)量安全事故。
我在工作中還存在工作不夠主動的問題，總是領(lǐng)導(dǎo)安排什么做什么，被動的`完成任務(wù)，不能自覺的發(fā)現(xiàn)需要做的工作。另外，我感覺自己與人溝通方面做得不夠好，習(xí)慣悶頭做事，不善于表達(dá)，與領(lǐng)導(dǎo)或是與同事的溝通不夠多，這極大的影響了做事的效率。
在新的一年里，我要繼續(xù)認(rèn)真踏實(shí)的完成本職工作，努力克服工作中存在的不足，努力成為一名優(yōu)秀的工程管理人員。
項(xiàng)目管理合同9
甲方： ______科技有限公司
乙方：
合作目的
為了擴(kuò)大______科技有限公司（下簡稱甲方）與＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（下簡稱乙方）在國內(nèi)外的學(xué)術(shù)和社會影響，提高雙方的科技競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)在教育培訓(xùn)、技術(shù)合作、人員交流、市場開發(fā)等方面的資源共享和資源整合，以達(dá)到合作雙贏的效果。因此建議甲乙雙方本著平等互利的原則，分時段、分步驟的進(jìn)行有系統(tǒng)、有目的的緊密合作，共同創(chuàng)造市場最大效益。
項(xiàng)目開發(fā)合作
（一）合作內(nèi)容
1、甲方與乙方充分利用人才、技術(shù)資源優(yōu)勢，各自委派科研人員組成聯(lián)合項(xiàng)目小組，共同參與項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目研究、項(xiàng)目開發(fā)。這樣有利于雙方人力資源成本的壓縮，最大限度的利用資源，同時通過聯(lián)合小組的技術(shù)交流，提高雙方技術(shù)人員的技術(shù)水平與創(chuàng)新思維。
2、項(xiàng)目開發(fā)與項(xiàng)目投標(biāo)過程中，雙方有責(zé)任相互提供軟件或軟件工作平臺，共同研究，提出解決方案開發(fā)工具，技術(shù)力量以及解決方案，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人力資源方面的整合，在項(xiàng)目實(shí)施中，雙方有責(zé)任相互協(xié)作，相互配合實(shí)現(xiàn)資源共享。
3、參加項(xiàng)目開發(fā)科研人員在項(xiàng)目研究期間的工資由原單位支付；如經(jīng)甲乙雙方考察認(rèn)定，雙方的科研人員不足以解決項(xiàng)目開發(fā)中的所有問題，而需要增加科研人員，則可在社會上進(jìn)行招聘或借用第三方人員，所需費(fèi)用由項(xiàng)目費(fèi)用支出。
4、在項(xiàng)目投標(biāo)與合作中，依托乙方的工作環(huán)境條件，在項(xiàng)目研發(fā)過程中，乙方負(fù)責(zé)提供辦公研發(fā)場所及研發(fā)設(shè)備，同時提供項(xiàng)目人員的住宿場所。
5、甲乙雙方利用各自的技術(shù)優(yōu)勢與市場優(yōu)勢，對所開發(fā)的軟件產(chǎn)品進(jìn)行市場推廣銷售。由于甲方作為一個盈利性的公司，具有很強(qiáng)的市場操作能力，因此由甲方主導(dǎo)市場的推廣銷售活動，并負(fù)有主要責(zé)任。
�。ǘ_____項(xiàng)目利潤分配辦法
1、在______（______管理軟件系統(tǒng)）項(xiàng)目合作中，按照上述合作方式，在市場上銷售所得之純利潤，甲方占____%，乙方占____%。鑒于______系統(tǒng)的前期開發(fā)由甲方獨(dú)立完成，并接近完成階段，按照雙方投入的資源比例，在______項(xiàng)目的利潤分配中按照____：____的`比例進(jìn)行，兼顧了效率與公平。
2、在______（______管理軟件系統(tǒng)）銷售過程中，乙方利用其自身在行業(yè)中得固有的公共（人際）關(guān)系，并以此作為主要手段促成單個銷售個案的成功，則該筆銷售利潤甲方占____%，乙方占____%。
如促成單個銷售個案的公共（人際）關(guān)系為雙方共有，則甲乙雙方利潤分配仍按照____：____的比例進(jìn)行�；蚋鶕�(jù)雙方投入的資源比例另行協(xié)商。
（三）其他項(xiàng)目分配方式
1、雙方在今后的委托性質(zhì)的項(xiàng)目合作中，作為項(xiàng)目引入的一方占項(xiàng)目利潤的____%，另一方占項(xiàng)目利潤的35%�；虬凑债�(dāng)時實(shí)際情況另行協(xié)商確定。
2、其他類型項(xiàng)目的利潤分配方式，根據(jù)具體內(nèi)容雙方另行協(xié)商，另定協(xié)議。
甲方負(fù)責(zé)人（或授權(quán)代表）乙方負(fù)責(zé)人（或授權(quán)代表）
簽名：＿＿＿＿＿（蓋章）簽名：＿＿＿＿＿＿＿（蓋章）
簽字時間：＿＿＿＿＿＿ 簽字時間：＿＿＿＿＿＿
簽字地點(diǎn)：＿＿＿＿＿＿ 簽字地點(diǎn)：＿＿＿＿＿＿
項(xiàng)目管理合同10
一、專業(yè)工程承包單位的資質(zhì)
20xx年7月1日起實(shí)行的、由建設(shè)部頒布的《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，規(guī)定了專業(yè)承包序列企業(yè)的資質(zhì)設(shè)二至三個等級，60各資質(zhì)類別。
二、工程承包人(總承包單位)的主要責(zé)任和義務(wù)
1.分包人對總包合同的了解：承包人應(yīng)提供總包合同(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)供分包人查閱，分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項(xiàng)規(guī)定(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)。
3.承包人的工作：
1、向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地;
2、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底;
3、提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用;
4、隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰�，保證施工期間的暢通;
5、負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。
三、專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)：
2.分包人與發(fā)包人的.關(guān)系
未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。
4.分包人的工作
(3)在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報表;
(4)在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，承包人應(yīng)在專業(yè)條款約定的時間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行;
P268 2.分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。
項(xiàng)目管理合同11
甲方：__________
乙方：__________
為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司特點(diǎn)，決定公司所有承包項(xiàng)目管理承包實(shí)施。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、項(xiàng)目管理范圍及要求
工作模式
項(xiàng)目采用管理責(zé)任制的方式實(shí)施，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組，承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表甲方對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。 所有項(xiàng)目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別重大的事項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定。
工程范圍
所有項(xiàng)目工程范圍：所有項(xiàng)目施工管理、資料及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作 (以最后審計(jì)價格為準(zhǔn))。
工作內(nèi)容
施工前期工作安排、材料計(jì)劃及相關(guān)手續(xù)的辦理。
施工管理，組織施工隊(duì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理、修改、會審、批準(zhǔn)等管理工作�！督ㄔO(shè)工程施工合同》。
施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)施工、材料組織實(shí)施工作。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，編制工程施工組織計(jì)劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行人工工資支付管理。
其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。
工作要求
工程進(jìn)度控制：所有項(xiàng)目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊(duì)安排、材料計(jì)劃及相關(guān)資料至竣工驗(yàn)收合格日止，具體進(jìn)度安排根據(jù)公司簽訂合同。
質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。
安全要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。
投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。材料控制及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。
人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認(rèn)可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
甲方的權(quán)利和義務(wù)
權(quán)利
(1)決策權(quán)：公司對工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、材料采購、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。
(2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對工程施工過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進(jìn)意見。
義務(wù)
(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。
(2)按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。
(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件。
(4)公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由公司決定的項(xiàng)目一切事宜作出書面決定。
(5)公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工時間參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。
(6)向乙方提供現(xiàn)場辦公用房和住房。
(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。
乙方的權(quán)利和義務(wù)
權(quán)利
乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：
(1)選擇工程施工隊(duì)及人工工資發(fā)放權(quán)力。
(2)對項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán)。
(3)按照公司的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備工作及合同談判，與施工隊(duì)簽訂合同，并對合同進(jìn)行管理。
(4)核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊(duì)交底，并向公司匯報。
(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向公司報告。
(7)有權(quán)要求施工隊(duì)將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，在施工隊(duì)未使用時予以沒收;根據(jù)施工隊(duì)安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。
(9)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。
(10)按規(guī)定關(guān)于工程變更。
義務(wù)
(1)按合同約定，辦理項(xiàng)目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
(2)對施工全過程進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的`工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見公司審定修改后的《項(xiàng)目管理方案》，包括開工前準(zhǔn)備工作、施工過程
(3)第一時間向公司通報項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度款報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。
(4)組織對施工隊(duì)伍和供貨商的工作要求，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的施工隊(duì)伍供甲方?jīng)Q策。
(5)督促施工隊(duì)嚴(yán)格履行合同義務(wù)。
(6)接受甲方對項(xiàng)目管理的監(jiān)督。
(7)本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項(xiàng)目工程竣工文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交項(xiàng)目資料。
四、合同價款及支付
費(fèi)用組成
所有工程管理承包采用基本工資+項(xiàng)目管理費(fèi)，具體定義如下：
基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。
項(xiàng)目管理費(fèi)：所有工程總造價取4%(取費(fèi)按決算后的總造價)。
項(xiàng)目管理費(fèi)：項(xiàng)目管理費(fèi)內(nèi)包括現(xiàn)場施工員、資料員工資、現(xiàn)場招待費(fèi)和交通費(fèi)、通訊費(fèi)。
2 項(xiàng)目管理費(fèi)
經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有項(xiàng)目全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計(jì)算。管理費(fèi)按項(xiàng)目決算總造價的4%計(jì)取。
獎罰
工期獎罰金
(1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗(yàn)收，則根據(jù)本工程合同
質(zhì)量考核獎勵
如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得___省獎___，則甲方給予乙方一定獎勵，如獲得____國家獎____，甲方給予乙方一定獎勵。
價款支付
管理費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的，按相關(guān)工程合同造價的百分比，根據(jù)工程進(jìn)度支付相應(yīng)管理費(fèi)，工程竣工驗(yàn)收后按合同價款比例付清，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。
獎罰金：
(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;
(2)質(zhì)量獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;
五、合同生效
本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方(簽字或蓋章)： __________乙方(簽字或蓋章)：__________
日 期： __________日 期：__________
項(xiàng)目管理合同12
甲方：
乙方：
為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，保護(hù)施工、管理人員的人身安全、健康和國家財產(chǎn)，保障施工現(xiàn)場的順利進(jìn)行，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑安裝工程承包合同條例》、《鐵路施工安全操作規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)化工地》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》等一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，雙方就本工程施工安全生產(chǎn)達(dá)成如下協(xié)議：
第一條 勞務(wù)基本情況
1、工程概況
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
勞務(wù)內(nèi)容： 拌和站設(shè)備安裝工程
2、工期工程項(xiàng)目施工期限： 年 月 日至本項(xiàng)目竣工。
第二條 雙方應(yīng)共同遵守《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99《建筑安全施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》等一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。
第三條 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控。
3.1杜絕責(zé)任安全一般A類及以上事故。
3.2杜絕職工因工責(zé)任死亡事故。杜絕職工因工重傷，輕傷率控制在5‰以內(nèi)。
3.3杜絕責(zé)任火災(zāi)爆炸事故。
3.4 杜絕責(zé)任工程質(zhì)量大及以上事故。
3.5杜絕因我方責(zé)任引起的較大及以上交通事故。
3.6安全標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)率100%。
第四條 主要控制指標(biāo)
4.1無重傷及以上事故;年度輕傷率控制在5‰以內(nèi)。
4.2工序施工安全風(fēng)險受控。
4.3無壓力容器爆炸事故。
4.4無因我方責(zé)任引起的交通亡人事故。
4.5無火災(zāi)事故。
第五條 甲乙雙方共同遵守條款
5.1甲乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的國家及天津市有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和要求，遵守國家及鐵道部、湖北省有關(guān)部門的安全法律、法規(guī)、規(guī)定及有關(guān)安全管理辦法，杜絕各類事故的發(fā)生。
5.2甲乙雙方均有對工人進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)的義務(wù)，有責(zé)任制止任何不安全作業(yè)行為，遵守安全操作規(guī)程。
5.3甲乙雙方一切工作均以安全第一為出發(fā)點(diǎn)，當(dāng)甲乙雙方在工作中發(fā)生矛盾時，由雙方共同協(xié)商解決，但一切問題的解決均應(yīng)以保證安全生產(chǎn)為前提。
第六條 甲方責(zé)任及義務(wù)
6.1雙方勞務(wù)合同中約定由甲方提供的安全防護(hù)設(shè)施，必須完整齊全，并且符合安全要求。
6.2甲方對乙方施工安全負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查的責(zé)任。
6.3甲方應(yīng)聯(lián)合乙方對乙方新進(jìn)場人員進(jìn)行入場安全教育。
6.4甲方對乙方安排生產(chǎn)任務(wù)，須有書面的安全技術(shù)交底，并辦理交底雙方簽字手續(xù)。
6.5甲方應(yīng)聯(lián)合乙方對作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識。
6.6甲方對乙方不合格的機(jī)械設(shè)備有權(quán)勒令退場。在施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有使用不合格的機(jī)械設(shè)備時有權(quán)采取下發(fā)整改通知單、沒收或經(jīng)濟(jì)處罰等措施。
6.7甲方有權(quán)制止乙方的違章作業(yè)，對重大違章行為有權(quán)責(zé)令其停工整頓;對于乙方的違章行為，甲方有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。
6.8甲方有權(quán)對乙方安全素質(zhì)差的施工、管理人員(年老體弱有礙建筑施工的疾病人員、未成年、無證的特殊工種和有前科、調(diào)皮搗亂、不服從安全生產(chǎn)指揮等)采取經(jīng)濟(jì)處罰或限期退場的權(quán)利。
6.9甲方有權(quán)要求安全管理職責(zé)落實(shí)不到位、存在重大安全隱患或發(fā)生四級安全事故以上的乙方限期退場，直至中止分包合同、追究其違約責(zé)任和相應(yīng)的法律責(zé)任。
6.10負(fù)責(zé)安全防護(hù)設(shè)施的檢查、驗(yàn)收工作，保證安全防護(hù)設(shè)施安全、有效。
6.11對出現(xiàn)的安全事故及時上報，保護(hù)現(xiàn)場，配合上級有關(guān)人員查清事故原因、分清責(zé)任、制定措施、吸取教訓(xùn)，避免類似事故再次發(fā)生。
6.12制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，若遇險情，及時啟動。
6.13采納勞務(wù)單位對安全生產(chǎn)提出的合理建議、辦法和措施。
第七條 乙方責(zé)任及義務(wù)
7.1建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。
7.2乙方要嚴(yán)格服從甲方關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮、嚴(yán)格執(zhí)行甲方制定的各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，接受甲方及上級部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和教育，確保管轄范圍內(nèi)的職工不發(fā)生不安全作業(yè)行為和違章、違紀(jì)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工地和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理部和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員進(jìn)行安全監(jiān)督檢查時，乙方要主動接受檢查，并積極配合，不得拒絕，阻撓和拖延，并在檢查記錄上簽字。
7.3乙方應(yīng)在施工前向甲方提供《營業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證書》、《稅務(wù)登記證》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證書》、《法人授權(quán)委托書》、建設(shè)行政主管部門備案登記證明和前三年因工傷亡事故記錄的企業(yè)安全資格證明資料。
7.4乙方負(fù)責(zé)人的職責(zé)
�、俳ⅰ⒔∪締挝话踩a(chǎn)責(zé)任制，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實(shí)專職安全人員，確保本單位安全文明生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)揮有效作用。
②督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除安全事故隱患。
③制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，若遇險情，及時啟動。
�、芗皶r如實(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部和有關(guān)職能部門報告安全事故。
7.5乙方應(yīng)明確本單位各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，同時配齊兼職安全員(50人以下設(shè)兼職安全員至少1人)，認(rèn)真履行各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。特別是在設(shè)備安裝期間，應(yīng)在現(xiàn)場配有專業(yè)的起重工和指揮人員，現(xiàn)場跟班作業(yè)。
7.6乙方必須為特種作業(yè)人員進(jìn)行入場安全教育和專業(yè)知識培訓(xùn)>，為特種作業(yè)人員辦理上崗證，并將特種作業(yè)人員名單和上崗證復(fù)印件上交甲方。沒有持證的人員不得從事特種作業(yè)。
7.7乙方主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的工作相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，并由職能部門考核合格后方可任職。
7.8乙方應(yīng)保證對具備安全生產(chǎn)條件所必需資金的投入，并對由于安全生產(chǎn)所必須的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。
7.9乙方要組織施工班組積極開展班組周安全活動和班前安全活動，加強(qiáng)安全教育，提高職工安全意識和勞動保護(hù)技能，保證所有員工具備必要的安全生產(chǎn)知識。每日的班前必須召開成一個集中的安全會議，并進(jìn)行點(diǎn)名上班，不允許不進(jìn)行班前教育、交底，班后進(jìn)行交班，杜絕無簽字、代簽字或漏簽字及管理人員比作業(yè)人員晚上班等現(xiàn)象的'發(fā)生。每周一安全例會，必須以班組為單位，立隊(duì)準(zhǔn)時到會，不允許擅自安排職工不參加安全活動去生產(chǎn)。
7.10乙方在安排工人生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須要有書面的安全技術(shù)交底，并辦理交底雙方簽字手續(xù)。
7.11乙方應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，合理安排身體素質(zhì)、技術(shù)水平、安全意識都符合要求的人員上崗，嚴(yán)禁使用童工。
7.12乙方負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的各種安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施的維護(hù)和管理，不允許擅自拆除和違章用火，確保各類安全防護(hù)設(shè)施齊全、有效。自備的安全防護(hù)用品、設(shè)施、設(shè)備必須符合甲方有關(guān)安全要求，不符合要求的必須勒令其退場、嚴(yán)禁使用，對有較大危險因素的作業(yè)場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備要設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。
7.13乙方必須嚴(yán)格按照甲方指定的電源正確使用，且應(yīng)嚴(yán)格按照三相五線制(TN-S)的規(guī)定用電，不得違反“三級配電”、“兩級保護(hù)”，“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的用電規(guī)定。不違章用電、擅自開啟機(jī)械和私拉亂接用電設(shè)施，所自備的特種作業(yè)人員、機(jī)械操作工必須持有地市級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督局有效的操作證，嚴(yán)禁無證作業(yè)。
7.14所有施工人員須有合法的務(wù)工注冊手續(xù)，并齊全有效，嚴(yán)禁摻雜刑事犯罪人員和私招亂聘，雇傭童工及內(nèi)存有再次分包的現(xiàn)象，作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場戴好安全帽，嚴(yán)禁職工中午或班中有喝酒行為。
7.15對甲方提出的安全生產(chǎn)指令和下達(dá)的安全隱患通知無條件服從并在規(guī)定時間內(nèi)完成，如拖延不完成，由此造成的安全事故由乙方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。
7.16乙方不得違章指揮或強(qiáng)令工人冒險作業(yè)，也不能強(qiáng)迫工人連續(xù)作業(yè)太長時間，并且應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定做好職工的勞動保護(hù)工作，同時做好季節(jié)性的安全防護(hù)工作。因乙方違章指揮、違章作業(yè)、違反操作規(guī)程、違反安全紀(jì)律由此造成的安全事故由乙方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。
7.17因乙方未履行甲方對安全管理的要求，如安全管理松散，不按要求做好各類安全防護(hù)，無安全技術(shù)交底、盲目施工、擅自改動施工方案，不履行班前講話、簽字記錄、擅派非特殊工種從事特種作業(yè)，強(qiáng)令工人冒險作業(yè)，屬內(nèi)部管理疏忽造成的安全事故均由乙方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。
7.18人為造成機(jī)械設(shè)備損壞，及因乙方原因造成甲乙財產(chǎn)損失、人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失、企業(yè)形象受損等一切費(fèi)用和損失均有乙方承擔(dān)。
7.19每月組織召開至少二次全員安全生產(chǎn)專題會議，分析本單位安全生產(chǎn)情況及改進(jìn)意見，并能及時、認(rèn)真、公正地本單位安全生產(chǎn)的隱患事故作出決定等。
7.20每月10日、20日、30日親自組織項(xiàng)目班組以上管理人員開展安全隱患自查自糾活動，切實(shí)解決本項(xiàng)目安全生產(chǎn)中存在的問題。
7.21嚴(yán)格執(zhí)行甲方對安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)措施、制度和辦法，并納入甲方的月安全考核計(jì)劃，因乙方未應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)或擅自安派未經(jīng)安全教育考核不合格人員及有妨礙建筑業(yè)施工的疾病人員而造成事故的均有乙方承擔(dān)。
7.22該工程項(xiàng)目在施工中不得被鐵道部、武漢鐵路局、湖北省及湖北城際鐵路公司、各級質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位等單位處罰，如若被罰，項(xiàng)目部將會對該工地再次處罰和通報批評。
7.23乙方因工程需要應(yīng)設(shè)置的安全、消防、保衛(wèi)、文明施工等購置的各種防護(hù)設(shè)施用品必須符合甲方的要求，并做好日常的維護(hù)和管理工作。乙方不得私自破壞甲方提供的各類安全防護(hù)設(shè)施，確因施工需要拆除的防護(hù)設(shè)施，必須經(jīng)甲方項(xiàng)目部安全員同意后方可拆除，在下班前應(yīng)將防護(hù)設(shè)施恢復(fù)。
7.24乙方必須為施工人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。
7.25發(fā)生傷亡事故時，乙方必須立即向甲方主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并立即組織事故處理組和善后處理組，按照“四不放過”得原則，對事故隱患及時進(jìn)行排除，預(yù)防同類事故再次發(fā)生，并由乙方出面做好善后安撫工作，接待傷亡者的家屬，妥善處理好撫恤補(bǔ)償工作，不得出現(xiàn)其家屬進(jìn)入施工現(xiàn)場或其它區(qū)域集中鬧事等，建立保密制度，有效的控制事故影響，必要時小范圍解決，甲方對此將積極配相關(guān)工作，待事故處理完畢后，再根據(jù)各方所負(fù)的責(zé)任大小，協(xié)商費(fèi)用分?jǐn)偟仁乱恕?/p>
7.26文明施工，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工地和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，控制噪聲，防止擾民，加強(qiáng)環(huán)保，避免污染、破壞環(huán)境，保證百姓利益，否則費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
第八條 罰則
8.1因乙方未能履行上述責(zé)任、義務(wù)或違反國家安全法規(guī)程序和鐵道部、湖北省、項(xiàng)目部的有關(guān)部門的規(guī)定，而造成的工程財產(chǎn)損失和人身傷害，由乙方承擔(dān)所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。
8.2沒有按上級部門、中建公司和甲方的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)完成安全隱患整改應(yīng)報的資料手續(xù)、交代的事項(xiàng)，每次罰款20__~20000元，并因拖延而造成的一切安全事故由乙方負(fù)責(zé)。
8.3每發(fā)生一起輕傷事故處罰乙方施工隊(duì)長及，工長、班組長負(fù)責(zé)人和責(zé)任人1000元。
8.4發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象，每發(fā)生一次處罰乙方1000~10000元，并一切費(fèi)用、責(zé)任自負(fù)。
8.5發(fā)現(xiàn)未在項(xiàng)目安質(zhì)部注冊和未經(jīng)安全培訓(xùn)的職工擅自上崗，每一位處罰20__元，退離施工現(xiàn)場，由此造成傷害事故的乙方自行負(fù)責(zé)。
8.6在現(xiàn)場大門以外和生活區(qū)宿舍大門以外發(fā)生的一切安全、交通、違法亂紀(jì)事故的由乙方自負(fù)。
8.7在信用評價中扣分的(包括安全、質(zhì)量)、上級部門檢查出現(xiàn)較重問題造成不良后果的,每分每項(xiàng)處以20000元罰款。
第九條 法律條款
《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》第二十四條規(guī)定，分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。
第十條 其他事項(xiàng)
9.1雙方可對本合同的條款進(jìn)行修訂更改或補(bǔ)充，以書面簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。
9.2本合同在履行中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時，提請甲乙雙方上級主管部門調(diào)解，調(diào)解不成的，提交天津市仲裁委員會或者天津市人民法院依法裁決。
9.3本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
9.4從乙方人員進(jìn)場第一天起至人員全部撤退為止或工程安裝合同終止時，此協(xié)議同時廢止。
第十一條 乙方安全管理網(wǎng)絡(luò)體系(必須如實(shí)填寫完整)：
安全管理網(wǎng)絡(luò)圖見附件
甲方：(公章)
甲方代表：
乙方：(公章)
乙方代表：
聯(lián)系電話：
項(xiàng)目管理合同13
甲方（以下簡稱甲方）：河北建設(shè)集團(tuán)有限公司
乙方（以下簡稱乙方）：
為了加強(qiáng)落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)范施工現(xiàn)場的文明施工和安全生產(chǎn)的管理，預(yù)防施工現(xiàn)場火災(zāi)事故及其他各類政治、治安案件發(fā)生，杜絕重傷以上安全事故，依據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《河北省消防安全責(zé)任制實(shí)施辦法》和《河北省建設(shè)工程安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)，最大限度保證工程業(yè)主的經(jīng)營效益和社會形象，為工程業(yè)主服好務(wù)。為進(jìn)一步明確甲、乙雙方的管理責(zé)任和義務(wù)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商決定，特制定本安全生產(chǎn)協(xié)議書，具體如下：
一、 分包概況：
1、工程名稱：磁縣六合工業(yè)有限公司、申家莊煤礦工礦棚戶區(qū)改造項(xiàng)目七標(biāo)段
2、項(xiàng)目部（甲方）：負(fù)責(zé)人：聯(lián)系電話
3、分包單位（乙方）：負(fù)責(zé)人：聯(lián)系電話
4、分包內(nèi)容（范圍）：
5、分包單位安全生產(chǎn)許可證號：
二、甲、乙雙方共同責(zé)任
1、甲、乙雙方共同遵守國家和本市有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的法律、法規(guī)和規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
2、在甲方統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，定期召開工作會議，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工責(zé)任制和群防群治制度，制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章和安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任，形成一體化的安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理體系和保證體系，并按照職責(zé)分工抓好落實(shí)。
3、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不得違章指揮和違章作業(yè)。在組織施工生產(chǎn)時先落實(shí)安全保護(hù)措施、勞動保護(hù)措施和文明施工保障措施，防止工傷事故和影響員工健康的事件發(fā)生。
4、抓好安全生產(chǎn)和文明施工教育；嚴(yán)肅安全生產(chǎn)和文明施工紀(jì)律；規(guī)范安全生產(chǎn)和文明施工行為；凈化作業(yè)環(huán)境，禁止野蠻施工，防止施工擾民。
5、發(fā)生事故立即采取措施保護(hù)現(xiàn)場搶救傷員貨病員，防止事故擴(kuò)大，并應(yīng)分別及時向上級主管部門報告，組織事故調(diào)查小組，查清事故原因，確定事故責(zé)任，按照“四不放過”原則擬定改進(jìn)措施，提出對事故責(zé)任者的處理意見。
三、雙方責(zé)任和義務(wù)：
（一）甲方責(zé)任和義務(wù)
1、負(fù)責(zé)及時傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和其他要求；
2、負(fù)責(zé)審查進(jìn)場分包單位的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，不得將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)施工。負(fù)責(zé)將本單位安全管理要求、本施工區(qū)域設(shè)施、設(shè)備等情況對乙方進(jìn)行全面的施工安全技術(shù)交底，并有書面記錄或資料；
3、負(fù)責(zé)本施工區(qū)域內(nèi)重大危險源警示標(biāo)志的設(shè)置，并將重大危險源以及在緊急情況下采取的應(yīng)急措施書面告知乙方；
4、負(fù)責(zé)將本作業(yè)區(qū)域和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施告知乙方；
5、負(fù)責(zé)對本工程實(shí)施統(tǒng)一的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控和管理，統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，按甲方企業(yè)形象設(shè)計(jì)要求管理施工區(qū)、辦公區(qū)、民工生活區(qū)和現(xiàn)場圍擋；
6、當(dāng)遇有兩個（含兩個）以上分包單位在同一現(xiàn)場施工或存在交叉作業(yè)等危及人身安全的情況時，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)并督促分包方相互簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》；
7、負(fù)責(zé)編制施工組織總設(shè)計(jì)，并對其中的安全生產(chǎn)管理等措施、方案的可行性負(fù)責(zé)；
8、甲方有權(quán)對乙方在安全生產(chǎn)、文明施工存在的違章行為、安全隱患進(jìn)行督促整改；必需時，責(zé)令乙方停工整改和給予經(jīng)濟(jì)處罰，出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)違法時有權(quán)要求乙方退出施工。
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故的報告工作，現(xiàn)場發(fā)生事故后，協(xié)助分包方積極處理搶救，并按規(guī)定程序上報；
10、對施工現(xiàn)場的除專業(yè)分包作業(yè)之外的危險因素進(jìn)行識別、評價、制定重大危險因素預(yù)防控制措施。有權(quán)對整個現(xiàn)場的安全管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查乙方的職業(yè)健康安全管理工作，對乙方施工中的違章指揮、
違章作業(yè)和安全隱患提出整改意見，督促、檢查乙方的隱患整改落實(shí)情況，必要時協(xié)助乙方進(jìn)行隱患的整改工作。
11、甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、檢查乙方執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。
�。ǘ┮曳截�(zé)任和義務(wù)
1、進(jìn)場前將本企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、進(jìn)場人員花名冊、進(jìn)場人員身體檢查表、攜帶進(jìn)場的機(jī)械、機(jī)具一覽表、特種作業(yè)人員及機(jī)操工操作證的復(fù)印件報甲方安全部門審核，嚴(yán)禁使用未成年工、童工和安排女工從事禁忌勞動。
2、嚴(yán)格遵守國家、地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)病預(yù)防及勞動保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，貫徹執(zhí)行甲方的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，服從甲方的管理和監(jiān)督，隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，并要采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故的隱患。由于乙方安全措施不妥善造成事故的責(zé)任以及交通事故，由此發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
3、乙方項(xiàng)目經(jīng)理為乙方現(xiàn)場安全第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本隊(duì)的日常安全管理工作，設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由專人負(fù)責(zé)接受甲方指導(dǎo)，并開展相關(guān)教育工作，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，逐級明確崗位安全職責(zé)，確定各級、各崗位的安全責(zé)任人。配合甲方進(jìn)行防范、檢查工作，處理安全整改、反饋等方面的問題，確保安全，消除隱患。自覺接受甲方的監(jiān)督檢查，按時參加甲方組織召開的各種會議和檢查工作。
4、建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理體系，逐級落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。本隊(duì)人員在50人以下設(shè)一名兼職安全員，50人以上必須有1名專職安全員；100人以上必須設(shè)2名專職安全員。專職安全員必須持證上崗，乙方安全員必須服從甲方安全部門的管理，每天對本單位施工區(qū)域的安全情況進(jìn)行檢查，做好檢查記錄，并將檢查結(jié)果向甲方安全部門匯報。進(jìn)場時配備一名合格的電工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨電安全管理、接線、臨電日常檢查工作，非電工嚴(yán)禁私自接電源線或從事電工工作。
5、乙方進(jìn)場人員必須接受甲方的入場安全教育。乙方須對單位作業(yè)人員以班組為單位進(jìn)行安全操作知識教育，做好本單位人員的安全教育，積極組織職工參加甲方組織的各種安全知識、規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)，提高作業(yè)人員自我保護(hù)意識，使工人具備從事建筑施工活動避免危害、防范風(fēng)險的意識、知識和具備執(zhí)行施工安全技術(shù)操作的能力。
6、乙方必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的`法律法規(guī)和有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行甲方的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
7、服從甲方的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照甲方有關(guān)規(guī)定做好施工區(qū)、辦公區(qū)和民工生活區(qū)的管理，自覺維護(hù)甲方的整體利益和社會信譽(yù)；
8、配合甲方及時簽訂工程分包經(jīng)濟(jì)合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議書；
9、不得將分包工程以任何名義再次分包或非法轉(zhuǎn)包；
10、根據(jù)甲方施工組織總設(shè)計(jì)，編制分包工程具體的施工方案，經(jīng)乙方主管單位審批后報甲方備案。其中：安全生產(chǎn)管理措施應(yīng)符合施工組織總設(shè)計(jì)的要求，做到切實(shí)可行有效；
11、乙方應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理體系，配備相關(guān)專業(yè)管理人員，按規(guī)定建立相應(yīng)專業(yè)管理資料。特種作業(yè)人員如電工、電（氣）焊工、架子工、信號工、卷揚(yáng)機(jī)司機(jī)、塔吊司機(jī)、電梯司機(jī)、電動吊籃等特殊工種，必須持證上崗；
12、乙方應(yīng)保證所提供的相關(guān)資質(zhì)證明材料真實(shí)、合法、有效；
13、乙方必須遵守國家和地方有關(guān)勞動安全、勞務(wù)用工法律法規(guī)，保證其用工的合法性。乙方必須按國家有關(guān)規(guī)定，為施工人員配備合格的安全防護(hù)用品和安全用具；
14、乙方應(yīng)根據(jù)所分包工程項(xiàng)目情況設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)及配備合格的專職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作；
15、乙方一切施工活動，必須編制安全技術(shù)措施，施工前向作業(yè)人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，并在整個施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行；
16、乙方用于本工程項(xiàng)目的施工機(jī)具、電器設(shè)備及安全防護(hù)用品必須滿足安全使用需要，經(jīng)檢查、驗(yàn)收（檢測）符合要求后方可使用，相關(guān)資料手續(xù)報甲方備案，并在施工過程中應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查維護(hù)；
17、開工前，乙方應(yīng)組織全體施工人員進(jìn)行安全教育和各工種安全操作規(guī)程教育、考核，并將考核成績單和操作證書復(fù)印件報甲方備案；
18、開工前，乙方應(yīng)組織施工人員對施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境及甲方提供的電器、機(jī)械等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，符合安全要求后雙方簽字確認(rèn)，在使用過程中發(fā)生事故，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任；
19、乙方不得超越指定的施工范圍進(jìn)行施工，應(yīng)劃定施工區(qū)域，并禁止無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。乙方不得擅自使用未經(jīng)甲方同意的設(shè)施設(shè)備；不得擅自拆除甲方原有的防護(hù)設(shè)施及標(biāo)志；
20、乙方必須接受甲方的監(jiān)督、檢查，對甲方檢查提出的安全隱患必須按時整改并反饋；
21、乙方根據(jù)所分包工程需要，必須使用持合格證書的專業(yè)架子工人負(fù)責(zé)對防護(hù)架、支撐體系架進(jìn)行支搭和拆除，非專業(yè)架子工嚴(yán)禁從事其作業(yè)。
22、乙方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人須組織本隊(duì)全體職工參加甲方組織進(jìn)行的各項(xiàng)安全培訓(xùn)、教育大會。
23、每天上班作業(yè)前乙方班組長須對本班組人員進(jìn)行班前安全交底，做好班組織活動記錄，參加人員簽字，交底記錄上報甲方備案。
24、乙方作業(yè)班組在分項(xiàng)工程施工前必須按照安全操作規(guī)程進(jìn)行安全技術(shù)交底，并在作業(yè)中遵照交底要求執(zhí)行。
25、乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場施工，必須嚴(yán)格按照職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行，建立健全安全和環(huán)保組織，遵守一切規(guī)章制度，服從甲方管理，如未按照要求執(zhí)行，甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和停工處理。被上級檢查處罰或曝光的，乙方負(fù)全部責(zé)任。
26、接受甲方的施工技術(shù)、安全生產(chǎn)及文明施工交底，執(zhí)行施工方案，對乙方所屬施工人員進(jìn)行施工安全生產(chǎn)和文明工地教育、交底和檢查。
27、專業(yè)工程分包方在施工前向甲方提交包括安全生產(chǎn)內(nèi)容的專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)甲方認(rèn)可后按方案實(shí)施。方案的調(diào)整應(yīng)經(jīng)甲方認(rèn)可。
28、在施工中不得擅自拆除安全防護(hù)措施、電器和消防設(shè)施，需甲方配合提供的安全和文明施工事項(xiàng)，應(yīng)書面向甲方現(xiàn)場施工員提出，在甲方未完成提供前，乙方有權(quán)拒絕施工作業(yè)。
29、乙方管理人員及操作人員必須提高安全生產(chǎn)思想意識和自我保護(hù)能力，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違規(guī)作業(yè)，正確佩戴和使用安全防護(hù)用品，嚴(yán)禁放棄使用或違規(guī)使用，凡乙方擅自違章作業(yè)而引起的安全事故，由乙方負(fù)全責(zé)。
30、乙方不得提供和使用不符合國家規(guī)定或性能不完好的設(shè)備、機(jī)械、設(shè)施，不得攜帶國家命令禁用的淘汰設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。
31、非工地作業(yè)人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，凡擅自進(jìn)入工地的人員，所發(fā)生的事故、事件均由乙方負(fù)全責(zé)。
32、按照甲方嚴(yán)格防火制度，在工地區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁擅自動火，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用明火取暖和違規(guī)使用電器。
33、遵守有關(guān)社會文明及治安條例，按照甲方提供的宿舍、衛(wèi)生間（淋浴間）、食堂管理制度負(fù)責(zé)內(nèi)部管理。對甲方檢查提出的整改事項(xiàng)按規(guī)定要求實(shí)施。不酒后作業(yè)、不打架，語言和行為舉止文明。不隨地大、小便，不亂扔雜物，注意環(huán)境衛(wèi)生。施工和生活中發(fā)生矛盾及時妥善處理或報甲方協(xié)調(diào)處理。
34、乙方在施工作業(yè)中必須嚴(yán)格遵守《建筑安全工人安全技術(shù)操作規(guī)程》和《工傷保險條例》、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，發(fā)生事故和突發(fā)事件應(yīng)立即向現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人報告，并接受和配合調(diào)查處理。
35、用于防治污染的設(shè)施，甲乙雙方均不得擅自拆除。物料運(yùn)輸過程中，應(yīng)防止冒灰、揚(yáng)塵、溢流和泄露，落料要及時清理，保持周圍環(huán)境整潔。排放污染物，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行，垃圾要及時運(yùn)到指定堆放點(diǎn)。
四、事故處理
1、發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，必須立即向甲方報告，并按照有關(guān)規(guī)定向有關(guān)主管部門報告，乙方積極配合事故調(diào)查；遲報或者隱瞞不報生產(chǎn)安全事故，承擔(dān)事故的全部責(zé)任。
2、、由于甲（乙）方責(zé)任造成乙（甲）方人員傷害事故或設(shè)備事故者，甲（乙）方參照國家現(xiàn)行規(guī)定給予乙（甲）方一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其善后具體事宜及家屬的接待由乙（甲）方負(fù)責(zé)處理。
3、乙方承擔(dān)由于自身管理不善或因乙方施工人員過失，所造成安全事故的全部責(zé)任；
4、對由于其他原因造成的與本工程有關(guān)的安全事故，由雙方協(xié)商解決；
5、對于不可抗力的自然災(zāi)害所引起的安全事故，由雙方共同協(xié)商解決；對于乙方應(yīng)預(yù)料到、或已預(yù)料到，但未采取防范措施所引起的安全責(zé)任事故，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
五、違約責(zé)任
1、乙方提供的資質(zhì)證明材料無效，甲方有權(quán)解除合同，并由乙方承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失；
2、乙方違反法律、法規(guī)、規(guī)章制度和本協(xié)議的規(guī)定，造成施工安全事故，除接受政府有關(guān)部門處罰外，甲方將按照安全生產(chǎn)管理制度給予同等處罰；
3、乙方未設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備合格專職安全員的；未執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底的；用于本工程項(xiàng)目的施工電器、機(jī)械設(shè)備及安全防護(hù)用品不滿足施工需要的，甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或要求停工整改，由此引起的后果及損失由乙方承擔(dān)；
4、乙方特種作業(yè)人員無證上崗，甲方有權(quán)按照安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行處罰；
5、乙方使用甲方提供的電器、機(jī)械設(shè)備等造成損壞的，應(yīng)照價賠償；
6、凡違反有關(guān)規(guī)定的，按《獎懲辦法》等規(guī)定執(zhí)行。
六、補(bǔ)充條款（由甲方根據(jù)分包工程具體情況，進(jìn)行具體條款補(bǔ)充）
七、其他
1、本協(xié)議執(zhí)行過程中，如發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商、調(diào)解解決；若經(jīng)協(xié)商、調(diào)解不能解決爭議的，雙方同意向人民法院提起訴訟；
2、甲乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行本協(xié)議，本協(xié)議的法律效力獨(dú)立于主合同；
3、本協(xié)議有效期限：自進(jìn)場施工之日（簽訂日）起至工程竣工驗(yàn)收之日止；
4、本協(xié)議經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字蓋章后生效；
5、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份；
6、本協(xié)議書中凡屬國家、地方政府已有規(guī)定的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，凡屬國家、地方政府沒有規(guī)定的，雙方可隨時協(xié)商進(jìn)行補(bǔ)充；
7、以下二項(xiàng)為本協(xié)議附件（附于協(xié)議書中）。
附：乙方企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件一份，并加蓋企業(yè)行政章；
乙方企業(yè)法人委托現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的委托書；
甲方法定代表人：
或委托代理人簽字：
聯(lián)系電話：
甲方（蓋章）
年月日
乙方法定代表人：
或委托代理人簽字：
聯(lián)系電話：
乙方（蓋章）
年月日
項(xiàng)目管理合同14
摘要：當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，合同管理的重要性愈發(fā)的突出，無論是管理者還是執(zhí)行者，都對合同表示出了相當(dāng)?shù)闹匾�，但是在對于已有的市政工程�?xiàng)有目的施工合同管理過程中，已經(jīng)存在的一些常見的問題，對這些問題正在進(jìn)行逐步的完善與解決，下面將主要以市政工程施工當(dāng)中的合同管理作為著眼點(diǎn)，分析在市政工程施工項(xiàng)目管理過程當(dāng)中存在的問題以及針對這些問題提出的解決建議。
關(guān)鍵詞：市政施工;合同管理;問題
對策當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際影響力都有了顯著的提升，而為了能夠跟上國際發(fā)展的步伐，市政工程項(xiàng)目在城市中越來越普及，無論是數(shù)量還是規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，所以對于市政工程的施工管理應(yīng)該采用更加科學(xué)和有效的手段來進(jìn)行，而市政工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理是保證參與市政工程施工的相關(guān)人員應(yīng)該能夠承擔(dān)起自己的重要責(zé)任和保證市政工程質(zhì)量的一大保障，應(yīng)該加強(qiáng)市政合同的管理，保證市政施工管理的正常進(jìn)行。
1市政工程施工項(xiàng)目合同管理存在的問題
1.1施工單位對合同的不遵守
在建筑行業(yè)，特別是市政工程建設(shè)項(xiàng)目行業(yè)，存在著比較激烈的競爭，對于每一個項(xiàng)目，都有無數(shù)家企業(yè)參與競爭，為了能夠擊敗競爭對手，實(shí)現(xiàn)自己成功中標(biāo)的目的，許多的施工單位在自己的施工文件當(dāng)中做出完工承諾的時候都不會考慮自己的實(shí)際能力，只是盲目夸大施工能力，所以在合同的實(shí)際施工當(dāng)中，不能夠嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的隱患由此而來。
1.2施工參與人員對合同內(nèi)容理解不全面
在我們一般的建筑施工合同當(dāng)中，我們將合同當(dāng)中的條款分為專用條款、通用條款以及技術(shù)條款三大類，以及一部分附屬法往來文件等，但是，一般的施工人員與投標(biāo)人員都不是同一個人，所以施工人員通常都不能很好的把握合同當(dāng)中關(guān)于每一個條款的細(xì)節(jié)，對于合同當(dāng)中存在的風(fēng)險不能進(jìn)行預(yù)估，對于合同的內(nèi)容也沒有能力很好的執(zhí)行，這都是導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目合同管理出現(xiàn)問題的原因。
1.3施工投入的人力物力不足
當(dāng)前對于市政工程建設(shè)項(xiàng)目的投入越來越大，但是由于歷史原因，國內(nèi)許多的施工企業(yè)都存在有部門臃腫以及辦事效率低下的弊端，所以不少的施工企業(yè)都存在轉(zhuǎn)型的陣痛，對于技術(shù)提升的重視以及對專業(yè)施工人才的培養(yǎng)就顯得不是特別的重視，所以最終導(dǎo)致在施工當(dāng)中能夠投入的人力物力有限，資源的投入不足又反過來限制了企業(yè)的發(fā)展，最終形成一個惡性循環(huán)。
1.4參與施工的單位對合同內(nèi)容不能夠嚴(yán)肅對待
在進(jìn)行市政工程施工的所有參與者當(dāng)中，施工單位經(jīng)常會出現(xiàn)對員工強(qiáng)制施工以及將工程對外承包等情況，在進(jìn)行這些操作的時候，又容易出現(xiàn)操作不符合相關(guān)技術(shù)規(guī)定、使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料、對施工的監(jiān)管不力以及收取承包商賄賂等許多的不良行為規(guī)范，而作為市政施工工程的設(shè)計(jì)商，又經(jīng)常在設(shè)計(jì)時因?yàn)橐患核嚼麗阂庵贫ㄔ牧弦约八阶越档驮O(shè)計(jì)的施工標(biāo)準(zhǔn)等情況，這些不良的社會施工行為的出現(xiàn)，在很大程度上都是對市政工程建設(shè)項(xiàng)目施工合同的`一種破壞。
2市政工程施工項(xiàng)目合同管理當(dāng)中存在問題的解決方案
2.1對于參與投標(biāo)的文件保證嚴(yán)肅性與合格性
為了能夠保證施工文件的真實(shí)性和嚴(yán)肅性，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)施工單位的自身實(shí)力以及施工的實(shí)際狀況，做到以下幾個方面，首先要對評估的項(xiàng)目進(jìn)行一個真實(shí)而全面的評估，對于項(xiàng)目相關(guān)信息進(jìn)行全面的收集，然后結(jié)合收集到的信息，對于施工合同當(dāng)中的風(fēng)險要逐條進(jìn)行分析，對施工周圍環(huán)境進(jìn)行全面的分析，規(guī)避在合同執(zhí)行過程當(dāng)中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險。
2.2對合同執(zhí)行情況嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督
對于每一個施工企業(yè)，我們都應(yīng)該對合同的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格地把握，對于合同的執(zhí)行情況，應(yīng)該及時的進(jìn)行裝完，將合同的執(zhí)行作為我們在管理過程當(dāng)中需要執(zhí)行的日常工作，從施工的準(zhǔn)備工作到施工完工以后的竣工驗(yàn)收，都要能夠以合同內(nèi)容作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的按照合同的內(nèi)容進(jìn)行辦事，如果合同內(nèi)容在施工過程的過程當(dāng)中出現(xiàn)了變更，那么就需要以施工事實(shí)作為依據(jù)，對于合同進(jìn)行重新的審查和評估，保證施工的每一個參與部門，都能夠積極認(rèn)真的對待合同的相關(guān)內(nèi)容。
2.3加大對于施工方面的施工管理
對于施工項(xiàng)目當(dāng)中的合同管理，是我們在進(jìn)行市政工程項(xiàng)目建設(shè)的管理過程當(dāng)中一個重要的環(huán)節(jié)，也是必不可少的，為了能夠保證合同管理的嚴(yán)肅性，最好能夠在施工方開始施工以前就組織相關(guān)的部門對其進(jìn)行信譽(yù)、財務(wù)狀況以及施工能力等方面的全面評估，然后根據(jù)評估的結(jié)果在施工時確定最合適的施工單位。
3結(jié)語
在進(jìn)行市政施工項(xiàng)目施工管理的過程當(dāng)中，合同管理是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是進(jìn)行其他方面管理的一個基礎(chǔ)、依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，所以，我們做好市政工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中的合同管理是十分有必要的，在進(jìn)行管理時，應(yīng)該以合同內(nèi)容作為主線，對管理過程中可能會出現(xiàn)的問題進(jìn)行提前預(yù)防，從源頭上杜絕一些可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生，最終保證市政工程項(xiàng)目合同管理可以切實(shí)有效以及安全可控的進(jìn)行，保證最終完工質(zhì)量。
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項(xiàng)目管理合同15
委托人：
法定代表人：
地址： （以下簡稱：甲方）
受托人：
法定代表人：
地址： （以下簡稱：乙方）
鑒于：
1、甲方依法開發(fā)建設(shè)了 項(xiàng)目。因債務(wù)不能及時清償，項(xiàng)目被法院依法查封、凍結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)展遇到建設(shè)、策劃、融資、債務(wù)重組等方面的經(jīng)營困境。需委托乙方接盤管理。
2、乙方具備豐富的房地產(chǎn)咨詢、融資、管理、銷售、處置經(jīng)驗(yàn)，并擁有大量優(yōu)秀管理人才，在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)各階段、各環(huán)節(jié)均具有強(qiáng)大的專業(yè)技術(shù)支持力量。乙方有意通過輸出專業(yè)的管理及技術(shù)，為甲方創(chuàng)造更高的效益。
3、甲方充分認(rèn)可乙方在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)領(lǐng)域的管理能力和經(jīng)驗(yàn)，同意委托 乙方全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、管理、銷售、處置等管理工作，乙方也同意接受該項(xiàng)委托。
為此，甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本 著誠實(shí)信用、平等、自愿、互利等原則，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
第一部分 協(xié)議書
一、項(xiàng)目概況
1、項(xiàng)目名稱： .
2、項(xiàng)目地點(diǎn)：見國有土地使用權(quán)出讓合同附件《出讓宗地界址圖》 .
3、土地使用權(quán)獲取方式為 ,用地性質(zhì)為 .
4、地塊面積：宗地面積 平方米，其中建設(shè)用地面積 平方
米，最終以國有土地使用證上登載的面積為準(zhǔn)。
5、主要規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)：容積率為 .
6、與項(xiàng)目有關(guān)的合同文件及審批文件：《國有土地使用權(quán)出讓合同》、《國有土地使用權(quán)證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程施工許可證》《商品房預(yù)售許可證》。
二、委托方式及期限
1、甲方現(xiàn)委托乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資、管理、銷售、處置等管理工作。
2、委托期限自本合同簽訂之日起至本項(xiàng)目的房產(chǎn)出售及回款完畢。
三、項(xiàng)目委托管理的基本原則
1、乙方根據(jù)本協(xié)議的約定履**托職責(zé)，獲得協(xié)議約定的收益。
2、乙方組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對甲方董事會負(fù)責(zé)，根據(jù)本合同的約定或甲方董事會的特別授權(quán)許可行使項(xiàng)目日常經(jīng)營管理權(quán)。
四、甲方委托乙方開發(fā)管理工作內(nèi)容
1、協(xié)助甲方進(jìn)行項(xiàng)目融資、管理、銷售、處置的全過程管理。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、推廣、銷售管理。
五、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
1、為方便項(xiàng)目的開展，乙方同意派駐相關(guān)專業(yè)管理人員組成管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)具體實(shí)施本合同約定的管理事項(xiàng)。
2、乙方派駐人員履行甲方經(jīng)營管理班子的相關(guān)職責(zé)，并以甲方名義對外開 展工作。
3、乙方代表為 ,即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
六、委托管理的相關(guān)費(fèi)用
乙方完成本合同項(xiàng)下的委托事項(xiàng)，甲方應(yīng)承擔(dān)或向乙方支付以下幾個方面的 費(fèi)用：
1、乙方管理團(tuán)隊(duì)的.基本報酬（含基本工資、社保和住房公積金）由甲方承擔(dān) .
2、甲方應(yīng)按項(xiàng)目房產(chǎn)預(yù)估銷售額的 %向乙方支付項(xiàng)目委托管理費(fèi) 元。房產(chǎn)預(yù)估銷售額的確定方法為：委托項(xiàng)目預(yù)售許可證核定的面積與項(xiàng)目開盤均價（16000元/㎡）之乘積（項(xiàng)目預(yù)估銷售額為 億元）。支付時間：自本合同簽訂之日起，以按委托管理費(fèi)總額，按三年計(jì)算等額分次于每年的前五日內(nèi)支付，即每次甲方應(yīng)向乙方支付 元。
3、委托管理費(fèi)由甲方支付給乙方或其指定單位。
4、在項(xiàng)目建設(shè)過程中，發(fā)生額外工作的，根據(jù)實(shí)際情況和乙方實(shí)際工作量， 根據(jù)本合同約定或甲方、乙方另行協(xié)商費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及支付方式。
七、其他事項(xiàng)
1、本合同中的[第一部分 協(xié)議書][第二部分 合同條件]為本合同的有機(jī)組成部分，不可分割，具有同等法律效力。
2、本合同一式 份，甲方執(zhí) 份，乙方執(zhí) 份，各文本具有同等法律效力。
第二部分 合同條件
第一條 甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)根據(jù)本合同規(guī)定，對委托管理項(xiàng)目的資金使用、工程建設(shè)進(jìn)度、 質(zhì)量進(jìn)行綜合性監(jiān)督、控制、檢查，對違規(guī)行為予以糾正。
2、甲方有權(quán)對因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因造成的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行核準(zhǔn)。
3、參與委托管理項(xiàng)目工程中招投標(biāo)活動。
4、甲方有權(quán)要求乙方更換不稱職的工作人員，更換從社會招聘的不稱職員 工。
5、甲方應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方及與項(xiàng)目有關(guān)的各政府行政主管部門的關(guān)系，負(fù)責(zé) 協(xié)助乙方辦理項(xiàng)目前期相關(guān)審批手續(xù)。
6、甲方應(yīng)監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，并參加項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和移交。
7、甲方有權(quán)要求乙方賠償因擅自變更建設(shè)內(nèi)容、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)，致使工期延長、投資增加或工程質(zhì)量不合格所造成的損失。
8、甲方負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金，應(yīng)按相關(guān)合同約定及時核撥建設(shè)資金。
9、甲方應(yīng)在 1 個工作日內(nèi)就乙方書面提交并要求做出決定的一切事宜給 予書面答復(fù)。甲方?jīng)]有在規(guī)定時間答復(fù)的，乙方不承擔(dān)責(zé)任。
10、按時支付本合同約定的各項(xiàng)費(fèi)用。
第二條 乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)恪盡職責(zé)，按照法律對于代理人的規(guī)定，盡心盡力履行受托管理義務(wù)，維護(hù)甲方的合同權(quán)益，并享有下列權(quán)利：
（1）有權(quán)要求甲方支付本合同約定的各項(xiàng)費(fèi)用。
�。�2）有權(quán)拒絕甲方提出的本合同約定之外的要求。 無論因何種原因解除合同的，甲方應(yīng)向乙方人員支付人員的基本管理費(fèi)。
2、乙方應(yīng)履行以下義務(wù)：
�。�1）在項(xiàng)目委托管理實(shí)施過程中，乙方應(yīng)根據(jù)乙方開發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合甲方和項(xiàng)目實(shí)際情況，為甲方建立公司基礎(chǔ)管理制度和項(xiàng)目管理制度，包括人力資源和薪酬福利制度、財務(wù)管理制度、行政管理制度、工程營造制度、成本管理和招投標(biāo)制度等，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行，作為具體開展受托管理工作的依據(jù)。
�。�2）按要求向甲方報送計(jì)劃、財務(wù)、工程、銷售等工作情況報告，如遇方案、開發(fā)計(jì)劃、成本等重大調(diào)整，須及時向甲方匯報。
�。�3）協(xié)助甲方做好項(xiàng)目建設(shè)中與有關(guān)專業(yè)工作單位的結(jié)算工作。
�。�4）協(xié)助和監(jiān)督監(jiān)理方進(jìn)行相關(guān)的工程監(jiān)理工作。
�。�5）組織竣工驗(yàn)收。
�。�6）負(fù)責(zé)督促、審核承包方編制的項(xiàng)目竣工報告。
�。�7）竣工驗(yàn)收通過后，及時與甲方辦理移交手續(xù)。
�。�8）乙方應(yīng)建立完整的項(xiàng)目建設(shè)檔案，在項(xiàng)目完成后將工程檔案、財務(wù)檔案及相關(guān)資料向甲方和有關(guān)部門移交。未征得有關(guān)方面同意，不得泄露與本工程有關(guān)的保密資料。
�。�9）涉及款項(xiàng)支付的合同在簽署前應(yīng)征求甲方指定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對價格及 付款方式的意見。上述涉及款項(xiàng)支付的合同在簽訂后 3 個工作日內(nèi)，乙方應(yīng)當(dāng)將合同副本報甲方負(fù)責(zé)人處備案。
�。�10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、管理、銷售、處置等。
第三條 項(xiàng)目營銷管理
1、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目營銷策劃管理，主要工作包括：
�。�1）擬定項(xiàng)目推廣案名，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商共同確定。
�。�2）編制營銷策劃書，包括：項(xiàng)目市場定位，項(xiàng)目營銷總體思路，各分期、 階段營銷推廣策略和計(jì)劃。
2、銷售管理工作
（1）乙方負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃制訂銷售計(jì)劃，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行。
�。�2）乙方負(fù)責(zé)日常銷售管理工作：
3、銷售價格管理工作
�。�1）乙方負(fù)責(zé)提供價格定位建議包括：總體價格策略制定、項(xiàng)目單價設(shè)定、 項(xiàng)目總價設(shè)定等。
�。�2）項(xiàng)目優(yōu)惠方案制定，包括開盤折扣方案、持續(xù)銷售期折扣方案制定等。
�。�3）由乙方根據(jù)甲方對外負(fù)債情況，與債權(quán)人進(jìn)行談判，達(dá)成債權(quán)債務(wù)重組協(xié)議，在銷售價格管理的框架范圍內(nèi)，處置項(xiàng)目房產(chǎn)銷售。
第四條 財務(wù)和資金管理
1、委托管理項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)建帳，受托人處理太和廣場所得的房款及其他收益，均存入該賬戶，該賬戶內(nèi)所有款項(xiàng)的支出，必須經(jīng)乙方書面同意。
2、項(xiàng)目建設(shè)所需資金由甲方負(fù)責(zé)。乙方也可充分利用其融資資源，為項(xiàng)目融資，具體事宜另行協(xié)商。項(xiàng)目融資到帳后，必須全部用于項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，未經(jīng)乙方同意，甲方不得挪作他用。
3、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷售收入后，由乙方?jīng)Q定用途、方式和金額。
第五條 合同變更、解除和終止
1、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，可以協(xié)議變更本合同。
2、甲方有下列行為之一的，乙方有權(quán)解除合同：
（1）由于甲方拒絕或怠于協(xié)助合同約定義務(wù)導(dǎo)致乙方管理工作發(fā)生困難的。
�。�2）其他因甲方原因?qū)е潞贤男心康牟荒軐?shí)現(xiàn)或者難以實(shí)現(xiàn)的。
3、解除合同的程序當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知其他 各方，另一方應(yīng)在20個工作日內(nèi)給予答復(fù)，另一方未答復(fù)的，合同自動解除。因解除合同使其他各方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任的情況外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。
第六條 違約責(zé)任
1、甲方的違約責(zé)任：
�。�1）甲方未能按約定向乙方支付任何費(fèi)用的，應(yīng)按照應(yīng)付金額承擔(dān)30%的違約金。
2、乙方的違約責(zé)任
�。�1）因甲方同意的變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致管理期限、工程成本總額發(fā)生變化的，乙方不承擔(dān)法律責(zé)任。
�。�2）因乙方管理原因造成的管理費(fèi)用超支，超支部分由乙方承擔(dān)。
第七條 爭議的解決
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，可提交主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后爭議仍未解決時，任何一方均可向原告所在地 人民法院起訴。
甲方（簽章）：
法定代表人（簽章）：
乙方：
本合同于 年 月 日在 簽訂。
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